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工程合同管理范文第1篇
1.1合同管理在施工工程管理中具有核心与纽带作用
合同管理是对施工项目的全过程管理，通过合同文件可以制约各方建筑施工参与者的行为与明确他们的责任与义务，是实现各方参与者交流的纽带，同时合同管理也是建筑施工具体项目管理的基础，它对具体的项目管理做出了具体的要求，具有高度的系统性和完整性，因此合同管理是工程施工管理的核心与纽带。
1.2合同管理是施工双方的法律基础
合同管理明确规定了建筑施工各方的权益与义务，比如建筑施工方必须要按期完成施工项目，而工程发放方则必须按时支付工程款等，如果建筑施工某一方不能按照合同规定的内容执行其义务，另一方则可以按照合同规定的内容要求违约一方履行其法律义务，因此合同中对双方的各项权利义务约定是他们享有权利的法律基础。
1.3合同管理是处理纠纷与争议的法律证据
项目施工具有周期长、参与主体多、涉案金额大的特点，在具体的项目施工过程中经常会发生各种争议与纠纷，而处理这种争议需要有真实的法律证据维护自己的权利，而合同具有一经签订即具法律效力的属性，它对合同各方的行为等进行了明确的规定，因此合同是处理各种建筑施工纠纷的法律依据。
2施工工程合同管理的现状
由于我国建筑市场起步相对比较晚，以此对施工工程合同管理的研究时间比较短，到目前为止，还没有形成完善的理论系统，很多项目管理合同管理还处在表面层次，其主要表现在：
2.1合同签订阶段存在的问题
由于我国建筑企业深受计划经济体制的影响，导致建筑企业缺乏合同意识，即使签订了合同，合同的内容与形式也是存在很多的问题：①合同内容过于简单，只约定了双方的履行的责任，而忽视了违约责任；②风险合同现象比较严重，在具体的合同中，对于承包方的约束比较多，而对业主的制约条款则相对比较少，导致合同出现许多不公平条款。
2.2合同履行阶段存在的问题
①应变更合同没有变更。在合同履行期间，常常会发生合同变更事情，但是合同履行管理人员去忽视了对合同的变更，而最终导致因为没有变更而导致的损失；②应当发出的书函没有发。书函发送不仅是动态合同管理的需要，也是施工企业进行自我保护的手段，但是施工企业却常常忽视这一点，导致施工企业被惩罚；③合同诉讼追究超过诉讼时效。在建筑施工过程中，常常会发生各种违约行为，对于违约行为，权利一方可以通过等手段维护自己的合法权利，但是一些建筑企业忽视合同的诉讼时效，导致自己的合法权益得不到法律的保护；④没有行使合同所赋予自己的权力。在施工过程中，工程发放方不按时支付工程款的现象非常普遍，而合同明确规定：如果发放方不按时支付工程款，施工方可以行使抗辩权停工，但是在实践中很少有施工企业行使。
2.3竣工验收阶段合同管理存在的问题
①合同管理体系还不完善，在合同签订中，没有对合同主体进行明确的规定，导致任何人都可以签合同，同时对于合同审查与评估也缺乏有效地监管；②合同管理的信息化程度不高，不重视对合同的归档管理，导致合同在签订后，出现丢失等现象；③我国的建筑施工合同管理人才还比较缺乏。目前专门具有合同管理专业的人才比较少，其主要表现在我国项目管理部门没有针对合同管理建设合约机构，导致项目管理企业缺乏对合同管理流程和操作的正确认识。
3施工项目合同管理过程研究
3.1施工项目合同管理签订阶段的管理
做好签订前的合同评审工作，施工项目具有施工周期长、可变因素大、风险因素高的特点，因此在签订合同之前，一定要做好评审工作：①确定谈判人员。合同的签订过程是需要不断的谈判而签订的，通过谈判可以在保证自己基本利益的同时获得更多的有利于自己的条款，因此合同谈判人员一定要选择具有专业合同管理知识、较强口才的人员担任；②仔细分析招标书。在招标书中一般都具有合同的主要条款，作为施工企业在进行合同签订之前，可以先研究招标书主要条款的内容，从主要条款中分析业主的基本态度，从而为自己在合同谈判中提供基础的信息保障；③2024施工工程的2024材料。在合同谈判中，施工企业要广泛的2024相关的材料，以便在具体的谈判中争取主动权。
3.2施工项目履行阶段的合同管理
项目施工阶段的合同管理主要包括：①合同履约管理。在合同执行过程中，建设单位要根据项目施工的进度对合同的风险进行管理，尤其是对具有高风险的合同一定要建立动态监管机制，保证施工合同的正确履行；②合同变更管理。合同变更会涉及到多方的利益，因此施工单位一定要坚持合同变更程序进行管理；③合同索赔管理。合同索赔的程序主要包括：提出意向书、2024证据、编制报告、谈判、解决；④合同的争议的管理。在合同中应该明确出现争议的解决途径，一般主要是：和解、调解、诉讼。
3.3施工项目竣工验收阶段的合同管理
首先做好工程竣工验收交接工作。工程验收是合同履行的关键环节，也是发现施工问题的主要程序，因此在合同中应该明确规定工程验收的具体事项以及问题整改的具体细则等，避免出现工程结算费用的争议；其次工程结算审核以及价款的支付。业主应该根据合同规定，审核施工工程的治疗，并且按照合同约定的施工工期、质量等因素对施工企业进行一定的奖罚等，并且按照相关约定支付施工企业工程款，并退还履约保证金等。
4施工工程合同管理的对策
4.1建立完善的施工合同管理体系
首先建立构建完善合同管理组织机构。专门的合同管理机构是合同顺利实施的重要保证，随着建筑市场的不断发展，依靠监理工程师或者相关人员对合同进行管理已经不能满足合同管理高要求的需要，因此必须要设置专门的合同管理机构；其次建立合同管理制度保证体系。施工企业只有建立完善的制度保证才能做好合同的管理工作；最后建立合同培训体系。
4.2加强施工合同的风险管理
施工合同风险管理的目的就是降低各种风险对施工所造成的不利影响，用较低的费用取得更大的安全保障。为提高施工合同的风险管理：一是要加强施工单位对合同重要性的认识，提高他们的风险管理意识，重视对合同风险的控制；二是增强合同管理人员的专业素质，施工企业要积极与高等院校开展人才培训活动，通过校企合作等措施为合同管理工作提供更多的优秀人才；三是健全合同风险控制体系，依据合同风险的根源将合同风险进行分类。
4.3加强对施工企业的资质管理
工程合同管理范文第2篇
[关键词]公路施工 合同 管理
企业在对外开展各类业务活动的基本载体就是合同，有位法学家曾经说过:“财富的一半是合同”，这形象地说明了合同在企业中的重要性。工程施工合同作为一种典型合同，具有它自身的特殊性和复杂性，标的物特殊、履行周期长，条款内容多、涉及面广，如何对其进行有效管理是摆在我们面前的课题。
一、施工企业合同管理的特殊性和必要性
施工企业全部的生产经营活动，都必须根据工程承包合同来进行。没有工程施工合同，就无法实施与监管后续的生产活动，而合同一经签订，企业所有的生产计划和各项经济技术指标都随之纳入承包合同的规范之中。施工企业实行的总包、分包、内部承包等，也正是按照其与建设方签订的工程承包合同所承担的权利义务和经济责任来确定划分的，其内、外合同的关系不但一脉相承而且标的、权责也高度一致。也就是说，所有内部承包的具体内容，就是企业对外承包合同所含各项指标的分解与落实。这就使施工企业的合同管理从形式、内容和管理范围都不同于其他企业，而是一个格局完整的、自成系统的管理方式。
二、当前合同管理工作存在的问题
1.对合同认识及重视不够
现阶段，各施工企业基本上都是按合同管理的要求认真进行合同的标前及标后的评审，对合同的履约进行检查，力求通过严格的组织程序、严密的合同评审，把自己能否按期履约、业主的能力及不稳定状态消灭在萌芽状态。但在工程施工时如何有效地把合同贯彻执行下去，有的单位执行的不够。另外，有些企业领导对合同管理的重要性认识不够，没有建立完善的合同管理机构。企业领导对合同风险缺乏防范意识，没有认识到合同管理是企业管理不可或缺的重要组成部分。因此在机构设置、人员配备和经费等方面支持不够。
2.合同执行力度不够
合同作为维系双方当事人的纽带，任何一方均须按合同办事。但由于双方均没有按合同办事，且又不进行及时、必要的经济技术签证，造成双方均违约。工期不能按期交工，工程款不能按时拨付，致使合同管理流于形式。
3.招标监督机构和合同管理机构缺乏权威性
招标监督机构在审核、编制招标文件的过程中，明明知道有的条款是不平等的，甚至是不合法的，但实际上还是按照建设单位的意图办理。例如在招标时降低工程的取费类别、施工单位优惠条件的承诺、工程质量标准的提高、工期的缩短等不合理条款，他们都无意进行修改。当然也有受投资者、权力者和周围环境的干扰而改变中标结果的。合同管理机构不仅应有监督职能、仲裁职能，而且对不合理的条款应有纠正职能。
4.合同管理制度不健全，权责不分明
有些企业没有规定严谨统一的合同管理制度。由于缺乏统一的依据，各部门权责不分明，意见很难统一，造成权力大家争、责任大家推的局面。这是企业管理之大忌，最终将给企业带来重大的隐患。
5.合同管理人员素质不高
一部分企业合同管理人员思想品德不过硬，文化水平不高，业务不精通，没有受过正规的法律教育，缺乏系统的法律知识，无法对合同涉及的各项法律问题作出正确判断，无法对合同进行有效的管理。
三、有效地实施施工过程中的合同管理
1.建立合同实施的保证体系
(1)建立合同管理体系，配备高素质的人才。
(2)加强法制宣传教育力度，培养全面合同管理理念。大力贯彻全面合同管理观念。
(3)组织项目小组成员和各工程小组负责人学习合同文件和合同分析文件，对合同的主要内容做出解释和说明，使大家对合同概况、主要精神、合同总目标有较为深刻的理解，树立全局观念，避免施工中的违法行为。
(4)将合同事件责任分解落实到人，并做出问题的说明完不成责任的影响和法律后果。
(5)建立有效方便的文档系统，使合同的监督、跟踪和诊断工作正常进行，有利于及时正确地决策，而且在发生纠纷时能及时地提供有力的证据。
(6)建立报告和行文制度，工程中合同2024各方的沟通都应以书面形式作为最终的依据并形成制度，这样才能保证各工程活动有根有据。
(7)充分发挥专业管理和综合管理的作用。
2.及时做好合同跟踪
(1)对合同文件和各种工程文件资料进行分析整理，或通过对施工现场的直接了解得到反应工程实施状况的信息。(2)分析工程实施状况与合同、合同分析文件等的差异和差异程度。如未完成合同责任、工期拖延、成本超支、质量不合要求等。(3)分析工程中存在的问题，评价合同履行情况，提出分析报告。
3.根据合同分析结果，实施有效的合同监督
(1)现场中对各工程小组、项目小组或分包单位工作的监督，给它们以合同方面的帮助，如落实计划、提供工作保证、协调他们之间的关系，对出现的问题进行合同方面的解释。
(2)对建设单位及监理单位进行合同监督，协调与他们的关系，如督促他们完成合同职责，检查对方合同责任情况，追究其违约责任，进行合同索赔与反索赔，处理合同纠纷。
(3)参与各种检查验收，并提出相应的报告。
(4)对各种来往信件、请示、签字指令、会议纪要、索赔文件、合同变更文件等做合同方面的审查和控制，并记录在案，及时预防行为的法律后果，弥补自己工作中的漏洞，而且有利于寻找对方工作中的漏洞，及时提出索赔要求。
(5)经常性地解释合同，对工程中出现的特殊问题进行合同扩展分析。
(6)2024、整理、保存各种工程资料。
4.防范工程合同违约行为
(1)谨慎订立合同、减少瑕疵合同以减少违约的发生。
(2)业主、承包商在合作中存在目标分歧的情形下，应借助各种制度安排来协调合作中的目标分歧以实现合作的潜在利益:包括工程监理制度，质量保修制，质量事故处罚制度等。
(3)要让监理发挥良好作用，抑制承包商的风险。
(4)加快信用制度建立，提高故意违约成本。
(5)可重新定位工程合同主体的关系。
工程合同管理范文第3篇
关键词：知识管理；电力工程；合同管理
引言
市场经济有其特有特点，在这个大市场中充满各种契约、合同，有了合同的约束也更好的使契约双方认真履行自身职责。在电力行业中，要想使工程尽快、良好的完成，合同管理必须做精，而知识管理在其中的运用，更是企业增强竞争力的必然选择。
1知识管理概述
多年来，我国在电力行业中取得了巨大的发展，电力企业也成为我国经济中不可或缺的重要部分，可以称之为支柱产业。在电力企业中实行知识管理，是适应时展的步伐，更是企业自我创新的起点，知识管理融入电力工程合同管理中能够使企业竞争力大大提升。
1.1知识管理定义
知识管理就是将企业组织中的知识系统，通过不断的积累，让组织中的资讯和知识，在透过获取、创造、共享、整合、记录、储存、更新、创新的过程中，能够形成企业所需的知识管理资本，提升企业管理底蕴。
1.2知识管理原则
包括三方面：积累、共享、创新。
2电力工程合同管理作用
每一项工程涉及到的人员、资本都是众多的，电力工程合同的签订，具有约束工程双方的权利，保证工程双方按期履行自己的责任、权利和义务。
2.1电力工程项目的关键
电力工程合同中包括了工程从承包内容、工期、质量要求、价格以及其他条件，工程内容的实现的首要就是电力工程合同的签订，所以说，电力工程合同管理是贯穿在这个工程的始末，是整个电力工程从施工到验收的核心部分。只有保证电力工程合同的有效性，才能确定签订工程双方的各自职责，才可以让施工方展开工作。也只有保证签订的合同的有效性，才能让合同的承包方和发包方共同履行合同上的职责，遵守合同的管理规定。
2.2电力工程项目的法律保障
有效的电力工程合同是具有法律效力的。里面规定着合同双方的权利和义务，要求承包方和发包方按时履行相关职责，保证工程质量。一款有效的合同管理，对于电力工程来说是重要的法律保障，通常合同中2024于工程的完成日期、完成质量的细致要求，这是发包方检验承包方的依据。
2.3电力工程中各种纠纷的法律依据
在电力工程施工的过程中，经常会出现意料之外的状况，使得发包方和承包方之间产生纠纷，这时在工程施工前签订的合同便成为双方进行调节的法律依据，所有的争执，只要明确在合同中有写到，那么就应该按照合同内容进行解决，所以，电力工程合同管理是必不可少的，是工程产生争执时的法律依据。
3基于知识管理的电力工程合同管理体系构建
电力工程对人民生活来说是不陌生的，我们的生活之中处处依靠他。所以应该不断进行电力企业的结构创新，电力工程建设需要合同管理的支持，而合同管理又需要相应的知识管理作为保障，所以基于知识管理的电力工程合同管理体系的构建是不可缺少的。
3.1知识管理在电力工程合同中运用的必要性
在经济社会中，电力工程不难看见，电力工程项目是复杂而庞大的，在进行工程前，需要相关人员进行可行性的分析，确定工程开展还要进行勘察设计，施工后随时也要进行监管，可谓阶段复杂，任务重大。既然是大型的工程项目，那么在合同拟定中必然有许多精细的要求，合同内容是怎样完整拟定的必然是建立在与合同相关的知识内容的累积和共享基础之上的。合同的签订以及在电力工程开展之后，合同的变更管理都需要相关的专业人员进行跟进管理，而企业在进行人员选拔时也必然是任用知识掌握能力强，灵活变通的人。以上都说明，知识管理在电力工程合同管理中具有必要性。
3.2知识管理在电力工程合同中运用的可行性
在建立起将知识管理纳入到电力工程合同管理的理念后，还要分析知识管理在电力工程合同运用中的可行性，当下，可以从以下几方面来做分析：3.2.1组织机构、人员的保证前文有提及，在电力工程合同管理过程中离不开人才的作用。随着社会主义市场经济的不断发展和完善，专门的组织机构和大量的专业人员将作为实施知识化合同管理的主体，电力工程合同管理进行知识化融入。3.2.2企业文化的保证电力行业的发展有目共睹，当代电力企业追求企业文化的弘扬，以企业文化熏陶职工热爱工作，热爱生活，积极完善自身，汲取新时代的只是力量，不落人后。在工程项目中，企业可以塑造以知识为向导的企业文化，为广大职工提供学习机会，促进员工之间交流，鼓励职工的创新发展，从而实现职工个人知识与企业文化相互融合，相互影响，保证电力工程合同管理在知识管理的引导下更好的进行。3.2.3检查监督保证第一，形成对电力工程的定期检查。跟踪工程项目的开展过程，针对电力工程出现的问题进行及时的监督和检查，方便发现问题，解决问题，可以使损失降低。第二，形成重点汇报制度。电力工程是大型复杂的工程，所以电力企业要规定合同的施工负责人定期以报告方式向2024部门汇报合同执行的相关情况，这也是监督检查人员的依据，可以保证工程的顺利进展。
4结束语
本文主要研究的是基于知识管理的电力工程合同管理，在文中分别阐述了知识管理与合同管理，并对二者的联系进行相关研究。但是当前知识管理在电力合同管理中的应用研究还比较少，本文提出的几点做法是在理论上构建起来的，所以希望未来能有更多2024知识理论在电力工程合同管理中的研究，促进电力工程合同管理的发展，丰富电力工程合同管理理论，以便为电力企业的未来发展提供更大的发展平台。
参考文献
[1]刘秀丽.知识管理在建设工程合同管理中的应用研究[D].西安建筑科技大学,2010.
[2]刘培林.探讨如何做好电力工程的合同管理[J].低碳世界,2014,15:75-76.
工程合同管理范文第4篇
1.1合同管理的作用
随着改革后的建设，我国工程行业紧跟时代的脚步，大力求发展，同时取得优异的成绩，令世界瞩目。与此同时，也出现过去从不会发生的问题，如拖欠工程款，导致农民工拿不到工资，还有工程安全质量问题等。根据以往资料显示，2011年全国范围内，因合同纠纷造成的拖欠和拒付工程款已经高达4000亿，这些大多是因为合同条款不明确，进而产生分歧，导致业主拒绝支付工程款【2】。还有一部分是因为市场经济不完善导致的，合同是信用的象征，信用是市场经济运行的基本条件，所以合同的本质其实就是信用的保障，在市场经济的带动下，用合同规范市场交易。
1.2合同的基本职能
合同中会详细要求跟工程2024的一切注意事项，包括目标成本、质量、应该履行的义务等一系列目标，合同规定了双方的责任、义务和利益关系【3】。所以，工程管理的依据就是合同上的每一项条款，在工程的实施过程中每一个重要步奏都需要依照合同进行，它对整个项目的实施有着重要的作用。当下的环境中，没有合同相当于整个工程项目没有明确的目标，过程没有保障，没有合同为依据就无法使工程管理形成系统的管理模式，意味着目标无法实现。当今社会的现代化建设中不仅需要专门的部门和人员管理合同，参与工程的每一个专职人员都需要熟知合同内容，并且精通条款中可能出现的索赔工作，只有了解其内容才不会在实施的过程中犯错，导致工程不能顺利进行。现如今很多国外的工程项目管理公司和大的工程承包企业都十分重视合同的管理工作，甚至会与工期、组织、成本等管理同时设置部门，列入整个工程重要的管理部门【4】。人们已经意识到合同管理的重要性，在工程管理过程中发挥着特殊作用。合同管理是项目工程管理的重要组成部分，必须让其融入整个工程项目管理中去，以实现工程项目为目标，对各个环节实施有效合同管理方案，共同构建完整的工程项目体系。
2.当前合同管理工作中的主要问题
2.1管理意识淡薄，执行力差合同签署双方不按照合同办事，但是不及时更改合同重新签订，导致事后引起纠纷，致使工程不能按期完工，工程款出现拖欠问题。对于承包商来说即使理由充分也不能进行正当索赔。还有一部分原因是大多数项目管理机构都并未设置合同管理部门，没有相应的制度和操作流程来界定，其操作是否可行、有效。不能对合同时时进行跟踪管理，导致合同只是一种形式并没有让其发挥最大价值。
2.2缺乏有效的分包合同管理。我国目前缺乏统一的合同样本，承包商和各专业这之间因合同界定不明，分不清责、权、利，而互相推诿，造成工程无法顺利竣工甚至很多工程以为合同问题夭折，浪费大量的人力、物力、财力。特别是土木工程、设备安装之间交叉施工的现象时有发生。
2.3不重视合同文本分析。订立合同前缺乏预见性，缺乏对合同的具体分析。常常在一些紧急的情况下因缺少某些重要条件，导致合同有漏洞和不足，双方因为理解方式不一样产生差异，对合同的风险预估不足等问题发生争执。
3.实施建设工程合同管理对策建议
3.1建立健全合同管理组织网络
企业的管理人员和项目的管理人员，由下至上的建立合同管理机制，并配备相关的法律顾问。使整个工程项目的合同管理深入到每个层次的各个角落。并依照国家2024法律规定进行专业指导监督。建筑企业应该确立企业内部合同管理机制的主要职责，监督检查企业各类建设工程合同的立定、履行；贯彻2024合同的法律法规，并且培训2024的管理人员，防止利用合同中的漏洞进行违法活动；参与合同纠纷，了解并积累合同2024经验，并以报告的形式向管理部门汇报。
3.2建立健全合同管理工作制度
合同交底制度，就是合同签署以后，合同管理人员需要对各级管理人员或工作小组进行对合同的剖析，向大家解释说明合同的主要内容、注意事项和各种管理程序，了解各部门责任和承担任务范围。责任分割制度，合同管理人员有必要对各小组或者承包商详细的解释，让其了解自己应该承担的责任，并传达到每一个施工人员。尽职尽责的共同实施合同项目。工作日志制度。每天用数据或文字的形式对各级部门的工作情况进行2024