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施工合同管理亮点范文第1篇
一、指导思想
按照县城建设的总体要求，突出地方特色，加快城区主要街路、广场、公园、桥梁灯饰化建设步伐，进一步改善县城夜间景观，通过改造建设，使我县城区亮化工程达到较高的水平。
二、基本原则
坚持高标准规划与高质量建设相结合，市政配套设施和市容市貌整治相结合，本着“投资少、见效快、效果佳”的原则，以主要街路亮化为框架，以道路两侧建筑物亮化为重点，以广场、公园亮化为点缀，以广告亮化为烘托，形成一个多层次、立体化、具有县域风格、体现现代文明气息的灯饰化景观。同时城区亮化工程建设要布局合理、设计新颖、图案美观、色彩协调，做到宏观和微观效果相结合、动态与静态效果相结合、白天与夜晚效果相结合、冷色调与暖色调效果相结合、文字与图案显示相结合，避免灯饰视觉污染，突出行业灯饰特点，突出街路灯饰差别，充分展示我县城市风貌。
三、工作任务及实施步骤
县城亮化工程建设分三期实施：
第一期重点实施的范围：滨江大道河堤、滨江路住宅、汉江大桥、汉江二桥、滨江古建筑西门、北辰森林公园山体以及大唐水电厂大楼、电信公司大楼、大健集团商住楼、工行大楼、公路管理段大楼、广电网络大楼、水电站大坝、蚕桑科技大厦、检察院大楼、宾馆大楼、县医院大楼、新华大厦、珍珠大厦、邮政大楼、烟草局大楼、影剧院大楼、县中医院大楼等亮化。
第二期重点实施的范围：县城区其它各机关企事业单位办公楼、县城北环路、城区各条次干道及建筑物亮化。
第三期重点实施的范围：县城各居住小区、民用建筑物及城区各背街小巷亮化，同时做好所有亮化工程完善工作。
县城亮化工程建设实行业主负责制，由各责任主体单位负责筹集建设资金、组织工程实施和亮化运行管理等工作。市政公共设施亮化由城建局负责，经费由县财政投入。其他设施由产权业主负责，经费由产权业主自筹。
四、时间安排及具体要求
县城亮化第一期工程即日起全面启动实施，2011年8月底前完工，国庆节正式投入使用；第二期工程2012年6月底前完成；第三期亮化工程2012年12月底完成。整个亮化工程建设坚持统一规划设计，统一质量技术标准，具体要求为：
（一）严格执行规划。亮化工程建设必须按照县规划委员会审批通过的亮化工程规划设计方案实施，坚持规划执行不走样，确保建成实景效果与规划设计效果一致，任何单位不得随意更改规划，偷工减料。方案确需变更的，需报经县规划行政主管部门审批，重大变更须报经县规划委员会审批。
（二）注重工程质量。亮化工程所采用主要材料的品种、规格和质量技术标准由县建设局统一认定，并一次性按效果图实施到位。亮化工程竣工后，由各业主单位牵头组织设计方、施工方、监察局、建设局、财政局等单位共同验收。为保证施工质量和运行质量，在规定的保修期内，须按规定预留工程质量保修金。
（三）强化施工安全。亮化工程多为高空施工作业，必须选用有施工资质、实力强的专业施工队伍，各业主和施工队要共同做好施工安全管理工作，确保工程顺利进行。
五、保障措施
（一）加强协调，精心组织。县城亮化工程建设由县政府分管领导牵头总体协调，县城建局、监察局、督考办、财政局、电力局、三创办为实施县城亮化工程的主要成员单位。同时成立以城建局为责任主体的项目实施工作组，由城建局副局长纪委书记、副总工程师、规划办主任等人组成，全面负责县城亮化工程的组织协调和推动工作。各相关单位、社会各界要高度重视，全力配合，领导要亲临一线、现场指挥，务实高效地解决建设中的难题，确保工程顺利实施。
施工合同管理亮点范文第2篇
关键词:城市；公共亮化工程；造价管理
中图分类号：TU723.3文献标识码：A
引 言
城市公共亮化工程是一项重要的公用性基础工程，其资金来源主要由国家财政进行拨款，因此如何提高财政拨款的利用效益，对工程造价管理提出了更高的要求。
城市公共亮化工程主要包括以下五个阶段：立项阶段、设计阶段、承发包阶段、实施阶段和竣工阶段。城市公共亮化工程的造价管理贯穿于这五个阶段，这五个阶段的资源消耗是形成造价的直接原因。因此，要提高城市公共亮化工程的资金使用效益，必须提高对每个阶段的造价管理水平，一般来说照明工程总投资包括固定资产总投资和流动资产总投资，固定资产总投资又由照明设备、工具器具购置费、建设工程费用、建设期预备费用、建设期贷款利息和固定资产投资方向调节税组成[1]。
一、立项阶段的造价管理
城市亮化工程对于城市建设是非常重要的，不仅可以创造更美观和舒适的环境，并且能够体现城市的文化底蕴，体现城市建设与管理的水平。
城市公共亮化工程的立项应该根据城市整体发展的规划，确定相应的规模、人力资源和财力资源投入、工程进度、市场前景以及社会效益等方面进行深入调研和分析。尽可能的编制全面详尽的投资估算，对于施工过程中可能出现的不确定因素及早预防，影响工程造价的相关因素应该及早予以排除，工程立项阶段应该重视项目可行性研究，经过充分的调研，筛选多个施工方案，尽可能选择技术先进、成本节约的施工方案。从多个角度进行考虑，包容更多主体进行科学决策，合理编制投资估算。
二、设计勘察阶段的造价管理
经过立项阶段后，就必须对公共亮化工程进行设计勘察，这一阶段的工程造价管理重点在于对技术与经济进行整合。不少专家认为勘察设计阶段的造价管理对于整个工程有着重要的成本控制作用，质量高的设计对于费用节约有着事半功倍的效果，设计方案直接决定了人力、物力和财力的投入，而工程的勘察则为设计提供相应的科学依据[2]。工程设计要具备可行性和经济型，目前我国城市公共亮化工程存在着设计与施工相互脱离的情况，导致方案难以实施或浪费现象严重。
三、工程造价、核算阶段
城市公共亮化工程的各方主体要相互配合，对各种经济和技术方案进行比选，选择成本节约的最佳方案，根据实际施工图纸和预算方案，准确定位工程造价，为招投标以及组织施工等工作提供可靠的依据。
（一）材料使用量的准确计算
首先，要对市场上的各种材料进行全面的认识，2024相关数据，包括品种、规格、材质和产品的性能与质量等方面，在考虑价位的基础上，制作相关的指导目录。对于同一种类的产品，应该对其质量、产地、材料和规格等要进行详尽的对比分析，掌握其近期的市场价和出厂价，对于材料的采购、销售、运输和储存等环节要加强管理，避免出现虚报材料使用数量、以劣充好、添加不必要材料等情况。
其次，根据工程的相关技术要求进行造价核算，综合考虑安全因素、环境因素和成本因素。
（二）充分整合人力、技术资源
设计阶段要做好造价控制，必须从细节上保障工程的质量，并且根本解决成本浪费等问题，避免出现工程质量问题增加额外的风险造价。优化工程设计，精确整体造价，严格工程施工，将这三方面有机结合，达到工程造价合理管理的目标。
四、施工、监理阶段的造价管理
由于工程设计已经完成，因此具体的材料用量、工程进度都已经确定了，在完成施工招投标工作后，就要开始进行工程施工了，施工过程中，对施工现场要加强管理，特别是对于施工方的施工过程是否严格遵守相关规定和设计图纸，一定要严格控制。对于材料代用、额外用工及各种预算外费用要作好记录，加强审核，对于意外的花销，一定要做好审核工作，随时掌握额外花销的额度，避免量太大无法准确计算。施工方对于各项费用要做好记录，特别是对于隐蔽工程和签证工作，减少结算纠纷的情况发生，做好施工索赔管理工作，特别是道路照明工程等特殊工程，特别容易产生索赔纠纷。
在容易发生索赔纠纷的城市公共亮化工程施工前，要做好预测和防范措施，加强合同管理，完善合同加强现场签证索赔机制。监理单位要做到依法办事坚持工作的独立性，保障投资方、施工单位和监理方都要按章办事，最大限度提高建设资金的投资效益[3]。
五、竣工验收阶段的造价管理
竣工结算对于施工单位和建筑方都是一个关键的环节，这个环节造价管理的重点在于：对工程的实际交付与合同规定的条件是否相符进行审核，质量是否合格、双方的结算方法、计价依据、收费标准、材料家和等条件进行确认；对于隐蔽工程要加强验收，对其记录进行审核，检查监理工程师的签字，并且对照竣工图的要求。特别是重点施工部位要进行严格把关；落实设计变更签证，不仅要有原单位负责人的签字，还要经过相关部门的审批，否则不列入结算范围；严格核实工程量；结算应该做到严格、公平和公正。对于质量达标、进度及时的工程要予以及时结算。
六、结语
作为一项复杂的综合性系统工程，城市公共亮化工程的造价管理贯穿于工程施工的全过程，不同的实施阶段的造价管理对于整体工程的造价都会产生影响，加强对每个环节的造价控制，促使投资管理不断完善，提高投资效益。
参考文献：
[1]沈茹.南京市城市亮化浅析[J].灯与照明，2010（04）：23—30.
施工合同管理亮点范文第3篇
关键词：城市；夜景；亮化；工程；管理
1城市夜景亮化工程中的常见问题
1.1布局不合理
受制于水、电、暖、天然气等市政配套设施建设的历史问题，中国的城镇化建设往往是“摊大饼”，从一环到二环，从二环到三环，从三环到四环……。在中心城区人口密集且商业繁华，灯具的布置密度过大，几乎是亮如白昼。而偏僻区域的灯具布置密度又过小，除了路灯，几乎没有其他夜景亮化。在夜间从空中俯视城市，往往是中心一大坨，周围几条线。
1.2亮度不合适
某些领导片面为了追求灯具外观的好看，讲究高端大气上档次，忽略了亮度问题。某一段时间各个城市都在模仿长安街上的华灯，造型是很漂亮，灯泡多但是亮度不够，不得已只好以增加灯具密度的形式来达到亮度指标，使得工程造价大为提高。还有一些灯具，光亮度太强造成了灯光污染，严重影响到附近居民的睡眠，每年为此发生的投诉及上访事件都不在少数。
1.3质量不可靠
就如同早些年的“北京欢迎您”，变成“北京欢迎你”，再变成“北京欢迎尔”。夜景照明灯具和线路及控制器很多都是裸露在室外，承受风吹雨打，夏天热，冬天冷，春秋刮大风，环境非常恶劣！往往一个点出故障，就会引起一条线甚至一个面的照明受影响。而亮化工程一旦出现故障，就会让人如梗在喉，非常不舒服。
1.4管理很无序
城市夜景亮化工程是一个非常科学、系统性的工程，但是在建设过程当中，往往没有得到足够的重视。设计时借鉴其他城市的“先进经验”，最后造成“千城一面”的局面；施工时讲究短平快，很多是献礼工程，在规定时间内必须完成；后期维护又缺乏足够的重视，维护保养少有人管，各部门推诿扯皮现象严重。
2提升城市夜景亮化工程及管理水平的方法
2.1坚持良好的规划及布局
不同的城市有不同的特色，其市政规划和布局不同，城市夜景亮化工程的规划和布局也应该有所区别。总体来说，我认为应该具备三个原则：适宜性原则、整体性原则和延续性原则。
2.1.1适宜性原则
在做城市夜景亮化工程的规划和布局时，必须考虑本城市的实际特色，既要体现历史人文气息，又要符合城市发展的规划和方向。要充分考虑环境因素、区域因素、人文因素、历史因素等等，做到科学引导，统筹规划。
2.1.2整体性原则
城市夜景亮化工程从来就不是一个孤立的工程，它是城市建设的一个重要组成部分。城市夜景亮化工程必须为整个城市建设服务，不允许独立出来。某些城市白天一面，夜晚一面，号称“城市千面”，这实际上是不可取的。城市夜景亮化工程与城市建设的整体工程应该保持一致，这样做不但可以节约资金，而且可以方便城市照明管理以及落实城市照明管理的各项政策。
2.1.3延续性原则
城市是在不断发展的，因此在城市夜景亮化工程的规划和布局过程中，必须要考虑延续性。延续性能够保障城市建设的可持续发展，延续性能够保障城市居民的生活更加舒适，延续性能够保障城市发展的时间和空间需求。
2.2强化设计注重细节
拒绝“短平快”，摒弃机械式的设计手段，设计一定要有创意，要满足城市夜景亮化工程的实际需求。同时在细节上一定要精雕细琢，充分考虑环境和人文因素，细节决定成败！
2.2.1明暗得当，动静协调
简单的装上几个灯，提高指定地区的亮度，这种简单粗暴的办法已经不适应现代和谐社会对美的追求了。简单的亮如白昼不能够体现出城市的美，而明暗得当的城市街区反而另有一种韵味。静止的照明画面会让人觉得单一，炫目的屏幕变换也会让人觉得烦躁，而如果把二者统一起来，就会使夜景绚丽多姿，生动怡人。
2.2.2合理控制照明亮度
在控制照明亮度的时候，一定要兼顾照明前景和照明背景的影响。所谓照明前景就是灯光所照到的部位。既要考虑其在灯光照射下的视觉效果，还要考虑其反光程度。所谓照明背景是指灯光所照部位的周围环境。量与暗是相对的，如果照明背景较亮，那么为了达到预期的目的，就必须加强灯光的亮度；而如果背景较暗，那么就需要减少灯光的照明亮度。
2.2.3控制灯光色彩
很多时候人们发现同一处景色白天看和晚上看效果是完全不一样的，这是因为夜晚与白天的环境亮度不一致造成的。夜晚的黑色往往给人们以阴森、冷酷的感觉，而合理的照明亮度，恰到好处的灯光色彩往往能够很好地改善这一点。所以夜景亮化工程的设计人员应当结合人们的实际感受，合理设置灯光色彩。
2.3提高亮化工程的安全性和可靠性
量化工程的安全性和可靠性要靠四部分保障：①要保障设计方案正确无误，不存在设计隐患；②要保障所有灯具、控制器、电缆等照明设施都满足工程的质量要求；③在施工中严格按照操作规程施工，确保施工质量；④在亮化工程的运行过程中，系统的维护保养一丝不苟、认认真真，最终确保亮化工程的安全性和可靠性。
2.4构建完善的管控体系
虽然目前城市夜景亮化工程都实行了严格的预决算和招投标制度，但是其中的各个环节或多或少的都会受到人为因素的影响，为此我们要建立完善的城市亮化工程管理和维护制度。
2.4.1推进工程管理的标准化和程序化
把整个工程的管理目标以及管理内容进行标准化、程序化，使得各个工程子项目有序合理衔接，容易形成具体的管理表格，降低工程技术管理的难度。按照标准化的管理结构，把所有的具体事务落实到具体的部门和人员身上，层层负责、件件落实，实行责任终身追究制。
2.4.2提升管理信息化水平
合理利用目前市场上繁多的各种信息处理软件，将其与工程管理实践相结合，努力实现工程管理过程智能化，提高管理信息化水平，加强项目管理过程当中的执行力度。
2.4.3构建完整的工程质量保证体系
建立严格的质量管理制度，对施工过程进行严格把关，及时发现施工过程中存在的各种问题。建立质量管理监督机构，明确监督人的责任和义务，切实保障城市夜景亮化工程的整体质量。
3结束语
总之，城市夜景亮化工程的实施，不但可以有效提升城市形象，同时也极大地丰富了广大城镇居民的夜生活，从而取得很好的经济效益与社会效益。希望我们的相关管理部门，能够吸取以往的经验教训，为创建宜居城市做出自己应有的贡献。
参考文献
[1]黄登茂.浅析城市的夜景亮化工程及管理研究[J].绿色环保建材，2024（4）：200+203.
[2]陈小祎.市政工程建筑安全生产现状及管理方法[J].居舍，2024（23）：6.
施工合同管理亮点范文第4篇
我于xx0xx年xx月调到城管行政执法局任副局长职务。主要工作职责是协助局长抓规划建设执法监察工作、城市美化、亮化工作、城市管理设施开发经营有限责任公司管理工作，分管规划建设执法监察处、规划建设执法大队、城市美化亮化管理办公室、城市管理设施开发经营有限责任公司。自己作为城管战线的一名新兵，在这一年中边工作边学习，如果说对自己这近一年的工作，做一个总体评价的话，可以概况为：较快地熟悉了情况，适应了环境，进入了角色，在党委的统一领导下，对分管工作有统一思路，配合的意识和创新的理念，在班子内其它成员的配合下，在机关和基层同志们的支持下，较好地完成了分管工作任务。通过履行工作职责，也使自己对行政执法业务更加熟悉，执法水平有了进一步的提高，为今后更好地开展工作打下了基础。现将一年来履职情况和自身建设情况报告如下：
一、认真履行职责，创造性开展工作
我刚到任就赶上加强市容环境建设这一系统工程全面启动，我所分管的工作在这一系统工程中，占有举足轻重的地位。为能履行好职责，我努力学习业务知识，借鉴国内外先进经验，克服工作中的困难，与同志们一起坚持工作上的高标准、严要求，经过努力，使各项工作顺利开展，并达到了预期的工作目标。
(一)研究规划执法的工作规律，探索与之相适应的工作方法，加大规划建设执法力度，提高工作质量。
1、理清工作思路，明确工作方针，研究工作方法
多年来，全市居民小区及街路两侧没有经过规划、土地等部门审批的各类违法建(构)筑物一直是影响市容环境的重要问题。由于形成多年，情况复杂，特别是这些违法建(构)筑物，大多与生产经营及人民生活密切相关，拆除、监管和处罚的难度非常大，群众反响也很强烈。如果一律强制拆除，搞不好会造成政府与部分群众的严重对立，甚至引起大批上访，造成社会不安定。要干好这项工作，既要考虑美化城市发展经济，又要考虑解决和照顾百姓的生活，维护社会稳定大局。我提出制定规划，分期清理，由主街路两侧开始逐渐向次街路和城市周边地区推进，力争在3-5年内解决违章建筑问题的总体思路。在具体工作中区分不同情况，采取不同措施，体现人性化执法，以教育和自行拆除为主，以强制拆除和处罚为保障，在上述原则指导下开展工作，收到较好效果。
xx、为美化、净化市容，积极推进住宅小区违法建筑的集中整治工作
xx0XX年在清除了所有主街路两侧的违法建(构)筑物的基础上，清理居民小区xxxx个，共拆除小区内的违法搭建的棚亭厦1956处，拆除外附式阳台6xxxx户、阳台7064户，重点对群众反映强烈的柴南小区500余处、欣昌北小区300余处、三街坊100余处违法建筑进行了强制拆除，基本上达到了群众满意，方便了居民生活。在开展清理工作的同时，还组织了对全市居民小区违法建筑现状的详细普查工作;组织编制了《吉林市居民小区整治规划》，并用微机制图，2024