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按照市委保持共产党员先进性教育活动领导小组办公室2024做好第二批保持共产党员先进性教育活动巩固和扩大整改成果工作的通知精神，我厂着重抓好领导班子整改方案的落实，,实行领导班子整改方案办结销号制度，明确责任单位和责任人，建立整改台账，实行挂账督办，办结销号，把解决问题作为大事来抓，做到了思想不放松，力度不减弱，标准不降低，确保领导班子、基层党组织和党员整改方案和整改措施的落实，各方面工作取得了明显的成效。经过对总厂领导班子整改方案逐条梳理，围绕统一思想认识，坚定不移地推进企业改革改制等十个方面制定的29条具体的整改措施，已经有27条得到落实或正在落实当中，有的将作为制度长期坚持，对一时落实不了的职工关注的危房改造及加入医保等问题，厂部积极创造条件，待条件成熟后再行落实，并向职工说明情况，现将我厂先进性教育活动领导班子整改方案具体落实情况汇报如下：
一、统一思想认识，坚定不移地推进企业改革改制
政策性破产前的准备工作：按照国务院、国资委、国机集团的要求，在总公司的领导下，有条不紊地做好政策性破产的前期准备工作，《破产预案》已于2005年8月份上报中国地质装备总公司。
改革分厂体制，实行分层次集权管理，针对分厂制自主经营机制出现的弊端，改变分厂主要领导责、权、利不对等的情况，于2005年10月底将分厂制改为车间制，并成立了钻探机械厂和石油机械厂。实行分层次集权管理，达到了增强企业抗风险的能力，为企业的整体改制做好前期准备工作。
推进企业剥离富余人员的工作，有序办好终止和解除10年期劳动合同到期的下岗职工终止合同手续，到目前已办理了181人。
积极做好剥离企业办社会职能工作，国机集团、总公司已于2005年12月27日同河北省正式签订了我厂中、小学移交协议书。目前，待市2024部门接省文件后，再办具体移交事宜。
北厂区土地出让的前期准备工作已运行，供电、供水、及采暖等动力设施的改造已经完成。2024车间的搬迁及设备的拍卖等目前尚未正式启动，待实施方案。
二、强化企业管理，使各项工作规范运行
加强财务管理和经营销售管理：总厂改革分厂制，调整机构设置，颁布了《2024加强财务管理的规定》、《会计核算办法》、《2006年工作目标责任书考核办法》、《2024成立预算委员会的通知》、《业务招待费管理办法》、《2024各类产品、物资及废旧金属出厂的规定》等，为进一步加强对资金使用的管理，年初又做出了5万元以上资金支出由总会计师审批的规定。进一步规范了企业的财务管理和会计核算，规范了经营行为。坚持一月一次的会计例会制度，不断加强财务人员的业务知识学习。
钻探、石油两厂组建后，管理工作逐步走向规范。石油机械厂组建之初的第一步工作就是把所辖车间的财务人员全部集中到石油厂财务处，进行合署办公，制订了《财务支出，厂长一人签字制度》、《物资采购制度》、《外协、销售（经营）集中管理制度》等，使有限的资金使用更加合理、及时、高效，降低采购成本。
钻探机械厂继续加强财务管理，制定了一系列管理制度和考核办法，对财务人员严格考核，努力提高财务人员的素质。在物资采购方面，以文件形式制定了《2024外协产品及维修用物资计划及采购的规定》，对物资采购加强监督、统一管理，有效地控制采购过程中的漏洞，确保物资采购过程的保质、保量、保工期任务的完成。生产处成立了外协科，把原有车间的经营职责统一管理，形成外协由生产处牵头，车间制造的生产经营体系。
加强对小车、手机的管理：2005年9月总厂将各基层单位的小车全部收回总厂，由厂部办公室统一管理。总厂制定下发了《2024厂部车辆管理使用的规定（试行）》，规范了小车的管理、使用程序、以及收费规定。2006年初厂部进一步决定收回了厂级领导专用车，厂领导不再配备专车，上下班不乘公车，树立新一届领导班子形象。从而使总厂所有小轿车做到了统一管理、统一调派，优化了小车资源，节约了小车使用费用。2005年10月由总厂纪委牵头，对全厂中层以上干部移动（固定）电话使用情况进行了登记，制定下发了《2024固定电话、移动电话管理的规定》，对电话费报销额度重新进行了确定，并对移动电话的更新、号码的变更进行了规定。
加强工作纪律、劳动纪律的管理：针对个别中层干部和处室的工作和劳动纪律松懈的现象。总厂劳动人事处建立和完善劳动纪律规章制度，加强检查和监督，对此进行严格考核。特别是在厂内外工作场地严禁赌博，并规定今后再发现在工作场地有麻将牌的单位，将追究领导责任。
三、抢抓市场机遇和开拓市场，做大做强两大厂
2005年11月全厂成立了钻探机械厂和石油机械厂两大厂，将原分厂的经营权、财权、采购权等集中到两大机械厂，实行分层次集权管理，达到增强企业抗风险的能力，为企业的整体改制做好前期准备工作。总厂2005年实现销售收入13210万元，完成年计划1亿元的132.1%，同比增长6.07%。其中钻探机械厂实现销售收入6800万元，石油机械厂实现销售收入6410万元。2006年，总厂确定了销售收入11500万元的目标，比上年增长15%，其中钻探机械厂6500万元，石油机械厂5000万元。今年元月份钻探机械厂实现销售收入559万元，石油机械厂实现销售收入740万元，较好地发挥了两大平台的作用。
钻探机械厂明确发展方向，成立了市场开发处，继续做好岩芯钻、水井钻及工程钻的市场开发工作，提高市场占有率，同时对全液压岩芯钻机及泵类产品作为发展方向。开发与水井钻相匹配的泥浆泵。对打捞工具也作为一个发展方向做出了部署。钻探机械厂在现有基础上加大产品开发力度，对社会产品进行探索，拓宽经营领域，使钻探厂继续做大做强，保证总厂下达的各项经济指标任务。
石油机械厂组建伊始，班子成员多次开会研究相关工作程序，排出重点工作顺序，保证各项工作的平稳过渡和健康发展，根据所辖车间的产品特点及市场特点，将其分为抽油杆产品和压缩空气产品，锻件和铸件产品两个经营生产单元，分别由经销副厂长和生产副厂长牵头负责各单元的经销（外协）、生产、回款和市场开发等全方位工作，以其达到工作关系顺畅、工作协调得力、工作效益较高、工作成绩突出等综合效果。
四、关心职工生活，切实解决职工实际问题
增强宗旨意识，对职工关注的危房改造、加入医保等问题积极创造条件，厂房产处组织力量对南北大院区域危房改造进行了摸底调查，掌握详细情况。
根据市政府的统一规划，我厂红旗楼宿舍区二路汽车站附近职工居住房进行改造。主要做了以下工作，一是与开发商接触并提供拆迁户名单；二是走访了房管局2024部门，了解政策性法规文件；三是下发了《2024红旗北宿舍区市政府规划区房改售房的实施办法》，并已开始实施；四是成立专门班子，配合市2024部门完成此项工作。
根据企业今后对职工加入医疗保险的总体规划，厂医院、劳动人事处做了对职工加入医疗保险的基础工作，目前，企业资金十分困难，解决这一问题难度很大，厂部尽力创造条件，从根本上解决职工就医难的问题，有待条件成熟即可顺利参保。
五、加强领导班子自身建设
围绕建设“团结务实、开拓创新”领导班子的目标，加强厂级班子建设，提高驾驭企业改革和发展的能力，进一步解放思想，强化创新意识，树立信心，克服畏难情绪和无所作为思想，锐意进取，扎扎实实完成改革发展稳定的工作任务。年初，配合中国地质装备总公司对厂级班子进行了考察，安排中层干部70余名进行了谈话，总公司对厂级领导班子进行了调整。
厂级领导班子坚持中心组学习制度、领导干部个人自学等一系列制度，在学习上下功夫。坚持党政联席会制度，凡涉及企业改革改制、方针目标、机构调整、分配政策、中层干部任免等重大决策和问题均由党政联席会决定，遵守民主集中制原则。
不断改进领导的方式方法，建立、修订和完善2024制度，包括：“党委工作条例”；“党政联席会制度”；“党委中心组学习制度”“党委及厂级领导民主生活会制度”“厂级领导工作联系点制度”“党风廉政建设责任制规定”等，用制度规范行为准则。
六、加强基层领导班子和干部队伍建设
加强对中层干部的教育、考察、使用与监督，提高领导班子和中层干部队伍的素质，年内我们考察中层领导班子7个，中层干部35名，160余名职工群众参加了个别谈话和民意测验，并分别与被考察的中层干部交换了意见。10月份根据全厂改革、改制、机构调整的需要，对全厂中层干部进行了较大范围的调整交流，涉及中层干部76名。为全厂的改革改制和生产经营提供了组织保证。坚持民主生活会制度，联系企业实际和基层领导班子的突出问题，确定生活会议题，并提出明确要求，年内召开两次支部民主生活会，召开率达到98%以上。
七、加强基层组织建设和党员队伍建设
加强各支部思想、组织、作风建设，2005年10月－2006年1月根据企业的机构调整变动，适时调整了基层党支部的设置，党的基层组织更加完善。结合企业实际开展了党内“创先争优”和“尊重人、理解人、关心人，增强党组织凝聚力”主题活动，对在创先争优活动中涌现的7个先进党支部、46名优秀共产党员、7名优秀党务工作者进行了表彰。抓好党员队伍建设，落实冀先组＜2005＞27号“2024在全省党员中开展‘立宗旨、做模范、办实事’主题实践活动的通知”精神，加强对党员的教育管理，各支部努力为职工群众办好事实事382件，为特困党员解决实际问题14件。加强对下岗党员的管理，对下岗党员、退养党员情况进行了摸底调查，掌握了下岗党员的去向和工作情况。
加强制度建设，贯彻《党支部工作条例》，完善各项规章制度，“支部书记例会制度”“职工信息反馈制度”“党员评议制度”等。
八、加强党风廉政建设
贯彻中央颁发的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，开展警示教育，组织观看典型案件的电视片和参加一些反腐倡廉演讲会，做到警钟常鸣。进一步增强广大党员特别是党员领导干部的纪律观念，增强接受党内监督的意识，完善企业内部监督机制，正确行使党内监督的各项权利。
为严肃纪律，规范行为，制定下发了《××探矿机械总厂领导干部五条禁令》，进一步强化了业务招待费的使用管理，建立健全领导干部约束机制，在职工群众中进一步树立领导干部执政为民、艰苦奋斗的良好形象。
九、围绕改革改制加强思想政治工作和精神文明建设，营造有利于生存发展的良好氛围
围绕企业重点工作做好教育引导工作，2005年党委编发《宣传通讯》8期，发放各类学习资料2600余册，组织有奖知识竞赛2次共680人次参加。关心职工的思想、生活和工作等实际问题，针对职工关注的热点难点问题及改革改制中的思想顾虑和情绪，做好职工的思想政治工作，开展职工思想动态分析，发放调查表22份，以多种形式调查职工群众500余人，写出2005年度职工思想动态分析报告。在全厂范围内继续开展精神文明标兵选树活动。
十、加强群团工作，全心全意依靠职工渡难关
在企业改制工作中全心全意依靠职工，以职工代表大会和职工代表组组长联席会的形式，加强民主管理、民主监督、民主参与。召开了厂第十二届六次职工代表大会及第二次临时会议，讨论审议企业年度方针目标、改制、发展的重大决策问题，按法定程序对北厂区部分土地的开发进行表决，保证和维护广大职工的民主权利。采取职工代表组组长联席会的形式召开了五次会议，讨论、通报、通过2024《解除劳动关系暂行办法》《撤消液化气站》《北宿舍规划区房改售房实施办法》等企业重大决策。
围绕企业中心工作积极开展岗位练兵、劳动竞赛、合理化建议等经济技术创新活动，组织开展了“青工技能振兴活动”“十佳青工技术能手”评选活动。10个车间、处室近200名各工种的技工参赛，10名青工获“十佳青年技工”荣誉称号，5个车间获优秀组织奖。为响应总公司“电工技能大赛”活动要求，在全厂开展了“电工技能选拔赛”，2名优秀电工参加了总公司举办的电工技能大赛；1名优秀焊工代表国机集团参加劳动部和国资委联合举办的全国技术能手大赛。
切实搞好帮扶困难职工送温暖工作，对50名特困职工家庭建立档案；协助20户特困职工家庭办理了特困家庭优待证；协助10户特困职工领取市总工会慰问款及慰问品；国机集团向我厂捐款85000元现金，厂工会认真细致地对全厂的患重大病职工、特困职工进行摸底，确定了250户困难职工，及时、准确、合理地在春节前把捐款发到了他们手里，保证他们渡过欢乐祥和的春节。同时，我厂响应市总工会的号召，在全厂开展了“金秋助学献爱心”捐助活动，在企业困难的情况下，职工捐款达11986元，受到市总工会的表扬。
开展丰富多彩的文体活动，促进企业精神文明建设，组织开展了第二届职工毽球比赛。作为我市唯一开展毽球运动的单位，我厂毽球队代表××市参加了河北省职工运动会。举办了“钻探杯”卡拉ok大赛，16名选手获奖。厂工会选送10余件书法、摄影作品参加国机集团举办的艺术展受到好评。
加强团的基层组织建设和团员队伍建设，做好团支部创先争优工作，评出优秀团支部5个，优秀团员15名。新长征突击手15名。继续深化争创青年文明号和争当青年岗位能手活动，在各基层单位开展岗位成才和岗位练兵活动，全年评出10名厂级青年岗位能手，作好青年技能人才的培养，进一步做好青年志愿者活动，广泛开展修旧利废，义务献工、奉献日活动。积极做好青年思想政治工作，举办“钻探杯”乒乓球比赛活动，活跃青年文化生活，陶冶情操，培养高素质的青工队伍。
强化双休办服务职能，针对离退休人员特点开展了深入细致的思想工作，为1039名60岁以上的离退休职工发放了新版老年优待证，坚持慰问及家访制度。开展适合老年人特点的文体活动，寓教于乐，办好离退休职工之家，构建和谐稳定的后方。