前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇创业计划书的意义和作用范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
创业计划书的意义和作用范文第1篇
关键词：大学生 创业教育 内容体系
中图分类号：G640 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2013）01-100-02
2012年8月，教育部正式下发文件提出“高校应面向全体学生单独开设‘创业基础’必修课”。教育部的文件中明确了创业基础必修课的教学内容是以教授创业知识为基础，以锻炼创业能力为关键，以培养创业精神为核心。那么，创业教育到底教什么，核心内容有哪些？如何较好地体现教育部的要求，依然是个需要讨论的话题。本文认为大学生创业教育内容体系应包含理论与实践两个角度，理论部分的内容主要解决与创业相关的各种理论知识；实践部分主要体现创业教育实践性的问题，使大学生能够体验一定的创业经验。理论部分主要应包括以下一些内容。
一、创业的意义
首先应该使大学生明白创业的重要意义。应从两个方面来探讨，一是创业对国家发展、社会进步的意义。国家的繁荣富强需要依靠一大批优秀的企业，企业强于世界则国家强于世界；同时，我国现阶段社会经济的发展现状，尤其是大学毕业生就业现状，迫切需要大力发展创业，大力发展大学生创业，使大学生从就业岗位的需求者转变为就业岗位的提供者。二是创业对个人发展的意义。大学毕业生通过自主创业，可以把自己的兴趣与职业紧密结合，做自己最感兴趣、最愿意做和自己认为最值得做的事情。在五彩缤纷的社会舞台中大显身手，最大限度地发挥自己的才能，并获得合理的报酬。在创业过程中不断提升人生价值。创业的过程，是一个梦想逐步实现的过程。
正是基于以上两个角度，国家、社会有必要对大学生进行创业教育，使大学生充分明白创业教育的重要意义。
二、创业、创业的来源和类型、创业机会评价
创业是不拘泥于当前资源约束、寻求机会、进行价值创造的行为过程。创业的主要来源是创新。现实中的创业奇迹往往是创业者大胆创新、创造机会的结果。努力训练学生用创新的眼光和思维，对待一切。使大学生学会使用敏锐的机会洞察力和创意思维寻找、考察、思考生活中的创业机会。同时应使大学生明白，创业的类型主要有机会型创业和生存型创业，大学生创业教育主要讨论的是机会型创业。另外，大学生创业教育还应着重培养大学生对创业机会的识别和评价能力，使大学生在发现创业机会的基础上，还要能够识别创业机会，正确评价创业机会，防范、降低和规避创业风险。
三、创业精神与创业技能
创业精神是创业教育的核心内容。创业精神是创业者在创业过程中重要行为特征的高度凝练，主要表现为勇于创新、敢当风险、团结合作、坚持不懈等精神气质。它的核心内容就是创新精神的培养、冒险精神的培养、合作精神的培养、敬业精神的培养、学习精神的培养、吃苦精神的培养、坚韧精神的培养等。大学生创业教育最重要的就是培养大学生的创业精神。创业教育的目标不一定要使每个大学生都创业，但一定是使大学生都具有创业精神，使创业精神成为一种遗传密码，一代一代遗传下去。
创业技能是指在创业过程中所需要的具体的、实践操作性的、可习得的技术本领，通常来说创业过程中所需要的技能主要有以下几种：正确的市场调研技能、详细的撰写计划书技能、基本的财务预测技能、商务沟通与谈判技能、基础的市场营销技能。
四、创业资源
创业资源是指创业过程中用到的全部资源的总称。这里主要有三类资源：人力资源——创业团队的构建；技术资源——核心竞争力的体现，这也就是创业的根本出发点和创业依据；资金资源——创业融资的来源。创业资源即围绕这三类资源展开讨论。
1.人力资源——创业团队。首先，应该让学生明白创业团队对于创业成功的重要意义。其次，让学生了解团队的概念，让学生明白创业团队是团队而不是群体。团队中成员所作的贡献是互补的，而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的。创业团队是由两个以上具有一定利益关系、共同承担创建新企业责任的人组建形成的工作团队。与个体和群体相比较，团队创业具有多方面的优势，对创业成功起着举足轻重的作用。再次，让学生学习一些团队管理的方法，让学生明白创业团队领袖是创业团队的灵魂，是团队力量的协调者和整合者。
2.技术资源——核心竞争力。这里所说的技术资源主要是指创业的出发点和依据，也就是说依靠什么创业？这其实就是创业的核心竞争力。如果是一个高科技公司，那么你的技术资源一定是你的高科技技术——可能是以专利的形式体现的；如果是一个商贸公司，那么你的技术资源可能就是你先于别人发现的商业机会；如果你从事的是一个无法复制、独一无二的事业，那么你的技术资源就是你的自然禀赋。这一切，不论以什么样的形式存在，都构成了你的核心竞争力，是创业的根本出发点，如何利用好你的技术资源，以及维护好你的创业资源是创业成功与否的重要因素。
3.资金资源——创业融资。资金资源可以说是大学生创业最难获取的一种资源。这里主要让大学生了解创业融资的相关理论和渠道，以及创业融资渠道的差异。让学生掌握创业所需资金数额的测算方法，只有正确测算创业所需资金，才有利于确定筹资数额，达到降低资金成本的目的。使学生了解创业融资的一般过程。
五、创业计划
创业计划是创业的行动导向和路线图，既为创业者行动提供指导和规划，也为创业者与外界沟通提供基本依据。创业计划主要包括初期的商业模式开发和创业计划书的撰写。商业模式开发是创业企业未来战略性的架构，主要包括业务模式，企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品等；渠道模式，企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中或压缩等方面；组织模式，企业如何建立先进的管理控制模型，比如建立面向客户的组织结构，通过企业信息系统构建数字化组织等。创业计划书是创业者计划创立的企业的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为企业的业务发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
1.商业模式开发。使学生认识商业模式的本质，了解战略与商业模式之间的关系，掌握商业模式设计和开发的思路，明确开发商业模式的关键影响因素。商业模式和具体的创业计划相比，可能更多的是指形而上的架构，而创业计划则是指具体的形而下的操作步骤。
2.创业计划书的撰写。使学生了解创业计划的基本内容及其重要性，认识创业者在创业过程中准备创业计划书的原因，了解创业计划书的基本结构、编写过程和所需信息等，掌握创业计划书的撰写方法。通常创业计划书是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
以上探讨的主要是创业教育的理论内容，而创业教育又离不开实践教学，如果离开了实践则会变成空中楼阁，因此创业教育必须加入实践教学。但社会科学的最大特点就是，无法像自然科学一样可以进行实验室实验操作，因此对于创业教育来说最好的方法就是进行案例分析讲解和案例情景模拟。以下就是实践内容，按照创业的整个过程，以先后顺序为步骤进行。
六、新企业的策划（创业策划）
也就是创业前的准备，整个过程包括：首先发现创业机会，其次进行创业项目的评价，再次组建创业团队，之后开发商业模式，然后编写创业计划，最后筹集创业资金。具体流程：（1）创业机会的发现（2）创业项目的评价（评估）（3）创业团队的组建（4）创业模式的选择（5）创业计划的编制（6）创业资金的筹集。
这个模块主要运用两类案例，一是成熟案例，给学生讲解分析，使学生了解和体会整个过程，以及整个过程中的关键点。另一类是开放式案例，让学生积极讨论，老师只做点评，没有标准答案，让学生自己体会、判断各种观点的利弊。
七、新企业的开办
这个模块主要是指企业注册开办的流程，现在企业注册开办操作流程有专门的中介公司来做，所以我们给学生简单讲一下每个步骤的意义和依据就可以了。
（1）工商登记注册（2）刻制企业印章（3）申请企业代码（4）开设银行账户（5）税务登记。
八、新企业的管理（创业管理）
企业成立之后就要对新办企业进行管理。由于，新企业各方面都不成熟、稳定，对它的管理就是使其逐步稳定、成熟的过程。那么对于新企业的管理最重要的就是以下几个方面：（1）销售管理，就是对产品或服务的管理，是市场营销的一部分，主要考虑的是如何让产品或服务尽快的进入市场、占有市场，这是新企业继续生存的前提。（2）技术管理，这里的技术管理就管理，也就是对企业核心竞争力的管理和维护问题，如专利、商业机会的保护——提高进入门槛，自然禀赋的维护等。（3）人力资源管理，主要指的是创业初期创业团队的管理，因为在创业初期，创业团队的协调和沟通非常重要，创业团队管理的重点是维持团队稳定的前提下发挥团队多样性优势。如果一个企业创业还未成功就出现了创业团队的分崩离析情况，那么对这个企业的打击将是致命的。当然，也包括一定的创业初期招聘员工的管理问题。（4）财务管理，初创企业的财务管理问题，应该主要是现金流量的管理，目标资本结构的确定，存货的规划与控制等问题。
总之，通过以上内容的教育，达到教育部所要求的以教授创业知识为基础，以锻炼创业能力为关键，以培养创业精神为核心的总体教学目标。
参考文献：
1.庞勃.中美大学生创业教育比较[D].长春：东北师范大学，2008
2.游振声.美国高等学校创业教育研究[D].重庆：西南大学，2011
3.魏戈.微观视角下的创业课程开发研究[J].远程教育杂志，2011
4.彭杜宏.大学生创业核心技能构成的调查研究[J].黑龙江高教研究，2011（7）
5.袁志勇.我国大学生创业教育现状堪忧[N].科技日报，2010.4.2
创业计划书的意义和作用范文第2篇
对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。
其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业计划书必须要说明：
(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？
(2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业计划书呢？
那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：
1.展示你的管理队伍
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
2.出色的计划摘要
创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”
3.关注产品
在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
4.敢于竞争
在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
5.了解市场
创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析
经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
共2页,当前第1页1
6.表明行动的方针
企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
创业计划书的意义和作用范文第3篇
关键词：企业文化;梳理;策划;设计;意识;能动
题目是一个缩略语，完整准确地说，应该是“企业文化建设不能没有策划”。在企业文化策划几度热潮之后，现在又有一股否定企业文化策划的思潮，诸如 “企业文化是梳理出来的，不是策划出来的”，便是这种否定策划论的典型代表。
说“企业文化是梳理出来的，不是策划出来的”，有一些道理，但不全对。比如，对于一个刚刚脱离自为阶段而进行自觉建设企业文化的企业来说，他是需要经过一个“梳理”阶段的，但是如果仅仅停留在“梳理”层面，没有进一步的策划设计、指导按排、深化化实，那也不能自然发挥“梳理”对于企业文化建设的能动作用。说“企业文化是梳理出来的，不是策划出来的”，实际上就是说企业文化不需要策划，企业文化的建设过程是不可知的，就是把企业文化的形成理解为与人们的主观努力无关的自然而然的发展，就是否定人的科学认识和逻辑思维对于企业文化建设的积极的能动作用，站在自觉建设社会主义精神文明的角度，这个话就有点消极无为的意味，更否定了企业文化对于企业的引领作用。因为要引领就需要策划，要自觉建设，就需要设计，要发挥企业文化对于企业管理、企业建设能动的反作用，就需要策划设计。这是马克思主义的意识论。人民的核心价值观不单单是对历史的总结和梳理，还有兼于对未来军队建设的考虑，关系未来，这就需要策划与设计。而其实，“梳理”本身就需要策划与设计，比如，要梳理就需开展调研，要调研就要有计划，有组织，有分工，调研分几个阶段，几个方面，何人负责，何时完工等;梳理分几个维度，从哪儿开始，用什么方法，梳理出来的东西如何总结，如何提炼，如何上升到理论层面等等，这些都需要精心设计，精心策划，精心组织。所以说，企业文化不能没有策划。当然，如果把策划束之高阁，并不实行，那自然是划出来的;或者策划脱离实际，化不起来，那是策划存在问题，而不能说策划无用，不用策划。
实践需要策划，没有策划，实践就没有方向。科学技术创新需要设计与策划，用什么方法、走什么路径、用什么工具、如何检验等，理论创新、文化创新也需要设计与策划，用什么原理、什么材料、什么方法、解决什么问题、如何论证等，梳理是继承，是总结，是基础，创新是发展，是完善，是提高。科学的策划是企业文化建设从自发走向自觉的重要标志，也是人的主观能动性的突出表现。马克思主义的物质观和意识论，坚持唯物主义辩证法，在肯定物质决定意识的前提下，又承认意识在认识世界和改造世界中表现出的巨大的能动作用。说：“一切事情是要人做的”，“做就必须先有人根据客观事实，引出思想、道理、意见，提出计划、方针、政策、战略、战术，方能做得好。思想等等是主观的东西，做或行动是主观见之于客观的东西，都是人类特殊的能动性。这种能动性，我们名之曰‘自觉的能动性’，是人之所以区别于物的特点。”（《选集》第二卷，第445页）什么叫能动？能动就是主观努力，积极主动。同志所说的“必须先有”就是策划与设计，策划与设计就是人积极主动地发挥意识对客观实际的能动作用的具体表现和有效形式，是人类认识和改造世界的社会本能，也是理性建设企业文化的必要技能。
企业文化策划是指从实际出发，对企业文化建设的愿景、规划、计划、活动的按排、理念的提炼、渗透和传播的方式、方法、策略、艺术、技巧、细节等进行系统谋划和科学设计的全部活动。企业文化的设计与策划，是一个认识、发现和运用企业文化建设客观规律的过程，是一种发挥人的意识能动作用的创造性的精神活动。由于文化的建设是一件非常细致的事情，也是一件在短时间内不容易见效的事情，所以策划与设计就非常重要。大到一个国家，小到一个企业都是如此。不要说一个组织，一个人的活动也需要策划，比如你找一个员工谈话，走一位亲戚，拜访朋友，在员工大会上发表讲话，说什么，做什么，怎样说，怎样做，包括肢体语言，都需要设计。
策划是一种高级意识活动，意识的能动作用也即人的主观能动性以企业文化策划来说，主要表现在以下三个方面：第一，意识活动的目的性和计划性，比如我们所讲的企业文化的规划设计;第二，意识是一个主动的创造性过程，它不仅反映当前，而且能追溯过去，预见未来，比如企业文化策划对当前文化的调研，对过去文化的梳理，对未来文化的设计;第三，意识具有指导实践，改造客观世界的作用。科学的策划能够有效地指导人们，通过实践把观念的东西变成现实。可见，策划充分体现了意识的目的性、计划性、主动性、预见性、实践性和创造性。我们应该站在马克思主义认识论的角度，充分认识到企业文化策划的作用和意义，自觉运用、正确发挥企业文化策划对于认识、改造和创新企业文化的功能与作用。另外，策划是一种创造性的理性思维活动，思维也是一门科学，科学的思维有许多方法，归纳、演绎、分析、综合、从个别到一般、从抽象到具体、历史的和逻辑的统一等等，在企业文化建设的过程中，如果能请经过这种训练的专业公司或专业人士来帮助，则对理念的提炼、过程的设计都会有好处。
我承认文化有“自然生成”的特性，但我同时也要说，文化毕竟是人创造的，人在文化的生成过程中完全能够发挥能动作用，比如一棵大树，它在自然环境中慢慢长大，但如果我们掌握它的生长特性和规律，对它加以爱护，注意施肥、剪枝、理叶，甚至从小给它造个型，它就会按照人们的意志生长。
创业计划书的意义和作用范文第4篇
关键词：选题策划；收集信息；立题；市场调查；组稿；市场定位；生产制作；营销策划
中图分类号：G232.1 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2012）11-0170-02
图书选题是编辑对准备提出申报出版的图书的总体构思和策划，是依据党和国家的方针、政策，根据社会各个学科的研究现况和产业发展情况、读者的实际需求、图书市场的变化、发展趋势，以及自己出版社图书结构及自身的选题策划优势，对所收集、感受和领悟到的有关信息进行提炼、筛选、过滤、遴选和升华的结果。从本质上看，图书选题策划是一种文化设计、文化创造和文化引导，是一种编辑生产力、文化生产力；是编辑人员按照一定的路线方针和客观条件，开发出版资源，设计选题、落实选题、出版及行销方案的创造性活动；或者说是编辑人员根据编辑方针、市场需求和受众需要，分析工作目标和内容设计出最佳工作方案的过程。本文拟从以下几方面介绍图书选题的步骤。
一、收集信息
图书选题策划就是编辑对信息资源的整合，以其预测到的特定的市场需求模块为目标，有选择地对有效的选题信息进行整合，使信息资源在一定的文化主题集合下的整合中能产生满足读者需求的新的信息意义，并在满足和激发读者需求的过程中产生新的市场价值，得到相应的市场回报。收集信息应注意以下几点。
1.信息的准备
精神劳动是生产观念形态、思想体系的劳动，是在看不见、摸不着的思维活动中进行的。从表面上看，选题似乎是灵机一动的产物，实际上却是长期思考的结果。在现实生活中，一项政策的实施，一个制度的改革，一条经验的推广，一次活动的展开，都可能蕴藏着丰富的选题资源，关键是要靠编辑去发现。
2.如何判断信息
编辑不但要随时捕捉有用的信息，更要能发掘出对本身工作有用的、并能激发策划灵感的信息。
3.关于捕捉信息
第一，经常看报纸、听广播及逛书店，要特别注意最近的新书，不但要注意和自己相关的领域的书，和自己工作相关的边缘方面的书也要注意一下，看一下书店里的新书排行榜，看看都是哪个出版社出的，作者是谁，针对的读者群都有哪些；另外，还可以问问读者对哪些内容感兴趣；要多关心时事，这可以通过互联网和电视。总之，要多积累多观察多动脑筋，做一个真正的有心人。
第二，要具备把有用的信息筛选的能力，要专门准备一个本子，以方便记录有用信息，或者也可以制作信息卡片，这样可方便随时查找应用。
二、书名的确定
当积累了大量的信息时，再根据工作需要来确定自己目前要作哪些选题。题目的确定要注意如下几点。
1.本出版单位的专业定位
用特色来创品牌，用品牌来闯市场，这使得目前很多出版社都在强调本出版单位的出版特色和定位。因此，图书编辑在策划选题和最终确定选题时，首先要考虑的是选题是否符合本出版社的服务方向和出版定位，比如我们出版社就是以出版法律类图书为主的专业出版社，这样策划选题时就要着重考虑出版的专业性问题。
人们对编辑的普遍认识就是，编辑是个杂家，但不是个专家。由此，需要编辑有更广阔开放的视野，并且掌握能够符合读者阅读兴趣的切入点。所以不能要求编辑像学者一样，特别是针对大众读物的图书策划编辑。
3.牢牢抓住时代的脉搏
要随时关注国家的大政方针，特别是与文化领域相关的，如果是专业出版社，还要关注与本专业相关的政策及对本行业的工作具有指导性意义的信息。
三、关于市场调研
编辑是出版社产品的来源，而这产品又来源于编辑的思想。但是，编辑当初的灵感和想法都是来源于图书市场。这种灵感或想法一旦被确定下来，并被确定为选题时，也就意味着出版社有可能要去投资了，甚至有时还可能会是很大一笔的投资。有投资必然会产生风险的，因此，选题一旦确定下来了，紧接着就要认真地作好深入的市场调研。
市场调研的内容很多，有市场环境调查，包括政策环境、经济环境、社会文化环境的调查；同行业的市场分布占有率等；有销售可能性调查，包括现有和潜在用户的人数及需求量，市场需求变化趋势，本出版社竞争对手的图书在市场上的占有率；扩大图书销售的可能性和具体途径等；还可对消费者及消费需求、图书价格、影响销售的社会和自然因素、销售渠道等开展调查。
进行市场调查，需要编辑做好以下工作：了解目标读者在什么地方？都有哪些读者需要编辑设计的书稿；编辑要了解目标读者，并通过交谈了解目标读者的需要；走访各类书店，了解哪些读者购买这类选题的书，以及还有哪些购买意向；要把握目标读者的经济收入情况，一边研究掌握目标读者的目标心里价位；积极听取市场营销人员销售人员的意见；与同类图书作比较，并掌握同类产品的出版及销售情况，找到相应的市场空隙，确定本社图书具有的竞争优势等。
四、组稿
只有认真做好组稿工作，出版好书才能有保证。组稿的方式多种多样，它需要编辑在落实选题计划时具备相当的灵活性、创造性，同时在知识结构、业务水平、社交沟通能力和工作组织方面要有较强的综合协调和调动能力。这一环节具体要注意以下几个问题。
1.稿件的来源
（1）自投稿，亦称作“自由来稿”。作者根据自己稿件的内容，选择投寄给相关出版社出版，这类稿件通常称“自投稿”或“自发来稿”。初学写作者一般都采用投稿方式。出版单位要重视来稿，要认真登记并及时进行处理，这是对作者的尊重，也是为自己的工作创造条件和打好基础。因为很多优秀作品就是从来稿中发现的。
（2）推荐稿。是指由有关机构、团体或者个人出面，把作者的稿件交给出版单位，其用意与自投稿是一样的。推荐稿同为出版单位的重要稿源。
（3）引进稿，即通过版权贸易或出版交流获得的稿件。是指通过版权贸易或者出版交流而获得稿源。随着改革开放的进一步深入和世贸组织的加入，通过版权贸易而进行的书稿引进，已经成为出版单位的一项日常工作。
（4）组织稿，即出版社根据自己策划的选题联系相关的作者，由于选题目标明确，这样实施选题时所选的作者层次就高，只有这样才能出更好的作品，才能产生好的社会效益和经济效益。
2.稿件组织的步骤
（1）组稿的准备。组稿要取得预期的效果，还有一些特定的要求。一是收集作者资料。编辑只有随时注意收集作者资料，建立作者档案，才能避免有了题目而找不到作者，或者不是理想的人选，又提不出更换方案，从而导致选题流产，甚至一流的选题却做出了三流的产品。二是制定组稿方案。组稿是出版单位的一件大事。如果选题存在问题还可以修订、调整甚至撤销，而一旦完成组稿，作者开始写作，就没有太多的回旋余地了。
（2）选择联系作者。选择合适的作者，是组稿的基本要求，也是决定书稿质量和能否顺利完成写作的关键。编辑要选择的作者应该具有完成该选题任务的学识水平和写作能力，尤其是重点书稿和文稿的作者，应尽量选择在学术上有一定造诣，并有一定写作经验的作者，以保证稿件的质量。在选择作者时，要根据不同类型出版物的选题去选择不同专长的作者。要选择既有较高专业水平和写作能力，又有时间和精力来完成写作任务的作者。要重视青年作者，他们精力充沛、思想敏锐，富有创新意识，是具有潜力和前途的写作力量。当确定了要选择的作者后，就要向他们提出出版计划，希望能和这些作者签约。
（3）审读编撰大纲和样稿。要对作者提出编写提纲，因为通过对编写提纲的审查，可以了解作者对出版社的出版意图和要求的领会程度。
五、生产制作
进入生产制作这一环节时，就标志着一个选题项目投资的开始。此环节中，责任编辑要严格控制生产的费用。一本书的生产费用占成本的很大部分，因此，必须严格地控制。由此要求责任编辑在书稿下厂付印前对各个环节（包括正文、封面、二封、环衬等）要严格把关，力争把所有的差错都消灭在付印之前。
六、关于营销的策划
营销策划作为选题策划的最后一个环节，它指的是根据企业的营销目标，以满足消费者的需求和欲望为核心，设计和规划企业的产品、服务和创意、价格、渠道和促销，从而实现个人和组织的交换过程。营销策划是为了改变企业现状，完成营销目标，借助科学方法与创新思维，立足于企业现有营销状况，对企业未来的营销发展作出战略性的决策和指导，带有前瞻性、全局性、创新性和系统性。营销策划作为选题策划的一部分，在新书出版上市前就已经开始了。因此，营销策划可分为以下方面。
1.图书出版前的营销策划
出书前的策划是为新书的出版宣传造势。宣传造势，必须周密策划，恰当选择媒体，强调宣传的覆盖范围和出现频率，选择最佳的宣传时机，以期达到最好的宣传效果。当然，一个出版社一年出书几百个品种，不可能每一本书都策划一次宣传造势活动。这就需要出版社制定出有自己出书特色的品牌计划。
2.图书出版中的营销策划
责任编辑在编辑图书的过程中也要随时与发行人员进行沟通，把书的简介和特色及时向营销人员介绍，把卖点告诉营销工作人员，以便于营销人员及时准确地了解书的出版时间，因为营销发行人员需要向社会营销发行的书很多，不可能及时了解书的详细信息。所以，及时与营销发行人员沟通对一本书的顺利营销很重要。
3.图书出版后的营销策划
成功的营销策划，必须同时注意两个层面：（1）做好发行渠道和网络工作，保证图书以最快的时间、最广的范围在最合适的书店上架销售。（2）做好直接面向目标读者的工作，引发目标读者的购买行为。
参考文献：
[1][美]杰夫?赫曼,德博拉?利文?赫曼.选题策划[M].崔人元,宋健健,译.石家庄:河北教育出版社,2005.
[2]李苓,黄小玲.编辑出版实务与技能[M].成都:四川大学出版社,2005.
[3]朱胜龙.现代图书编辑学概论[M].苏州:苏州大学出版社,2003.
[4]张林桂,张涵佳.一本书是怎样诞生的[M].北京:印刷工业出版社,2010.
[5]要力石.实用图书策划学[M].北京:中国书籍出版社,2007.
[6][英]吉尔?戴维斯.我是编辑高手[M].宋伟航,译.石家庄:河北教育出版社,2005.
创业计划书的意义和作用范文第5篇
[关键词] 创业计划书；创新型企业；创业者；价值；准则
[中图分类号] G640 [文献标识码] A [文章编号] 1674-893X（2012）05?0077?03
尽管有些创业者并没有为他们新创建的企业撰写创业计划书，尽管有些管理专家认为“商业计划从打印机输出的那一刻起就过时了”[1]，但是，撰写创业计划书对于面临资本束缚的创新型企业来讲，不仅是相当必要的，而且是其获得创业资本和资源的重要工具。本文将阐述撰写创业计划书的重要价值及基本准则，以助有志创业者成功实施其创业蓝图。
一、撰写创业计划书的重要价值
众所周知，建筑高楼大厦要先设计工程图纸，然后才能施工。这一原则同样适用于创建创新型企业。正如美国俄亥俄大学创业研究中心的罗伯特·F·谢勒（Robert F.Chelle）主任所言：“商业计划必须受到重视。创业之路如同航行在大海之上，漫无边际，深不可测，所以必须认真调查，花费时间，制定合理的商业计划。”[2]创业计划书作为全方位描述与创建新企业有关内外部环境条件和要素的书面文件，旨在阐述商机的意义、要求、风险和潜在收益，以及如何抓住这个商机。它涵盖新企业创建中所涉及的市场营销、生产与运营、产品研发、管理、财务、关键风险以及一个完成目标任务的时间表。对创业者而言，资源就像画家的颜料和画笔，只有当他们有了创作灵感的时候，才会在画布上挥毫泼墨。创业者心目中的画布就是创业计划书。单看画布本身是空而无物的，关键是要通过创业计划书的描绘，看能否以及怎样将创业思路、创业团队和资源变成画家的作品——呈现出一幅新企业的清晰面貌：企业是什么、发展方向是什么，以及新企业拟实现的预期目标。可见，创业计划书不仅是创业者成功创建新企业的运营路线图，还是管理新企业的“第一份”纲领性文件和执行方案。
计划对于任何工作制胜都是必不可少的。撰写创业计划书之所以显得特别重要，是因为“撰写创业计划书可以迫使创业者系统地思考新创企业的各个因素。”[3]（3）当创业者决定把一个商机转变成一个完整的商业计划时，就必须思考、推理并付之行动。撰写创业计划书是一项集辛苦、创造性和重复性为一体的工作。新的见识、新的灵感常会在写作过程中“灵光一现”（即写作使人产生灵感），起初前景尚不明朗的商机可能会显示出较大的发展潜力；同时在撰写过程中还能够促使创业团队仔细考虑企业的各个方面，使一些最重要的目标和事项达成一致。可见，撰写创业计划书的重要价值在于帮助创业者团队厘清创业思路，明晰企业发展蓝图、战略、资源以及人员匹配要求。
撰写创业计划书的另一重要价值源于“写作使人精确”。[4]因为没有任何别的方式比完完整整地把它写出来，更能有效地检验创意的逻辑性与一致性。有些创意听起来可能很棒、很诱人，但是，当你把所有的细节和数据写下来的时候，自己就崩溃了——发觉创业活动与创业者的个人目标和期望并不一致。那么，此时作出放弃创办新企业的决定，应被看作是一种“成功”。正如瑞士军事理论家菲米尼所说：“一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。”创建新企业犹如作战，创业者如果一条路暂时行不通，应立马回头，及时撤退，
[收稿日期] 2012-09-06；[修回日期] 2012-09-30
[作者简介] 贺尊（1966-），男，湖北黄冈人，武汉科技大学湖北省中小企业研究中心副主任，文法与经济学院副教授，经济学博士，主要研究方向：创业管理.
调整方向，通过另一条创意之路走向成功，这又何尝不是一种胜利？这就是我们常说的“有一种胜利叫撤退，有一种失败叫占领”的应变策略。由此看来，要识撰写创业计划书的“真面目”（即价值），不在其本身，而是源于形成完整创业计划书的过程中。
完成一份精心设计的创业计划书通常需要花上数日或者数个星期进行市场调查研究。这将迫使创业者审时度势、客观理性地评判新创企业。创业计划书所包含的产业分析、市场分析以及财务分析，将使创业者更加全面、更加清醒地检查企业预期成就与现实之间的差距。创业计划书使目标得以量化，为创业者预测与实际结果提供可度量的标准。创业计划书涉及企业的诸多方面，难免有不妥或遗漏之处，作为企业的“自我推销”文件，在供外部读者评估审阅时，有机会得到他人的指导，使计划更加切实可行。一份高质量的创业计划书，既是与外部投资者沟通的桥梁和媒介，又是统一企业员工思想，齐心协力沿着新企业发展目标前进的路标。可见，创业计划书的撰写是“创业者对时间和金钱的绝佳投资”。
二、撰写创业计划书的基本准则