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装饰工程劳动力计划范文第1篇
关键词：建筑装饰工程；施工；成本控制
中图分类号：TU198 文献标识码： A
引言
装饰工程施工项目的成本主要包括，施工过程中消耗的施工材料、劳动者创造价值的货币表现形式、以及一切施工项目中的费用总和。具体有构配件、装饰材料、周转材料、租赁费和施工机械台班费、工人工资及奖金等费用。而如何较好的加强装饰工程施工的成本计划及控制，直接决定着施工工程的经济效益，也是节约资本的根本需要。
一、建筑装饰工程项目成本管理与控制的内容、原则和意义
1.内容
装饰企业的成本主要包括相对固定的管理费用、财务费用、随工程量变动的机械费用等。企业实施项目成本管理与控制，应做好以下工作：
（1）成本计划。这是指施工初期，根据施工图、施工预算、合同等资料，编写计划人工费用、计划材料费用、计划现场管理费用、计划企业管理费用等，即计划成本。其中，计划人工费用是根据各个分项工程的单位人工和工程量所合成；材料计划费用是依照各类所耗材料数量与供应单价乘积计算。（2）成本控制。项目部根据已落实并下发的计划，计算实际工程量，如果发现有出入，应提前上报制定计划的部门，否则即严格按照计划费用实施。项目成本控制的关键在于计划的准确性和有效控制，对有特殊要求的做法也要与项目部门及时沟通，同时制定相应的费用和变更预算。在项目实施过程中，及时对比项目实际发生的成本和计划成本，当实际费用超出正常范围时，应及时查找原因。（3）成本分析。这是指将项目工程随时发生的人工费用和材料费用计入实际成本中，实际成本与相应的计划成本对比。人工费用包括油漆工、木工等，材料费用包括钢材、木材等。通过对比计划成本与实际成本，提出合理的利润率，限制成本和预算报价，提高施工劳动效率和材料的利用率。
2.原则
（1）成本最低化原则，即寻求合理的成本最低化最优化。（2）坚持动态控制原则，特别是在项目实施过程中，对突况的管理与控制、对差异的及时调整。（3）目标管理原则，包括目标设定和分解、目标的责任到位和执行、检查目标执行结果、评价并修正目标。
3.意义
建筑装饰企业在整个产业链中，是利润微薄的部门，究其原因，成本管理与控制落后是一个重要原因。建筑装饰企业加强成本管理与控制的意义是：（1）促进管理部门提高管理水平。项目成本管理需要财务部门与项目管理、材料供应等部门的密切配合，对项目成本有影响的每个环节进行定额控制，落实责任到人、奖惩考核等措施，以达到成本控制的目标。例如，督促技术部门改进、研发专业技术，降低成本；提高管理者的成本管理与控制的意识；促进市场部开拓更有效益的市场。（2）企业做大做强的必要条件。项目成本管理与控制的水平，直接反映了企业的竞争力。建筑装饰企业要想做大做强，不但要提高业务能力和水平，更要在面对不断扩大的市场时，加强项目成本的管理与控制。（3）适应市场发展的必然要求。随着市场竞争加剧，低价中标的项目也越来越多，建筑装饰企业面临着微利经营的严峻形势，给项目成本管理提出了更高的要求。企业要想取得更好的收益，就要对低价中标项目的成本管理与控制问题进行研究。
二、建筑装饰工程的特点
随着装饰行业的快速发展，建筑装饰工程已成为建筑工程中的一个重要分支，具有独特的性质。业主在装饰工程实施前期，对建筑的装饰只有一些功能上和视觉上概念性的想法，没有具体详细的方案。装饰工程的基础价值首先是实用，然后才是观赏。在使用各种材料的基础上，运用日新月异的技术完成整个工程。因为要求不尽相同，没有统一的衡量标准，也就没有办法确定各种装饰方案的优劣。装饰工程的专业性较强，特别是高端的装饰工程，需要专业的设计公司和装饰公司完成。即使是相同规格、型号的装饰材料，有时因地域、商家等因素使得价格相差很大。特别是在一些公共场所和娱乐场所，每过一段时间就会有新的装饰，以此改变其旧形象。由于建筑装饰的成本控制与装饰工程最后达到的功能、效果、质量等因素相关，因此对项目成本的控制无法单独进行，必须结合以上各项来完成。许多建筑装饰工程只有装饰方案的设计，没有施工图的设计，表达的意图不明确，变动性较大。
三、建筑装饰工程成本控制的措施
1、事前进行准确的成本预算
对于建筑装饰工程而言，在实现核算的过程中需要从三个方面进行详细的分析，首先是对工程所有的成本进行详细的分析，不管是在人力成本上还是在材料成本都是应该做到详细的分析。其次在进行成本预算的过程中，对于大方向的细节需要进行严格的控制，这就意味着单位需要在预算的投入上加大，无疑这样的投入也是非常有必要的。最后好的预算方案其实对建筑装饰具有一定的指导意义，这就意味着要有科学的施工方案出现。
2、控制劳动成本的投入
在劳动成本的控制方面，主要是包括两种劳动的投入，一种是施工现场的投入，另外一种就是对管理者的投入。在整个装饰工程的成本中，劳动成本占20%左右，若是在实际的操作过程中，成本超过指定限额，那项目管理人员就应该要及时进行分析，找出原因，并尽快找出解决的措施，降低劳动成本。
3、减少建筑装饰材料的消耗，提高机械设备的利用率
在建筑装饰工程施工的过程机械使用是少不了的，建筑材料是最大的成本支出部分，其次是人工费和机械设备费用。对建筑装饰材料的采购、使用、管理等各个环节进行把关，以有效减少建筑材料的的消耗，严格杜绝浪费行为的出现。对建筑装饰材料的数量和质量严格把关，将建筑装饰材料的费用控制在合同规定的范围中，从而实现建筑装饰材料成本控制的目标。在建筑机械设备的管理过程中，保证机械设备的维修与保养工作按时进行，减少机械设备的闲置率，有效提高了机械设备的使用率保证机械设备的工作效率，减少机械使用的浪费率，将机械设备的作用发挥到最大化，从而实现机械设备中成本控制的目标。
4、控制工程的事后结算
当工程快要结束的时候，最好的核算对于施工方和投资方而言是非常重要的，因此专业的人员对于施工中的验收以及实际使用的费用需要做到具体的跟进，否则在最后结算的过程中，会有很大的出入，这就是导致最后投资方和施工方产生矛盾的主要根源，因此在施工过程中，进行基本的核算对于最后工程完事的核算无疑是具有重要的意义。
5、加强施工团队的建设
人工费用是建筑装饰工程中第二主要的费用项目，由此可见，装饰施工的团队建设也势在必得。为了提高工人的工作效率、成本最优化。装饰企业应对企业的实际情况进行分析评价，以实际能力，让员工发挥自己的潜力。制订合理的施工水平，根据施工流程，根据岗位确定合适的人选，设置相应的岗位并制订岗位职责。同时项目经理对工程项目中各部门和各施工小组进行业绩考核，在团队中制订相应的奖惩制度。各项目经理、部门和各施工小组应本着责、权、利相结合的原则，肩负成本控制的重任。
6、做好工程安全管理
重视安全管理，加强控制安全事故力度。施工现场管理的重点应该放在施工人员的人身全权、相关设备的安全以及已完成工程的安全上，防止发生安全事故，这也是减少项目成本的一种手段。某些工程虽然经常获得利润，就是由于发生安全事故导致利润全被耗空。因此要保证工程安全，使其不会影响到项目的经济效益。
结束语
随着装饰施工企业的竞争越来越激烈，竞争的内容也由产品质量转移到了价格竞争，而加强工程项习成本管理渐渐成为提高各装饰施工企业市场竞争力的主要途径和手段，而且企业的综合管理水平最主要也是体现在工程项目成本管理水平上。一个企业的工程项目成本管理水平越高，代表着该企业的市场竞争力也就越强，因此，建立和完善工程项目成本管理是提高工程项习管理水平，增加企业利润，增强企业市场竞争力的需要。
参考文献
[1]郑秀秀.论装饰工程项目动态成本管理的方法与措施[J].广东建材，2010（12）
[2]林南杰.建筑工程项目施工中的成本控制分析[J].四川建材，2013（04）
装饰工程劳动力计划范文第2篇
关键词：组织的合理性；管理的科学性；建筑装饰
1 建筑装饰施工组织
装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求，编制出切实可行的装饰工程施工组织设计，其内容一般包括：①施工项目的工程概况及施工特点分析。②施工方案的选择。③施工准备工作计划。④施工进度计划表。⑤各种资源需要量计划。⑥施工现场平面布置图。⑦质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。
装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。
装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般顺序，通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序，一般包括：①确定施工任务，签订施工合同。施工单位必须同建设单位签订施工合同。双方都必须严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成经济损失都要负法律责任和承担赔偿。②统筹安排，做好施工规划。甲乙双方签订好施工合同后，施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上，拟定施工规划，编制施工组织设计，部署施工力量，编制施工进度设计，确定主要施工技术的施工方案，做好全面施工规划，经主管部门批准后，做好施工准备工作，以便为全面正式施工创造优良条件。③做好准备工作，提出开工报告。为保证正式开工顺利进行，必须做好以下准备工作：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当一个施工项目进行了图纸会审；批准了施工组织施工、施工图预算；搭设了必须的临时设施；建设了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后，此时施工单位即可向主管部门申请开工。④全面组织施工。此阶段是整个装饰工程中最重要的一个阶段，必须严格按图施工，由于此施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和装饰施工企业的经纪效益，因此，在装饰施工中要跟踪检查，进行质量、进度、成本、安全控制，确保达到预期的目的。⑤竣工验收。此阶段主要工作是整理好各项交工验收资料，并做好准备工作，迎接建设单位或监理部门、设计单位质检站等单位的验收。只有达到所规定的标准，才能确定施工质量，而后才可交付使用。⑥保修阶段。在合同规定保证期内，对出现质量缺陷的各部位进行返修，以保证达到原有的设计质量和使用效果。
2 建筑装饰施工管理
在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的城堡合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。
建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保障。在一般情况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。所以，施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位，加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。
装饰工程施工质量控制，就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量进行的全过程管理，从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。质量控制中“质量”的含义主要有三个方面，即工程质量、工序质量和工作质量。
装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是装饰施工企业以及装饰施工项目作为核算对象，在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
建筑装饰施工中的安全管理十分重要。安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施；设置安全用火及防火措施；防止物体打击及高空坠落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方案。
建筑装饰施工竣工验收管理是最后的一道工序。装饰工程的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的工程合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零星、分散、量小、面广的未完项目，这些项目的总和即收尾工程。装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查。对已经全部完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，根据具体情况需，可按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件。
装饰工程劳动力计划范文第3篇
关键词：建筑；装饰；施工管理
中图分类号：TU238文献标识码： A 文章编号：
一、建筑装饰施工组织
装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求，编制出切实可行的装饰工程施工组织设计，其内容一般包括：①施工项目的工程概况及施工特点分析。②施工方案的选择。③施工准备工作计划。④施工进度计划表。⑤各种资源需要量计划。⑥施工现场平面布置图。⑦质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。
装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。
装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般顺序，通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序，一般包括：①确定施工任务，签订施工合同。施工单位必须同建设单位签订施工合同。双方都必须严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成经济损失都要负法律责任和承担赔偿。②统筹安排，做好施工规划。甲乙双方签订好施工合同后，施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上，拟定施工规划，编制施工组织设计，部署施工力量，编制施工进度设计，确定主要施工技术的施工方案，做好全面施工规划，经主管部门批准后，做好施工准备工作，以便为全面正式施工创造优良条件。③做好准备工作，提出开工报告。为保证正式开工顺利进行，必须做好以下准备工作：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当一个施工项目进行了图纸会审；批准了施工组织施工、施工图预算；搭设了必须的临时设施；建设了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后，此时施工单位即可向主管部门申请开工。④全面组织施工。此阶段是整个装饰工程中最重要的一个阶段，必须严格按图施工，由于此施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和装饰施工企业的经纪效益，因此，在装饰施工中要跟踪检查，进行质量、进度、成本、安全控制，确保达到预期的目的。⑤竣工验收。此阶段主要工作是整理好各项交工验收资料，并做好准备工作，迎接建设单位或监理部门、设计单位质检站等单位的验收。只有达到所规定的标准，才能确定施工质量，而后才可交付使用。⑥保修阶段。在合同规定保证期内，对出现质量缺陷的各部位进行返修，以保证达到原有的设计质量和使用效果。
二、建筑装饰施工管理
在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的城堡合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。
建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保障。在一般情况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。所以，施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位，加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。装饰工程施工质量控制，就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量进行的全过程管理，从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。质量控制中“质量”的含义主要有三个方面，即工程质量、工序质量和工作质量。
装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是装饰施工企业以及装饰施工项目作为核算对象，在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
建筑装饰施工中的安全管理十分重要。安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施；设置安全用火及防火措施；防止物体打击及高空坠落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方案。
建筑装饰施工竣工验收管理是最后的一道工序。装饰工程的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的工程合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零星、分散、量小、面广的未完项目，这些项目的总和即收尾工程。装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查。对已经全部完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，根据具体情况需，可按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件。
装饰工程劳动力计划范文第4篇
关键词：建筑成本控制 特点与意义 内容与方法
中图分类号：F285 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2012）07-284-02
一、建筑装饰施工项目成本控制的特点及意义
建筑装饰工程成本控制是建筑装饰施工企业为降低建筑装饰工程施工成本而进行的各项控制工作的总称。其中包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等。建筑装饰施工项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统的预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工项目系统内的各种要素，按照一定的目标运行，使建筑装饰施工项目的实际成本能够控制在预定成本范围内。
1.建筑装饰施工项目成本控制的特点。成本控制具有集合性。成本目标不是孤立的，它只有与质量目标、进度目标、效率、工作质量要求、消耗等因素组合才有价值。成本控制周期要求短。成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，在实施过程中的成本控制以近期成本为主。成本控制具有责任性。项目参加者对成本控制的积极性和主动性是与他对项目承担的责任相联系的。
2.建筑装饰施工项目成本控制的意义。建筑装饰施工项目成本控制是建筑装饰施工项目工作质量的综合反映。建筑装饰施工项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。所以，抓住建筑装饰施工项目成本控制这项关键，可以及时发现建筑装饰施工项目生产和管理中存在的问题，及时采取措施，充分利用人力物力，降低建筑装饰施工项目成本。
建筑装饰施工项目成本控制是增加企业利润，扩大社会积累最主要的途径。在施工项目价格一定的前提下，成本越低，盈利越高。建筑装饰施工企业是以装饰施工为主业，因此其施工利润是企业经营利润的主要来源，也是企业盈利总额的主体，所以降低施工项目成本即成为装饰施工企业盈利的关键。
二、建筑装饰施工项目成本控制的内容和方法
成本控制的内容和方法，按照工程成本控制发生的时间顺序，其程序可分为三个阶段：事前控制、事中控制和事后控制。
（一）工程成本的事前控制
工程成本的事前控制主要是指工程项目开工前，对影响成本的有关因素进行预测和计划安排。
1.成本预测。建筑装饰施工项目成本预测是指通过成本信息和装饰施工项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，其实质就是将建筑装饰施工项目在施工之前对成本进行核算。
成本预测是在成本发生前，因此需要根据预计的多种变化的情况，测算成本的降低幅度，确定降低成本的目标。为确保工程项目降低成本目标的实现，可分析和研究各种可能降低成本的措施和途径。
通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在建筑装饰施工项目成本的形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
2.成本预测的方法。成本预测方法一般分为定性和定量两类。定性方法有专家会议法、主观概率法等。定量方法主要有移动平均法、指数平滑法等。
影响成本水平的因素主要有：物价变化、劳动生产率、物料消耗指标、项目管理办公费用开支。可根据近期内其它工程的实施情况、本企业职工及当地分包企业情况、市场行情等，推测未来哪些因素会对建筑装饰施工项目的成本水平产生影响，其结果如何。
建筑装饰施工项目成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础。一般来说，建筑装饰施工项目成本计划应包括从开工到竣工所需的施工成本，它是建筑装饰施工项目降低成本的指导文件，是确立目标成本的依据。建筑装饰施工项目成本计划一般由项目经理部编制，规划出实现项目经理成本承包目标的实施方案。
（二）工程成本的事中控制
建筑装饰装修工程事中成本控制必须突出经济原则、全面性原则和责权利相结合的原则，根据施工的实际情况，做好项目的进度统计、用工统计、材料消耗统计、机械台班使用统计以及各项间接费支出的统计工作，定期编写各种费用报表，对成本的形成和费用偏离成本目标的差值进行分析，查找原因，并进行纠偏和控制。
通过成本控制，最终实现预期的成本目标。建筑装饰施工项目事中成本控制应贯穿于施工项目从招投标阶段开始直至项目竣工验收的全过程，它是建筑装饰施工企业全面成本管理的重要环节。
（三）工程成本的事后控制
建筑装饰工程全部竣工以后，必须对竣工工程进行决算，对工程成本计划的执行情况加以总结，对成本控制情况进行全面的综合分析考核，以便找出改进成本管理的对策。
1.工程成本分析。工程成本分析是项目经济核算的重要内容，是成本管理和经济活动分析的重要组成部分。成本分析以降低成本计划的执行情况为依据，对照成本计划和各项消耗定额，检查技术组织措施的执行情况，分析降低成本的主客观原因、量差和价差因素、节约和超支情况，从而提出进一步降低成本措施。
2.工程成本核算。工程成本核算就是根据原始资料记录，汇总和计算工程项目费用的支出，核算承包工程项目的原始资料。施工过程中项目成本的核算应以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围一致。进行核算时，要严格遵守工程项目所在地关于开支范围和费用划分的规定，对计入项目内的人工、材料、（下转第286页）（上接第284页）机械使用费、其他直接费、间接费等费用和成本，以实际发生数为准。
3.工程成本考核。所谓成本考核，就是按施工项目成本目标责任制的有关规定，在建筑装饰施工项目完成后，对建筑装饰施工项目成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定建筑装饰施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到奖罚分明，才能有效地调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低建筑装饰施工项目成本和增加企业积累，作出自己的贡献。
建筑装饰施工项目成本管理系统中的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本控制则是对成本计划的实施进行监督，保证决策的成本目标实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验，成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
参考文献：
1.王众托.项目管理中的知位管理问题[j].土木工程学报，2003（3）
2.龚维丽.工程造价计价与控制[M].北京：中建计划出片社，2003
装饰工程劳动力计划范文第5篇
关键字：建筑装饰工程；施工技术；现状；措施
Abstract: This paper starting from the architectural engineering technology development status, and analyzed the architectural engineering technology management measures.Key words: architectural decoration works; construction technology; the status quo; measures
中图分类号：TU767文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
随着我国经济的迅速发展与人民物质文化生活水平的不断提高，人们更有意识地追求建筑空间的具有创意的装修设计。实现这些具有艺术效果的装修设计，只有通过装饰工程来实现。建筑装饰是为保护建筑物的主体结构，完善建筑物的实用功能，采用装饰材料，对建筑的内外表面与空间进行相关处理的过程。装饰工程具有分工细、工具使用集中、工期短、施工工序讲求节奏与配合、人员素质参差不齐、流动性大等特点，给建筑装饰施工的技术管理带来了很大困难，甚至会影响房屋结构。
一、建筑装饰施工技术的发展现状
1、建筑装饰施工技术的优势
建筑装饰施工技术也是发展的比较成熟。在现在的装饰施工过程中，使用的还是我国传统的装饰工程技术，它的优点是取材广泛，使用方便，价格相对来说也比较便宜，而且对于一般功能性的要求都可以满足，具有较高的装饰效果，性价比高，和我国实际人均消费水平非常相统一。
2、建筑装饰施工技术中存在的问题
（1）、成本费用过高
所有建筑装修施工的过程都要是从最小的原料开始做起来的，所有的工序都需要在施工现场完成，所以原料都是通过单体作业来生产的，因此，花费的工作时间和产生的费用都会非常的大。
（2）、装饰施工工期长
国内建筑在主体结构施工方面已进入了工业化施工，出现了许多比较好的建筑体系，取得了很好的建筑成绩。但装饰工程仍落后于主体结构的发展，施工工期长的状况还普遍存在[1]。且装饰工程的质量也极不稳定，返修量很大，拖了整个施工工期的时间。其主要原因是完善的设计、生产及施工技术体系尚未建立好，一些装饰工艺操作不够科学、合理，劳动生产率、技术水平低下，原材料浪费严重，成本偏高和管理不善等。
（3）造价高，占用劳动量大
由于整个建筑物装饰技术水平较低，于是手工操作量大。操作工艺落后，造成干法作业少，湿法作业多，增加了施工的难度，恶化了劳动条件。建筑装饰设计、施工与科研能力远不能适应装饰技术快速发展的需要，故形成了装饰工程耗资高、占用劳动量大等局面。据建筑企业有关部门统计，装饰工程造价是总造价的30%左右，所占用的劳动量约占建筑施工总劳动量的15～30%。
二、技术管理在建筑装饰工程项目中的重要性
建筑装饰技术管理是建筑工程技术人员在施工过程中对施工企业的各项技术活动与构成施工技术的各项要素进行科学管理的总称。技术管理在很大程度生决定了建筑装饰企业的社会信誉、经营效益。
通过对设计与施工技术的科学管理，充分发挥设计与施工技术人员及设备的潜力，才能保证装饰工程项目设计与施工的正常进行，才能使设计与施工技术水平得到不断提高，从而实现有效降低建筑工程成本、保证工程质量的目标[2]。通过技术管理，可以逐步改变装饰施工单位的设计与施工水平，提高企业的竞争能力。因而，装饰企业的管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
三、加强装饰施工企业技术管理工作的措施
1、实施装饰工程工业化
（1）、所有的装饰零件都必须要在工厂进行加工，待加工完毕方可进入现场，直接进行安装。
（2）、施工现场要做的工作只有装配工作，将现场完全作为一个装配车间。
（3）、操作工人原来的工作属于复合式劳动，而现在的目的是药将安装过程进行流水化施工，把原本的复合式劳动给单一化，单一化的劳动被严密地组织和衔接起来，工人们就可以在流水线上进行简单的重复劳动，减少有效的工作时间，提高工作效率。
（4）、同一个小区中有很多完全相同的楼座，这样的建筑叫做同类建筑，这样的同类建筑可以复制式施工，在装饰上用的不是零件的部件就可以进行批量的生产，在现场进行安装的流水线，也同样的进行全盘复制。采用工业化的生产方式必定会对建筑装饰行业的生产效率带来很大的提高，同时也可以让产品的质量达到一个新的层次，让它的质量更好，更高。
同时，在实现建筑装饰行业的全面工业化时还当注意以下几个方面的问题：
（1）非材料的加工问题
装饰非标准零件的工厂化是工业化施工最主要的问题，全面工厂化加工在各类机械加工技术上都有所涉及，它不仅仅只归属于建筑专业，很多原来是手工制作的非标准零件都必须要变成工厂化加工的零件。想要做到这样的效果装饰，施工人员就必须要具备一定的机械加工知识，需要突破机械加工知识和技术上的障碍。另外，目前市场也会带来比较大的阻碍，因为装饰全面工业化现在仅仅处于刚起步的阶段，非标准材料的装饰市场还没有完善，所以，在实施工程中需要从头开始，这无形中就加大了非材料加工实施的困难度。
（2）尺寸误差问题
在建筑施工当中，质量允许范围的臭氧消毒误差是一厘米内；而在装饰上，质量所允许的范围误差是以毫米计算的，两者之间的差别是非常大的。同时，建筑误差对装饰工程的影响非常的大。所以，必须要做到全面的预先统筹控制，每一幅整体饰面都要事前控制，否则就无法预定非标准零部件，预先统筹控制不光是要控制每一个饰面的各自的尺寸，还要对每一种饰面之间的关系还需要提前调整好，不然的话，整个饰面尺寸还是没有办法进行提前的控制。全面预先统筹控制的好处就是增加了技术管理的总工作量，同时还将技术管理的难度提高到了一个新的档次上。
（二）加强技术管理人员的权责，提高技术管理水平
建立健全各级技术管理机构与技术责任制，明确各级技术管理人员的权责。不定期地组织以技术负责人为核心的相关技术管理人员学习现行规范、标准，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个工程施工技术要求、方法与质量标准等，并以此来组织工程项目的施工、检测、鉴定与验收[3]。装饰施工企业要鼓励技术、施工工艺的不断创新，解决技术上的一些难题，并积极探索、研究及推广新工艺、新技术的应用，不断提高技术管理水平。
（三）加强建筑装饰施工过程中技术资料与工程质量的检查
装饰施工过程中的工程质量是否达标，技术资料是否齐全，是衡量装饰企业管理水平高低的重要因素。通过实时跟踪检查可以对施工组织设计实施的效果，技术措施是否得当，分项工程的质量，质量保证资料和质量评定记录进行监督与修订，从而保证施工顺利进行，成本得到有效控制，质量得到保证。班组互检、个人自检、下道工序检查上道工序，做到及时发现问题，及时制定措施解决问题。
（四）加强装饰施工技术管理人员的培训
培养人才是提高装饰施工企业技术管理水平的基础。人才专业结构的合理配置已成为装饰企业发展规划的重点。人才的综合素质越高，装饰施工企业的发展潜力和市场竞争力就越大。因此，在装饰施工企业的发展战略下，制定技术管理人员的发展规划及实施办法，有计划有侧重地逐步培养和使用人才，并加强自身的技术与管理知识的不断更新，是装饰施工企业的人才资源得到合理配置，发挥出装饰施工企业的最大竞争力，提高装饰工程的整体施工质量。
四、结束语
装饰工程中的技术管理工作一定要不断地改进完善管理方式和内容。装饰企业只有设计与施工的技术力量而疏于对技术的管理，则企业的真正技术实力也不能得到充分的发挥，质量的保证、工期的控制和企业的经营效益都将会受到影响，企业应有的竞争优势也得不到充分的体现，这样就限制了装饰装修企业可持续发展的战略目标的实现。因此，装饰企业的管理者必须对技术管理工作予以足够的重视，在装饰工程项目上加强技术管理工作，才能实现企业的可持续发展。
参考文献:
[1] 宋功业.建筑装修工程施工技术与质量控制[M].北京.中国建材工业出版社. 2007；