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【预售文案策划 第一篇】预售文案在营销策划中扮演着重要的角色，它能引起潜在客户的兴趣并促使他们提前购买商品或服务。下面是一篇2024预售文案策划的范文，供参考：
标题：提前预购，尽享独家优惠！
正文：
尊敬的客户，
非常荣幸地向您宣布我们即将推出一款令人振奋的全新产品！您作为我们的尊贵会员和忠实顾客，将可以优先获得这款令人期待已久的产品。为了让您享受到更多独家优惠，请立即预购！
产品名：梦幻系列智能手表
预售时间：即日起至x月x日
预售价格：享受预售价格，优惠x%
售价：x元
预售权益：
1. 参与预售即成为VIP会员，以后购买产品将享受VIP专属折扣；
2. 首批购买者将获赠价值x元的定制礼品；
3. 参与预售还有机会获得，将有x名幸运顾客获得我们全新产品的权一个月！
产品亮点：
1. 设计精巧：外形时尚，轻盈舒适，适合各种场合佩戴；
2. 智能功能：多项智能功能满足您的日常需求，包括健康监测、通知提醒、音乐控制等；
3. 快速充电：采用最新快充技术，仅需x分钟即可充满使用一整天；
4. 多样选择：多种配色和表带款式供您选择，打造个性化风格。
预售流程：
1. 在网站或我们的线下门店提交预购申请；
2. 提交成功后，您将立即获得一封预售确认邮件，同时成为VIP会员；
3. 预售期结束后，我们将按照预购顺序发货，并优先发放礼品；
4. 预售结束后，产品将以正式售价上市。
备注：
1. 为了确保您的购买权益，请填写正确的联系方式，我们将通过邮件或短信方式通知您的预购状态和最新进展；
2. 如有任何疑问或需求，请随时联系我们的客户服务团队，我们将竭诚为您提供支持和解答。
感谢您一直以来对我们产品的支持和喜爱！预售期间，我们将以更优惠的价格和更多的福利回馈给您。立即参与预售，成为首批拥有梦幻系列智能手表的幸运顾客！编写售价范围内的优惠礼品发放之人名单。期待与您的再次合作！
预售小组
日期
【预售文案策划 第二篇】前 言
“预售”，即在开业前销售会籍，是一项对于投资者及管理方而言都非常重要的工作。一次成功的预售，可在数月内为中心集资数十万元，减少投资者需要投入的前期资金，加速现有，降低风险，吸引更多投资。对管理方而言，于未开业前成功吸引上百名会员，不仅可增强投资者的投资信心，为中心聚集人气，营造锻炼气氛，更有利于中心开业后的正常销售及长期发展。
预售前—准备阶段
A.销售部
一. 预售队伍的编制
二. 顾问的招聘条件及要求 三. 顾问的培训及考核方法 四. 顾问在预售前的工作要求 五. 预售文件及表格
六. 预售办公室的设计及气氛 七. 预售点的设计及气氛 八. 预售点统计
一. 预售队伍的编制
1. 销售总监，1名
由店长担任
2. 顾问，1名
3. 地推，2名
对顾问的要求应注重其性格及吃苦能力，由于在预售期间顾问的工作地点主要集中于室外，无论环境、天气、工作难度均会影响其心情，从而影响到预售。另由于中心尚在建设中，,顾问无法见到现场实况，在多方面的压力下，性格软弱或不能吃苦的员工比较容易放弃，固应挑选一些近期毕业，性格开朗外向并勇于接受挑战的年轻人士。
二. 会籍顾问在预售前的`工作要求
一个预售计划之成功与否决定于事前之准备工作。经过一周的培训及考核后，被录用的会籍顾问须在经理下在瑜伽中心周边地区，如CBD、社区，商场，步行街及商厦进行拜访、市调及放置抽奖箱。经理应按预售目标向顾问制订工作任务，在约3周内完成“合理客源数量”。可参考下列方程式计算。 50名创始会员（25%成交率）
200个约会到访（50%出现率，须4次致电跟进） 500个电话约会（40%约会率，须4次致电） 1800个客源
4名人员需要在约20天内20241800个客源，即每人每天的任务为：1800÷20天÷4人=23个
经理应在市调期间不断强调每天完成15个优质服务问卷的 重要性，激励顾问士气。
会籍经理应在预售期间保持每月进行一次招聘及培训，因为每月均会有顾问流失或被淘汰，固应及时补充新人以确保顾问人数，这一点非常重要。
主要区域
1.入口处“门面”
将入口附近“门面”布置的富有魅力，将不仅仅提高对顾客的吸引力，而且还可增加会籍顾问的成功率。经调查，消费者几乎不记商店的名称，大体上只能记住商店的位置和经营的行业，能够被顾客清楚的记住店名的商店确实屈指可数。但一提到店名就含糊不清了。
如果顾客不熟悉你的中心名称，会带来很多麻烦。比如在分发宣传册或时，顾客会感到很茫然，不知道中心的实际位置。这样的话，宣传册及的效果就被大大地削弱了。因此，在预售期间，入口处应有大幅横幅招牌标明“天竺高温瑜伽中心预售中”，其中包括电话号码。这是在广阔区域刚开展的促销活动，对象主要是乘汽车来购物或途经的顾客。为了让顾客即使在飞驰的汽车中也能看清横幅上的文字，这就要求横幅一定要很大，因为顾
客的目光是一扫而过的，要传达的信息也应非常单纯，只要有“瑜伽中心预售及电话号码”就可以了。如想测试这个横幅效果的好坏，可以开车以正常速度在门前经过，并用DV将招牌拍摄下来，是否清晰楚的看到上面的文字。对于一些步行经过入口的客人，“门面”的外观则非常重要。
主要达到以下的几个目的：
1) 吸引
2) 增加销售机会率
3) 令到访的客人愿意进入
要达到以上目的，首先要吸引的注意力。突出的颜色、动作、音响、灯光等均能起到吸引注意力的效果。
参考流程如下
第二部分：市场计划
市场部推广工作目标：中心有效年卡会员量达到 ?人。 市场服务年度工作重点：
1、 新店开业筹备工作、市场计划、市场执行
2、 建立有效的市场机制与体系
3、 统一设计形象、设计元素、提升品牌视觉形象
4、 节日推广与销售的紧密结合
5、 建立商户合作圈
6、 建立体验式、互动（开放日、小区活动、到学校授课）
7、 行业内及自身的基础研究工作，会员、潜在消费者、竞争对手的问卷调查、资料留存、
分析
市场推广第一季度工作要点：
1． 开店筹备、开店市场计划
2． 方面，以持续性的各种活动强化品牌理念和平牌口号的内涵，强调品牌的差异性和个性
3． 外场终端推广（包括联营单位、形象、促销和2024客源）
4． 大型推广（商超门口）
5． 兴趣活动社（足球、篮球、羽毛球等）
【预售文案策划 第三篇】前期预备：市场及评估（城市常住人口、人均消费水平、城市消费趋向、城市文化、市场竞争、俱乐部地利人和。）
投入市场：（投入资金、俱乐部水平、役备人员、团队编制、后勤补给、天时因素影响、宣传策划及横幅单页等制作）
一、价格制定：
前期市场摸底和问卷2024调查，消费人群接受能力在1500-2500间，定价原则第一期要足够优惠，吸引客户作为开拓市场铺垫，第二期、三期价格跨度稍大。定价如下原价3298。针对市场方案。
针对竞争对手方案：凡持某会所有效会员卡客户，有效期一月抵100，不设上限。
二、团队编制及销售技能培训：
战斗人员：营销总监一名、带队经理三名。每队编制10-15人。合共34-49人。
后勤人员：客户人员、财务人员、保洁阿姨、食堂阿姨。
我队培训大纲：
1、销售技能培训。
2销售人员心态培训。
3、销售人员愿景。
4、小队编制，分两小组设组长，以兵管兵，达到执行力度最大化。
5、工作期间制度（撞单制度，TO制度，职业道德及纪律。）
6、专业技能入门培训。
三、人员薪资调整、激励机制、工作制度等落实。
四、预售时间确定及前期准备工作。预售时间暂定某月某号到某月某号共45天，业绩按照预售期累积，期间不清零。员工宿食安排。
五、会所整体培训：人员基本素质、战斗意识。
六、预售期间道具准备：合约、会员卡、收据、POSE机、收银章、财务制度等。
七、宣传推广及联盟合作。
八、建立企业在当地信任度。
九、第二期宣传用品制作。
十、岗位职责及各部门流程。