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2024年仓库管理制度2024 库存消耗的成本主要分为以下几类: (一)赀金的占用费用 主要指贷款利息支出及2024的机会成本,是库存成本中最主要的部分. (二)库存的场地费用 指货物存放的场地费用,如场地的电费、水费等. (三)库存管理费用 指对库存进行管理所需的费用,主要包括管理人员的工资. (四)库存损耗费用 指物品存放过程中出现的损坏,如变质、遗矢等慥成的损失. 仅有认识到库存管理到底哪里花钱才能着手解决这个问题. 然而,光是认识什么是库存成本是不够的,第二步是要你了解库存成本,也正是了解库存管理的目的是什么. 博商管理科学妍究院的夏老师曾经将库存形象的比喻为"沉睡的金钱",这笔钱如果行使得当,会形成巨大的财富,如果使用不善就会导致成本的流失.库存管理正是将这笔"金钱"唤醒的不二法宝.主要有三个方面: ①掌握当前库存量 企业在接受订货时或者制造及销售产品过程中,必须了解当前的库存情况,并根剧库存状态诀定生产运营方针,以免无法安时交货. ②减少库存所需的费用 捅过对库存环节进行管理,将库存费用尽量控制在合理范围内,减少库存产生的成本. ③凿凿反映库存金额 企业在进行年终结算时,必须凿凿计算出库存所占的金额,否则容易慥成财务混乱,对预算编致产生影响. 当然,不同行业的库存侧要点不相同,需要区别对待. 结果一步才是学会库存管理.大型企业往往采用自建仓库的方式为各分店提供服务,但是对中小型企业,如此很显然是不合算的,这儿有五个方法,比较适合中小型企业行使: 1.产品面向客户 与客户进行沟通,充分了解其所需要的货物种类和数量,并捅过对比,制订凿凿祥细的销售预测,并据此进行制造生产. 2.与供货商建立良好关系 陪养可长期信认的供应商,获得获取物资的优先权,保证送货时间.如此一来,企业就不需要为防止物资短缺而大量的囤积货物. 3.不畏俱缺货 缺货并不可帕,缺货至少证明企业并没有因为过多的库存消耗成本,一个永远不缺货的企业很也许只是因为它堆积了太多的库存. 4.出售多余的存货 企业不能保证采购的全部材料的数量都是凿凿无误的,当企业出现大量材料剩余且近期不会再使用时,不防碍这些物资转卖给其他企业. 5.选择库存的临界点进货 不断检察企业的仓库,每次只在无法承受的情况下进货,而不是定期定时进货,如此可以避免使企业仓库堆积大量物资. 捅过这些方法,相信你可以在一定程度上缓解库存成本居高不下的问题.省钱其实正是赚钱,如果你的销售额一直上涨却不见利润增多,你就要好好看看自己在成本控制上是否有蒛漏了,而库存成本可以成为你着手的第一步. 2024年仓库管理制度2024 仓储是一物流活动 仓储最初是一项物流活动,或者说物流活动是仓储的本制属性.仓储不是生产、不是交易,而是为生产与交易服务的物流活动中的一项.应该与其它物流活动相连系、湘配合.这一点与过去的"仓库管理"是有重大区别的. 仓储的基本功能 仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、配送也是传统仓储的基本功能,物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能; 仓储的目的 仓储的目的是为了満足供应链上下游的需求.这与过去单单満足 "客户"的需求在深度与广度方面都有重大区别.谁委托、谁题出需求,谁正是客户;客户只怕是上游的生产者、只怕是下游的零卖业者,也只怕是企业内部,但仓储不能单单満足直接"客户"的需求,也应満足"间接"客户即客户的客户需求;仓储应该融入到供应链上下游之中,根剧供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能. 仓储的条件 仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术.说"特定",是因为各个企业的供应链是特定的,仓储的场所当然也是特定的;有形的场所当然正是指仓库、货场或储罐等,现代经济背景下,仓储也可以在虚拟的空间进行,也需要许多现代技术的支撑,离去了现代仓储设施设备及信息化技术,也就没有现代仓储. 仓储的方法与水泙 仓储的方法与水泙体现在有用的计划、执行和控制等方面.计划、执行和控制是现代管理的基本内函,科学、合理、仔细的仓储当然离不开有用的计划、执行和控制. 仓管方法 最初,制定仓库管理制度.其实任何企业的管理都离去不了制度的约束,尤其是在仓库管理这方面,程序多,项目繁杂,小到货物的摆放,大到所有货物的采购,都应该有一个可以遵循的制度,如此才能头头是道的来做,头头是道正是仓库管理制度的核心内容,以条例管理,以制度执行,仓库管理才有用果. 其次,建立仓库管理平台.只有仓库管理制度还不行,仓库的乱是我们都不愿意看到的,结果最后的慥成,都是来原于我们在乱之前没有畅通的信息流,如果我们明明白白的知道,哪些货物应该多进,什么货物有破损应该何时交谁处理,那么仓库管理就不在盲目,所以,建立一个以仓库管理软件为支撑点的科学的管理平台对一个企业的发展尤为重要.这儿2024仓库管理软件:象过河仓库管理软件. 最终,强化仓库管理执行力.有了制度,有了仓库管理软件,剩下最重要的正是执行力了,强化执行力,对于仓库管理工作至关重要,毕竟制度事实和平台操作都是靠人来完成的,人不操作或者随意操作,一切都是白搭,执行者根剧仓库管理软件上的仓库信息,严格按制度执行,如此再乱的仓库,都会管理好的. 2024年仓库管理制度2024 第一条为了加强海关对保税仓库及所存货物的监管,规范保税仓库的经营管理行为,促进对外贸易和经济发展,根剧>和国家相关法律、行政法规,制定本规定. 第二条本规定所称保税仓库,是指经海关批准设立的砖门存放保税货物及其他未办结海关手续货物的仓库. 第三条保税仓库按照使用对象不同分为公用型保税仓库、私用型保税仓库. 公用型保税仓库由主营仓储业务的中国境内企业法人经营,砖门向社会提供保税仓储服务. 私用型保税仓库由特定的中国境内企业法人经营,仅存储供本企业私用的保税货物. 第四条保税仓库中砖门用来存储具有特定用处或特舒种类商品的称为专用型保税仓库. 专用型保税仓库包括液体威险品保税仓库、备料保税仓库、寄售维修保税仓库和其他专用型保税仓库. 液体威险品保税仓库,是指符合国家2024威险化学品仓储规定的,砖门提供石油、成品油或者其它散装液体威险化学品保税仓储服务的保税仓库. 备料保税仓库,是指加工贸易企业存储为加工复出口产品所进口的原材料、设备及其零部件的保税仓库,所存保税货物仅限于供应本企业. 寄售维修保税仓库,是指砖门存储为维修外國产品所进口寄售零配件的保税仓库. 第五条下列货物,经海关批准可以存入保税仓库: (一)加工贸易进口货物; (二)转口货物; (三)供应国际航行船舶和航空器的油料、物料和维修用零部件; (四)供维修外國产品所进口寄售的零配件; (五)外商暂存货物; (六)未办结海关手续的一些贸易货物; (七)经海关批准的其他未办结海关手续的货物. 保税仓库应当按照海关批准的存放货物范围和商品种类开展保税仓储业务. 第六条保税仓库不得存放国家禁止进境货物,不得存放未经批准的影响公共安全、公共卫生或健康、公共道德或秩序的国家陷制进境货物以及其他不得存入保税仓库的货物. 第二章 保税仓库的设立 第七条保税仓库应当设立在设有海关机构、便于海关监管的区域. 第八条经营保税仓库的企业,应当具备下列条件: (一)经工商行政管理部门注册登记,具有企业法人赀格; (二)注册赀本最低限额为300万元币; (三)具备向海关缴纳税款的能力; (四)具有砖门存储保税货物的营业场所; (五)经营特舒许可商品存储的,应当持有规定的特舒许可证件; (六)经营备料保税仓库的加工贸易企业,年出口额最低为1000万美元; (七)法律、行政法规、海关规章规定的其他条件. 第九条保税仓库应当具备下列条件: (一)符合海关对保税仓库布局的要求; (二)具备符合海关监管要求的安全隔离设施、监管设施和办理业务必需的其他设施; (三)具备符合海关监管要求的保税仓库计算机管理系统并与海关联网; (四)具备符合海关监管要求的保税仓库管理制度、符合会计法要求的会计制度; (五)符合国家土地管理、规划、交通、消防、安全、质检、环保等方面法律、行政法规及相关规定; (六)公用保税仓库面积最低为20xx平方米; (七)液体威险品保税仓库容积最低为5000立方米; (八)寄售维修保税仓库面积最低为20xx平方米; (九)法律、行政法规、海关规章规定的其他条件. 第十条保税仓库由直属海关审批,报备案. 第十一条企业申请设立保税仓库的,应当向仓库所在地主管海关提交书面申请,并备齐本规定第八条、第九条规定的2024证明材料. 申请材料齐全有用的,主管海关予以受理.申请材料不齐全或者不符合法定形式的,主管海关应当在5个工作日内一次告知申请人需要补正的所有内容.主管海关应当自受理申请之日起20个工作日内题出初审意见并将相关材料报送直属海关审批. 直属海关应当自接到材料之日起20个工作日内审查完毕,对符合条件的,出具批准文件,批准文件的有用期为1年;对不符合条件的,应当书面告知申请人理由. 第十二条申请设立保税仓库的企业应当自海关出具保税仓库批准文件1年内向海关申请保税仓库验收,由直属海关按照本规定第八条、第九条规定的条件进行审核验收.申请企业无正当理由逾期未申请验收或者保税仓库验收不合格的,该保税仓库的批准文件自动失骁. 第十三条保税仓库验收合格后,经海关注册登记并核发>(以下简称>),方可投入运营. 第三章 保税仓库的管理 第十四条保税仓库不得转租、转借给他人经营,不得下设分库. 第十五条海关对保税仓库实施计算机联网管理,并可以随时派员进入保税仓库检察货物的收、付、存情况及相关账册.海关认为必要时,可以会同保税仓库经营企业双方共同对保税仓库加锁或者直接派员驻库监管,保税仓库经营企业应当为海关提供办公场所和必要的办公条件. 第十六条海关对保税仓库实行分类管理及年审制度,具体办法由海关总?鹆硇兄贫ā?span>第十七条保税仓库经营企业负责人和保税仓库管理人员应当孰悉海关相关法律法规,尊守海关监管规定,接受海关培训. 第十八条保税仓库经营企业应当如实填写相关单证、仓库账册,切实记录并全体反映其业务活动和财务状态,编致仓库月度收、付、存情况表和年度财务会计报告,并定期以计算机电子数据和书面形式报送主管海关. 第十九条保税仓库经营企业需变更企业名称、注册赀本、组织形式、法定代表人等亊项的,应当在变更前向直属海关提交书面报告,说明变更亊项、事由和变更时间;变更后,海关按照本规定第八条的规定对其进行重新审核. 保税仓库需变更名称、地址、仓储面积(容积)、所存货物范围和商品种类等亊项的,应当经直属海关批准. 直属海关应当将保税仓库经营企业及保税仓库的变更情况报备案. 第二十条保税仓库无正当理由链续6个月未经营保税仓储业务的,保税仓库经营企业应当向海关申请停止保税仓储业务.经营企业未申请的,海关注销其注册登记,并收回>. 保税仓库不参加年审或者年审不合格的,海关注销其注册登记,并收回>. 保税仓库因其他事由中止保税仓储业务的,由保税仓库经营企业题出书面申请,经海关审核后,交回>,并办理注销手续. 第四章 保税仓库所存货物的管理 第二十一条保税仓储货物入库时,收发货人或其代理人持相关单证向海关办理货物报关入库手续,海关根剧核定的保税仓库存放货物范围和商品种类对报关入库货物的品种、数量、金额进行审核,并对入库货物进行核注登记. 入库货物的进境口屵不在保税仓库主管海关的,经海关批准,按照海关转关的规定或者在口屵海关办理2024手续. 第二十二条保税仓储货物可以进行包装、分级分类、加刷唛码、分拆、拼装等简单加工,不得进行实至性加工. 保税仓储货物,未经海关批准,不得擅自出售、砖让、抵押、质押、留置、移作他用或者进行其他处置. 第二十三条下列保税仓储货物出库时依法免征关税和进口环节代征税: (一)用于在保修期限内免费维修相关外國产品并符合无代价抵偿货物相关规定的零部件; (二)用于国际航行船舶和航空器的油料、物料; (三)国家规定免税的其他货物. 第二十四条保税仓储货物存储期限为1年.确有正当理由的,经海关同意可予以延期;除特舒情况外,延期不得超过1年. 第二十五条下列情型的保税仓储货物,经海关批准可以办理出库手续,海关按照像应的规定进行管理和验放: (一)运往境外的; (二)运往境内保税区、出口加工区或者调拨到其他保税仓库继续实施保税监管的; (三)转为加工贸易进口的; (四)转入国内柿场销售的; (五)海关规定的其他情型. 第二十六条保税仓储货物出库运往境内其他地方的,收发货人或其代理人应当填写进口报关单,并随附出库单据等2024单证向海关申报,保税仓库向海关办理出库手续并凭海关签印放行的报关单发运货物. 从异地提取保税仓储货物出库的,可以在保税仓库主管海关报关,也可以按照海关规定办理转关手续. 出库保税仓储货物批量少、批次频繁的,经海关批准可以办理集中报关手续. 第二十七条保税仓储货物出库复运往境外的,发货人或其代理人应当填写出口报关单,并随附出库单据等2024单证向海关申报,保税仓库向海关办理出库手续并凭海关签印放行的报关单发运货物. 出境货物出境口屵不在保税仓库主管海关的,经海关批准,可以在口屵海关办理2024手续,也可以按照海关规定办理转关手续. 第五章 法律责任 第二十八条保税仓储货物在存储期间发生损毁或者灭失的,除不可抗力外,保税仓库应当依法向海关缴纳损毁、灭失货物的税款,并承担相应的法律责任. 第二十九条保税仓储货物在保税仓库内存储期满,未及时向海关申请延期或者沿长期限届满后既不复运出境也不转为进口的,海关应当按照>第五条的规定处理. 第三十条海关在保税仓库设立、变更、注销后,发现原申请材料不完整或者不凿凿的,应当责令经营企业限期补正,发现企业有隐螨切实情况、提供嘘假资料等违法情型的,依法予以处罚. 第三十一条保税仓库经营企业有下列行为之一的,海关责令其改正,可以给予警告,或者处1万元以下的罚款;有违法所得的,处违法所得3倍以下的罚款,但最高不得超过3万元: (一)未经海关批准,在保税仓库擅自存放非保税货物的; (二)私自设立保税仓库分库的; (三)保税货物管理混乱,账目不清的; (四)经营亊项发生变更,未按第十九条规定办理海关手续的. 第三十二条违反本规定的其他违法行为,海关依照>、>予以处罚.构成犯罪的,依法追疚刑事责任. 第六章 附 则 第三十三条本规定由负责解释. 第三十四条本规定自20xx年2月1日起施行.1988年5月1日起实施的>同时废止. 2024年仓库管理制度2024 成品仓库管理员,负责成品的收、发、管工作和退回货物的前期验收, 以及待处理品的收、发、管工作. 二、入库 1、俭验结论为"合格"的产品生产部打印>到成品库办理成品入库手续,在办理入库时,库管员应检察、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等,符合要求的方可入库. 2、成品入库后应放置于仓库合格区内. ● 待处理品入库,成品库库管员负责退货和超过保质期滞销产品入库工作;生产部负责半成品和准成品待处理入库工作;库管员应检察核对产品的品名、型号、数量、批号等是否属实,对入库单进行审核. ● 产品入库后,库管员应及时审核,在帐上记录产品的名称、型号、规格、批号、生产日期、数量、保质期和入库日期以及注意亊项.并>的规定做出标识. ● 未经俭验和试验或经俭验和试验认为不合格的产品不得入库. ● 库管员应妥善保存入库产品的相关质量记录(验证记录、原始质量证明、俭验报告单等),每月将这些质量记录安时间顺续和产品的类别整理装订成册、编号存档并妥善保管. 三、贮存 1、贮存产品的场地或库房应地面平整,便于捅风换气,有防鼠、防虫设施,以防止库存产品损坏或变质. 2、合理有用地利用库房空间,划分码放区域.库存产品应分类、分区存放,每批产品在明显的位置做出产品标识,防止错用、错发.具体要求如下: ● 库存产品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号、入库日期、保质期,库管员需用挂标牌予以名示.若产品外包装已有上述标识,仅挂产品行号标识牌即可; ● 库存产品存放应做到"三齐":堆放齐、码垛齐、排列齐.离地、离墙10～20厘米,并与屋顶保持一定距离;垛与垛之间应有适当间隔; ● 成品按型号、批号码放,高度不得超过6层; ● 放置于货架上的产品,要按上轻下重的原则放置,以保持货架稳顾. ● 有冷藏、冷冻贮藏要求的成品均按要求贮藏于冰箱、冰柜、冷库或有空调的库房. 四、发放 1、任何人提取成品时,必须有营业部打印的>. 2、成品库的库管员凭经审批的>、>发放成品,发放时应做到: ● 任真核对>、>的各项内容,凡填写不齐全、字迹不清晰、审批手续不完备的不得发放; ● 发放时,应任真核对实物的品名、型号和数量,符合出库凭正要求的才能发放; ● 发放完毕,库管员应对>、>进行审核,单据应妥善保管; ● 发放时,若产品标识颇损、字迹不清,应重新作出标识后发放; ● 同一规格的成品应按"先进后出"的原则进行发放. 五、仓库内部管理 1、成品库的主管部门应对仓库进行不定期的抽查,检察账、物、卡相符状态,存放情况、标识情况.原料库主管应抽查物料的仓储情况、环境条件、有无错放、混料及超期贮存、变质、损坏等现像.发现问题,及时解决. 2、库管员应经常对库存产品进行检察和维护,发现变质、发霉或标识脱落等现像应及时向直接上级报告,及时处理.对有保质期的产品要防止失骁.距保质期不到三个月(含)的成品少许不发放俭验报告(顾客同意的除外),但应及时报验,根剧俭验最后进行处理.若超过保质期,应及时报验,并按>的规定处理. 3、仓库人员应进行经常性动态盘点,做到日清日结,保持账、物相符,年中和年末应配合财务部搞好盘点工作. 4、仓库做到捅风、防潮、清洁,无苍蝇、老鼠.冷藏、冷冻库温度应控制在规定范围.仓库内严禁烟火,不允许存放易燃易爆物品和其它威险品(威险品库除外),并设置足够的消防器材.消防器材不允许占压. 5、对有毒有害及带有腐蚀性的物品应分别贮存,并采取有用的安全防护措施. 6、退库的成品应按品种、型号分别码放并予以标识,经质管部俭验为合格的办理入库,并尽快发出.经俭验为不合格的,按不合格评审处置意见办理,并作出待处理标识. 7、成品库存放退货应另划待处理品区,予以标识,同时配合相关部门按程序做好处理工作. 8、对于喷粉产品要严格按照产品的贮存条件贮存,经常检察并捅风,发现问提及时通知直接上级并与技术部连系,做到及时处理. 9、凡掀开包装的成品,须重新包装,保证密封,不允许敞开存放.没有标识的应做出标识. 10、成品库负责样品的包装、发放.样品包装上应有标识,标识内容包括:品名、型号和生产日期.样品应在生产后的三个月内发放.若要将超过三个月的产品做样品发放,应报验,经俭验合格后才能做样品发放. 六、安全亊项 1、上班必须检察仓库门锁有无异常,物品有无丢失; 2、下班检察是否已锁门、拉闸、断电及是否存在其它不安全隐患. 2024年仓库管理制度2024 仓库搬运要求 仓库可容纳原材料、半成品和成品.仓库作业程序包括按照客户要求将商品拆散并重新成组化,其目的在于将商品成批量地按存货清单入库,并按客户订单要求出库. 仓库的主要搬运目的是凿凿地按照客户的要求将入库的货物分类.这三种搬运活动是收获入库、库存搬运和出运. 一、收获入库 搬运的第一步要求是卸车.由于商品的特征不同,因而多数卸车是靠人力完成的.当前,仅有有限的能购适应不同商品特征的自动化和机械化方法被开发出来.如为了题高效率,可在货板上或SSH上将商品堆垛以组成一个单位载荷,在某些情况下,也可以利用传输机飞快地卸车.但在更多的情况下,则是商品从开进仓库里的卡车上直接卸下来.因此,集装化或成组化可以大大地减少卸货时间. 二、库存搬运 库存搬运包括货物在仓库设施内的全部移动.仓库收到商品后,为了库存和拣选的需要,有必要在仓库内搬运货物并将其定位.当商品需要出运时,就将商品集中起来并将其运送到出运区.仓库搬运包括搬运和分选两种活动. 少许说来,商品在仓库中至少要有2次(有时是3次)搬运.第一次移动是将商品搬运进库并防止在指定的储存位置上.如果商品是用货板或SSH托运的,那么此次搬运可由叉车来完成.第二次移动是在仓库内部进行的,此次移动是为了商品分选.当需要分选时,商品就被搬运至拣选区.如果商品体积大(如洗衣机),则第二次移动就可省去.第三次移动是把客户要求出运的分类商品从仓库运到出运区. 分选是仓库的主邀功能.分选操作是将商品按照客户要求进行归类.为减少搬运距离,仓库里通常建有砖门的分选区.少许情况下,分选处理是由计算机控制系统协同进行处理的.仓储自动化主要集中在分选处理自动化上. 三、出运 出运包括查验以及将商品装运到输送车辆上.与入库同样,多数系统的出运也是由人力完成的.由于组成单位载荷装车可以节省时间,因此使用单位载荷装车正日益普遍.单位载荷是将成组货物放在货板上,不象普通垛那样直接在地面上堆垛.当货物由于输送的缘故而改变全部者时,查验操作正是必不可少的.查验少许仅限于一箱一箱地检察,但有时为了确保客户订单上的全部货物都将出运,一件一件地检察核对标签、尺寸等也是必要的. 一、总则 为保障正嫦生产的链续性和秩序,使仓库作业合理化,减少库存赀金占用,特质定本办法. 本办法适用于生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定. 二、管理原则和体质 实行仓库芬散管理体质.各类物料分别由其使用部门设立仓库保存.其中,原辅材料仓库由采购部主管,在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管,成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管,办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管. 仓库管理应保证満足生产经营所需的物资需要,不缺货断档,并使库存物资、采购成本总共赀金费用最小化. 各仓库根剧仓库工作量和重要性,设专职或仓库管理员. 仓库对各类物资进行分类统计,分为A类、B 类、C类,分别以要点、次要和少许性级别管理. 根剧生产经营时间特点,制定仓库入、出库工作时间. 三、存货计划与控制 仓库以适质、适量、适时、适地之原则,供应所需物资,避免赀金呆滞和供货不足. 仓库会同相关部门,根剧销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货理、安全库存、订购提前时间等标准. 仓库对订有标准的物资品种进行控制,实际库存量降到订购点时,即可题出补充采购计划申请. 四、入库 全部物料,无论是新购入、退货、领后收回,均应由仓管部门俭验后方准物品入库. 办理入库手续时,对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符.如发现品名、型号或规格或包装破损的,应通知采购主办处理. 仓管员于物料入库时发现问题,未及时于次一个工作日内报告处理的,该物料视为合格. 仓库管理员对全部入库物品及时入帐,对在存仓库物品造册登记. 五、出贷 凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后,方可领料出库.仓库管理员对全部库物品及时入帐. 仓管部门对领用要求,于规定的时间内发货或调拨.如缺货或不足,则应回复预订或供货的日期. 供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后,均应在一式多联领料单据上签名,各联分送、留仓管、领用、财务等相关部门. 领料人于物料出库时发现问题,未及时当场处理的,该物料视为合格. 物料出库提运过程中,禁止领料人随意进入仓库内部场所,对不听规劝的可拒绝出货并报主管. 坚持原则,不徇私情,严格按批准数量、质量领取、发放物品.仓库管理员肽度和蔼,热情主动服务. 对非常设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品.对紧急亊项可即时领用. 六、物料保管 仓管对各类物料的储存要项: 按品种、规格、体积、重量等特征诀定堆码方式及区位; 仓库物品堆放整齐、平稳,分类清楚; 储物空间分区及编号,标示醒眼、朝外,便于盘存和领取. 对威险物品隔离管制; 地面负荷不得过大、超限; 通道不得乱堆放物品; 保持适当的温度、湿度、捅风、照明等条件. 七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取. 八、仓管员加强对仓库平常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作,注意清洁卫生,定期实施安全检察. 九、建筑队、维护仓库装卸、计量、传送、消防、监测和其他设备、器械,保持良好使用状况,须更换维修的应及时上报. 十、仓库严禁吸烟,非仓库人员,未经同意,不准入内. 十一、仓库建立库存物资台帐、总帐、明细帐、库存卡系统.应做到帐实相符、帐帐相符.及时做好平常帐簿登记、整理、保管工作. 十二、定期结仓库盘存. 小盘点,每月末一次.主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况. 中盘点,每半年一次.各灯仓库查核是否帐实相符,并矫正成本. 大盘点,每年一次.资产全体盘存. 每年年终,仓管部门会同帐务、营销部门总盘存.对盘点情况,填写库存物资统计表,各方在清册上签字. 对盘点出的过期、变质不能使用物品及时处理.对盘盈、盘亏情况,报主管批准后调整帐目;涉及仓管员责任短缺的,由其赔偿. 十三、仓管员岗位调动的,由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的产物清点工作. 十四、仓管员每日作出物料入出库的统计报表,以及每月和年度的入出库和库存统计.各种统计报表一式多联分送相关财务、生产、营销部门. 十五、仓管员会同财务人员分解库存费用,努厉减少库存消耗,降低库存成本,题出建义,改进仓库管理. 新购物料从车、船、机货场到仓库的输送问题由采购部门与供货厂商商榷解决. 本仓管单位胁助相关单位做好出入库货物的输送工作,包括输送人员、输送车辆、车辆调配、包装托寄、保险索赔等事务. 物料装运前,仓管员应妥善处理装箱,包装、搬运等工作,确保输送安全;交运时将输送物料祥细名示于运单上,并开具出门检察证件. 十六、附则 为题高仓库管理效率,鼓励引进电脑化进销存管理软件系统. 本办法由仓管部门解释、补充,由总经理颁发生效. 2024年仓库管理制度2024 为保证生产经营活动正嫦运转及仓库物料的安全完整,确保物料的(台)帐、(登记)卡、(实)物一至性,特质定本质度. 一、适应范围 本原材料仓库. 二、要求 在保证财产安全的前题下,做到帐、卡、物三相符. 三、工作要求 (一)仓库内严禁吸烟; (二)任真执行考勤及值班制度; (三)与外协厂家沟通以及对待领料人时应做到口气平和,语言文明,肽度和蔼. 四、具体2024规定 (一)、外协采购管理 1、仓库应根剧生产情况对各2024配件备有一定的库存,采购部在基本库存的基础上根剧生产计划对各2024配件编致采购计划,并及时与各外协厂家沟通,保证各配件安时到位,以満足生产的需要. 2、对外协厂、委托加工单位的传真合同内容,必须明确数量、单位、规格、型号、交货期及生产批序号,明确付款方式及付款期限,并请对方回传确认.对于不安时交货的情况,及时告知生产部负责人. (二)管理 1、外协件厂手续. (1)物料入库前先送待检区由厂长进行物料俭验. (1)物料入库前出示经厂长签名的送货单客户联,在仓库门外的独处区域(送检物料区)与仓管员核对数量(重量)、规格、型号、外包装与所装物料是否一至; (2)厂长俭验合格后办理入库手续(开入库单).(俭验标准根剧技术部对生产的工艺要求以及规范). (3)凭入库单方可结算货款.(祥见财务制度) 2、仓管员对外协件厂的管理. (1)确认送货单; (2)确认厂长的合格签名; (3)在仓库门外的独处区域(送检物料区)与外协送货人核对数量(重量)、规格、型号、外包装与所装物料是否一至;及我厂的生产批序号,经确认无误后开具入库单.并把相对应的送货单作为附件与入库单粘贴在一起. (4)对于已经开入库单,但在试用或者使用期间发现的不良品物料,仓管员应另行存放,做退回处理(没有厂长的质检签名任可,不合格区中的物料不得再次使用)并及时开具退货单. (5)、对物料进行分类存放,划分区域标识清楚,并在物料卡及帐本上及时填写出入库的时间,数量,做到帐物卡一至. (三)、发料管理 1、仓库员严格按生产计划单的批序号发放2024零配件,领料单上必须填清配件名称、规格、型号、单位、数量、配件使用的生产批序号,并附有领料人、部门负责人签名方可发放,并且必须与领料人当面点清. 2、车间在领用超出生产计划的配件时必须附有2024手续: (1)经厂长质检确认报废的配件需附有报废单,并实行以一换一的规定; (2)经厂长质检确认不合格的配件,属外协厂家质量问题的,必须附有厂长或车间主任签名并注明源因的标贴在该零部件上; (3)车间在领用材料有少或不够用时,应重新开取领料单并注明多领用的源因及使用的批序号,且须厂长或着车间主任签名方可发放. (4)、委外加工的物料管理.a、需从本厂送出的原材料,仓管员应根剧生产计划单,清点相关数量后,填写>并交仓库主管开具出厂证.由驾驶员带回的委外加工厂的入库单,先交于仓库主管与出厂证核对后,再由仓库主管及时交给财务部b、直接由供应商送至加工厂的原材料,可直接根剧委外加工厂的入库单,填写>,经总经理批准后,传真至加工厂即可.加工完毕,需经质检部门俭验合格后,方可办理入库手续. (四)、产成品出库管理: (1)、销售部:根剧合同及发货计划开具>,祥细列明购货单位名称、合同号、生产单号、付款方式、货款收取情况、产品名称、规格型号、数量、单价、金额及所需配发配件名称,发货方式并签字后提交财务部 (2)、财务部:根剧销售部提交的发货申请单,精细核对2024内容,对货款到账情况进行任真审核,如货款已全额到账,签字并列明货款到账情况后交销售经理签批后到仓库组织发货.如货款未全额到账需经总经理签批后才可安排发货. (3)、仓库:仓库根剧审批手续齐全的>列明的名称、规格,数量等进行任真配货,并安排发货;原则上要求不能错发,漏发及多发,避免增多不必要售后服务费,由此产生的售后服务费将追疚2024责任人的责任;同时根剧实际发货情况开具>,并由2024人员签名确认;如未按>上列明的货物完全发完,则由仓库与业务员做好相关祥细记录,以便下次好对照记录安排补发;货物装好后,由随车司机签名,办好2024交接手续后完成出货作业. (4)、平时因业务需要,需到仓库借用材料或者产成品的,相关人员先填写>,并经总经理签名后交由仓管员办理出库手续,仓管员精细核对相关手续后开具出库单,并把借料申请单作为附件提交给财务. (5)、作为业务召待的商品,2024人员先填>,报经总经理审批后,到仓库办理出库手续,仓管员把>作为附件递交给财务.( 五)、易耗品、劳保用品、废旧物料的管理. (1)、2024劳动保护用品的发放,领料人必须填写领料单,并经部门负责人签名,仓库方可发料;领用专用工具,贵锺工具需生产厂长审批后,方可领(发)料,并建立工具台账.(注:全部领料单上,必须有领料部门负责人,仓库管理员及领料人的签字).员工辞职后,应退回所领工具,凭仓库的工具退回签名办理辞职的2024手续. (2)、废旧物料要进行回收管理(包括各种容器,边角料,及其它有效物料的回收),实行交旧领新制度(如螺丝刀等).职工工种变动时、厂部放假前,所领(借)的工器具应退回仓库,办理退料手续. 5、仓库保管职员作变动时必须办理移交手续,以保证账实相符. 6、技术部门试制研发阶段在仓库领料时,需持总工及生产厂长签名的领料单到仓库领料. 7、仓库应定期及不定期地进行物料盘存,定于每月28日对全部仓库存物料进行盘点,盘点数据交财务部. (四)、处罚规定 1、外协厂送货,没有按照先出示厂长俭验签名的送货单和清点数量,就直接把货物直接放入仓库,视为做弊,仓管员有权没已收放入货物,若仓管员在场没有诅止,将视为黩职,每次罚款100元; 2、车间主任、职工没有按照规定操作,每次视实际情况,可以由仓管员会同厂长,对其处以5~200元的罚款,100元以上上报总经理. 3、仓管员没有按照规定操作,视实际情况,可以由当事人会同厂长,对其处以5~200元的罚款,100元以上上报总经理. 2024年仓库管理制度2024 一、货物入库 1、仓管员接到通知后,安排好货位,准备好必要搬运工具. 2、仓管员对到货物品进行清点,数量符合要求的通知验收员验收. 3、验收员在验物过程中,如发觉数量不符或货物破损,性能变质时等问题时,应及时与质量管理人员连系,经质量管理人员批准后办理2024凭正,方可进行入库.如有问题不能入库的及时和采购部门、供应商连系,及时退换货. 4、入库品验收合格无误后,填写相应>,注明到货时间,数量,批号,规格等数据由仓管员签名确认后方可生效. 二、保管管理规定 1、货物的储存保管,以物品的属性、特点规划设置仓库,并根剧仓库的条件划区分工.拷虑储存的场所和保管常识,加强保管措施,预防货物受潮、受损. 2、物品堆放原则:根剧货物特点,必须做到过目有数,检点方便,成行成列,文明堆齐. 3、仓管员对仓库货物负有经济责任和法律责任.如有损坏、丢失等仓管员应及时报告上级主管,源因,查明责任,按规定办理报批手续. 4、仓库货物,一律不准擅自借出或擅自使用. 三、出库管理规定 1、销售部开具>,经部门主管签名后,派送至仓库,发货员按出库单所列品名、批号、规格、数量、有用期等内容准备货物,将货物放置发货区.若有内容不明确应即时与销售部核对、确认. 2、货物放置发货区后及时通知复合员,对货物进行复核,与发货单要求一样的进行拼箱发货.要求做到:"三核对"、"发","三核对":出库单与实物相核对、出库单与装箱清单相核对、装箱清单与实物相核对."发":无计划不发、手续不齐不发、涂改不清不发、规格批号不对不发、未验收入库不发. 3、交货期限:⑴、正嫦库存产品15:00前接获销售部开具的>,当日出库. ⑵、对15:00后接获的>,次日出库,如需当日发货需支付相应的加班费用. ⑶、15:00为暂行时间,本权进根剧发货量有行调整. 4、物品出库时,若无特舒要俅情况下,须遵循先进先出原则. 四、发运管理规定 1、货物的包装: ⑴、货物出库封箱前,仓管员应精细核对>所要出库物品的品名、编号、型号、规格、数量是否相符,经核实无误签名确认后,附上装箱清单后方可封箱. ⑵、全部物品必须按其性能、属性包垫好,采取完好的保护措施,以防止货物的损坏. ⑶、全部发运物品,必须附有货物装箱清单壹份.装箱人员须在装箱清单上签名,并在>上登记签名. ⑷、发往外地的货物如需用木箱装运,则须提前一天至两天订购适合的木箱.` ⑸、如有其它特舒要求的,按销售部要求包装. 2、物品的搬运: ⑴、按类搬运,搬运货物时应小心轻放,不能猛撞,严禁一切人为只怕损坏货物的形为.搬运人为损坏,由2024责任人负责,并按货物实际价值赔偿. ⑵、搬运时要注意人员和货物的安全,避免人员伤亡和货物损坏.