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2024年会议管理制度样本

2024-11-03 17:44:02实用文档

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2024年会议管理制度样本 第一篇

第一章总则

第一条为落实集中制原则,认真执行“集体领导、集中、个别酝酿、会议决定”的工作原则,规范我局党组会议议事决策程序和机制,根据《中国党党章》和《中国党党组工作条例(试行)》等党内2024规定,制定本规则。

第二条局党组会议是局党组对“三重一大”事项的议事决策性会议,实行党组书记负责制。

第二章议事规则第三条议事范围。局党组建立议事内容目录,实行清单管理。议事内容清单如下:

(一)学习、宣传、贯彻党的路线、方针、政策,贯彻落实市委决策、部署、指示、决定等事项;

(二)需要向县委请示报告的重要事项;

(三)局机关党组织请示报告的重要事项;

(四)局领导班子成员分工以及局机关机构设置、职责、人员编制等事项;

(五)重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用等事项;

(六)局机关干部队伍建设和人才队伍建设;

(七)加强局机关党的建设重要事项;

(八)工作、思想工作、精神文明建设方面的重要事项;

(九)党风廉政建设和工作方面的重要事项;

(十)工作、群团工作等方面需经局党组讨论决定的重要事项;

(十一)加强局党组自身建设2024事项;

(十二)其他应当由局党组讨论决定的重要事项。本议事内容清单根据工作需要经局党组研究通过后适时进行调整。

第三章议事程序及要求

第四条局党组会议坚持“会前充分准备,会中议题集中,会后检查落实”的程序,确保会议质量和议事效率。

第五条议事程序。

(一)会前准备。局党组会议议题由局党组书记提出,或者由局党组成员提出建议、局党组书记综合考虑后确定。紧急情况下,来不及召开局党组会议,又必须尽快作出决定的,由局党组书记临机处置,事后及时向局党组通报。

(二)会中决定。局党组会议作出决定的过程,必须体现决策科学化、化、规范化的要求。议题由局分管领导或相关议题股室负责人作汇报,汇报内容简明扼要,各出席人员要畅所欲言,充分发表意见。参会人员在充分听取、反复磋商、集思广益的基础上,作出明确表态。

(三)会后落实。局党组会议作出的决定,由承办业务股室在规定时限内贯彻落实。局办公室负责督办、检查,协调解决实施中的问题。第六条会议的召开。

(一)局党组会议一般在每月初召开,如遇重大或急办事项,局党组书记可临时决定召开会议。局办公室原则上提前2天将会议时间、地点以oa或等形式通知出席、列席会议的全体人员。

(二)局党组会议应当有半数以上局党组成员到会方可召开。讨论决定干部任免事项,必须有三分之二以上局党组成员到会。局党组成员因故不能参加会议的应当在会前向局党组书记请假,对会议议题的重要意见可以用书面形式表达,会后由会议召集人指定专人及时向其通报会议情况。

(三)局党组会议由局党组书记主持,局党组书记因故不能到会,可由局党组书记委托一名党组成员主持。

(四)局党组会议参加成员为:党组班子成员、办公室负责人列席并负责会议内容的记录、整理、存档备查,必要时相关议题股室负责人列席。根据工作需要,可召开局党组扩大会议。

(五)局党组会议议题涉及本人或者其亲属以及存在其他需要回避情形的,2024局党组成员应当回避。

第七条纪律要求。

(一)局党组会议作出的决议,由局党组成员按分工落实或组织2024部门实施。负责组织实施的局党组成员,应当及时向局党组报告决议实施情况。局党组决策一经作出,应当坚决执行。局党组成员对局党组决策有不同意见的,可以保留或者向上级党组织反映,但在局党组决策改变前应当坚决执行。

(二)局党组会议的内容,除应当公开的外,与会人员须保守秘密,不得泄露,违者将根据情节轻重和造成的后果,给予批评教育直至纪律处分。

2024年会议管理制度样本 第二篇

年月日,省招投标管理工作会议召开,会议总结交流了全省招投标管理工作的情况和经验,了当前招投标工作面临的新形势、新任务,研究部署了年招投标管理工作。各市州、县(市、区)招投标管理办公室(招投标监督管理局)主任(局长),共余人参加了会议。

省招投标管理办公室主任、省招投标监督管理局局长作了题为《开拓创新、克难奋进,努力开创全省招投标管理工作新局面》的工作报告,对全省招投标管理工作情况进行了系统总结回顾,全面了招投标领域面临的问题和挑战,研究部署了年的工作任务。

省纪委副书记、省监察厅厅长就进一步抓好招投标综合监管试点、深化招投标体制机制改革创新提出了要求。一是强化责任意识,切实做好招投标综合监管试点工作;二是勇于开拓创新,不断完善招投标综合监督管理体制机制;三是完善协作机制,切实做好招投标监督管理和案件查处工作。

省委常委、常务副省长在充分肯定全省招投标管理工作取得的主要成绩的基础上,明确提出了今年工作的总体要求、工作目标和主要任务。他指出,年要着力抓好六项工作:

2024年会议管理制度样本 第三篇

1.组织开展各项安全大检查活动。三季度以来,按照铁路局、集团的部署和要求,总先后开展了安全大检查活动、消防安全大排查大整治活动、劳动人身安全专项整治活动以及气瓶安全专项整治和餐饮业气瓶安全专项检查工作。各职能部门2024人分别定期、不定期深入到施工现场、各生产经营网点进行检查,对发现的安全隐患进行督促整改落实。自××月××日开展安全大检查活动以来,总各部门共检查发现问题×××个,并已全部整改完毕。

截止××××年××月××日,总未发生任何责任事故,实现安全生产××××天。

2.加强工程施工、营业线施工安全管理。通过加强营业线施工项目和重点项目施工的过程控制,坚持落实好营业线施工 “三有”、“九不准”工作制度,没有发生危及行车安全和其他施工问题。

3.规范了资产经营、物业的基础管理工作。资产经营分结合自身安全工作实际,了《出租门面、场所安全检查标准》规定,强化了责任制的落实和考核,夯实了基础管理,消防器材检验不合格、违章用电等惯性问题明显减少。

物业强化制度管理和日常巡查考核,组织开展电梯故障应急演练和消防应急演练,提高了应急反应和处置能力。使××月××日×××××小区电梯困人事件得到了快速妥善的处理。

4.做好职工培训、教育工作。××月××日至××日举办一期安全员培训班,共有××名安全员参加了培训。坚持抓好新职人员的三级安全教育工作,对新报分配大学生和新进劳务人员进行了教育培训,做到逢进必考,持证上岗。

2024年会议管理制度样本 第四篇

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在水资源管理专项整治各工作组全体成员? 会 议 上 的 讲 话 

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( 20xx年6月13日 ) 

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同志们: 

今天召集大家在这里召开这次会议,主要是根据 5月29日 全市防汛暨水资源管理专项整治工作会议精神,对全市水资源专项整治行动做更具体的安排,进一步明确各个工作组的目标任务和工作步骤,动员大家切实提高思想认识,立即投入行动,扎扎实实做好各项工作。刚才,同志宣读了《新泰市水资源管理专项整治行动各工作组工作方案》,大家要遵照执行。下面,我讲三点意见: 

?一、认清形势,统一思想,切实增强工作的责任感和主动性 

在 5月29日 的全市防汛暨水资源管理专项整治工作会议上,刘市长亲自到会并做了重要讲话,充分体现了市委、市对这项工作的重视,也提醒我们必须要认识到:我市水资源管理工作,已经面临着严峻形势。从广范围看,从战略的高度提出了实施最严格水资源管理制度的要求,并划定了水资源开发利用、水功能区限制纳污、用水效率控制“三条红线”;

省在全省范围内大力开展了“最严格的水资源管理制度”试点工作,专门下发文件做了安排部署;

泰安市按照上级要求,选定我市作为两个试点之一积极开展水资源保护工作,既表明了对我市工作的信任,也包含着对我市水资源的高度关注。从我市来看,全市多年平均水资源总量5.56亿m?,人均占有水资源量 427m? ,不足全国平均水平的1/5,远远低于国际公认维持一个地区经济社会发展所必须的人均 1000m? 水资源量的临界值,属严重缺水地区,且水资源管理粗放:部分单位和个人对水资源面临的严峻形势认识不到位,依法取用水的法律意识不强,非法打井、无证取水现象时有发生,不安装取水计量设施取用水行为多年有禁不止,不依法缴纳水资源费等违法取用水现象难以彻底杜绝,建设项目不开展水资源论证、农业取水未许可等问题在一定范围内还较多地存在,已经对我市工农业生产形成了不良影响。因此,开展水资源管理专项整治行动,全面摸清我市水资源管理现状,严厉打击非法取水行为,规范用水秩序,增强全社会依法取水、科学用水的意识,是进一步提升我市水资源管理水平、落实最严格水资源管理制度的迫切需要,也是我市经济社会发展的客观要求。各整治组一定要从促进全市经济社会可持续发展的高度,深刻认识开展水资源管理专项整治的重大意义,进一步统一思想认识,切实增强做好水资源管理专项整治工作的责任感和主动性,采取有效措施,把水资源管理专项整治行动的各项工作落到实处。 

二、摸透实情,健全方案,为整治工作做好充分准备 

全市动员会以来,各2024部门单位按照实施方案第一、第二阶段的安排积极开展工作,为整治行动深入开展做了必要准备。但从当前的情况来看,工作开展不够平衡,准备还不够充分。主要表现在底数摸查不清、方案制定不细、保障措施不实,不能够满足下一阶段自查自纠、集中整治的需求,必须抓住当前有限的时间,集中精力搞好调查摸底,全面托清底子,切实做到心中有数。一是城区自备井整治组,要重点摸清城区洗车业、洗浴业、餐饮业及美化绿化等使用自备水源业户的底子,全面掌握进驻开发区各单位取用水的基本情况及经营桶装水、散装水业户的底子。二是企事业单位用水整治组,要查清、统计好20xx年以来新、改、扩建项目的数量和名称,托起全市工业企业、重点是使用自备水源企业的现状,要摸清学校、医院等事业单位使用自备井的情况,查清入河排污口的具体数量。三是凿井及农村用水整治组,要详细掌握农村打井队的数量、归属及业务开展情况,准确托起农业用水和村村通自来水(包括联村供水)的具体情况。四是水资源费征收使用整治组,要托清水资源费征收、使用及欠缴、拖缴水资源费的详细情况。在此基础上,各整治组要以组为单位,根据掌握的实际情况,尽快制定出详尽的、可操作性强的、重点突出的整治方案,并按照整个整治行动的时间要求,超前谋划,精心安排,为下一步的工作开展做好充分准备。 

三、严格执法,稳步推进,严厉整治各种非法取用水行为 

整治行动中,要严格按照《中华共和国水法》等法律法规的要求,规范操作,稳步推进。一是要督促搞好自查自纠。非法取用水问题,既有业主的责任,也有主管部门管理不到位的责任,只要讲清政策和形势,讲明利害关系,相信大部分业户能够主动改正错误。要按照调查摸底的情况,逐户通知到位,搞好宣传发动,让业户熟悉政策,了解形势,明晰晚改不如早改,被动受罚不如主动整改,争取把大部分问题在自查自纠阶段解决。要坚决执行“ 6月25日前 主动申报,自行封闭违法取水设施并积极配合整治工作组开展工作的,减轻或免除处罚”的规定。二是要全面细致排查。根据调查摸底情况和业户上报的自查整改情况,对每一个建设项目、每一个取用水户、每一个取水口、每一眼自备井进行拉网式排查复查,详细查明情况,对违法取水又不主动申报整改的,发现一起查处一起,绝不姑息。三是要从严执法。确保专项整治行动顺利实施,关键是严格执法、公正执法、文明执法。此次全市水资源管理专项整治,特别是对非法打井、违法取水、不安装取水计量设施以及不依法缴纳水资源费等违法行为的整顿和打击,将触及一部分企业、单位和个人的切身利益,必然会遇到一些阻力,但绝不能因此而放弃或被动,要敢于执法,敢于碰硬。对于擅自打井取水、无证取水、乱开滥采水资源的企业、单位和个人,要坚决依法封停自备井;

对拒不执行整治决定的,要依照法律程序从严处理,该关停的关停,该处罚的处罚到位,决不搞“下不为例”、法外施恩;

对于个别无理取闹、采取不法手段抗拒执法、危及工作人员安全的企业、单位和个人,要采取果断措施严厉打击,公安部门要盯上靠上,重拳出击,严打不赦,给违法犯罪分子以强力震慑。 

这次专项整治行动的各项措施,不仅要立足当前,有效解决水资源管理中存在的突出问题,还要着眼长远,不断完善工作措施,健全规章制度,形成水资源管理的长效机制。要通过此次专项整治,把我市的水资源管理水平不断推上新的台阶。 

四、落实责任,强化督导,强力推动工作开展 

水资源管理专项整治是一项系统工程,涉及取用水的方方面面,牵涉到千家万户,情况复杂,时间紧、任务重,必须要加大工作力度,强力推动工作开展。 

(一)全面落实责任。各整治组要认真履行职责,严格按照整治方案确定的职责任务、目标要求,创造性地开展工作,确保全面完成各项整治任务;

各组长单位要认真履行牵头抓总的职责,大胆负责,统筹协调,解决好人员、车辆、经费等具体问题,为活动开展创造条件;

各成员单位要按照各自的职责,服从调度,搞好配合,做好工作;

各2024单位分工负责同志要向单位主要领导汇报好,积极争取支持,为活动开展提供可靠的保障。整治工作领导小组办公室要发挥好组织协调作用,及时调度工作进展情况,发现问题及时请示汇报,及时解决。专项整治领导小组与各整治组之间、整治组与整治组之间、整治组内部各成员单位之间既要各负其责,又要相互支持,努力形成强大的工作合力,把工作做实、做深、做细,确保整治行动顺利推进,按期完成。 

(二)强化督导考核。这次会议后,整治工作马上进入实质性整治阶段,整治工作领导小组办公室要从领导小组成员单位中抽调人员,组成督查组,采取明查暗访的方式,深入到各整治组及各2024部门进行督查,重点做好“六查”:查组织领导情况,看组织机构、工作机制是否健全,领导是否深入一线亲自抓;

查行动情况,看整治行动是否迅速,是不是真正动起来,各项整治任务和目标是否真正落实到位;

查部门之间的协调配合,看有没有推诱扯皮现象;

查整治进展情况,看整治工作是否顺利推进;

查执法情况,看是否做到有法必依、执法必严、违法必究;

查存在问题的整改落实情况,看是否整改到位。对领导不重视、措施不到位、工作不力的单位和个人,要及时予以通报批评,限期整改。 

(三)加强信息沟通。要建立信息周报制度,各整治组要在每周一将上一周整治行动的进展情况2024

同志们,水资源管理专项整治,是一项严肃的任务,要求高、责任大。各整治组全体成员一定要牢固树立大局意识、忧患意识、责任意识,依法整治,科学监管,群策群力,坚决打好这场水资源管理专项整治攻坚仗,为实行最严格的水资源管理制度打下坚实的基础。 

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2024年会议管理制度样本 第五篇

11月12日下午,盐亭教体局在局机关一会议室组织召开20xx年秋季学校校车整治和交通安全专题会议,全面部署学校、幼儿园校车和交通安全专项整治工作,各教体办安全专干、幼教专干、全县民办幼儿园园长、教体局安全后勤股、职成教股全体人员共计80余人参加会议,县交警大队大队长何智飞、教体局机关党委书记张领先到会并作讲话,会议由教体局党委委员、计财股长周于胜主持。

会上,教体局安全后勤股陈理奎副股长传达了10月30日省上召开的“全省中小学道路交通安全管理工作暨贯彻《四川省校车安全管理条例实施办法》视频会议”精神,组织与会者学习了四川省《校车安全管理条例》;职成教股肖大胜股长通报了全县校车集中整治情况并组织学习了盐亭县安全生产委员会“2024进一步贯彻落实四川省《校车安全管理条例》实施办法的通知”;县交警大队何智飞大队长组织学习了新交通安全法规和校车管理意见,并以案说法就2024问题进行了强度,特别就校车管理涉及到的法律法规进行了解读,就目前校车运行中存在的违规违法行为和处罚措施通过实例为大家作了说明,他希望门进一步加强校车安全管理,加强相关教育和培训,落实相关人员的责任,交警部门也要进一步加强校车运行路面管理,各幼儿园要配合相关部门整治好校园周边环境,特别是交通安全环境。何智飞大队长还特别就幼儿园学生家长与合格运输车辆签订接送幼儿合同的注意事项作了强调。

盐亭教体局机关党委书记张领先到会讲话要求:各教体办专干、幼儿园园长要高度重视校车安全管理工作,要加强培训,对司乘人员、校车安检、路段检查、幼儿家长安全教育和引导都要落实到位;要全方位抓好秋冬季学校、幼儿园各项安全工作,确保校园和师生平安;教体局安全股、职成股要加强安全督查,要深入幼儿园检查落实情况;各教体办要切实履行责任,不能推诿懈怠;要加强安全工作绩效评价考核,逗硬奖惩。

周于胜最后强调:各教体办、幼儿园要及时召开相关会议,传达今天县上会议精神,要立说立行,增强执行力,确保会议精神贯彻落实到位,要结合本学区、本学校实际情况,全面开展校车和交通安全整治工作,要多措并举加强学校、幼儿园秋冬季安全教育和管理,特别是雨雾冰雪天气校车运行安全管理,确保校园和谐和师生平安。

2024年会议管理制度样本 第六篇

(二)会议分类及组织?

第一条 全厂会议归纳为四类:

1.厂级会议:主要包括党政领导(扩大)会,全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会,全厂技术人员会以及各种。应分别报请党委或厂部批准后,由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。

2.专业会议:系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动会、质量会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等),由分管厂领导批准,主管业务科室负责组织。

3.系统和部门工作会:各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间(科室)职工大会等)由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。?

4.班组(小组)会:由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开。

第二条 上级或外单位在我厂召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或厂际业务会(如联营洽谈会,用户座谈会等)一律由厂办受理安排,2024业务对口科室协作作好会务工作。

(三)会议安排

第三条 例会的安排。?

为避免会议过多或重复,全厂正常性的会议一律纳入例会制,原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下:

1.行政技术会议

(1) 厂长办公会:?

研究、部署行政工作,讨论决定全厂行政工作重大问题。

(2)厂务会:?

总结评价当月生产行政工作情况,安排布置下月工作任务。

(3)班组长以上干部大会(或全厂职工大会):?

总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务,表彰奖励先进集体、个人。

(4)经营活动会:?

汇报、工厂计划执行情况和经营活动成果,评价各方面的工作情况,肯定成绩,揭露矛盾,提出改进措施,不断提高工厂经济效益。?

(5)质量会:?

汇报、总结、上月产品质量情况,讨论质量事故(问题)、研究决定质量改进措施。

(6)安全工作会(含治安、消防工作):?

汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况,处理事故,检查事故隐患,研究确定安全防范措施。

(7)技术工作会(含生产技术准备会)?

汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况,布置下月技术工作任务、研究确定解决2024技术问题的措施方案。

(8)生产调度会:?

调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题。

(9)科务会:

检查、总结、布置工作。

(10)车间办公会:?

检查、总结、布置工作。

(11)班组会:?

检查、总结、布置工作。

(12)班组(科室)班前会:?

对先天工作进行讲评,布置当日工作任务和注意事项。

2.各类

(1)职工:?

(2)车间(部门)职工大会(或职工代表小组会):?

(3)党员:?

(4)团员:?

(5)科协会员:?

(6)企协会员:

3.管理会议?

(1)工厂管理委员会:?

(2)厂长、党委书记、工会主席联席会:?

(3)生产管理委员会:?

(4)生活福利委员会:

4.论文、成果发布会。?

(1)科协年会:?

(2)企协年会:?

(3)思想工作研究会年会:?

(4)厂qc成果发布会:?

2024年会议管理制度样本 第七篇

尊敬的各位领导,老师们:

大家早上好!

教学质量是学校发展的生命线,是教师教育教学价值的直接体现,更是改变学生前途和命运的重要筹码。面对本校近年来和本学期很不理想的教学成绩,我感到非常不安,非常惭愧,尽管成绩的下滑有多种原因,但这不成为理由。现实很残酷,形势很严竣,现状不容乐观。

今天召开教学质量会,目的就是认清形势,统一思想,明确责任,突出教学中心,规范教学行为,千方百计提高教学成绩。刚才张站长就本学期全学区期末教学成绩做了全面,应该说本次会议达到了统一思想,明确方向的目的。下面我我就我校教学质量现状作如下:

一、成绩

从成绩统计的结果可以看出,我校教学质量还有待于大力提高,各年级基本上都存在不及格的现象,而且两级分化现象严重。

从科目来看,语文科的成绩要明显好于数学科成绩,英语课成绩除六年级外,其他都不理想,及格率优良率都不高。

纵向比,三、五年级教学质量比其它年级高,其中五年级及格率达到100%,优良率60%,而低年级优良率较低。

二、存在的问题

1、普遍存在着缺乏艰苦创业的精神。

2、师资队伍不稳定,给学校的教学工作带来困难。

3、有些教师钻研精神不够。

2024年会议管理制度样本 第八篇

会议首先由资产处汇报了迎接教育厅国有资产考核评价的工作情况,就以下议题经过与会领导的认真讨论,形成以下一致意见:

一、原则上通过了《2024进行迎评固定资产清查工作专项检查

的通知》,会后形成文件下发并尽快落实具体工作。

二、同意学校xxxx十辆黄标车的报废处置申请,由资产处按国家及省教育厅相关规章制度进行报废处置程序。

三、根据学校对汉中门校区14号楼进行改造的要求,同意对汉

中校区14号楼的学生宿舍的家具进行报废处置,并由资产处按学校相关规章制度和上级要求进行处置操作。

四、同意资产处《2024对我校在新的采购政策下针对零星采购

物资采用框架采购协议的汇报》。

会议最后,曾校长要求:一、推进落实资产迎评意义重大,各部门、学院、单位必须高度重视,积极做好相应工作。同时要通过对资产管理的自查、自纠和本次对固定资产清查的检查与迎评,进一步规范资产管理,进一步提升我校资产管理水平;二、各部门一把手要亲自挂帅,思想上高度重视,行动上认真自查。学校财务要给予迎评足够的资金保证。希望大家全力以赴,争取以优秀的成绩通过考评。

资产管理会议纪要二

20xx年3月20日上午,天赐资产管理有限高管齐聚陈宗耀董事长办公室,就天赐资产管理有限的发展战略及“天赐”品牌推广、企业文化升级等若干重要议题展开了热烈的讨论。

此次座谈会由陈宗耀董事长亲自主持,参会人员有张锦菊副董事长、张丽霞副董事长、唐玮副董事长、张迎春总经理及李金武副总经理。

与会人员通过座谈交流,对今后的发展提出了一些很好的意见和建议,尤其在企业文化建设方面达成一致共识,现纪要如下:

一、 企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。

二、 企业文化是企业的一种无形资产,亦称企业的“灵魂立法”。企业文化不是照抄,也不是做给别人看,而是企业的经营者到底要做什么样的企业的一种宣言。对外是企业的一面旗帜,对内是一种向心力。

三、 企业在发展中逐渐形成的有价值、有魅力、能够流传下来的东西,就是它的文化。企业文化对企业的发展至关重要。一个企业如果没有核心理念,就相当于一个宗教没有信仰,一个组织没有宗旨。

四、 企业之间竞争的最高境界就是企业文化的竞争。不管我们抓不抓企业文化建设,企业文化都实实在在地存在于企业之中。

五、 企业文化建设是一项长期而深远的工作,它的落地更是一个艰难的过程。要使企业文化体系真正“内化于心、外化于形”,使企业的核心理念融入员工血液,变成员工的自觉意识和行为准则,需要大环境的转变,需要长期不懈地灌输和培养。

六、 只有企业的核心理念及其体系内容深入人心,全体员工自觉践行,成为习惯,员工的工作技能、工作作风、职业道德、言谈举止、精神状态才会全面提升;企业的学习力、创新力、竞争力、超越力、发展力才会明显增强。

七、 只有企业文化与发展战略和谐统一,发展与员工发展和谐统一,企业整体素质、内外形象才会显著提高,企业文化建设才能真正成为推动企业又好又快发展的强大力量。

在此次座谈会中,陈董事长再次重申:“天赐的价值,是通过客户、合作伙伴、员工、社会的共赢来实现的。我首先承诺:为客户提供全能服务;我永远承诺:为员工搭建发展平台;我庄严承诺:为社会承担更大责任。”这就是天赐文化的核心。

资产管理会议纪要三

根据《行政事业单位资产清查核实管理办法》等2024规定,我单位已按时完成资产清查的主体工作,现将2024资产清查的工作情况报告如下:

1、单位基本情况

宜良县第二中学是全额拨款事业单位,属二级预算单位,学校设有专职的资产管理人员,执行中小学会计制度,20xx年底有在职人员222人、退休人员67人。20xx年度预算总收入2495.16万元,其中财政经费拨款20xx.66万元、非税收入纳入预算管理82.63万元、纳入财政专广户管理的非税收入406.87万元,支出总额2495.16万元,其中工资及福利支出1511.03元、商品及服务支出360.83万元、对个人及家庭的补助支出465.19元,其他资本性支出158.1万元。

2、资产清查工作总体状况

(一)资产清查工作基准日:20xx年12月31日。

(二)资产清查范围:包括我核校基本情况清理、账务清理(对我校的银行存款、现金、各项资金往来款进行清理)财产清查(对固定资产、无形资产进行清理)。

(三)资产清查工作组织实施情况。

1.资产清查工作方案制定情况:学校于20xx年4月10日制定了我校资产清查方案。

2.资产清查工作方案实施情况:从20xx年4月15日起,学校国有资产清查工作小组开始对我校的资产逐一的清查,经过历时一个月的清查,认真核对资产账目、资产实物,切实做到账实相符。

学校资产清查后,需要报废的资产,履行相关手续,进行报废。

(四)资产清查工作取得的成效及存在的问题:通过清查,做到了帐帐相符、帐表相符、帐实相符;存在的问题,已拆的D级危房未及时报批、待报废资产由于还未审批,故还未作资产处置。

3、资产清查工作结果

(一)单位清查出的资产盘盈、资产损失、资金挂账情况:

1、盘盈资产:一宗划拨土地,有面积,无价值,名义价值1.00元入帐;学生公侧2号和锅炉房,有面积,无价值,名义价值1元入帐。

2、资产损失:拆除D级危房食堂配套房、音乐教室、男生宿舍东、西楼,价值26万元,原因是未及时报批。证明材料是宜校舍安全办(20xx)02号文件。

3、信息装备(台式电脑、投影仪、扫描义、UPS)、学生课桌椅待报废价值97.44万元,因长期使用,已经严重老化和损坏无法使用,待处置。

4、对资产清查暴露出来的单位资产、财务管理中存在的问题、原因进行并提出改进措施等

(一)存在的实际问题。存在的问题,已拆的D级危房未及时报批、待报废资产由于还未审批,故还未作资产处置。

(二)改进措施:在以后工作中,出现报废资产及时报批,并作资产处置,使帐实相符。

5、单位资产管理情况

学校有资产管理制度,在校领导的重视下,学校严校控制采购审批制度,不经审批一律不准购买,且学校有专人负责资产管理。

6、其他需要说明的事项

20xx年度部门决算报表中固定资产为24,113,167.86元,现清查数为23,853,169.86元,比年度决算报表增加2元,学生公侧2号和锅炉房,有面积,无价值,以名义金额1元入帐;比年度决算报表减少260,000.00元,减少资产是拆除D级危房食堂配套房、音乐教室、男生宿舍东、西楼,由于未及时报批,故年度决算报表与清查数有差异。

20xx年度部门决算报表无形资产增1元,一宗划拨土地,有面积,无价值,名义金额1.00元入帐;故年度决算报表与清查数有差异。

2024年会议管理制度样本 第九篇

要深入贯彻落实〔〕号文件,按照“建立、规范管理、公共服务、公平交易”的原则,进一步搞好招投标交易市场建设。各地要按照号令的要求,进一步明确中心的性质和职能定位,在此基础上探索建立“公共资源交易中心”。要搞好组织协调,理顺条块关系,及时解决招投标过程中出现的新情况、新问题,规范有形市场的运行。要进一步扩大进场交易规模,所有应进场交易的项目,包括产权交易、采购、土地招拍挂、高校基本建设和设备采购等,都必须进场交易。各部门要相互支持、通力合作,共同抓好市场的建设与管理。要抓好有形市场的自身建设,健全内部管理制度,严格操作程序。加强评标专家库建设和管理,加快实现专家资源共享。各地招投标中心要积极创造条件,在硬件建设方面逐步向功能化、信息化方向发展,在软件建设方面努力向服务规范化、标准化方向发展,努力实现交易场所由有形化向电子化的跨越。要强化对有形市场运行的监督管理,不断提高交易的透明度和办事效率,努力做到优质高效服务。

2024年会议管理制度样本 第十篇

招投标作为一种高级的、规范的、有组织的交易方式,具有“公开、公平、公正”的基本特征。简单地看,它只是一种采购方式,但它作用的直接结果,是通过充分的市场竞争,获得最佳经济效益,实现资源合理配置。这就要求招投标活动不受地区、行业的限制,给所有投标人提供平等的竞争环境。电子招投标由于其网络平台的开放性,有利于打

破行业保护和地区封锁,促进生产要素在不同地区、行业之间自由流动组合;有利于实现招投标全过程的标准化管理,优化业务流程,缩短采购周期,提高工作效率,降低运行成本,有效防止暗箱操作和权力寻租;同时也利于行政主管部门进一步提高依法行政和公共服务的能力。要按照国家2024部门的统一部署,遵循“积极引导、稳妥推进、加强协调、重在规范”的思路,以统一协调的法规制度为保证,以安全高效的监管体制为依托,以公开透明的交易平台为支撑,先易后难、分步实施,稳步推进这项工作。

他最后强调,各级党委、要切实加强领导。特别是各级分管招投标工作的领导,要经常听取招投标管理工作部门的汇报,主动帮助他们解决工作中遇到的实际困难和问题,为招投标管理工作创造良好的条件。各行业主管部门要各司其职,各负其责,做好职责范围内的工作,同时又要积极主动地加强与招投标管理部门的联系,健全工作协调机制和沟通报告制度,切实形成推进工作的整体合力。各级招投标管理办公室要按照号令的规定,认真履行本区域内招投标市场的综合监管职能,在“综合”二字上多做文章,在组织、协调、督办、检查上多下功夫,以维护管理的统一。同时,要以提升自身综合素质为主线,不断加强领导班子和干部队伍的思想、作风、组织和党风廉政建设,进一步树立招投标管理系统良好的社会形象。

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