这篇文章共有40670文字，由郝超韵潜心修改，发表于！医院（Hospital）一词来自拉丁文，原意为“客人”，因为一开始设立时，是供人避难，还备有休息间，使来者舒适，有招待意图，后来，才逐渐成为满足人类医疗需求，提供医疗服务的专业机构，收容和治疗病人的服务场所。2024年2024医院管理制度模板十二篇欢迎大家一起借鉴，希望对你有帮助！
医院管理制度 第一篇
（一）医院感染概述
1、医院感染的概念
医院感染，也称为医院内获得性感染或医疗保健相关感染，是指住院病例在医院内获得的感染，包括在住院期间发生的感染和在医院内获得而出院后发生的感染，但不包括入院前已开始或入院时已存在的感染。
2、医院感染的种类
医院感染的分类方法有很多种。如果根据医院感染发生的部位不同，可将医院感染共分为12类：下呼吸道、伤口、泌尿道、胃肠道、血液、皮肤软组织、骨与关节、生殖道、中枢神经系统、心血管、眼耳鼻喉和口腔感染及全身感染。
根据医院感染发生部位的.不同，可将医院感染分为呼吸道感染、泌尿道感染、手术切口感染、血液感染等。
其中，呼吸道发生的医院感染病例，占全部医院感染病人的半数以上，表明呼吸道在医院感染中具有高发的普遍特性，在医疗过程中要注意加强对这些部位保护，做好预防和消毒工作，减少引起该部位感染的操作。
可采取的措施有：保持病室内空气洁净新鲜，提高机体防御能力，保护和隔离易感者；加强空气和医疗器械的消毒灭菌处理，及时隔离感染患者，隔离传染病患者；减少病室内人员流动。
尿道感染主要是细菌侵入泌尿道引起的炎症，80%的医院的泌尿道感染与导尿2024无菌操作不严格，导致导尿管污染或将尿道外口周围细菌植入膀胱；长期留置导尿管，留置时间越长，感染率越高。
因此，消毒和无菌操作应达到规范化、标准化。根据感染人群的不同可分为病人发生的感染和医务人员感染等；根据引起医院感染病原体来源的不同进行分类，将医院感染分为外源性感染和内源性感染。
内源性的医院感染又称自身医院感染，是指在医院内由于各种原因，病人遭受其本身固有细菌侵袭而发生的感染。外源性的医院感染也称交叉感染，是指病人遭受医院内非本人自身存在的各种病原体侵袭而发生的感染。
3、医院感染的发生原因
主要原因包括：
①不合理使用抗生素和抗菌制剂；
②消毒、隔离和灭菌不严格；
③院内交叉感染；
④临床诊疗方式的改变；
⑤人口老龄化；
⑥领导缺乏重视。
4、医院感染的判断标准
下列情况属于医院感染：
①无明确潜伏期的感染，入院48小时后发生的感染为医院感染；有明确潜伏期的感染，自入院时起超过平均潜伏期后发生的感染为医院感染；
②本次感染直接与上次住院2024；
③在原有感染基础上出现其他部位新的感染（除外脓毒血症迁徙灶），或在原感染已知病原体基础上又分离出新的病原体（排除污染和原来的混合感染）的感染；
④新生儿在分娩过程中和产后获得的感染；
⑤由于诊疗措施激活的潜在性感染，如疱疹病毒、结核杆菌等的感染；
⑥医务人员在医院工作期间获得的感染。
下列情况不属于医院感染：
①皮肤黏膜开放性伤口只有细菌定植而无炎症表现；
②由于创伤或非生物性因子而产生的炎症表现；
③新生儿经胎盘获得（出生后48小时内发病）的感染，如单纯疱疹、弓形体病、水痘等；
④患者原有的慢性感染在医院内急性发作。
5、医院感染的特点
（1）医院中病原体种类繁多、来源广泛：近年来我国医院感染革兰阴性杆菌以大肠埃希菌、铜绿假单胞菌、肺炎克雷伯菌为常见病原体；革兰阳性球菌以葡萄球菌属、肠球菌属为主。不同年份观察革兰阳性球菌呈逐年增加趋势，但革兰阴性杆菌仍是医院感染的主要致病菌。
（2）流行的菌株具有耐药性，难以治疗：控制病原体耐药性的播散主要包括3个环节：减少不合理的抗生素处方；加强环境卫生控制；监测耐药菌株抗性的发展趋势。
（3）污染环节多，控制难度大：医院作为一个特殊的环境，在从事医疗、预防、保健等工作过程中，会产生大量医疗废水、废气和医疗废弃物等污染物，这些污染物携带有大量致病微生物和化学有害物，对这些废物的2024、处理稍有不慎，必然会危害人们的健康。
（4）易感人群集中，抵抗力低，病死率高：调查发现，随着患者年龄的增大和住院天数的延长，医院感染病死率增高。我们认为这与老年前期和老年患者往往病情较重、抗感染能力低下、住院天数延长及感染机会增加2024。
6、医院感染的危害性
①延长住院期限，增加费用；
②加重病情，增加病死率；
③扩大传播。医院的菌株具有耐药性，易使社会人群受到感染；
④医院中工作人员的感染问题比较严重，如乙型肝炎、肺结核、SARS等。据相关统计显示，接触血液机会高的科室如外科、检验科、口腔科，乙型肝炎感染率高达30%～50%。
（二）我国医院感染管理的现状、发展及监测的常用指标
1、我国医院感染管理的现状、发展
医院感染管理就是按照医院在医疗、诊断过程中不断出现的感染等客观规律，运用2024的理论和方法对医院感染现象进行计划、组织和控制活动，以提高工作效率、减少感染发生。医院感染管理是医院质量管理的重要内容之一，也是医疗安全最重要的一环。
我国医院感染管理工作起步虽然较先进国家相对滞后，但是随着医学科学的迅速发展和医疗技术的进步，医院感染的研究发展速度也非常快，医院感染管理学逐步形成，并形成其自身的特点，包括明确的医院感染管理学概念、范畴、研究内容、基本理论和应用实践等，形成了一门的综合性边缘交叉学科，主要研究医院感染发生、发展、预防和控制的客观规律。
我国制定了很多2024医院感染控制和管理的规章性文件，如20xx年制定的《医院感染诊断标准（试行）》。
“十一五”期间先后颁布了数十部相关文件，如《医院感染管理办法》《办公厅2024加强多重耐药菌医院感染控制工作的通知》《医院感染暴发报告及处置管理规范》和《医院感染监测规范》等。
标志着我国的医院感染管理工作也已经逐步向规范化和标准化发展。对过去一些管理规定和监控办法做了较大的调整和完善。在医院管理的诸多环节中，医院感染管理直接体现了医院的医疗、护理质量，影响着医院的生存和发展。
《医院工作制度与人员岗位职责》中对医院感染管理制度作了详细的规定：
（1）医院要认真贯彻执行《中华共和国传染病防治法》《中华共和国传染病防治法实施细则》及《医院感染管理办法》的2024规定，医院感染管理是院长重要的职责，是医院质量与安全管理工作的重要组织部分；
（2）定期讨论在贯彻医院（医院感染部分）的质量方针和落实质量目标、执行质量指标过程中存在的问题，提出改进意见与措施，并有反馈记录文件。
（3）医院感染管理部门：住院床位总数在100 张以上的医院应当指定分管医院感染管理工作的部门。其他医疗机构应当有医院感染管理专（兼）职人员，建立与完善医院感染突发事件应急管理程序与措施。
（4）医院要制定和实施医院感染管理与监控方案、对策、措施、效果评价和登记报告制度，确定临床预防和降低医院感染的重点管理项目，并作为医院质量管理的重要内容，定期或不定期进行核查。
（5）将对医务人员的消毒、隔离技术操作定期考核与医院感染管理指标的完成情况，纳入定期科室医疗质量管理与考核的范围，并定期向医务人员与管理部门通报。
（6）建立医院感染控制的在职教育制度，定期对医院职工进行预防医院感染的宣传与教育。
（7）医院须规范消毒、灭菌、隔离与医疗废物管理工作，严格执行无菌技术操作、消毒隔离工作制度，要加强感染性疾病科、口腔科、手术室、重症监护室、新生儿病房、产房、内窥镜室、血液透析室、导管室、临床检验部门和消毒供应室等重点部门的医院感染管理与监测工作。
（8）执行《抗菌药物临床应用指导原则》，提高抗菌药物临床合理应用水平。制定和完善医院抗菌药物临床应用实施细则，坚持抗菌药物分级使用。开展临床用药监控，实施抗菌药物用量动态监测及超常预警，对过度使用抗菌药物的行为及时予以干预。
（9）应当按照《医疗废物管理条例》《医疗卫生机构医疗废物管理办法》的规定对医疗废物进行有效管理，并有医疗废物流失、泄漏、扩散和意外事故的应急方案。
20xx四川绵阳市中心医院护理信息管理培训班招生简章 第二篇
绵阳市中心医院始建于1939年，是以临床医疗、健康管理为主，集医疗、教学、科研、急诊急救、灾难医学为一体的三级甲等综合医院，是四川省川西北区域医疗中心，有省市级重点学科及专科40个，其中临床护理专业为绵阳市重点学科、四川省甲级重点专科、四川省护士规范化培训基地。有在职护士1549人，其中硕士研究生学历17人(含在读8人)，本科学历825人;有主任护师12人，副主任护师101人，硕士研究生导师2人，四川省卫生厅学术技术带头人1人，四川省卫生厅学术带头人后备人选5人;在学术团体担任职务18人，省级学术团体担任委员及以上职务46人，市级学术团体担任委员及以上职务114人;拥有专科护士实践培训基地9个。
我院于20xx年12月成立绵阳市中心医院护理信息管理委员会，采用护信一体化自主研发技术不断推进我院护理信息化建设工作，5年来成功自主研发护理信息、标本闭环管理系统等模块144个。20xx年12月21日我院自主研发的《中心医院护康管家软件V1.0》获得国家版权局的《计算机软件著作权登记证书》(证书号：软著登字第1563048号)。
随着信息技术的不断发展，医疗护理技术对信息化的要求不断提高，为进一步提升护理信息专业技术水平，推动区域护理高质量发展，绵阳市护理学会、绵阳市护理质量控制中心、绵阳市中心医院定于20xx年10月14-20日举办首届绵阳市护理信息管理培训班，面向各级医疗机构招收护理信息培训学员。
一、招收人数
本期拟招收学员16名。
二、招收对象
具有护士执业资格证;大专及以上学历;有1年及以上护理信息工作参与经历。
三、培训时间及方法
1.培训时间：20xx年10月14日至20日;
2.培训方法：理论授课与实践操作相结合，其中集中理论授课6.5天，按照培训大纲进行教学与考核。
四、培训费用及生活安排
培训费用：600元/人。食、宿自理，按规定回原单位报销。
五、培训结业
学员完成规定课程和临床实践培训后，经理论与实践考核合格的学员颁发结业证书。
六、报名、录取及报到程序
1.报名时间：即日起至20xx年9月30日止。
2.报名方式：①符合条件的学员在下方下载《绵阳市中心医院护理信息管理培训报名2024
3.录取：正式录取后，将向您的邮箱发送录取通知书(邮箱地址将以《绵阳市中心医院护理信息管理培训报名2024
4.报到：持录取通知书，按录取通知书要求到绵阳市中心医院护理部报到(备注：请自带电脑,用于实践操作)。
5.咨询电话：护理部0816-2239671
6.联系人：陈老师15984414119
13909019519
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绵阳市中心医院护理信息管理培训报名2024
护理信息管理培训学员报名表.doc
医院各部门科室岗位职责 第三篇
医院各部门科室岗位职责一
院长职责
一、在集团董事长的领导下，全面负责医院工作。
二、组织制定医院工作计划和发展规划，布置、检查、总结医院工作
三、领导临床教学、科研和业务技术培训工作，制定教学、科研、培训计划并组织实施，不断提高医院的教学、科研和技术水平。
四、组织领导医疗护理工作，定期深入门诊、病房了解业务开展情况，并采取积极有效措施，不断地提高医疗质量。
五、组织领导本院承担的预防保健工作，完成和业务主管部门交给的预防保健工作任务。
六、加强医德医风建设，教育员工树立以病人为中心的服务宗旨，不断改善服务态度，改进医疗作风和工作作风。
七、督促检查规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。
八、根据集团董事长授权，组织领导医院工作人员的招聘、任免、奖惩、调动及提升等工作。
九、加强对后勤工作的领导，审查物质供应计划，保证医疗工作的需要。
十、负责医院经营管理和财务管理工作，制定科学的绩效考核制度，加强财务预决算，调动全院工作积极性，不断提高医院经济效益。
业务副院长职责
一、在院长领导下，分管全院的医疗、护理、医技、信息、科研、教育、培训等医疗业务工作。
二、督促检查医疗制度、医疗护理常规和技术操作规程的贯彻于落实。
三、深入科室，了解病人的诊断、治疗和护理情况，组织危、重症病人的会诊、抢救工作。定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理质量。
四、组织全院医务人员的业务技术学习、知识更新和医学院校实习生的临床教学工作。
五、领导医疗业务、统计、病案、计量等项工作。
六、负责医院的学科建设和新技术引进工作。
七、组织领导门诊、急诊工作，掌握危重病员的入院情况。
八、监督检查转诊、会诊、疫情报告、院内感染及医院预防保健和卫生等工作。
九、负责医院信息工作，组织制定信息工作计划规划，推进数字化医院建设进程。
办公室主任职责
一、在院长领导下，负责办公室的组织领导工作。
二、组织安排院务活动和各种行政会议，做好会议记录，必要时印发会议纪要;检查和催办会议决定事项的贯彻落实。
三、协助院领导处理日常行政事务，做好上传下达和沟通联络工作，协调职能部门工作关系，维持机关正常办公秩序。
四、深入基层调查研究，提出改进工作的意见和建议，当好领导的参谋和助手。
五、负责文秘管理工作。指导文秘人员草拟各种文件材料。
六、做好各级来文及医院行政公文的管理，提出拟办意见。领导批阅后的文件要督促落实。对基层科室或个人上报的各项指示、报告、工作汇报等，要及时处理或向主管领导汇报。必要时，提交院办公会研究解决。
七、审校全院的刻制，督促本科室人员做好医院行政、介绍信的使用，防止发生差错事故。
八、负责上级行政领导机关因公来院的接待工作。组织和管理国内外2024单位的友好协作交流工作;会同2024部门做好来访宾客的接待工作。
九、领导文秘、打字、档案、收发等日常工作，负责全院对内、对外宣传的口径和资料的审核。
十、按照医院综合目标管理规定，负责做好对临床科室的部分单项考核工作。
十一、督促检查、考核本科室工作人员执行岗位责任制情况。
十二、组织承办院领导交办的其他工作。
人力资源部职责
一、认真执行国家2024人力资源、劳动报酬、劳动用工、社会保险等方面的政策、法律法规及主管上级的规定;做好职工奖惩、劳动组织管理、社会保障和劳资计划统计工作。
二、负责做好医院人力资源的开发、利用、管理及职工劳动报酬的调整、审批、执行;参与制定劳动报酬的取酬原则和医院的经济责任制;测算奖金和工资性津补贴的分配办法并组织发放。
三、负责医院组织机构的设置和定员定编、机构调整及岗位的设定工作。
四、负责办理医院员工的招收、招聘、定级、考勤、辞退、请销假及办理的接待安置工作。
五、负责做好员工劳动合同的签订、解除、续签、变更等工作。
六、负责员工基本养老、基本医疗、失业、工伤、生育等社会保险及职工企业年金、补充医疗、住房公积金的提缴和各类保险基金的账户的管理工作。
七、贯彻执行国家和上级主管部门及医院制订的2024职工奖惩办法和条例，办理职工行政方面的奖惩事宜。
八、负责办理医院劳动力的使用、调配及劳务合同、劳动力价格制定工作。
九、配合2024部门做好劳动保护工作，参与各类伤残事故的调查处理和员工死亡后的善后处理及抚恤工作。
十、负责医院各类专业技术职称工作的报名、报批和相关考试的组织工作。
十一、负责对职工离退休的初步审查并报送上级批准。
十二、负责健全公司职工人事档案和专业技术档案，并负责其业务管理工作。
十三、参与公司质量、职业健康安全、环境管理体系文件的编制和修订。
十四、严格执行公司质量、职业健康安全、环境管理体系文件的2024规定及相关记录的建立和保存。
十五、完成公司领导交办的其他工作。
医务处主任职责
一、在院长领导下，具体负责医务部的组织领导工作。
二、拟订全院医疗工作计划，经院长批准后组织实施。经常督促检查，按时总结汇报。
三、深入临床业务科室，了解和掌握全院医疗工作情况。组织重大抢救和院外会诊。
四、对医疗事故进行调查，组织讨论，及时向院长提出处理意见。
五、负责组织实施临时性院外医疗任务和对基层的技术指导工作。
六、协调科室之间的工作，改进门诊、急诊工作流程，保证医疗工作的顺利运转。
负责实施、检查全院医务技术人员的业务训练和技术考核。不断提高业务技术水平。
七、督促检查药品、医疗器械的供应和管理工作。
八、组织医务部工作人员的业务学习，抓好病案统计、图书资料管理工作。
九、组织院内外各种医疗业务的检查、评估及考核。
十、加强与卫生行政主管机关的联系，承办医政工作。
十一、协助人事科做好卫生技术人员的试用、晋升、奖惩、调配工作。督促各种医疗制度和常规、规程、规范的执行，定期检查，采取措施，提高医疗质量，严防差错事故。
十二、组织实施全院的医疗、教学、科研工作。
十三、完成院长和主管领导叫办的其他工作。
护理部主任职责
一、在院长领导下全面负责护理管理工作，拟定全院护理工作计划，经院长、业务院长审批后实施。检查护理工作质量，按期总结汇报。
二、负责拟定和组织修改全院护理常规，并严格督促执行。检查指导各科室做好基础护理和执行分级护理制度。
三、深入科室，对抢救危重病员的护理工作进行技术指导。
四、负责拟订在职护士培训计划及落实措施，组织全院护理人员的业务技术训练。定期进行业务技术考核。
五、掌握全院护理人员工作、思想、学习情况。负责院内护理人员的调配，提出护理人员升、调、奖、惩的意见，对于护理人员发生的差错事故得与各科室共同研究处理。
六、审查各科室提出的2024护理用品的申报计划和使用情况。
七、协助2024部门安排护士生活上2024问题。
八、检查、指导门诊、急诊、病房、手术室、供应室的业务管理，使之逐步达到制度化、常规化、规范化。
九、担任护士教学、实习任务，负责贯彻护士学校的教学及临床实习计划。
十、主持召开全院护士长会议，分析护理工作情况，并定期组织护士长相互检查、学习和交流经验，不断提高护理质量。
十一、组织领导全院护理科研工作及护理新技术的推广。
院内感染管理办公室主任职责
一、在院长领导下，负责本办的业务及行政管理工作。
二、贯彻执行2024医院感染的各项法令和规定，执行各项监测制度，定期监测、分析、报告发病情况。
三、制定本科年度工作计划，组织实施与考核本科各项任务指标完成情况。
四、掌握2024医院感染信息，对本院医院感染监测结果定期分析、总结与反馈。经常与各科室取得联系，做好医院感染的监测、控制和预防工作。
五、负责科内业务学习，努力提高科室各级人员医院感染管理工作的业务水平。
六、结合实际开展科研、教学工作。
七负责组织对全院医务人员进行医院感染监控业务知识培训教育工作。
八、完成医院领导交办的临时任务。
病案管理员职责
一.在医教部主任领导下进行工作。
二、负责病案的回收、整理、归档、借阅、2024及保管。
三、负责病案资料的索引、登记和编目。
四、提供教学、科研、临床经验总结，以及医院管理等所需的病案。
五、查找再次入院病人的病案号，承办病人转院病案资料的转退手续。
六、督促检查和指导科室做好病案首页的填写和病案整理等工作。
七、学习、运用国内外先进的病案、科技资料管理方法及经验，掌握外文打字、电子计算机操作、资料复印和微缩等技术，开展新业务、新技术和科研工作，总结工作经验。
八、配合临床科室做好病例随诊工作，建立随诊工作程序，按时完成定期随诊、专题随诊工作。
九、负责病案室的防火、防霉、防虫蛀、防强光、防丢失和病案资料保密工作。
外联企划部职责
一、开展市场调研，2024、整理、分析医疗市场信息，为领导决策提供依据。
二、参与医疗项目、医疗技术开发引进和医疗设备购置的市场调研和可行性分析。
三、负责医院市场营销工作，制定营销策略，搞好医疗市场的开发。
四、负责医院形象策划工作，搞好医院形象设计和推广，提高医院的社会知名度。
五、负责医院内外宣传工作，组织2024部门和人员制定宣传方案，编辑制作宣传材料，加强与媒体的业务合作和服务(pr)。
六、负责医院策划、制作、发布和效果评估工作。
七、负责市场促销活动策划(sp)并组织执行。
八、负责医院大型活动的策划(event)和组织工作。
九、完成领导交办的其他工作。
财务部主任职责
一、在院长的领导下，负责监督和指导医院各项财务管理和会计业务以及财政制度的执行。
二、全面负责本部业务管理工作，指导院内其他职能部门财务人员的业务，并协调财务部与其他职能部门的关系。定期检查2024物资管理部门的药品、财产、材料管理情况，协助建立2024财务管理制度。
三、负责制定医院财务管理办法，会计核算方案和具体执行方案。
四、熟悉和掌握各项财务规章制度，贯彻执行各项方针政策、法规和制度，遵守国家财经纪律，抵制各项不合理开支，发现问题及时向领导汇报并纠正。
五、加强医院资金管理，负责指导编制医院经费收支预算、计划和决算，掌握预算内外资金的安排、调配，使医院有限资金产生最大的经济效益。及时将预算、计划执行情况向院长汇报。
六、负责制定科室内各岗位的责任制，认真组织财务岗位责任制的实施。合理安排财务人员，切实做好财务岗位责任制考核工作。抓好财务档案管理、立卷、归档工作，按期向集团档案室移交
七、与人事部门取得联系，负责财务人员的定期业务学习、业务考核、职称晋升等事项。
八、定期向院长汇报医院财务工作，按照会计核算科目及会计资料2024数据组织好经济活动分析，针对经营管理中存在问题，及时向领导提出建议。
九、承办院长交给的其他临时任务。
医保办主任职责
一、在财务部主任领导下，负责全院医保管理工作。
二、认真贯彻落实医疗保险2024政策，严格执行医疗保险要求及规定。
三、负责制订本院落实医疗保险的2024规定和各项控制指标。
四、负责协调与社保部门的各项工作来往事宜，包括申报新技术新项目等。
五、负责编写医疗保险业务收入月报表，报送市社会保险部门。
六、负责医疗保险审批用药，病人转诊、大型仪器检查的管理工作。
七、认真填写医疗保险工作日常考核评分表，要及时准确审核住院病历，确保参保患者及时结账;抽查门诊处方，发现问题及时处理并有详细记录。
八、负责对员工进行2024医疗保险政策法规的培训工作。
九、负责2024医疗保险的投诉处理工作。
十、加强医疗保险政策宣传，及时更换医疗保保险政策宣传栏。
十一、完成领导临时交给的各项工作任务。
总务部主任职责
一、在院长领导下，负责医院的后勤全部工作。
二、门职工树立后勤工作为医疗临床一线服务的思想，坚持下送、下收、下修，不断改善服务态度，提高服务质量。
三、负责安排员工住宿、房屋维修、设备维修、水电、环卫、车辆、保卫、食堂等方面工作，保证医疗、科研、经营等项工作的顺利进行和员工生活的稳定。
四、经常到科室了解医疗及2024部门的需要，根据人力、物力、财力的可能，制定工作计划，检查督促执行情况，研究工作中存在的问题，改进工作，总结经验。
五、组织后勤人员学习制度和业务，不断提高服务水平。
六、负责制定后勤工作计划，并督促实施。
七、完成领导交给的临时工作。
保安队长职责
一、实行24小时值班制，按时交接班并认真做好值班记录。
二、牢固树立“安全第一”、“服务第一”的思想，发现问题随叫随到，及时调查处理，并随时报告主管领导及2024部门。
三、定时在院区巡逻察看，发现情况及时处理。
四、重要节日，每日一次率同2024部门进行安全防范处理，对重要、要害部门重点防范，发现问题及时报告主管领导协调解决。
五、建立安全教育制度，对新入院病人、新进院职工、重点部门操作人员进行安全与专业技术教育，树立安全意识，提高专业水平。
六、建立会议制度与专业技能训练制度定期检查考核，每月进行一次安全检查，发现苗头及时处理。
七、对要害部门建立相应的管理制度，每月进行岗位、设备、措施、制度的考核，并将此结果纳入所在科室人员的奖惩范围。
八、对进入院区施工、维修、执行项目建筑合同单位及临时居住人口实行安全管理，保证杜绝各种不安全因素及不良倾向的事情发生。
门诊部主任职责
一、在医务部领导下，负责门诊部的医疗、护理、教学、科学研究和行政管理工作。
二、组织制订门诊部的工作计划。经医务部主任批准后组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。
三、负责领导、组织、检查门诊病员的诊治和急诊、危重、疑难病员的会诊和抢救工作。接收大批外伤、中毒、传染病员时，要及时上报，并采取相应措施。
四、定期召开门诊系统会议，协调各科关系，督促检查医务人员贯彻各项规章制度，医护常规技术操作规程。整顿门诊秩序，改进医疗作风，改善服务态度，简化各种手续，方便病员就诊，不断提高医疗护理质量，严防差错事故。
五、负责组织门诊工作人员做好卫生、清洁卫生、消毒隔离、疫情报告等工作。
六、领导所属人员的业务训练，妥善安排进修、实习人员的工作。
七、领导接待和处理门诊方面的群众来访、来信工作。
门诊部副主任协助主任负责相应的工作。
病案室主任职责
一、在医务科长领导下进行工作。
二、经常检查各科病历书写情况，提出改进意见，提高病历书写质量。
三、负责病案的回收、整理、装订、归档、检查和保管工作。
四、负责病案资料的索引、登记、编目工作。
五、查找再次入院和复诊病员的病案号，保证病案的供应，按规定办理借阅病案的手续。
六、提供教学、科研、临床经验总结等使用的病案。
七、做好病案室的管理工作，保持清洁、整齐、通风、干燥，防止病案霉烂，虫蛀和火灾。
临床科主任职责
一、在医务部领导下，负责本科的医疗、教学、科研及行政管理工作。
二、制定本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。
三、领导本科人员，对病员进行医疗护理工作，完成医疗任务提高服务意识与服务水平。
四、定时查房，共同研究解决重危疑难病例诊断治疗上的问题。
五、督促本科人员，认真执行各项规章制度和技术操作常规，严防并及时处理差错事故。
六、确定医师轮换、值班、会诊、出诊。组织领导2024本科对挂钩医疗机构的技术指导工作、帮助基层医务人员提高医疗技术水平。
七、参加门诊、会诊、出诊，决定科内病员的转科转院和组织临床病例讨论。
八、领导本科人员的业务训练和技术考核，提出试用、升、调、奖、惩意见。妥善安排进修、实习人员的培训工作。组织并担任临床教学。
门诊护士长职责
一、在护理部主任、医务科或门诊部领导下，负责门诊护理行政管理，督促检查护理人员完成所分工的任务。
二、制定工作计划，负责护理人员分工排班，经常深入各科门诊检查护理质量，复杂的技术应亲自执行或指导护士操作。搞好传、帮、带，不断提高技术水平。
三、督促护理人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故。并检查指导各诊室做好开诊前准备及卫生宣传工作。
四、督促教育护理人员提高窗口服务意识、改善服务态度，经常巡视输液与候诊病员的病情变化，对较重的病员应提前诊治或送急诊室处理。
五、督促卫生员保持门诊的整洁，做好消毒隔离工作，并组织及时供应开水和饮具。
六、组织护士业务学习，指导实习护士的工作。开展护理科学研究及时总结经验。
副护士长协助护士长负责相应的工作。
急诊室护士长职责
一、在护理部主任、医务科或门诊部领导下，进行工作。
二、组织安排、督促检查护理人员配合医师做好急诊抢救工作。经常巡视观察室病员，按医嘱进行治疗护理。做好各种记录和交接班。
三、督促护理人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，复杂的技术要亲自执行或指导护士操作，严防差错事故。
四、切实加强对护理人员的业务训练，定期进行考试考评，提高急诊抢救业务的基本知识和技术水平。
五、组织护士准备各种急救药品、器材，定量定点定位放置，并经常检查补充、消毒、更换。
六、负责护理人员排班，制定工作计划，检查护理质量，总结经验。
七、负责抢救器材和被服、用品的计划请领工作。
八、督促护士做好隔离消毒，防止交叉感染。
九、督促护士保持室内外清洁、整齐、安静，做好隔离消毒。
病房护士长职责
一、在护理部的领导和科主任的业务指导下，根据护理部及科内工作计划，制订本病房具体计划，并组织实施。
二、负责检查了解本病房的护理工作，参加并指导危重、大手术及抢救病人的护理。督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程，经常检查护理病史的书写及医嘱的执行情况，加强医护配合，严防差错事故。
三、随同科主任和主治医师查房，参加科内会诊及大手术或新开展的手术前、疑难病例、死亡病例的讨论。
四、负责本病房护理人员的思想工作，教育护理人员加强责任心，提高服务意识，改善服务态度，遵守劳动纪律。
五、组织本病房护理查房和护理会诊，积极开展新技术新业务及护理科研工作。
六、组织领导护理人员的业务学习及技术训练、技术考核。
七、负责管理好病房，包括护理人员的合理分工，病房环境的整洁、安静、安全，病人和陪住、探视人员的组织管理，各类仪器、设备、药品的管理。
八、负责指导和管理实习、进修人员，并指定护师或有经验、有教学能力的护士担任带教工作。
九、督促检查护士做好清洁卫生和消毒隔离工作。
十、定期召开工休座谈会，听取患者对医疗、护理及饮食等方面的意见，研究改进病房管理工作。
副护士长协助护士长负责相应的工作。
手术室护士长职责
一、在护理部主任的领导下，负责手术室的行政管理、护理工作和手术安排，保持整洁、肃静。
二、根据手术室任务和护理人员的情况，进行科学分工，密切配合医生完成手术，必要时亲自参加。
三、督促各级人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，并严格要求遵守无菌操作规程，做好伤口愈合统计分析工作。
四、组织护士开展业务学习与业务技术考核，指导进修、实习护士工作。
五、督促所属人员做好消毒工作，按规定进行空气和手的细菌培养，鉴定消毒效果。
六、认真执行查对和交接班制度，严防差错事故。
七、负责手术室的药品、器材、敷料、卫生设备等物请领工作，并随时检查急诊手术用品的准备情况，检查毒、麻限剧药及贵重器械的管理情况。
八、督促手术标本的保留和及时送检。
九、负责接待参观事宜。
副护士长协助护士长负责相应的工作。
供应室主任职责
一、在护理部主任领导下，负责组织医疗器材、敷料的制备、消毒、保管、供应和行政管理工作。
二、督促本室人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故。
三、定期检查高压灭菌器的效能和各种消毒液的浓度，经常鉴定器材和敷料的消毒效果，发现异常，立即上报检修。
四、对所属人员进行勤俭节约的教育，做好敷料回收和器材的修旧利废工作。
五、组织所属人员深入临床科室，实行下送下收。检查所供应器材、敷料的使用情况，征求意见，改进工作。
麻醉科主任职责
一、在医务部领导下，负责全科的医疗、教学、科研、行政管理等工作。
二、制订本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。
三、根据本科任务和人员情况进行科学分工，密切配合手术和对危重病员进行抢救工作。
四、领导麻醉师(士)做好麻醉工作，参加疑难病例术前讨论，对手术准备和麻醉选择提出意见，必要时亲自参加操作。
五、组织本科人员的业务训练和技术考核。对本科人员试用、晋升、奖惩提出具体意见。
六、领导本科人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故。
七、确定本科人员轮换、值班、会诊、出诊等事宜。与手术室密切配合，共同搞好科室工作。
八、审签本科药材的请领和报销，检查使用与保管情况。
药剂科主任职责
一、在医务部领导下，领导药剂科各项工作。制定药剂科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。
二、拟定药材预算、采购计划，经院长批准后组织实施。
三、组织领导药品调配与制剂工作，指导或亲自参加复杂的药剂调配和制剂，保证配发的药品质量合格。
四、督促和检查毒、麻、限剧、贵重药品的使用、管理以及药品检验鉴定工作，领导所属人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，确保安全，严防差错事故。
五、经常深入科室，了解需要，征求意见，主动供应。得知有危重病员抢救时，组织人员积极参加，主动配合。
六、领导所属人员进行业务学习，进行技术考核，提出试用、升、调、奖、惩的意见。
七、督促检查各相关科室的药品使用、管理情况和药房、药库中西药物的保管储存情况。
八、组织实施药品登记、统计工作。组织参与过期、失效药品的申报及销毁工作。
九、确定本科人员轮换和值班。
检验科主任职责
一、在医务部的领导下，负责本科的检验、教学、科研、行政管理和血库的管理工作。
二、制订本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。
三、督促本科各级人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，做好登记、统计和消毒隔离工作。正确使用菌种、毒株、毒剧药品和器材，审签药品器材的请领、报销，经常检查安全措施，严防差错事故。
四、检查科内人员的检验质量，开展质量控制工作。
五、负责本科人员的业务训练、技术考核，提出试用、升、调、奖、惩意见。搞好进修、实习人员的培训及临床教学。
六、确定本科人员轮换和值班。
七、制订本科的科研规划，检查进度，总结经验。学习使用国内外新技术，不断改进各种检验方法。
八、经常与临床科室联系，征求意见，改进工作。
九、积极协助医务部做好临床用血的管理工作。
副主任协助主任负责相应的工作。
放射科主任职责
一、在医务部领导下，负责本科的医疗、教学、科研、行政管理工作。
二、制订本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。
三、根据本科任务和人员情况进行科学分工，保证对病员进行及时的诊断和治疗。
四、定期主持集体阅片，审签重要的诊断报告单，亲自参加临床会诊和对疑难病例的诊断治疗，经常检查放射诊断、治疗和投照质量。
五、经常与临床科室取得联系，征求意见，改进工作。
六、组织本科人员的业务训练和技术考核，提出试用、升、调、奖、惩的意见。学习、使用国内外的先进医学技术。督促科内人员做好资料积累与登记、统计工作。
七、组织领导本科人员，认真执行各项规章制度和技术操作规程，检查工作人员防护情况，严防差错事故。
八、确定本科人员轮换、值班和休假。
九、审签本科药品器材的请领与报销，经常检查机器的使用与保管情况。
b超、心电图室主任职责
一、在医务部领导下，负责本室的医疗、预防、行政管理工作。
二、制订科室工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。
三、根据本科室任务和人员情况进行科学分工，保证对病人进行及时准确的诊断。
四、定期组织集体阅片、审签重要的诊断报告单，亲自参加临床会诊和对疑难病例的诊断，经常检查诊断和照片的质量。
(1)政策优势五、经常和临床科室取得联系(每月不少于二次)，征求意见，改进工作，做好记录。
(三)diy手工艺品的“自助化”六、组织本科人员的业务训练和技术考核，提出试用、升、调、奖、惩的意见，学习使用国内外的先进医学技术，督促科室人员做好资料积累与登记、统计工作。
我们大学生没有固定的经济来源，但我们也不乏缺少潮流时尚的理念，没有哪个女生是不喜欢琳琅满目的小饰品，珠光宝气、穿金戴银便是时尚的时代早已被推出轨道，简洁、个性化的饰品成为现代时尚女性的钟爱。因此饰品这一行总是吸引很多投资者的目光。然而我们女生更注重的是感性消费，我们的消费欲望往往建立在潮流、时尚和产品的新颖性上，所以要想在饰品行业有立足之地，又尚未具备雄厚的资金条件的话，就有必要与传统首饰区别开来，自制饰品就是近一两年来沿海城市最新流行的一种。七、组织本科人员，认真执行各项规章制度和技术操作规程，检查本科室人员的防护情况，严防差错事故。
(二)创业优势分析八、确定本科室人员的轮换、值班和休假。
九、审签本科药品、器材的请领和报销，经常检查机器的使用与保养情况。
他们的成功秘诀在于“连锁”二字。凭借“连锁”，他们在女孩们所喜欢的小玩意上玩出了大名堂。小店连锁，优势明显，主要有：驾驶员职责
一、坚守岗位，做好开车前的一切准备工作，任务下达，迅速出车。
合计50100%二、定期做好车辆的检修、保养和救护车的清洁消毒工作，保持车况良好，节约汽油，安全行驶，详细记录车辆运行情况。
三、遵守交通规则。任务完成立即返回，不私自出车。
因为是连锁店，老板的“野心”是开到便利店那样随处可见。所以办了积分卡，方便女孩子到任何一家“漂亮女生”购物，以求便宜再便宜。四、爱护公物，管好材料和工具，并做好防火工作。
(三)大学生购买消费diy手工艺品的特点分析五、驾驶员实行二十四小时值班制。
洗衣房工作人员职责
一、在总务部主任领导下负责全院被服洗涤、保管、消毒和缝补等工作，按规定折叠，并按时下收下送。
二、严格执行各类被服的消毒、隔离制度，注意安全，防止意外及交叉感染。
自制性手工艺品。自制饰品其实很简单，工艺一点也不复杂。近两年来，由于手机的普及，自制的手机挂坠特别受欢迎。
三、严格执行被服的交收手续，防止错、漏和丢失。各类被服要分类存放，方便取用。
我们女生之所以会钟爱饰品，也许是因为它的新颖，可爱，实惠，时尚，简单等。的确，手工艺品价格适中。也许还有更多理由和意义。那么大学生最喜欢哪种手工艺品呢?此次调查统计如下图(1-3)
四、爱护公物
五、加强洗衣房管理，严防烤损被服，做好防火、防盗及机器保养管理工作。
医院各部门科室岗位职责
四、对所属人员进行勤俭节约的教育，做好敷料回收和器材的修旧利废工作。
五、组织所属人员深入临床科室，实行下送下收。检查所供应器材、敷料的使用情况，征求意见，改进工作。
麻醉科主任职责
一、在医务部领导下，负责全科的医疗、教学、科研、行政管理等工作。
二、制订本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。
三、根据本科任务和人员情况进行科学分工，密切配合手术和对危重病员进行抢救工作。
四、领导麻醉师(士)做好麻醉工作，参加疑难病例术前讨论，对手术准备和麻醉选择提出意见，必要时亲自参加操作。
五、组织本科人员的业务训练和技术考核。对本科人员试用、晋升、奖惩提出具体意见。
六、领导本科人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故。
七、确定本科人员轮换、值班、会诊、出诊等事宜。与手术室密切配合，共同搞好科室工作。
八、审签本科药材的请领和报销，检查使用与保管情况。
药剂科主任职责
一、在医务部领导下，领导药剂科各项工作。制定药剂科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。
二、拟定药材预算、采购计划，经院长批准后组织实施。
三、组织领导药品调配与制剂工作，指导或亲自参加复杂的药剂调配和制剂，保证配发的药品质量合格。
四、督促和检查毒、麻、限剧、贵重药品的使用、管理以及药品检验鉴定工作，领导所属人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，确保安全，严防差错事故。
五、经常深入科室，了解需要，征求意见，主动供应。得知有危重病员抢救时，组织人员积极参加，主动配合。
六、领导所属人员进行业务学习，进行技术考核，提出试用、升、调、奖、惩的意见。
七、督促检查各相关科室的药品使用、管理情况和药房、药库中西药物的保管储存情况。
八、组织实施药品登记、统计工作。组织参与过期、失效药品的申报及销毁工作。
九、确定本科人员轮换和值班。
检验科主任职责
一、在医务部的领导下，负责本科的检验、教学、科研、行政管理和血库的管理工作。
二、制订本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。
三、督促本科各级人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，做好登记、统计和消毒隔离工作。正确使用菌种、毒株、毒剧药品和器材，审签药品器材的请领、报销，经常检查安全措施，严防差错事故。
四、检查科内人员的检验质量，开展质量控制工作。
五、负责本科人员的业务训练、技术考核，提出试用、升、调、奖、惩意见。搞好进修、实习人员的培训及临床教学。
六、确定本科人员轮换和值班。
七、制订本科的科研规划，检查进度，总结经验。学习使用国内外新技术，不断改进各种检验方法。
八、经常与临床科室联系，征求意见，改进工作。
九、积极协助医务部做好临床用血的管理工作。
副主任协助主任负责相应的工作。
放射科主任职责
一、在医务部领导下，负责本科的医疗、教学、科研、行政管理工作。
二、制订本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。
三、根据本科任务和人员情况进行科学分工，保证对病员进行及时的诊断和治疗。
四、定期主持集体阅片，审签重要的诊断报告单，亲自参加临床会诊和对疑难病例的诊断治疗，经常检查放射诊断、治疗和投照质量。
五、经常与临床科室取得联系，征求意见，改进工作。
六、组织本科人员的业务训练和技术考核，提出试用、升、调、奖、惩的意见。学习、使用国内外的先进医学技术。督促科内人员做好资料积累与登记、统计工作。
七、组织领导本科人员，认真执行各项规章制度和技术操作规程，检查工作人员防护情况，严防差错事故。
八、确定本科人员轮换、值班和休假。
九、审签本科药品器材的请领与报销，经常检查机器的使用与保管情况。
b超、心电图室主任职责
一、在医务部领导下，负责本室的医疗、预防、行政管理工作。
二、制订科室工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。
三、根据本科室任务和人员情况进行科学分工，保证对病人进行及时准确的诊断。
四、定期组织集体阅片、审签重要的诊断报告单，亲自参加临床会诊和对疑难病例的诊断，经常检查诊断和照片的质量。
(1)政策优势五、经常和临床科室取得联系(每月不少于二次)，征求意见，改进工作，做好记录。
(三)diy手工艺品的“自助化”六、组织本科人员的业务训练和技术考核，提出试用、升、调、奖、惩的意见，学习使用国内外的先进医学技术，督促科室人员做好资料积累与登记、统计工作。
我们大学生没有固定的经济来源，但我们也不乏缺少潮流时尚的理念，没有哪个女生是不喜欢琳琅满目的小饰品，珠光宝气、穿金戴银便是时尚的时代早已被推出轨道，简洁、个性化的饰品成为现代时尚女性的钟爱。因此饰品这一行总是吸引很多投资者的目光。然而我们女生更注重的是感性消费，我们的消费欲望往往建立在潮流、时尚和产品的新颖性上，所以要想在饰品行业有立足之地，又尚未具备雄厚的资金条件的话，就有必要与传统首饰区别开来，自制饰品就是近一两年来沿海城市最新流行的一种。七、组织本科人员，认真执行各项规章制度和技术操作规程，检查本科室人员的防护情况，严防差错事故。
(二)创业优势分析八、确定本科室人员的轮换、值班和休假。
九、审签本科药品、器材的请领和报销，经常检查机器的使用与保养情况。
他们的成功秘诀在于“连锁”二字。凭借“连锁”，他们在女孩们所喜欢的小玩意上玩出了大名堂。小店连锁，优势明显，主要有：驾驶员职责
一、坚守岗位，做好开车前的一切准备工作，任务下达，迅速出车。
合计50100%二、定期做好车辆的检修、保养和救护车的清洁消毒工作，保持车况良好，节约汽油，安全行驶，详细记录车辆运行情况。
三、遵守交通规则。任务完成立即返回，不私自出车。
因为是连锁店，老板的“野心”是开到便利店那样随处可见。所以办了积分卡，方便女孩子到任何一家“漂亮女生”购物，以求便宜再便宜。四、爱护公物，管好材料和工具，并做好防火工作。
(三)大学生购买消费diy手工艺品的特点分析五、驾驶员实行二十四小时值班制。
洗衣房工作人员职责
一、在总务部主任领导下负责全院被服洗涤、保管、消毒和缝补等工作，按规定折叠，并按时下收下送。
二、严格执行各类被服的消毒、隔离制度，注意安全，防止意外及交叉感染。
自制性手工艺品。自制饰品其实很简单，工艺一点也不复杂。近两年来，由于手机的普及，自制的手机挂坠特别受欢迎。三、严格执行被服的交收手续，防止错、漏和丢失。各类被服要分类存放，方便取用。
我们女生之所以会钟爱饰品，也许是因为它的新颖，可爱，实惠，时尚，简单等。的确，手工艺品价格适中。也许还有更多理由和意义。那么大学生最喜欢哪种手工艺品呢?此次调查统计如下图(1-3)四、爱护公物，节约用水、电、洗涤用品及其它材料等。
五、加强洗衣房管理，严防烤损被服，做好防火、防盗及机器保养管理工作。医院各部门科室岗位职责二
前言为了加强各级工作人员的责任心，实行岗位责任制，做好医院??工作，特制订医院工作人员职责。医院工作人员的职责，是根据加??强医院管理，明确职责分工，提高医疗质量，全心全意为服务的
精神而制定。
一、业务院长职责
1、在院长领导下，分管全院的医疗、护理、医技等科室的工作。
2、督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行??情况。
3、深入科室，了解和检查诊断、治疗和护理情况，必要时领导重危病员的会诊、抢救工作，定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理质量。
4、负责医护人员的招聘工作。
5、负责外事联系、行政接待、业务洽谈。
6、负责劳动纪律、各科工作制度的制定。
7、负责执照、证件管理及年检。
二、办公室主任职责,、在院长、副院长领导下，负责全院的秘书、行政管理工作。,、安排各种行政会议，做好会议记录，负责综合医院的工作计划、总结及草拟2024文件，并负责督促其贯彻执行。,、负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归??档、保管、利用等工作。,、做好印鉴、打字、外勤、通讯联络、群众来访来信处理、参观及外宾的接待等工作。,、负责组织业务学习。
6、协助各科开展工作，合理安排人员。
7、负责安排全院各科值班、休息、考勤管理。
8、负责全院医疗护理业务的检查(本文转自实用工作文档频道)和岗位职责的制定。
9、负责制定各科检查、诊断、治疗、手术费用价格。
三、临床医师职责,、负责本科范围的医疗、教学、科研、预防
工作。,、按时查房。,、掌握病员的病情变化，病员发生病危、
死亡、医疗事故或其他重要问题时，应及时处理，并向院办及业务院
长汇报。,、参加值班、门诊、会诊、出诊工作。,、认真执行各项规章制度和技术操作常规，经常检查本病房的医疗护理质量，严防
差错事故。协助护士搞好??病房管理。,、学习与运用国内外先进医
学科学技术，开展新技术、新疗法，进行科研工作，做好资料积累，
及时总结经验。8、参加业务学习、考核。??四、护士职责,、在院长领导下进行工作。,、负责器械的消毒和开诊前的准备工作。,、协助医师进行检诊，按医嘱给病员进行处置。,、经常观察候诊病员的病情变化，对较重的病员应提前诊治或做急诊处理。,、负责诊疗室的整洁、安静，维持就诊秩序，做好卫生防病宣传工作。,、做好隔离消毒工作，防止交叉感染。,、认真执行各项规章制度和技术操作常规，严格查对制度，做好交接班，严防差错事故。,、按照分工，负责领取、保管药品器材和其它物品。五、手术室护士职责,、担任器械或巡回护士等工作，并负责手术前的准备和手术后的整理工作。,、认真执行各项规章制度和技术操作规程??，督促检查参加手术人员的无菌操作，注意病人安全，严防差错事故。,、参加卫生清扫，保持手术室整洁、肃静，调节空气和保持室内适宜的温度。
医院管理制度 第四篇
为切实做ｘｘｘ卫生工作，美化医疗环境，营造良好的工作、就医环境，我公司驻ｘｘｘ保洁员必须做到：
一、保洁员必须服从医院2024部门、科室主任、护士长卫生检查、监督管理。任何情况下，不得与医院工作人员、工作伙伴、病人及家属发生争吵，若发生，扣除当月奖金100元，情节严重者，开除处理。
二、所负责的卫生区域要做到地面无积垢、纸屑、杂物、污迹等，阳台及楼道每天早上必须拖试、中午清扫，未执行者，扣除当月奖金20元，病房内一切设施每天擦拭一遍，发现污迹扣除当月奖金10元，卫生间洗手台、面盆，蹲坑每日清理，发现严重污迹或卫生死角扣除当月奖金10元，墙面门窗扶手做到定期清洁，发现严重灰尘扣除当月奖金20元，污物在同一地方两天未清理扣除当月奖金20元，出院病人的床杠，床头柜，物品柜必须做到当天清理及消毒，未清理及消毒者扣除当月奖金20元。
三、清洁工具按指定位置摆放，乱堆乱放扣除当月奖金10元，保洁员在病房卫生间放置拖把者扣除当月奖金50元（病人家属提走除外，但需得到病人家属证实）。拖把必须按区域分开，在拖把杆上标注走道、病房、办公室、值班室、卫生间、楼梯等文字，拖把混淆者扣除当月奖金50元。
四、医疗垃圾必须放入指定的医疗废物袋，垃圾混装者扣除当月奖金50元，医疗垃圾做到每日清理及定时投放于医疗垃圾暂存点，将医疗垃圾投放于暂存点门口未做登记或将医疗垃圾投放于生活垃圾桶内的，扣除当月工资及奖金，并做开除处理。
五、医院相关部门和护士长每周或不定期对卫生进行检查，每周对卫生达标的科室保洁员颁发流动红旗，每月做一次统计，每月达到三次卫生达标的保洁员奖励100元奖金。有上述1-4条的情况，医院有光部门及护士长有权开具相应的扣款条，发放工资时扣除。
六、本规定从20ｘｘ年6月5日起执行。
县建立现代医院管理制度实施方案 第五篇
为全面推进公立医院综合改革，加快建立现代医院管理制度，实现医院治理体系和管理能力现代化，更好地满足群众看病就医需求，根据《办公厅2024建立现代医院管理制度的指导意见》（〔20xx〕67号）、《陕西省办公厅2024印发的通知》(陕政办发〔20xx〕114号）和《咸阳市办公室2024印发的通知>>（咸政办发〔20xx〕139号）精神，结合我县实际，制订本实施方案。
一、目标要求
稳步推进全县各级各类公立医院现代医院管理制度建设。20xx年4月底，健全县公立医院管理委员会(以下简称管委会)，编制人事薪酬、财政投入补偿、绩效考核评价、医院党组织建设等配套政策；
在办公立医院率先试点，制定医院章程，健全医院决策机制，建立考核评价制度，初步建立现代医院管理制度框架。到20xx年6月，全县各级各类公立医院现代医院管理制度全部建立，制度框架更加完善，治理体系更加有效，党的建设切实加强，办医责任进一步落实，政事分开、管办分开有序推进。20xx年底，基本形成维护公益性、调动积极性、保障可持续的公立医院运行新机制和决策、执行、监督相互协调、相互制衡、相互促进的治理机制，基本建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。
二、主要任务
（一）完善医院管理制度
1.健全医院规章制度。各级各类医院均应有明确的章程，以章程为统领建立健全内部管理机构、管理制度、议事规则、办事程序等，规范内部治理结构、管理架构和权力运行规则，提高医院运行效率。医院章程主要包括医院性质、办医宗旨、功能定位、办医方向、管理体制、经费来源、组织结构、决策机制、管理制度、监督机制、文化建设、党的建设、群团建设，以及举办主体、医院、职工的权利义务等内容。公立医院和具有党组织的非公立医院在制定章程时，要明确党组织在医院内部治理结构中的地位和作用。公立医院在章程中应明确管委会与医院的权责关系。(县卫健局、县委组织部、县委宣传部、县人社局。排在第一位的部门为牵头部门，下同)
2.健全医院决策机制。进一步健全公立医院党组织与行政领导班子议事决策制度，实行党领导下的院长负责制，凡属重大问题都要按照集体领导、集中、个别酝酿、会议决定的原则，由党组织集体讨论，作出决定，并按照分工抓好组织实施，支持院长依法依规负责地行使职权。党组织会议由书记召集并主持，研究和决定医院重大问题，不是委员的院长、副院长可列席党组织会议。院长办公会议是医院行政、业务议事决策机构，由院长召集并主持。院长在医院党的领导下，全面负责医院医疗，教学、科研、行政管理工作。资产多元化、实行托管的公立医院以及医疗联合体等，可在医院层面成立理事会等形式的治理结构，在制定医院或医联体章程时应明确院长办公会议，院级党组织会议、理事会及管委会在医院内部治理结构的地位和作用，并按照相关议事程序进行决策.医院发展规划和“三重一大”等重大事项，以及涉及医务人员切身利益的重要问题，应当先由院长办公会议讨论通过，再由医院党组织会议研究决定，需经管委会研究决定的事项，按程序报管委会研究同意后方可实施。医院应组建医疗质量安全管理、药事管理、医疗设备管理等专业委员会，对专业性、技术性强的决策事项提供技术咨询和可行性论证。(县卫健局、县委组织部、县委宣传部、县编办负责)
3.健全管理制度。健全以职工为基本形式的管理制度。工会要充分发挥职工的积极性、主动性和创造性，依法组织职工参与医院的决策、管理和监督。医院研究发展和运营管理等重大问题应当充分听取职工意见，召开讨论涉及职工切身利益的会议，必须有工会代表参加。推进院务公开，落实职工群众知情权、参与权、表达权和监督权。（县卫健局负责)
4.健全医疗质量安全管理制度。院长是医院依法执业和医疗质量安全的第一责任人。落实医疗质量安全院、科两级责任制，落实首诊负责、三级查房、抗菌药物分级管理、临床用血安全等核心制度，建立医疗质量安全预警和报告制度。严格执行医院感染管理制度、医疗质量内部公示制度等。健全全员参与、覆盖临床诊疗服务全过程的医疗质量管理与控制工作制度.建立以质量安全为中心的检查、考核、评价、控制、信息反馈等管理评价体系，定期开展制度培训和检查评估，不断提升医疗质量安全。（县卫健局负责)
5.健全人力资源管理制度。以岗位管理为基础，建立健全人员聘用、职称、执业医师、护理人员、收入分配等管理制度。在岗位设置、收入分配、职称评定、管理使用、社会保险、养老待遇等方面，统筹考虑编制内外人员，逐步建立起符合人员总量管理要求的新制度。医院可按照2024规定探索实行目标年薪制和协议薪酬。医务人员薪酬不得与药品、卫生材料、检查、化验等业务收入挂钩。(县人力资源社会保障局、县编办、县财政局、县卫健局负责)
6.健全财务资产管理制度。强化医院运行管理，财务收支、预算决算、会计核算、成本管理、价格管理、资产管理等必须纳入医院财务部门统一管理。加快健全并落实全面预算管理制度、成本核算制度、财务报告制度、总会计师制度、第三方审计制度和信息公开制度。具备条件的二级公立医院可设置总会计师岗位，其他有条件的医院结合实际推进总会计师制度建设，医院总会计师进入医院领导班子，参与医院重大问题决策，直接对医院主要负责人负责。加强公立医院内部审计监督，推动注册会计师审计工作，推进财务会计管理规范化，强化成本核算与控制，逐步实行医院全成本核算，防止医院高能耗运行，提高资金资产使用效益。（县卫健局、县财政局、县编办负责)
7.健全医院内部绩效考核制度。依据管委会考核要求，围绕医院性质、办院方向、社会效益、医疗服务、经济管理、人才培养培训，可持续发展等方面，健全内部绩效考核指标体系，突出服务质量、医疗安全、行为规范、费用控制、医德医风和患者满意度等指标，严禁给医务人员设定创收指标。充分发挥公立医院主管部门主体监督职能，考核由医院自主组织实施，县卫生和健康局全程参与监督，对不同岗位、不同职级医务人员实行分类考核。考核结果与医务人员岗位聘用、职称晋升、个人薪酬挂钩。考核结果在院内公开，并报管委会备案。(县卫健局、县财政局、县人社局负责)
8.健全人才培养培训管理制度。落实住院医师规范化培训、专科医师规范化培训和继续医学教育制度。采取师带徒、学术交流、定期培训等多种方式，提升医疗技术水平。以人才队伍建设为中心，加强临床重点专科、学科建设，提升医院核心竞争力。县级公立医院要通过对口帮扶、远程医疗等措施积极为基层和边远乡镇培养人才。县级公立医院医生在晋升副主任医师职称前到基层或对口帮扶的医疗机构累计服务不得少于1年且考核合格.（县卫健局、县人力资源社会保障局负责)
9.健全科研管理制度。加强临床医学研究，开展疑难高发疾病的攻关，大力推进诊疗技术创新突破和应用，加快推广普及成熟诊疗技术和包括中医在内的适宜技术，加强和规范药物临床试验研究。加强基础学科与临床学科、辅助诊疗学科的交叉融合。建立健全科研项目管理、质量管理、科研奖励、知识产权保护、成果转化推广等制度，促进医疗科研技术水平快速提升。（县卫健局、县科技局负责）
10.健全信息管理制度。推进医院信息系统标准化和规范化建设，强化医院信息系统与全省信息平台，以及医保、预算管理、药品电子监管、医改监测等系统有效对接。创新信息化技术在医院的应用，完善医疗服务管理、医疗质量安全、药品耗材管理、绩效考核、财务运行、成本核算、内部审计、廉洁风险防控等功能。加强医院网络和信息安全建设管理，完善患者个人信息保护制度和技术措施。(县卫健局、县信息办、县市场监督管理局负责)
11.健全后勤管理制度。强化医院发展建设规划编制和项目前期论证，落实基本建设项目法人责任制、招标投标制、合同管理制、工程监理制、质量责任终身制等。合理配置适宜医学装备，建立采购、使用、维护、保养、处置全周期管理制度，积极推进医院后勤服务模式转变，加快医院后勤服务社会化。（县卫健局、县发展改革局负责)
12.加强医院文化建设。推进医院精神文明建设，深入开展核心价值观教育，弘扬“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的职业精神。强化医院内涵建设，营造温馨环境，突出人文关怀，开展患者心理疏导。中医院要突出中医特色传统文化元素。建设医术精湛、医德高尚、医风严谨、风清气正的医务人员队伍。尊重医务人员劳动成果和辛勤付出，关心爱护医务人员身心健康，注重挖掘、树立、宣传先进人物和先进事迹，增强职业荣誉感。（县卫健局、县委宣传部负责)
13.全面开展便民惠民服务。持续实施改善医疗服务行动计划，建立院内分诊制度，优化就医流程，合理布局诊区，科学实施预约诊疗，推行日间手术、远程医疗、多学科联合诊疗模式。加强急诊急救力量，畅通院前院内绿色通道。开展就医引导、诊间结算、检查结果推送、异地就医结算等信息化便民服务。推广网上预约、网络支付、结果查询等在线就医服务，推动在线健康咨询、居家健康服务、个性化健康管理等应用。开展临床路径管理、优质护理服务，改善药师服务行为，加强社工、志愿者服务。建立医患沟通制度，推进院内调解、调解、司法调解和医疗责任保险有机结合的“三调解一保险”机制建设，构建和谐医患关系。（县卫健局、县医保局、县司法局负责)
（二)建立健全医院治理体系
1.保障医疗服务供给，坚持主导与发挥市场作用相结合，推进公立医疗机构建设，促进社会办医健康发展。落实《陕西省医疗卫生服务体系规划及资源配置标准(20xx一20xx年)》和《三原县县域医疗卫生服务体系规划(20xx-20xx年)》，优化医疗卫生机构布局和资源配置，合理控制综合性医院数量和规模，促进综合医院和专科医院、公立医院和社会办医错位发展，逐步解决医疗服务供给不充分、不平衡矛盾，满足群众多样化、差异化、个性化健康需求。(县卫健局、县发展改革局负责)
2.健全办医体制。加快转变职能，科学界定和理顺部门管理职责，推行政事分开、管办分开，实行所有权和运营权分离。成立由领导、2024职能部门负责同志和人大代表、政协委员等组成的管委会，制定管委会章程，明确职责权限、议事决策规则和工作制度，履行办医职能，行使公立医院举办权、发展权、重大事项决策权、资产收益权等，负责审议公立医院章程、发展规划、重大项目实施、收支预算、绩效考核等。原则上实行管委会集中决策，部门和医院分别实施。(县医改领导小组秘书处、县编办、县发展改革局、县财政局、县人社局、县卫健局负责)
3.落实医院经营管理自。完善公立医院院长选拔任用制度，区别不同情况实行选任制、委任制、聘任制，建立公立医院院长任职资格管理制度，推进院长职业化、专业化，推进公立医院去行政化，逐步取消其行政级别，具有公务员身份的领导干部一律不得兼任医院领导职务。落实医院在内部机构设置、人事管理、收入分配、预算执行、运营管理等方面自。健全以质量为核心的医院考核评价机制，定期开展考核评价，结果向社会公开，并与财政补助、医保支付，以及院长聘用、薪酬、奖惩等挂钩。任何部门不得以任何形式干预医院依法依规进行的日常管理和服务行为。（县卫健局、县财政局、县人社局、县医保局负责)
4.推进编制人事制度改革。创新编制管理，在现有编制总量内，确定公立医院编制总量，逐步实行备案制。县级公立医院实行编制总量控制，一次核编，逐步到位，并建立动态调整机制。落实公立医院用人自，在编制总量内，医院可根据业务需要面向社会自主公开招聘医务人员，紧缺、高层次人才可按规定采取考察的方式招聘。因地制宜设置招录聘用条件，加大激励保障措施力度。（县编办、县财政局、县人力资源社会保障局、县卫健局负责)
5.建立符合卫生行业特点的薪酬制度。县公立医院管委会按照突出公益性质和社会效益的原则，制定院长年薪标准和考核评价办法，年薪纳入同级财政预算，按考核结果兑现薪酬，逐步将年薪制扩大到医院领导班子成员，推进内部管理由人员管理向岗位管理转变，实行定岗定薪、同岗同酬、岗变薪变、优绩优酬，允许医院自主制定内部收入分配标准和方法，允许医院突破现行事业单位工资调控水平，允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励。薪酬标准制定时向临床一线、业务骨干、关键岗位以及支援基层和突出贡献人员倾斜，保证儿科、妇产科、急诊科和公共卫生相关科室人员的平均收入不低于其他科室同等条件人员。（县人社局、县财政局、县卫健局负责)
6.完善投入补偿新机制。强化投入责任，全面落实符合区域卫生规划的公立医院投入政策和公立中医医院投入倾斜政策。制定公立医院历史债务化解方案，对20xx年前县级公立医院历史债务统一打包剥离由同级偿还。发挥医疗服务价格补偿作用，进一步理顺比价关系，建立动态调整机制，强化价格与医保、医药、医疗政策衔接。对投入补偿落实情况进行定期监督检查，保障医院持续健康发展。（县财政局、县发展改革局、县医保局、县卫健局负责)
7.建立严格规范的综合监管机制。建立综合监管协调机制，开展卫生、食药监、医保、价格、审计等联合监督检查，重点加强对医疗质量安全、医疗费用、欺诈骗保、药品回扣等行为的监管。强化对公立医院经济运行、财务活动的会计和审计监督，将医保监管对象由医疗机构延伸至医务人员，实行“黑名单”管理。健全问责机制，对造成重大社会影响的乱收费、不良执业等行为，造成重大医疗事故、重大安全事故的行为，严重违法违纪案件，依法依规严肃问责。(县卫健局、县发展改革局、县财政局、县人社局、县医保局、县审计局、县市场监督管理局负责)
8.强化卫生全行业管理。对区域内所有医疗卫生资源实行统一规划、统一准入、统一监管。从严控制公立医院床位规模、建设标准和大型医用设备配备，严禁举债建设和豪华装修，压缩超规模超标准医院床位。公立医院所提供特需服务的床位比例不得超过10%，推进医疗卫生机构设置审批制度改革，完善机构、人员、技术、装备退出机制和机构等级评审降级制度。强化对社会办医监管，健全非营利性和营利性社会办医分类管理制度，重点加强对非营利性社会办医疗机构产权归属、财务运营、资金结余使用等方面的监管，加强对营利性社会办医院盈利率的管控。(县卫健局、县发展改革局、县财政局负责)
9.强化社会监督和行业自律。推进医院信息公开，重点公开质量安全、价格、医疗费用、财务状况、绩效考核等信息。加强行业协会、学会等社会组织在行业自律和职业道德建设中的作用，引导医院依法运营，改善医疗行为，提升诊疗水平，开展公平有序竞争，建立第三方评价机制。（县卫健局负责)
(三)加强医院党的建设
1.发挥医院党组织领导核心作用。公立医院党组织全面负责医院的、思想和组织工作，重点是把方向、管大局、保落实。把方向，主要是自觉在思想上上行动上同以同志为核心的党保持高度一致，全面贯彻执行党的理论路线方针政策，引导监督医院遵守国家法律法规，维护各方合法权益，确保医院改革发展正确方向。管大局，主要是坚持在大局下行动，谋全局、议大事、抓重点，统筹推进医院改革发展、医疗服务、医德医风等各项工作，努力建设患者放心、满意的现代医院。保落实，主要是管干部聚人才、建班子带队伍、抓基层打基础，讨论决定医院内部组织机构的设置及其负责人的选拔任用，领导精神文明建设和思想工作，领导群团组织和职工，做好知识分子工作和统一战线工作，加强党风廉政建设，确保党的卫生与健康工作方针和政策部署在医院不折不扣落到实处。实行理事会等形式治理结构的医院或医联体，党组织领导班子成员应当按章程进入医院管理层或通过法定程序进入理事会，医院管理层或理事会内部理事中的党员成员一般应当进入医院党组织领导班子。（县卫健局、县委组织部、县委宣传部负责)
2.加强公立医院基层党建工作。同步规划、同步推进医院党建与现代医院管理制度建设，加强党建工作领导体制、工作机制和工作机构建设，健全科学有效的考核评价体系。充分发挥党支部的核心作用，健全医院内设机构党支部，选优配强党支部书记，把党支部建成坚强的战斗堡垒。坚持把党组织活动与业务工作有机融合，广泛开展多种形式的主题教育实践活动，积极推进活动创新、思想工作内容和载体创新。严格发展党员和党员教育管理，引导党员充分发挥先锋模范作用。（县卫健局、县委组织部负责)
3.加强社会办医院党组织建设。加大社会办医院党组织建设力度，批准设立社会办医院时，要坚持党的建设同步谋划、党的组织同步设置、党的工作同步开展。实行属地管理与主管部门管理相结合，建立健全社会办医院党建工作管理体制，规范党组织隶属关系。社会办医院党组织要紧紧围绕党章赋予基层党组织的基本任务，结合实际开展工作，按照党的要求办好医院。（县卫健局、县委组织部负责)
三、实施步骤
1.启动实施阶段(20xx年3月-20xx年5月)
制定实施方案及配套文件，细化分解年度重点任务，全县同步安排部署、同步深入推进，加快现代医院管理制度的关键环节改革取得重大突破，探索符合我县实际的现代医院管理制度建设路径。
2.深化推进阶段(20xx年5月-20xx年9月)
按照中省市总体要求，在总结办公立医院试点经验的基础上，全面推进全县公立医院建立现代医院管理制度，搭建完成现代医院管理制度架构体系。
3.完善提升阶段(20xx年10月-20xx年12月)
20xx年第四季度，健全完善各项制度，基本形成维护公益性、调动积极性、保障可持续的公立医院运行新机制和决策、执行、监督相互协调、相互制衡、相互促进的治理机制，基本建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。
四、加强组织保障
（一）加强组织领导。县医改领导小组秘书处和各相关部门要把全面建立现代医院管理制度作为深化医改的重要任务，理顺对医院资产、人事、财务等方面的责权关系和管理体制，切实加强组织领导，制定具体工作方案，明确阶段任务、落实措施和完成时限，完善落实督办制度，确保在我县全面建立现代医院管理制度。各2024部门要密切跟踪工作进展，及时发现和解决改革中出现的新情况、新问题，总结推广好经验、好做法，推动现代医院管理制度不断完善。
（二）加强支持配合。各2024部门要适应建立现代医院管理制度的新要求、新情况，按照职能分工及时下放相关权限，调整相关政策，加强事中事后监管，优化政务服务流程，形成工作推进合力。机构编制部门负责推进公立医院编制管理改革，人力资源社会保障部门负责落实人事薪酬制度改革，卫健行政部门负责管委会办公室日常工作和落实绩效考核评价。
(三）加强宣传推广。各2024部门及医院要坚持正确的导向，通过多种方式宣传解读政策，主动回应社会关切，广泛凝聚共识，充分调动各方参与改革的积极性，形成改革合力。合理引导社会预期，引导公众树立科学、理性、有序的就医理念，营造全社会尊医重卫的良好风气，为建立现代医院管理制度营造良好环境。
附件：重点任务分工及进度安排表
医院管理制度 第六篇
1、为保证医院各项物资、材料供应及时，确保医疗工作顺利开展，制定本制度。
2、适用范围
凡医院工作所需劳保用品、采暖五金、电器设备、医疗器材、维修材料等物料采购，均适用此制度。
3、后勤用品采购管理
3.1后勤采购包括劳保用品、采暖五金、电器设备等非医疗用品的采购，含固定资产和办公用品的采购(执行《固定资产管理制度》与《办公用品管理制度》)。
3.2依据各部门申报的采购计划(经部门负责人签字，院领导审批)与后勤库管核对库存后集中进行采购。
3.3采购员必须充分掌握市场信息，2024市场物资情况，预测市场供应变化，为医院物资采购提出合理化建议。
3.4采购工作必须做到坚持原则，掌握标准，执行制度，严格财经纪律，不允许有损公肥私的现象存在，做到无计划不采购，质量规格不明不采购，价格不合理不采购。
3.5采购物资做到及时、准确、适用，严把质量关;避免盲目采购造成积压浪费。
3.6对外加工订货，要对生产厂家及物资的性能、规格、型号等进行考察，将结果与使用单位协商，择优订货。
3.7签订定购合同，必须注明供货品种、规格、质量、价格、交货时间、货款交付方式、供货方式、违约经济责任等。
3.8凡购进一切公用物资，必须经库房办理验收手续，库房验收时，应对数量、质量、规格等认真核查，做到发票与实物相符，并依据采购员采购发票办理入库手续，否则不予入库。
4、医疗器材采购管理
4.1普通器械:根据各科室工作要求，由药械科供应人员与科室协商制定品种、规格及数量基数。正常损耗交旧换新，由于任务变更等原因可增减基数。
4.2装备性仪器设备:由各科室年终提出下年度新购进、更新计划并填写可行性报批表(包括品名、规格、数量、价格、产地、申报理由等)，交药械科2024
4.3各科室制定基数的普通器械及消耗物品，按消耗规律定期提出计划交药械科供应部门采购供应。
4.4装备性仪器设备一般为合同订货，统一由药械科对外订购。合同应明确以下事项:
4.4.1关健性指标，如质量、性能技术要求;
4.4.2到货不合要求应立即提出退换或索赔;
4.4.3交货期限，规定到期不交货的赔偿条件;
4.4.4保修期限及培训计划;
4.4.5付款方式等。
4.5科室有特殊需要的器械、仪器设备需自行购买的，要经科室主任审查、签字同意，向药械科声明后，并经医院总经理同意，方可自行购买，购买后携仪器实物到药械科补办验收、出入库等手续。
4.6所有医疗器械和仪器设备都由药械科仓库发放，各科室指派专人凭领物单领取。
4.7医师个人使用的听诊器、叩诊锤、音叉、检眼镜等，医院正式医师由科室主任或医务部门批准，由药械科供应部门一次性配备登记，易损部分以旧换新，调离本院或离开医师岗位时应交回撤账;实习生、进修生、研究生个人使用的器械，发给负责“三生”管理的人员保管，并保持适当基数，轮流使用。
医院党委工作职责 第七篇
一、在院党委领导下，负责宣传党和国家的路线、方针、政策和形势教育工作，宣传党委重大决议事项，为医院改革发展提供精神动力和思想保证，制造良好的环境。
二、负责纪委的日常工作，履行“监督、教育、惩处、保护”的职能。受理对党组织和党员违反党纪的检举和控告，受理党组织和党员对党纪处分不服的申诉，保障党员的权利不受侵犯;受理党组织和党员违反党的章程和其他党内法规的案件，决定或取消对这些案件中的党组织和党员的处分;
三、具体组织实施党风廉政建设和开展党风党纪、廉政勤政教育，制定党风廉政建设工作计划，抓好党风廉政建设责任制的落实
四、组织安排党委会、党员大会、党委扩大会及党委召开的其他重要会议，掌握、协调和督促各党支部各科室贯彻执行党委决议的情况和过程，做好发展党员、党费收缴，组织关系接转等日常工作，督促检查党建工作制度的落实。
五、负责党发文件、党委工作报告、计划、总结等起草工作，做好决议的整理、印发和通知，并督促检查执行情况。
六、负责落实对业务科室科主任、护士长的2024、考察、考核、培训、选拔、任免和管理工作;落实对职能科室正副科长的2024、考核、培训和管理工作;协助院党委抓好院中层干部的思想工作。
七、负责对外宣传工作及承担《池州医苑》编辑工作;负责医院
网站的日常管理，督促、协调相关部门做好网站信息的更新及网站信息的审阅、2024整理、上报及反馈工作。
八、负责院党委的和知识分子的协调工作，落实离休及副处级以上退休老干部工作。
九、负责承办精神文明建设日常工作，负责协调工会、共青团工作。
十、做好社会治安综合治理日常工作。
十一、严格管理和正确使用好党委。
十二、承办党委交办的其它任务
医院信息管理制度 第八篇
医院信息管理制度
为了保护病人隐私权，保护医院资料机密，根据《中华共和国刑法》、《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》、《中华共和国反不正当竞争法》特制订以下信息管理制度：
一、医院信息系统除具有操作权限的管理员之外，任何人未经授权不得擅自侵入登录，凡非法入侵者，按非法入侵计算机信息网络系统处理，给予行政警告处分，情节严重的给予开除处分，构成犯罪的移送司法部门依法处理。
二、具有操作权限的管理员，只能按规定处理相应业务，不可超越权限处理业务，因操作系统所获知医院和患者信息，必须严守保密义务，如擅自对外泄露，情节给予行政警告至开除的处分，造成患者或医院损失的依法承担赔偿责任。
三、患者本人持身份证明，可以申请查阅、打印本人住院或门诊费用清单。其他任何人未经院长批准不得查阅、打印、下载医院信息系统资料。
四、本院员工自行或者协助他人非法查阅、打印、下载医院信息系统资料的，按侵犯医院机密移送司法部门处理。
20xx北京清华大学医院管理研究院考研调剂信息 第九篇
1.培养学制：三年，全程在深圳研究生院培养。
2.学位授予：按照培养方案，在规定年限内修满学分，完成学位论文并通过论文答辩，经校学位委员会审核批准后，授予清华大学硕士研究生毕业证书和公共管理学硕士学位证书。
3.专业课程：管理学概论、经济学基础、医学概论、组织理论、医疗体系与医院管理概论、医院管理前沿、医疗卫生法与卫生政策研究、医院运营与流程管理、医院质量与安全管理、医院管理与流行病统计学、卫生经济与医疗保险学、医院信息管理系统、医院战略管理、医院财务管理、医院人力资源管理、医院评审评价、医疗医务管理、医院后勤管理、医学伦理学等。
医院计算机网络管理制度 第十篇
1 目的
为了规范医院网络管理与计算机设备管理，确保网络与计算机设备能够安全、高效地运
作，做好医院的信息辅助及技术保密工作，制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于医院的网络、计算机及外部设备的管理。
3 网络运行管理
3.1 网页浏览
3.1.1 不得浏览不健康网站和敏感度较高的网站，如出现违法行为责任自负。
3.1.2 工作时间不得浏览与工作无关的网页。
3.1.3 工作时间不得私自使用聊天工具或进入聊天室聊天。
3.2 文件下载与传送
3.2.1 不得从网上下载保存与工作无关的文章、图片、小说、网页以及压缩电影等。
3.2.2 如因工作需要下载较大的文件，应通知网络管理员代为下载，禁止私自使用“网络蚂蚁”
等工具下载大量数据及文件。
3.2.3 如需开通收发邮件权限、OICQ、上网服务、FTP 服务等，应向部门(科室)负责人申
请，待正式批准后由网络管理员予以开通。
3.2.4 如需传输大容量的电子文本，需把文件进行拆分或压缩，网络传输中如出现其他问题应
及时通知网管。
3.2.5 部门(科室)已配备计算机及局域网络的，应尽量使用邮件和内部沟通工具进行日常工
作联系，减少纸张文件的传递和人员走动。
3.2.6 部门(科室)应谨慎使用文件共享功能，以避免重要数据文件外泄或造成病毒传播。
3.2.7 不得携带医院以外的便携式电脑或数据存储设备进入医院，严禁联网或接入计算机拷
取资料。
3.3 网络安全
.3.1 禁止随意更改 IP 地址，以免与其他人造成网络冲突。
3.3.2 为便于网络的安全维护，个人电脑的用户名和开机要及时设置且定期更改，并应及
时通知网络管理员。
3.3.3 每台计算机必须安装有效的杀毒软件，并应定期执行杀毒程序，以免造成病毒在网络中
扩散。
3.3.4 禁止在医院内部网络上私自安装和使用盗版光盘。
4
计算机设备管理
4.1 计算机配备
4.1.1 医院各部门(科室)需要使用计算机时，由院办(人事行政部)负责采购与配备，并
应及时办理采购入库与领用手续，以便于管理。
4.1.2 部门(科室)如因特殊原因购买计算机及其相关设备，需在设备采购后三日内到院办
(人事行政部)办理入库与领用手续。
4.1.3 分配到计算机(设备)的新员工，应核对机器配置，并在《办公用品台帐》上登记。
4.1.4 变更设备使用人，需经院办(人事行政部)负责人批准，由网络管理员协助调换设备。
在调换设备前应备份原有的重要文件，以免造成不必要的损失。
4.1.5 员工离职时应向院办(人事行政部)交回计算机及外部设备，由院办(人事行政部)
检查计算机(设备)的配置是否与《办公用品台帐》一致，并根据实际情况在离职表
上签字。
4.2 计算机使用
4.2.1 计算机是医院为员工提供的办公设备，非属个人所有，严禁在计算机内保存个人资料。
4.2.2 禁止在计算机上擅自安装、卸载应用软件或更改系统配置软件，如需安装或卸载需在征
得部门(科室)负责人同意后，通知网络管理员进行相应操作。
4.2.3禁止私自拆装、损坏计算机设备，如需更换或添加硬件应通知本部门(科室)负责人及
院办(人事行政部)。
4.2.4 除公用电脑外，电脑只供专人保管使用，不得跨部门(科室)使用。如因工作需要使用
他人电脑，应征得对方部门(科室)负责人及当事人的同意。
4.2.5下班后除服务器外，所有计算机必须关机。
4.3 计算机外部设备管理
4.3.1禁止使用单位打印机打印私人文件。部门(科室)因工作需要打印大量文件时，需经院
办(人事行政部)同意。
4.3.2不得随意使用刻录机刻录光盘，光盘刻录机由专人使用保管，不得随意借给他人使用;
医院管理制度 第十一篇
1、从事内镜诊疗和内镜清洗消毒工作的医务人员，应接受相关医院感染管理知识培训。
2、设诊疗区和清洁消毒区，保持室内清洁。
3、不同部位内镜的诊疗应当分室进行。
4、工作人员清洗消毒内镜时，应当穿戴必要的防护用品。
5、内镜及附件的清洗、消毒或灭菌程序必须遵照国家20xx版《内镜清洗消毒技术规范》进行操作。
6、进行内窥镜诊疗前需对病人做乙肝表面抗原（HBsAg）过筛检查，必要时进行抗-HBV、HCV、HIV过筛检查。对HBsAg阳性者或特殊感染和非特异结肠炎患者等应使用专用内镜或安排在每日诊疗工作的最后。
7、每日诊疗工作结束，用75%乙醇对消毒后的内镜各管道进行冲洗、干燥，储存于专用洁净柜内。对吸引瓶、吸引管、清洗槽、酶洗槽、冲洗槽进行清洁消毒。
8、每日诊疗工作前，必须对当日拟使用的消毒类内镜进行再次消毒。采用2%戊二醛浸泡，消毒时间不少于20分钟。
9、做好内镜诊疗、清洗、消毒登记工作。
10、储存柜每周清洁消毒一次。
11、每日监测使用消毒液的有效浓度并记录，低于有效浓度立即更换。每日室内紫外线消毒。
12、每月一次对空气、物表、工作人员手、戊二醛培养。
20xx年2024医院各部门科室岗位职责 第十二篇
20xx年2024医院各部门科室岗位职责(一)
b超、心电图室主任职责
一、在医务部领导下，负责本室的医疗、预防、行政管理工作。
二、制订科室工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。
三、根据本科室任务和人员情况进行科学分工，保证对病人进行及时准确的诊断。
四、定期组织集体阅片、审签重要的诊断报告单，亲自参加临床会诊和对疑难病例的诊断，经常检查诊断和照片的质量。
五、经常和临床科室取得联系(每月不少于二次)，征求意见，改进工作，做好记录。
六、组织本科人员的业务训练和技术考核，提出试用、升、调、奖、惩的意见，学习使用国内外的先进医学技术，督促科室人员做好资料积累与登记、统计工作。
七、组织本科人员，认真执行各项规章制度和技术操作规程，检查本科室人员的防护情况，严防差错事故。
八、确定本科室人员的轮换、值班和休假。
九、审签本科药品、器材的请领和报销，经常检查机器的使用与保养情况。【最全】20xx年2024医院各部门科室岗位职责(二)
洗衣房工作人员职责
一、在总务部主任领导下负责全院被服洗涤、保管、消毒和缝补等工作，按规定折叠，并按时下收下送。
二、严格执行各类被服的消毒、隔离制度，注意安全，防止意外及交叉感染。
自制性手工艺品。自制饰品其实很简单，工艺一点也不复杂。近两年来，由于手机的普及，自制的手机挂坠特别受欢迎。三、严格执行被服的交收手续，防止错、漏和丢失。各类被服要分类存放，方便取用。我们女生之所以会钟爱饰品，也许是因为它的新颖，可爱，实惠，时尚，简单等。的确，手工艺品价格适中。也许还有更多理由和意义。那么大学生最喜欢哪种手工艺品呢?四、爱护公物，节?加盟?⒌纭⑾吹佑闷芳捌渌?牧系取?
五、加强洗衣房管理，严防烤损被服，做好防火、防盗及机器保养管理工作。【最全】20xx年2024医院各部门科室岗位职责(三)
业务院长职责
1、在院长领导下，分管全院的医疗、护理、医技等科室的工作。
2、督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。
3、深入科室，了解和检查诊断、治疗和护理情况，必要时领导重危病员的会诊、抢救工作，定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理质量。
4、负责医护人员的招聘工作。
5、负责外事联系、行政接待、业务洽谈。
6、负责劳动纪律、各科工作制度的制定。
7、负责执照、证件管理及年检。【最全】20xx年2024医院各部门科室岗位职责(四)
临床医师职责
1、负责本科范围的医疗、教学、科研、预防工作。
2、按时查房。
3、掌握病员的病情变化，病员发生病危、死亡、医疗事故或其他重要问题时，应及时处理，并向院办及业务院长汇报。
4、参加值班、门诊、会诊、出诊工作。
6、认真执行各项规章制度和技术操作常规，经常检查本病房的医疗护理质量，严防差错事故。协助护士搞好病房管理。
7、学习与运用国内外先进医学科学技术，开展新技术、新疗法，进行科研工作，做好资料积累，及时总结经验。
8、参加业务学习、考核。【最全】20xx年2024医院各部门科室岗位职责(五)
医院人事科工作职责
1、在医院党委和行政的领导下，贯彻执行上级2024医院人事工作的方针政策。同时根据我院人事管理的实际，拟定相应的人事工作条规和办法。
2、归口管理全员的机构设置工作。拟定全院各类人员的编制和用人规划，编报年度进人计划。
3、根据医疗、教学、科研、和学科建设的需要，拟定和实施各类人员培养计划。
4、负责全员各类人员的专业技术职务的评聘工作。
5、负责全院长期(半年以上)公派出国管理工作。
6、做好国家及省突贡专家、享受特贴、先进工作者的选拔工作等。
7、负责职工的考勤、考核、鉴定和奖惩工作。
8、负责人事调配工作。拟定相应的人才引进政策，努力吸引高层次人才。拟定和实施接受毕业生年度计划。负责职工调动、辞职、自费出国留学、因私出境等的管理工作。
9、办理合同制工人的录用、合同管理、社会保险工作。
10、负责全员职工工资、福利、津贴、奖金、困难补助、遗嘱补助等的管理和控制。
11、负责办理职工退休手续。
12、负责全校职工人事档案、专业技术人员业务档案的管理工作。
13、完成干部、劳动工资、人事等各方面的统计工作。【最全】20xx年2024医院各部门科室岗位职责(六)
后勤保障科科长工作职责
在院长领导下，负责后勤保障科的各种工作。
负责组织全院医疗仪器设备、器械、卫生材料、物资供应的采购、供应、管理、房屋修建、水电设备器械的维修工作，保证医疗、教学、科研、预防工作顺利进行。
审查本院各科室提出的医疗仪器和物资请购计划，组织2024人员2024
了解、检查各科室对医疗器械设备的需要及使用、管理情况，做好合理供应和调配，发现问题及时处理。
组织2024人员对调入、购入的国内贵重仪器设备进行验收鉴定工作，组织建立贵重仪器管理和使用制度，督促使用人员、维修人员严格执行操作规程，提高设备使用率。
组织清仓查库及医疗设备、物质的鉴定报废、调拨等工作。
接受领导布置的临时任务和每年的工作计划、年终总结。
参加院内外2024会议，传达院科主任会，安排和业务学习。【最全】20xx年2024医院各部门科室岗位职责(七)
后勤保障干事工作职责
在后勤保障科科长领导下，负责分管的工作，积极主动配合医疗，保证各项任务顺利完成。
深入科室调查了解医疗、科研、教学的需要，听取意见发动群众参加管理，总结经验，不断改进工作。
负责组织人员进行绿化工作，做好劳动及环境卫生工作。
负责组织人员进行物资、燃料供应、垃圾除运等工作。
负责组织人员进行锅炉、水、电、气供应及泥、木工维修等工作。
负责组织人员进行开、热水、洗澡管理以及取暖、防暑、降温等2024工作。
负责全科人员的考勤和集体福利、物资、奖金的发放。
负责废品处理工作，积极组织回收和按程序报批并处理废旧物品。
负责解决各科临时急需解决的突发性问题。
负责完成科长交办的其它事务性和各班组间的协调工作。【最全】20xx年2024医院各部门科室岗位职责(八)
采购员职责
在后勤保障科科长的领导下，对全院的医疗设备、器械、卫生材料、办公、劳保、生活用品、水电维修材料等物资的采购工作。
根据各科室提供的申请和保管员提供的购置清单，报后勤保障科科长、院长审批后方可购买。
凡采购物品时，认真负责，保证质量、品种、规格、产地、数量符合使用科室要求，特别是在购买一次性产品时，必须在国家认可的厂家购买，不合格的产品禁止进入库房。
对科室急需的物资、器械应及时购买，保证临床正常运转。
设备科工作职责
1.负责全院医疗器械的供应工作和2024物资管理工作。
2.负责对全院供应物质实行计划管理，建立建全物质发放，定额管理，分类保管。使用维修，报废、赔偿等制度，督促各科贯彻实施。
3.负责对全院精密仪器实行技术管理，做好全院医疗器械、精密仪器的维修保养工作。【最全】20xx年2024医院各部门科室岗位职责(九)
书记职责
1.在上级和院党委(总支、支部)领导下，经常了解和检查党的方针、政策和医院党委(总支、支部)决议的贯彻执行情况。
2.领导制定党的组织、宣传、、纪律检查、工作计划，组织实施并定期检查总结。
3.努力学习和业务，带头发扬党的优良传统和作风。
4.要深入调查研究，掌握全院的思想状况，有针对性地做好思想工作。
5.充分发挥党委其他成员和院长的作用，并积极帮助和支持他们开展工作。副书记协助书记负责相应的工作。【最全】20xx年2024医院各部门科室岗位职责(十)
院长职责
1.在上级和医院党委领导下，根据党的方针政策全面领导医院的工作，包括医疗、教学、科研、预防、人事、财务和总务等工作。
2.领导制订本院工作计划，按期布置、检查、总结工作，并向领导机关汇报。
3.负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措施，保证不断地提高医疗质量。
4.负责组织、检查临床教学、培养干部和业务技术学习。
5.负责领导、检查全院医学科学研究工作计划的拟订和贯彻执行情况，采取措施，促进研究工作的开展。
6.负责组织、检查本院担负的分级分工医疗工作和地段工作。
7.教育职工树立全心全意为服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。
8.根据国家人事制度，组织领导医院工作人员的任免、奖惩、调动及提升等工作。
9.加强对后勤工作的领导，审查物质供应计划，检查督促财务收入开支，审查预决算，关心职工生活。
10.及时研究处理群众对医院工作的意见。
11.因事外出或缺勤时，得指定一位副院长代替院长职务。