我们大家所欣赏的此篇共有33843文字，由任晓泉认真改进，发表在！员工，是指企事业单位中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。现代企事业单位的员工跟以往比较有很大的不同，他们的素质相对比较高，知识性强。2024年2024公司员工管理制度模板十二篇如若你对这文章有什么独特的建议，可以发表分享给大家！
公司员工辞退与辞职管理办法 第一篇
为保证公司人员相对稳定、维护正常的人才流动秩序，特制定本办法。
一、辞职程序
(1) 员工应于辞职前至少1个月向其部门经理填报《辞职申请表》提出辞职请求。
(2) 部门经理与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
(3) 辞职员工填写《辞职申请表》，经部门经理、中心总监签署意见审批。
(4) 员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。
(5) 在所有必须的离职手续办妥后，到财务中心财务部领取工资。
(6) 公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。
二、辞退程序
(1) 部门经理对工作经验不符合公司要求、不遵守公司纪律、违反公司规定的员工可以辞退。
(2) 部门经理根据客观实际情况填写《员工辞退申请表》向中心总监提出申请。
(3) 中心总监根据部门经理填写的《员工辞退申请表》与当事人进行谈话，了解详细情况;并结合该员工的工作表现，在《员工辞退申请单》签署意见。
(4) 中心总监向总经理汇报谈话情况，总经理在《员工辞退申请表》签署意见。
(5) 员工辞退经总经理获准后即刻办理工作交接。
(6) 部门经理在该员工完成工作交接以后将《员工辞退申请表》转交人事行政部经理。
(7) 人事行政部经理根据《员工辞退申请表》与该员工的考勤记录，计算应发放该员工的工资，并向总经理呈送请款报告。
(8) 总经理签署意见后，人事行政部经理将请款报告转交财务部。
(9) 财务部根据总经理批示的请款报告，按财务要求发放该员工工资。
二、离职谈话
1、员工辞职时，该部门经理与辞职人进行谈话;
如有必要，可请其他人员协助。谈话完成下列内容：(1) 审查其劳动合同;
(2) 审查文件、资料的所有权;
(3) 审查其了解公司商业秘密的程度;
(4) 审查其掌管工作、进度;
(5) 阐明公司和员工的权利和义务。
记录《离职谈话记录》，经员工和谈话经理共同签字，并封存公司员工档案。
2、员工辞职时，人事经理应与辞职人进行谈话，交接工作包括：
(1) 收回员工工作证、识别证、钥匙、名片等证件;
(2) 审查员工的福利状况;
(3) 回答员工可能有的问题;
(4) 征求对公司的评价及建议。
记录离职谈话记录，经员工和谈话经理共同签字，并封存公司员工档案。
3、辞职员工因故不能亲临公司会谈，应通过电话交谈。
三、辞职手续
1、辞职员工应移交的工作及物品：
(1) 公司的文件资料、电脑软盘;
(2) 公司的项目资料;
(3) 公司办公用品;
(4) 公司工作证、名片、识别证、钥匙;
(5) 公司分配使用的车辆、住房;
(6) 其他属于公司的财物。
2、清算财务部门的领借款手续。
3、转调人事关系、档案、保险关系。
4、辞职人员若到竞争对手公司就职，应遵守《保密协议》规定，并迅速交出使用、掌握的公司专有资料。
5、辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回2024公司物品，或请人代理交接工作。
如出现法律问题相关责任应由辞职员工本人承担。四、工资福利结算
1、辞职员工领取工资，享受福利待遇的截止日为正式离职日期。
2、辞职员工结算款项：
(1) 结算工资。
(2) 应付未付的奖金、佣金。
(3) 公司拖欠员工的其他款项。
3、须扣除以下项目：
(1) 员工拖欠未付的公司借款、罚金;
(2) 员工对公司未交接手续的赔偿金、抵押金;
(3) 原承诺培训服务期未满的补偿费用。如需扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。
五、附
则1、公司辞职工作以保密方式处理，并保持工作连贯、顺利进行。
2、本办法由人事行政部解释、补充，经公司总经理批准颁行。
公司员工行为管理规定 第二篇
篇一：员工行为管理年心得体会范文
2024学习“员工行为管理年”的学习心得为贯彻落实省银监局、省分行“员工行为管理年”活动暨案件专项治理工作部署，全面部署和推进全行案件防控工作，洪都支行于5月27日下午召开“员工行为管理年”活动暨案件专项治理工作动员大会。通过各项制度的学习，我深刻体会到了“无规矩不成方圆”这句话的含义。规章制度是构筑内部控制的基本要素，是各项业务应当遵循的标准和程序的总和，也是检查和纠正一切违规问题的依据，内部控制离不开规章制度，完善规章制度是前提，否则不可能达到预定的目标。夏行长对于如何贯彻落实“员工行为管理年”活动暨案件专项治理工作，提出了几点意见：
1、2024会议精神的贯彻落实工作；
2、2024认真做好二季度员工行为排查工作；
3、2024组织员工学习、考试工作的要求；
4、2024加强活动的宣传报道工作；
5、2024认真落实“洪都支行员工行为管理年暨案件专项治理工作措施”三定一挂“表工作。在此期间，要求网点利用晨会时间学习省分行印发的员工从业行为规范手册，并要求做好学习记录，这不仅有利于提高全行员工的整体素质，加强员工队伍建设，而且夯实管理基础，培育健康和谐的企业文化，树立和保持我行良好的形象，有着深远的意义。规范职业操守，明确工作底线通过对《员工行为规范守则》的学习，进一步规范了员工从业履职应遵循的职业操守。明确了员工职业行为的底线。认真贯彻执行《员工行为规范守则》，对于提高全行员工的整体素质，树立和保持工行良好的形象，构建防范道德风险和操作风险的长效机制具有十分重要的意义。
爱岗敬业，客户至上通过学习《员工行为规范守则》，我领悟到了爱岗敬业、客户至上的工作态度，诚实守信、遵章守纪的行为规范，廉洁从业、勤俭节约的利益观等基本价值理念。我深刻认识到自己对客户、对本职工作负有的职业责任，明确自己职业行为的底线和界限，明确自己可以做什么、应当做什么和不该做什么，预见到自己行为可能带来的后果，自觉约束自己的职业行为，形成以恪守职业操守为荣，违背职业操守为耻的企业文化，形成防范道德风险和操作风险的长效机制，推动建行事业持续健康发展。
另外，员工行为管理年活动一定要做到“四个确保”，确保学习教育到位、确保考试测评到位、确保问题排查到位、确保问题整改到位，使我行“员工行为管理年”活动各项工作落到实处。
篇二：员工行为管理年心得体会范文经过了一周的劳动，身体上有些劳累，但是还是有很多收获。劳动周的时候，每一天都要早起，周末也不例外。这时不禁联想到，那些在走廊里干活的阿姨们，他们的每一天都是这样，而我们只是这一个星期而已，这样的生活不知道以后是不是每一天都要面对。踏着晨曦去劳动，不管睡眼惺忪，不管挥汗如雨；忍着酸痛去劳动，不管灰尘弥漫，不管气喘吁吁。从楼梯扫到走廊，从墙壁擦到玻璃，一周的劳动课，来也匆匆，去也匆匆。苦中有乐，酸中有甜，留下不尽思索。劳动创造了美，它是脑力劳动和体力劳动的完美结合。在我们的汗水浇灌下，一栋教学楼里里外外焕然一新——从垃圾散乱到窗明几净，这凝聚了我们的无尽心血。劳动使我们认识到“团结就是力量，众人拾柴火焰高”。这次劳动课，我和三个女生负责打扫教学区的清洁卫生，可谓人少任务重。我们统筹兼顾、各负其责、配合默契、互帮互助，逐渐缩短劳动时间，提高劳动效率，提高劳动质量。劳动启示我们无论做什么事情，都必须持之以恒，不达目的誓不罢休。劳动如此，学习如此，工作也如此只有认定目标，脚踏实地，才能“绳锯木断，水滴石穿”。我会在以后的人生道路上，发扬吃苦耐劳的优秀品质，正视一切挫折，不屈不挠，勇往直前。
匆匆结束的劳动周有可能就是这辈子唯一的一次，大家在一起劳动的时候了。再也回不去了。感谢队友的付出。
篇三：员工行为管理年心得体会范文近期通过对行政问责和管理年活动的认真学习，使我感触颇深，一个企业要想得到很好的发展，不在管理上下功夫是不行的，所以我想从企业管理和制度建设方面谈一下自己的体会。
在开展“管理年”活动中，我们通过组织学习，强化工作作风，用制度来规范职工的工作态度，使每个职工都能想事、干事，从而提高工作效率，为企业的发展多做贡献。如果大家不努力工作，企业垮掉了，大家都会没饭吃。我们要在企业里宣传这样一句话：“今天工作不努力，明天努力找工作”。把企业发展的好坏与职工利益联系在一起，就会让职工产生爱企业、爱工作的心理，这样才会充分调动职工的工作积极性与主动性，增强企业凝聚力。在公司里，职工要把企业的财产视为自己的财产一样，要做到爱护公司的一草一木，不浪费公司的一针一线，大力提倡发扬主人翁精神。公司要组织职工学习，鼓励职工不断更新自己的专业知识，提高技术水平，然后进行一些评比活动，对一些优秀职工进行嘉奖，大力提倡我为企业作贡献的精神。通过这些活动，在职工中树立一种良好的工作作风和奋发向上的精神。我认为要搞好一个企业，使之走上良性发展的轨道，需要许多积极有利的因素。但是最重要的因素是内部团结合作，职工要发扬无私奉献的精神、部门也要发扬无私奉献的精神。
管理是企业永恒的主题，也是我们做好各项工作的基础。开展“管理年”活动，有着极其特殊的意义。管理的内容多，既有企业财务、生产、资源、防火、劳资等管理；既有县局宏观管理的办法，又有微观管理的具体措施。特别是受计划经济体制影响过深，一些环节管理手段和措施还不到位，跑、冒、滴、漏等现象不同程度存在；一些地方的改革还没有彻底到位，因体制机制矛盾而引发的问题比较突出；对工作只求过得去，不求过得硬，缺乏工作争先创优的劲头，工作习惯于按部就班，不善于结合工作实际总结经验，创新办法。“管理年”活动的开展，就是要解决工作中存在的上述这些问题，通过加强管理，堵塞管理漏洞，规范管理行为，创新管理机制，提升管理水平，最终实现向管理要效益、要效率的目标。
没有规矩，不成方圆。企业需要管理，管理需要规范。大凡在管理运程中，往往离不开一定的制度、规则。任何行为都要有一个度，必须用一定的制度规则去约束、去规范，弥补实施的失误。良好的制度在现今企业的管理中成为至关重要的因素。制度的建立需要对细节的认识和把握。第一，要把企业做大做精做好，就要建立实际可行的制度，同时要建立一套顺畅、有效、到位的监督体系和灵活的制度变更流程，任何制度、规章，必须根据管理工作的实际，进行及时修订，不断完善，实现系统整体。才能使制度真正发挥原来预期的作用。第二，要让职工树立“企业是我家，发展靠大家”的主人翁意识，制度是建立起来的行为规范，必须不折不扣的遵守和执行，要组织职工认真学习和贯彻，使每个职工都能以企业为家，真正发挥主人翁作用。
开展“管理年”活动是一项涉及面广，关系县局各个领域管理水平的系统工程。我们要树立过紧日子的思想，把增收节支、提高效益作为重点，着力抓好资金使用、计划管理、产品营销、资产经营等关键环节，要大力开展“增收节支”活动，确保“管理年”活动取得实效。
员工食堂管理规定 第三篇
第一章总则
第一条目的
为方便员工，体现公司对员工的关心，公司特设立员工食堂，为员工提供工作餐，为保证工作餐服务质量，特制订本制度。
第二条适用范围
本管理制度适用于公司员工。
第三条责职划分
1、食堂炊事员负责及时提供无质量问题的食品。
2、行政部负责协调相关事宜，并对食堂进行整个管理。
第四条基本内容
一、员工餐的标准
员工餐的标准包含餐食规格和餐食费用标准。
1、员工餐的餐食规格
每餐可做3道菜式，包括：一荤、一素、一汤。
二、餐食费用标准
1、员工餐的费用标准原则上每年调整一次，于每年年底由行政部提出调整方案经相关领导审核，报总经理和董事长批示后执行。
2、目前公司员工餐费标准：员工/10元/天(其中早餐1.5元，午餐4.5，晚餐4.5元)
3、“标准”是指除去人工工资，水、电、燃油、设备以外的大米、荤菜、素菜、佐料的成本价。
三、员工餐的费用及质量控制
1、员工餐由公司聘请的专职厨师负责生产制作，公司行政部安排负责人进行原料采购。行政部应建立每日采购明细帐，以随时备核。
2、公司对餐费实行目标控制和据实报销相结合的方式，即根据实际采购金额进行报销，但报销总额不得超过餐费标准。报销时须提供实际票据。
3、行政部每月应定期抽查一次，了解并核实进货的数量和质量。
四、用餐时间、地点及方式
1、就餐时间及地点按公司规定执行：早餐时间：7：00——8：00;午餐时间：11：30——12：30;晚餐时间：17：30——18：30。
2、用餐地点：员工食堂。公司所有员工都须在食堂就餐，严禁在办公场所用餐，严禁把饭菜带出厂外。
五、用餐方式：员工应依次排队就餐。
人事管理的公司员工手册 第四篇
人事管理篇
第一章?工作时间
第一条 总则
公司根据设置工作岗位的要求，实行《中华共和国劳动法》、《中华共和国劳动合同法》之标准工时工作制、不定时工作制、综合计算工时工作制来设定各岗位的上班时间。
第二条 上班时间
公司员工基本工作时间：周一至周五为8小时/天，超过部分按加班计。上班卡在规定的时间前15分钟内打卡有效，下班卡在下班时间后的15分钟内打卡有效。部门加班时间，根据各部门工作情况由各负责人具体而确定，公司不做统一安排。
第三条 休息及加班待遇
1、每周至少保证一个休息日，一般情况下安排在星期日，具体根据生产实际情况确定。
2、员工加班完全遵循自愿原则，且必须事先申报获得批准，否则不计算加班待遇。
3、员工的加班待遇依下述办法处理：
1)员工正常工作日，加班时薪按基本工资的百分之一百五十计算。
2)因工作需要公休假日加班，可在30天内安排补休(或者支付基本工资的百分之两百加班费)，具体补休或支付加班费由部门主管/经理与2024人员商讨确定。并通知员工及书面联络行政部作相应的考勤记录(填写调休单)。
3)公司安排员工在法定节假日加班，支付法定节假日加班工资，按基本工资的百分之三百计算。
第二章 考勤制度
第一条 主题内容及适用范围
1、考勤是本公司管理工作的基础，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的主要依据，为了确保出勤的准确统计，维持公司正常的工作秩序，各级人员都必须予以高度重视。
2、本制度适用于公司各部门。
第二条 考勤方式及对象
1、公司均使用IC卡进行打卡考勤。
2、公司体职(员)工为考勤对象。
3、市场业务人员在公司上班应照常打卡，出差的人员凭《上班人员外出单》记录考勤。
第三条 工作时间
开料车间、生产一车间上班时间为：上午8：00—11：40，下午13：10—17：20，晚上18：20开始加班;生产二车间、生产三车间及其它所有部门上班时间：上午8：00—12：00，下午13：30—17：30，晚上18：30开始加班;外贸业务人员上班时间：上午8：30—12：00，下午13：30—18：00。公司的某些特殊岗位可依据工作岗位性质调整上班时间和休息时间，必须报行政部审批并备案。
第四条 打卡管理
1、代人或授人打卡者，一经发现即予以记大过处分，再次发现即予以开除。
2、行政部负责考勤制度的执行与考勤的管理工作，考勤结果直接与工资挂勾。
3、不得擅自更改考勤记录，违者记小过一次。
4、员工在打卡时，应自觉遵守秩序排队打卡。
5、因卡机出现故障而不能正常打卡，由人事部门登记上下班时间。
6、因公出差若预计会影响正常打卡者，须填写《签卡申请表》，经规定的审批人审批后，由本部门文员于每周六下午交至行政部，作为考勤的依据。如因特急事而无法预先填单者，可事先电话知会人事部门，待出差返回后及时补卡。补卡时间为每周六下午。
7、因公外出当天不能往返的为出差。出差人员须提前填写《因公出差申请表》，经部门经理初核，主管副总/总监审核，行政部批准;并交行政部备案，否则作缺勤处理。
第五条 请假流程
1、员工请假必须填写《请假申请单》，并在批准后交行政部备案，未在行政部备案的请假无效，强行请假作旷工处理。
2、请假三天(含)以下由部门主管初核，行政部批准;请假三天以上由部门主管初核，部门经理复核，总经办批准。并交行政部备案。
3、员工请产假必须提前三十天向行政部申请，并附医院或当地相关证明。
4、凡请假员工，假期未满上班或超假必须到行政部办理销假或续假手续。未办理销假手续者假期内上班不计工资，超假但未办理续假手续者以旷工论。
5、职员请假与其年终奖直接挂勾，按照一定比例进行扣除。
第六条 缺勤处理
1、迟到、早退者，迟到、早退5--20分钟内记警告一次，月度累计迟到、早退3次(含3次)以上扣除当月全勤奖，每个月考勤有迟到、早退记录，将不能获得年度的晋职、晋级资格。
2、当月忘记打卡超过二次(含)以上，没有合理理由的;迟到或早退30分钟(含)以上的;没有事先请假或请假未经批准擅离工作岗位的，以旷工论。
3、无故不上班或故意不打卡者作旷工处理，当日旷工0.5-2小时以内的计半天旷工，2-4小时以内的计全天旷工。旷工扣当天工资总数并进行相关的行政处罚，旷工一天扣除三天薪资，依此类推。连续旷工三天或全年累计旷工达七天者作自动离职处理，将予以解除劳动合同，不计发当月工资，不做任何经济补偿。
第七条 加班管理
1、公司提倡高效运作，员工的本职工作应于正常上班时间内完成，不得故意拖延。
2、实际加班时间应与考勤纪录相符，加班工资计算以考勤纪录为准。如有加班考勤纪录而实际并未加班的，视情节轻重对相关责任人进行大过处罚。
3、员工加班需提前半天提出申请，详细填写《加班申请单》，经部门经理审核，主管(副)总经理/总监批准后交行政部备案，未经批准而擅自加班的，公司不予计算加班费。如加班时间与所填报时间不符的，部门主管需在次日上午补填《加班申请单》，经相关负责人审批后交行政部备案。
4、如确因工作需要，符合以下条件并经过相关领导审批的，可计为加班：
1)在休息日或法定节假日内，公司因为生产、业务等原因要求员工加班的。
2)必须利用休息日、法定节假日进行物资盘点、对帐或不影响日常工作而在休息日、法定节假日召开会议的。
3)由于发生严重自然灾害或其他灾害，为避免公司财物遭受损失而进行抢救的。
4)突发性、不属于正常工作范围内的工作而必须通过延时工作或利用休息日、法定节假日完成工作的。
5、下列情况不属于加班：
1)凡属正常工作范围之内，但因个人工作效率必须在正常工作时间之外继续上班的。
2)因工作需要出席社交场合的。
3)因公差旅期间。
4)加班时的就餐时间。
5)业务销售人员的业务时间。
公司员工机动车辆停放管理规定 第五篇
为有效管理与维护公司员工机动车辆秩序，保障场内交通畅通，特订立本规定，供公司员工遵守，并作为公司员工车辆停放安全管理的依据。
一、员工车辆停放指定车位及区域：
员工食堂正面、侧面停车位，1#、2#仓库旁停车位，C栋宿舍区停车位及球会垃圾中转站以上路面右侧顺序停放。
二、管理细则：
1.员工需停放车辆应报员工所在部门，各部门及时更新车主、牌照后以书面形式交物业管理部备案，获准后方可停放车辆。
2.员工停车位仅供员工车辆免费停放使用，停车场所有人、管理者不负责车辆保管。如停车区域发生被盗、车损或遇不可抗力等因素造成使用人相关损失的，停车场所有人、管理者将不承担任何责任。
3.车辆进入球会后要遵守交通规则减速慢行，并遵照管理人员的指挥或遵循交通标志线行进。4.员工车辆必须按规范一车一位停放在指定的停车位及指定区域内。停放在车位上车辆，车头向外依次停放，停放球会垃圾中转站以上路面车辆，须沿道路右侧顺序停放。不得影响车辆通行，阻碍交通。若有违规停放，经查获或举报核实，物业管理部将对违规停车车辆进行处罚。
5.员工车辆严禁停放在小巴停车场，大吧停车场优先保障客用车辆停放，在客用车辆较多或球会举办赛事活动时禁止停放。
6.车辆停妥后，在离开前，请再检查停放是否适当，并确认车窗已关好，以防物品失窃。车辆内请勿放置贵重物品，管理人不负保管及遗失赔偿责任。
7.进入停车区域内的车辆，如对球会设施设备造成损坏，需照价赔偿。请勿在停车区域内抽烟，车内垃圾应丢弃到垃圾桶内，不得随地抛弃，以保证环境整洁。烟蒂、火柴等应确认已完全熄灭，方能丢弃在指定处，以免造成灾害。
8.严禁装载危险物品的车辆进入停车区域，车内不得放置危险物（如易燃物、易爆物等），管理人员如发现可疑车辆时，车主应主动开启车门及行李箱接受检查。
9.停车场内禁止冲洗车辆，只能以擦拭方式清洁车辆，以避免地面积水确保场地干净。
10.停车区域严禁喧哗、乱（急）按喇叭及猛踩油门造成噪音。
11.停车场停放的车辆若发生故障，如需检修，车主应先将车移离车道，以免妨碍交通。检修人员或检修车辆进入，车主应全程陪同至完成修复，场地恢复原状后方能离开。
三、违规处罚1.员工车辆停放管理部门为物业管理部。
2.物业管理部对不按规定停放在车位上或指定区域内，乱停乱放或有违反上述管理规定的行为，物业管理部按50元/次予以处罚。
3.物业管理部对处罚车辆采取贴条通知方式，并每天在球会内网上予以公布。
4.被处罚车辆车主须在5日内到物业管理部办结处罚手续。逾期未缴纳罚款，物业管理部将通知人力资源部予以双倍处罚。
四、其他：
本管理规定从20xx年7月1日实施。
公司员工绩效考核管理办法 第六篇
第一章 总则
第一条 目的
1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源;
2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作;
第二条 原则
严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条 适用范围
本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。
第二章 考核体系
第四条 考核内容
1、 工作业绩(占80%)：分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容(包含临时增加的计划外工作)，专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核(如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等)。由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节，但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性。
2、 工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分项的考核权重由各部门自行制订;
3、 加分项：考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方面。
考核内容
权重
综合考核得分
工作业绩
专项工作
80分
两项比例由各部门灵活掌握，但总和为80分不变。
得分=专项工作+日常工作+工作能力和态度+加分项
日常工作
工作能力和态度
20分
加分项
3分
第五条 考核方式
采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由部门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。
第六条 考核细则
由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报管理部会审后执行。
第七条 考核周期
每月考核一次。各部门于每月3日前将考核结果报管理部。
第八条 考核流程
下发考核表——员工自主考核——直接主管考核、签名——部门主管考核、签名——员工签名确认。
第九条 考核档案管理
各部门考核结果由本部门自行存档，并将副本上报管理部，由管理部将考核结果2024
第三章 考核结果的应用
第十条 考核结果等级分布
等级
A
B
C
参考分数段
95以上
80—95
80以下
意义
优
中
差
分布比例
2
7
1
分值Pi
1.5
1.0
0
注:考评结果分A、B、C三个等级，分数段仅供评级参考。
1、考核结果分为A、B、C三个等级。
2、为表扬先进，激励后进，考核结果应拉开一定的档次，各部门的考核结果A：B：C的比例应控制在2：7：1范围内，建议在计算各级别人数时采取四舍五入的方法。
3、为提高员工绩效考核的透明度，要求各部门于每月10日前在部门内部
公布考核结果。
第十一条 绩效提升
1、员工应根据自身考核情况，发现工作中的不足之处，提出绩效改进计划，并采取培训或自主学习的方式，努力提高自身素质，提升工作绩效。
2、对考核成绩为C者，须填写《员工绩效改进计划表》(附表三)制定书面改进计划。《员工绩效改进计划表》由所在部门保留，必要时管理部抽查。
第十二条 未位淘汰
员工绩效考核的评定结果将作为员工晋升或岗位轮换的重要参考依据，连续两个月考核结果为C或半年内3次C的员工将被淘汰。
第十三条 员工绩效工资
某员工绩效工资=部门绩效工资总额分配比例
分配比例=(Mi Pi)/∑(Mi Pi)
Mi=某员工绩效工资标准额度(基本工资的20%)
Pi=考核结果对应分值
第十四条 提薪与升职
1—12月考核结果有六次以上(含六次)为A，且一年中未出现过C者，工资提升一级，9次以上(含9次)为A，且一年中未出现过C者，则工资提升二级。另外，考核结果作为员工升职的重要参考依据，一年内月度绩效考核出现过两次C者，本年度内不能晋升。
第四章 考核面谈
第十五条 考核面谈必须及时进行，并贯穿于考核的全过程。通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见;
第十六条 考核面谈主要由直接主管进行。直接主管每月必须所有属下员工进行面谈;部门主管必须每月与A及C级员工面谈。
第十七条 部门主管应指导绩效考核结果为C的员工编制绩效改进计划，并监督执行;
第五章 考核申诉
第十八条 如员工对考核结果有异议，可向直接主管提出，若不能达成共识，可向部门主管提出，部门主管应从公平、公正、科学的角度，在三天内给予合理的答复。
第十九条 若员工对部门主管的答复仍有异议，则可向管理部提出申诉，管理部在详细了解情况的基础上，一周内给予答复。
第六章 附则
第二十条 考核结果上报和公布的及时性、比例分布的合理性、考核档案管理及面谈等将列入基础管理对所在部门进行考核，每出现一项不符合扣基础管理考核分5分，对有时间要求的项目每延期1天扣5分。
第二十一条 本办法由本部工厂管理部负责制订、解释及修订;
第二十二条 本办法自三月一日起开始实施。
公司员工廉洁自律管理制度 第七篇
公司员工廉洁自律管理制度1
为认真贯彻执行党员、员工廉洁自律的2024规定，切实推进和加强公司员工的廉洁自律工作，根据《公司法》、《中国党党内监督条例（试行）》、《中国党纪律处分条例》、《城镇建设投资有限公司章程》以及县委、县2024规定，结合公司实际，制订本制度。
第一条公司员工廉洁自律工作，坚持从严治党与自我约束相结合，公司法人治理结构与完善监督制约机制相结合，教育、制度、监督并重的预防机制和依法依纪惩治相结合；
公司员工应自觉遵守国家法律、法规，严格遵守纪律、组织纪律、财经纪律和群众工作纪律，认真执行和省、市、县2024廉洁自律的各项规定，确保城镇国有资产安全运行，实现国有资产增值保值，促进城镇建设事业快速健康发展。
第二条定期或不定期地组织公司党员、干部职工学习党风廉政建设政策，学习党和国家2024法律、法规，组织收看廉政教育警示片，进行党性党风党纪和廉政教育，增强公司全体员工的廉政意识和党纪、法律知识。
第三条公司员工不准擅自决定下列事项：
（一）不经集体研究并报批准对外投资、借贷、担保、出让银行授信额度等重大事项；
（二）违反国家2024规定，暗箱操作大宗物资商品采购及固定资产修建事项；
（三）违反决策程序，超越权限调拨、使用大额资金；
（四）违反组织人事工作规定和公司章程，决定对企业中层以上管理人员和下属单位负责人的任免、聘用、奖励和晋升，决定对员工的安置。
第四条公司员工不准损害国家、集体、职工利益，禁止下列行为：
（一）在2024合资、合作、股份制等经营活动中，对损害国有资本权益的行为不反对、不制止；
（二）在业务活动中，索要和收受关联单位和个人赠送的贵重物品；
（三）收受和变相收受直接管理和服务的对象、其他与其行使职权2024系的单位和个人所送与的现金、各种有价证券或支付凭证；
（四）私自接受2024联业务关系的单位和个人安排出资的旅游活动，接受可能影响公正执行公务的宴请和其他高消费娱乐、健身活动；
（五）利用职务上的便利，将本人或亲属应当由个人支付的费用由公款报销或在其他相关单位支付、报销；
（六）利用职务上的便利，在购买、装修住房中象征性的支付钱款，损害国家和集体利益，谋取私利；
（七）以个人名义存储公款或挪用公款；
（八）以任何形式参股与工程建设2024的单位或中介机构。
第五条公司员工不准利用职务影响，违反规定干预和插手，要求中标人分包、转包建设工程，或者指定使用工程建设材料、设备以及生产厂家、供应商。
第六条公司在签订工程发包合同时，必须同时签定廉政协议并接受纪检、监察等部门鉴证。
第七条公司员工执行本制度的情况，列入述职述廉和考核的重要内容，考核结果作为对其任免、晋升、奖惩的重要依据。
第八条违反本制度2024条款，应当给予党纪、政纪处分的，依据《中国党纪律处分条例》、《中华共和国全民所有制企业职工奖惩条例》等2024规定予以处理。涉嫌犯罪的，移交司法机关处理。公司员工廉洁自律管理制度2
第一章总则
第一条
为了加强廉政建设，杜绝违法违纪行为，保持员工队伍的清正廉洁，培养员工高尚的职业操守，保证员工履行职务的廉洁性，加强监督和员工自律，处理损害公司利益和形象的行为及员工因贪污收受商业贿赂渎职而损害履行职务廉洁性的行为，结合公司基本建设时期的具体情况，特制订本制度。
第二条
本制度所称员工是指公司的所有从业人员，包括正式聘用的员工、试用期员工、临时工。
第三条
本制度适用于所有员工。
第四条
公司倡导员工合法取得劳动报酬；
鼓励员工廉洁自律，并对廉洁优秀员工给予精神和物质奖励；
禁止贪污、收受商业贿赂以及其他玷污职务廉洁性的行为；
禁止用损害公司利益换取个人在物质和非物质方面的利益的行为；
禁止因廉洁不适而损害公司形象和声誉的行为；
禁止员工擅自在外，禁止同业经营。
第五条
公司行政纪审部为本制度和员工廉洁自律状况的监督、执行机构，并直接对董事会负责。
公司各部门和所有员工有协助义务。
第六条
公司执行机构常年接受部门和员工对违反本制度的行为进行举报，并给予举报人严格保密；
对查证属实的举报线索，对举报人给予奖励。
第七条
公司鼓励员工互相监督，互相约束；
提倡客观公正、事实求是；
禁止诬告陷害；
禁止打击报复。
第二章
第一节
贪污和挪用资金
第八条
本制度所称贪污是指利用职务便利，侵占公司财、物的行为。包括
个人私吞、合谋私分、虚构事实窃取公司财物、名义上是赠送而实际上是侵吞公司财物等所有用非正常、违反制度和违反法律的手段将公司财物据为已有的行为。
第九条
本制度所称挪用资金是指员工或部门违反公司财务制度，或违反审批程序，或弄虚作假，将公司资金挪作他用的行为。
第十条
贪污或挪用资金不论多少均应依本制度进行处理；
构成犯罪的，同时移送司法机关进行处理。
第十一条
员工个人贪污的，除全额追缴所贪污财物外；
同时以贪污数额为基数，自贪污行为发生之日起至追缴财物之日止，按同期银行贷款利率的两倍追缴利息；
并处相当于所贪污数额等值的罚款。
员工合伙或部门集体贪污的，对员工个人依前款规定处罚；
其中对部门集体贪污的部门负责人依前款处罚时，处罚的贪污基数为总体贪污的数额。
员工或部门有贪污行为，其直接上级处扣发一个月薪资。
第十二条
员工有贪污行为，除依本制度第十一条处罚外，同时予以除名并解除劳动合同。
第十三条
员工个人挪用资金的，自发现之日起限十五日内归还；
同时应按同期银行贷款利率自挪用之日起至实际归还之日止承担利息；
并处相当于挪用金额50%以下的罚款。如果在限期内未归还，但自发现之日起不超过60日的，则依本款规定加重50%进行处罚。
部门挪用资金的，对部门负责人和直接经办人员依前款规定进行处罚。
员工或部门有挪用资金行为，其直接上级处相当于其本人一个月薪资50%的罚款。
第十四条
员工有挪用资金的行为，除依本制度第十三条处罚外，同时视情节轻重给予严重警告或除名并解除劳动合同的处分。
员工有挪用资金的行为，经限期催缴而超过60日未归还的，除依本制度第十三条加重50%进行处罚外，直接予以除名解除劳动合同。
员工有挪用资金构成犯罪的，公司将同时移交司法机关进行处理。公司员工廉洁自律管理制度3
为贯彻集团公司廉洁自律的各项规定，落实领导责任制，切实加强公司廉政建设，高标准、高质量把北湖商业街建设好，特对公司领导干部和工作人员的廉洁自律作如下规定：
一、不准收受勘察、施工、监理等业务单位、个人的现金、有价证券和支付凭证，因各种原因未能拒收的，必须及时向组织说明并上交。
二、不准接受可能对严格执行工程建设管理规定有影响的礼物馈赠和宴请。
三、不准在勘察、施工、监理等业务单位报销应由个人支付的2024票据。
四、不准为谋取不正当的利益，在经济往来中违反2024规定，以各种名义收取回扣、中介费、手续费等归个人所有。
五、不准在工程招、投标中徇私舞弊。要严格遵守2024规定，做到公开、公平、公正、择优，坚持集体研究和公开监督制度。
六、未经集体研究决定的事项，不准个人私自作出承诺。
七、不准用公款支付个人名义的宴请。不准违反接待规定进行接待和业务接待。
八、不准利用职权为配偶、子女和其他亲友经商办企业提供任何便利与优惠条件。
九、不准利用职务上的便利，侵吞、窃取、骗取或以其他非法手段占有公司财物。公司员工廉洁自律管理制度4
1.总则
1.1目的：
为营造廉洁高效的工作氛围，加强公司作风建设，宣传廉洁文化，不断增强自律意识，预防利用职务及职权谋取不正当利益，保护公司的利益不受侵害，树立健康积极的企业文化形象，根据相关法律规定，结合公司实际情况，特制定本管理规定。
1.2适用范围：
本制度适用于公司所有在职员工。
1.3定义：
廉洁：清白高洁，不贪污，从不使用公家的钱来养活自己，引申为人生光明磊落的态度和诚信，正直的风气。
业务单位：与公司有一切业务（含但不限于供货、施工、促销合作等关系）往来或联系的单位或个人。
1.4职责权限
3.1总经办负责廉洁自律文化建设方向的指引，监督廉洁规范的有效执行，对廉洁管理规范具有最终裁决权和解释权。
3.2监察部负责廉洁自律管理规范的执行，接受全体员工的举报和监督，对举报和违规情况进行调查核实，并出具调查过程事实报告。
3.3行政部负责廉洁自律文化的宣传和教育，接受员工收受外部钱物的申报处理，代表公司统一对内外部业务往来的礼品/礼金进行保管和处理。
3.5各部门：负责对本部门员工职务行为的日常监督管理，并进行廉洁自律制度的传达和教育，履行廉洁自律管理规定的监督权和举报权。
2．主要内容：
2.1成立廉洁自律监督委员会
组长：总经理
成员：总经理助理、副总经理、人力资源部总监、财务部总监、品质部总监
开发部总监、总务主管、监察主管、人事专员
2.2廉洁自律监督委员会工作程序
2.2.1案件的受理：对反映员工廉洁违纪问题的检举、控告，委员会成员应及时受理；
对所反映的问题线索、性质比较严重的，监督委员会必须登记备案，并及时上报总经理。
2.2.2案件的调查：对反映的廉洁违纪问题，经初步核实确有违纪事实、需要追究相应责任的，监督委员会应将相应证据材料及书面调查报告一并上交至总经理。
2.2.3案件审理：监督委员根据证据材料及当事人的笔录，进行案件的定性，并经综合2024
2.3廉洁自律规范
2.3.1不准收受任何业务单位的个人现金、购物卡券、有价证券和支付凭证。
2.3.2因各种原因未能拒收业务单位的，必须及时向公司行政部申报统一处理。具体需申报的情况如下：
?业务单位不回收的样品和商品赠品；
?业务单位节假日馈赠的礼品、礼篮等；
?业务单位赠送的其他具有实际价值实物、活动等。
?业务单位组织的集体考察、学习、旅游等外出活动；
?业务单位赠送的无法拒绝的各类现金、购物卡券、有价证券和支付凭证；
2.3.3不准向业务单位及其个人借贷钱物。
2.3.4不准在各业务单位报销应由个人支付的2024票据。
2.3.5不借业务办理之机，对各业务单位吃、卡、拿、要。
4.3.6禁止利用职权和职务上的便利和影响为亲友及身边工作人员谋取利益。
2.3.7工作中不弄虚作假，按规定2024整理好各类基础资料，不做假帐或帐外账。
2.3.8不准用公-款支付个人名义的宴请。或业务接待必须经总经办批准后在合理的范围内进行。
2.3.9不准接受可能对商品和设备供应价格、工程施工价格的业务合作行为产生影响的钱、物馈赠和宴请。
2.3.10不准利用逢年过节、婚丧嫁娶、子女升学、乔迁新居、生病住院、生日宴请等借机敛财，收受下属及业务往来单位或个人的礼金、礼品等。
2.3.11不准为谋取不正当的利益，在经济往来中违反2024规定，以各种名义收取回扣、中介费、手续费等归个人所有。
2.3.12不借出差、考察、学习之机利用公-款进行旅游娱乐活动，或接受可能影响公正办理业务的宴请、礼品馈赠或其他服务。
2.3.13严禁以虚报、谎报等手段获取荣誉；
以虚报、谎报等手段获取的荣誉、职称及其他利益予以取消或者纠正。
2.3.14不准在2024、选拔人才中任人唯亲、拉帮结派。
2.3.15禁止利用知悉或掌握的公司信息牟取个人利益。
2.3.16不准利用公司的商业秘密、业务渠道、知识产权、技术秘密等为本人或他人牟取利益。
2.3违规追责处理
2.3.1对违反员工廉洁自律管理规定未给公司造成损失的，公司将对当事人处以1000元的罚款，并进行调岗和降职的行政处理。
2.3.2对违反员工廉洁自律管理规定给公司造成较大损失的，公司将对当事人及其直接上级均处以1000元的罚款，当事人予以辞退，并解除劳动合同，其直接上级调岗或降职留用。
2.3.3对涉嫌违法犯罪的行为，公司保留移送司法机关处理的权利。
2.4规定的实施与监督
2.4.1员工自查
所有员工每月对照廉洁自律管理规定进行一次自查，自查中发现有任何违规或监督的异常，须将自查报告及时上交监察部留存，由监察部提交监察委员会进行处理。
2.4.2部门内部检查
每个部门负责人根据员工岗位权责，必须每季度进行一次廉洁检查，检查中发现有任何违规或监督的异常，须将检查报告及时上交监察部留存，由监察部提交监察委员会进行处理。
2.4.3检举和举报
公司设立廉洁自律举报监督电子邮箱(@)，接受全体员工的举报和监督。
3.附则
3.1本制度最终解释权归深圳市科技股份有限公司所有。
3.2本制度自20xx年8月16日起实行，暂定实施1年。
公司员工廉洁自律若干规定20xx-09-1419:29|#2楼
为贯彻集团公司廉洁自律的各项规定，落实领导责任制，切实加强公司廉政建设，高标准、高质量把北湖商业街建设好，特对公司领导干部和工作人员的廉洁自律作如下规定：
一、不准收受勘察、施工、监理等业务单位、个人的现金、有价证券和支付凭证，因各种原因未能拒收的，必须及时向组织说明并上交。
二、不准接受可能对严格执行工程建设管理规定有影响的礼物馈赠和宴请。
三、不准在勘察、施工、监理等业务单位报销应由个人支付的2024票据。
四、不准为谋取不正当的利益，在经济往来中违反2024规定，以各种名义收取回扣、中介费、手续费等归个人所有。
五、不准在工程招、投标中徇私舞弊。要严格遵守2024规定，做到公开、公平、公正、择优，坚持集体研究和公开监督制度。
六、未经集体研究决定的事项，不准个人私自作出承诺。
七、不准用公-款支付个人名义的宴请。不准违反接待规定进行接待和业务接待。
八、不准利用职权为配偶、子女和其他亲友经商办企业提供任何便利与优惠条件。
九、不准利用职务上的便利，侵吞、窃取、骗取或以其他非法手段占有公司财物。公司员工廉洁自律管理制度5
为贯彻集团公司廉洁自律的各项规定，落实领导责任制，切实加强公司廉政建设，高标准、高质量把北湖商业街建设好，特对公司领导干部和工作人员的廉洁自律作如下规定：
一、不准收受勘察、施工、监理等业务单位、个人的现金、有价证券和支付凭证，因各种原因未能拒收的，必须及时向组织说明并上交。
二、不准接受可能对严格执行工程建设管理规定有影响的礼物馈赠和宴请。
三、不准在勘察、施工、监理等业务单位报销应由个人支付的2024票据。
四、不准为谋取不正当的利益，在经济往来中违反2024规定，以各种名义收取回扣、中介费、手续费等归个人所有。
五、不准在工程招、投标中徇私舞弊。要严格遵守2024规定，做到公开、公平、公正、择优，坚持集体研究和公开监督制度。
六、未经集体研究决定的事项，不准个人私自作出承诺。
七、不准用公款支付个人名义的宴请。不准违反接待规定进行接待和业务接待。
八、不准利用职权为配偶、子女和其他亲友经商办企业提供任何便利与优惠条件。
九、不准利用职务上的便利，侵吞、窃取、骗取或以其他非法手段占有公司财物。
公司员工宿舍管理规章制度 第八篇
二、寝室长职责：
1、每间寝室设立室长一名，全面负责本宿舍的卫生、纪律、安全等方面的工作。
2、每月制定本宿舍的卫生值日表。
3、寝室长有义务向酒店行政办公室及时汇报寝室内发生的异常情况，否则视情节轻重，对寝室长进行过失处理。
三、作息时间：
1、员工晚上外出必须在24：00之前归宿，如不能按时回宿舍者，应以请假条的形式报宿舍管理员请假，每月每人不能超过3次。如超过3次，宿舍管理员有权对违纪者处以50元/次的`扣款。如因工作原因不能按时归宿的，须由部门最高主管签属的证明。如没有按时归宿，且无夜归证明单或未向宿舍管理员以书面形式请假的，也将予以50元/次的罚款。
2、22：00以后禁止在寝室内接待外来人员，禁止留宿外来人员，凡私自留宿外来人员者，每次罚款100元，连续三次则取消住宿资格。如寝室长未对其明确指出或劝阻，则予以过失处理。如外来人员留宿期间发现公物损坏、财物丢失等，将由当事人负责赔偿。
四、卫生制度：
1、员工必须养成良好的卫生习惯，共同维护宿舍良好的卫生环境。
2、每位员工必须按照寝室长安排的卫生值日表按时打扫寝室卫生，包括倒垃圾。
3、值日员工不按规定打扫卫生或不按规定投放垃圾，经寝室长提醒后仍不执行者，由行政人事部视情节轻重予以违纪处理。
4、宿舍所有垃圾必须用垃圾袋装好，由各宿舍当日轮值人员提到指定地点放好，如检查时发现不按要求放置者，罚款10元/次。凡住宿员工将垃圾乱丢乱放者（包括扔出窗外）将视情节轻重给予处理。
5、凡在检查中发现卫生不合格的寝室，该寝室长将受到过失处理，如有明确责任者，则同时给予该责任者作相应的处分。
五、水、电管理：
1、所有寝室的照明灯具及线路必须由工程部电工安装、维修，禁止乱接临时电线，不准超负荷用电，不准用不符合规定的装置，违者予以100元/次的罚款。
2、入住员工必须注意节电、节水，做到人离灯熄、电断、水关；
3、不得使用电炉、电饭煲等大功率家用电器。
4、不得私自乱接电线插座。
5、要保持高度防火意识，做到安全用电、用水，发现事故隐患及时上报工程部。
6、如发现使用禁止使用之电器，则处以50元/次的罚款。
7、由于本人私接电源、插座而引起的火灾，未造成后果给予责任者以违纪处理，造成一定后果的视损失程度给予按价赔偿，并取消住宿资格直至辞退处分。
六、物品摆放规定：
1、必须保持物品摆放整洁、美观，严禁乱堆、乱放、乱扔，禁止在宿舍内墙面乱刻、乱画、乱钉，违者对责任人予以10分/次的处罚。
2、床上用品必须摆放整洁，被褥叠放整齐，统一放置于靠窗户的方向，枕头置于床的另一头，床单平整，其它床上用品摆放有序。
3、被套、床单须经常清洗，保证干净无异味。
4、鞋子有序摆放于床下，鞋内勿放置袜子，并保证其干净无异味。
5、面盆、水桶置于各自床下，并置面盆于桶上。
6、桌上物品如牙具、口杯、书籍等杂物摆放整齐，桌面干净无水迹。
7、衣物、毛巾挂放在两床间的横杆上，灯架上严禁悬挂任何衣服、袜子等杂物。
8、垃圾置于桶（袋）内，并由当值人员每天处理一次。
9、公用物品除按规定摆放外，每位员工都必须爱护，如属自然损坏，寝室长要及时上报工程部，如属人为破坏，除照价赔偿外，每次罚款20元。
七、管理规定：
1、宿舍管理员具有监督员工宿舍卫生及纪律的责任和权利，发现违规现象应及时汇报至行政人事部，如知情不报或管理不力将视情节轻重，给予至少20元/次的罚款。
2、宿舍管理员须加强员工宿舍巡视工作，行政人事部不定期组织保安及宿舍管理员对员工宿舍进行卫生、安全、纪律检查。
3、23：00以后禁止放音响和大声喧哗，以免影响他人休息，凡在宿舍内放音响、大声喊叫、酗酒闹事等，影响他人及邻居休息，使酒楼声誉受到损坏者，除后果由本人自负外，酒楼将对当事人给予违纪处罚，如寝室长没提出或劝阻，则负连带责任。
4、对凡有公物损坏的宿舍，有明确责任者的除负责赔偿损失外，还要追究其责任。本宿舍员工视而不见、知情不报、相互包庇而导致责任不明者，除全体宿舍员工赔偿损失外，并将给予重罚。
5、出入宿舍要随手关门，注意防盗，对因故离开酒楼者，宿舍长负责督促将宿舍物品柜钥匙回收，并上交宿管员。严禁私自配制钥匙和调换门锁，如发现此类情况，将处以宿管员100元/次的罚款。
6、在宿舍内禁止打架斗殴，因打架斗殴造成公物损坏者，除照价赔偿外，视情况给予当事人警告、罚款、取消住宿资格直至辞退处分。
7、宿舍区域内严禁堆放易燃易爆物品。
8、宿舍区域内严禁使用明火，宿舍门口及通道不准堵塞，要保持畅通无阻。
9、每位员工必须按时办理好暂住证，并将复印件交行政人事部备案。
10、员工离职时，必须在办好离职手续后及时搬出宿舍，否则予以罚款。
八、卫生检查规定：
1、每周一14：00各部门派一名由后勤部主管统一安排卫生检查相关事宜；
2、各部门负责人必须及时安排参加卫生检查之人员，否则予以50元/次的罚款。第2篇：公司员工宿舍管理规章制度
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公司员工宿舍管理规章制度
一、目的：
为加强员工宿舍管理，给大家营造一个整洁、舒适、安全、有序的住宿环境。
二、寝室长职责：
1、每间寝室设立室长一名，全面负责本宿舍的卫生、纪律、安全等方面的工作。
2、每月制定本宿舍的卫生值日表。
3、寝室长有义务向酒店行政及时汇报寝室内发生的异常情况，否则视情节轻重，对寝室长进行过失处理。
三、作息时间：
1、员工晚上外出必须在23：00之前归宿，如不能按时回宿舍者，应以的形式报宿舍管理员请假，每月每人不能超过3次。如超过3次，宿舍管理员有权对违纪者处以50元/次的扣款。如因工作原因不能按时归宿的，须由部门最高主管签属的证明。如没有按时归宿，且无夜归证明单或未向宿舍管理员以书面形式请假的，也将予以200元/次的罚款。
2、22：00以后禁止在寝室内接待外来人员，禁止留宿外来人员，凡私自留宿外来人员者，每次罚款100元，连续三次则取消住宿资格。如寝室长未对其明确指出或劝阻，则予以过失处理。如外来人员留宿期间发现公物损坏、财物丢失等，将由当事人负责赔偿。
四、卫生制度：
1、员工必须养成良好的卫生习惯，共同维护宿舍良好的卫生环境。
2、每位员工必须按照寝室长安排的卫生值日表按时打扫寝室卫生，包括倒垃圾。
3、值日员工不按规定打扫卫生或不按规定投放垃圾，经寝室长提醒后仍不执行者，由行政人事部视情节轻重予以违纪处理。
4、宿舍所有垃圾必须用垃圾袋装好，由各宿舍当日轮值人员提到指定地点放好，如检查时发现不按要求放置者，罚款50元/次。凡住宿员工将垃圾乱丢乱放者(包括扔出窗外)将视情节轻重给予处理。
5、凡在检查中发现卫生不合格的寝室，该寝室长将受到过失处理，如有明确责任者，则同时给予该责任者作相应的处分。
五、水、电管理：
1、所有寝室的照明灯具及线路必须由工程部电工安装、维修，禁止乱接临时电线，不准超负荷用电，不准用不符合规定的装置，违者予以100元/次的罚款。
2、入住员工必须注意节电、节水，做到人离灯熄、电断、水关;
3、不得使用电炉、电饭煲等大功率家用电器。
4、不得私自乱接电线插座。要保持高度防火意识，做到安全用电、用水.
5、每间宿舍公司补贴10度电，超出部分本宿舍人员共同承担。
6、如发现使用禁止使用之电器，则处以50元/次的罚款。
7、由于本人私接电源、插座而引起的火灾，未造成后果给予责任者以违纪处理，造成一定后果的视损失程度给予按价赔偿，并取消住宿资格直至辞退处分。
六、物品摆放规定：
1、必须保持物品摆放整洁、美观，严禁乱堆、乱放、乱扔，禁止在宿舍内墙面乱刻、乱画、乱钉，违者对责任人予以相应处罚，并且恢复原样。
2、床上用品必须摆放整洁，被褥叠放整齐，统一放置于靠窗户的方向，枕头置于床的另一头，床单平整，其它床上用品摆放有序。
3、被套、床单须经常清洗，保证干净无异味。
美的公司员工培训管理办法 第九篇
美的公司员工培训管理
第一章 总 则
第一条 目的
为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本办法。
第二条 范围
本办法适用于公司各部门。培训分外出培训和内部培训两种。外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等;内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。
第二章 培训职责
第三条 管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责：
1.负责与集团、事业部培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。
2.负责公司培训和学台的建立和管理。
3.负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。
4.负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。
5.负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。
第四条 各部门培训职责
1.负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度计划。
2.组织部门内部培训。根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。
3.协助公司培训工作的开展。
第三章 培训计划
第五条 年度培训计划
1.部门根据发展目标和员工职业发展需求，于每年12月15日前制定下年度培训需求和计划，报管理部。
2.管理部根据公司人力资源培训目标，结合各部门培训需求和计划，于每年12月底制订公司下年度培训计划。
3.公司年度培训计划由管理部部长审核，总经理审批(《年度培训计划表》，附表一)，送事业部备案，并发至各部门。
4.公司年度培训计划调整由管理部部长审核，总经理审批。
第六条 月度培训计划
1.各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况(《月度培训统计表》，附表二)，同时制定下一个月的培训计划(《月度培训计划表》，附表三)，并于每月26日前与相关的培训资料一起提交管理部。
2.管理部对各部门的培训计划及统计进行分类、2024
第四章 培训项目实施
第七条 岗前培训及岗位培训
1.所有新进员工，三个月内必须完成岗前培训所有课程。
2.岗前培训目的是让新员工了解集团、事业部的基本情况，熟悉公司企业文化，掌握工作知识和技能，增强责任心和荣誉感，把个人职业生涯与企业的发展紧密结合在一起。
3.应届毕业生的岗前培训统一由事业部人力资源部组织，管理部和各部门共同协助。
4.新招聘员工(指管理人员、专业技术人员)岗前培训由集团统一举办，未按规定参加岗前培训的员工需延长试用期限。
5.新工人岗前培训由使用部门负责，管理部协助，经岗前培训不合格的员工必须参加补考，补考不合格的取消入厂资格。
6.新员工入厂后三个月内必须参加岗位培训，岗位培训应按“做什么会什么”的原则进行培训，由本部门负责。
7.对转岗或停工三个月以上的人员要重新进行岗位培训。
8.各部门应经常性、不定期组织开展本部门员工的岗位培训。
第八条 继续教育培训
1.继育教育是指管理人员、专业技术人员和特殊岗位技术工人的人力资源开发。
2.继续教育的目的是补充、更新、拓宽专业人员的专业知识，促进专业人员学习新知识、新技术、提高业务技能和管理水平。
3.管理和专业技术人员的继续教育培训由事业部人力资源部统一负责，管理部和各部门协助实施。但特殊的，有针对性的培训由公司管理部组织实施。
4.特殊岗位技术工人的培训由本部门提出培训需求，管理部协助组织实施。
第九条 公司中高层干部及重要骨干人员的培训主要由事业部人力资源部负责组织实施。
第十条 培训实施规定
1.本部门负责组织的培训，培训实施前三天本部门应将《培训通知》(附表六)交至管理部备案。
2.培训实施时，培训组织者必须认真填写《员工培训考勤记录表》(附表七`)，培训结束后，培训组织者应在三天内组织评定学员的成绩，并记录在《员工培训考勤记录表》交至管理部。
3.具体培训项目实施形式包括课堂教学、户外拓展、读书与知识分享计划、培训沙龙等。
4.参加培训的人员应按时参加，因故不能参加培训者须提前一天办理请假手续，请假须由上级领导(至少是科室负责人)批准。对于迟到、早退、旷课和扰乱培训秩序者按事业部人力资源部《人力资源开发与培训管理制度》处罚。
5.外出、外聘培训及培训讲师管理2024规定参照事业部人力资源部《人力资源开发与培训管理制度》执行。
第五章 培训效果评估
第十一条 培训效果评估的方式因培训项目而异，培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪，具体评估方式参照事业部人力资源部《人力资源开发与培训管理制度》执行。
第十二条 个人培训考试成绩及培训评价报告，作为考核和升迁的
重要参考;部门培训开展情况亦作为部门工作绩效考核的一个考核指标。
第六章 培训费用及外出培训审批
第十三条 培训费用预算列入公司年度费用预算。由管理部负责编制培训费用预算，经管理部部长审核、财务部部长会审，总经理审批，报事业部人力资源部备案。
第十四条 员工外出培训必须填写《外出培训申请表》(附表八)，报部门负责人、管理部部长审核，总经理审批(经理人、后备经理人外出培训必须报事业部人力资源部会审或备案)。外出培训活动中开支的住宿费、车船费等列入培训费用。
第七章 附 则
第十五条 本制度参考事业部相关文件制定，未涉及内容遵照事业部人力资源部《人力资源开发与培训管理制度》美冷字[20xx]39号文件执行。
第十六条 本制度的修订权和解释权归管理部。
第十七条 本办法自颁布之日起生效。
附表：
附表一：年度培训计划表;
附表二：月度培训统计表;
附表三：月度培训计划表;
附表四：月度培训计划2024
附表五：月度培训统计2024
附表六：培训通知;
附表七：员工培训考勤记录表;
附表八：外出培训申请表。
附表一：
美的空调事业部
年度培训计划表
单位：
编制： 审核： 审批： 年 月 日
附表二：
空调事业部商用空调公司
年 月份培训情况统计表
部门：
填表人： 审核： 填表时间：
附表三：
空调事业部商用空调公司
年 月份培训计划表
部门：
填表人： 审核： 审批： 填表时间：
附表四：
美的空调事业部
年 月份培训情况统计表
单位：
填表人： 审核： 填表时间：
附表五：
美的空调事业部
年 月份培训计划表
单位：
填表人： 审核： 审批： 填表时间：
附表六：
空调事业部商用空调公司
培 训 通 知
编号：
附表七：
空调事业部商用空调公司
员工培训考勤记录表
考勤符号如下：出勤√ 请假 △ 缺勤 ×
附表八：
空调事业部商用空调公司
外出培训申请表
年 月 日
公司员工薪酬管理暂行办法 第十篇
根据公司薪酬管理规定，结合公司组织结构和人力资源需求，为了建立科学、规范的薪酬体系，并在公司内部建立有效的激励和约束机制，以适应市场竞争的需要，特制定本公司薪酬管理暂行办法。
二、适用范围
本办法适用于与公司签订劳动合同，公司领取薪酬的在册员工、协议聘用员工。
三、薪酬结构及具体实施办法
员工薪酬主要由基本薪酬和绩效薪酬两大部分组成。基本薪酬于次月10日前发放，遇节假日，则提前发放。绩效薪酬在绩效考核结束后发放。
（一）基本薪酬
基本薪酬主要由基本工资、岗位/职务工资、司龄工资三部分组成，按月发放，每月以21.75天计算。
1、岗位/职务工资
岗位/职务工资根据岗位工作承担的职责、岗位工作复杂程度及岗位贡献大小等确定等级标准，由人力资源部在人员上岗时核定，原则上新上岗人员一律从新上岗位的最低等级开始。若新上岗人员岗位工资等级需要调整的，由部门提出申请，报人力资源部核准后生效。岗位工资实行动态管理，岗位变动后岗位工资标准相应调整。
2、司龄工资
正式在册员工在公司工作一年后，方可享受司龄工资。司龄工资每年年初上调一次，每次上调50元/月,以300元为限（司龄从20xx年6月1日始计算）。
员工司龄工资由人力资源部于每年1月核定，员工在公司工作半年以上一年以下按一年计，半年以下不计司龄工资。每年6月30日为截止核算司龄工资日期(即6月30日之后入职的员工，当年工作时间按不满半年，不计算司龄工资)。
3、职称、执业资格证书补贴、外勤津贴
根据公司职称、执业资格证书注册、外勤津贴的2024文件精神，结合公司实际，执业资格证书注册津贴标准（除了特别注明，挂证人员按协议明细发放证件补贴；
见习、实习、试用期员工不发放证书津贴。证照补贴发放要求：所有证照补贴以公司扫描入库的证照为准;注册资格考试合格并完成在本公司注册的证照）为：
1、本公司在岗员工参加注册资格考试合格并完成注册在本公司（需承诺在岗5年以上）的注册证一次性补助标准为：注册建筑、市政公用工程一级建造师40000元；
注册建筑、市政、公路、水利水电工程二级建造师5000元（其他专业不补贴）。
2、注册安全、消防工程师注册资格考试合格并完成注册在本公司（需承诺在岗5年以上）,一次性补助10000元；
如2024文件要求使用该证件，每月津贴1000元。注册bim工程师一次性补助10000元；
注册造价工程师一次性补助10000元（需承诺在岗5年以上），每月津贴1000元。
3、注册一级建造师（含b证）每月2000元（每增项加500元，最高1000元，仅限于建筑、机电、、公路、市政公用工程专业）；
注册二级建造师（含b证）每月600元（每增项加200元，最高400元，仅限于建筑、机电、水利水电、市政公用工程专业；
同时持有注册安全、消防工程师、一级建造师和二级建造师证书以最高补贴算）。
4、安全员上岗证、c证考取后一次性补助600元（非考试取得不补助），每月补贴（含c证）300元、专职投标员每月补贴300元。其他岗位证书（包括二级造价师、质（量）检员、施工员、材料员、取样员、机械员、资料员、标准员、工艺员、信息管理员、会计证、统计证、计划员、劳务员）每人补贴每月200元（增项每证50元，最高100元），同时持有注册、职称证书的以最高补贴算）。
5、法定代表人、技术负责人、企业负责人（持安考a证）每月补贴800元，（同时任职多项以最高补贴计算）。
6、高级职称(工程、会计类)每月补贴600元，中级职称每月补贴400元，初级职称不补贴。人力资源管理师一级每月600元，二级每月400元，三级每月200元，四级师每月100元（同时持有职称类多项证书以最高补贴计算），工程安全、技术项目管理部员工下工地检查误餐补贴为500元/月。
7、五险按国家2024规定执行；
公司全职所有人员公积金按个人岗位工资比例10%缴纳，（五险一金个人部分由个人承担）。试用和实习人员不享受五险一金。非全职人员不享受公积金。
8、以上津贴按照公司随绩效工资同时发放，由公司在成本中列支。
9、员工高温补贴于每年6-10月发放，每人每月100元合计500元/年；
10、其他福利：每年职工生日蛋糕（券）和贺卡、女性三八妇女节每人200元、儿童节（职工未满14岁儿童）每人50元、中秋节每人300元（或实物礼品）、春节每人300元（或实物礼品）。公司给予优秀员工和高管层每年公费旅游休假一次（5-7天左右）。
10、超出个税起征点的个人所得税由个人承担。
（二）绩效薪酬
绩效薪酬分为月度绩效和年度绩效工资。
1、月度绩效：
月度绩效工资由人力资源部根据员工所上岗位核定，财务部在每月发放基本薪酬时按月计提，月度考核结束后发放。具体考核办法见《绩效考核暂行办法》。
2、年度绩效：根据公司利润5-15%计提分配，于考核结束后发放。（年度绩效在次年1月份计提；
具体发放情况按照每年发布的通知为准。
3、试用期人员按岗位薪资的80%执行,计算公式如下：(岗位工资+月度绩效）80%，不享受补贴；
见习期人员按见习工资标准发放(详见附表5)；
见习期满根据部门同岗位人员绩效薪酬标准经考核后发放。
4、外聘人员或不全职在本公司的工作人员，按协议薪资执行，薪资标准另议。
四、总经理特别奖
对年度工作有特殊贡献的人员，由部门或人力资源部提出申请，经总经理办公会批准后，发放总经理特别奖。
五、员工病、事假期间、待岗期间、旷工期间、年假薪酬发放
1、考勤制度允许范围内的员工病、事假期间核发基本薪酬，按岗位工资发放。年（月）度绩效工资按实际出勤天数核发。超出考勤制度允许范围内的员工病、事假期间按岗位工资50%发放。
2、因员工考核不合格的待岗员工，待岗期间：①待岗第一个月2000元，第二个月1500元，第三个月800元，第四个月及以后无待岗工资；
②如有项目重新考核安排待岗人员；
③超过三个月的待岗名单抄报总经理。
3、员工不服从公司安排到新的工作岗位，或因本人不胜任新工作岗位造成的待岗，待岗期间不发放工资。
4、旷工期间不发放工资。
5、根据建筑业特点：公司职工年假，统一集中在农历春节期间带薪休假（正月农历初八--农历十六）。
六、工薪福利支付流程
1、每月10日前由人力资源部将上月经公司部经理审批后的工资支付标准(含、额度变动、扣款、社会保险及住房公积金等信息)转交财务部；
2、每月10日前由财务部发放上月岗位工资；
绩效工资根据考核结果公布另行发放；
各种证件职称补贴津贴随绩效工资同时发放。
3、每月末前员工到财务部领取工资条与工资卡内的工资自行核对。
七、本办法从发布之日起执行，在此之前发布的2024薪酬或工资发放的规定同时废止。本办法未尽事宜由人力资源部负责解释。
20xx年6月5日附表一董事会、监理会人员岗位补贴表及机关科室人员岗位工作表
说明：
岗位工资作为缴纳五险一金的缴费基数（全职一级建造师同副总、三总师；
全职二级建造师同部门经理缴费基数）；
退休返聘人员、协议价人员不发五险一金；
新招聘员工试用期3个月内不缴纳五险一金；
见习期内缴纳五险；
转正后缴纳五险一金。附表二、现场项目经理、技术负责人、副经理岗薪标准表
附表三项目管理人员岗薪标准表
备注：1、证件津贴、交通补贴和通信补贴随绩效工资同时发放。2、月度绩效：按考核后评定系数发放。3、执行增值税后交通补贴和通信补贴均需提供等额发票后发放。附表四见习（试用）工资标准如下：
附表五、非全职人员证件补贴表（月/元）
公司员工规章职责 第十一篇
为强化职工餐厅管理，提高餐厅的管理水平和服务质量，使餐厅工作细化量化，现结合福源淀粉实际情况制定职工餐厅管理制度如下：
一、餐厅管理方式
1、职工餐厅实行个人承包，隶属于办公室管理，由办公室负责监督考核。
2、提供现有的食堂设施及用具，做到水、电到位。并按规定按时收取电费。未经允许，承包人不得擅自改变餐厅设施。
3、办公室有权对餐厅饭菜质量、价格、成本、卫生、进货渠道等情况进行监督、检查及管理，对发现的问题及时责令餐厅整改。
4、招待用餐由总经理签字审核后方可到财务入账。
二、职工餐厅岗位设置
职工餐厅工作人员由承包人决定，保证广大干部职工正常用餐。
三、餐厅管理规定
1、保证饭菜卫生。首先要保证食品供货来源，由办公室对餐厅进货货源进行检查监督，重要物品进行招标供货，以保证食品的卫生可靠。所进食品如鱼、肉、蛋等和蔬菜要干净、新鲜，生熟肉食必须要分开存放，饭菜内不得有蝇虫等物。
2、职工用餐后，服务人员应及时对碗筷进行消毒和清洗，再次使用不得出现油污。
3、职工餐厅应严格执行的规章制度及食堂管理办法，保证按时开饭，做到饭熟水开，在允许的范围内进行经营，如有夜间值班职工需要，十二点前应随时为职工服务。
3、每天饭菜要多样，坚持顿顿有饭菜谱。早餐要有稀饭、玉米粥，各种小菜。间隔，配备豆汁、老豆腐以及各种小吃，如油条、花卷、饼类等;午、晚餐要主食花样不少于三种，菜类要有高、中、低档的品种，要有汤类，并配有档次的炒菜。
4、坚持为员工服务的宗旨，饭菜价格制定合理，来客招待要饭菜价格明确，每月向对本食堂的经营管等情况进行一次书面汇报。
5、餐厅承包人要定期向职工代表征求2024饭菜质量、口味、服务态度、卫生等方面的意见，由办公室负责督促实行。
6、做好个人卫生，做到勤洗手、勤剪指甲、勤换、洗工作服，工作时要穿戴洁净工作衣帽，手指应无烟熏色和污渍，女员工不准浓妆艳抹，不能使用指甲油。炊事及服务人员每年由餐厅自行主动进行一次体检，并持有健康证，不合格者不准在食堂工作。
7、搞好室内卫生。包括工作室、厨房、餐厅(单间与大厅)、卫生间、走廊、门窗及其它所有地方的卫生，不留任何死角。
8、搞好餐厅外环境卫生。其所属卫生区每天必须坚持打扫，如有垃圾要及时清理，因职工用餐人多，频繁，更要不定时的及时清扫，若卫生检查不合格，将按规定予以处罚。
9、节约用电，节约用水，计划采购，严禁购进腐烂、劣质食物，防止食物中毒。
10、加强自身修养，树立全心全意为员工服务的思想，讲究职业道德，认真负责，文明服务，态度和蔼，主动热情，礼貌待人。外来客人接待做到热情礼貌，面带微笑，端庄稳重，体现形象。
11、重视安全。餐厅工作人员要增强安全防范意识，时时处处注意安全，尤其是用电安全，使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生，严禁无关人员进入伙房和保管室，易燃、易爆物品要严格按规定放置，下班前关好门窗，检查各开关、设备，督促检查防盗。
12、餐厅有权监督和提醒各部门负责人在用工作餐时及时签字，但不得擅自代替领导签字或涂划。
12、餐厅严格执行制定的"业务招待用餐规定"，不得违反或随意更改。
公司员工福利管理制度 第十二篇
第一条：目的
为加强公司及其子公司员工福利管理，保障公司员工享受到较为健全的福利政策，明确集团公司及其子公司员工的福利标准，特制订本制度。
第二条：适用范围
集团公司及其子公司。
第三条：词义解释本制度涉及的福利指企业福利，是公司为了提升团队的凝聚力向员工提供的工资和法定福利以外的物质回报，它有别于法定福利（如养老保险、工伤保险、失业保险、带薪休假等，参见集团公司《社会保险制度》和《考勤与假期管理制度》）。
第四条：福利管理职能部门
一、集团公司人力资源部负责《福利管理制度》的制订。
二、集团公司人力资源部、办公室和子公司办公室按本制度规定落实各项福利政策。
三、集团公司及其子公司财务部根据本制度规定以及财务管理制度负责福利费用的核报。
第五条：福利类别及标准
一、防寒降温
1、每年夏季7、8、9月公司发给员工降温费，冬季12、1、2月公司发给员工防寒费。
2、防寒降温费计发标准：工作场所未安装空调的员工为80元/人/月，工作场所已安装空调的员工为40元/人/月。
入职半个月以上的新员工按标准计发，入职未满半个月的新员工按标准的一半计发。
二、节日礼金或物品
1、春节、端午节、中秋节公司发给员工节日礼品，以示慰问。春节等值物品的最高限额为每人300元，端午节、中秋节等值物品的最高限额均为每人200元。试用期员工的最高限额为标准的50%。节日礼品礼金的采购计划与实施由集团公司办公室负责，保管和分发由各公司办公室负责。
2、国际“三八”妇女节，由公司举办庆祝活动，送给礼品，其费用按在册女员工人数、每人100元的标准控制。集团公司庆祝活动的组织与礼品的采购、分发由集团公司办公室负责，各公司则由办公室负责。
三、伤病补贴
凡公司员工因伤病住院治疗三天以上者（含三天），由公司派员进行探望，并给予100元补贴或等值物品。
集团公司员工因伤病住院治疗，由集团公司人力资源部代表公司领导前往探望；子公司部门经理以上员工在市住院治疗，由集团公司人力资源部与其所属公司共同派员一起探望；地区公司部门经理以下员工在本市住院治疗，由公司办公室组织探望；外地市公司员工在公司所在地住院治疗，由外地市公司组织探望。
四、婚丧
1、员工结婚：在职期间依法办理结婚登记的员工，由所属公司发给庆贺金200元。
2、父母、配偶及子女亡故的员工，由所属公司发给慰问金200元或等值物品。
3、庆贺金或慰问金的申办由各公司人力资源主管部门负责。
五、生日祝贺
员工每年的生日，由公司人力资源主管部门办理祝贺活动。送给礼品，报销费用限额每人30元。
六、免费工作餐
1、员工在工作日可享受由公司提供的免费工作午餐。
2、晚上加班（含参加公司组织的培训、会议）90分钟以上的员工可享受由公司提供的免费工作晚餐。
七、健康体检
公司每两年组织全体员工体检一次。体检的申报、安排由集团公司人力资源部负责。
八、帮困
员工及员工家属突患重病或员工家庭遭遇特大变故、自然灾害等导致生活困难，公司将视具体情况组织帮困活动。
第六条：本制度由集团公司人力资源部负责修订和解释。