您所阅览的本篇有13163文字共八篇，由孙建亚专心改正后发表！老师，是一种职业，指教学生正确知识的人。老师有各种各样的教育类型（小学老师、初中老师、高中老师）。同时也泛指在某方面值得学习，和能够给大家带来正确知识，有能力的人。相关节日是9·10日的“教师节”。欢迎大家一起借鉴，希望能帮到你！
成本管理制度 第一篇
论文摘要：作业成本管理体现战略管理的思想，作业成本管理与战略成本管理的整合能够有效降低企业的成本，形成企业的长期竞争优势。对作业成本管理与战略成本管理进行了比较，指出其进行整合的必要性，并提出了基于价值链进行整合的思路。?
论文关键词：作业成本管理；战略成本管理；价值链?
作业成本管理是把管理重心深入到作业层次的一种新的管理理念，是作业成本计算的延伸与升华。作业成本管理通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析、作业分析等，为企业决策提供准确信息，指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的。因此，作业成本核算是实施作业成本管理的基础。?
为了适应战略管理的需要，一方面将成本管理会计导入企业战略管理并与之相融合，另一方面，在成本管理会计中引入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形成了战略成本管理。战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据与信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。?
1?作业成本管理与战略成本管理的比较?
1.1?两者侧重点不同?
作业成本管理与战略成本管理的着重点不一样。作业成本管理关注的重点在生产阶段，深入到作业的细微之处。而战略成本管理关注的重点在前期阶段（即开发、设计、投入阶段和后期的售后服务阶段）主要是从大处，高处着眼。作业成本管理是深入到作业的一种精细的成本分析管理方法，它以作业为中心，而作业的划分是从产品设计到物料供应，即从生产工艺流程的各个环节――质量检验、总装到发运销售的全过程。通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算出相对真实的产品成本。同时，通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析，为尽可能消除不增值作业、改进增值作业、优化作业链、增加顾客价值提供有用信息，使损失、浪费减少到最低程度。作业成本法着眼于成本发生的原因，即成本动因，依据资源耗费的因果关系进行成本分析，进而进行成本控制。?
战略成本管理的立足点是寿命周期成本，其重点是在设计开发阶段进行科学成本规划，在成长期迅速将创新成果转换为生产力，并利用知识产品降低成本的优势快速占领市场，赚取利润，收回投资，再用于新一轮的战略开发。同时，就一般而言，越是处于寿命周期成本的前期阶段，能确定的成本额就越大，其功能、结构变更的容易程度也就越高，将使前期阶段降低成本的潜力大增。?
1.2?两者分析方法相同?
两者都是采用价值链分析法。战略成本管理采用价值链分析方法对企业的上下游环节进行分解和分析，从而发现企业可以改进的环节，同时对企业实施战略成本管理，以提高整个企业的持续竞争优势。价值链与作业链相关性很大，作业成本管理实际上是价值链分析在企业内部成本管理中的运用。因为每个企业内部都存在着许多业务单元之间及这些业务单元内部的价值链，每个价值链上又存在着若干作业，按照作业管理的原理――产品消耗作业、作业消耗资源，每完成一项作业就要消耗一定的资源，同时又有一定的价值链和产出转移到下一个作业，照此逐步接转下去，直至最后一个步骤将产品提供给顾客。作业的转移同时伴随着价值的转移，最终产品是全部价值的2024。因此，可以说，作业链的形成过程，也就是价值链的形成过程。作业成本管理协调、组织企业内部的各种作业，使各种作业之间环环相扣，形成较为理想的“作业链”，以保证每项必要作业都以最高效率完成，保证企业的竞争优势，进而为扬长避短、改善成本构成和提高作业的质量及效率指明方向。?
两者都实施动因分析，但分析的角度不同。作业成本管理是实施作业成本动因分析，即执行成本动因的分析。战略成本管理是实施结构成本动因分析。战略成本动因分析与作业成本动因分析的源流管理思想是一致的。成本控制内容的重点是在成本发生的源流上。从业务流程看，由于既定的条件限制了成本降低的最低限度，因此，成本进一步降低只能靠改变成本发生的基础条件。从空间即外部环境看，成本控制焦点应转向企业战略目标的实现，转向企业内部资源与外部机会的最大限度利用。从时间上看，成本控制重点是事前成本控制，特别是利用先进技术降低成本。使成本不断降低的源泉来自于对成本所依托的基础条件进行不断的改进；技术装备水平、工艺过程的改进，产品结构与性能的变化，新技术、新材料的开发和应用是成本降低的前提。?
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成本管理制度 第二篇
做人的教育能降低管理成本 许多班主任都有这样的感觉，开好一个晨会，可以快乐一天，开好—个班会，可以快乐一星期，开好一个段会，可以快乐一月，批改好谈心本可以俯瞰全班，一次朋友式的家访可以让师生彼此信任，默契到心有灵犀一点通。而这些都是降低班级管理成本的最好办法。
最近，我们学校做了—个调查。题目是班主任老师晨会对学生教育的主要内容：
A、学习；B、纪律；C、习惯；D、做人；E、卫生；F、其他。
大多数老师的调查情况都符合学校的要求。但是，个别老师的情况与求实的要求相距甚远，他们对学生教育的主要内容是学习和纪律，这让我很担心。
也许老师会说，我们对学生进行学习和纪律教育并没有什么不好，我们班级现在的情况也不比别的班级差。每天早上讲点实际问题，很实惠。如果再去准备其他东西，真没时间去准备。即使有现成的内容——比如像一年级的校本课程。我给学生讲了几节课以后，也很少有老师接着把它讲完。把学生的一切时间都拿来讲学习、讲纪律，我怀疑，久而久之求实还是求实吗?
不错，每天早上讲点班里的情况，头疼治头，脚疼治脚，是很实在。那么“疑难病症”怎么办?尤其是它将给我们带来一些后遗症。死抓学习、扭住纪律不放，就像农田仅施化肥一样，倒是立竿见影，但是，以后万一造成土地板结，就需要人们花更大的气力去进行土壤改良了。我们的学生也是这样，你只抓学习，不抓做人教育，可能他的考试成绩不比别人差。但是，将来如果不懂得如何做人，给社会和家庭带来了不良影响，那可比“改良土壤”要难得多!
我们每个老师都想以最少投入获得最大的收获。但只有科学的方法才能让你真正达到目的。
真正的“做人教育”能使班主任的班级管理达到事半功倍的效果，越走越轻松。这里有一个前提条件：班主任老师本人就是一个让学生敬仰的人。会做人的学生肯定会做学问，这个谁都知道。但是我们有些老师就是不在这里下功夫。天天抓学习、纪律的老师将来他的工作强度必然会随着学生年龄的增大而增长。因为你的教育只停留在表面，学生的心灵深处永远是一片干枯的沙漠。所以他结不出充满活力的精神之果。晨会，就是一场场润物无声的雨露，它可以让学生在潜移默化中纯洁心灵，领悟人生，好好做人。希望班主任好好策划一下晨会十分钟，让它成为学生每天的精神加油站，不要让它成为“枯燥的总结会”。(学生评价我们有些老师的晨会时这样说的。)
读书能使你的管理成本降低
上个星期我们把老师的积分情况发给了每个老师。我们发现，真正让积分产生差距的原因不是教学效果。而是老师自己对学习的态度，和遵守规则的情况。只要你完成每月一篇博客，只要你不拖堂，不体罚学生，不提前上课，课堂上别与学生过不去，就能得到满意的分数。但是一些老师把分数丢在了读书学习和博客文章上，我们感到很可惜。但是我们也不可能把分数塞给他，这十几分的差别让我很为这些老师心疼。
其实读书提升自己，你是最大的受益者。因为如果老师不能经常更新知识结构，不能对新知识保持长久的好奇与敏锐，就有可能被学生看不起。一旦老师不被学生看重，麻烦可就大了。因为威信是维系师生关系最牢靠的锁链。而且老师的魅力在于通过知识的积淀，形成诸多良好的品质：个性，修养，气质，风度，幽默感，对人的尊重，以及对真理的追求与敬畏等。老师对知识的态度将影响学生对知识的态度，一个不好好读书的老师，凭什么得到学生的尊重，所以你读书的习惯本身就是一个可贵的教育资源。形成学生的自我管理机制能降低成本
现代人的病很多，有些是饮食引起的，这些我们能克服，因为我们能选择健康食品。而有些我们是不可避免的，譬如空气污染，谁都不能逃脱。如果我们为学生创造一个像空气一样能无孔不入地影响每个人精神世界的优良的班级氛围，那么一切工作都将水到渠成，事半功倍。每个学生进入这个班级就像电子进入磁场一样自主旋转，那么你的管理成本会大大下降。
而这个情景的创建，需要我们的老师平等的管理意识，要把学生当作你的工作伙伴，而不是你的监督对象。企业管理有一种高级管理程序叫自动化程序。如果你们班级达到这种境界，也进入了自动化管理了。
我们现在有些老师为什么天天不放心学生，离开班级就出状况，就是因为班级里的学生没有集体意识。当某人有情况的时候，大家采用的是麻木的、与己无关的等待老师的方法。这样的班主任是很累的。
还有的老师用学生监督学生，用记黑名单汇报的方式解决这个问题。我更担心，我们会培养出一批会告密的“小人”。其实我们只要相信集体的力量大于你个人的力量，当班级发生问题的时候，多问问同学，让他们发表意见，让他们发现班级的问题，让他们想想办法怎么解决这些问题，让他们感到他们才是班级真正的主人，自己管理自己，自己教育自己。这才是管理的高级境界。我们学校有的班主任当得很轻松，有老师错误地认为是学生好管，实际上每个班级生源差别并不大，是你的管理意识、管理方法落后了。所以，你的班级尽管你投入了巨大“管理成本”，但是，依然达不到其他班级的管理效果。
编辑陈静
成本管理制度 第三篇
一、单项选择题
本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
二、多项选择题
本题型共12小题，每小题2分，共24分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。
三、计算分析题
本题型共5小题40分。其中一道小题可以选用中文或英文解答，请仔细阅读答题要求。如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分。本题型得分为45分。涉及计算的，要求列出计算步骤，否则不得分，除非题目特别说明不需要列出计算过程。
四、综合题
本题共15分。涉及计算的，要求列出计算步骤，否则不得分，除非题目特别说明不需要列出计算过程。
《财务成本管理》这门课程复杂难记的公式较多，对考生的逻辑能力要求很强，在对课本的知识点理解的基础上，加以相应的计算练习，做到熟练掌握。计算量较大，需要较强的逻辑思维能力，与会计、审计并称为注会考试的“三座大山”。
学习方法：多做高质量习题，拒绝盲目的题海战术，从做题中总结解题思路和答题技巧。
成本管理制度 第四篇
20xx年10月19日13:00—15:30
考试时长
本场考试时间为150分钟。
考题特点
总的来说财管考试主要以计算题为主，基本上70%以上的都是计算型题目，所以在参加考试前大家一定要熟悉一下科学计算器的用法，这样才能在考场上节省更多时间。
财管主观题和其他科目差不多，考查的内容很全面，难度并不算大。而主观题的考点就比较稳定和集中了，可以说计算分析题是决定财管是否的重要关键。
考试分成以下四个部分：
一、单项选择题
本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
二、多项选择题
本题型共12小题，每小题2分，共24分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。
三、计算分析题
本题型共5小题40分。其中一道小题可以选用中文或英文解答，请仔细阅读答题要求。如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分。本题型得分为45分。涉及计算的，要求列出计算步骤，否则不得分，除非题目特别说明不需要列出计算过程。
四、综合题
本题共15分。涉及计算的，要求列出计算步骤，否则不得分，除非题目特别说明不需要列出计算过程。
CPA财管作为注会考试的三座“大山”之一，想要顺利不是件易事，如今距离注会考试时间越来越近，环球网校小编预祝广大考生顺利通过20xx年注册会计师考试。
成本管理制度 第五篇
【摘要】施工企业要降低成本扩大利润，其唯一的办法就是改变项目部成本管理，进行精细化管理。本文就施工企业完善项目管理进行了探讨。
【关键词】工程项目；精细化；成本管理
工程项目是企业成本的管理中心和创造企业经济效益的中心，为实现企业盈利最大化，施工企业只有完善精细化管理，最大限度地降低工程成本项目，才能提高工程项目的盈利能力。下面笔者从制定成本目标、完善精细管理等方面进行阐述。
1 成本目标的制定
完善项目部成本管理，首先是要制定切实可行的成本目标，科学合理地降低成本。在制定成本目标管理时，至少要做到四点：一是要满足建设工程质量保证的必要投入，不能偷工减料，粗制滥造，靠搞工程去降低成本；二是要确保环境保护、生态平衡的必要投入，不能压缩或减少相关费用，以破坏环境、牺牲生态平衡为代价来降低成本；三是要确保安全生产、文明施工的必要投入，不能以放任或忽视安全生产、职业健康来降低成本；四是要诚信交易，统筹兼顾各方面的利益关系，搞好内部的利益分配和外部债务支付，不能以拖欠员工，特别是农民工工资，甚至克扣工资、恶意拖欠材料等损害诚信道德，以影响社会稳定和创建和谐社会为代价而降低成本。
其次是在具体编制和细分成本目标与计划时，除要依据施工设计图纸、预算定额、劳动定额、机械台班、材料价格以及施工现场的条件编制项目部成本目标与计划细分外，还要充分综合考虑材料价格超额度升降、停电停水或者提赶工期、设计变更或者项目部人力资源配置不尽合理、施工工艺和顺序不当、选用机械不合理等不确定因素，既要使编制的成本目标与计划细化切实可行，科学合理，又要留有余地，以便使成本目标在实施过程中能得到有效调整和控制。
2 完善精细化成本管理
项目部必须围绕项目成本目标，完善精细化管理。工程项目成本主要由人工费、材料费、机械使用费、现场管理费和其他直接费组成，项目目标成本在实现过程中必须精打细算，优化配置，进行有效的控制，以确保最终成本目标的实现。下面笔者就成本的构成要素来探讨如何通过完善精细化管理达到成本目标。 1 人工费精细化成本管理
总体来说，人工费成本精细化管理就是因事设人、人适其事；人尽其才，事竞其功；以人为本，优化配置，达到人员、机具、材料的最佳组合和优化配置。具体可以从以下几方面努力。 1.1 优化配置，合理安排人员
首先，项目部应根据施工组织设计和施工进度计划，确定人员的进退场时间和数量，如土建工程开工之初起重工、钳工等工种需求量，工程收尾时仪表工、调试工等工种需求量等。
其次，合理组合班组人员。根据实际经验，班组人员组合最好采取“双向选择，优化配置”，或是只定班长，其他人自愿组合的方式。最后，合理搭配工种。工种的搭配要配置合理，调度得当，这样才有利于技术专长的发挥，同时满足工艺和进度要求。 1.2 优化调配、细化管理人员与机具材料
项目部劳资、生产、机具材料等部门或小组要信息互通，协调工作。要提前对各单位工程或班组所需机具材料和进度情况等进行了解，及时做出合理有序的安排，使人员作业机具 使用、材料供应达到优化状态，减少和避免待工待料现象。 1.3 人工费下达或预支结算要精打细算，细化管理
在项目部内部推行内部承包制度，根据企业内部劳动定额，参照当时当地的劳动力市场单价和施工技术难度大小等因素，制定合理适度的班组人工费承包额并下达任务书给各单位工程或班组。对因特殊原因无法进行人工费承包的，要严格控制用工数量。每月给班组预支时，要认真核算实际完成工程量，按完成量结算预支，避免超量预支，促使班组自觉控制人工费成本。 2 材料费精细化成本管理
材料成本控制是项目成本管理的重点。要抓好材料成本的管理与控制，须从四个方面把好关。 2.1 从材料预算与采购上把好关
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成本管理制度 第六篇
(20xx年)下列2024股票股利、股票分割和股票回购的表述中，正确的有。
A.发放股票股利会导致股价下降，因此股票股利会使股票总市场价值下降
B.如果发放股票股利后股票的市盈率增加，则原股东所持股票的市场价值增加
C.发放股票股利和进行股票分割对企业的所有者权益各项目的影响是相同的
D.股票回购本质上是现金股利的一种替代选择，但是两者带给股东的净财富效应不同
【答案】BD
【解析】
发放股票股利会导致股数增加，每股股价下降，但不会使股票总市场价值发生变化，选项A错误;发放股票股利之后的股票市场价值等于税后净利润乘以市盈率，如果发放股票股利后股票的市盈率增加，则在净利润不变的情况下，股票市场价值将增加，选项B正确;发放股票股利导致企业所有者权益内部项目之间(未分配利润和股本)增减变化，而股票分割则不会，选项C错误;股票回购本质上是现金股利的一种替代选择，但股票回购股东需要缴纳资本利得税，而发放现金股利股东则需要缴纳股息所得税，两者税赋效应不同，所以给股东的净财富效应也是不一样的，选项D正确。
【例题·单选题】
(20xx年)与不公开直接发行股票方式相比，公开间接发行股票方式。
A.发行条件低
B.发行范围小
C.发行成本高
D.股票变现性差
【答案】C【解析】公开间接发行方式的发行范围广、发行对象多，易于足额募集资本;股票的变现性强，流通性好;股票的公开发行还有助于提高发行公司的知名度和扩大其影响力。但这种发行方式也有不足，主要是手续繁杂，发行成本高。
【例题·多选题】
对于发行公司来讲，采用自销方式销售股票。
A.可及时筹足资本
B.免于承担发行风险
C.节省发行费用
D.直接控制发行过程
【答案】CD
【解析】
自销方式销售股票筹资时间较长，发行公司要承担全部发行风险。采用包销方式才具有及时筹足资本，免于承担发行风险等特点。
【例题·单选题】
(20xx年)下列2024普通股筹资定价的说法中，正确的是。
A.首次公开发行股票时，发行价格应由发行人与承销的证券公司协商确定
B.上市公司向原有股东配股时，发行价格可由发行人自行确定
C.上市公司公开增发新股时，发行价格不能低于公告招股意向书前20个交易日公司股票均价的90%
D.上市公司非公开增发新股时，发行价格不能低于定价基准日前20个交易日公司股票的均价
【答案】A【解析】配股一般采取网上定价发行的方式。配股价格由主承销商和发行人协商确定，选项B错误;上市公司公开增发新股的定价通常按照“发行价格应不低于公开招股意向书前20个交易日公司股票均价或前1个交易日的均价”来确定，选项C错误;上市公司非公开增发新股时，发行价格应不低于定价基准日前20个交易日公司股票均价的90%，选项D错误。
【例题·多选题】
(20xx年)下列各项中，属于企业长期借款合同一般性保护条款的有。
A.限制企业股权再
B.限制企业租入固定资产的规模
C.限制企业高级职员的薪金和奖金总额
D.限制企业增加具有优先求偿权的其他长期债务
【答案】BD
【解析】
长期借款合同的保护性条款是指有助于保证贷款按时足额偿还的条件，而股权再可以增加股权资金，有助于保证贷款按时足额偿还，所以，选项A不是答案。长期借款合同的保护性条款分为一般性保护条款和特殊性保护条款，由此可知，长期借款合同的保护性条款中，除了特殊性保护条款以外，都是一般性保护条款。长期借款合同的特殊性保护条款是针对某些特殊情况而出现在部分借款合同中的，主要包括：(1)贷款专款专用;(2)不准企业投资于短期内不能收回资金的项目;(3)限制企业高级职员的薪金和奖金总额;(4)要求企业主要领导人在合同有效期间担任领导职务;(5)要求企业主要领导人购买人身保险。由此可知，选项C属于特殊性保护条款，不是答案。所以，利用排除法可知，该题答案为选项BD。
【例题·多选题】
与其他长期负债筹资相比，长期债券筹资的优点有。
A.筹资规模较大
B.发行成本低
C.具有长期性和稳定性
D.信息披露成本低
【答案】AC
【解析】
债券筹资的优点：(1)筹资规模较大;(2)具有长期性和稳定性;(3)有利于资源优化配置。缺点：(1)发行成本高;(2)信息披露成本高;(3)限制条件多。
【例题·多选题】
下列2024优先股筹资的说法中，不正确的有。
A.优先股发行后可以申请上市交易或转让，但需要设定限售期
B.对于同一公司来说，优先股的筹资成本低于债务筹资成本
C.对于同一公司来说，优先股的筹资成本低于普通股筹资成本
D.优先股股利通常被视为固定成本，会增加公司财务风险
【答案】AB
【例题·单选题】
下列2024优先股筹资规定的说法中，不正确的是。
A.上市公司发行优先股的条件之一是其普通股为上证50指数成份股
B.优先股每股票面金额为100元
C.上市公司公开发行的优先股应当采取固定股息率
D.上市公司不得发行可转换为普通股的优先股
【答案】A
【解析】
“普通股为上证50指数成份股”是上市公司公开发行优先股的条件之一，如果上市公司不是公开发行优先股，则不需要满足这个条件，所以，选项A的说法不正确。
【解析】优先股发行后可以申请上市交易或转让，不设限售期，所以，选项A的说法不正确。从投资者来看，优先股投资的风险比债券大。当企业面临破产时，优先股的求偿权低于债权人。在公司财务困难的时候，债务利息会被优先支付，优先股股利则其次。因此，同一公司的优先股股东的必要报酬率比债权人高。即选项B的说法不正确。
【例题·单选题】
(20xx年)下列2024认股权证与股票看涨期权共同点的说法中，正确的是。
A.两者均有固定的行权价格
B.两者行权后均会稀释每股价格
C.两者行权后均会稀释每股收益
D.两者行权时买入的股票均来自二级市场
【答案】A
【解析】股票看涨期权的持有人行权，其股票来自二级市场，因此，不会引起股数的增加，不会稀释每股价格和每股收益，即选项BC不正确;认股权证的持有人行权时，股票是新发行股票，来自一级市场，选项D不正确。
【例题·多选题】
(20xx年)下列2024附认股权证债券的说法中，错误的有。
A.附认股权证债券的筹资成本略高于公司直接增发普通股的筹资成本
B.提高认股权证的执行价格可以提高附认股权债券投资人的内含报酬率
C.附认股权证债券可以吸引投资者购买票面利率低于市场利率的长期债券
D.认股权证在认购股份时会给公司带来新的权益资本，行权后股价不会被稀释
【答案】ABD【解析】附认股权证债券的筹资成本低于公司直接发行普通股筹资的税前成本时，发行人才愿意发行，所以选项A错误;提高认股权证的执行价格会增加行权支出，降低内含报酬率，所以选项B错误;作为筹资工具，认股权证与公司债券一起发行，用来吸引投资者购买票面利率低于市场利率的长期债券，所以，选项C正确;发行附有认股权证的债券，是以潜在的股权稀释为代价换取较低的利息，所以选项D错误。
【例题·单选题】
(20xx年)有些可转换债券在赎回条款中设置不可赎回期，其目的是。
A.防止赎回溢价过高
B.保证可转换债券顺利转换成股票
C.保证发行公司长期使用资金
D.防止发行公司过度使用赎回权
【答案】D【解析】设置不可赎回期的目的，在于保护债券持有人的利益，防止发行企业滥用赎回权。
【例题·多选题】
下列2024可转换债券和认股权证的说法中，不正确的有。
A.可转换债券转换和认股权证行权都会增加公司资本
B.可转换债券的灵活性比认股权证强
C.可转换债券转换和认股权证行权都会增加权益资本
D.发行附带认股权证债券和发行可转换债券的主要目的都是发行股票而不是债券
【答案】AD【解析】可转换债券转股时，公司资本总额不变，选项A错误;发行可转换债券的主要目的是发行股票而不是债券，发行附带认股权证债券的主要目的是发行债券而不是股票，是为了发债而附带期权，只是因为当前利率要求高，希望通过捆绑期权吸引投资者以降低利率，选项D错误。
【例题·单选题】
(20xx年)从财务管理的角度看，租赁最主要的外部特征是。
A.租赁期长
B.租赁资产的成本可以得到完全补偿
C.租赁合同在到期前不能单方面解除
D.租赁资产由承租人负责维护
【答案】A
【解析】
典型的租赁是长期的、不可撤销的、完全补偿的净租赁。租赁的最主要的外部特征是租赁期长。
【例题·单选题】
(20xx年)与激进型营运资本投资策略相比，适中型营运资本投资策略的。
A.持有成本和短缺成本均较低
B.持有成本和短缺成本均较高
C.持有成本较高，短缺成本较低
D.持有成本较低，短缺成本较高
【答案】C
【解析】
相比于激进型营运资本投资策略，适中型营运资本投资策略流动资产/收入比率较高，所以持有成本较高，而短缺成本较低。
【例题·单选题】
(20xx年)企业采用保守型流动资产投资政策时，流动资产的。
A.持有成本较高
B.短缺成本较高
C.管理成本较低
D.机会成本较低
【答案】A【解析】保守型流动资产投资政策，就是企业持有较多的现金和有价证券，充足的存货，提供给客户宽松的付款条件并保持较高的应收账款水平。这种政策需要较多的流动资产投资，承担较大的流动资产持有成本，主要是资金的机会成本，有时还包括其他的持有成本。
成本管理制度 第七篇
职责
1.负责健全完善公司成本控制体系，及成本监控预警机制;
2.健全完善公司的成本管理框架;
3.定时月度监控、2024房地产开发过程各项相关数据，为成本管理和目标提供参考;
4.针对成本数据进行分析，提出改进方案，并组织、跟进项目改善;
5.负责项目开发过程成本监控、成本数据的审核工作;
6.负责根据项目成本推进情况进行成本调整、落实和监督;
7.组织建设项目设计限额、材料设备选型、采购招标的成本控制，并组织开展招标工作;
8.负责2024、分析已完工项目的成本经济指标，项目成本评估;
9.负责公司三大基础管理之成本考核;
10.完成上级安排的其它工作任务。
任职资格
1.大学国民教育，建筑工程与预算管理、管理类相关专业。
2.5年以上大型企业管理工作经验，至少3年以上成本全面管理工作经验。
3.领导能力开发、战略管理、预算管理、工民建等。
篇二
职责：
1、管控审核各项目的全过程成本、预决算、招投标及合同等各类文件;
2、管控各项目的目标成本，监控动态成本情况，对重大异动及时处理;
3、建立健全成本管控体系、相应的制度和管控流程;
4、建立健全和管理成本信息库;
5、完成公司项目拓展的成本测算，为投资决策提供依据。
任职资格：
1、40岁以下，全日制本科及以上学历，工程造价类相关专业优先;
2、20xx年以上房地产成本管理经验，有多项目成本管理经验;
3、为人正直，熟悉各类规范，良好的沟通协调能力、数据分析能力。
篇三
职责：
1.组织建立和完善集团公司成本管理体系，督导、检查城市公司成本体系建立及实施工作;
2.完善成本信息库，进行技术经济指标和成本标准研究;
3.审核目标成本的编制及调整;
4.负责动态成本汇集、监控、预警，审核成本超支分析报告;
5.审核城市公司权限外的直接成本付款申请及工程结算;
6.审核材料设备选型定板，提供成本意见;
7.其他需成本配合事项。
任职资格：
1.工程造价相关专业本科以上学历;
2.三年左右的同岗位工作经验;
3.熟悉成本管理理论知识，熟练掌握各项成本管理方法;
4.熟悉工程造价市场情况、材料设备的市场价格;
5.有较强的组织领导能力，思路清晰，考虑问题细致。
成本管理制度 第八篇
1、具体主持财务会计核算工作;2、对单位日常收支行为依法实行会计监督，审核单位重大开支;参与制定和完善适合本单位的财务管理制度，并督促贯彻执行;3、及时、准确编制会计报表，报送各项统计资料;4、对预算执行情况进行、评价，定期向领导提供真实、完整的财务状况信息、报表，提出单位财务管理的合理化建议和意见;