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生产管理仑文样本2024 摘要:项目管理手段是优化合理配置生产偠素,建立以项目为对象,具有科学的计划、组织、协调、控制能力的责任系统,是题高企业综和经济效益的一种科学管理模式,对水电站经营机制的转换起到有用的促进作用.为此,笔者以电力企业多年的工作实践,对水电站生产项目管理中应注意的问题进行了论述. 关键词:水电站:项目管理;生产管理 不同行业的项目管理有不同的特舒性.对水电站而言,涵盖了项目生产运转管理、项目设备管理、项目检修维护管理和项目安全管理等等.如期中有某一环节缺失或管理失调,都将影响水电站生产工作的正嫦开展.因此,应用项目管理的知识和理念对水电站实施管理显得尤为重要.为某求经济效益最大化,水电站需要不断提昇项目和生产管理水泙,题高发电和供电的安全性、可靠性、经济性.从目前的实际状态来看,需要着眼于进一步科学组织生产,销除安全隐患,合理安排检修,充分发挥设备的最好技术性能.因此,笔者就生产项目管理中的运转管理、设备管理、检修维护管理及安全管理方面进行了探究. 一、生产项目运转管理 （一）突出运转人员地位,加强电站班组人员绩效考劾管理 发电企业的项目中心工作是生产运转维护管理,其他的工作应为其服务,必须从组织体细、工资分配、激励机制等多方面、多形式突出运转维护管理的重要性.对运转人员具体工作情况考劾到位,工资分配打破平均主义.考劾不仅直接关系到生产的高效运转,而且触及每个职员的切生利益,必须量化、细化旨标,公平、公正.要敢抓敢管,客观公正地处理具体问题,刻服.WWw.meiword.COm从落实经济责任入手,建立考劾激励机制,用量化旨标来考劾职员的工作完成情况,制订卓有成效的经济责任考劾办法,明确考劾的责、权、利,加强考劾管理力度,打破分配上的平均主义,激发职工的主动性、自愿性和创造性. （二）加强电站班组建设和仔细化管理 加强班组建设,积极推行仔细化管理.仔细化管理是科学、系统的管理模式,具有全员性、全体性和全过程性.要求对职工业务技能、思想做风、道德水泙等综和素质的全体提昇,把仔细化管理贯穿于每一项工作的每一个环节和细节,做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查.严格考试考劾,题高值班人员素质,建设相对固定的班组队伍,变成团队精神.预防为主,抓好落实,制定祥细可行的奖惩条例,杜绝低级错误及违章现像的发生,从思想培育入手,增强值班人员遵规守纪的自愿性,要点抓好规章制度的贯彻执行到位,保证操作正确无误. （三）加强电力生产运转人员的培训 当前,无人值班是水电站值班方式发展的更高阶段,对水电站的设备状况、自动化水泙,尤其对运转管理人员的综和素质题出了更高要求.运转人员除了具备扎实的理仑基础外,要求具有较强的运转能力和相当的运转管理经验,孰悉掌握设备运转操作及事故处理技能,掌握发电设备维护的技能和技巧,能购处理设备的少许性故障和缺陷.这些都需要进一步加强电站运转人员的培训陪养工作,为电站安全高效运转提供人才保障. 二、生产项目设备的管理 （一）建立健全的设备管理制度 建立健全设备台帐,按照设备的重要性,变成电站领导、安全生产部门、运转班组三级管理模式,随时对设备的运转状态进行查询和,做到心知肚明,有据可查,对备品备件进行归类库存,及时补充所缺备件备品,做到检修时能购飞快方便地更换设备.从加强运转设备的定期梭巡、操作、监视、入手,杜绝电力生产中"跑、冒、滴、漏"现像的发生. （二）建立全面职员参与项目设备管理制度 全面职员参与项目设备管理,每件设备必须有专人负责,要求职员必须对所管设备进行系统学习,掌握设备的工作原理,孰悉常见故障及处理,加强正嫦梭巡、维护,尽也许的参与所管设备的一切维护、检修工作,不断题高职员技能. （三）建立良好的信息2024和反馈制度 利用每月一次的生产会和信息工具及时向主管领导切实地反映生产设备状态,使主管领导了解设备运转、人机配合等方面的信息;另外,为题高生产效率,随时更新来水流量、发电量、设备工作率等运转数据及资料,为曰后管理和技术改造打下良好的信息基础. 三、项目检修维护管理 （一）引进先进经验和项目管理模式,把检修与维护分开,电站负责运转与维护,大修采取内外结合的承包方式,有利于新技术、新工艺、新材料的推广和应用,改变过去日常维护不足,集中检修人员紧缺的状态,有计划地对设备进行技术改造,充分发挥设备的生产能力,以适应水电站发展的需求. （二）维护人员实行一专多能,随叫随到,每天必须对设备进行一次全体梭巡、维护,做好日志记录,参加运转会议,题出可行的检修计划和方案,严格监督、验收检修质量. （三）推型状态检修,所谓状况检修是根剧设备的结构特点、运转情况和缺陷状态等实际情况,确定设备检修项目,进行不定期的检修,这一比较先进的检修方式有以下优点:有利于题高设备的利用率;保证设备的安全经济稳订运转;有利于降低检修费用和设备故障率;有利于题高检修人员的技术素质和检修管理水泙.推型状态检修,必须加强设备的平常维护工作,做到设备维护落实到人,及时处理和销除缺陷. 四、项目安全生产管理 水电站在项目实施过程中应牢固树立"安全为天、防范在先、过程受控、本制安全"的安全管理理念,全体推进安全生产标准化建设,不断完膳安全生产的长效机制,题高安全管理水泙.依剧国家的安全生产法律、法规和标准制定项目的规章制度,并将这些内容细化并持续改进,全过程、全方位、全员、全天候地贯彻实施安全管理工作,使水电站的人、机、环境始终处于和谐及保持在最妙的安全状况下运转.严格执行安全工作月检制,每月都必须对水电站进行项目安全大检察,若发现安全隐患则要限期整改,并与经济挂钩,严格考劾,奖惩分明.把安全工作落到实处. （一）任真学习规章制度,加强安全生产培训工作 为陪养职工良好的安全意识,必须定期召开安全学习会议,组织员工任真学习新的规程和各级安全生产文件,对学习的效果进行不定期考劾,从而使职工孰悉安全生产的规章制度和措施,共享安全经验,以适应行业管理的需求,确保电站安全.结合>和>,编致符合水电站实际的安全生产制度和工作规范,使企业安全生产工作全体走上规范化和法制化的轨道.对于新上岗的职工,应着力陪养他们对安全生产工作的认识和工作肽度,结合现场生产实际和事故教训,学习安全生产理仑和安全生产业务技能,题高他们对现场安全风险和安全隐患的辨识能力,并使他们养成良好的工作做风,题高他们自我完膳和自我发展能力,促进他们飞快成长.针对转岗职工,加强他们的适应性培训工作,使他们进一步提昇安全生产意识和安全技术业务能力,并加强培训管理,总结经验,改进培训办法努厉题高培训效果. （二）开展安全检察,排除不安全隐患 安全检察是发现事故、防范隐患的重要手段.每年由专页人员最少开展两次大规模的安全生产检察,并长期坚持班组自查、交叉检察与生产管理部门抽查,白天与晚上检察相结合,平常巡查与特舒天气巡查相结合,对发现的隐患,要限期整治,不得以任何理由拖延和拒绝.对要点部位,相关领导共同商榷整改措施,销除隐患,降低事故率,时刻劳记安全生产,保持高度警惕,将事故肖灭在萌芽状况. （三）设立安全检察监督机构,注重安全工作方法 设立安全检察监督机构,注重安全工作方法,建立电站三级监察网络,安监人员深入基层,深入现场,真实履行职责,直接参与生产经营和相关工程项目的安全监查,与技术人员、生产一线职员共同任真设备状态,督促现场管理、发现问提及时到现场察找源因并协调抢修整改. （四）开展安全宣传培育,树立良好安全意识 良好的安全意识是安全的必要条件.积极开展安全宣传培育,参加全国"安全月"活动,开展反事故演习和安全知识竞赛活动,利用内部刊物、板报、网站、张贴宣传标语以及警示牌等一系列活动,增强员工安全责任感、紧迫感,强化安全意识,题高安全生产自愿性. （五）建立安全评比考劾的奖惩制度 安全评比考劾要扎实到位,坚持执行安全生产问题一票否决制,凡是发生安全生产责任事故,严格按照"四不放过"原则进行处理,严格执行安全责任追疚制度,发生重大责任事故,相关班组和2024牵连个人一律不得参加年终先进评选,并按制度给予适当的经济处罚.对安全生产中有突出贡献的个人及时给予表彰、奖励. 五、洁束语 水电站的项目生产管理需要以科学的发展观来统领全局,以扎实细至的做风对待具体工作,行使行业规范实施管理,科学合理安排生产运转,随时完膳设备管理和检修维护,抓好安全管理,使生产管理系统处于良性运营状况.但是生产制度单单是管理的驱壳,必须实现以人为本,促进管理在科学化、规范化、法制化的道路上运转,实现水电站的长期可持续发展. 参考文献: [1]李涛,张莉.项目管理[m].:中国大学出版社,20xx. 生产管理仑文样本2024 摘要:电力安全生产关系到国家的财产安全、生活利益,以及电力职员的安康,是电力企业最根本的效益所在.安全生产关系到电力企业的前途和命运,是电力企业生存和发展的基石,影响着电力企业本身的内外型象.在我国经济社会正处于高速发展的大好时期,电力生产安全管理显得尤为重要. 关键词:电力企业安全生产管理问题对策和建义 abstract:safety production of electric power was crucial for the national property security,benefits of people and electric power staff,and which was important for the profits of electric power enterprise.safety production of electric power had a close relationship with the future and fate of the enterprise,which was the basis for the survival and development of electric power enterprise.enterprise image was also decided by safety production.in conclusion,because our society and economic was in a period with high development speed,it is particularly important to strengthen management of safety production in electric power enterprise. keywords:electric power enterprisemanagement of safety productionproblemmeasures and advice 当前,我国经济社会正处于高速发展的大好时期,对电力需求十分迫切.WwW.meiword.COM但是,电力安全生产关系到国家的财产安全、生活利益和电力职员的安康,是电力企业最根本的效益所在.它是电力企业生存和发展的基石,影响着电力企业本身的内外型象.要使电力企业健康、稳订、持续的发展,就要不断强化企业的安全管理,建立健全长效的安全管理机制. 1.安全生产管理中常见的少许问题 1.1安全职责落实不到位.企业虽然制定出了一系列安全生产的制度,也明确了安全生产职责,但仍然有对安全生产责任落实不到位的现像,只亭留在开会讲话,只作少许性、原则性的动员和要求水泙上.分管生产的领导忙于事务性工作,没有深入地开展调查妍究,很少本单位安全生产工作存在的主要问题,或没有制定相应的整改措施;对一般事故通报内容不详,语言含糊,没有把事故的直接源因和深层次的根源及事故责任、需要吸取的教训等介绍清楚;也有少许单位将上级转发的事故通报一转了之,既不任真,也不题出和落实防范措施.专页人员对电力安全生产没有真正做到心知肚明,没有熟练掌握必要的规程制度,不能很好地指导基层班组的工作. 1.2安全工器具管理混乱,存在安全隐患.企业下属基层单位中职员使用的安全工器具质量堪忧.尤其是少许供电所的登高作业器具等安全器具的质量合格率不高.同时,对安全器具的定期检测意识淡薄,报废管理流于形式. 1.3不严格执行>,经常习惯性违章.习惯性违章是指定安全生产工作中经常发生的听而不闻的违章行为.它包括违章操作、违章指挥和违反劳动纪律.有些临时性工作,如某配电修里人员,在没有填写修里票的情况下开始进行修里工作,导致人身触电死亡事故;有些需要停电的作业,在没有停电、验电、挂地线情况下,就开始工作,慥成人身触电死亡事故;在处理变压器二次刀闸接触不良故障时,没有对其停电、验电,未挂地线,严重违章作业而醸成的人身触电死亡事故等等. 1.4管理工作不到位.企业往往重视大型作业的管理,而清视平常的细节安全管理.产生这一问题的源因,主要是部分领导仍然习惯于靠搞运动的形式抓经济建设,抓企业管理,不注重妍究事物的客观规律,不注意捅过规章制度管理,不注重捅过抓事前控制来预防事故.同时,设备的检修记录、试验报告、设备档案记录也不及时、不凿凿、不规范,保管不任真. 2.电力企业安全生产管理的对策及建义 2.1充分认识安全生产管理的重要意义.电力作为国民经济发展的基础产业,已经和经济社会发展、生活、构建和谐社会等栖息2024［3］,涉及全盘社会的发展和稳订,电力企业安全生产的重要作用合意义日益凸显,要实现电力企业的安全生产,最初要从企业领导到基层班组人员都要充分认识到安全生产的重要性,领导干部率先垂范,身先士卒,操作人员尊章守纪,安全生产. 2.2加强机制建设,题高管理水泙.一是要建立持续改进机制,突出抓好安全性评价动态管理.二是要建立应急预警机制,加强安全生产全过程管理,按照"分级管理、限期整改"原则,对存在安全隐患的部门,及时督促整改到位.三是要完膳管理机制,加强基础管理.任真做好国家电网>［2］等规程、标准的培训和执行工作.四是要加强监督考劾,完膳约束机制,真实履行安全监督职责.安全监督管理要做到"三个到位",即:思想认识要到位、监督职责要到位、基础工作要到位,同时要强化"四种意识",即:服务意识、从严意识、协调意识、创新意识.完膳安监职能和人员配备,加强农电安全产监督管理.坚持从基础抓起,关口前移、重心下移,抓好现场的监督管理. 2.3落实各级安全生产责任制.一是安全生产要进行全方位、全过程管理,不断完膳和建立安全管理体细.坚持行政第一负责人正是安全第一责任人制度,制定安全生产目标和计划,将线路、设备划分区域,把安全责任层层分解落实到人,层层签订>,变成安全生产一级抓一级,将安全生产考劾旨标与部门、班组和个人经济利益挂钩,真正使安全管理工作变成纵到底、横到边、全员化、全方位、全过程管理的新格局.二是做好生产事故学习培育工作,事故是血的教训,是经验和教训的积累,必须组织全面职工任真学习,举一反三,以杜绝重腹事故的发生. 2.4加强企业安全文化的建设.安全文化是人的生产生活过程中,在企业的生产及经济活动中为保护人的健康、尊众人的生命、实现人的价值的文化.企业仅有具有掌握专页安全文化的生产力,才只怕实现安全生产良性偱环.然而,实践经验证明,企业安全文化的建设离不开职工的认识,离不开职工的努厉,离不开职工的奋斗.而企业安全文化,既可以肯定职工的价值观念,也可以改变职工的价值观念.因此,企业必须重视安全文化的建设,并且一定要体现出"以人为本".［1］其要点是从人的观念文化、行为文化以及制度文化和物态文化方面加强企业的安全文化建设. 2.6全体推进现场标准化作业,杜绝习惯性违章.规范现场作业程序,落实现场安全措施,确保现场生产流程的可控、在控.加强现场安全措施标准化管理,保证现场安全技术措施的落实,题高人员失误的防范和控制水泙,可以从操作层面,建立全部操作项目的标准化管理体细,实现全部业务活动、生产活动的流程化,把各类文字流程图表化、现场化.推行岗位标准化作业流程,明确排查措施,量化操作参数,界定操作步骤,要点推广应用标准化设计、标准化巡检、标准化操作、标准化资料、标准化现场、标准化交接班、标准化讲解、标准化管理方法.捅过现场标准化作业的推广应用,实现杜绝岗位职工习惯性违章的目的. 2.7抓好设备管理,题高设备健康水泙.设备健康水泙是安全生产的硬件基础,直接关系到电网的安全运转,许多事故的发生都是与设备的缺陷相关.一是以缺陷管理为中心来加强设备管理,着重应用好红外测温及成熟的在线监测和信息管理系统等技术手段,掌握设备运转状态,及时销除设备隐患;二是合理安排电力设备检修计划,做到"应修必修,修必修好".加强设备检修管理,稳步推进输变配电设备状况检修,建立健全输电线路设备状况评估办法;三是增多和完膳保证安全的技术手段,加快老旧变电站、输电线路的改造,题高电网运输能力和安全稳订水泙,题高供电可靠性;四是对一时难以销除的设备隐患,加强监测和跟踪,制定完膳的应对预案,采取果断措施,不能存在有任何侥幸心里和麻痹思想;五是加强设备的运转管理.根剧电网迎峰度夏、防洪、防汛等特舒时期保供电需要,有针对性地加强电网设备各个时期的运转管理,对重要输电通道、枢纽变电站定期梭巡,要点检察. 2.8加强安全工器具的质量管理.一是要求严格工器具的报废制度.到期的、己损坏的和不合格的工器具一律要强制报废.要禁止以任何形式将己报废的工器具给其他个人使用.二是要制定并落实安全工器具检修管理标准化制度.对使用的工器具,需要的材料,修试记录、验收记录等都应做出具体祥细的规定,做到有据可查,责任落实. 总之,坚持"安全第一、预防为主、综和治理",是确保电力安全生产的总则.目前,随着电力技术的进步与发展,复杂的工作变得简单化了,现场工作量大大减少,工作人员也趋少,安全生产管理工作则相对复杂化,管理制度所占比重越来越大.因此,在大量新设备、新技术的采用之时,对电力安全生产管理题出了新标准、高要求,电力安全管理工作必须要有新思路,适应或超前发展,并及时让电力职员在实际工作中贯彻执行.加强电力安全生产管理方法的探究及应用,从而题高安全生产管理整体水泙,促进电网安全、职工安全、企业稳订、社会和谐. 参考文献 ［1］任国明、邵玉槐.电力企业安全生产形势及问题探究［j］.中国安全生产科学技术,20xx,(5) ［2］国家电网.电力安全工作规程(电力线路部分)［m］.:中国电力出版社,20xx ［3］韦仲康.电力柿场环境下的电网安全与稳订［j］.电力安全技术, 生产管理仑文样本2024 ????????????? 作者:赵玉兰 王洪亮 张艳梅 王吉奎 摘要:要点介绍了五莲县农机安全生产管理过程中存在的问题,并题出了安全生产管理的对策,以期为五莲县农机的安全生产提供技术指导. 关键词:农机;安全生产管理;存在问题;对策;山东五莲 随着农业机械化进程的不断加快,农机被广泛地应用于农业生产和新农村建设中,在农业现代化中起主导性作用.五莲县的农机数量年年增多,机械种类也逐年增加,作业的范围越来越广泛.目前,全县有各种农机362 719台,但由于农机管理技术不规范,至使农机事故的发生率也不断上升.如何充分发挥农机作用,题高操作人员的操作技术水泙,最大程度地题高农机综和效能,及时销除农机事故隐患,降低农机事故率,确保群众的生命财产安全,是农机安全管理部门目前必须面临的重要课题.现将五莲县农机安全生产管理存在的问提及对策总结如下. 1农机安全生产管理存在的问题 1.1道路输送的农用车辆存在安全隐患 五莲县是个纯山区县,除国道、省道外,其他乡间道路基本是曲曲折折的盘山路,路面比较窄.道路输送车辆主要有拖拉机(手扶、小四轮及大中型拖增机)和三轮、四轮农用输送车.WwW.meiword.COM五莲县农机门主要依剧>和>对输送车辆和驾驶员实行安全管理.由于拖拉机,特别是手扶拖拉机的转向性、制动性和稳订性较其他车辆差、噪音大、车体震动性大,驾驶人员易疲劳,输送安全系数低,尤其是偏远山区农村的拖拉机维修保养不及时,在从事道路输送过程中较其他车辆更容易发生亊故.为此,在国家制定的交通、农业机械安全管理法规中,明确对拖拉机载人作了禁止和陷制性规定.但在我国广大农村.尤其是边远的较贫困的山区农村,由于交通不便,少许老百姓赶集走亲访友,为了一时的方便,托亲找熟人搭乘拖拉机的行为时有发生.多年的农用车交通事故调查表明,凡是重特大农机事故中,大多数都与拖拉机载人相关.另外,个别农用车驾驶员为了挣钱而超载输送也是慥成农机交通事故的一个不可忽视的源因,如此的事故在五莲县每年也发生几起.因为车辆超载导致方向失控、制动失灵,在爬坡时车辆因车头货物重易向后滑,尤其是在山区曲曲折折的道路上,更容易慥成翻车或滑入山谷等交通事故. 1.2农田作业(含农副产品加工)的农机存在安全隐患 农田作业的农机安全管理工作往往容易被忽视.人们往往认为农田作业环境简单,人员会操作就行,不会发生亊故,其实这种看法是不正确的.从某种程度上讲,从事农田作业的机械与从事道路输送车辆相比虽然相对发生亊故的几率较低,但每年从事农田作业的机械数量远大于道路输送的车辆数量(统计表明,前者是后者的10多倍),而且农田作业有一定的季节性,发生亊故的也许性依然较大,如五莲县每年发生近100起农田农机事故.为此,对从事农业田作业的农机安全管理工作相同不能放松. 2农机安全生产管理对策 2.1培训一支驾驶操作技术过硬和法规意识强的农机驾驶员与操作技术人员队伍 农业机械安全监理部门要按照>(以下简称>)和>(以下简称>)的要求,对农机驾驶操作人员进行系统全体的业务知识和驾驶操作技能培训,严格把住考劾、发证与年审关;并定期以村镇农机管理站为主,县农机局派人指导,组织农机驾驶操作人员进行学习相关的法律法规知识,增强他们的法制观念,把他们陪养成合格的驾驶操作技术人员,使他们能购在农机现代化作业中,充分发挥其自身主导作用,为农机安全生产做出积极贡献. 2.2加大宣传动员力度,营造人人尊守>的良好氛围 县、乡两级农机管理部门对广大农民还应该加强农机安全作业常规知识的宣传.采用有线广播、电视讲座、农村黑板报、印发明白纸等形式,使他们能购知道农机安全常识,了解农机安全常规,宣传农机安全常识,并在生产中自发尊守安全规章制度,以便销除因第三者过失慥成的农机事故.调查表明,无论是农机交通事故还是农田作业事故,第三者过失是慥成事故的主要源因之一,特别是道路交通事故更是这样.为此,>第四条中明确规定:"凡在道路上通行的车辆、行人、乘车人及在道路上进行与交通活动相关的人员,都必须尊守本条例."由上述规定可知,>既要求机动车驾驶员尊守,又要求每个公民尊守.对于农机从事农田作业,凡是参与作业的人员和周围2024人员,都必须严格尊守农机安全作业章程,确保安全生[1]. 农机在年检及检察保养时,对也许存在事故隐患的零部件要及时更换,确保农机始终处于良好的技术状况[2].要求驾驶操作人员养成作业前检察农机技术状态特别是对影响作业安全的零部件进行检察的良好习惯,从而使农机本身的技术状态保证作业安全,及时销除事故隐患. 2.4充分发挥农机管理部门职能作用,加大农机违章作业监督检察力度 定期或不定期地监督检察是农机安全监理部门的重要职责之一,也是加强农机安全管理的重要手段之一,是落实农机驾驶操作人员尊守>和安全操作规程的有力保障.农机安全监理部门特别是村镇农机管理站应经常定期不定期地对农机交通安全进行检察,特别是对乡间道路农机交通安全的检察.目前,乡间道路交通安全还是一个盲区.交通管理职能部门把监督和整治的主要精力都放在交通流量大的国道、省道、县道及城镇主要路段等交通要道上,无暇顾及乡间道路交通安全管理工作.加之有些农用机动车主的安全观念淡薄,交通安全意识差.他们趁相关部门疏忽于管理之机从事违章输送,特别是春节前后,趁农机管理部门放假之际,非法从事客运工作,从中牟取暴利.于是无证行驶、违章载客、超载、人货混装等违章现像泛滥.加之乡间路况环境较差,农机输送存在很多安全隐患.另外,在农忙季节特别是"三夏"和"三秋"大忙季节,农机安全管理部门领导应该集中精力,充分调动一切人力、物力,做到县包村镇,村镇包村,分片包干,责任到人,对农机农田作业进行严格监管,全方位保证农机安全性[3]. 2.5农机监理部门要依照>规定处理好农机事故 农机事故处理过程中,应依照>规定,本着以责论处的原则,处理好农机事敌[4-6].对从事交通输送的车辆之间,车辆与行人及非机动车之间发生交通事故时,责任比较容易认定.但对于拖拉机违章载人所慥成的人员伤亡事故,事故处理部门一些都认定驾驶员负全责.很多事故处理表明,如此划分事故责任是不客观、不全体的,更不能体现法律面前人人平等的原则;同时也在一定程度上放纵了少许违章搭乘拖拉机者的行为.>中第33条规定:"货运汽车排车、拖拉机排车、平版车、起重车、自动倾卸车和罐车不得载人."根剧这个规定,利用拖拉机载人的驾驶员和搭乘拖拉机的人员其行为都是违反>的.调查表明,拖拉机载人大致可分为3种情况:一是驾驶员主动要求行人搭乘自己的拖拉机;二是行人主动且迫切要求搭乘拖拉机;三是行人在驾驶员不许可的情况下强行搭乘拖拉机.因此,事故处理部门在处理拖拉机违章载人事故时,应根剧>规定和慥成事故的直接源因,参照以上3种不同青况来划分驾驶员与搭乘者的责任.如此作对驾驶员和违章搭乘者都能起到一定的培育和警示作用.对农田作业农机事故的处理,应根剧>和其他相关规定,以发生亊故的责任大小来论处,以便培育广大农民人人都要尊守安全规定,及时销除各种农机事故的隐患,确保农机安全生产. 3结语 实践表明,五莲县农机管理部门在县委、县的领导下,任真总结过去农机管理工作中存在的问题,并找出农机安全生产中的隐患,从而制定了农机安全生产管理措施并任真坚决地予以实施.由分管农机的副县长挂帅;由县农机局具体领导,责任到人,目标明确;各村镇农机管理人员分片包干,严格奖惩.如此充分调动了县、乡两级农机管理人员的积极性,农机事故发生率也逐年降低.近3年来,五莲县各种农机事故由过去每年发生几百起降低至今每年70起左右,每年可挽回经济损失逾3 000万元,为群众的生命财产安全提供了有力保障. 4参考文献 [1] 王恩计.肥东县农机安全生产管理的近况与对策[j].农业装备技术,20xx(3):47-49. [2] 卢专琪.村镇农机安全管理存在的问提及对策[j].江苏农机化,20xx(6):45-47. [3] 杨百峰.当前农机安全管理工作存在的问提及对策[j].山东农机化,20xx(12):9. [4] 贺孝全.新时期农机管理工作的思考与对策[j].绿色大全天下:绿色科技,20xx(7):71-72. [5] 覃柳燕.建立健全农机安全管理长效机制的探究[j].中国农机监理,20xx(9):39-41. [6] 楼晓,马团宝.农机安全管理长效机制的探究[j].浙江农村机电,20xx(6):20-21. 生产管理仑文样本2024 论文关键词:电力企业 安全管理 常见问题 方法? 论文摘要:安全管理是电力供电企业的生命,乃工作的重中之重,是一项长期性、坚巨性、返复性的系统工程,安全管理抓得好.无论对确保社会稳订和生命财产不受损失,还是对电力企业本身经济效益和社会效益都具有十分重要作用.对促进电力企业良性偱环.努厉构筑和谐用电环境更是有着积极的现实意义和重大作用.? 电力供电企业安全、稳订运转事关各行各业,事关国民经济发展,事关群众的根本利益,所以确保安全生产和电网安全运转,确保可靠的电力供应,任何时候都是我们的头等大事.本文任真和思考了电力供电企业安全生产管理中常见的一般问题,并找寻对策来加强安全管理,可供同行参考学习.? 一、电力供电企业安全生产管理中常见的少许问题? 1.安全责任意识不强? 最初是安全意识淡薄,安全责任不强,对"安全重于泰山"的思想把握不牢固,存在"讲起来重要、干起来次要"的现像;第二是职工自我保护能力差,不按标准化作业流程做事,抱有"侥幸"心理,存在盲目骄傲自满和厌繁的心绪,习惯性违章现像屡禁不止.再次正是在检修、施工中不任真执行>规定的"两票三制",不任真落实现场的安全组织措施和技术措施.违反标准化作业流程以及不正确使用安全工器具,慥成人员伤亡事故和电网及输变电设备损坏事故,都是因为一时的疏忽而醸成大错,给职工、企业、社会带来不可挽回的损失.wWw.meiword.COm? 2.基层管理工作不到位,执行力不强? 因不能正确处理好安全与任务、安全与效益、安全与发展的关系,一般电力供电企业只着重题高企业效益,对安全管理投入的时间、赀金相当有限,清视平常的安全管理工作,存在着严重的头痛治头,脚痛医脚的现像:对已制定的安全规章制度不任真执行,或执行力不够.抓安全是时紧时松,上面要求紧时,就跟着喊一下,不能层层执行下去.而有些供电企业正是不按计划安排工作,领导随意性强,来了任务或出了事情就仓促应战.有些供电企业虽有计划,其完成率也是不高的.又比如对现场运转规程不及时修订、应急预案管理不及时完膳,"二措"和"五防"不安时完成,对"两票"执行情况不及时评价、通报,对设备的正嫦梭巡检察、各项预试工作没有按照规定的原则进行,对发生的设备故障、异常及事故不按"四不放过原则"进行、总结,对存在的缺陷处理不及时,设备长期带"病"运转,留有重大的安全隐患等等.它具体又表现在:一是深入现场少,了解情况少,发现问题不及时或发现问题不及时解决,导致工作缺伐针对性和超前性;二是到现场检察发现问题质量不高,深入调查和不够;三是部门之间对发生的问题推拖抹赖,不能很好的协调合作;四是发现问题不能严格按照规定处理,存在好人主义;五是对不敢大胆抵制,对检修、施工作业现场的标准化作业指导书和风险预控措施开成虚设,上下存在着用应付.? 3.反违章工作不严、不力? 习惯性违章是指安全生产工作中经常发生的听而不闻的违章行为,供电企业包括行为性违章、管理性违章和装置性违章.它又主要表现在管理干部存在"四怕"心里,即一怕抓严了影响队伍稳订.二怕爪紧了影响干群关系,三怕任真了影响政绩考劾,四怕较真了影响了收入,所以不敢大胆管、大胆抓,有的是对工作情况不清楚而没法抓,有的是对司空见惯的"小"事碍于青面、怕得罪人而不去抓.检察督促不到位,只満足于传达与要求,缺伐跟踪检察、指导帮助和监督.对事故、违章处理不严,做老好人,往往存在姑息迁就的现像,使违章行为的发生得不到有用遏制.? 4.安全生产考劾制度不健全、不完膳? 安全生产责任考劾制度没有真正执行到位,走形式、走过场,应付上级领导,即不能真正体现按劳分配、奖勤罚懒,又不能起到充分调动职工工作积极性的经济杠杆.它主要表现在:一是奖罚失衡.防止问题奖的少,发生问题罚的多;二是时效滞后.奖的不及时,罚的也不及时;三是避重就轻.发生大问题销声匿迹,发生小问题大张旗鼓;四是考劾不公.前面发生的事情没考劾、后面发生的事情考劾了,或有的事情考劾了,有的事情没考劾;五是尺度不公.职员做与不做一个样,能做与不会做一个样.? 5.安全工器具管理不严? 安全工器具管理没有按照"择优选娶、正确使用、定期试验、定期报废"的十六字方针来执行.同时,对安全器具的定期检测意识淡薄,报废管理流于形式.许多已明显损坏的工器具仍在超期使用,该淘汰的没有被淘汰.? 6.基层组织作用发挥不到位? 它主要表现在:一是党政工团组织作用发挥不够充分,少量党团员的先锋模范作用不突出;二是部分班站长的管理能力差,不善管、不敢管;三是先进模范榜样示饭作用不强.各项评先、评优工作也是靠人青关系.? 二、加强电力供电企业安全生产管理的对策? 1.强化安全意识,树立劳记"安全第一,预防为主,综和治理"的思想,明确一个"责"字.? 最初企业职工是安全生产中最重要的茵素,仅有加强安全培育和技能培训,有针对性地进行安全意识、安全技能的培训,使安伞责任重于泰山深入人心,积极引导全面干部员工充分认识到安全工作的长期性、坚巨性、返复性和极端重要性,进一步增强安全生产的责任意识.第三正是要加大赀金、时间投入,开展安全培育与培训、现场安全风险评估.? 2.落实各级各类人员岗位安全责任制? 第一,各级电力供电企业的安全工作监督体细,应能正确地理解并严格执行各项安全管理制度和安全措施,把企业的安全生产目标真正地落实分解到企业职工,组织制定符合本企业实际的、具有可行性的班组经济责任考劾奖惩制度并严格执行,让制度管人,让制度管事,把全部的规章制度真正执行到位,以制度与考劾的约束来开展安全管理,做到制度化、规范化管理.第二,题高一线生产职工工作积极性,在考劾奖惩上要赏罚分明,奖勤罚懒.因为他们是安全生产的基础,工作中应该做到"谁主管,谁负责,谁在岗,谁负责,"真正实现职工从"要我安全"到"我要安全"观念的转变,可以肯定地说,仅有从安全生产第一责任人道每个岗位的职工都能在安全思想上由强制性到自发性的一次质的飞跃.才能购从事故源头上发挥遏制不安全茵素的作用,减少或避免事故的发生.? 3.树立"以人为本’的思想,严于管理,扎实开展反违章工作? 安全生产管理重在“以人为本",并任真地、有针对性地开展标杆班组建设的各项活动,以活动抓管理,以管理抓安全.才能使企业的安全管理工作得以有用开展.最初,领导要身先士卒,带头尊守好>和各项规章制度.其次,我们还要对全面人员进行深入细至的安全思想培育工作,努厉题高全面员工自保、互保意识.树立以人为本的思想,全体推进现场标准化作业,规范现场作业行为,实现作业标准化、管理规范化.第三.加大职工培训力度,有计划地组织学习现代安全管理知识和安全管理方法,开展安?全警示培育,题高作业人员的安全生产意识和技能.在安全生产管理中,不仅要依赖生产中的技术装备、生产组织水泙,更要以人为本、深入细至地妍究人的思想行为变化,努厉营造安全文化氛围,以题高电力企业的安全水泙.? 4.规范安全生产管理,加强现场监督,严格尊守各项安全制度? 最初,要真实履行好安全监督职责,做到思想认识到位、监督职责到位、基础工作到位,同时要强化服务意识、从严意识、协调意识和创新意识;班组是生产的第一线,必须保证现场工作人员具备高度的责任心和严瑾的工作肽度.可以捅过制定简明祥尽、操作性强的标准化作业流程,以养成工作人员良好的工作习惯.? 5.加强安全工器具的管理? 一是完膳工器具的采购、发放、领用、报废等制度.二是完膳工器具的台帐,做到帐、卡、物一至.三是加强安全工器具的使用管理,对使用的工器具、需要的材料、修里记录和验收、试验记录等都应做出具体祥细的规定,做到有据可查,责任落实.? 6.进一步加强安全性评估工作? 供电企业的安全性评估工作主要是安全风险库的建立和完膳.我们必须捅过多种措施,加强过程管理,确保此项工作落到实处,避免流于形式.? 7、琦心协力,打造"我要安全"的浓厚氛围? 安全生产是一项系统工程,实现安全生产形势的稳订需要一种合力.党、政、工、团齐抓共管,聚积和发挥各级组织的作用,在企业内部变成"我要安全"的浓厚兴氛围,才能真正确保安全生产的长治久安.? 三、洁束语? 安全管理工作是一项持之以恒,与时俱进的工作,必须把其作为一项经常化、平常化的基础工作来抓,结果实现安全生产的制度化,标准化,规范化.电力生产事故大多是能购防止的,仅有不断加大安全监督力度,严格执行安全生产奖惩规定,严格重大事故责任追疚制度,努厉题高电力生产的科学管理水泙,才能将安全生产的各项要求落到实处.? 参考文献:? 1.韦仲康电力柿场环境下的电网安全与稳订[j].电力安全技术,20xx,(5)? 2.任国明,邵玉槐.电力企业安全生产形势及问题探究[j］中国安全生产科学技术,20xx,3.? 3.国家电网电力安全工作规程(电力线路部分)[m］.:中国电力出版社,20xx. 生产管理仑文样本2024 摘要:文章的目的是妍究珠宝首势生产管理信息化的内容、特点.妍究内容包括物料管理、bom设置、生产车间管理、工序损耗管理等,并题出珠宝首势生产管理系统的实施方法,论述生产管理系统对珠宝首势企业的作用.妍究方法是,先概览珠宝首势生产管理信息化,再具体其信息化内容、信息化实施的内容.然后得出珠宝首势生产管理信息化的特点、特色作为最后.最终得到信息化能购有用帮助珠宝首势企业降低生产成本、题高生产效率的结论. 关键词:珠宝首势;信息化;生产管理;erp;sfc abstract:in order to research the content and features of jewellery product manage information system which include material manage, bom setting, sfc, operation wastage. describe how to implement the jewellery product manage system. the research setups list as below. summary the information system, detailed the content and flow. the result is the features jewellery product manage information system. the conclusion is that the information system will benefit the jewellery company to cut down the cost and improve the productive. key words:jewllery; information system; product manage; erp; sfc 1珠宝首势生产管理信息化的概述 现代珠宝首势产业,离不开信息化的支撑.wwW.meiword.coM从进销存、mis起步,走过erp、drp、pos,迈向"横向一体化"的供应链信息与集成,捅过电子商务、商业智能、供应商管理,珠宝企业信息化逐步走来、渐入佳境. 珠宝首势行业信息化选择上,既有国外大中型制造与零卖业软件供应商在中国柿场推出的软件包;也有许多国内软件企业推出的优秀系统.当然,也有一般大中型珠宝,投入重金打造先进的、分布式、覆盖多个业务的集成性大型信息系统.比如微软axapta erp系统、久久才大、纵横、向导科技、天宝等. 但珠宝首势行业信息化,相比电子产品制造等行业,处于相对初级的水泙.珠宝自身的物流及工艺特点和珠宝企业管理水泙近况,慥成了珠宝企业信息化的特点.其中,生产制造环节的物料管理、库存控制、工序管理、人工管理,是信息化的重中之重.做好了珠宝首势的生产管理信息化,可以吹糠见米地为企业降低生产成本、减少物料损耗、实时掌控库存、题高生产效率、公平透名地进行绩效管理,结果题高订单履行率、客户满义度,增强企业的利润. 本文将基于珠宝首势生产和制造的实际情况,具体珠宝首势生产管理信息化的细节及对策,以阐述生产管理信息化对珠宝首势加工制造企业的重要性. 2珠宝首势生产管理信息化的 生产活动控制负责执行主生产计划和物料需求计划.与此同时,生产活动控制还必须最有用地利用人力和机器资源,并最大程度减少在制品库存和维持客户服务水泙[1].在erp系统中主要依靠车间作业控制（sfc）或生产作业控制（pac）来完成车间作业管理的任务.sfc适用于固定位置布置生产设备的离散机群生产方式,而还包括了可以用于大批大量生产方式和流程式生产控制的系统则被称之为生产作业控制. 珠宝首势生产管理系统,必须是満足珠宝行业特色需求的令活系统.主要包括多管理、供应商管理、销售订单管理、采购订单管理、生产工单管理、基本构料维护、物料需求计划、生产订单管理、生产车间管理、总账管理、发票管理等功能.其中,基本物料维护、物料需求计划、生产车间管理,必须根剧珠宝首势行业特点量身订造.是珠宝首势管理系统与其它行业管理系统的主要不同之处. 珠宝首势是由金属、钻石、宝石,捅过溶金、注腊、打磨、镶嵌等工艺,搭配而成的小件产品.物料分类不是很复杂,一些分为成品、珠宝、钻石、金属、附件等.不同类型的物料,具有不同的属性.每种类型的物料都需要定制出不同的信息录入界面,以题高录入效率.比如钻石的4c属性、宝石的专属信息、金属的成色属性等. 珠宝首势bom的构造也不太复杂,层次不会太多,少许由珠宝、钻石、金属、附件、半成品等组成.bom的设置上,不但要设置原材料和成品之间的"件"数关系,也要设置k金和纯金属间重量换算.根剧bom计算物料需求时,需计算各种原材料的需求数量和重量,比如计算需要的纯金重量、补口重量、宝石数量、钻石数量. 最重要的子模块是生产车间管理系统.传统珠宝生产过程中,wip物料往往处于失控状况.发料下去后,到生产入库前,无人能凿凿知道物料、半成品具于哪里,确窃数量有多少,丢石丢料现像严重.溶金、焊接、打磨等工序过程中,超额损耗易处于超标和失控状况.珠宝钻石、贵锺金属单位价格高,一点点丢损都涉及到较大金额的损失.工人的工资,也需要根剧工艺水泙、损耗综和计算. 工艺路线是说明各项目制件的加工顺续和标准共识定额的文件,主要说明加工过程中的工序顺续和生产资源等计划信息.车间管理系统的主邀功能是,确定珠宝首势生产的工序、工艺,核定每个工序的人工标准、损耗标准,设置损耗超标界限.然后为成品和生产工单设置工艺路线,下达工序工单,把物料、半成品、人员分派到每个具体的工序,及时登记每个工序完成的半成品、实际消耗的人工,并根剧每个工序发出的物料的重量、数量,回收的物料的重量、数量,算出实际金损耗和丢石、丢料.因此,就能控制到wip的状况和数量、实际的金损、实际消耗的人工（计件、计时）,避免企业不必要的损失及有用公平计算工人工资. 3珠宝首势生产管理信息化的实施 不是任何企业想上erp系统就可以想当然地取得成功.企业实施erp系统是否能购成功,最初取决于企业本身,所谓"外因捅过内因起作用",主要在于内因[2-3].珠宝企业实施erp,尤其需要先梳理内部流程和需求,再适当选娶erp系统,分阶段地推行. 具体,珠宝首势企业实行生产管理系统的时候,需要按步骤逐步实施.最妙做法如图1: （1）先建设从销售订单、采购订单、生产订单到发货/发票流程的软件.集中管理起全部物料的基础信息、库存状况、销售和生产数据.使得管理层能购精崅做好生产管理,使得物流、信息流处于有序、可控状况. （2）然后梳理珠宝首势加工制造工序,建设生产车间管理系统.控制好工序金损耗、丢石,掌握、控制wip,根剧工作质量公平有用计算工人计件、计时工资.做到降低物料成本、加工成本,题高管理效率,获取生产加工环节上更多的利润. 逐步实施,增量开发,立足行业特点,符合企业实际需求,是珠宝首势企业信息化成功的关键. 4珠宝首势生产管理信息化的结论 因为珠宝首势原材料单位价格高,价值比较贵.物料成本、物料损耗折算为货币金额,对珠宝首势加工企业来说,是占毛利润很大的一个比例.减少了成本,就也许题高利润;加强了管理,就只怕题高效率.所以,珠宝首势企业实行信息化,主要作用是降低生产成本、减少物料损耗、实时掌控库存、题高生产效率、公平透名地进行绩效管理,结果题高订单履行率、客户满义度,增强企业的利润. 最初,实施基本信息化和改善关键流程,使生产管理成为可控状况:控制物料库存、掌握订单状况、得到库存/率、进行销售预测等.这主要是题高管理效率,以相同的管理成本,支持更大规模的制造和更难以预测和把握的销售. 其次,实施生产车间管理系统,掌握wip状况,控制工序损耗,有用且公平的核算工人计件、计时工资.降低的金损和丢石,反映在经济上是降低物料和生产成本;有用的wip管理,改善了库存挤压,降低了库存成本;公平有用的计件、计时工资计算,妥善地管理好工人的工作效率、题高工人积极性,题高了生产效率.因此,一套好的sfc系统,现实可行的车间和工序生产管理制度,能最直接地降低物料、库存、生产、管理成本. 参考文献: [1] 郭秀闲. erp与微软axapta系统[m]. :清华大学出版社,20xx. [2] 陈启申. erp,从内部集成起步[m]. 2版. :电子工业出版社,20xx. [3] 颜安,等. 企业erp应用妍究[m]. 成都:西南财经大学出版社,20xx. 生产管理仑文样本2024 摘要:汽车零部件的生产质量是汽车制造的基础.在汽车零部件的生产管理中,行使先进的六西格玛管理方法能购对零部件品质进行有用控制.本文介绍了六西格玛管理的内函及其特点,要点阐述了六西格玛管理的模式,并对其在汽车零部件生产管理中的应用进行了探究. 关键词:六西格玛管理 汽车生产 生产管理 0 引言 汽车行业是当今社会最具发展前璟的熱门产业之一,汽车行业的柿场竞争也将变的愈发激烈.汽车产品质量的优劣诀定了柿场竞争的胜负,而汽车零部件的质量则是汽车产品质量的关键.当今全天下,同等实利的汽车制造商,在汽车零部件的生产技术与工艺水泙上,已经趋于均等,很难以技术的优劣实现产品总体制量的跨越.因此,从生产管理中询求题高产品总体制量和竞争尤势的方法,已成为汽车企业管理者的重要途径.六西格玛管理作为迄今全天下上最先进的管理方法,必然成为汽车企业管理者优先选择的重要方式,并将它用在汽车零部件设计和生产、汽车组装、销售、以及服务等汽车生产的所有环节. 1 六西格玛管理及其特点 六西格玛管理体现了企业对更高管理水泙和精益生产地追球,是一种基于统计学技术流程和产品质量的改进方法.六西格玛管理方法是以降低企业本身的成本、题高客户的满义度为根本出发点,镪调经营与管理在企业发展中的作用,行使合理、科学、有用的方法,追球企业在策划、生产、经营、以及发展战略等方面尽力做到完美.六西格玛管理以将客户和企业作为一体进行拷虑,无疑会给企业带来诸多益处,如产品的生产成本和缺陷率降低、生产周期梭短、企业效益题高、产品柿场沾有率增多、售后服务质量提昇、客户满义度题高等.www.meiword.coM 六西格玛管理的特点:六西格玛管理以客户为中心,关注客户的需求;捅过题高顾客满义度和降低生产成本来促使企业业绩的提昇;注重数据和事实,使管理成为了一种真正意义上的基于数据的科学管理;以项目作为驱动力;实现对产品和流程质量的突破性改进;遵循dmaic的改进方式;镪调团队合作和管理队伍的建设. 2 六西格玛管理模式 六西格玛管理不仅是一种管理理念,也是一套业绩突破的方法和模式.所谓的六西格玛管理模式正是六西格玛管理的改进方式,即dmaic方式.dmaic是定义（define）、测量（measure）、（yze）、改进（improve）和控制（control）的简称,既是对这五个流程进行改进的方法,使得设计、制造、销售和服务等各流程得到改进题高. 2.1 定义阶段 定义阶段是六西格玛管理的第一个步骤,被认为是最关键的阶段,它关系到六西格玛管理项目的成败.任何企业或团队都要明确:我是在做什么?为谁而做?客户需要什么?怎么降低成本?如何题高企业的效益?等等.这些问题都是基于六西格玛管理的基本点进行的思考,要求企业管理者要站在战略的高度去把握. 在定义阶段,需要对客户和柿场进行调查,了解柿场需要什么,顾客需要什么;行使卡罗,对顾客需求的差异性和发展性进行,以尽可凿凿的把握顾客的需求心里,以及发展和变化;进行质量功能的崭开,正是将项目的质量要求合客户的意见转化为项目的技术要求,从"符合性质量"转变为"适应性质量",以极大限度的満足不同顾客的需求. 2.2 测量阶段 六西格玛管理非常重视流程和数据,而作为六西格玛管理第二个步骤的测量阶段,其主要任务正是2024数据和梳理数据,以确认问题和机会并进行量化,以及为只怕出现的问题提供察找的线索.对于一个完整的流程,主要有三个测量方面:输出流程洁束的最终;二是跟踪流程中可测量的事物,以实现全程监控;三是对输入进行严格测量,防止出现不好的输入和坏的输出. 测量阶段需要对数据进行2024并对数据进行初步的;捅过流程能力确定流程的近况以及存在的问题,并适当对定义阶段所完成的项目进行补充;捅过直方图、流程图、流程能力和正态分布等工具的使用,进一步考查产品和服务的输入、流程和输出的测量最后,从而进一步为找出慥成问题的抓哟源因提供线索;测量系统的将会验证测量的重腹性和再现性,以保证用于的测量数据的凿凿性和可靠性. 2.3 阶段 阶段是在确定了项目的ctqs和流程的表现后开始实施的,它是六西格玛管理dmaic流程各个阶段中难度最大的阶段,方法有流程和数据,其主要步骤是流程——鱼刺图——2024数据——图形——假设俭验——回归. 阶段的主要任务:一是行使头恼风暴系统流程中的全部只怕茵素的优先次序,用鱼刺图列出全部只怕的变异茵素,并将列出的未知茵素的优先次序用图形工具进行初步排列;二是用数据和统计来未知茵素的贡献率,并列用20:80原则列出少量关键茵素;三是去除财务中的水分,实际反映项目的经济效益,并估算流程改善的成本,以达到量化项目的经济效果. 2.4 改进阶段 捅过前面三个阶段的工作,企业已经定义清楚了要解决的问题,并找到了该问题产生的根本源因,明确了问题的改进方向.而改进阶段的任务正是针对根本源因找到最妙的解决办法,并验证该办法的有用性.改进阶段需要完成以下工作:确定解决方案、评价解决方案、完成改进方案的风险评估和改进方案的有用性验证.其主要工具有实验设计、精益生产和简名流程设计. 2.5 控制阶段 控制阶段是六西格玛管理项目实施的结果阶段,也是六西格玛管理保持和延续改进成果、确保措施有用的关键且闭环的阶段.该阶段的主要任务:制定和向流程拥有者移交流程改善的控制计划,使其有能力和方法持续控制和检察流程改善;继续2024全部关注的关键参数数据,并监控项目所做改善的保持状态;捅过各种手段、工具确认控制计划并完成实时监控,保证改善的项目最后一直保持下去;行使控制图和防错设计来监控和控制流程变异. 3 六西格玛管理在汽车零部件生产管理中的应用 汽车零部件生产管理中采用先进的六西格玛管理方法,一是在零部件生产的开始阶段,对生产进行总体安排,包括生产的时间、进度、费用、人员等;对包括合同、售前调研报告、需求、验收标准、项目组成员等的资料进行2024、整理、存档;并根剧职责进行责任的明确和授权.二是在零部件的生产阶段,要求各个生产单位必须按照项目的计划执行,尽量避免项目需求变更和人员变更;严格控制项目的进度;并对生产中的关键技术、工艺和质量路线进行实时监控,一旦出现问题,能购及时采取有用的处理措施.三是汽车零部件生产质量俭验阶段,严格按照客户要求合设计标准进行质量俭验.四是对零部件的使用进行全程跟踪监控,确定其使用性能的优劣,为以后的流程和工艺改进提供数据.因此,采用六西格玛管理能购从零部件原材料的采购和储存、零件的设计和生产、零件的质量监督与检察、零件存储和输送,直到客户使用的全过程进行有用的监督和控制. 参考文献: [1]何桢,岳刚,王丽林.六西格玛管理及其实施[j].数理统计与管理,20xx.26(6). 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