前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇创立社团策划书范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
创立社团策划书范文第1篇
非常感谢集团党委给我参加这次竞职演说的机会。当前，我们集团的改革与发展进入到了一个关键性的阶段，需要每位员工统一意志，加强团结，坚定信心，奋力进取。今天我来到这里，一方面是向集团汇报我的工作情况和工作认识，同时也是希望能有机会为集团的发展做出更大的贡献。
我竞聘的职位是xx书社副总编辑。首先请允许我简单介绍一下自己的情况。我于1987年毕业于北京大学中文系古典文献专业;87年7月至88年9月在省古籍办工作，88年10月进xx书社，先后担任图书编辑、编辑室副主任、总编办副主任、总编办主任兼办公室主任。中共党员，编审职称。
下面我就结合对所竞聘职位的认识，谈谈我本人的任职目标、工作思路以及自身优势。
第一，深刻体认岗位的职责，坚持做到“三个提升”
副总编辑是社长、总编的助手，承担着许多具体的事务性工作，需要有很强的执行能力;同时作为社委会成员，参与全社重要事务的管理和决策，需要有宽广的视野和丰富的工作经验。因此，如果我成为一名副总编辑，首先就是要端正态度，以新兵的姿态，从三个方面不断地提升自己的能力：
一是提升自己的学习能力 走上副总编辑工作岗位之后，我首先想到的就是要加强学习，以更加宽广的胸怀学理论、学政策、学知识、学技能，从中汲取成长的丰富营养。
二是提升自己的编辑策划能力 我从事编辑工作已有20 个年头，策划和编辑了一批有文化价值，有市场亮点的图书，在实际工作中锻炼了自己的编辑策划能力。副总编辑岗位对选题策划与组织落实的能力提出了更高要求。岗位就是责任，信任就是力量。走上新的业务岗位之后，我要更加勤奋地工作，努力提升自己的策划、组织能力，以实际业绩回报领导和同志们的信任与厚爱。
三是提升自己的执行能力
一是贯彻落实集团和社里的各项规章制度的执行能力;
二是做好分管工作的管理能力;
三是把握大局的综合协调能力。
应该说，这是一位副总编辑必须具备的三种基本能力。走上副总编辑岗位之后，我将从提高自己的执行能力和动手能力入手，带头转变观念，扎实推进工作，努力将集团的发展意志转化为全体员工的工作热情和创造能力。
第二，把选题开发作为工作的着力点，大力推进增长方式的转变
“十五”期间，xx书社经历了一个相对高速的发展时期。但是xx书社经济效益的增长主要来自于有限的几个定向发行的教育类图书品种的开发，而不是经营管理能力的全面提升，因此基础并不坚实，存在着后劲不足的问题。
根据集团制定的发展目标，xx书社正在以年均20%以上的增长速度向前“强行军”。依靠有限几个品种的“单打独斗”来支撑这样持续高速发展，就好比挑着一副沉重的担子过一座独木桥，每走一步都会令人感到心里发慌。我认为，如果xx书社不能在今后几年内，在增长方式上实现由“单兵突进”型向“方阵推进”型的转变，要完成集团下达的跨越式发展目标，是十分困难的。
选题开发是图书出版的核心工作，也是副总编辑的工作重心，要实现xx书社增长方式的转变，做好选题开发工作尤为重要。我的工作思路是：
一， 从制定选题规划入手，优化选题结构
优化选题结构是选题开发的战略目标，而做好选题规划工作则是优化选题结构的前提。要认真总结制定“十一五”国家重点图书出版规划的成功经验，制定好“十一五”选题规划;要下大力气解决图书选题规划中存在着的散、短、软的现象(策划力量散，规划周期短，论证把关软)，把打造拳头产品和开发系列产品结合起来，花三年左右的时间形成八到十个特色鲜明、市场冲击力强的产品集群，达到优化选题结构，提高综合竞争力的目标。
二、从提高单品种效益入手，推进图书品牌建设
随着图书市场发育的不断成熟，品牌竞争时代已经扑面而来。目前最为紧迫的是切实转变经营理念，真正把品牌作为出版社的生命线来抓，从单品种做起，扎扎实实地推进品牌建设。
首先是优化组合已有品牌。xx书社有不少图书具有比较好的品牌素质。如《中华传统文化启蒙读本》1套4种，总销量已达到十几万册，正在申报省编地方通用教材。要全力以赴地培育好这个品牌，使之成为我社一个新的经济增长点。
二是策划开发新的品牌。既要有效地开发好现有资源，更要积极地策划新的优质品种。内炼品质，外抓机遇，找准目标，精心培养。
三是要研究品牌运作规律。要下功夫钻研品牌运作的规律和手段，大胆尝试，争取在“十一五”期间推出市场品质好、社会效益好、品牌形象好的图书产品，把xx书社的图书品牌建设推向新的阶段。
三，从提高选题策划能力入手，推进编辑人才队伍建设
选题开发，策划先行，策划工作既是编辑的首要工作，也是编辑劳动中最具创意、最有价值的部分。副总编辑的重要职责就是协助社长和总编辑抓出版社的选题规划，抓编辑选题策划能力的培养，建设一支业务能力强、思维活跃、富有团队精神、懂经营、善策划的优秀编辑人才队伍。
如果给我机会，我将从以下五个方面来做：
一是完善选题策划论证制度，把选题策划真正当作编辑工作的灵魂来抓;
二是加强业务培训，采用业务培训、业务研讨、传帮带等方法，提高编辑队伍的整体策划水平;
三是建立策划激励机制，设立专项奖励，每年开展一至两次的策划比武，通过评选当年度最具创意的策划项目、最有价值的策划成果、最富魅力的策划之星等活动，激励编辑人员学策划、做策划、比策划。
四是提倡联合策划、纵深策划，鼓励编辑延长策划的深度，丰富策划的内涵，加强策划后的跟进评估。要逐步整合策划力量，提高选题策划的综合实力。
五是要着手建立选题策划库，丰富选题储备。
第三，做好职责范围内的其他工作
副总编辑的工作是综合性的，目前我能意识到的经常性工作，除了上面提到的之外，主要还有六个方面：
1、编务管理;
2、选题计划的组织落实;
3、版权管理;
4、图书宣传;
5、开展对外业务交流;
6、加强企业文化建设;
7、社委会委派的各项工作。
我长期做图书编辑，能够体悟编辑工作的内涵;多年担任总编办主任，配合社长、总编辑工作，对副总编辑的岗位职责和管理工作能够体认;如果给我机会，我自信能很快适应工作。
第四，参加竞聘的自身优势
对于我竞聘副总编辑的优势，前面也已讲到一些，这里归结起来，大致有六个方面：
1、品德端正，大局意识强，能忍辱负重，始终把集体的利益放在第一位。
2、有强烈的事业心和责任感，能严肃认真地对待自己从事的每项工作，从工作的成功中享受人生的快乐。
3、具有较为扎实的文字功底和知识储备，专业对口，业务熟练，编辑策划经验丰富。
4、担任总编办和办公室主任，具备业务管理和综合协调能力，有较强的执行能力。
5、了解社情，善于团结合作，乐于为群众服务，能得到领导和群众的信任与支持。
6、热爱学习，乐于接受新知识、新事物，有创新的激情和一定的创新能力。
创立社团策划书范文第2篇
大家好！
非常感谢集团党委给我参加这次竞职演说的机会。当前，我们集团的改革与发展进入到了一个关键性的阶段，需要每位员工统一意志，加强团结，坚定信心，奋力进取。今天我来到这里，一方面是向集团汇报我的工作情况和工作认识，同时也是希望能有机会为集团的发展做出更大的贡献。
我竞聘的职位是书社副总编辑。首先请允许我简单介绍一下自己的情况。我于1987年毕业于北京大学中文系古典文献专业；87年7月至88年9月在省古籍办工作，88年10月进书社，先后担任图书编辑、编辑室副主任、总编办副主任、总编办主任兼办公室主任。中共党员，编审职称。
下面我就结合对所竞聘职位的认识，谈谈我本人的任职目标、工作思路以及自身优势。
第一，深刻体认岗位的职责，坚持做到“三个提升”
副总编辑是社长、总编的助手，承担着许多具体的事务性工作，需要有很强的执行能力；同时作为社委会成员，参与全社重要事务的管理和决策，需要有宽广的视野和丰富的工作经验。因此，如果我成为一名副总编辑，首先就是要端正态度，以新兵的姿态，从三个方面不断地提升自己的能力：
一是提升自己的学习能力走上副总编辑工作岗位之后，我首先想到的就是要加强学习，以更加宽广的胸怀学理论、学政策、学知识、学技能，从中汲取成长的丰富营养。
二是提升自己的编辑策划能力我从事编辑工作已有20个年头，策划和编辑了一批有文化价值，有市场亮点的图书，在实际工作中锻炼了自己的编辑策划能力。副总编辑岗位对选题策划与组织落实的能力提出了更高要求。岗位就是责任，信任就是力量。走上新的业务岗位之后，我要更加勤奋地工作，努力提升自己的策划、组织能力，以实际业绩回报领导和同志们的信任与厚爱。
三是提升自己的执行能力
1贯彻落实集团和社里的各项规章制度的执行能力；
2做好分管工作的管理能力；
3把握大局的综合协调能力。
应该说，这是一位副总编辑必须具备的三种基本能力。走上副总编辑岗位之后，我将从提高自己的执行能力和动手能力入手，带头转变观念，扎实推进工作，努力将集团的发展意志转化为全体员工的工作热情和创造能力。
第二，把选题开发作为工作的着力点，大力推进增长方式的转变
“五”期间，书社经历了一个相对高速的发展时期。但是书社经济效益的增长主要来自于有限的几个定向发行的教育类图书品种的开发，而不是经营管理能力的全面提升，因此基础并不坚实，存在着后劲不足的问题。
根据集团制定的发展目标，书社正在以年均20%以上的增长速度向前“强行军”。依靠有限几个品种的“单打独斗”来支撑这样持续高速发展，就好比挑着一副沉重的担子过一座独木桥，每走一步都会令人感到心里发慌。我认为，如果书社不能在今后几年内，在增长方式上实现由“单兵突进”型向“方阵推进”型的转变，要完成集团下达的跨越式发展目标，是十分困难的。
选题开发是图书出版的核心工作，也是副总编辑的工作重心，要实现书社增长方式的转变，做好选题开发工作尤为重要。我的工作思路是：
一，从制定选题规划入手，优化选题结构
优化选题结构是选题开发的战略目标，而做好选题规划工作则是优化选题结构的前提。要认真总结制定“五”国家重点图书出版规划的成功经验，制定好“五”选题规划；要下大力气解决图书选题规划中存在着的散、短、软的现象（策划力量散，规划周期短，论证把关软），把打造拳头产品和开发系列产品结合起来，花三年左右的时间形成八到十个特色鲜明、市场冲击力强的产品集群，达到优化选题结构，提高综合竞争力的目标。
二、从提高单品种效益入手，推进图书品牌建设
随着图书市场发育的不断成熟，品牌竞争时代已经扑面而来。目前最为紧迫的是切实转变经营理念，真正把品牌作为出版社的生命线来抓，从单品种做起，扎扎实实地推进品牌建设。
首先是优化组合已有品牌。书社有不少图书具有比较好的品牌素质。如《中华传统文化启蒙读本》1套4种，总销量已达到十几万册，正在申报省编地方通用教材。要全力以赴地培育好这个品牌，使之成为我社一个新的经济增长点。
二是策划开发新的品牌。既要有效地开发好现有资源，更要积极地策划新的优质品种。内炼品质，外抓机遇，找准目标，精心培养。
三是要研究品牌运作规律。要下功夫钻研品牌运作的规律和手段，大胆尝试，争取在“五”期间推出市场品质好、社会效益好、品牌形象好的图书产品，把书社的图书品牌建设推向新的阶段。
三，从提高选题策划能力入手，推进编辑人才队伍建设
选题开发，策划先行，策划工作既是编辑的首要工作，也是编辑劳动中最具创意、最有价值的部分。副总编辑的重要职责就是协助社长和总编辑抓出版社的选题规划，抓编辑选题策划能力的培养，建设一支业务能力强、思维活跃、富有团队精神、懂经营、善策划的优秀编辑人才队伍。
如果给我机会，我将从以下五个方面来做：
一是完善选题策划论证制度，把选题策划真正当作编辑工作的灵魂来抓；
二是加强业务培训，采用业务培训、业务研讨、传帮带等方法，提高编辑队伍的整体策划水平；
三是建立策划激励机制，设立专项奖励，每年开展一至两次的策划比武，通过评选当年度最具创意的策划项目、最有价值的策划成果、最富魅力的策划之星等活动，激励编辑人员学策划、做策划、比策划。
四是提倡联合策划、纵深策划，鼓励编辑延长策划的深度，丰富策划的内涵，加强策划后的跟进评估。要逐步整合策划力量，提高选题策划的综合实力。
五是要着手建立选题策划库，丰富选题储备。
第三，做好职责范围内的其他工作
副总编辑的工作是综合性的，目前我能意识到的经常性工作，除了上面提到的之外，主要还有六个方面：
1、编务管理；
2、选题计划的组织落实；
3、版权管理；
4、图书宣传；
5、开展对外业务交流；
6、加强企业文化建设；
7、社委会委派的各项工作。
我长期做图书编辑，能够体悟编辑工作的内涵；多年担任总编办主任，配合社长、总编辑工作，对副总编辑的岗位职责和管理工作能够体认；如果给我机会，我自信能很快适应工作。
第四，参加竞聘的自身优势
对于我竞聘副总编辑的优势，前面也已讲到一些，这里归结起来，大致有六个方面：
1、品德端正，大局意识强，能忍辱负重，始终把集体的利益放在第一位。
2、有强烈的事业心和责任感，能严肃认真地对待自己从事的每项工作，从工作的成功中享受人生的快乐。
3、具有较为扎实的文字功底和知识储备，专业对口，业务熟练，编辑策划经验丰富。
4、担任总编办和办公室主任，具备业务管理和综合协调能力，有较强的执行能力。
5、了解社情，善于团结合作，乐于为群众服务，能得到领导和群众的信任与支持。
创立社团策划书范文第3篇
一 个人简介
xx，xx理工大学07级市场营销专业学生,xx理工大学学生会记者团副团长、xx理工通讯社社长助理，是经管学院院报《经管论坛》创始人之一，先后荣获经管学院优秀部长称号、挑战杯课外科技学术作品大赛校二等奖、中国农业银行优卡杯王牌营销员大赛最佳策划奖。2009年以来参与中国电信抚州分公司、中国农业银行的多个校园营销等多个活动的策划。在〈抚州日报〉、〈大学时代〉等报刊、杂志上发表十篇文章。学科方向为整合营销传播与跨界营销。
二 学习报告
1 基础学科/非专业课程
财经英语、财务管理、国际贸易实物、邓小平理论、信息检索与利用
2 专业课程
消费行为学、营销策划学
3 专业技能学习
photoshop软件使用技术提高、营销策划能力提升、社团管理能力提升
4 课外专业技术能力
参与实施挑战杯创业计划大赛并主持整个项目运作、参与科技创新基金项目获批立项并形成完整报告
5 年度主要策划方案、调查报告
a 主持完成与正在实施的项目
〈中国电信抚州分公司青春动力战略合作平台实施方案〉、〈培胜酒店管理有限公司创业计划书〉、〈中国农业银行抚州分行优卡整合营销传播策划方案〉、〈中国电信抚州分公司久爱校园营销计划〉、〈新世纪读书导报改版策划〉、〈中国电信抚州分公司青春动力联盟章程、网站建设计划、校园歌手大赛网站建设计划〉、〈青春动力校园歌手大赛活动策划〉、〈大学生人际与社会交往消费观念与模式调查报告〉、〈校园情侣通信市场分析〉
b 参与完成与正在实施项目
〈中国电信抚州分公司xx年秋季青春动力营销活动方案〉、〈中国电信抚州分公司媒介资源评估报告〉、〈东华理工大学奖学金评定体系〉、〈东华理工大学图书漂流活动策划〉
三 学生社团工作报告
1 xx理工大学大学生记者团任大学生记者团副团长兼总务中心主任
九月 筹备迎新工作，操盘迎新工作计划与宣传计划、改版新世纪读书导报报头与报眉、争取到抚州电信1000元赞助、主导与抚州电信签订战略合作框架协议（开创社团与企业合作新模式）
十月 作为新一届团长候选人参与团长竞选、参与指导〈大学时代〉发行工作、对新世纪读书导报进行更深入的改革
十一月 主要负责合并各院级记者团事宜、与各院主要负责人签订协定、开展图书漂流活动、开展总务中心角色互换活动
十二月 操刀制作新世纪读书导报新闻板块
2 xx理工大学通讯社 (校内先锋传媒类社团)
十二月 竞聘东华理工大学通讯社社长助理职务。
3 青春动力联盟
九月 率先在抚州创建中国电信江西公司青春动力联盟创业社团（亦是中国电信集团公司在国内正式组织的首个大学生社团），隶属校团委、取名青春动力联盟、会员8000余名，为校内第一大规模社团。开展秋季营销活动、久爱计划营销、青春动力商务领航校园通信示范性社团发展建设工作。
十月 组织青春动力校园歌手大赛的前期部分
十一月 组织校园歌手大赛总决赛晚会与中国电信南电艺术团巡演。校主要领导、电信抚州分公司主要领导与xx多学生共同观看晚会。晚会在校内首次实现了网络视频直播与短信投票等先进的通信技术。
十二月 联盟成为江西省优秀青春动力创业社团
四 与中国电信、中国农业银行合作概况
九月 与中国电信抚州分公司副总经理、市场经营部、[nextpage]政企客户部负责人讨论青春动力营销活动的执行问题。主持久爱营销、青春领航等校园营销活动策划工作。
十月-十一月 组织江西省优秀青春动力创业社团申报材料。全程主持并策划校园歌手大赛宣传推广、网站制作与市场开发工作。参与公司媒体推介会议、评估公司现有与潜在媒体资源。
十二月 为中国农业银行提供整合营销传播策划方案。受到公司领导、部门经理称赞并达成进一步的合作关系意向。着手抚州热线改版策划、抚州电信媒体资源评估工作。
五 研究生计划进展
十月 编制完成《考取江西财经大学2009年传播学研究生计划》,购买了《传播学》、《媒介管理学》等课本
十一月 编制了各个学科的复习计划，开展了除政治以外各个学科的复习
十二月 传播学复习至第三章、媒介管理学第二章、马克思主义哲学第三章
六 科研与外宣工作报告
参与第十届挑战杯全国大学生课外科技学术作品大赛〈浅论中国uis的发展现状及其对我校的启示〉，获得学校二等奖。共2页,当前第1页12参与第四届东华理工大学大学生科技创新基金项目，研制作品〈xx理工大学奖学金评定标准〉
主持第六届挑战杯全国大学生创业计划大赛，研制作品〈培胜酒店管理有限公司创业计划书〉
8月2日，抚州日报刊发〈江西电信我的e家巡演落幕〉一文
9月1日，《大学时代》发表《浅谈经管学院的英语教学改革》评论文
12月25日，《新世纪读书导报》发表头版头条新闻——《东华理工大学xx年年最值得关注的十件大事》
七 2012年1-6月主要工作重点
1 学习上，各专业学科（企业管理、组织行为等）成绩保持全班前列。所有科目均在65分以上。
2 以传播学考研为核心目标，完成主要学科第一轮复习。
3 辞退记者团职务，在通讯社做好最后一班；抽空管理红门院落论坛，加强管理团队建设
4 为中国电信抚州分公司的媒体整合、宣传策划提供必要协作
5 加强外宣工作，力争在市、校级媒体上发表署名文章，编制博客文章选辑并印刷
6 做好策划专业技能的提升，参与挑战杯、科技创新基金等项目
新的学期，新的起点，新的发展。我们面临的任务艰巨而繁重，我们肩负的责任重大而光荣。让我们始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，勤勉尽责，用实际行动和工作业绩让领导老师放心，让同学们满意。让我们紧密团结起来，把思想统一到为我们共同的美好理想奋斗中来，坚定必胜信心，勇敢面对挑战，扎实工作，锐意进取，创造无愧于时代、无愧于历史的新业绩，开创法学院学生会的新纪元！
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这是一个需要激情和梦想的时代；
这是一个需要信仰和责任的时代；
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励志照亮人生，创业改变命运，凝聚创业激情，笃行企业梦想。在市场经济日趋成熟和完善的今天，创业对于当代大学生具有特殊的意义。它关系到社会的可持续发展，亦关系到后备人才资源的储备。为了给有新锐的创业思想，优秀的创业思维，高效能执行能力的优秀大学生提供一个挥洒创业激情，结交创业伙伴，提升创业技能的平台，河北工程大学农学院创业者协会特举办“赢在大学”创业设计大赛。
二、活动简介
“赢在大学”创业大赛的灵感来自于中央电视台“赢在中国”的创业系列活动。此次活动由河北工程大学农学院创业者协会主办，本次活动获了农学院团委和社团联合会的大力支持。大赛于2011年11月15日正式启动并开始进行宣传，整个活动持续两周左右。大赛分为三个阶段，为保证比赛质量，按照惯例，每轮都将设置一定比例的淘汰率，每轮表现优异的选手（团队）晋级下一轮。为使大赛更具权威性和公正性，比赛期间，我们将全程接受农学院团委和社团联合会的监督，决赛将请相关老师、社团联合会领导及各兄弟协会会长担任评委。
三．参赛方式
1、报名对象：中华南校区10、09、08级在校大学生
3、报名方式：a、食堂路宣传咨询点报名
b、个人、团队均可
四．活动细则
（一）大赛赛程
1．活动宣传（黑板报和宣传板的形式）并接受报名，时间由11月15日至11月17日。
2.活动分为初审、现场答辩两个阶段进行
（1）初审：报名的团队或个人上交创业计划书、创业策划书，创业计划书由此次大赛评审团评选
策划书
（4）入选复赛（即参加现场答辩）的团队在12月1日之前好团队项目PPT，并做好现场答辩准备
（二）比赛形式；1创业计划书初选规则：商企业计划书评选 每个团队可以自由确定公司类别以及经营模式，要注意把握产品开发和市场潜力，并预算一个运营周期后企业预期的利润情况，树立相应的企业理念，通过理念识别、行为识别、视觉识别阐述计划书内容，在规定的时间内制作好一份比较正式的商业计划书并打印上交予评审团负责人，根据评审团的最终裁定参加复赛。
2决赛规则
比赛形式：现场答辩
比赛规则：1、初选后将有三个团体组和六个个人组进入现场答辩环节。
2,、团体组和个人组均通过抽签决定出场顺序，比赛时，选手（需选出一名队长）借助PPT对自己企业的概况进行阐述，各小组将对对手的策划进行研究分析。然后各小组需针对对方商业计划书中的出现的漏洞或者其他问题互相进行“攻击”，但发言要文明，不得进行人身攻击。
2、案例分析：各队派一名选手对所给的案例进行分析，并回答评委的一个问题。
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现状与判断：出版策划应该从哪里切入
不同的出版社，出版策划的切入点也就不同。就黄河出版社而言，主要是以“讲政治”为指导，坚持面向部队、服务基层的原则，紧跟党和国家大政方针的调整、军队和国防建设的新变化，从重大事项和满足官兵需求中全面捕捉切入点。
1.盲区与制高点
图书市场的“空白”，就是盲区。找到了盲区，也就找到了下面没有的、上面关注的图书策划制高点：人无我有，人有我新，人新我深。比如，荣获“第二届中华优秀出版物奖·抗震救灾特别奖”的图书《大爱士兵——2008汶川·中国军人写给人民的真情报告》，就是寻找盲区的一次成功策划。汶川特大地震发生后，全国军民积极参与到抗震救灾之中，黄河出版社也派人深入一线采访。带着任务去一线的同志很快发现，记述抗震救灾的多种图书已经出版，原来确定的选题需要调整。怎么调？只有寻找“空白”。经过深入采访，上一线的同志发现参加抗震救灾的将士在面对生与死的考验中，不但表现出了英勇无比的英雄气概，而且个个是心存大爱的“文化人”，创作的故事、诗歌、短信和拍摄的照片，不比专业作家、专业人员逊色。经过前方和后方的共同努力，找到了盲区：目前还没有一本战士写、写战士的图书。很快，选题确定了下来，出一本对抗震一线将士进行解读的图书。事实说明，这个盲区找得准，在全国400多种反映抗震救灾的出版物中，该书是唯一一本由一线救灾官兵创作的图书。
2.概略瞄准与精确定位
黄河出版社是军队出版社，其性质就决定了要在紧跟中心、服务中心、唱响主旋律、打好主动仗中有所作为。这种定位，也就决定了出版社发展的方向和选题策划的主旨。而要具体落实到选题的策划上，既要有概略瞄准，全员覆盖，更要有精确定位。如对《当代革命军人核心价值观教育辅导丛书》的策划，就很典型。
军委领导在军队一次重要会议上提出，要围绕强化官兵精神支柱，大力培育“忠诚于党、热爱人民、报效国家、献身使命、崇尚荣誉”的当代革命军人核心价值观。社领导敏锐地意识到，这项教育很快要在全军部队展开，我们要瞄准主题教育搞策划。有了概略瞄准，便要迅速进行精确定位。于是，策划发行中心的同志开始进行论证和定位分析。
选题指导思想：围绕基层开展当代革命军人核心价值观教育的需要，出一套官兵喜闻乐见、故事性强的丛书。
市场定位：目前市场上还没2024于核心价值观方面的教育辅导图书，基层部队开展教育，需要这方面的教材。若按全军每个营连配一套，市场前景十分可观。
内容定位：围绕核心价值观的五个方面，出五本英雄模范故事集。因为英模典型事迹中最感人、最具有代表性的故事情节，能够让官兵更直接、更形象地领略到他们忠诚于党的坚定信念，热爱人民的政治本色，报效国家的崇高追求，献身使命的雄心壮志，崇高荣誉的高尚境界，从而使心灵受到震撼，精神得到洗礼，境界得到提高，而每个故事后面由官兵写的“读故事·谈体会”，更能让广大官兵产生共鸣。
读者定位：丛书具有很强的指导性和针对性，主要是基层官兵和教育骨干，兼顾地方中小学开展革命传统教育。
开本定位：小32开，便于官兵携带和阅读。
价格定位：以服务基层为目的，充分考虑基层部队和官兵的经济承受能力和心理承受能力，全套定价56元，每册只有11.2元。
出版时间定位：必须在全军召开现场会之前出版，否则就错过了最佳时机。
丛书出版后，得到了一致好评和充分肯定，总政领导给领导写信，称赞丛书为培育当代革命军人核心价值观提供了生动教材。这套书出版不到5个月，连续加印3次近3万套，并荣获第七届“中国人民图书奖”提名奖。
3.独家系列产品
面对激烈的市场竞争，一个图书品牌形成后，必须进行深入挖掘，形成独家系列产品。只有形成了独家系列品牌，才能立于不败之地。经过20多年的发展，黄河出版社军事图书得到较好的开发，基本形成了五大系列，具有一定的品牌优势。
一是部队政治教育系列图书。主要有《基层部队学习贯彻党的十精神实用读本》、《部队经常性教育100课》、《最新政治课备课方法与授课艺术》等。
二是军队和武警部队干部写作系列图书。如《最新军队和武警干部写作实用丛书》、《军队机关文字材料写作范本》、《军队基层文字材料写作范本》等。
三是“新时期基层带兵人”系列图书。从理论和实践的高度，出版一些连队“带兵人”工作职责、应具备的能力素质、工作方法和技巧，以及在部队全面建设中应发挥的作用等方面的图书，主要有《连长工作读本》、《政治指导员工作读本》、《排长工作读本》、《司务长工作读本》、《班长工作读本》等。
四是指导部队建设系列图书。围绕部队建设需要，针对一些新情况、新问题，结合部队工作实际等方面的图书。如获第二届“中国人民图书奖”的《军队基层工作实用丛书》；再比如《科学发展观与军队党委工作》、《部队经常性工作新情况新对策101例》等。
五是革命传统教育系列图书。如《当代革命军人核心价值观教育辅导丛书》、《红色经典故事丛书》等。
竞争与团队：出版策划怎样组织实施
一个成功的组织策划，需要优秀人才、优秀团队作保证。黄河出版社每组织实施一次较大的策划，都与一个优秀人才聚集的团队合作。合作中有竞争，竞争中有合作，使策划的选题最终成为具有市场竞争力的品牌。
1.优选法的推广
当前，与出版社合作比较多的主要是民营书商和非公有制出版工作室。这种合作方式虽然有很多优势，但合作风险太大，很难形成自主品牌。从实践中分析，黄河出版社主要是选择同军队机关、军事院校和部队进行合作。以组织实施《当代革命军人核心价值观教育辅导丛书》选题为例。由于这个选题时间紧，任务重，涉及的内容多，对创作人员和单位的要求高，刚开始挑选了几所军队院校的专家来创作，但较难协调。随后，决定依托军师级单位政治部门，组织新闻报道骨干和文学爱好者进行创作。但时值元旦、春节，人员难组织。最后，选择了军区装备部。因为这个部正在组织所属单位开展“读英模故事、学英模事迹、做英模传人”的读书演讲活动，已具备了组织选题落实的条件。
一是组织创作好协调，装备部领导高度重视这项工作，领导和机关同志能靠上去组织。
二是创作人员好集中，直属单位是一些仓库等保障单位，春节期间工作任务相对较轻，人员和时间有保证。
三是创作的内容有基础，在读书演讲活动中，不少单位已经编辑了英模故事集。
四是物质保障有条件，一些单位有自己的招待所、图书室和电教室，便于创作人员集中进行组稿、讨论、会稿、编辑和校对，并能提供周到的服务。
2.竞合效应的魅力
还是以《当代革命军人核心价值观教育辅导丛书》选题为例。根据核心价值观五个方面的内容，参与的单位和人员分成五个小组。从编创人员的组成开始，竞争就在无形之中展开。装备部领导亲自挂帅，各单位都是挑选的精兵强将，有的甚至是政治处主任参加，仅召开创作协调会就有十几次。黄河出版社社长亲自带队，五位编辑也是再三挑选。在这个团队中，基本上形成了参与创作的单位与单位的竞争，创作人员与创作人员的竞争，编辑与编辑的竞争，小组与小组的竞争，最后是创作出来的每一个故事与故事的竞争。
一是对2024的故事进行筛选和竞争。在官兵开展的读书演讲活动中，2024了2000多个故事，经过层层筛选、编辑把关、编委会研究决定，最后保留了400多个鲜为人知、最具特色和感人至深的故事。
二是创作的故事要过“三关”。几十名创作人员和编辑集中在一起，每个故事要过小组创作人员关、编辑关、五个小组展评关。
三是进行交叉校对，互相挑错。可以说，在会稿、编稿期间，整个团队沉浸在浓厚的“比、学、赶、超”的氛围中，大家基本上都是昼夜奋战。
3.关键在机制
制度管根本管长远，策划选题的落实关键在机制。为了规范编辑出版工作，黄河出版社专门制定了《黄河出版社图书运作规定五十条》。这个规定涉及10个大的方面，50个具体条款，基本上科学规范了图书运作程序的每一个环节。如策划选题图书、年报选题、月补报选题、图书的选题管理、图书运作、审稿、书号的管理、图书印刷、图书档案、图书的发行等。
就图书策划来说，主要是建立了三项机制。
一是与部队建立沟通机制。黄河出版社聘请一些单位宣传处长、科长为联络员，不但可以随时了解情况，而且定期召开座谈会，架起了一座沟通的桥梁。同时，还在一些旅团单位建起了“黄河书屋”，更快捷地反馈一些读者的需求。
二是与作者建立联系机制。军事图书的作者相对固定，编辑和作者常进行沟通和交流，出版思想、策划思路、组织实施能达成共识。
三是与编辑建立激励机制。从选题的论证、确定、投入、营销和利润分成等环节，明确责任和风险。如编辑室提出的策划选题图书，一旦确定就列入本室成本；个人提出的策划选题，列入 “社长工程”后，由社里组织实施，盈利进行分成，若是亏损由社里全部承担，从而激励了编辑的积极性。
读者与营销：出版策划呼唤科学调控
出版社作为一个独立的市场竞争主体，不论是在图书的研发、编辑、出版、发行，还是在管理机制、图书产生的效益等方面，都要依据市场规律进行灵活运作、科学调控，以提高对市场的响应速度和图书的竞争力。
1.对读者的全新解读
当今是彰显个性需求的社会，了解了读者，就了解了市场。从黄河出版社的实践来分析，主要是把握官兵读书的特点，满足他们的各种需求。需要才是最爱。
一是突出政治性，满足各级政治教育需要。结合不同时期主题教育，策划一些针对性强的学习辅导读物；结合阶段性教育，策划一些专题性较强的辅导读本；结合经常性教育，策划一些具有普遍性的辅导读本。
二是突出实用性，满足官兵学习工作需要。
三是突出趣味性，丰富官兵精神生活。用文化生活类图书指导官兵文化生活，如《部队基层文化活动实用丛书》，从唱、赛、读、奏、画、编、玩等七个方面，系统介绍了部队基层开展文化活动的知识和技巧；用军事文学陶冶官兵情操，如《神灵之手》、《中东猎鹰》、《与鹰共舞》等；用深入反映现实军营生活的作品，解读当兵的人，如《老部队·老战友·老相册》、《中国军营记忆》、《红短信·红段子·红幽默》等图书，较好地满足了官兵“读军营文化图书，当中国铁血男儿”的需要。
2.营销的另一只眼
在信息时代，酒好也怕巷子深。没有营销，就有没有大的发展。黄河出版社营销的重点是宣传推广。
一是《报》的广告宣传。《报》作为中央军委机关报，覆盖全军，影响之大，范围之广不言而喻。抓住《报》这个宣传窗口，就相当于抓住了向全军图书信息的窗口。因此，在《报》进行广告宣传效果十分明显。如《最新军队和武警干部写作实用丛书》在《报》刊发广告后，读者纷纷订购，有一个月回款20多万元，创造了黄河出版社近年来单册书（丛书）单月回款之最。
二是同各地军事书店发行人员建立快捷的信息交流平台。黄河出版社发行部同全国各地几十家军事书店有着较为紧密的业务往来，双方建立了诚信、互利的合作关系。只要策划图书，都在第一时间通过短信、电话、传真和网络等方式告知对方。军事书店根据自己掌握的市场情况，不但能够及时反馈信息，而且可以根据需要确定订数，使图书在出版之前就赢得了市场。
三是进行新闻宣传和开展推广活动。如《大爱士兵——2008汶川·中国军人写给人民的真情报告》出版后，不但在军地各大媒体进行广泛宣传、召开座谈会，而且在出版后第一时间空运到抗震救灾一线，举行首发仪式，并开展了捐书活动，取得了较好的社会效益和经济效益。
3.调控是一个大系统
图书策划风险较高，制约条件很多，影响选题的因素非常复杂。因此，必须加强图书出版各个环节的调节和控制。在实践中，黄河出版社主要从三个方面进行调控。
一是策划选题的调控。社里每年对重大选题，也就是“社长工程”控制严格，一般是2至3个，太多了质量很难保证，太少了影响出版社的持续发展。
二是装帧印制的调控。对图书的封面设计、开本、用纸、印数等都进行认真的核算，使图书生产过程中各项质量指标尽可能调控在最佳值附近。也就是说，在节约成本的基础上，保证图书质量。