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农产品营销策划方案范文第1篇
1 企业增值税纳税筹划的理论概述
1.1增值税的定义
增值税是我国境内的商业企业或者加工制造企业，就其经济增值环节，取得销售额，并实行税款抵扣的一种流转税。[1]在企业众多税种中，增值税是最大的税源，税率高，范围广，因而增值税纳税筹划在企业减轻税负的过程中占重要地位。[1]
1.2增值税纳税筹划的概念
根据纳税筹划的含义，可以将概念归纳为：利用起征点、减免税等，通过对其经营活动合法合理规划，以延缓或者减轻企业的税负。企业的税负降低了，税后利润也提高了，目的就是达到企业价值最大化的目标。[2]为了更好地减轻企业负担，营改增自2016年4月全面实施，这更加体现了增值税纳税筹划的深远意义。
增值税纳税筹划方案要具体经营活动具体分析设计，筹划本身就是双方博弈的过程。在投资、筹资、经营过程中，要从增值税起征点、减免税、国家政策等因素出发设计出多种方案，从中找出方案中的企业价值最大化，或者现金流入最大的方案就是最优方案。
2 企业增值税纳税筹划的思路
2.1增值税纳税人身份的筹划
增值税纳税人的身份分两种，一是企业制度不健全，公司经济规模比较小的小规模纳税人，二是企业制度健全，公司经济规模达到一定水平的一般纳税人。其中特殊的是一般纳税人可以实施税款扣制，即货物的进项税额减去货物的销售额的余额。相比较，税款抵扣制是不适应小规模纳税人的。而是根据销售额和征收率的3%计算税额，简易征税，小规模纳税人进行纳税筹划，可以达到减少税款的目的。
2.2通过分立或者分散经营进行增值税筹划
不管公司大小，只要制度齐全，就可以利用不同产品、不同生产环节分开进行单独核算税务，可以享受税收优惠政策。对于营改增的运输部门，可以单独设立核算部门，小规模纳税人营业额月收入不超过3万、季度不超过9万可以免征增值税，还有税金及附加免征。
2.3通过合并进行增值税筹划
合并筹划。小规模纳税人可以从增长率出发，如果增长率不高并且客户主要为一般纳税人，可以通过与若干相似的小规模纳税人合并，使规模扩大为一般纳税人，有利于减轻税负。小型微利企业按简易征收制度纳税，不享有进销项抵扣制度，但是通过合并经营成为一般纳税人，可以享受进销项抵扣制度，增长率高且客户主要为一般纳税人，企业的销项税和进项税相抵扣，实际缴纳的增值税也就减少。[5]
2.4利用税收优惠政策
企业经营管理的过程中，涉及各种税收优惠政策，要充分利用税收优惠政策，减轻税负。当进行经营活动时，可以先了解考虑相关优惠政策，充分利用增值税的税收优惠政策，最大限度缩小成本，最小化风险。现行的增值税税收优惠政策覆盖面逐渐延伸，国家大力扶持的小型微利企业、高新技术产业、农业、环保业等都享有税收优惠政策，利用这些优惠政策结合企业战略目标，在合理合法的环境内减轻税负。
3 制药企业增值税纳税筹划的实证分析
3.1 EW制药公司简介
EW制药有限公司建于1946年，是专门研究制造药品的制药企业，在制药领域享有领先地位，是我国药业产品的生产和出口基地。
公司资产总额达35亿，公司规模逐年扩大，现有员工6000余人，销售收入每年超过20亿元。公司拥有全国首屈一指的企业技术中心――医药工业设计院、研究院、质量检测控制中心、计算中心等部门，能够与外国公司直接洽谈。公司主要生产比较常见的药品的原料以及稀少又强效的药品。产品销往全国各地，营销网遍布全球。
3.2 EW制药公司增值税纳税筹划现状分析
3.2.1 EW制药公司经营状况分析
在众多行业中，制药行业是国际化产业之一，是世界产值增长最快的朝阳行业之一。但随着经济全球化的发展和我国加入WTO，国内医药市场也开始蓬勃发展。EW制药公司具有以下特征：产品结构（分配）较为简单，没有过于复杂的工艺过程，但对专利（配方）有较强的依赖性。销售一般采用分销模式，这是一种有效的销售方式，销售范围广，不过产品销售比较没规律。产品属于生活必需品，消费者层面广，企业受到社会经济波动不大。
3.2.2 EW公司现行增值税纳税筹划方案分析
纳税筹划可以针对公司经营活动的不同方面，将增值税纳税筹划的战略思想与EW公司的具体经营活动相结合，制定出最适度的增值税纳税筹划方案，以实现企业价值最大化的目标。
采购业务的增值税纳税筹划：EW公司为生产中草药，每年需要采购大量的中药材原料。其中有相当部分是初级农产品。这在EW公司的基础生产中尤为突出，为此应尽可能利用免税政策，在采购环节筹划，选择合理的采购对象。
营销活?拥脑鲋邓澳伤俺锘?：税负转嫁是企业最常使用的方法，通过降低销售价格，减少销项税。但是减少收入，利润也会减少。在销售环节若保证利润不减少，最有效的方式即降低销售费用，转嫁给买家。税负转嫁，是一种有效的方法，EW公司可以把销售费用转嫁给买方，同时利润也同样转嫁给了买方，主要的方案有：
运输等价外费用的税务纳税筹划：EW公司每年有占总营业额相当比例的代垫运费等价外费用，如果将其外包成单独运输公司，这就极大地转嫁了费用，降低负税，节约成本。
代销方式的增值税纳税筹划：EW公司的销售方式中，不同代销方式结算方式不同，那么缴纳的增值税和附加税也不同，合理设计代销方案，比如委托各大中小代理商分别经营代销药品，这种选择是不影响税后利润的情况下的代销方式。增值税纳税筹划可以从代销这点出发。各大医药企业都会有强大的经销商，EW公司也与各地医药的商家合作，由公司采用代销方式，获得的收入占总收入的5%。收取手续费代销方式普遍是：一是直接打折；二是买一送一。采用不同的促销方式，其计税依据是不同的。
3.3 EW制药增值税纳税筹划的最优方案设计
通过具体分析各种方案，还有结合目前营改增政策的实施，可以针对EW制药公司当前的纳税筹划现状设计几种增值税纳税完善方案，具体如下：
3.3.1 采购业务的增值税纳税筹划方案及其最优决策
EW公司每年为生产某中药成分别在河南、陕西、湖北等地农村收购初加工的甲、乙、丙三种药材。据市场预测，该药需求量近几年内将呈现持续增长，采购这些药品原材料也就更加迫切增长。
纳税人购进农户生产的初加工的农业成品，可按收据证明的金额的13%计税。EW公司在各地收购的农家手里的初加工药材，由于国家惠农政策，经过加工后的中药不属于初加工的农业产品，在账务处理时不能做进项税抵扣。EW制药可以改变策略，直接购进原料由公司内部进行初加工，可以在降低成本的同时享受税收优惠，具体方案可以收购一台筛选机，即可凭收购凭证所列金额抵扣13%的进项税额，如表1所示。
根据上述方案预测的采购数及金额如表2所示。
各方案比较及预测如表3所示。
由表3可以看出，如果公司采用方案（二），可以很大程度上减少应纳税额，公司每年的收入也会增长，每年因采购销售税款抵扣66.43万元，可以减少纳税20.55万元，增加利润82.22万元。企业成功地借助税收优惠，减少税务财本，解决了进行税额抵扣的问题。
3.3.2 销售业务中运输等价外费用的纳税筹划方案及其最优决策
EW公司2016年收入为22189万元，为了促销，公司负责运送并收费等。每年收取运输费等共计778万元，运输费等属于价外费用，应并入销售额缴纳增值税，且无对应的进项税额。公司在不影响销售的情况下，运用分批计算等技术，注册全资储运子公司――ENJ储运公司。由于营改增政策，负责EW公司的所有的运输业务，然后收取运输等费用，另外核算。ENJ储运公司属于物流公司，适用11%的增值税。据此分析，公司设计的运输费用纳税筹划方案如表4。
各方案比较如表5所示。
由表5可以看出，如果公司采用方案（二），每年少承担税负27.9元，税负降低了24.4%。当然，设立子公司，成本费用也会增加，则要考虑设立成本问题。因为EW制药价外费用占收入比重相对较高，成本增加也相对较小，方案（二）是可行的，设立子公司进行独立核算，享受政策。
3.3.3 销售结算方式的增值税纳税筹划方案及其最优决策
我国医药品市场销售款的收回有几种情况：按提货结算时间长的方式结算货款，可以推迟纳税；提货后近期内结算货款方式，加快纳税；还有定期方式结算医药品，销售后结算货款方式等。结算时间的长短影响缴纳税款的发生时间也不同，造成缴款的税额相同，而资金时间价值不同。时间价值是大企业的重要财务政策，因此结算方式的筹划就是根据货物以销售的时间很短，一般很快就会资金回笼，则合同最好采取直接收款方式；若对方公司经营的资金周转情况不太好，货物提货后一般无法不较快回笼，甚至出现坏账，当双方签订合同时，应首要考虑资金能否尽快收回，尽可能采用分期收款方式，将纳税义务向后推移。
3.3.4 代销方式的纳税筹划方案及其最优决策
EW公司开发的新药，分销全国各大中小城市的经销商和代理商，主要有支付手续费和视同买断两种方式，不管采用哪一种方式，纳税义务发生的时间是代销清单时间，但如果价格不同，就会造成手续费的处理方式不同，那么税款也不同。2024的资料如表6所示。
各方案比较如表7所示。
从两种方案可以看出，EW公司可以减少7.65万元的税款，相应地，附加税减少0.67万。运用扣除技术，减少了应纳税额。
3.3.5促销方式选择的纳税筹划方案及其最优决策
在经济的激烈竞争下，通常各种庆祝促销活动都是大型药店热衷的，某大型药店邀请EW公司参加。活动方式有折扣销售和买一赠一两种参与方式。采用买一赠一方式销售，计税依据就是赠送商品价值和销售商品价值的总和；采用这种销售方式，就可以在同一张发票上分别注明，按折扣后的余额计税。EW公司有营业额为每天20万元（含税），利润率为30%。筹划方案可以具体设计如下，依据促销方式，预测的资料如表8所示（暂不考虑城建税及教育附加）。
各方案比较如表9所示。
农产品营销策划方案范文第2篇
[关键词]项目管理;农村电力市场营策划;应用思路
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）23-0237-02
项目管理是利用专业的知识、能力、方式在特定的项目中实现达到或超越预期的需求目标，项目管理具体操作内容就是对该目标所进展的活动进行全程的检测以及管控，保证活动的进展顺利性以及活动的秩序，本文主要研究的方向就是项目管理在农村电力市场营销策划中的应用，农村电力市场是我国电力市场的重要组成部分，农村电力市场快速发展的主要原因就是现今社会是信息化社会，对于电力产品的需求越来越大，随着农民收入的增加以及所接触的环境越来越广阔，农民对于自身的生活质量要求越来越高，农民对于家电的需求种类以及需求基数越来越大，家电下乡该项政策进一步推动该种需求关系的发展，因此，农村电力市场直接关系农村的发展以及农村的生活质量提升，同时能够推动我国的经济活跃化，这一课题的研究能够保证农村电力市场的服务质量提升，交易以及营销的效率提升，能够实现满足农民的各方面电力需求，实现农村电力市场结构稳定化，以及营销条理化。
1.农村电力市场现状分析
农村电力市场是在农民对电力产品的需求大量化而逐渐形成的，是一种缺乏计划，缺乏策划，以及缺乏控制调整，缺乏管理的市场形式，农村电力市场现状较为不理想，随着现今社会的快速发展，农民对于电力产品的需求大大增加，包括电力产品的种类以及电力产品的数量，主要原因就是农民的购买力增加，以及农民对于生活水平的要求也逐步提升，在该情况下出现的主要问题就是供不应求，同时由于农村电力市场缺乏营销概念以及缺乏服务体系，导致服务人员的素质不高，对待农民存在轻视的态度，进一步限制农村电力市场的规模发展，限制农村电力市场的进一步发展，同时农村电力市场还存在较为严重的质量问题，这进一步导致农村电力市场的发展走下坡路，需要对农村电力市场现今存在的主要问题，以此为前提以及依据，为项目管理在农村电力市场营销策划中的应用提供思路以及方向。
1.1 供应关系严重失衡
农村电力市场存在的一大问题就是供应关系失衡，即供不应求，致使该情况的主要原因包括农民的需求呈直线上升趋势，对于电力产品的功能要求以及样式要求逐渐提升，而农村电力市场的更新极为缓慢，并且电力产品的功能以及样式较为固定，缺乏新意，无法满足农民的需求，还存在的一个问题就是向农村电力市场输送货物的效率低，并且货物提供商有限，致使因素就是交通问题以及地域问题，即供货商需要花费更多的时间以及成本向农村提供电力产品，无法保证电力产品的出售率，因此，供应商对于功能齐全，款式新颖，造价成本高的电力产品输送方向主要为城镇，该种情况的持续发展，不受控制，直接导致农村电力市场的购买量减少，随着农民购买力提升，农民更趋向于在其它种类齐全的电力市场购买，农村电力市场的盈利进一步降低，这对于农村电力市场的维系较为不利，会进一步减少供应商以及供应数量，供应种类，最终形成一个恶性循环，导致农村电力市场不仅无法发展，还会面临存亡问题。
1.2 营销模式缺乏服务体系未形成
农村电力市场的形成缺乏体系化，缺乏计划，以及缺乏调控，因此，农村电力市场没有系统科学的营销理念以及营销模式，并且服务理念以及服务体系也未渗入农村电力市场，形成的一个模式就是小商户经营各自的店面，对于电力市场的发展以及电力市场的具体状况了解极为有限，并且对于农民的购买能力变化以及购买需求变化掌握不及时，电力市场商户的服务人员缺乏，服务态度傲慢，服务质量低下，对于农民在购买时的询问敷衍了事，甚至于直接忽视，服务人员态度强硬，对于农民要求的折扣以及降价，不退让，农民的购买欲望会在该种服务状态下逐渐被消磨，农民对于农村电力市场的印象也会大大折扣，农民会逐渐改变以及逐渐转移电力产品的购买地点，农村电力市场在该环境下发展进一步受到抑制，由此可见，农村电力市场的营销以及服务是极为关键的存在，对此改进发展是极为必要的。
1.3 农村电力市场缺乏管理
农村电力市场还存在的一个问题就是缺乏管理，缺乏控制，任其自我发展，自我经营，自我运作，在该情况下，农村电力市场运营过程中出现的状况就是信誉问题无法保证，过于追求收益，即农村电力市场的产品质量低下，产品不合格情况较为猖獗，农村电力市场对于产品的质量监测较为忽视，这导致各种不良供应商将生产不合格，无法出售的商品运输至农村电力市场，进一步进一步兜售，这大大增加了农民用电力产品的危险系数，这是一种极为不负责任，缺乏道德意识的行为，需要采取具体的对策进行及时的控制，否则将升级到社会问题，影响社会的稳定发展以及影响社会的运作安全性。
2.项目管理在农村电力市场营销策划中的应用思路
项目管理所涉及的知识面以及所涉及的领域较为宽泛，在各产业中都有相应的应用，对于各产业的发展都起到一定的促进作用，实现产品的有序化发展，产业的计划性发展，推动各产业达到预期的营销目标。项目管理在农村电力市场营销策划中的应用思路确定，需要基于农村电力市场营销的现状，需要基于农村电力市场发展中存在的问题，以此为依据，确定项目管理的应用方向以及应用模式，为项目管理的计划实施奠定事实基础。
2.1 项目管理在农村电力市场营销策划中的应用思路一供应平衡化
农村电力市场营销过程中存在的主要问题就是供不应求，这是阻碍农村电力市场发展的最直接因素，项目管理在农村电力市场营销策划中的应用思路需要以此为基础提出，即供应平衡化，项目管理过程中对于农民的购买力、农民的购买需求，包括农民的购买种类以及购买数量，购买要求进行全面的调查，确定具体的范围，在此基础上，确定农村电力市场的产品结构以及产品数量，保证农村电力市场的产品及时更新，这能够保证农村电力市场的产品出售率，能够保证吸引农民，对于活跃化农村电力市场有实际的促进作用，同时还需要调查农户对于电力应用的情况，保证对各个阶段，即早中晚电力需求变化情况，来确定电力企业供电计划，保证电能的供应与农民的需求相一致，这能够进一步推动农村电力市场的完整性以及农村电力市场的协调性，供应平衡化，能够保证供应商收益的同时，寄货情况减少，电能浪费量减少，还能够保证农民购置所需的货物，以及在电能使用过程中更为满意，能够协调供应商与农户的关系，为农村电力市场营销的进一步发展以及各种活动决策的进一步提出实施奠定基础。
2.2 项目管理在农村电力市场营销策划中的应用思路二服务质量提升
农村电力市场营销过程中，亟待提高的一个方面就是服务，主要方向就是服务体系化以及服务合理化，项目管理在农村电力市场营销策划中的应用思路就包括该方面，具体操作就是在农村电力市场营销过程中策划各种活动，折扣活动，体验活动，以及抽奖活动，吸引农民的注意，以及增加农民的参与度，农民能够在该过程中，获得各种奖励奖品，在这些优惠面前，农民对于商户的印象会逐渐提升，在购买家电过程中也会以该家商户为主要考虑对象，同时能够活跃化市场，保证市场的运营稳定性，同时对服务人员进行相应的培训，培训内容包括对商品的全面化了解，服务理念灌输，服务重要性阐述，以及服务意识培养，讲求平等服务以及微笑服务，保证服务过程中的不过度热情以及不过度冷淡，恰到好处，实现农民在购买过程中体会到宾至如归的感受，能够强化农民的购买想法，能够保证市场的客流量，以及能够形成稳定良性的市场竞争，农村电力市场服务逐渐体系化，服务质量快速提升，在电力供应方向，讲求不同时间段电力价格不同，电力使用超过一定额度，超出的部分价格提升，将电力价格透明化，并且对每一农户的电力使用情况以清单的形式来展示，农户能够利用网络来调查电力使用情况，在电力企业收电费时，讲求耐心，对于农户提出的质疑进行解惑，与农户的交流不采取躲避的形式，保证各农户能够对该电力企业放心以及对电力企业认可，对于该电力企业的进一步发展有实际的促进作用。
2.3 项目管理在农村电力市场营销策划中的应用思路三管理
农村电力市场营销过程中存在的重要问题还包括管理问题，项目管理在农村电力市场营销策划中的应用思路包括管理，即在营销策划过程中进行供应商的信誉调查以及进行供应商的产品质量调查，对各产品的合格证进行严格的要求鉴定，在确定质量之后，采取的操作就是，在市场上，进行产品的使用演示，这样既能够进一步确定该产品的安全性，还能够提升农民对此的信任程度，增加该产品的购买率，并且在后期对农民进行使用情况调查，确定产品的合格性，以及确定产品的应用性能，做为下一次该产品的营销策划方案依据以及基础，该种营销策划模式，能够大大的减少农村电力市场中不合格产品的数量，也能够对不良供应商发出警告，进一步限制该种产品在农村电力市场中的流通，同时还能够保证农村电力市场的运营稳定性，能够保证农村电力市场的运营结构稳定化，同时还需要对电力企业进行管理，保证电力企业的各部分运行安全性，保证电能的质量以及电能的输送安全性，保证变电质量，进一步维系农户的用电安全性，能够保证农村电力市场运行的整体化，运行处于管理状态之下，运行的科学性以及运行的条理性也进一步得到提升发展。
3.农村电力市场营销策划方案
农村电力市场营销策划方案为，首先对质量进行规整，种类进行调查以及填充，保证农村电力市场的运营基础稳定性，对服务人员进行培训，保证农村电力市场的服务质量，在此前提之下，设计相应的活动以及相应的优惠政策，来吸引第一批“吃螃蟹”的农民，农民对此满意之后，就会成为农村电力市场的免费宣传力，农村电力市场的运营稳定性逐步得到保证，农村电力市场的发展也逐步走向正轨，农村电力市场要想保证该种发展模式以及该种发展趋势，需要时时创新，并且需要保证最为基础的质量发展，以及最为本质的服务提升，保证与时代接轨与农民的需求接轨。
结束语
项目管理在农村电力市场营销策划中的应用是现今探讨农村电力市场发展的一个主要研究方向，项目管理在农村电力市场营销策划中的合理应用，能够实际的促进农村电力市场的协调化、有序化以及有方向化发展。
参考文献
[1] 段健鹏.项目管理在淄博农村电力市场营销策划中的应用[D].华北电力大学（北京），2012.
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[5] 李建龙.基于全寿命周期的智能农网建设项目管理研究[D].华北电力大学（北京），2012.
[6] 王萌.项目管理在农村电网升级改造工程中的运用[J].企业技术开发（下半月），2014，33（1）：42-44.
农产品营销策划方案范文第3篇
【关键词】无公害 农产品 网络营销
近年来随着我国经济的不断发展，市场化水平的不断提升，我国的农业也迎来了发展的黄金时期。在我国，无公害农产品网络营销逐步变成了农产品销售渠道的重中之重，并不断通过实践得以展示。我国的农业部门在伴随着无公害农产品网络营销市场行业竞争激烈性的不断增加而面临的形势也变得愈发严峻。因此从策略方面我们应相应的创新，从营销技术等方面提高网络营销水平，为中国网络营销营销方案的创新提供更多的支持和帮助。
一、无公害农产品网络营销的概述
网络营销是一种社会和营销过程及个人和集体通过创造提供出售，并同别人自由交换产品和价值，以获得其所需要的物。网络营销策略就是知道市场需求，抓住市场需求欲望，以最好的方案进行推广，扩充，销售，达到广告效应，品牌效应，以树立品牌性，将产品或服务销售给消费者所取的一切措施称为营销策略。2024营销策略的理论研究有：消费者行为理论，具体包括综合考虑消费者的心理因素、市场价格因素、消费环境因素等；营销组合4P理论，即产品因素、价格因素、渠道因素与促销策略。无公害农产品的网络营销策略从本质上就是指农业相关部门对企业整体发展活动的管理方式。农业销售部门应规范场馆内部营销制度，提高综合营销水平，以公益性为出发点，充分发挥无公害农产品网络营销的效益。农业无公害农产品网络营销活动的多样化与一个国家的经济发展水平密切相关。无公害农产品网络营销不仅要兼顾人民的健康利益，还要考虑平衡农民的收入、赞助商利益等因素。当然目前也存在着一些阻碍因素。
二、无公害农产品网络营销的意义
对无公害农产品网络营销策略进行相关的研究，一方面能够有效的深入与完善中国无公害农产品网络营销的具体营销计策，另一方面有利于提升中国网络营销的整体的竞争力和凝聚力，有助于我国农产品销售部门在制定营销策略时提供清晰的思路和有益的参考。这样就大大的提高了无公害农产品网络营销模式的发展新高度，在无公害农产品网络营销的不同环节的布置上将更加的有效率， 自然而然的就把农业资源转向了价值较高的环节之上了，这样无公害农产品网络营销行业的价值就会在产业链的各个环节上得到实现。一方面对无公害农产品网络营销得到了合理的控制，另一方面还促进了无公害农产品网络营销行业资源的合理配置和有效利用。无公害农产品网络营销模式的完善是我国无公害农产品生产行业效益提升的最有效最好的一种体现。
三、无公害农产品网络营销的策略
（一）借助媒体，加大宣传活动促销策略
现阶段，绝大多数赞助商选择通过大型的农展活动选择植入广告，一方面能够起到比较好的宣传作用，一方面为农展举办方提供了一定的资金支持。赞助商不仅利用农产品展览会布置宣传自身的产品。还通过在一些媒介上印刷不同的赞助商的具体产品介绍或者给予部分参展人员的机会达到宣传与赞助的双赢目标。现阶段大多数无公害农产品网络营销行业存在营销组织结构涣散的问题，无公害农产品网络营销行业部门的领导及无公害农产品网络营销行业营销管理阶层与无公害农产品网络营销行业营销员工间应当进行良好的沟通，提升整个营销团队的凝聚力和良好的战斗力。目前，中国农产品网络营销官网已经开始与国内各大知名的门户网站进行全面的合作，比如与新浪微博、淘宝等进行合作。再比如，通过赋予一些网站转播的权利，利用土豆网和专业网络营销直播等对中国无公害农产品网络营销的活动进行有效的宣传，一方面提升了这些无公害农产品网络营销的点播率，一方面提升了双方的经济效益。农业销售部门还利于百度搜索引擎为无公害农产品网络营销的视频观看和销售入口提供了有效的链接。
（二）借助网络，推广无公害农产品网络营销范围
为解决无公害农产品网络营销行业营销观念滞后的问题，加大中国无公害农产品网络营销的推广力度，应不断扩大对无公害农产品网络营销行业营销理念的宣传范围，加大中网无公害农产品网络营销产品的宣传力度，推动无公害农产品网络营销行业营销经济效益的提高。无公害农产品网络营销营销部门也应当不断创新营销机制。其中，加大无公害农产品网络营销的推广范围主要是在新形势下制订无公害农产品网络营销行业营销战略的实施方案上，要坚持全局观念，创新多元化的中国网络营销竞争机制，增强中国无公害农产品网络营销的核心竞争力和综合实力。中网络营销的相关部门在进行营销管理的过程中，一般无公害农产品网络营销行业在营销中所占的比重比较大。通过不断推广无公害农产品网络营销的范围，有利于实现中国无公害农产品网络营销部门危机管理策略与风险策略的有效推广，培养营销员工的与时俱进理念，创新营销团队的思想观念，完善农业赛制营销机制，增强无公害农产品网络营销行业整体的核心竞争力。
（三）创新无公害农产品网络营销手段
为了实现无公害农产品网络营销行业营销手段制度的有效创新，合理配置无公害农产品网络营销行业内部资源。无公害农产品网络营销行业在创新无公害农产品网络营销行业营销手段和决策机制的过程中，还应当建立起全员参与监督的机制。一方面要推广柔性化的营销管理机制，改善无公害农产品网络营销行业的内外环境，创新无公害农产品网络营销行业的营销手段，另一方面也要提高创新无公害农产品网络营销行业营销手段的效率。无公害农产品网络营销行业也在不断调整和创新营销组织结构的基础上，要不断完善无公害农产品网络营销行业的管理机制，优化无公害农产品网络营销行业的管理手段，坚持全方位、多层次的营销策略发展目标。无公害农产品网络营销行业还应当不断创新营销制度，尤其是要构建有效的内部营销制度，有效规划与合理部署农业产品生产和市场营销情况，对增强农业销售整体的效益发挥了十分重要的作用。
农产品营销策划方案范文第4篇
一、任务目标和主要内容
实施出口农产品质量安全示范区建设工作,即在重点地域、品种、环节和企业,通过政府推进,相关部门扶持,依托农产品出口龙头企业,加强示范区农业化学投入品综合管理,实施良好的农业操作规范,推行出口农产品标准化种养、生产加工和出口管理,形成具有一定规模、符合出口农产品质量安全标准的种植养殖示范区域。随之通过示范带动,以点带面,逐步扩大示范区规模,最终形成大区域或整个行政区划内与国内外标准相一致的种植养殖标准区,达到示范区基地建设与GAP认证和国际认可相对接的要求,促进全区出口农业发展。
(一)建立出口农产品质量安全示范区建设工作组织机构
为加强对辖区出口农产品质量安全示范区建设工作的组织领导,成立由区政府主要领导、农业（畜牧）、财政、工商、公安、环保、质监、商务、安监、广电、区联社等2024部门为成员单位的领导小组,下设办公室,办公室规格为正科级事业单位常设机构，具体负责该项工作的组织协调,以提升示范区出口农产品质量安全管理水平。
(二)加强行政执法管理体系建设
出口农产品质量安全示范区建设工作领导小组下设的出口农产品质量安全管理办公室（以下简称办公室）通过有效整合农业（畜牧）、工商、质监等部门的行政执法资源,健全完善政策法规体系,形成工作长效机制,提高示范区政策法规的有效运行和监督,为示范区建设和管理提供科学有效、持续完善、执行性强的政策法规体系支撑。
1、由办公室协调检验检疫部门，对涉及出口农产品质量安全的现有法律法规政策进行2024整理和分析整合,为示范区建设提供政策法规依据。
2、由办公室根据相关法律法规制定具体的管理实施办法，并定期不定期组织协调农业（畜牧）、工商等行政执法部门,对示范区政策法规的执行、农业化学投入品的管理使用进行综合治理,发现问题及时处理。
(三)建立健全农业化学投入品控制体系
为创造出口农产品生产良好的用药环境,由办公室主导，商务、农业（畜牧）、工商、区联社等职能部门协调配合,严格控制农业化学投入品的供给渠道,规范农业化学投入品的使用，形成农业化学投入品产、供、销、用全程链式管理模式和有效控制机制,保证农业化学投入品质量安全和规范科学使用,确保示范区出口农产品的质量安全。
1、对农业化学投入品生产企业实行登记备案管理
由办公室牵头,联合农业（畜牧）、工商部门,综合国内外标准和使用效果进行筛选评估后,确定示范区内2024用药名单。对农业化学投入品生产企业的准入资格申请进行评审,评审通过后颁发准入资格证书,并在示范区进行公布，并对获得准入资格的农业化学投入品生产企业进行经常性监督检查，重点针对其产品中是否含有违禁药物、主要成份是否有变化进行检查,对有不符合标准要求的产品撤销其准入资格。农业化学投入品生产企业要建立完善的生产、销售追溯体系,并做好记录。出现质量事故时进行追溯,查明原因第一时间进行纠偏。引导农产品加工企业与农业化学投入品生产企业签订经济责任合同,合同中要注明农产品质量连带责任,风险共担。
2、对农业化学投入品实行专营专供管理
(1)加大对农业化学投入品的专项整治力度。由办公室牵头,组织协调农业（畜牧）、工商、质监等部门联合成立执法队伍,按照国内2024法律法规和进口国要求，对全区范围内整个农业化学投入品市场开展不定期的检查和整顿,全力消除违禁、剧毒药物、无证经营、以次充好、以假乱真现象，为示范区建设创造良好的农业化学投入品用药环境。
(2)强化农业化学投入品的专营管理。由办公室对当地农业化学投入品经营单位进行清理整顿和有效整合，确定面向示范区出口农产品加工企业、基地销售的连锁经营专营店。专营店供货渠道来自农业化学投入品登记备案企业,销售对象是示范区农产品种植加工基地、企业。店内销售人员需经过技术支持组的严格专业培训后持证上岗。专营店须形成完备的台帐制度,建立质量赔偿制度,执行有效的追溯程序。
(3)农业化学投入品的专供管理。农产品加工企业、农村合作社等应建立完善的采购程序,根据2024用药名单从获准登记备案企业或专营店直接购买农业化学投入品,同时按要求建立完备的追溯体系、台帐档案、质量赔偿制度。
3、对农业化学投入品实行规范使用管理
农业、畜牧等部门对农业化学投入品的使用进行技术指导。农产品加工企业、农村合作社等应建立完善的农业化学投入品选用、购买、保管、发放、使用程序,保证用药安全。要严格遵守安全停药期,在收获前规定期限内停用任何药物。协调市检验检疫局对农产品加工企业使用环节进行监督检查,如果发现企业不按要求执行,暂停其产品出口。
(四)加强示范区种植养殖基地建设
由办公室牵头,相关部门配合,龙头企业带动,镇街推动,通过制订示范区种植养殖基地推进方案,因地制宜,合理选择,优化出口农产品种植养殖结构,形成规模化种植养殖区,实行标准化管理,推进出口农产品基地建设。
由区政府统筹规划,制订全区示范区种植养殖基地推进实施方案,制订各项扶持、奖惩政策，促进全区标准化种植养殖基地建设，鼓励各镇街结合本地域土壤、水利、交通、种养习惯,成立农村股份制合作社、专业协会等合作组织，充分发挥其上联加工企业和市场、下联农户的纽带作用,与农产品加工出口龙头企业签订种植、养殖、销售合同,统一为农民提供物料、种苗和技术,从而把一家一户的农民联合起来,形成相对较大规模的连片专业种养殖基地，提高示范区内农产品安全性。
龙头企业实施“公司＋基地＋标准化”的生产模式,由出口农产品加工龙头企业依据其加工出口计划,选择适宜的农产品种植养殖基地,确定种植养殖规模、标准。在该基地示范区,通过强化农产品安全生产法制观念和经营理念,推广先进的出口农产品质量安全生产和管理技术,严格操作规范,实现出口农产品高产、优质、生态、安全的基本目标。
由办公室牵头协调市检验检疫局，对种植养殖基地标准化建设的实施情况进行检查验收，形成标准化出口种植养殖基地，并向上级2024部门备案。
(五)加强对出口农产品的检验检测
由办公室牵头,将现有的农业（畜牧）、质监部门及企业等已有的检测资源有效整合,针对示范区管理建设特点,建立以农科院农产品质量检验检测中心为主,区农业（畜牧）、质监部门和龙头企业实验室为辅的出口农产品检测网络,负责对出口农产品从种植、生产、加工等各个环节进行全过程、无缝隙检验检测,确保出口农产品质量安全。
(六)建立监控、预警、纠偏及评估控制体系
由办公室牵头协调市检验检疫局，对2024的质量安全信息进行分类整理、风险分析,并及时向相关部门和企业发出预警。对于发生问题的示范区基地或企业,根据预警信息,立即进入纠偏程序,启动追溯程序,查找生产日期、确定种植养殖基地、备案号、查阅种植、养殖管理记录、检验报告等,分析成因,研究纠偏对策,采取纠偏措施并进行纠偏后评估。评估结果按整改力度、是否到位等因素划分为三级,分别为:合格、基本合格或限期整改,对于不同的评估结果采用不同的措施。
二、组织机构
1、机构组成：
组长：区政府区长
副组长：区政府分管商务副区长，分管农业副区长
成员：区各镇政府镇长、街道办事处主任、区园管委分管副主任，农业（畜牧）、财政、工商、公安、环保、质监、商务、安监、有线电视、区联社等相关部门负责人。
2、领导小组职能:
(1)负责示范区建设工作的组织领导和统一部署；
(2)形成定期联席会议机制，安排各相关部门、镇街、企业开展工作，研究、部署示范区管理重大事项；
(3)对2024政策法规修订计划、草案进行审定，并上报上级政府和2024部门，待批准后实施；
(4)对整个示范区建设各项工作进行监督检查；负责对示范区建设办公室工作进度和工作质量的检查考核，负责对各组成部门、单位工作进度、工作质量、责任目标完成情况进行监督考核；
(5)负责重大突发事件的应对指挥，指导实施纠偏措施。
3、示范区建设工作领导小组下设出口农产品质量安全管理办公室，办公室规格为正科级事业单位常设机构。
主任：
副主任：
常驻人员：商务局3人，农业局2人，畜牧局1人。
非常驻人员：工商局、公安局、环保局、质监局、安监局、区联社各1人。
说明：各镇街、区园成立出口农产品质量安全管理办公室；各村设立出口农产品质量安全示范区建设工作联络员。
出口农产品质量安全管理办公室履行职责：
（1）对相关政策进行研究分析，向领导小组提报政策法规修订计划、草案、方案、标准，制定示范区建设相关规章、制度及程序；
（2）负责召集小组成员单位及龙头企业参加联席会议，及时通报工作情况和信息，研究开展工作；
（3）整合各部门行政执法资源，协调市检验检疫局，联合区农业（畜牧）、工商、公安、环保、质监、安监等部门统一执法，每年开展4—6次联合执法活动，对违法行为进行处罚，并对相关部门的执法情况进行监督检查；
（4）对全区使用的农业化学投入品组织评估，形成2024使用农业化学投入品名单，负责审查农业化学投入品的质量，并组织专营备案工作，对符合要求的生产厂家和经营企业发放准入证书；
（5）整合相关部门、单位的检测资源，组织开展监控和验证，制定2024监控、检测、抽检计划，并对检测数据进行2024