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供销社农村实施方案范文第1篇
一、指导思想
以科学发展观为指导，按照统筹城乡发展，建设社会主义新农村的目标要求，结合总社“新网工程”建设，大力发展农村综合服务社，引导农村分散的经营网点向公共服务区2024以建设村级农资供应连锁店和日用品便利店为主体，以发展就医、饮食、书屋、理发、缝纫、修理、废旧收购以及信息咨询、代收代办等服务为配套，完善服务设施，增强服务功能，提升服务水平，不断满足农民群众发展生产和提高生活质量的需要。
二、建设目标
三、基本原则
（一）运作市场化。农村综合服务社建设可以多元投入，农资店、日用品店以及其它经营服务项目，可以由供销社所属企业独资或联合开办，也可以村集体经济组织开办，也可以由村民个人开办。所有经营服务项目均由开办者自主经营、自负盈亏，独立承担经济和民事责任。
（二）服务综合化。农村综合服务社要根据农村居民的生产生活需要，不断拓宽服务领域，提升服务档次。要加强农资供应连锁店和日用品超市（或便利店）建设，不断创新服务方式。农资连锁店在做好农资供应的同时，要积极开展农业科技咨询、测土施肥、农机具维修等服务。日用品超市（或便利店）要积极开展上门服务、电话预约服务。同时要积极开展农产品收购等活动。农村综合服务社要围绕群众需要，联合政府部门和其他组织，为农民提供市场信息、技术培训、文化娱乐、医疗卫生等多种服务，形成村级综合服务中心。
（三）管理规范化。村级综合服务社的日常管理以村委为主，实现统一化管理。村民委员会要确定一名主任兼任综合服务社社长，将社区内的各经营服务组织吸收为综合服务社的成员单位。同时要体现合作制原则，通过建立社员档案、采取会员制等形式，鼓励社员参与各类服务，并积极实行多种形式的返利措施。综合服务社实行“五有”管理，即有完善的内部管理制度、有服务公约、有商品标价、有商品销售台帐、有代办服务台帐。供销社为综合服务社统一制作照牌标识（中国供销合作社标识），并开展经常性的检查指导，推进综合服务社管理规范化。
（四）经营现代化。农村综合服务社要积极采取现代经营手段，大力引进连锁经营，建立农资、日用品连锁店，实行商品统一配送制度，配送比例烟花爆竹要求配送达到100%，农资化肥、农药、种子要求达到80%以上，其它日用消费品配送达到60%以上。同时大力推进“放心工程”建设，保证产品源头可追溯，过程可控制，问题产品可召回。
四、建设标准
（一）经营面积和经营品种：生活资料超市30平方米，经营品种200种以上；农资超市20平方米，经营品种（化肥、农药、药械、种子）30种以上。
（二）店容店貌：室内外粉刷一新，门前场地平整，门前招牌统一标识；超市要有简易吊顶和统一货
架，经营商品陈列美观整洁；经营人员着装整洁，佩戴统一服务证。
（三）服务内容：店内设有服务公约、需求登记簿和预约登记簿。农资门市和庄稼医院设置墙报或板报，按照所在地农技部门的要求，适时农业病虫害防治知识。
（四）管理措施：建有完整的管理制度并上墙公布，经营商品货真价实，明码标价，正规渠道进货，杜绝假冒伪劣商品，无坑农害农事件和安全事故发生。
五、实施步骤
（一）调查选址。2012年6月底前，市供销社和兴达、兴宏、南虹三个公司，在第一批8个省级新农村示范村，根据市规划和建设局村级规划建设，同当地乡镇、村委会协调，在人口聚居地择址8个合适网点，制订创建规划。
（二）组织实施。2012年11月底前，对符合条件的村级网点，实施店堂改造、商品配送并开业，同时对经营人员培训。
六、工作措施
（一）加强组织领导。市供销社系统联社和所属公司联合成立村级综合服务社建设领导小组，主要负责组织、策划、指导村级综合服务社建设的各项工作，确保工作顺利开展。（二）搞好沟通协调。积极向市委、政府汇报和请示，加强与市农委、市规划和建设局、乡镇村委会的沟通协调，制订好各村的创建规划和实施方案，协调解决创建过程中的困难和问题，确保村级综合服务社按计划、按要求顺利实施。
（三）发挥主体作用。各公司作为创办村级综合服务社的实施单位，各村委会为创建村级综合服务社工程的主体，应共同围绕创建工作目标，充分发挥主观能动性，积极组织实施，做好各项工作。
（四）提供指导服务。加强对创建工作的指导和服务，及时总结推广各地创建工作中的成功经验和做法，促进村级综合服务社朝着积极、务实、健康的方向顺利推进，圆满完成市委、政府下达的各项目标任务。
七、建议与打算
供销社农村实施方案范文第2篇
一、重点工作进展情况
（一）深化供销社综合改革方面
一是对机关原有科室及人员进行了优化合并，进一步明确了工作职责，提高了工作效率；二是按照《沧州市盐业体制改革方案》的要求，主动对接、配合2024部门，将盐业执法相关职能划转入县市场监管局。
（二）基层组织建设方面
对全县10个基层供销社服务中心、2家农村电子商务公司、1家盐业公司和1家鞭炮公司，继续加大指导服务力度，进一步夯实了基层组织基础，使其充分发挥了良好职能，为全县供销事业发展贡献力量。
（三）开放办社方面
今年以来，经过对全县农业领域发展前景良好、规模较大、能起到示范带动作用的农民合作经济组织的深入调研和全面审核，将xx县顺诚粮棉合作社吸纳加入县供销社。截至目前，全县共有3家农民合作经济组织加入县供销社。
（四）土地托管方面
今年7月份，我们研究起草了《xx县供销合作社2024加快推进土地托管服务实施意见》，并已经县政府同意印发实施，预计到2024年，全县供销社系统土地托管、半托管服务面积将达到40万亩。
（五）农村电商和供销现代物流方面
研究出台了《2024推进物流配送中心建设项目的实施方案》，重点推进了xx县云供销电子商务有限公司物流配送中心建设项目，着力打造了快递分拣中心和物流仓储中心，大力实施了乡镇配送节点和村级公共服务站（点）建设，为实现农村物流网络全覆盖打下了坚实基础。截至目前，已建成农村电子商务运营中心1个，占地2000平方米，电商网络销售总额达到990万元，建设电商村级服务站点473个，培训电子商务人员120人；建成物流配送中心1个，占地6000平方米，仓储面积1000平方米。
（六）农村产权交易方面
注册成立了xx县农村产权服务有限公司，研究起草了《xx县农村产权交易暂行办法》，现正在征求相关部门意见，待《暂行办法》正式印发后，即可全面开展农村产权交易服务工作。
（七）扶贫攻坚方面
一是通过金融扶贫担保中心，为贫困群众提供资金支持。今年以来，共走访全县10个乡镇、43个自然村、72户贫困户，为18户贫困户发放扶贫贷款共计82万元。二是通过云供销电子商务有限公司组织开展农产品产销对接、农副产品展示与销售，发布农产品销售信息100余条，帮助贫困户销售西瓜10万余斤、果蔬5万余斤、宫面3千余斤，得到贫困群众的高度评价。三是协调2024部门为所包贫困村实施了道路维修改造、变压器安装、村委会维修改造等项目建设，并为47户74人建档立卡贫困群众全部落实了“两不愁、三保障”政策。
二、下一步工作安排
（一）全面推进上级下达的目标任务。一是着力推进农村产权服务中心建设工作，尽快出台《xx县农村产权交易暂行办法》，大力开展农村产权交易中心人员招募和业务培训工作，积极启动乡镇农村产权交易站点建设，为农村产权服务工作全面展开夯实基础。二是着力推进县金融扶贫服务中心工作，健全贫困户贷款意向档案，确保放贷及时规范到位，助力精准脱贫。三是着力推进“云供销”电子商务公司发展，在进一步完善运营中心、实体店工作的同时，加大村级站建设，建立起“工业品下乡，农产品进城”的供销渠道。
供销社农村实施方案范文第3篇
一、工作目标。
20__年，市社重点抓好灵寿县北阳沟烟叶分会、平山县综合改革、鹿泉市蓖麻基地、无极县开放办社和正定县农村流通网络5个典型培育，并着力培养10个类型的典型；每个县（市）区供销社年内都要抓出2－3个过硬的典型；全系统利用2－3年时间，抓好四个方面10大类的24个典型，经过筛选、培育、督导、检查和验收等必要环节，确保市级以上典型达到5-8个，省级以上典型达到3-5个，国家级典型达到1-2个。
二、工作重点。
根据对各县(市)区社上报的抓典型实施方案的认真审查和调查摸底，初步筛选20__年重点抓好的四个方面10大类的24个典型。
参与新农村建设方面（10个）：1、完善“三位一体”办会模式。一是抓好灵寿县北阳沟烟叶分会典型；二是抓好赞皇县三六沟村板栗协会典型。2、乡、村社区综合服务中心试点。一是抓好平山县小觉供销社乡镇社区综合服务中心试点；二是抓好栾城县南赵马村社区综合服务中心的试点。3、以专业合作社、龙头企业为依托，拓展农产品销售路子。一是抓好栾城城关蔬菜合作社典型；二是抓好行唐食用菌协会农产品销售的典型。三是抓好赵县以农产品加工企业为龙头带动农产品销售的典型。4、搞好商品基地建设，创新为农服务途径。一是抓好鹿泉市蓖麻基地、瑞达苗木基地的典型。二是抓好赵县10万亩雪花梨标准化示范基地的典型。5、以“农合联”为依托，构建新型农民合作经济组织体系。主要抓好灵寿县充分发挥供销社优势，广泛吸引社会各行业协会，为各类农民合作经济组织服务的典型。
构筑新型流通网络方面（7个）：6、发展供销社农村流通网络。一是抓好正定依托瑞天大厦，借助“万村千乡”工程建设供销社农村流通网络典型；二是抓好井陉供销社建设农副产品流通网络的典型；三是抓好无极县通过农资综合服务站发展农资流通网络的典型。四是抓好新乐市以抓网络建设为突破口，变落后为先进的典型。五是探索构建农村绿色回收的新路子。主要抓好辛集市建设废旧物资网点培育绿色回收体系的典型。六是壮大供销社鞭炮经营流通体系。主要抓好辛集市巩固发展供销社特色的鞭炮经营网络的典型。七是完善供销社盐业经营网络体系。主要抓好无极县供销社大力拓展盐业流通网络的典型。
基层社改造重组方面（6个）：7、按合作制原则重构基层社。主要抓好鹿泉市新建黄壁庄供销社的典型。8、以开放办社创新基层社。一是抓好无极县陈村供销社吸收社会资本，联合系统内外创新供销社的典型。二是抓好元氏县南佐供销社创办农机合作社创新基层社体制的典型。9、以新型业态激活基层社。一是抓好井陉县小作供销社通过发展便民店、加盟店、连锁店和配送中心，广泛推行连锁、配送超市等新型经营业态，激活基层社的典型。二是抓好正定县曲阳桥供销社通过设施改造等方式改善形象、实现振兴的典型。三是抓好平山县小觉供销社、栾城县南高供销社通过发挥基层社的场地、资产优势，兴办各类批发市场，搞活流通，改善形象，使全系统基层社改造重组迈出新步伐典型。
产权制度改革（1个）：10、重点抓好平山县、无极县综合改革的典型。
三、工作步骤。
（一）调查摸底阶段（6月底以前完成）
主要工作：建立机构、摸清底数、制定实施方案。
1、建立机构。市社成立以副主任李玉民任组长的抓典型领导小组。下设办公室。
2、摸清底数。结合省社工作组对重点工作的调研，陆续对2024县(市)区抓典型工作及具备抓好典型的单位进行初步摸底。
3、制定实施方案。6月底以前，各县完成试点建设单位、建设目标、建设标准和主要措施，上报市社。
（二）筛选确定阶段（7月中旬以前）
主要工作：反复比较、沟通协调、最后确定典型单位。
（三）督导推进阶段（7月－11月）
主要工作：督导、培训、完善手续、调研总结。
1、7月中旬开始，市社分别派人到典型建设单位进行蹲点指导，帮助解决建设中的问题。
2、7月底前，召集典型单位负责人分片召开典型建设工作调度会，并对召集典型单位负责人进行培训。
3、10月份选择典型建设工作比较突出的县（市），召开典型建设现场会，推广先进经验。
4、积极协调与省、市及国家总社等2024部门关系，为典型宣传做好准备。
5、10月中旬-11月中旬,市社分别派人到各典型建设单位进行调研，总结经验，宣传推广。
6、市社驻典型单位帮扶人员，协助完善落实典型单位规章制度、各种手续。
7、制定市社典型单位检查验收方案及表彰奖励措施。
（四）验收整改阶段（11月20日-12月20日）
主要工作：检查验收、整改提高、表彰奖励。
1、抽调2024人员组成2－3个检查组，分头到各县（市）区检查验收典型单位创建活动情况。
2、根据检查情况进行评比，将考核结果作为对各县（市）区供销社年度考核的重要依据。
四、工作措施
（一）明确责任，分工负责。抓典型促发展是今年市社的重点工作内容，并被列为考核县市区社工作业绩的重要指标。基层处将明确分工和时效要求，确保按时、按质完成。
（二）步调一致，协同发展。抓典型是推动工作的一种手段。因此，在抓典型工作中，要紧紧围绕省、市社总体工作思路,搞好与参与社会主义新农村建设、企业产权制度改革和农村流通体系建设等重点工作相结合
供销社农村实施方案范文第4篇
按照国务院《2024加快供销合作社改革发展的若干意见》文件精神，认真组织实施《供销社2024推进全县供销合作社改革发展的规划》，积极推进供销社改革与发展。
1、结合系统实际，继续实施了《2024进一步完善“两权”分离制度的实施意见》。
一是按照“两权分离”制度建设，进一步完善了县、基供销社社企“两权分离”（“所有权与经营权”分离）制度建设，建立了基层社、社区综合服务社理事会出资人制度和理事会核算管理机制、工作目标责任制等，推进了以出资人为代表的企业法人治理结构，规范了社有资产有效管理和营运机制，完善目标管理责任制，加强了县、基供销社社务管理公开和效能监察，强化县联社对社有资产、劳动用工、费用管理，实行县公司、基层供销社法人代表县联社聘任制，加强了对县公司、基层供销社管理。
二是针对基层社改制后剩余固定资产现状和社会需求，加强了社有资产使用管理。对基层社理事会资产使用管理定增值目标任务，以积极盘活社有资产实现增值。县棉麻公司等社，充分利用固定资产出租、招商引客等方式，办商店、会所、加工厂，积极盘活了社有资产，实现了较好增值效益。
三是在县委、县政府的大力支持下，妥善处理了机关7名聘用人员辞退安置问题。
2、积极参与新农村建设，推进供销社服务体系发展。
一是以省市新农村仓山示范片建设为契机，发动基层社积极主动参与建设，推进基层供销社服务体系发展。以供销社、富康农资公司为主在仓山示范片偏偏店村建立村级社区综合服务中心1个，支持响滩村建立生猪专业合作社1个。
二是全力推进农业社会化服务体系建设。以系统农业生产资料经营为基础，以抓省社支持的10万元“新网工程”建设资金为重点，发动基层社配套资金投入，重点对21个乡镇级“庄稼医院”和20余个重要农资网点进行了改造升级建设，积极发展了农业社会化服务体系。
三是积极开展“联镇帮乡”、“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动，推进新农村建设。结合我社“联镇帮乡”、“挂点、包村、帮户”村社实际，制定了帮扶发展方案，确定了班子一名主要成员负责日常工作，一名机关干部挂点联系，建立了活动有效机制，实行领导干部“一帮一”结对帮扶。结合村社实际，支持金竹村生猪产业发展，引导组建了专业合作社1个，帮扶了3户困难农户。
二、积极推进农民专合组织发展
积极贯彻省委《2024进一步推进农民专业合作经济组织发展的意见》和江委办文件精神，按照突出发展专合组织建设主线，积极推进农民专合组织发展。
1、结合新农村建设，开展了农村工作调究，积极探索
供销社在参与新农村建设中谋求发展思路。集凤供销社发挥其原中药材加工厂的加工设备、仓储设施和中药材加工技术、品牌经营优势和当地产业优势，发起120余户农户、生产面积500余亩，组建了我社系统第一家直属农民专业合作社--“苦中康”中药材专业合作社，改变了过去收购、加工、经营为组织生产、加工、经营一条龙规模化发展。
2、切实加强农民专业合作社建设。按照县委、县政府赋予供销社职责，认真抓了组织发展和规范建设。一是进一步加强对农民专业合作组织的领导。在履行职责中，积极争取了县委农工委的领导和财政、农业、林业、畜牧等部门支持，加强了对农民专业合作组织的领导。二是加强了专合组织发展宣传工作。利用开展农村工作调究、“联镇帮乡”、“领导挂点、部门包村、干部帮户”等活动和供销《行风热线》节目重点宣传发展农民专合组织，编制问答题20个；开办了两期农民专合组织负责人培训班，参训专合组织负责人70余人，技术培训210次，参训农户达16000余人次，印发各类技术宣传资料50000份。三是积极发挥指导、服务职能，加强对专业合作社规范建设。针对前些年重发展轻建设的痹病，按照《农民专业合作社法》的规定和要求，本着“成熟一个，发展一个”的原则，积极引导扶持有带动力和影响力的业主、经纪人领办和创办农民专业合作社，新发展专业合作社27个，规范化建设12个，超额完成了县委、县政府和市社下达的全年目标任务。全县专业合作社已达277个，入社入会农户83608户，带动农户292150户，销售总额突破30亿元，人均比上年增收500元以上。四是围绕特色产业发展和农民增收目标，把粮食、生猪、蚕桑、中药村、小家禽和优质水果等种养项目作为发展专业合作社重点创建示范社，促进农村经济发展。天府鹰山水果专业合作社、欣旺水果专业合作社、绿白水果专业合作社、锦洋竹草编制品专业合作社被纳入中华全国供销合作总社“千社千品”富农工程专业合作社；朝隆生猪专业合作社和富祥中药材专业合作社被中共四川省委农村工作领导小组以“川农领5号”文件确定为第三批省级示范农民专业合作经济组织。
9月初，市政协组织市县政协委员视察了我县农民专业合作经济组织建设发展工作，对建设发展的成果和经验给予了充分肯定和高度评价。
三、灾后恢复重建任务基本完成
在“5.12”地震中,全县系统经营设施多为中轻度受损，从去年以来，通过自筹资金230余万元维修加固，恢复了经营功能。今年9月初，按期完成了国家重点支持建设的
三个“农产品市场”重建项目工程，全系统灾后恢复重建基本完成。
四、加强县联社机关建设
在加强县联社机关建设中，首先是坚持狠抓了两委领导班子建设，以切实建立勤政、务实、廉洁、高效的领导机关，开展“学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁”等为主要内容的领导班子创“四好”活动，力求增进班子成员思想、学习、工作、民主团结等作风改进，促进机关整体作风建设。二是坚持抓领导班子党风廉政建设，建立了党风廉政建设和反腐败工作机制，从制度建设和政治思想建设，狠抓了领导班子廉洁奉公，遵纪守法，勤政为民等党风廉政教育，坚持执行了县社机关及所属企业工作目标责任制，收支预算管理，各级工作目标完成和经济考核奖惩制度。三是积极开展“创先争优”活动，推进了领导班子“首问责任制”、“限时办结制”、“责任追究制”执行力度，继续实施<<机关工作目标考核管理实施方案>>，执行县社领导班子成员、股室人员分片挂钩所属企业工作责任制和公务员考评制，加强了领导班子和机关工作责任、工作效率、工作作风和纪律建设。今年在主要领导调整后，现任班子成员团结协作保持了工作顺利开展、各项目标任务完成。四是认真抓了政务、社务公开工作，坚持了重大决策由县联社党委、主任办公会议集体研究决定，杜绝了独断专行；加强了政务、社务公开信息工作，配合省市供销社、统计和农业部门建立了农村市场信息采集网络运用点，坚持了经常性信息采集申报工作。今年，向县委、县政府和上级社报送经济工作动态信息、简报13篇（条），农村经济工作调究报告2篇，政务信息39条，参与完成了县上组织的“行风热线”任务。
五是加强系统队伍政治思想工作和政策理论、经营管理业务理论创新学习教育，积极开展实践科学发展观活动和“七个怎么看”学习，树立了正确的政治思想理念和改革发展观，坚持了实践科学发展的合作理念推进供销社改革发展。今年结合新农村建设，支持集凤供销社组建了“苦中康”中药材专业合作社，永太供销社、富康农资公司参与新农村建设，建立村级社区综合服务中心和“庄稼医院”重要农资网点进行了改造升级建设，积极发展壮大了农业社会化服务体系。
五、积极开展城乡环境综合整治
坚持了党政一把手抓环境保护，将环境保护、城乡环境综合整治工作纳入重要工作认真抓落实。一是认真执行了“七进方案”，积极推进城乡环境综合整治，县联社机关坚持了办公场所环境整治，组织机关干部每周五下午清扫责任街区整治环境；二是在系统内积极推进了农业生产资料“绿色服务”工程，发挥全县30余个乡镇“庄稼医院”作用，积极开展了“庄稼医院”医生测土、诊病虫害“配方”售肥、售药服务，减少滥用肥药造成环境污染；三是严格农药经营储存管理，特别是对报废过期农药严格执行了返厂统一处理，积极预防药害造成环境污染。
六、做好安全和维护稳定工作
1、确保系统安全。积极按照县政府安委会赋予的工作职责，加强了系统职工队伍安全教育，严格经营设施、商品交通运输、化学危险品经营的安全管理和监督，做到了定期与不定期进行安全隐患排查，保证了安全无事故。
2、维护系统稳定。针对系统企业改制以来，遗留问题多、矛盾复杂的现状，坚持把安全和稳定工作放在第一位，建立了接访、企业干部、防邪、处置突发事件应急等工作领导小组和工作机制，坚持执行了主要领导亲自抓，班子成员与股室分组抓，责任包干到人，定期对不稳定因素和安全隐患组织排查，发现问题和隐患即时处理，将问题和隐患积极消除在萌芽状态，确保了系统稳定工作，未发生安全稳定事故。特别是针对系统企业改制破产后90余名干部的稳定工作，作为党委班子维护系统稳定的重中之重的工作狠抓了落实，实行了班子成员与机关科室干部分组包人包案做稳定安抚工作。在今年北京“两会”和上海世博会、“国庆”期间，系统无集体、越级、上省、上京访。
七、积极组织为农服务，努力完成经济目标
积极发挥“新网工程”服务作用，继续开展了“庄稼医院”医生“配方”售肥、售药服务，实行了测土、分植物品种“配方”售肥、诊病虫害“配方”售药等用肥药技术指导服务，既提高农民用肥药效果，又减少农民生产成本和肥药环境污染；同时，继续开展了销售“公开承诺”、“两放心”、“三到户”服务活动（组织送肥药服务到户20000余吨），面向社会公开承诺质量问题包退，造成损失包赔偿，让农民购买放心肥、放心农药的诚信经营服务活动，实行了商品配送、质量承诺、技术服务到户，极大地方便了农民群众。
截止11月底，实现购进总额12499万元，其中,组织购进化肥46711余吨（碳氨22397吨、磷肥9502吨、尿素11483吨、复合肥3323吨）、农药602吨、农膜36吨；实现销售总额14911万元,其中,组织销售化肥46434吨（碳氨22167吨、磷肥9647吨、尿素11248吨、复合肥3364吨）、农药590吨、农膜37吨。预计全年可实现购进14000万元、销售17000万元的年度购销计划。
供销社农村实施方案范文第5篇
在改革、发展上实现战略转变并取得成效
在深化改革中，富宁县联社主要负责县以下农村流通体系的规划、组织、指导、协调、服务和建设；发展农村合作经济组织；推进社有企业和基层供销合作社体制改革；管理社有资产，行使本级社有资产出资人代表职能。2011年9月成立了“社有资产管理中心”，逐步建立起以产权管理为核心，资本运营为内容，全新的为农服务运营机制和管理体系，优化社有资产结构，提高社有资产的运营效益，促进为农增收。在企业改革改制上，县供销合作社社从以破为主转向以立为主，大力新建、改造县属企业和基层供销合作社。从2003年县政府出台了《富宁县供销合作社改革方案》后。县供销合作社从减人、减债、减包袱人手，实行职工转身份、企业转机制、联社转职能的改革，甩掉了人员臃肿、卸掉部分债务包袱。改革改制后，富宁县供销合作社全系统从22个企业减到17个企业，在职职工从489人减到163人。企业依法解除劳动合同置换职工身份326人，一次性支付经济补偿金1308.7万元。安置退休、内退、工伤职工的养老、医疗保险、抚恤费等676.85万元。县供销合作社在抓好改革改制的同时，一是对改制后的企业，加强企业经营和管理。按照现代企业制度要求，规范法人治理结构，经营好、管理好社有资产，同时，按照科学发展观的要求和供销合作社“二次创业”的目标，引导企业通过吸纳经营大户、其他经济组织和农民经纪人加入，发展农村综合服务社、专业合作社和农民专业协会。二是对尚未改制和改制困难的企业，根据企业的资产状况，确定改制的突破方向。在基层社改革上。以合作制为核心，以增强为农服务能力为目标，推行合作制、承包租赁制、股份合作制等形式的改革。在社有企业改革上，推行“两个置换”、承包制、公司制等多种形式的改革，进一步明晰产权。对有基础、有实力的农资公司培育成为为农服务的龙头，加强农资经营网点建设；对困难较大、难以整体搞活的日用工业品公司，实行分块承包经营搞活；对资产负债高、资不抵债的县油脂公司，结合城市建设规划，通过积极争取政策，制定可行的改制实施方案，于2011年10月30日完成了企业改制，为解除劳动关系的24名在职职工发放一次性经济补偿金和安置费379.7万元；为17位退休职工发放建房补助费85万元，为7户特困退休职工进行了住房安置；清缴、发放原公司欠缴职工的养老保险、医疗保险、抚恤费等各种费用143万元。使职工老有所养、老有所住、老有所医。
通过改革改制后，企业经营总额大幅增加，2011年1月至11月全系统实现经营总额9800万元，占年计划的103.16％，同比增加3630万元，增长58.83％，比2008年增长3倍；2024