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供水管网改造工程施工方案范文第1篇
【摘要】随着广大人民生活水平的不断提高，居民的饮用水已经成为关系到国计民生的头等大事，尽管我们国家对居民供水的设施已经日趋完善，但目前在居民的二次供水中，仍旧存在着不少的问题，如何实施二次供水的统一管理，已经是我们目前亟待解决的首要问题。针对居民二次供水中存在的问题，我们应该采取行之有效的措施实施二次供水工程的改造工作，积极筹集资金进行供水设施的维护工作，做好安全饮用水的保障技术，全面提高供水管理水平。
【关键词】二次供水；统一管理；意义；方案
1 实施二次供水统一管理的意义
所谓二次供水，指的是自来水从出厂到用户使用，中间必须经过加压和提升的过程。在目前的二次供水中，仍旧存在一些问题：一是供水设施老化，建筑材质标准不合乎要求等等，直接导致自来水铁、色度、浑浊度等有超标现象发生，出现了一定程度的二次污染；二是因为是由物业管理企业对居民二次供水设施监管和负责，而供水企业只负责到街坊管道，这种管理体制的分割，造成了服务不到位、责任不明确，而居民一旦出现了投诉和报修，则往往互相扯皮、推诿；同时，高层住宅二次供水设施往往由开发公司建设和管理，普遍存在着水质缺乏保障，清洗消毒不及时，噪音扰民，设备不稳定，漏水严重、管材质量差等问题，对高层用户的正常用水造成了一定的困扰。因此，对居民的二次供水实施统一管理，提高供水水质、防止二次污染，是解决人民群众最现实、最直接、最关心的问题
2 二次供水统一管理实施方案
2.1 加强宣传力度，全面开展管理工作
首先要将二次供水统一管理工作纳入全市重点民生工作，成立专门的供水改造领导小组。由各地市财政局、房管局、二次供水管理所及街道等单位共同实施总体管理方案。明确总体措施、职责、内容及工作目标，同时和相关部门签订责任书，形成由物业公司、居委会、房管部门等单位的联席会议制度，要形成一个健全的推进机制，做到“齐抓共管、各方协同、条块结合、上下联动”。同时还要明确出资方式，推行“全财政、全覆盖”，积极采取有力措施保障二次供水统一管理工作全面实施。
我们还要细化措施、层层推进、精心组织，针对二次供水统一管理经验缺乏、任务重、时间紧等实际问题，细化落实各项推进措施，实行统一规划、和谐改造、严格管理、分批实施的工作思路。同时，大力做好宣传动员工作，通过新闻媒体如广播电台、电视台、数字电视等进行宣传，并设立咨询网点，张贴《告居民书》等，让居民全面深入了解二次供水统一管理的标准、内容和意义等。
2.2 明确职责，大力推进工作进度
2.2.1 市房管局要组织供水企业和物业管理公司等详细摸清各个居民小区及街道委的供水设施情况，同时开展全面普查工作，要对各个小区的改造量了如指掌，进而详细编制二次供水统一管理工作年度总体计划。
2.2.2 各区街道委和供水企业是二次供水统一管理的工作责任主体，应该依据制定的年度总计划和实施方案，逐步组织实施工作。加强对广大居民的宣传力度，争取居民对供水设施改造工作的大力支持，同时做好协调工作，加强居民、业主委员会、物业公司和居委会同施工单位的联系与合作，解决统一管理工作推进过程中出现的种种矛盾。
2.2.3 市水务局负责整个供水管理工作的协调和联络工作。同时负责监督检查和推进二次供水设施的改造工作，并要制定严格的管理制度，定期召开会议，做好工作的总结和下一步部署。
2.2.4 市财政局要积极做好改造资金的落实工作，保障资金全部到位。
2.2.5 供水企业要参与编制年度工作计划，负责审核居民小区住宅二次供水设施改造方案，监督供水设施改造，做好非商品房的水箱改造和水表改造工作，进行严格的验收并做好移交接管工作。
2.2.6 供水公司要严格执行工作流程。不符合标准的供水设施必须先进行改造，完成之后验收，合格之后接管；并负责居民二次供水设施的日常养护和运行管理工作，实现管水到表。同时对新建的符合国家标准的居民二次供水设施直接验收和接管。
2.3完成供水设施改造工作
实施二次供水工作的统一管理，保证工作的循序渐进、有组织、有步骤的进行，首先要完成供水设施的改造工作。改造工作必须从设计、施工、验收各个缓解全面展开，应积极推广新材料、新工艺、新技术的应用。设计选材应积极推广球墨铸铁管等有利于保障供水水质和供水安全的优质材料、设备等；改造方案要将二次供水设施改造和提高水质相结合、降低爆管与漏损相结合、优化主干管布置与供水调度相结合，全面做好供水设施改造工作，推进城市规划建设；工程施工必须严格遵循设计文件和国家相关规范的规定，要选择质优、环保材料，运用先进的施工技术，严防偷工减料、以次充好等恶劣现象；验收时更要严格把关，未满足要求或不合格的坚决要求整改，只有合格的产品才能予以验收。要建立招投标机制，严格执行二次供水设施改造工作相关标准，以保障工程质量、进度以及安全监管工作的顺利进行。
3 建立统一管理系统，全面提高供水管理水平
供水企业设立三套统一管理系统，包括为民服务热线、供水抢修调度及生产调度，以客服中心为龙头，全面实施安全供水方针。
3.1 利用服务热线准确把握用户情况，及时解决服务问题及安全事故，在领导决策时要认真倾听群众的呼声，充分发挥热线的服务功能，坚持群众利益无小事的原则，做好居民二次供水管理工作，为社会环境的和谐稳定打下良好的根基。
3.2 建立统一管理调度中心，采用独立群电话指挥平台，并且采用先进的GPS卫星系统实现定位，迅速、快捷的传送信息，合理调动抢险资源，对供水管网事故及时的进行抢修。龙头单位是集团公司的调度中心，负责抢修的重点单位是管网分公司，在收到调度中心的指令后迅速执行。
3.3 建立统筹调度系统，并在全市管网系统中安装水压自动传感器，覆盖进水、净水到送水，以及加压泵房和管网压力等，准确及时地把握整个供水流程，实现全市供水管网自动化管理。实现供水科学调度，同时也解决了事故、水灾、爆管等突发性问题，极大提高应急反应能力，也大大降低了损失，减少了负面影响造成的困扰。
4 采取有效措施，做好安全饮用水保障工作
根据管网系统、水处理工艺及原水的现状，要从技术上进一步改进，以提高二次供水的水质。一是进一步加强供水设施的改造工作；二是建立长效机制，对当前的二次供水设施管理机制进行完完善，实现供水管理供水到用户，进一步统筹安排原水，合理配置水资源，实施配套服务，一网分片，水厂合并，使自来水供应方式实现规模化，以构建安全饮用水保障体系。
供水管网改造工程施工方案范文第2篇
【关键词】农网升级；工程；管理
社会主义新农村建设，促进了农村经济的发展和农民生活水平的提高，家用电器购买力增长、小作坊、机加工争相开业，近几年公司低压电量每年以20%的幅度逐年增长，公司现有的低压网络大多为1998-2000年农网一、二期改造时的布局，供电设施老化、电网薄弱、损耗高，不能满足日益增长的用电量需求。公司贯彻落实“新农村、新电力、新服务”的三新战略，紧紧抓住农网升级改造的契机，做好项目的组织管理和全过程控制，保障了农业生产、农民生活和农村发展用电。
一、现状调查
由于地方经济的快速发展，当时改造的农村电网，有些地方已经出现了新的供电瓶颈。为了改变这种不合理现象，近年来，虽然花费了大量的资金，却没有从根本上改变农村居民用户的用电状况。通过调查一些近年来进行过农网改造的自然村，发现大多不同程度地存在着这样那样的问题，概括起来，主要存在以下几种不合理现象：
一是新增加了配电变压器，低压线路没有配套改造。某村一到用电高峰，原有的80kVA的配电变压器已经不能满足用电的需要。特别是用电高峰的时候，由于供电半径大，线路末端电压低，电动机根本转不起来，低压线损率超出上级规定的2%。2008年年底，供电公司为该村新上了一台200kVA的配电变压器，但是配电变压器以下的400V线路还是原来的LGJ—25mm2导线。这样，以前的80kVA的低压线损控制在规定的范围内，而这台新上的200kVA配变的低压线损并没有大的改观，用户反映在同一条线路上的两台电动机还是不能同时使用，动力用户称供电部门的改造是“半拉子改造”，没有从根本上解决供电电压低、低压线损高的问题。
二是改造了低压线路，配变容量没有增加。某村有一台30kVA的配变，线路为LGJ—25mm2导线，供电半径超过800米。2008年春，供电公司对该配变的400V线路进行了改造，改变了以来的迂回线路，缩短了供电半径，400V线路为LGJ—50mm2导线。可是，原先的30kVA的配变没有能更换。由于配变容量较小，有时出现配变发热、渗油现象。
三是低压线路和配变容量都改造到位，接户线没有能够整改。某村一台30kVA的配变，为了满足动力用户的用电需求，2007年，供电公司将该配变容量增加至315kVA，400V线路更换为LGJ—70mm2导线，基本满足了动力用户的用电需求。可是，居民用户的接户线没有能够整改，存在着诸多安全隐患，经常发生接户线断线事故，影响了居民的正常用电。
鉴于近年来农村电网改造中存在的改造不到位现象，建议，在此次的农村电网改造升级工程中，一定要多方位、多角度考虑，既要考虑到农村用电的安全性，又要考虑到新农村建设中农民对用电的需求，尽量做到线杆配套、一次到位。具体地说，就是一要将配变容量增加到位，二要将400V线路改造到位，三要将居民用户的接户线整改到位。只有将配变容量、低压线路、居民接户线这三个方面全部改造到位了，才能保证布局合理、装备良好、管理科学，达到优质、安全、高效、低耗的目标，真正让广大农民用上放心电、安全电，以适应新形势下不断发展的新农村用电需求。
二、工程项目前期管理
为确保工程资金落到实处，在编制项目计划时，按照低压电网设计原则进行设计，项目选择原则以增大导线截面、增加配变布点、缩短供电半径等原则消除农村“低电压”和供电“卡脖子”现象；选择配电变压器容量和导线截面时考虑5～10年供电区域内负荷增长趋势，提高电网经济运行水平；结合重损线路和重损台区进行改造，结合标准化台区和精品台区进行改造，同时积极采用节能型设备、绝缘导线、远程抄表系统、预付费表，实施好农村电气化工程、农网通信系统建设、农网智能化关键技术研究及推广项目，农网节能技术应用，提高农网技术水平。
一、二期网改后，原来大部分高损耗S7系列的变压器已经更换为更为节能的S9变压器。S9与S7系列变压器相比，空载损耗平均降低10%，负载损耗平均降低25%。而S11系列变压器是在S9系列的基础上改进结构设计，选用超薄型硅钢片，进一步降低空载损耗而开发出来的，目前S11系列变压器的空载损耗比S9系列降低了30%。在新建或改造变压器时，一般应选择使用S11型以上低损耗变压器，以降低损耗。
在一、二期农网改造工程中，由于对负荷预测不重视，加上对负荷发展认识不足，只依据用电户数大概来选择变压器容量，没科学依据，结果造成现在很多变压器已超负荷运行，过载损耗增加，最终导致烧毁变压器。为此，在这次农网升级改造中，选择配电变压器容量时，应充分考虑农村生活水平的提高，各种家用电器进入家庭造成的负荷发展。建议根据未来5～10年负荷预测结果，考虑到农村有其自身的用电特点，受季节性、时间性强及用电负荷波动大以及目前各种容量配电变压器空载损耗差别并不大。建议尽量选择相邻容量大一些的配电变压器。
绝缘导线的选择，线路设计时考虑到农村线路走廊问题，由于线路架设大部分设在居民区，建议新建改造项目导线全部选用绝缘导线，一方面提高线路安全运行水平，提高绝缘化率，二是减少损耗，保障供电安全。
三、工程项目过程管理
在工程项目点多、面广、工程量大的情况下，坚持以科学发展观为指导，以建设优质工程、精品工程为目标，工程项目全面实施标准化管理，确保电网建设任务的顺利开展。
（一）加强组织领导，落实责任。成立领导小组和工作机构，设立专门的农网升级改造办公室，编写施工方案，设立工程计划、工程管理、质量管理、安全管理、物资管理、财务管理、工程审计、监察等各项具体小组，明确各级、各职能部门、各工程参建单位质量管理职责，确保工程各项管理责任落实到每一个责任人、每一个质量控制环节；通过强化工程管理责任和工作责任追究，加大对各关键环节的管控，促进管理工作到位。
（二）加强计划的刚性管理，每项工程制订建设里程碑计划，强化工程进度管理，分包责任到人。做好项目的全过程管理，从设计、设备选型、施工、验收、投产，做好各个环节的衔接，在建设标准上严格把关，合理安排人力、物力，实现工程管理各个环节的可控、能控、在控。
（三）加强现场管控，确保施工安全。在工程实施过程中，全面实施标准化管理，严格执行到位监督制度，责任落实到人，对现场施工队伍的“两票”和“标准作业指导卡”进行检查，细化风险防控措施，加大现场安全纠察力度，确保施工安全。针对农村电网施工的特点，确保不发生触电、倒杆、高处坠落伤害。严格现场勘察、施工方案审查、安全组织实施及监督等环节。注重风险分析与控制，严格落实现场标准化作业要求和“三防十要”反事故措施，做到现场人员“四清楚、四到位”，电气作业坚决杜绝“六不”（不办票、不交底、不监护、不停电、不验电、不挂接地线）行为，提高现场作业风险控制水平。
（四）建立定期汇报制度，及时了解和掌握工程进展情况，协调解决工程建设中遇到的问题和困难，严格执行工作督办和考核制度。定期召开农网改造升级工程专题会议，进行具体的分工和细化，随时掌握工程进展情况，对遇到的难题进行讨论，制定解决方案，做到合理组织、科学施工。
（五）打造精品工程，提升工程质量。加强工作交流，各施工队之间开展比工艺、比进度、比安全“三比”活动，发挥示范引领作用，全面提高工程建设水平；安排相关人员到兄弟单位参观学习，掌握先进施工方法，取长补短，推动农网改造升级工程高标准、高质量完成，把此项工程建成满意工程、民心工程和德政工程。
（六）加强现场验收，确保零缺陷投运。为确保工程决算的准确性，工程验收小组深入工程现场，进行实际勘测，做到每基电杆、每个表箱到位实测，对隐蔽工程资料进行现场勘验，严把质量与材料关，对于发现的问题要求施工队伍及时消缺，确保工程计划、图纸、材料与现场一致。加强工程验收管理，提高三级自检、中间验收、竣工验收等工作效果；加强工程质量考核评价，加强工程保修期间质量管理。
（七）档案资料管理，认真贯彻落实工程档案管理办法，工程立项、档案整理同步走的原则，开展工程档案资料的建档工作，明确各类档案资料填写人和提交人，严格按照管理要求，对上级文件、技术文件、合同文件、资质文件和单个工程项目资料文件分类存放，按照“一工程、一档案”，设置专人、专门的资料橱，确保工程相关图纸、设计文件、施工合同等资料完备、齐全。
（八）加强监督，务求实效。制定农网改造升级工程审计计划书，建立日常监督、定期巡检和重点督导联动机制。公司审计部门负责本单位所管升级工程的日常监督。组织开展农网工程效能监察活动。
四、工程物料管理
在农网工程物资管理上，按照合同管理条例的规定，物资管理人员严把质量关，严格按照规定进行验质，按工作流程做好出入库管理，物资人员按照物资管理办法进行发放，确保物料帐、卡、物相符，工程建设用料顺畅。
按照农网工程拆旧物资管理要求，加大对拆旧物资管理的监督力度，每项工程审批材料计划表时，同时附带旧料回收单，一式四份，分别由工程管理部门、施工部门、材料管理部门和监察部门存档，工程竣工结算时一并进行审核；设专人、专库、专帐管理拆旧物资，在此基础上，做好拆旧物资的再利用。
五、结束
2011年，公司按照上级投资计划，农网改造升级工程项目68个，其中10kV线路6条、共改造10kV线路17.11千米，0.4kV台区62个，新建和改造0.4kV线路30.12千米，新增和更换配变75台，总容量18725kVA，户表改造3906户。通过电网建设与改造，农村“低电压”得到有效治理，台区线损平均下降1.0个百分点，D类电压合格率由96%提升到98.99%，农村供电可靠率完成98.849%，同比升高0.23个百分点。2012年，公司计划投资6700万元，农网改造升级工程项目122个，新建改造10千伏线路255.82千米，0.4kV线路147.34千米、台区58个，增容6300kVA。争取利用两年的农网升级改造机会，在全区建成“结构合理、技术先进、供电可靠、节能高效”的新型农村电网，使供电可靠率和综合电压合格率大幅提高，实现城乡供电无差异。
农网升级改造工程要科学制定工程建设里程碑计划和进度网络计划，强化进度节电刚性控制和考核；进一步规范项目管理，大力推进标准化建设，强化工程建设标准落实；积极应用先进适用的新技术，结合本地实际，有选择地推广应用新农村供电模式、小城镇典型供电模式等新模式以及配电自动化、农村用电信息采集等新技术，不断提高农网科技含量，全力打造精品工程。
参考文献
[1]吴国良.城市中低压配电网改造技术导则[M].中国电力出版社，2006.
[2]农村中低压配电网升级工程典型设计[M].中国工人出版社，2010.
供水管网改造工程施工方案范文第3篇
2024年集中供热老旧管网设施改造实施方案
x县集中供热面临着环境、能源价格、安全运行等多重压力，特别是既有建筑供热管网设施老化腐蚀、超期运行，严重制约着安全稳定供热，损害供用热双方合法权益。为提高供热及能源利用效率，促进x县集中供热可持续发展，依据《x省供热用热办法》、x市政府政办字〔xxxx〕xx号文《2024实施城市集中供热的2024政策》和《2024实施城市集中供热的2024政策的补充规定》政办字〔xxxx〕xxx号文，特提出x县集中供热老旧管网设施改造方案。
一、x县供热设施现状及改造原则
（一）设施现状
经初步统计，x县建设在xxxx年以前建筑面积约xx万平米，没有进行分户设计，部分既有建筑供热管网设施由于历史原因老化腐蚀、超期运行、管径设计、控制手段、保温效果差等问题突出，跑、冒、滴、漏现象严重，同时由于各种原因导致供热管沟积水，造成管网保温脱落、阀门锈蚀渗漏、补偿器及支架腐蚀失效等，管网输送效率低下，造成大量的能源浪费，严重影响用户供热质量。
（二）改造原则
消除隐患，确保安全的原则。针对各小区单位突出问题，对全县拟接入的热用户管网设施全面排查、现场踏勘，需要改造的按计划安排改造到位，方可接入集中供热。对使用xx年以下的供热管网在保证安全的前提下，原则上只改楼前管和建筑内管道；对使用xx-xx年的供热管网可采取用户与供热单位共同鉴定的办法缩小改造工程量，能不改的尽量不改，能局部保留的尽量保留；对使用xx年以上的供热二次管网可全部更新改造。在确保供热安全、供热质量的前提下，最大限度节约投资成本，降低供热用户负担。
二、改造范围
县城供热规划覆盖范围内已接入和拟接入的所有需改造的既有住宅小区等热用户供热管网设施，包括小区共有二次管网及楼道立管、阀门，不包括户内暖气片。
既有居民建筑二次管网及分户改造工程费用按照x省预算定额结算，按建筑面积向用户合理分摊。为减轻居民负担，向居民收费实行最高限价政策，采取预收的形式进行，即向居民收费最高不超过xx元/平米，经审计后，不足xx元/平米的向居民据实收取。
根据x市改造经验，改造二次管网约需xx元/平米、楼内立管约需xx元/平米、户内约需xx元/平米，合计xx元/平米。
既有非居民建筑二次网及室内供热设施由产权单位负责改造，也可委托供热企业代为改造，工程费用按照x省预算定额结算。
三、改造内容
(一)供热管网改造包括:在管网更新项目中要改变铺设方式、重新铺设更换新管网(含二次管网、楼道立管、入户支管，包含管道上的阀门、除污器、锁闭阀)、加装平衡阀;分户改造;在管网改造项目中，要更换保温、补偿器、阀门等设备，加装平衡阀。
(二)户内采暖系统改造包括:更新采暖设备(不含暖气片、暖气片由用户提供)，将原来垂直单管系统改造成分户控制系统，实现分户独立循环。
四、实施步骤
(一)明确责任。
x.挂靠党政机关及企事业单位供暖的小区，所挂靠单位为本小区责任单位。没有挂靠单位的小区及家属院由相关居委会、社区按管辖范围负责，住建局要明确专人组织物业公司给予积极配合。2024居委会、社区要全面负责组织协调辖区内小区集中供热改造、二次网路由选定等工作，负责制定工作预案，对存在问题积极协调，配合落实，确保完成改造任务。
x.热力公司负责一次供热管网和热力站建设，并对既有建筑的管网改造和热用户室内改造提供技术指导服务。热力公司发挥供热主体作用，积极参与，并负责协调第三方有资质机构，出具校核报告、施工图纸、预算，监管施工，出具验收意见。
x.供热主管部门牵头负责全县供热老旧管网设施改造工作的协调及监管、验收工作。原则上，供热老旧管网设施改造工作由供热企业负责施工，凡由供热企业负责组织施工的小区(单位)，由供热企业直管到户，供热设施保修期不低于xx年。
(二)加强资金保障。供热企业负责一次网和热力站的建设和改造投入，以及专业检测机构的踏勘、校核报告、改造方案等相关费用。按照产权划分，由各党政机关及企事业单位和小区业主委员会负责各自改造、审计费用，尽最大努力为老旧管网改造提供有效保障。
(三)严格质量把关。供热主管部分、质监部门全程监管，严格验收。凡改造验收不合格的，一律不予接入集中供热管网。
供水管网改造工程施工方案范文第4篇
（二）继续完善执行后勤目标管理各项制度，加强工作监督与检查，改善服务态度，提高服务水平， 坚持工作信息反馈，达到目标要求。
（三）加大水电管理力度，确保水电正常供应的同时做好开源节流工作。 加强水电设施维护维修的监管力度，确保水电设施正常安全运转；加大水电管网的巡查力度，及时排除水电管路的安全隐患，最大限度地杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生。
（四）加强餐饮管理工作，确保饮食卫生安全。
1、在市场物价持续上涨的情况下，做好市场调查与比对工作。
2、加强原材料采购、加工过程、销售过程的监控管理，确保饮食卫生安全。
3、以维护职工身体健康为工作出发点，稳定供货商供商质量，提高炊事人员工作积极性，为单位职工提供卫生、安全、稳定的饮食服务。
1、按时完成公司生产例会下达的管道安装、管网改造及用户分表等生产任务；
2、按公司计划和时间节点，继续做好湖东复线等重点工程施工，加强施工监督和施工协调，确保工程质量；
3、认真做好在建工程、竣工工程的质量管理和整改工作；
4、认真做好新发展用户的转户工作；
5、加大催要工程尾款的工作力度，确保工程款按时回收，及时结算施工队工程劳务费；
6、继续加强管网巡线力度，重点盯防东方红大道“三小”环桥，“107”内河沿线等重点工地。按照巡线工作制度落实巡线责任追究；
7、按照承诺制度和“十一”国庆节工作预案认真及时完成管道维（抢）修工作，确保供水安全；
8、做好闸门维护保养工作，按照计划完成闸门井的整改工作，适时更换故障闸门；
9、加强施工安全防范及整改排查工作；
10、认真做好城镇供水规范化管理参评工作；
11、利用工作间隙对大口径PE管的安装及维修技术进行再培训、在学习；
12、认真完成公司交给的临时性工作。
1、配合省规划院做好湖东水厂出厂水管道改扩建工程和鸡公山大街北段（至北立交桥以北金牛山产业集聚区）供水管网改扩建项目建议书的编制工作；
2、做好公司对内对外生产调度协调工作，传达并落实到位，确保调度协调切实发挥作用，搞好公司服务；
3、结合督查室要求，严格按照倒排工期和时间节点进度，尽快做好公司各项基建工程项目建设；
4、配合中南设计院做好南湾水厂改造及管网工程初步设计和施工图设计工作，尽快完成新七大道西段DN1200供水管道招标控制价的编制工作；督促招标代理咨询公司做好施工、监理单位的招投标工作，力争按局布置的时间节点尽快进场施工；
5、按照发改委安排及7月31日国务院常委会议加强市政地下管网建设和改造会议精神，尽快完成供水设施和管网改造建设项目计划的申报工作，并跟踪落实；
6、按照执法局的安排，协调相关职能部门积极准备、2024城市综合水利、环保类及供水现状等基础性资料，提供省规院尽快编制中心城区供水工程专项规划；
7、配合省规院做好信阳市羊山新区北片区供水管网工程专家评审和可研立项批复工作，办理前期规划、环评、土地手续；
8、做好羊山新区国际家具小镇供水管道穿越沪陕高速段全长740m的安全评价报告、保通方案等各项申报资料，报省高速公路管理局审批及临建二次供水设施的选址协调、建设工作；
9、及时跟进信阳市规划评审会会议纪要批复下发时间，抓紧办理高铁片区供水管网改扩建工程规划建设许可证、施工许可证及后期相关手续，促进项目实施；
10、按照生产例会下达的任务，保质保量完成工程方案设计、图纸设计、施工合同的签订及装订备案工作；
11、指导督促做好城区供水管网工程建设的竣工资料的编制、送审、归档工作；
12、全力做好安全供水工作，根据市区水压科学合理调度确保市区管网服务压力；
13、根据市区管网压力情况实时监测合理调度，保证安全足量供水；
14、按工作流程与相关部门做好预决算相关资料的交接手续，并按公司要求在规定时间内做出预决算，及时通知用户预交工程款，领取相关票据；
15、及时解决用户来人、来电反映的2024水表、阀门及表接头漏水等相关问题，并在规定时间内完成公司分配的故障水表和表井整改工作；
16、做好各项报表的统计、报送工作；
17、做好换表三联单相关信息的输入工作；
供水管网改造工程施工方案范文第5篇
一、指导思想及目标
以邓小平理论“*”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持开源节流并举，创新可靠的水资源供给与高效利用体系，创新管理体制，转变供水观念，建管并重，实现稳定、经济、安全有保障地向区域工农业生产和人民生活供水。
二、区域水资源水利设施现状及存在问题
区域内有安乐提水、*提水站、石匣水库、*深井、下井塘坝泉水、赵店泉水5处水源，上游龙镇深井、井泉深井、东郊泉水2处水源均能自流供给。*供水站、龙镇供水站为深井工程，从石埠头村至正村，埋设主管10.2公里，龙镇至正村埋设管道4.5公里。供水管网骨架基本形成。年供水能力近百万立米。实际年供水量近为10万立米，水资源利用率仅为百分之十。一方面生产、生活用水困难，一方面造成了水资源大量浪费。其主要原因是水资源分散管理，管网不配套，管理机制不适应水资源综合利用，设备长期闲置，工程设施老化失修，供水成本过高，供水运行恶性循环。泉水丰水期水量白白浪费，不能有效利用。
三、整合水资源供水方案
以*提水站为主要水源，充分利用*深井和龙镇深井和井泉深井水源，最大限度合理调配石匣水库泉水、下井塘坝泉水、赵店泉水、东郊泉水的丰水期水量。贯通石埠头至龙镇管网，地下水、地表水相结合，综合调度，保障供水。优先利用地表泉水，降低供水成本，减轻群众负担。建立受益村庄、企业、学校、机关供水协会，创建供水管理机构，盘活水利设施，实施供水收费，实现供水良性循环，滚动发展，保障人民生活用水、生产用水，提高人民群众生活质量，为区域经济发展创优水利服务环境。
四、整合供水措施
（一）工程措施
1.维修改造石埠头至南赛管道，贯通南赛至龙镇管道。
2.加高下井塘坝，新建净化给水池，埋设下井至申家坪管道，埋设赵店至申家坪管道，与南赛至龙镇管道对接。
3.维修改造东郊泉水引水口，改造东郊至东彰管道与南塞至龙镇管道对接。
4.新建申家坪、正村、青行头、东坡4座高位水池，改造龙家、韩家、*、川底、石埠头5座高位水池。
5.安装*深井二级提水设备及变频给水设备。
6.安装井泉至白马管道，贯通车厢沟5个行政村。
7.新建各受益村入户自来水管网，入户率达到80%以上。
（二）工程投资筹措
按照国家、集体、个人三级筹资的要求，国家负担水源工程的改造配套、主管网的设备材料安装及高位水池修建、改建和入户单位的主管道材料费用，集体负担主管道高位池开挖回填费用，个人担负入户自来水土建及每户300元材料设备安装费用。
（三）供水管理措施
1.成立由产权单位和受益单位组成的供水协会为供水管理的决策机构，并对供水经营活动进行监督。
2.组建供水管理站。管理站为供水协会的执行机构。管理站实行产权与经营权分离，隶属*县水利局领导。人员组成由供水协会根据供水站经营活动需要，确定供水管理人员组成结构、人员数量、聘任站长。
供水管理站，实行站长负责制，市场运作，自主经营，自负盈亏。具体负责村级高位池及主管网、水源工程、机电设备工程供水调度、运行管护、维修、供水收费，村级高位池出口外自来水管网，由受益村2024威信高、责任心强、懂业务、公平公正、群众满意的村民作为管理站协管员，负责村级管网维护、入户收费。管网维护费用户外（院墙外）由受益单位（村）负担，户内由受益户负担，协管员工资由管理站负担。供水站实行规范经营、承诺服务、确保设备完好和供水保证率，收费到位率和收费执行县物价部门核定的水费标准。设立明白墙，发放明白卡，公示服务，定期向供水协会报告生产经营状况，收益亏损情况。经营年度终了，提供年度经营报告，接受协会审议，制定下年经营方案，获得协会通过后进行运作。
五、实施步骤
整合供水方案，实行统一组织，县、乡、村、户分级实施，上下联动，稳步推进，建管并举，永续利用。
（一）4月10日至7月15日，宣传发动和部署安排阶段。6月底前，分村入户调查，听取群众意见，查清工程现状，制定建设管理实施办法，宣传发动群众积极参与。树立水是商品意识，用水交费意识，坚持谁投资谁受益原则，坚持群众自愿原则。
（二）4月20日至7月底，完成工程规划、工程管网联通、高位池新建改建任务。