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供电所降损工作方案范文第1篇
关键词：线损；精细化管理；降损
线损是供电企业十分关键的技术经济与管理综合考核指标，综合反映了供电企业电网规划、设计、技术、管理水平，直接影响供电企业的经济效益，研究10kV及以下配电网线损精细化管理策略与降损措施对全面提高供电企业综合技术管理水平至关重要。
1 10kV及以下配电网线损
10kV及以下配电网线损主要有技术线损和管理线损两种形式。
1.1 技术线损
技术线损是电网所有元件电能损耗的综合，也称为理论线损，主要有以下几种。
（1）电路电阻。电路电阻是理论线损的重要组成。一些供电企业配电网存在着布局不合理、配电网维护工作投入不足的问题，导致技术线损偏高，尤其是边远山区和农村地区，电源点距离负荷中心较远，低电压电路径细、电压偏低的问题比较严重，出现了变压器容量不匹配、单相供电用户偏多等问题。与此同时，如果电线导线截面与载荷不匹配，也会导致线损增加。10kV及以下配电网中，电阻线损占到线损总量的60%。（2）变压器损耗。与输电线路相同，变压器损耗同样和电压等级2024电压等级越低，变压器损耗越多，10kV及以下配电网变压器线损占总线损的37%左右，尤其是老旧变压器设备都是耗能大户，需要加以重视。（3）无功损耗。电网中的感性元件会导致电网出现无功传输，增加了电网元件总电流，从而增加了有功损耗。无功补偿不足，电网功率因数下降，会造成电压越限，从而增加电能损耗，尤其是远距离有功传输线损很大。
1.2 管理线损
管理线损是计量设备误差、管理工作不到位导致的电力设备漏电造成的损失，这一类损失无明显规律，测算工作也十分困难，一般都和日常工作失误2024。
（1）例行抄表工作失误。一些供电企业存在着抄表工作人员缺乏责任心、超表错误、估抄、漏抄等问题，这些工作失误会导致抄表电量数据不准确，使线损数据失真，给线损数据分析和控制策略的制定造成了间接影响。（2）窃电。窃电会给供电企业带来巨大的损失，并且窃电丢失的电量会被算进线损中，也会导致线损数据失真。现阶段，窃电行为出现了更加隐蔽、技术含量更高的新趋向，供电企业需要格外警惕。（3）表计误差。居民用电量迅速增长，很多计量表量程已经不满足需求，一些抄表人员甚至没有及时发现一些计量表以及损坏，计量误差偏大。
2 10kV及以下配电网线损精细化管理方法
2.1 线损管理机制完善
首先建立科学、严密、合理的线损管理机制，供电企业可以成立由高层领导直接负责的线损精细化管理专项小组，由领导、生产部门归口管理、相关部门与单位组成领导组和工作组，采用牵头管理、分头负责、全员参与的管理方式，组建精细化线损管理体系，从组织机构的精细化管理开始，实现线损管理工作的协调统一，编制可操作性强的四分管理工作方案，通过标准化的管理体制为线损精细化管理提供制度基础。
2.2 规范化的精细化线损管理
（1）基础档案管理。建立10kV及以下配电网详细设备台账，并定期更新客户档案，采用对台账的闭环控制管理保持台账和配电网实际情况的一致性，动态管理、闭环控制资料档案，保证基础档案资料的准确性与完整性。（2）理论线损计算。理论线损是电网自然线损水平估计的重要依据，因此理论线损计算工作应该作为降损的重要工作，要进一步加强计算过程和结果的审核工作，同时定期组织相关技术人员和管理人员进行计算结果的分析，为降损工作提供指导。（3）建立线损指标责任制。将降损指标层层落实下去，为每一个部门乃至个人都给出明确的降损指标，通过严密的线损指标责任体系，明确划分每个人的降损责任，定期对相关部门和下属分公司进行降损指标考核，分公司和部门内部也要进行降损目标分解，将工作任务下发到具体班组个人，进行内部考核，将考核结果和员工的薪酬绩效直接挂钩。
2.3 计量技术设备更新
为了真正落实精细化管理，供电企业需要积极推广多功能电子表、环网计量、电能表计量装置轮换等技术手段，全面提高电力计量的精度。配电网还应该大力建设计量自动化系统，实现实时抄表管理，减少手工超表出现的错抄、漏抄等问题，为精细化管理打好技术基础。
3 10kV及以下配电网降损措施研究
3.1 电网结构优化
10kV及以下配电网网络结构对线损有着直接的影响，是线损管理工作中非常关键的内容。在设计与建设过程中，需要在满足用户需求的同时，对配电网络结构进行必要的结构优化，提高电网运行效率，减少损耗。
电网建设阶段要对电源位置进行合理布置，依据供电经济配置半径布置电源点，并根据配电网传输距离和负载情况选择合适的导线截面，同时考虑使用阶段负载的逐渐增加。接线的优化工作应该从电源开始，逐渐辐射，配电网架设工作也应该遵循这样的规律，减少单边供电。
3.2 升压改造
电压升高，线损将逐渐下降。近些年国家经济建设成效显著，用电负荷大规模增加，因此可以采用升压改造的方式降低线损。10kV及以下配电网应该积极开展升压与电压等级简化工作，消除不标准电压，缩减重复变电容量，控制线损。
3.3 控制配电变压器损耗
配电变压器造成的损耗在10kV及以下配电网线损中占有非常大的比重，控制配电变压器损耗十分必要。
（1）淘汰高能耗变压器。在配电网建设过程中，应该优先选择低能耗变压器，并进一步加大电网升级改造投入，使用新型节能变压器代替老旧的高能耗变压器。例如新型单晶合金变压器相比传统变压器能够降低70%左右的铁耗，空载电流减小了80%。低压配电变压器可根据负载实际情况调整分接开关，在保证供电质量的同时减少变压器耗能。（2）停用空载配电变压器。配电变压器存在着严重的负荷不平衡，有些时段负载接近空载，有时候却处于满载甚至超载情况下。为了改变这种情况，可以采用子母变方案，或者直接停用空载配电变压器。例如排灌式变压器在空载半年以上，就需要及时停运；季节性轻载变压器以及小配置配电变压器可采用子母变方案，根据负载实际需求选择合适负载的变压器运行，降低配电变压器损耗。（3）维持配电变压器三相平衡。10kV及以下配电变压器分布广、数量多，如果处于严重的三相负载不平衡情况下，就会增加变压器以及线路的损耗，因此在日常工作中应该定期测量配电变压器和主线路三相负载的情况，对三相负荷进行适当调整，控制配电变压器出口三相电流不平衡率在10%以下。
4 结束语
10kV及以下配电网线损精细化管理和降损工作是复杂的系统工程，在工作实际中要充分结合配电网的实际情况，采取针对性的降损措施，积极引入新技术新设备，不断提高线损管理与降损工作水平。
参考文献
[1]韦晓初.10kV及以下配电网线损精细化管理及降损措施研究[J].机电信息，2013（9）.
[2]温爱玲.10kV配电网的线损管理及降损措施[J].安徽电力，2014（1）.
供电所降损工作方案范文第2篇
今年是国网公司确定的“线损管理年”活动年，在接到省市公司2024开展“线损管理年”活动的通知后，我公司积极响应高度重视，为了切实开展好这次“线损管理年”活动，公司根据《县级供电企业电能损耗规范化管理模式》，以及对照《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》，公司认真制定了“线损管理年”活动实施方案，成立了线损管理领导小组，设立了线损管理办公室。以落实《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》，完善线损管理的三大体系、规范线损管理行为、降低电能损耗，实现公司扭亏为盈的目标，作为我公司开展”线损管理年”活动的主要思路，扎实工作，经过近一年来的实践，线损管理网络得到健全，制度得到完善；线损管理实现全过程控制；员工降损增效意识得到增强，行为得到严格规范。但也还存在一些不足，现将活动的开展情况总结如下：世界秘书网版权所有,
一、建全线损管理组织机构，完善管理制度
1、成立了组织领导，为该活动的正常开展提供了有力的组织保障。公司成立了以经理为组长的“线损管理年”活动曁线损管理领导小组；设立了管理办公室，负责全公司“线损管理年”活动的开展和线损管理的日常工作；成立了线损管理监督检查小组，对全公司“线损管理年”活动的开展进行监督检查，促进该活动的有序、有效地开展。
2、建立线损管理三大体系，落实部门职责。做到职能清晰，职责清楚，形成一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级，一级负责一级的全过程管理控制和监督保证。使公司各单位线损管理协调一致、彼此依托、相互作用，共同确保降损目标的顺利实现。
3、制订了本公司“线损管理年”活动实施方案，建立了线损管理网络。该实施方案确定了活动目标、时间，对各阶段的工作都作了具体的部署和安排，并以文件的形式下发至各部门、站所，公司建立了线损三级管理网络，即决策层、管理层和执行层。各站所根据公司的方案都制定了相应的工作方案，成立了工作小组。从而使活动的顺利开展明确了目标、职责和措施。
4、制定和完善了公司线损管理的2024办法和制度。并由线损管理办公室2024