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人际关系分析报告范文第1篇
【论文摘要】 为了向投资者提供财务信息，满足社会了解企业经营成果和企业加强内部管理的需要，企业要定期出财务报告。现行财务报告的缺陷很多，难以满足经营者、尤其最高管理当局独特的信息需求。本文就如何通过建立一系列相关内部报告来弥补财务报告的不足，提出了一些见解。
现行财务报告的目标，主要定位于向投资者提供财务会计报告，以及满足2024各方了解企业财务状况和经营成果、企业加强内部经营管理的需要。财务报告的多重目的，造成了现行财务会计报告的诸多缺陷，理论界和实务界也一直致力于研究和改进企业财务报告。但对于何谓管理报告，一套完整的管理报告应包含哪些内容，如何建立管理报告体系等实际问题感到困惑。本文试图从分析现行财务报告信息和经营管理当局需求信息的差异人手，逐步分析管理报告的目标和内容，提出建立企业内部管理报告的设想，以及建立管理报告的意义和难点，以期在企业实践中建立其自身的内部管理报告体系提供帮助，也为财务报告的改进提供参考。
一、 现行财务报告信息和经营管理当局需求信息的差异
(一)现行财务报告的构成
企业现行的财务报告，主要由财务报表(如资产负债表、利润及利润分配表、现金流量表等)、报表附注(如会计政策、会计报表主要项目注释等)、财务情况说明书，以及2024市场竞争状况、管理层讨论与分析等其他相关内容构成。其中，财务报表、报表附注、财务情况说明书部分，主要报告受托人对受托责任的履行情况，投资者决策所用的信息则包含全部内容。如图1所示：
从图1可以看出，企业现行的财务报告主要反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量，其目的在于满足投资者等相关信息使用群体的需要。
(二)经营管理者对信息的需求
经营管理当局需求的信息复杂多变，概括起来，主要有如下几种类型：(1)报告资源受托责任的履行。由财务和非财务信息构成，包括财务报表和相关报表附注所反映的经营成果、财务状况和现金流量，基于历史成本基础上完成。(2)对财务和非财务数据的分析。主要分析财务、经营和业绩数据变动的原因主要趋势、特征，以及对未来的影响。(3)预算控制和业绩评价信息，包括全面预算管理、各成本费用中心、利润中心和投资中心的绩效评价等方面的信息。(4)前瞻性信息。主要是机遇和风险信息，包括主要趋势所引起的机遇和风险，管理层的计划，关键性的成功因素，实际的业绩和以前预计的机遇、风险和管理计划之间的比较。(5)公司宏观信息。主要是公司经营目标与预计之检讨，公司战略实现程度，行业竞争和产业结构对公司的影响。(6)内部财务和经营决策信息。主要是投资决策信息、单向产品(服务)盈利能力及其敏感性分析，资产价值及质量信息，组织资本及其优势，绩效评价及控制等。可见，经营管理当局所需信息范围广、内容详细，与企业外部财务报告使用者相比更具独特性，有其特定的需求目标。许多信息涉及企业的商业秘密，财务报告信息只是经营管理当局所需信息的一部分两者之间差异较大。因此，为了及时准确地满足经营管理当局的信息需求，建立企业内部的管理报告体系便成为一种必然但是，由于理论和实务研究多集中于财务报告和改进企业财务报告，研究管理报告的相关内容很少涉及，管理会计又多注重于研究成本确认、决策分析、最佳激励方式、业绩考核方案的选择等管理会计技术方法，所以，何谓管理报告，如何建立一套完整的管理报告，便成了实践中的一个难题。
二、企业内部管理报告的目标和内容分析
管理报告的总目标是及时准确地满足经营管理当局的信息需求。但经营管理当局所需信息范围较广，现行财务报告可以满足其中部分信息，因此，管理报告应该满足其中另外部分，财务报告和管理报告应互为补充、相互依存，形成企业完整的内部管理报告和外部财务报告体系。这里，以单项产品或服务在企业内部的价值创造为例(见图2)来进行分析。
从图2可看出，企业对外提供2024某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量的财务报告，实际上是报告其不同产品或服务为股东所创造的价值。企业在决定经营这些产品或服务以前，首先面临产品或服务的投资决策选择净现值、风险因素、报酬率等管理会计指标开始在决策分析中使用；而决定投资后，企业又要对不同产品或服务的边际贡献、敏感性等进行分析，以选择不同的财务政策和经营政策这些构成了企业决策报告的主要内容。在日常经营过程中，企业通过对预算目标的层层分解和落实，与各个不同的责任主体签订业绩目标实行管理控制，并定期或不定期的报告其预算执行情况，分析其预算与实际、实际与行业标杆值之间的差异，这些构成了企业责任报告的主要内容。面对日益激烈的竞争环境和客户需求的多样和差异，企业将传统的产品或服务经营改为及时满足客户需求，因而客户对产品或服务的满意度，客户对企业所创造的价值、何种类型(如商业客户、政府客户、个人客户等)或地区的客户是企业的主要价值来源，预计何种类型或地区客户的价值创造，提供给每类客户所耗费的单位成本等信息，以及许多不用或不能用货币进行计量的经济事项信息(例如客户群体的消费偏好、产品和服务的改进和重新设计等)，构成了企业价值报告的主要内容。因此，除对外财务报告外，企业内部的管理报告体系包含三方面内容，即决策报告、责任报告和价值报告，三者构成了完整的内部管理报告体系。其中，决策报告的目标是为企业投资决策、财务和经营政策选择提供信息，责任报告则为责任主体的业绩评价提供依据，价值报告为跟踪客户和市场、改变竞争策略提供大量的信息。三者的总体目标是一致的，都是为了满足经营管理当局的信息需求。
三、建立企业内部管理报告的设想
(一)建立企业内部管理报告应分析的信息
管理报告的目标和内容，提供了建立企业内部管理报告的方向，但要建立企业内部的管理报告体系，还需要分析决策报告、责任报告、价值报告这三者的报告基础、报告运行和报告呈报。
1 艮告基础。决策报告面临投资决策选择时，重点关注现金流量、净现值、风险因素、报酬率等指标；面临财务政策和经营政策选择时，则主要报告边际贡献、敏感程度等因素。因此，决策报告以时间价值、本量利要素和成本分摊为基础报告要素。企业通常在评价投资中心、利润中心和成本费用中心的业绩时，需要报告边际贡献、部门经理可控边际、投资报酬率、剩余收益等指标，同时报告这些指标与预算目标、行业标杆值的差异及原因等相关内容，故责任报告是以可控资源和责权利结合为基础报告要素。价值报告则重视客户的价值创造和预计价值创造，以及一些不用或不能用货币进行计量的经济事项，因此主要以历史成本信息结合经济事项为基础报告要素。
2．报告运行。决策报告涉及时间价值、量本利要素和成本分摊，故以价值和非价值为确认标准，并以货币和非货币进行计量；而责任报告关注可控资源在不同主体的受托责任，因此主要以可控贡献边际及其过程为确认标准，并结合财务与非财务信息；价值报告的运行稍稍复杂，其客户的价值创造和预计价值创造将以价值实现及其过程为确认标准，但一些经济事项则不能通过现金进行计量，其所提供的信息可能细致到每一项具体活动，并允许采用多种计量方法来描述这些经济事项的各个方面，以更准确地反映经营活动的全貌，有助于对客户及其行为对企业的影响作出整体评价。
3．报告呈报。决策报告主要向企业的决策机构呈报投资、更新改造等资本性支出活动，以及单项产品或服务的贡献边际、敏感程度、安全边际分析等相关决策活动所需的信息；责任报告则需要逐级向责任主体呈报责任人在授权范围内的责任业绩实现程度，并报告实际与预算、实际与行业标杆的差异及其改进措施；价值报告重点向经营管理当局呈报客户创造的价值、价值的实现过程、经营风险和财务风险的控制、例外信息和风险预警机制等。
(二)建立企业内部管理报告的程序
通过分析决策报告、责任报告、价值报告三种报告的基础、运行和呈报，为构建企业内部完整的管理报告体系奠定了基础。企业建立内部管理报告体系，还应从如下几方面努力。
1．以明确各“用户”需求为起点。企业内部各“用户”需求的差异，导致决策报告、责任报告、价值报告等三种类型管理报告的内容各异、目标不同，因此，明确各层“用户”的期望和需求，是企业建立管理报告体系的首要任务。从组织的层面上讲，管理报告的最高级“用户”是企业的最高管理层，它承担着为股东创造财富的重任，整个管理报告体系将以此需求为起点进行研究和设计，因此，明确最高管理层的信息需求将非常重要。在此基础上，再将相关信息目标进行分解和落实，以保证职能部门、分公司、事业部、子公司等信息需求主体都很清楚自身对管理报告的定位。实际分解和落实各层“用户”信息目标时，需要注意“用户”的权力、责任等因素对管理报告的影响。一般是基层单位的信息尽量详细，最高经营管理当局则只需关注重点和例外事项，各“用户”之间所报告的信息既有区别又有联系，形成管理报告信息的一个有机整体。同时，整合、评估现行相关报告体系亦很重要。企业通过关注既有报告的种类、制作流程、内部交流途径、信息可使用性与准确性、报告的及时性以及例外和风险事项预警报告渠道，可以确定拟保留使用的管理报告、需要修订和新增的管理报告、新增管理报告与原管理报告的衔接等重大问题，以最大限度利用现有报告体系，保持管理的延续性，最终满足“用户”的信息需求。
2．确定管理报告的设计原则和报告框架。由于决策报告、责任报告、价值报告的最终目标是满足经营管理当局的信息需求，因此设计这些管理报告的基本原则和要求就非常清楚。首先是实用性。同时，管理报告不能像财务报告那样按月份为基本单位，它具有强烈的时效性，应具备随时报告相关信息的功能，因此第二个原则和要求是及时性。由于最高管理当局重点依靠这些管理报告进行决策，因此其信息的质量就要求非常高，否则将导致严重的后果，故管理报告的第三个原则和要求是准确性。
至于管理报告的报告框架，尽管因决策报告、责任报告、价值报告的具体目标和内容有差异，但总体来说，首先要求报告突出重点事项。由于及时性的要求，管理报告不可能像财务报告那样有固定的报表结构和报表项目，有时候可能是一件事项的描述，有时候可能是一些数据的传递，但并不表明管理报告可以不要自己的架构，我们可以将重点和关键的报告内容列为管理报告的第一项目要素。其次，常规的管理报告框架可以按照决策报告、责任报告、价值报告的具体目标和内容进行设计。比如责任报告的报告框架就可以包括报告要素、预算数、实际数、差异、差异原因、改进措施等内容。第三，具体明细项目的报告框架，可以借助财务报告现成架构或根据需要进行设计。按照这三项措施的基本要求，企业就可以建立起自己的管理报告框架体系。
3．拟订具体的管理报告。根据已明确的信息需求和管理报告基本框架，拟定具体的管理报告便不再是一件难事，只需拟定一个各“用户”对管理报告的需求目录，再制定管理报告的总体要求、编制要求、报送要求、数据来源、例外信息及风险预警报告等相关内容，便可以构建一个具体的管理报告体系。
四、建立企业内部管理报告的意义及难点
(一)建立企业内部管理报告的意义
构建企业管理报告体系，对企业财务报告的改进、内部管理控制系统的完善、科学正确的决策、合理的绩效评价、改进对客户的服务等具有重要意义。主要体现在：(1)企业改进财务报告的努力，一直是从外部的角度进行研究与分析，分析管理报告与财务报告的关系，而从经营管理当局的角度提出对财务报告的改进，将更具探索性意义，也为完善财务报告的理论和方法提供了新的思路；(2)企业内部管理控制的研究一直从授权与分析、不相容职务的分离等角度进行，但其最终效果缺乏直接的体现，通过研究内部管理报告体系，可以实现责任主体的层层目标控制；(3)科学的决策来源于对事实的清晰分析和判断，信息的充分和准确、客户前沿信息的及时反馈，管理报告在其中起着非常关键的作用；(4)全面预算管理与绩效管理的结合，可以更好地凋动责任主体的积极性，这需要管理报告提供相应的信息；(5)来源于客户价值创造和预计价值创造的报告，可以更好地赢得市场和改进对客户的服务。
人际关系分析报告范文第2篇
2013年2月11日，美国审计总署（GAO）“‘标准-3’BLOCK 2B拦截弹备选方案分析（AOA）”报告。这是奥巴马总统2009年宣布提升欧洲和美国导弹防御能力以来，GAO首次针对“欧洲分阶段、适应性方案”（EPAA），正式回应众议院军事委员会战略力量小组委员会在2012年9月提出的评估需求。该报告包括评估需求的一部分，主要围绕“‘标准-3’2B拦截弹的备选方案分析或类似分析”和“是否在最初方案出台后开展后续分析”两个问题展开研究，其余评估需求将在后续工作中逐步完成。
为完成此项评估报告，GAO研究了美国导弹防御局（MDA）和国防部（DOD）的相关评估报告，并与国防部采购标准等报告进行对比。最后，会见了导弹防御局和国防部制定相关报告的负责人，并于2012年11月到2013年2月按照政府审计标准开展了此项评估的审计工作。
报告主要内容
2009年前，美国计划在欧洲部署“地基中段拦截系统”（GMD），以保护美国本土免遭洲际导弹攻击。2009年，奥巴马政府将欧洲部署计划更改为“分阶段、适应性方案”（EPAA）。该方案主要基于“宙斯盾”反导系统，还包括陆基、天基探测系统和指挥控制系统等。
目前，美国在加利福尼亚州和阿拉斯加州部署了拦截洲际弹道导弹的“地基中段拦截系统”（GMD）。作为EPAA第四阶段计划，“标准-3”BLOCK 2B拦截弹能够拦截攻击美国本土的洲际弹道导弹，同时可以防御区域性的中程和中远程弹道导弹。“标准-3”BLOCK 2B项目于2010年6月启动，现在处于概念定义阶段，三个承包商正在研发导弹构型，评估导弹性能和技术风险。拦截弹的直径由2A型的53.34厘米提高至68.58厘米。但在研发合同签订前，没有其他更详细的信息。
GAO在报告中提出了“标准-3”BLOCK-2B项目备选方案分析的不足，以及后续研究中发现的问题。
备选方案分析的不足之处
GAO认为备选方案分析至关重要，主要包括优劣势分析、相关风险、未知因素与其影响以及确定最佳方案等，其不足可能会使计划面临成本增加、进度拖延和技术挑战。该报告提出，备选方案分析应该涵盖以下7个要点：
（1）是否及时制定备选方案分析。国防部采办标准规定，备选方案分析通常在技术研发阶段之前制定并提交。
（2）备选方案分析的研究范围是否广泛。广泛的分析能够获得更具优势的成本和时间进度。
（3）备选方案分析是否有效恰当，即应当确定备选方案是否满足需求，包括评估威胁以及应对威胁的备选方案。
（4）备选方案分析是否拥有足够的支持。这些支持包括和平时期、意外事故以及战争时期的部署备选方案，以及训练、维护和后勤支持等计划和资源。
（5）备选方案的风险分析，即需要考虑备选方案相关的技术、计划和操作风险。新项目需要突破现有技术以及达到预期的技术目标。不同方案的风险对比对于新项目十分关键。
（6）备选方案的寿命周期成本分析，即应当结合作战有效性，开展每项备选方案的全寿命周期成本评估，并给出效费比对比分析。
（7）备选方案分析应当根据以上6点，开展不同备选方案之间的对比分析。
“标准-3”BLOCK 2B项目管理办公室将2010年2月公布的《弹道导弹防御评估》（BMDR）和2010年8月公布的《系统概念评估》（SCR）视为类似的备选方案分析报告。GAO认为以上两个报告并不是正规的备选方案分析报告，并且没有满足以上提到的7点要求：
（1）导弹防御局没有提出备选方案分析的需求，其项目办公室也没有制定正式的备选方案分析。
（2）BMDR报告没有针对“标准-3”BLOCK 2B项目开展分析，SCR报告仅将方案局限在“宙斯盾”反导系统。
（3）BMDR报告没有针对EPAA每个阶段开展评估。
（4）BMDR报告不包括训练、维护和后勤支持的评估。
（5）BMDR报告没有阐述“标准-3” 2B方案相对其他方案的风险。SCR报告没有包括计划风险，比如没有涉及因拦截弹直径增加而带来的发射系统改进风险。
（6）BMDR和SCR报告都没有考虑寿命周期成本和效费比的评估分析。
（7）BMDR报告没有开展不同方案之间的对比分析。SCR报告的对比分析不全面，没有包括计划风险和效费比对比分析。
后续研究发现
SCR报告曾提出，美国计划将陆基型“标准-3”BLOCK 2B拦截弹部署在欧洲的罗马尼亚和波兰。近期，导弹防御局通过技术分析，得出以下三点结论：
（1）根据攻击美国本土的洲际弹道导弹弹道特点，罗马尼亚并不是最合适的部署地点。
（2）波兰部署需要新的“助推段发射”能力和额外投资。
（3）在北海地区部署海基型“标准-3” BLOCK 2B拦截弹更有利于拦截洲际弹道导弹，并且不需要具备“助推段发射”能力。
以上结论可能会推动最初研制和部署计划的调整，并增加额外投资。目前考虑海基和陆基部署并举，海基部署可能使用液体拦截弹。在“标准-3”BLOCK 2B项目概念定义阶段，海军提出了海基部署速度更快的液体拦截弹，但没有做出最终决定。1988年，海军曾因液体拦截弹的安全和成本等未知风险，而拒绝了海基部署液体拦截弹的方案。
欧洲分阶段、适应性原方案及部署现状
2009年9月17日，奥巴马总统正式宣布欧洲“分阶段、适应性方案”（EPAA）导弹防御计划。
根据美国国务院网站2011年5月3日的文件，欧洲导弹防御系统“分阶段、适应性方案”的主要内容为：
第一阶段：2011年前在欧洲部署AN/TPY-2雷达（探测距离约2000千米）与“标准-3”BLOCK 1A拦截弹。
第二阶段：2015年前在罗马尼亚部署装备“标准-3”BLOCK 1B拦截弹的陆基“宙斯盾”导弹防御系统。
第三阶段：2024年前在波兰部署装备“标准-3”BLOCK 2A拦截弹的陆基“宙斯盾”导弹防御系统。
第四阶段：2024年前在欧洲部署装备“标准-3”BLOCK 2B拦截弹的陆基“宙斯盾”导弹防御系统。
当前，美国顺利完成欧洲“分阶段、适应性”方案的第一阶段部署，并正在为第二阶段部署做准备。第一阶段，美国主要在土耳其部署1部AN/TPY-2雷达，向地中海部署“宙斯盾”舰，与西班牙达成在罗塔海军基地部署4艘“宙斯盾”舰的协议（前2艘计划于2014财年部署，后2艘于2015年部署到位），以及在德国建立导弹防御指挥中心。美国正积极开展“标准-3”1B拦截弹飞行试验的准备工作，在太平洋导弹靶场筹备建立陆基“宙斯盾”系统的试验设施，争取2015年在罗马尼亚建立配备“标准-3”1B拦截弹的陆基“宙斯盾”反导系统，以完成第二阶段的部署。
小结
人际关系分析报告范文第3篇
关键词：现代企业；财务会计；报告体系；编制；完善措施
现阶段，企业进行财务会计报告，主要目的是为了将企业名某一时间段生产经营情况加以总结分析，从而了解企业的生产经营情况，同时有利于企业高层进行下一阶段工作的决策。就现阶段的企业财务会计报告体系而言，其主要由两部分组成，分别是会计报表以及财务分析。对于以上两部分中的较多内容都具有局限性，不利于财务会计报告体系作用的充分发挥。此外，由于我国社会主义市场经济的迅速发展，促使市场环境变得复杂，导致企业财务会计报告存在较多的不确定因素。为此，当前的财务会计报告体系完善工作显得十分重要，要做好企业财务报告体系进一步的完善工作，对其进行改革、创新显得十分重要。如何完善现代企业财务会计报告体系是现阶段财务管理人员最为值得深入思考的问题。鉴于此，本文对“现代企业财务会计报告体系的编制与完善措施”进行深入探究意义重大。
一、现代财务会计报告体系的不足之处
随着社会经济的迅速发展，现代财务会计报告体系的产生是必然的，但是由于市场经济的变化以及复杂性，导致现代财务会计报告体现存在着诸多不足之处，具体内容如下：
1.现代财务会计报告体系的法制管理力度不够
现阶段，在企业财务报告体系主要还是沿用高度统一性报告方式。但是由于现代行业的局限性，以及国家政策的多样性，使得会计报告规定不具备可比性，同时对于现代财务会计报告缺乏科学协调。此外，现代的财务会计报告过程中，对企业的现金流量分析没有引起足够的重视，促使企业资金经常出现损失，诸如随着社会经济的迅速发展，在企业的发展中，少数的财务会计人员，在经济利益的面前，抵抗不住诱惑，经常性出现违法犯罪活动，促使企业遭受了较大的经济损失。为此现代财务会计报告体系中需要对法制管理引起足够的重视，并且认识到法制管理的重要性。值得注意的是，现代企业财务会计报告依照法制财务会计报告体系所提供的信息不够具体，内容过于简单。
2.会计报表的局限性没有被打破
在进行企业财务会计报告时，其中最为主要的一部分工作就是制作会计报表，就现阶段的财务会计报表而言，其存在诸多问题，主要体现在以下几个方面，其一是会计报表披露的信息不够充分，现代企业财务会计报表主要工作是将企业财务信息加以披露，对于企业财务信息范围不仅仅是企业的生产经营交易事项，还包括对财务信息用户信息。对于企业财务会计报告具有重大作用的不是对生产经营交易事项进行披露，而是对非财务信息进行的披露。但是在企业财务会计报表时，并没有对非财务信息进行披露。对于非财务信息主要包括企业的市场占有率、客户满意度、商品的销售方式及渠道、产品的研发和服务情况、竞争对手的情况、企业的主营业务、企业人力资源管理情况、企业发展对环境影响情况等。此外，企业进行财务会计报告一般情况下，只是重视企业生产经营业绩，对其他重要交易事项没有进行详细的披露，使得财务会计报表作用得不到充分的发挥。其二是会计报表可比性差，会计核算方法与会计核算的组织程序其主要的特点是可以任选一种方式计算，为此，不同企业在进行财务会计计算或者核算时，其采取的组织程序可能不一样，如此一来，不同企业之间的会计报表就不存在可比性。就算在同一个企业，由于先后会计报表方式的不一致，企业财务报表同样不具备可比性。其三是计报表中财务信息严重缺乏相关性以及可靠性，对于企业会计报表只有完全将企业财务信息的披露，才能使得企业财务信息具有相关性，所谓的完全披露指的是财务信息需要保证以下特点，诸如及时、完整、全面以及准确。但是现阶段的会计报表还是统一格式，同时在财务报表项目中又被规定满足相应的要素定义及计量原则，促使财务信息的不完整，促使财务重要信息得不到有效的披露，同时新的经济法以及政策得不到有效的体现以及实施，促使财务会计信息质量得不到有效的保障。此外，会计报表可靠性差，其主要原因在于企业财务会计在进行企业财务信息报告时，由于诸多原因，不能保证财务信息的真实性，但是企业管理人员需要依靠会计报表获取企业信息，一旦财务信息失去真实性，将会影响企业的决策，促使企业决策的正确性得不到有效的保障。其四是会计报表缺乏对前瞻性财务信息进行披露，现代的财务会计报告主要报告企业以往的财务信息，对未来财务信息没有进行预测，如此一来，企业高层管理人员就无法进行有效的决策，同时不利于所企业未来财务状况、现金流量及经营成果的反映。
3.分析的指标体系不够完善，流于形式
现阶段，企业进行财务分析，主要是依据财务会计报表信息，在上述分析中，已经说明，财务会计报表存在着诸多问题，因此，企业进行财务分析时，不具有有效性，同时企业在财务分析时，分析方法并不能满足现代财务分析要求，其主要体现在指标体系不够完善。在实际分析过程中，其比率指标包含了较多的判断以及假定，导致其不能有效解决问题。此外，在进行实际分析过程中，分析人员的工作过于形式。使得企业的财务状况及运营成果分析的准确性得不到有效的保障。
4.会计报告透明度不高
企业将财务会计报告在公布时，往往是不够透明。虽然现阶段相关部门对此种情况，采取了有效措施加以解决，但是成果较差。对于企业财务会计报告透明度不高的原因在于企业涉及的信息过多，诸如成本、保密、竞争及法律诉讼等。此外，企业对外披露的会计信息时，还存在一个主要的问题，就是有用信息少，实质问题不加以披露，如此一来，企业财务会计报告透明度自然低下。
二、现代财务会计报告体系的完善措施
在上述分析中，现代企业财务会计报告体系还存在诸多不足，严重影响了企业财务会计的进一步发展。为此，有必要进行现代财务会计报告体系的完善措施探究，促使财务报告体系所提供的信息满足会计目标要求。具体内容如下：
1.加强法制监管力度
在上述分析中，从中可以了解到随着我国社会主义市场经济的迅速发展，在企业内部存在少数财务人员由于利益的诱惑，进行了违法活动，导致了企业经济损失。为此，企业在进行财务报告时，不仅仅需要完善财务会计报告内容，还需要完善会计法律法规以及加强法制监管力度。如此一来，就需要从以下几个方面努力，（1）企业管理人员需要对西方发达国家的先进经验学习引起足够的重视，值得注意的是，对于借鉴的先进经验需要与企业实际情况加以有效融合，才能满足现代企业发展需求；（2）企业管理人员需要加强会计法制的宣传，促使企业财务人员在进行财务会计报告工作时，摆正自己的心态。总而言之，现代企业需要在制定完善的法律规范制度之后，并进行科学、合理的管理，促使企业的会计报告体系具有可比性，同时加强法律的执行力度。
2.明确会计报告目标
对于明确企业财务会计报告目标，其主要是为了满足企业会计信息使用者需求。对于企业财务会计信息使用者具有信息需求，其原因在于只有会计报告信息内容丰富并且准确，才能进行正确的判断以及决策。为此，企业财务会计信息就需要保证及时性、可靠性、可比性、相关性以及，前瞻性。如此一来，就需要重视以下方面，（1）不断完善财务报告的结构形式，财务工作人员需要结合企业实际情况，丰富财务会计报告内容；（2）依据企业管理人员的需求，采取不同的财务报告形式。总而言之，企业将会计报告目标进行明确，便可以根据不同的信息使用者的实际要求，进行企业财务会计报告的编制，促使会计信息作用得到充分的发挥。
3.拓宽会计报告体系的信息披露范围
在上述分析中，从中可以了解到对于企业财务会计信息披露存在的不足，主要体现在四个方面，分别是会计报表披露的信息不够充分、会计报表可比性差、会计报表中财务信息严重缺乏相关性以及可靠性以及会计报表缺乏对前瞻性财务信息进行披露。为此，企业有必要拓宽会计报告体系的信息披露范围。针对以上不足，需要囊韵录父龇矫娼行，（1）披露非财务信息，就需要财务工作人员对企业财务及运营状况等展开全面深入的了解，同时加强企业的市场占有率、客户满意度、商品的销售方式及渠道、产品的研发和服务情况、竞争对手的情况、企业的主营业务以及企业人力资源管理情况等的披露，促使企业财务会计信息披露的全面性。（2）披露前瞻性财务信息，为使企业管理人员能够进行正确的决策，就需要对未来的财务状况、现金流量及经营成果等一些企业前瞻性信息加以披露，会计管理人员可以通过以上信息，加以综合性的分析，便于决策。（3）披露社会责任信息，其原因在于企业的经济效益与社会效益具有紧密联系，只有加强社会责任信息的披露，才能使得企业经济的可持续增长得到有效的保障。
4.提高会计报告的及时性
在企业发展过程中，企业管理人员需要对企业发展遇到的问题及时采取有效措施，加以解决问题，才能实现企业的可持续发展。企业管理人员的信息来源主要依靠企业财务会计信息报告，如此一来就需要保证会计报告的及时性。为此，企业财务人员需要对企业的运行状况具有及时全面的了解，尤其是对各种突发问题了解，有利于企业管理人员及时提出问题解决的方案。如此一来，企业需要加强财务信息的会计报告制度建设。此外，企业在进行财务会计报告编制时，可以加强现代信息技术的应用，从而可以快速对基本数据及相关信息进行细化处理，同时将处理结果存放于计算机数据库中，便于企业管理人员进行信息查询，值得注意的是，企业财务人员的会计报告编制需要具有一定的针对性，才能使得财务报告有效性得到有效的提高。
三、结语
综上所述，随着我国社会主义市场经济的迅速发展，现代企业进行财务会计报告是经济发展的必然产物，但是由于现阶段市场环境的复杂，导致现代企业财务会计报告体系具有较多的不足之处。为此，有必要加大对财务报告信息披露的范围，加强非财务信息、具有前瞻性信息及关系社会的相关信息的披露，同时加强法律对企业财务信息的监管力度，提高财务会计披露信息质量，从而有效实现会计目标。
参考文献：
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[4]姜瑞文.论我国财务会计报告体系的现状与改进[J].商业会计，2005，11：49-50.
人际关系分析报告范文第4篇
一、总体要求
分析检查阶段是承上启下、从思想层面进入实践层面的重要阶段，重点是分析问题、查找原因、开展评议。认真做好分析检查工作，对于巩固和扩大学习调研阶段的成果，促进整改落实阶段工作的深入开展具有至关重要的作用。这一阶段要以“民主评议、共谋科学发展”为抓手，继续坚持在四个方面下功夫，即：在学习理论，提高素质上下功夫；在联系实际，重在实践上下功夫；在加快发展，科学发展上下功夫；在提高能力，转变作风上下功夫。通过分析检查，进一步找准影响制约农机工作科学发展的突出问题、农民机手关注的热点难点问题以及领导班子、党员干部自身建设方面的问题，为进一步理清科学发展思路，明确工作目标措施奠定基础。各科室、单位要充分认识搞好分析检查的重要性，把握要求，严格程序，紧密结合实际，扎实做好分析检查阶段的各项工作。
二、具体安排
整个分析检查阶段工作于2009年3月上旬前基本完成。
1月22日左右召开好分析检查阶段工作会议，对学习调研阶段工作进行总结，对分析检查阶段工作作出具体部署和安排。
（一）继续深化学习、调研和解放思想大讨论
在前阶段学习调研的基础上，各科室、单位要把深入学习与分析检查有机结合，将学习贯穿分析检查阶段始终。
1、继续深入理论学习。要组织党员干部深入研读规定读本、开展案例分析、进行讨论交流，深刻把握科学发展观这个理论体系和理论内涵，联系实际反思本科室、本单位过去发展过程中的得失，在反思农机化过去发展的过程中，加深对科学发展观的理解，从而进一步增强贯彻执行科学发展观的自觉性、主动性。
2、继续深化、细化调查研究工作。要把开展调查研究与深入查找突出问题结合起来，与创新工作机制结合起来，与今年各项农机化目标任务结合起来，进一步修改完善调研报告，抓紧转化调研成果。
3、继续开展解放思想大讨论。要引导广大党员干部联系思想实际和工作实际进行创造性思维，进一步形成贯彻落实科学发展观的共识，认真查找本科室、单位在思想、工作、作风方面存在的不适应不符合科学发展观的突出问题，努力形成解放思想、大胆探索、破解难题、创新工作的氛围。
（二）广开言路，征求各方意见建议
1、开展民主恳谈活动。（1）局机关要重点围绕更新发展理念、拓展发展思路、完善工作机制开展民主恳谈。（2）其他各支部要围绕各自实践载体，确定民主恳谈的具体议题，组织一次以上民主恳谈活动，面对面虚心听取恳谈对象对本单位贯彻落实科学发展观和领导班子自身建设的意见和建议。
2、多种途径广泛征求群众意见。要通过发放《征求意见表》、召开座谈会、走访调研和设立意见箱、电子邮箱等多种途径，认真听取本系统及农民机手、行风监督员代表的意见，切实找准领导班子和党员领导干部在贯彻落实科学发展观方面存在的主要问题。党员干部个人也要通过座谈、上门走访、谈心等方式，主动听取和征求群众的意见。
3、对意见建议进行2024