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成本合同管理范文第1篇
关键词：项目管理 ；成本管理；合同管理
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）26-0142-02
目前各行各类的企业已经发展成为社会主义市场经济的重要组成部分，更是我国经济持续发展、稳定增长的重要动力因素。这就要求企业管理水平必须达到一定的高度，具有一定的特色，减少企业项目的成本管理约束，最大限度地开发企业资源，使企业经济价值达到最大化，效益最高化。加强对企业合同管理，避免出现因为合同信息的不全面，不完善，信息不对称、信息落后成为制约企业发展的绊脚石，必须解决好企业项目管理、成本管理、合同管理三者相辅相成，缺一不可的紧密关系，只有合理处理好三者之间的密切关系，才能从根本上改善企业的整体水平，适应社会主义市场经济的发展需要，企业才能从本质上解决发展中存在的问题，不被社会所淘汰。
1 项目管理的重要性和必要性
所谓项目管理是指一个企业运用科学的管理知识、专业的工具和精湛的技术在一个特定的项目活动上，用来达成解决项目运行中所产生的一切问题以完成这个项目的既定目标需求。企业开发和研发项目的过程中，为了满足和超越企业对项目的要求和种种期望，所开展的一系列有组织、计划、领导、控制的活动都是属于项目管理的范畴。所谓的管理它包括领导、组织、用人、计划、控制等，下面从领导、组织和用人三个方面进行详细介绍。
1.1 领 导
作为企业的领导，如果不知道和员工沟通和交流，只知道一味的对员工进行发号施令、责备和谩骂，会对企业的长远发展产生很大的负面影响。对于解决企业面临的问题，企业的领导在问题发生后，要调整好自己的情绪，把处理问题的重点放到安抚员工的情绪上，最重要的是要懂得和员工进行阶段性的沟通，语言上的交流，不仅仅是语言，更是人心与心之间的沟通。及时的沟通不仅能让员工更好地理解领导的想法，并且了解领导想法的目的，可以减少员工对领导的误解和不理解。让员工更好地理解领导后按照领导的要求做好本职工作，并且出色的完成领导布置的任务。
1.2 组 织
项目管理是有组织的有目的为了企业目标而开展的一些列活动，是把一些原本分散的人或者事物按照一个既定目标建立起来的临时集体，快速的使他们具有一定的统一性，是具有一定难度的。这就需要优秀的企业领导人在组织中选一个相对具有影响力的员工代表进行沟通，而心与心之间的沟通在此时就显得尤为重要，它可以在无形之中拉近领导与员工之间的距离，这样才能与员工更好地协作处理工作。
1.3 用 人
在企业项目管理的过程中，尽管每个人的分工不同，但作为管理者和每一个员工应该处于平等的地位，因为只有这样，才能营造出积极向上、团结一致的工作氛围，积极的工作情绪才是完成工作的正能量。
项目是指在限定的资源及其限定的时间内需完成的一次性任务。具体来说可以是一项工程、服务、研究课题或者活动。企业领导重视和鼓励每一个员工，与员工在一起制定整个团队在限定时间内的工作目标。而且在工作目标的制定过程中需要每一个员工的积极参与，踊跃发言，提出不同意见和建议。也许他们的意见并没有被采纳，但是他们会有强烈的参与感和成就感。
2 全方位控制成本，提高成本管理效益
一个项目的成本管理，是指为了保证完成项目时所产生的实际成本、生产费用不能超过企业的预算成本、费用的管理过程。它包括企业资源的优化配置，成本、费用的预算以及费用的控制等几项具体工作。
在现代社会主义市场经济的发展和制约下，企业的发展普遍存在着一些弊端，那就是成本管理环节。企业对成本管理控制的不到位，就会造成资金链的短缺，超出企业成本的预算，进而会影响企业的整体效益。
企业应该从根本上提高项目管理对成本管理的制约性，搞好企业的成本控制。但这并不意味着管理者用以前的陈旧思想去一味的缩减项目成本，苛求员工降低生产成本，以次充好。长久下去，整个企业就变得金玉其外败絮其中。项目管理应当改变审视批判的态度，用宽容的态度去处理问题，讲究方式方法，这样才能高效的解决成本管理控制问题。
企业应当树立和增强员工的成本意识，明确到各个部门的成本目标和责任，明确到每个员工，并且与职工个人利益直接挂钩。这样一来，员工的积极主动性就会被调到起来，工作热情高涨，就会提高企业成本的竞争力。对企业实行全过程、全方面和全方位的成本控制，包括生产前、生产中、生产后的成本管理。企业根据市场经济的变化随时对企业成本管理做出正确的调整。
3 加强合同管理，减少经济纠纷
合同管理的目的是指公司为了增强管理，制定的一系列保障公司合法权益的2024法律法规的规定，其中明确签订双方的权利和义务的书面合同。能够有效的预防和减少合同纠纷，维护企业的合法权益。
①加强公司合同管理，预防和减少合同纠纷，保障公司合法权依照《中华人民共和国合同法》及2024法律法规的规定，对外签订的明确双方权利义务的书面合同。
②企业建立严格的合同控制制度和牵制制度，切实加强企业，及时反馈出管理中存在的问题。但规矩是死的，人是活的，真正把合同管理中心从书面转移到本质控制上来，也就是说企业应从根本上为员工的切身利益着想，员工的一切都是为了利益。假如说员工辛辛苦苦的工作，却得不到应有的报酬，达不到内心的期望值就会发生一些合同纠纷，阻碍企业的稳定发展。企业在员工工作期间赋予他们应得的报酬，并且给予一定的奖励，哪怕是一个微不足道的口头表扬，都会激发他们的工作热情，工作中不再带有负面情绪，这都有利于企业的健康和谐发展的。
③企业需要制定与社会发展相适应的合同管理制度。为了加强企业对合同的管理，避免在以后的项目管理和工作中出现不必要的失误，以此来提高企业的经济利益。在不违反国家法律法规的前提下，结合企业本身的具体实际情况，制定符合公司发展的合同管理制度，对本企业的正常运行和发展，起到一个优化管理的作用。
4 结 语
通过以上的分析，项目管理在整个项目中占据着重要的领导作用，只有做好项目管理工作，成本管理和合同管理才能得到具体的操作和实施。项目管理中的成本管理和合同管理是企业管理中的一项重要内容，切实处理好几者之间的关系，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都具有非常积极的意义。项目管理者绝对不能轻视成本管理和合同管理的重要性；对于已经发展并且不断成长壮大的企业来说，这是企业能否走向卓越的重中之重。
成本合同管理范文第2篇
【关键词】建造合同施工企业成本管理注意事项
一、引言
建筑施工企业的成本管理一直是制约施工企业发展壮大和迈向现代化的重要标志，历来为各个施工企业所重视，然而，在实际的成本管理过程中，却存在这样或者那样的问题，成为制约施工企业发展的障碍性因素。《建造合同准则》的公布，为建造合同下施工企业的成本管理提出了新的要求。建造合同下的合同成本主要在《建造合同准则》第四章予以规定，涉及条款主要是第十二条、第十三条、第十四条、第十五条、第十六条、第十七条。主要规定是：“合同成本应当包括从合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同2024的直接费用和间接费用”。“合同的直接费用应当包括下列内容：（一）耗用的材料费用；（二）耗用的人工费用；（三）耗用的机械使用费；（四）其他直接费用，指其他可以直接计入合同成本的费用”。“间接费用是企业下属的施工单位或生产单位为组织和管理施工生产活动所发生的费用”。“直接费用在发生时直接计入合同成本，间接费用在资产负债表日按照系统、合理的方法分摊计入合同成本”。“合同完成后处置残余物资取得的收益等与合同2024的零星收益，应当冲减合同成本”。“合同成本不包括应当计入当期损益的管理费用、销售费用和财务费用。因订立合同而发生的2024费用，应当直接计入当期损益。”这些规定，必须在施工企业成本管理的事件中得到具体的落实。因此，准确把握建造合同下施工企业成本管理的实质和内涵，并在具体的成本管理工作实践中认真贯彻实施是保证施工企业成本管理成败的关键，也是施工企业能否协调运转的重要保障。
二、施工企业做好建造合同下成本管理的重要性
建造合同下施工企业成本管理对施工企业来讲是非常重要的。做好成本管理，有利于最大限度地提高施工企业的经济效益，为企业的发展壮大打下坚实的经济基础，使施工企业在激烈的市场竞争中占据有利的位次地位。做好成本管理，有利于施工企业确立明确的发展战略，在该发展战略的基础上，制定切实可行的管理目标，并且将这些管理目标层层分解到部门，细化到每一个员工，使这些部门和所有员工职责分明，运转协调。做好成本管理，有利于施工企业在员工培训机制上有明确的定位和发展方向，哪些是施工企业急需的人才，需要何种技能方能满足这种需求，都能够得到有效地发挥，通过科学、合理的成本管理方案，发现各个员工在成本管理理念和基本技能方面存在的差距，进而找出困扰员工在成本管理中存在的问题，找出这些问题存在的原因，制定相应的措施，并督促员工进行整改，从而促进从而员工队伍成本管理综合素质的普遍提高。做好成本管理，有利于施工企业不间断提高经营管理水平，减少施工中存在的不必要的损耗，进一步降低施工企业的生产经营成本，有效控制施工企业生产经营总水平，为使施工企业在日趋激烈的建筑市场竞争中站稳脚跟。
三、施工企业做好建造合同下成本管理的注意事项
（一）做好成本管理人才培训，为做好建造合同下施工企业的成本管理储备管理人才
做好成本管理人才培训，为做好建造合同下施工企业的成本管理储备管理人才是施工企业做好建造合同下的成本管理在人力资源方面必须采取的一项重要措施。我国建筑施工企业成本管理水平普遍不高的一个重要原因就是成本管理人才的匮乏。知识陈旧、思维老化，不能满足新形势的需求，是施工企业成本管理人员所不可避免的缺陷。由于长期以来，我国处于市场经济阶段，固定的管理模式制约着管理人员理念的创新、思维模式的创新，虽然经过了改革开放的洗礼，但是存在于思维深处的一些定式没得到根除，从而影响了这些管理人员对新事物、新管理模式的接纳，成本管理和控制只停留在部分，而不能给予全面，建造合同下的成本管理包括“从合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同2024的直接费用和间接费用”，这些成本必须得到有效地控制。而施工企业普遍缺乏的就是复合型的、能够精通从合同签订开始至合同完成止所有业务的经营管理人员，复合型、专业化的成本管理人才匮乏是不争的事实。因此，做好建造合同下施工企业的成本管理工作，必须做好成本管理人才培训，为做好建造合同下施工企业的成本管理储备大量的管理人才。这就要求施工企业建立健全成本管理人才培训机制，做好机制创新、管理理念创新、管理手段的创新，认真学习建造合同下成本管理的精髓，学习先进的、科学的、发展充分的成本管理理论以指导成本管理的实践，在此基础上，结合施工企业的实际和施工工程的具体状况制定科学、合理、最优化的成本管理规划，大力发展施工企业成本管理体系，建立健全施工企业成本管理自动化控制平台，从而全面做好建造合同下施工企业的成本管理。
（二）建立健全行之有效的、科学的施工企业成本管理体系
建立健全行之有效的、科学的施工企业成本管理体系是施工企业做好建造合同下的成本管理在管理体系方面必须采取的一项重要措施。建造合同下施工企业的成本管理之所以水平普遍不高，一个重要原因就是没有建立起建造合同下的行之有效的、科学的成本管理体系，管理水平的高低，直接取决于管理体系的运转效果。而我国的施工企业由于在建设之初就存在先天不足，成本管理靠经验、靠摸索、靠无知者无畏的勇气来进行，所以，在成本管理体系建设方面存在致命的缺陷。成本管理处于无机构、无人员、无目标的三无状态，需要是随便拉人，过后置之不理现象极其严重，没有建立健全长效的成本管理体系，管理混乱，管理效率极其低下。因此，要做好建造合同下的成本管理，必须建立健全行之有效的、科学的施工企业成本管理体系。成本管理体系由组织机构、程序、过程、资源四部分组成，成本管理体系存在的作用就是有效降低施工企业的生产经营成本、控制资源浪费、节省资金，在不断提高施工企业全体员工成本管理意识的基础上全面实施成本管理，实现施工企业经济利益的最大化，确保施工企业资产的保值增值，不断提高施工企业的核心竞争力，促进施工企业的不断发展壮大。施工企业成本管理体系是施工企业在成本管理方面的组织保证、立法保证、资源保证和方法保证，必须得到加强。首先，要进行建造合同下施工企业成本管理的规范化和现代化，确保成本管理体系的目的得以实现。其次，要建立健全现代化的施工企业成本管理流程，并严格按照管理流程进行成本管理。第三是要建立健全允准协调的成本管理自动化控制平台，对施工企业的成本管理进行科学、有效的管理和控制。
（三）不断进行成本管理的方法创新，提高施工企业成本管理整体水平
不断进行成本管理的方法创新，提高施工企业成本管理整体水平是施工企业做好建造合同下的成本管理在管理方法方面必须采取的一项重要措施。任何一项工作的完成，都需要有科学的方式方法，建造合同下施工企业的成本管理也不例外。施工企业的成本管理是一个非常复杂的系统工程，管理方法决定着成本管理的成败。但是，我国现阶段施工企业缺乏先进的成本管理方法，往往靠僵化、机械的行政指令和经验进行成本管理，不能将施工企业成本管理纳入现代化、科学化的轨道。因此，要做好建造合同下的成本管理，必须不断进行成本管理的方法创新，提高施工企业成本管理整体水平。首先要加强学习和借鉴，认真学习国外发展成熟的、适合中国国情的成本管理理论，用于指导我国的施工企业成本管理实践。其次是认真学习和揣摩先进的管理方法，并创造性地应用于建筑企业的成本管理实际。第三是在成本管理实践中，结合成本管理的组织机构、程序、过程和资源，摸索出中国特色的施工企业成本管理方法。在此基础上，全面提升施工企业的成本管理整体水平。第四是利用日趋发展的电子计算机技术，打造自动化控制平台，将规划设计、招投标、施工准备、现场施工，验收、决算等全过程的成本管理纳入到自动化管理的范畴，全面提高建筑企业成本管理的自动化程度，为建筑企业的规范化、科学化发展奠定良好的基础。
（四）建立健全成本管理规章制度并严格按照执行
建立健全成本管理规章制度并严格按照执行是施工企业做好建造合同下的成本管理在管理制度方面必须采取的一项重要措施。以制度促进施工企业成本管理的发展，是实现施工企业经济利益和社会效益的必由之路，只有建立健全规范、科学、合理、有序的规章制度，并严格按照这些规章制度执行，才能有效地实现施工企业的成本管理目标。因此，要做好建造合同下的成本管理，必须建立健全与本企业发展状况相适应的，符合施工企业成本管理发展规律的规章制度，保持与同类行业的先进性，注意防止成本管理的随意性，保护全体员工的积极性，坚持成本管理制度的创新，制定出从规划设计、招投标、施工准备、现场施工，验收、决算等全过程的成本控制措施，推行项目责任成本管理、建立完善的内部成本核算制度和内部财务预算制度。以创新促发展、以创新要效益，打开建筑企业发展的新局面。制度建立后的工作主要是落实，建立成本管理制度执行的考核评价体系，根据考评结果进行奖惩。以制度制约人，以制度促管理，确保成本管理规章制度落到实处，实现施工企业成本管理规章制度的终极目标，全面提升建筑企业的核心竞争力。
参考文献
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成本合同管理范文第3篇
关键词:公路工程；合同管理；成本控制
当前公路建筑市场竞争越来越激烈，有的施工企业为了获得良好的发展，采用一些不良手段实现中标，比如互相压价，即使中标了，企业的综合实力不知，导致很难取得良好的经济效益［1］。在这种情况下，施工企业将重点转向提升内部的工程项目管理，合同管理与成本控制与工程项目管理的重要部分，其对提升工程项目取得良好经济效益起着重要作用。本文就对公路工程项目合同管理与成本控制进行探讨。
1合同管理与成本控制的重要性
根据发生的性质的不同，可以将公路工程的项目成本分为两种类型，分别为固定成本、可变成本［2］。其中固定成本指的是发生总额是一个固定的成本，其不会受到工程量的增减而发生变化，但固定成本的降低与施工方案及资源配置、施工进度等有着密切的联系。可变成本指的是发生总额会受到工程量的增减的影响出现成本的变动，比如，施工材料费、施工人工费等。通过减少投入与降低单价，能够使人工费、材料费降低。通过分析项目成本构成，项目成本的影响与项目的经济活动有着很大关联。它们之间的联系是建立在合同的基础上，从本质的角度来看，合同的履约过程可以看作成本的发生过程。因此，形成以合同管理为核心的成本管理体系十分有必要，合同管理的强化对促进成本管理发挥重要作用，甚至还有助于项目管理的提升。
2合同管理对于公路项目成本管理的作用
首先，合同管理属于项目管理的重要部分，合同中体现了建设项目相关的内容，双方权利与责任在合体中明确规定，所以，它在公路项目中的制衡作用具有重要意义［3］。而且，项目管理依赖于合同管理，合同给项目管理提供有效的依据，合体管理人员应当注重其重要性。合体制定过程中，需要参考《公路工程国内招标文件范本》与交通规范，但客户通常都会增加一些专用条款来规避施工中的风险，以此使公路项目达到良好的效果。因此，项目实施的前期阶段，需要深入了解合体文件的所有任务，当出现问题时能够采取有效的措施解决。另外，合同管理对造价控制有着一定作用，承包商、工程师工程项目计量与支付实质的主要参与者，将承包商完成的合格工程量或工作量作为依据，其中有计量、计价、支付等程序，科学计价并办理支付的过程。由于要实现成本控制的目标，工程支付台账的设置是必不可少的，其对支付金额、支付数量等方面能充分体现出来，之后根据合同数量，将总的支付金额计算出来，掌握工程量的完成状况。然后，合体管理帮助达成建设目标。合同管理在工程项目管理中占有重要地位，其贯穿于整个项目中。因此，对项目实施的各项环节、每个步骤进行合同管理具有重要意义。最后，合同管理对生产安全起到保障作用。安全生产是工程建设的核心，只有保证工程建设的安全，才能使项目参与者获得根本利益。
3合同管理与成本控制的全程性
3．1成本控制的全程性
(1)事前:成本的预测分析及管理策略。在实施项目过程中，对项目成本的影响做好相关的准备工作，主要为事前规划和预测，保证目标成本，深入分析目标成本，并将其落到实处;(2)事中:成本的对比分析及纠偏策略。实施项目时，应时刻对比分析目标成本与实际成本，及时发现两者之间的差异，并将其反馈给相关的单位，给予有效的措施纠正，尽可能将损失风险遏制在萌芽状态，以此为实现目标成本奠定基础;(3)事后:成本的核算分析及奖惩措施。事项成本形成后，通过核算、分析实际成本，查出成本节约或超支的主要因素，将其责任归属明确，根据实际情况给予责任单位奖惩。同时，也为今后醒目成本管控与修订成本管理办法提供有有效的参考资料与数据。
3．2合同管理的全程性
(1)事前:合同的谈判与审查。首先应做好合同管理的前期防范工作，首先从潜在供应主体的资信情况的调查着手，其次，对合同签订前的会审制定建立健全，会审合同谈判形成的合同文本;(2)事中:合同的履行与监督。合同履行过程监督与管理是合同管理事中控制的核心，以此使合同能够有效履行，防止出现违约的现象发生。在这个过程中，应对合同履行记录、跟踪合同履行过程以及合同结算支付等工作落实到位;(3)事后:合同的纠纷与应对。对合同出现的纠纷问题才有效的应对措施，需要注意的是，事后应对处理是在事前防范与事中控制无效的情况下，来降低企业的经济损失所采用的一项不得已的措施，其是合同管理最后的保障［4］。一旦发现合同履行出现问题，应技术采取有效措施处理。
4合同管理与成本控制的管理要点
(1)在施工企业的合同管理中，最关键的为分包合同管理，其与其他的合同相比，其隐含的风险比较多。且分包行为可能存在一些问题，比如，分包商违约、分包商不当、分包合同内容不严谨等，增加了分包风险的发生，给施工企业的发展带来不良的影响。为了避免分包风险的发生，尤其要注重这几项工作:①审核分包商资质。主要了解分包商的资信、履约能力、承担风险能力，假如可能的话，还可以了解分包商的银行与用户单位，以此防止由于分包商选择不利而造成分包风险的发生。②做好合同策划。在选取采购方式时，应了解拟分包工程项目的特点与要求，采购方式包括谈判、招标、直接采购。合同形式有两种，分包为单价合同、总价合同，合同条件可以自行拟定，也可以采用某个合同文件范本，在拟定合同中的重要条款时，应将这些条款与事项的方案对比分析，选出最佳的合同条款，以此使合同的执行力得到保障。为了减少与分包之间的纠纷，降低合同风险的发生率，在分包合同的签订当中，应将工程质量、安全、工期、工程款结算等纳入到分包合同中。另外，在拟定合同条款时，应要求分包商商提供履约担保，以此使分包合同中分包人的违约风险得到有效化解。③加强分包合同管理。施工企业在制定分包商的管理方法时，首先应当将分包授权管理体制进行规范，并对签证程序及规定进行完善，对相关的证据材料全面的2024起来，为今后可能出现的纠纷的应对工作奠定基础。(2)在实施项目时，项目部所有工作人员应遵循“成本控制、人人参与”的理念，以及“事前、事中、事后”的全过程成本控制意识。(3)加强分包合同管理。在项目施工过程中，各个部门应做好相关的工作，比如，基础资料的归档、整理，2024