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储备干部培训实施方案范文第1篇
[关键词]干部培训；管理信息化；系统数据库
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.18.040
[中图分类号]TP311.52 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）18-00-01
干部培训机构中的管理信息系统可分为党政管理信息系统和培训管理信息系统两大部分。培训管理信息是指在培训业务管理过程中产生的各种信息。培训业务管理本身就是一个信息系统，有一定的内在规律，涉及人多、信息面广、数据量大，与普通高校管理信息相比，具有信息变动频率大、数据流转复杂多变的特点。
培训管理各环节的相互联接和培训信息规范化都需要管理信息系统的支持，从培训计划形成到实施，各项工作都是由不同管理人员在规定流程下按步骤进行，只有及时的信息传递才能保证各环节高效衔接。培训信息规范化需要信息系统的支持，培训业务中涉及的大量信息要分类存储、调用，各类信息编码、格式、存储要有统一规范，以保证信息的准确性。因此，培训管理信息系统是干部培训机构在信息化建设中最具基础性和应用性的管理信息系统，其数据库设计是干部培训管理信息化系统的基础建设之一。
1 培训管理系统业务流程
培训机构的业务流程仅从培训机构自身分析，主要线条是项目计划管理、实施管理、评估和总结管理。“项目计划管理”遵从培训计划、课程策划、培训日程计划的流程。“项目实施管理”包括学员报到管理、开班管理、培训教学及管理、学员日常活动管理、学员成绩考核及评定、后勤服务管理、结业管理、学员离校管理等主要环节。“项目评估和总结管理”包括事中教学评估、管理评估和事后项目总结与评估。
项目信息主文件是以班级编号为记录关键字的项目信息文件，存贮项目的大部分信息；辅助文件包括学员文件、课表文件、教学考核文件、教学资料文件、人员及操作权限文件及员工档案、管理人员档案、课程档案、教室档案等。
2 数据库设计
培训管理信息系统要存储和分析大量数据，需要一个安全、高效、高处理能力和吞吐量的数据库管理系统。通过比较、分析，并从实际应用的数据规模、易用性、成本等方面出发，本系统拟采用Microsoft SQL Server作为数据库的管理系统。Microsoft SQL Server是一种典型的关系型数据库管理系统，主要在Windows操作系统上运行，能与其他系统间实现完美交互操作，具备可靠、易用、容易管理等特点，能为用户提供完整的数据库解决方案，为关键业务提供值得信赖、高效、智能化平台，支持基于策略的管理审核和大规模的数据仓库。
2.1 存储类型
通过分析实际培训数据得出，数据存储类型可以分为文本型、文件型和Image三种。其中“文本型”是指以文字的方式存储于数据库中的信息；“文件型”是以文件的形式储于数据库中的信息，如多媒体、Office等；“Image类型”是对要求权限高的文件型数据进行存储。
2.2 文件结构设计
根据功能设计和数据流图分析，可将整个干部培训管理信息系统的数据存贮分为公共信息和培训信息两部分。为方便管理，在Microsoft SQL Server中，将上述两部分数据统一到一个数据库中，以不同的文件名前缀进行区分管理。干部培训管理信息化系统的数据库设计方案，以项目信息主文件为例，如表1所示。
3 系统数据安全设计
目前，影响管理信息系统安全的因素主要来自两方面。一是网络因素。网络设计、网络设备等方面的缺陷，使黑客容易侵入，造成系统关键数据失窃或破坏。网络的不稳定性及开放性也给网络数据安全带来巨大威胁。二是人为因素。由于人为失误，如操作错误、缺乏安全意识、在客户机上使用带有木马、病毒的程序都会破坏或泄露培训信息管理系统的关键信息。此外，自然灾害、突然断电等因素，也会对系统数据造成破坏。因此，在培训管理信息系统中，要建立完善的数据备份与恢复系统，主要对数据库文件进行备份与恢复，在设计阶段就提高系统数据的安全性，保障干部培训管理信息系统正常运转。
主要参考文献
储备干部培训实施方案范文第2篇
头戴摩托车头盔，驾驶一辆几乎没有驾驶室的大货车，在马路上一路狂奔……16日下午3时许，这辆怪车出现在福州江滨路上，路人无不惊叹：好绝！好险！
这辆大货车的车辆被遮挡，车上没有仪表盘，只剩下一个方向盘。司机头戴摩托车头盔，照样把车开得飞快，不一会就把记者乘坐的采访车甩出老远。
过往司机猜测说，这辆货车可能是在外地出了车祸，车头被撞烂，但动力系统依然可用，为省下拖车费，车主干脆就直接把车开了回来。
厦门市强化液氨使用储存企业安全生产管理
近期，厦门市及周边地区连续发生了几起液氨泄露事故，造成了人员伤亡和较大社会影响。为遏制类似事故的发生，保障人发生命和财产的安全，厦门市强化液氨使用、储存企业安全生产管理：一是要求2024企业认真吸取事故教训，对本单位内使用液氨的设备、工艺、管道进行一次安全大检查，对存在的安全隐患要认真抓好整改，落实整改措施和整改期限，对不能满足生产安全要求的生产工艺设备要立即进行更换或淘汰。同时按期做好液氨储存、使用设备和管道的检测、检验工作，加强日常维护管理和检查，及时消除安全隐患；二是建立健全液氨储存、使用的安全管理制度和操作规程，严格落实安全生产责任制和《危险化学品安全管理条例》。制定和完善应急救援预案，对危险性大容易造成事故的设施、设备要制定具体的应急措施，准备必要的应急防护器材和物质，同时要作好应急救援人员的培训并定期组织演练，以防范事故的发生；三是必须加强员工的安全生产教育和培训，对从事特种设备操作的人员（包括制冷工）上岗前必须进行相关的作业培训，取得特种作业操作证后，方可上岗作业，确保安全生产。四是加强企业液氨使用储存情况的统计和备案。要求2024企业将检查情况和整改的计划措施，以及氨的储量、月使用量、储存使用设备和管道的情况向安监部门备案。
加强安全生产培训力度提高安全生产监管水平
福清市安监局为了认真贯彻落实全市安全生产工作会议精神，4月1―2日在东张水库干部培训中心，举办福清市安全生产检查员培训班。参加这期培训班，有各镇（街）分管领导、安全专干、各国营农林场水库，垦区、市直各委办局（公司）共145人，这期培训主要内容有六个专题：消防安全、建筑安全、危险化学品安全、矿山安全、安全生产法律法规、安全生产基层基础“双基”工作。市安监局局长陈美香到培训作动员报告，聘请了省劳保所、福州市安全生产协会等5位安全生产工程师到培训班授课。这期培训班时间紧、内容丰富、任务重、经过努力取得很好效果，增强全体参训人员做好安全工作现任感，提高了基层安全监管水平，为全面贯彻落实今年安全生产工作打下了坚实基础。
培训班要求，今年全市要把基层基础“双基”建设作为安全生产一项重要工作。重点要做好以下几项工作：一是健全安全监管网络，充分发挥监管干部作用；二是围绕安全生产目标，建立各级领导安全生产现任制；三是加强非公有制企业安全监管力度，强化企业安全生产的主体责任；四是加大安全生产投入，加强安全生产基础设施建设和支撑体系建设；五是加大宣传教育培训，提高全民安全生产意识；六是加强经常性的安全生产监督检查，防患于未然；七是健全完善安全生产各项制度，加强安全生产监督管理工作；八是加强安全生产档案和内业资料工作，进一步规范安全生产各项工作。
泉州市丰泽区建立六大体系，着力构建安全生产监管长效机制
储备干部培训实施方案范文第3篇
一要认真执行国家粮食收购政策，发挥国有粮食企业主渠道作用和引导多元粮食经营主体积极投入粮食市场收购，充实库存。指导各类企业要依法经营，做到价格低时不拒收、不限收，价格高时不抢购、不囤积。要加大粮源采购力度，积极开展省际间的粮食购销业务，协调落实好粮源和运力，搞活我市粮食市场流通，确保我市粮食均衡购销，确保不断档、不脱销。
二要进一步完善我市的粮食预警体系。按照《突发公共事件粮食市场应急预案》的要求，细化应急加工储运、供应等网络建设方案，确保应急配套措施落实。要开展经常性的粮食生产、价格、供求等监测分析，及时掌握粮食市场动态和信息，尤其在市场价格出现异常波动时，要做到信息准确、反应敏捷、上报及时，为市政府决策提供可靠依据。
三要开展粮食应急预案演练，确保在发生自然灾害和突发事件时及时启动应急预案，稳定我市粮食市场。
四要抓好粮食经营企业的监管，核定2014年各类粮食企业最高库存和最低库存标准，督促粮食企业认真履行社会责任。
二、抓好粮食流通管理
一要按照《粮食流通管理条例》等2024规定，抓好粮食市场监管，要创新监督管理方式，加强联合执法，维护粮食流通秩序，促进粮食经营者依法经营，确保粮食市场稳定。
二要开展粮油质量监督检查工作，杜绝陈化粮进入口粮市场。
三要抓好社会粮食统计工作，要扩大统计范围，提高统计质量，增强粮油统计的全面性、准确性和实用性。
四要抓好社会粮食供需平衡调查工作，把握粮食供需平衡关。
三、抓好地方储备粮的管理工作
一要落实好地方储备粮目标任务，严格执行储备粮管理办法，提高储备粮管理能力，确保储备粮数量真实、质量完好、储存安全。要不断优化储备布局和品种结构，不断完善储备粮轮换制度，坚决杜绝储备粮收购、轮换、储存中的各种违规违法行为的发生。
二要抓好粮食仓储工作。要积极争取仓房维修改造资金，改善粮食储存条件，提高储存功能，为全市国有粮食企业的发展提供支持;要抓好市级储备粮保管费用补贴标准，为市级储备粮储存安全、质量完好提供资金保障;要做好仓储管理，指导企业按照“一符、三专、四落实”的标准落实好仓储管理，确保储粮安全，储粮质量完好;要做好安全生产工作，加强对进出粮作业、设施安全等重点环节的监管，确保不发生重大安全生产责任事故。
四、抓好军粮供应工作
要牢固树立“以兵为本”的服务宗旨，高标准做好驻市“三军四警”部队的伙食供应工作，努力做到供应及时、质量优良、食用安全、保障有力、服务周到。
二要不断加强供应制度建设，强化粮源筹措能力和储备能力，确保军粮供应万无一失。
三要创新服务手段和提高服务质量，满足部队官兵需求。
四要转变经营方式，依托“军供”招牌拓展经营空间，发展副营业务，把经营做到社区、超市、学校，增强企业造血功能。
五要抓好军粮供应队伍建设。要组织业务培训工作，抓好政治思想、业务技能、规范化管理的教育，全面提高军供队伍素质和业务技能。
五、抓好粮食流通基础设施建设
2014年要全力以赴抓好三个项目的建设。
一是利用仓储建设资金，抓好储备仓库的维修和建设，提高仓储储粮能力，确保储粮安全。
二是要加快推进市军供站新建网点项目建设工作力度，确保2014年底完成项目的建设。
三是要协调2024单位，积极主动抓好市重点项目粮食物流园区项目的筹建工作，2014年要全力做好项目征地、立项等前期工作。
六、抓好自身建设
一要围绕优化全市发展环境，加强机关效能建设，防止行政乱作为和不作为，为促进我市粮食购销化、经营主体多元化提供更为宽松的环境。
二要加强粮食企业文化建设，努力培养干部职工讲团结、顾大局、讲诚信、守纪律、讲奉献、树正气的良好风尚，全力营造我市粮食系统和谐的人文环境。
储备干部培训实施方案范文第4篇
一、结合实际深入学习，推进卫生应急科学发展
全面加强卫生应急管理工作是坚持以人为本，深入贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要内容和保障。各县（市）、区，各单位要增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，始终把保障人民群众生命安全和身体健康作为卫生应急工作的出发点和落脚点，不断增强危机意识、责任意识，切实加强领导，结合实际深入学习实践科学发展观，努力创新卫生应急发展观念，进一步强化卫生应急工作常态管理，建立长效机制，积极推进卫生应急工作科学全面发展。
二、依法开展应急工作，完善“一案三制”体系建设
全面贯彻实施《突发事件应对法》和《突发公共卫生事件应急条例》等法律法规规定，完善相关配套制度，明确卫生应急工作职责和任务，加强卫生应急工作体制、机制、法制和预案体系建设工作，结合卫生应急工作实际，适时组织开展《突发事件应对法》等相关法律法规实施情况的检查，促进卫生应急管理工作法制化、制度化和规范化建设。按照“预防为主、分类管理、科学规范、客观实用”的原则，2009年要进一步修订、完善各级各类卫生应急预案，加强对应急预案的动态管理，建立动态更新修订机制，增强应急预案的针对性、有效性和可操作性。
三、积极推进体系建设，健全卫生应急运行机制
各县（市）、区卫生行政部门、各级卫生监督机构、疾病预防控制机构和二级以上综合性医疗机构是突发公共卫生事件应急防控的专业技术机构，必须成立卫生应急办公室或明确专门科室负责卫生应急日常管理工作。市局将依据《*市卫生应急工作开展情况评估标准（试行）》，对各县（市）、区，各单位的卫生应急工作进行有效的督导评估，及时了解各辖区、各单位卫生应急工作的发展和各项措施的落实情况，建立健全卫生应急管理考核评估机制和应急工作制度，完善工作程序，加强协调配合，形成上下对口、分级负责、信息畅通、指挥有力的卫生应急工作机制和管理机制。
四、加强应急培训、演练，提高卫生应急队伍素质
按照“统一组织、平急结合、因地制宜、分类管理、分级负责、协调运转”的工作原则，认真全面总结抗震救灾医疗卫生救援和奥运医疗卫生保障等卫生应急工作经验，强化卫生应急队伍建设，进一步完善和扩充现有卫生应急专业队伍，按照《卫生应急队伍装备参考目录（试行）》要求，加强各级各类卫生应急队伍装备，重点加强极端条件下卫生应急队伍装备和快速反应能力建设。
根据《2008-2010年*市卫生应急工作培训规划》要求，各级卫生行政部门和各医疗卫生单位要结合实际，制定本部门、本单位的培训计划，明确培训对象和主要内容，要分期分批开展卫生应急培训工作。重点做好卫生应急管理干部、卫生应急师资队伍和卫生应急专业队伍等各级各类人员的培训，切实做到卫生应急培训工作的全覆盖，全面提高卫生应急管理干部和专业队伍的业务素质。各县（市）、区要结合实际，有计划地组织人感染高致病性禽流感、不明原因肺炎、鼠疫、突发性和群体性化学中毒和核辐射事件等处置演练，规范突发公共卫生事件处置程序，检验应急预案的实用性。为提高卫生应急协调管理和现场处置的实战能力，2009年我局拟组织一次大型的由多部门共同参与的传染病应急处置演练。
五、加强应急物资储备，提高应急监测预警能力
应急物资储备是有效应对突发事件的重要物质基础，是应急能力的重要保障。本着统一规划、分级储备、节约高效的原则，充分利用现有资源，切实加强应急物质储备工作。各县（市）、区要积极与当地政府应急办、经贸、财政等部门协调，积极争取卫生应急物质储备专款。市属各医疗卫生机构，要储备适量的医疗急救包、便携式紧急抢救设施设备、急救药品器械等，作为应急状态下可立即随应急队伍出发的物资储备。各地在加强卫生应急物资实物储备的同时，还要加强卫生应急物资的信息、生产能力的储备。建立卫生应急物资储备数据库和信息管理系统，完善卫生应急物资储备制度。根据实际情况，探索建立轮换、补偿机制，加强储备物资的动态管理。
建立健全突发公共卫生事件和救灾防病信息报告工作制度，完善市，县（市）、区，乡镇三级突发公共卫生事件和救灾防病信息报告网络系统，加强信息管理，依法规范、及时准确报告突发公共卫生事件信息，健全突发公共卫生事件的信息机制，做好各类信息的分析和利用，提高预防、预测、预警能力。
六、加强应急宣传工作，增强社会卫生应急意识
各县（市）、区，各医疗卫生单位，要认真制订卫生应急宣传教育计划，开展形式多样的卫生应急健康教育和科普宣传工作，积极推进卫生应急宣传进机关、进学校、进企业、进社区、进农村的“五进”活动，普及卫生应急知识，指导公众以科学的行为和方式应对各类突发公共卫生事件，努力提高社会公众的应急意识和避险、避灾、自救、互救能力，最大程度地减少各类突发公共事件和突发公共卫生事件对社会公众健康造成的危害。
七、建立沟通协调机制，加强应急事件联防联控
建立并完善卫生系统内部与政府其他部门之间以及地区之间的沟通、协调机制，加强部门间、地区间突发公共卫生事件的信息沟通、联防联控、专家资源共享、应急培训和实战演练、卫生应急资源支援等方面的合作，理顺工作关系，完善与气象、农业、铁路、交通、出入境检验检疫、民航等部门的工作协调机制，在政府的统一领导下，积极配合2024部门认真做好自然灾害、事故灾难、社会安全事件等突发公共事件的医学救援和卫生防疫工作。
储备干部培训实施方案范文第5篇
【关键词】农商行；储备客户经理；培育机制；培训师
一、目前农商行客户经理队伍管理与培育工作存在的问题
（一）客户经理管理方面存在的问题
1.客户经理素质无法适应业务需要。农商行客户经理由于很多是农信社人员转岗而来，其知识能力自身素质还不能完全适应新的业务模式和现代金融业务需要。主要表现在绝大多数客户经理知识储备不足、营销与风控能力差、缺少团队协作意识等。
2.客户经理配备结构不合理。农商行配备客户经理的数量在员工总数中的比例较低，甚至部分银行不足五分之二，这种配备比例导致农商行营销能力的提高遭到了阻碍，而伴随电子银行的技术的应用，今后柜面与管理人员数量比例应当降低，提高客户经理配备比例。
3.缺少相应的储备客户经理。很多农商行基本上都无足够的储备客户经理，导致客户经理淘汰制度基本成空，无法提升客户经理业务能力。
（二）客户经理培育方面存在的问题
1.客户经理培训培训长效机制不足。客户经理的培训工作无专门的部门负责，每个具体业务部门各行其是，整个培训工作缺少必要的计划，培训之间无法衔接配套，浪费了培训资源，并且培训效果很难保障。
2.具体培训机会少、内容单一。大部分农商行对客户经理的培训课程基本上都是泛泛而谈的营销技巧、风险控制、财报分析等，没有一定重点与针对性。
3.培训工作跟踪督导机制不全。培训时纵使取得了一定收获，可是在培训结束后也无相应的配套督导追踪机制，使得培训流于形式，并不能保证所培训内容运用到工作实际中。
4.主要依靠外聘的培训师资。大部分农商行在对客户经理培训时基本上都是外聘培训时，尽管这些培训师可能较为专业，可是毕竟不是内部工作人员，并不了解银行实际，因此课程设计上大多泛泛而谈，并不能发挥实际效用。
二、构建科学的农商行储备客户经理培育机制
1.明确农商行储备客户经理培育目标与主要原则
农商行储备客户经理的培养要实现下列几个目标：初步拥有一定的岗位资格能力、全面掌握各类业务基础知识、具有相应的风险防控与产品营销意识和能力。
因此，为实现上述目标，要坚持几项基本原则：考试选拔、小班化教学、分阶段培养以及理论与实践结合等。
2.明确农商行储备客户经理培养工作部门以及相应职责
首先要确定好农商行储备客户经理培养部门，在笔者看来，该项工作首先是要交到总行的人力资源部手中，其职责是承担整个储备客户经理的筹划与组织、监督工作。同时总行的各个部门也要承担相应的储备客户经理培育工作，信贷业务部作为客户经理的主要使用部门，其职责应当是负责客户经理正式上岗培训信贷业务课程的开发以及整个培训的考核；其他各个部室承担自己相关业务的专业课程设计与讲授。正如笔者上面所说的，储备客户经理的培育要坚持理论与实践结合的原则，所以各个支行以及营业网点要承担起储备客户经理的实践工作，要安排相应的实践指导老师，强化对其实践培训的业务指导与监督。采取“走出去、请进来”的形式，借助外脑，提升培训质量，使客户经理真正理解业务模式的内涵。
3.构建合理的储备客户经理培训实施机制
首先，要有人力资源部门牵头拟定合理的农商行初步客户经理培训工作方案。培训方案要涵盖培训目标、实践、人员以及课程、绩效评估等各方面内容，同时坚持理论与实践结合的模式，确保方案切实可行。
其次，要构建好相应的培训师资队伍。该队伍有两块：其一为培训师队伍，主要是银行自身的优秀人才兼职成为储备客户经理的培训师；其二为实践指导老师队伍，为确保储备客户经理的实践培训成效，确保可以将理论真正运用到实践中，所有储备客户经理在进行实践培训时都应当配备相应的指导老师。
最后，构建三大培训工作机制。其一，班主任负责制。选拔工作热情、业务能力突出、经验丰富的工作人员作为储备客户经理培训班的班主任，由其负责相关培训工作的前期储备、培训管理以及后期工作，掌握参训人员具体培训状况，对于培训中的问题积极像总行2024部门反馈，加强对储备客户经理培训情况以及相关培训指导老师工作的考核监督。其二，班级自我管理制。在培训班内部成立班委，班长1名，学习、纪律以及宣传委员各1名，另分若干组再各设小组长1名，所有班委及小组长配合班主任做好班级管理工作、学习交流、作业完成等。其三，分阶段培训、考核与淘汰制。所有的培训工作分阶段开展，只有通过了相应阶段考核方可进入下一阶段培训，假如两次考核不通过则淘汰，予以解聘或是返回原岗。
4.加强储备客户经理培训基础工作
首先，确定培训形式。可以实行3个月一期的全脱产式培训，并且将培训期划分成三大阶段，分别是岗位见习期、理论培训期以及实践期。
其次，规划培训流程。第一阶段的岗位见习由指导老师进行日常帮带培训，重点是熟悉业务流程、树立信贷理念、掌握基础知识等。第二阶段的理论培训期由总行负责，安排专业培训师进行信贷理论知识等培训，同时兼顾安排进入信贷岗位实习；第三阶段的实践期由总行与支行负责，安排储备客户经理进行各类金融调查、营销访问、跟班实习等。
最后，注重培训考核。所有的培训阶段都要进行相应的考核并设置对应的考评机制与奖惩措施，具体来说包括理论测试、营销业绩以及日常表现等考核。理论测试注重客户经理基本知识掌握情况；营销业绩主要是考核其实践能力；日常表现主要是考核其工作态度与职业品行等。