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公司能源管理方案范文第1篇
关键词：财务管理；案例教学；上市公司；公开信息
一、前言
作为一门理论性和实践性都很强的学科，财务管理非常强调案例教学。由于企业内部财务信息保密性很强，普通企业一般不会主动公开其内部财务信息，基于企业内部财务信息设计合适的财务管理教学案例存在客观难题。另一方面，随着中国资本市场的发展，上市公司队伍越来越壮大，其信息披露越来越规范，其公开的财务信息已经成为很好的财务管理教学案例资源。因此，基于上市公司公开信息进行案例教学具有较强的可行性，本文尝试基于上市公司信息披露对财务管理案例教学进行探讨。
二、上市公司信息对财务管理案例教学的意义
（一）有助于提高案例教学的实践性
长期以来，财务管理教学案例主要来源于两个方面，一是直接引用国外教材中的教学案例，二是虚构内部财务信息设计财教学案例。其中，国外教学案例虽然切合一般理论，但不符合中国实际情况，对中国特殊制度环境和微观经济的财务管理体制考虑不足，不能完成针对中国学生的财务管理实践教学目标。虚构财务信息设计案例虽然操作起来简单，但与企业实际情况距离太远，信息的真实性较差，也制约了财务管理实践教学目标的实现。中国资本市场经过了20多年的发展，沪深两市的上市公司已经超过2000家，上市公司披露了海量的财务和非财务信息，积累大量的财务管理案例资源。此外，上市公司年报信息经过了注册会计师的审计，其真实性也得到了保证。因此，与传统的财务管理案例教学资源相比，利用上市公司信息设计教学案例有助于提高财务管理教学的实践性。
（二）有助于提高案例教学的趣味性
财务管理课程内容理论性强，数学公式推导多，虽然直接运用国外教学案例或者虚构内部财务信息设计案例来解释理论具有可行性，但与学生实际生活距离太远，导致案例教学过程比较乏味。大多数财务管理专业的学生非常有兴趣将来直接参与股票市场，非常关注上市公司股票价格的波动，这样可以积累个人理财经验，也可以将所学财务理论知识运用于实践。上市公司信息披露与股价波动关系密切，因此，利用上市公司信息设计财务管理教学案例，可以提高学生学习财务管理的积极性和主动性，可以将财务管理理论融入到个人理财实践操作之中，可使学生从被动接受转为主动参与，从而有助提高财务管理案例教学的趣味性。
（三）有助于提高案例教学的时效性
首先，财务管理理论知识不是静态不变的，随着时间推移和环境变化，财务管理内容、理论和方法也会相应变化，也要求财务管理教学案例应不断地更新。其次，财务管理课程受众对象也会随着时间推移而更新，也要求教学案例随之更新适应新的受众。而上市公司信息有一重要特点，就是随着时间推移会持续更新。因此，在财务管理案例教学中，利用上市公司信息设计教学案例能够保证获取最新教学案例资源，从而有助提高财务管理案例教学的时效性。
（四）有助于提高案例教学的连续性
一方面，财务管理内容非常综合，涉及范围非常广泛。另一方面，上市公司信息披露也非常综合，也非常广泛，且是按时间序列连续公布的。在财务管理教学中，可只需利用几个上市公司甚至一个上市公司的案例，就可以在横向维度上就将上市公司财务分析、投资管理、筹资管理和利润分配等财务管理教学案例连续演示出来，还可以在纵向（时间历史）维度上将同一公司不同年份的财务管理案例教学内容连续演示出来。因此，在财务管理教学中，利用上市公司信息设计教学案例能保证教学过程的一贯性，有助于提高案例教学的连续性。
三、运用上市公司信息对财务管理案例教学内容的初步设计
（一）财务分析案例教学内容初步设计
财务分析基本内容包括偿债能力、营运能力、获利能力和发展能力指标，在案例教学过程中，可以用一家上市公司的财务报表数据将这些指标计算出来。下面以偿债能力为例来说明财务分析案例教学内容设计首先，利用万科房地产股份有限公司公开的2004-2013年资产负债表、利润表数据，就可以将最近10年流动比率、速动比率、资产负债率、权益乘数、现金比率和利息保障倍数等偿债能力指标计算出来。其次，用Excel、Word等计算机软件将这些指标做成图表，并将其在ppt课件中可视化展示出来。最后，根据宏观经济环境变化，结合房地产行业特征和公司公布的其他信息，对万科公司偿债能力进行深入分析，即万科偿债能力基本情况和变化趋势作出判断，并分析其背后的驱动因素。用上述步骤，还可以对万科公司营运能力、盈利能力和发展能力指标进行计算和深入分析。
（二）投资管理案例教学内容初步设计
投资管理基本内容主要包括证券投资、项目投资两方面。在证券投资案例教学中，可以利用多家上市公司股票收益率时间序列数据对证券投资组合理论验证，即投资组合中股票数量越多，股票收益波动越平滑，说明多元化投资组合可分散风险。还可以利用某一上市公司数据来解释说明资本资产定价模型，如用万科公司股票日收益率数据和上证指数日收益率就可以说明该模型的意义。在项目投资案例教学中，利用上市公司IPO招股说明书、公开增发预案、定向增发预案等涉及到的募集资金运用资料，以上市公司具体的投资项目决策来解释说明回收期法、净现值法和内含报酬率等方法在投资预算决策中的应用。
（三）筹资管理案例教学内容初步设计
筹资管理基本内容主要包括筹资方式和资本结构理论两方面。在筹资方式案例教学中，对IPO筹资、公开增发融资、定向增发等股权融资方式都可以用上市案例来解释说明。譬如，可从上市可行性分析、上市辅导、上市申请、核准发行、路演询价、IPO价格确定、投资者申购、公开挂牌交易等步骤来演示某一上市公司IPO筹资全过程。对银行借款筹资、债券筹资等债务筹资方式也可以用上市公司公开的数据来说明问题。在资本结构理论案例教学方面，根据某一上市公司某种筹资方式的发行公告与上市公股价反应，可解释MM理论、成本理论、优序融资理论、信号传递理论与企业价值关系，从而在一定程度上对资本结构理论提供数据解释，将复杂的融资理论用数据和案例材料来说明。总之，上市公司日常筹资公告和年报中积淀了大量的上市公司各种筹资信息，在筹资管理这部分内容教学中，可将离学生生活较远的筹资方式和筹资理论用鲜活的案例资料展示出来。
（四）利润分配管理案例教学内容初步设计
利润分配管理基本内容包括现金股利政策和股票股利政策两方面。在现金股利政策案例教学中，可以选择一家高现金股利率和一家低现金股利率的上市公司作为案例，计算近年各年现金股利率，再结合其他公开信息，分析各自选择现金股利政策的原因；并可以分析两家公司现金股利公告与上市公司股价的关系。在股票股利政策案例教学中，可以选择一家高送股比例和低送股比例的上市公司作为案例，计算最近几年各年送股比例，结合其他财务和非财务信息，分析各自选择股票股利政策的动因；并可结合中国国情，分析两家公司股票股利公告与上市公司短期、长期股价的关系。
（五）运营资金管理案例教学内容初步设计
运营资金管理基本内容主要包括现金管理、应收账款管理、存货管理和短期融资管理。在现金管理案例教学中，可以利用上市公司财务报表数据，分析不同公司现金持有水平，对于某一特定公司（譬如，万科房地产股份有限公司），可以根据行业特点、宏观经济情况和公司特征，对其最佳现金持有量水平进行分析。在应收账款管理案例教学中，可以结合行业特征分析其应收账款持有水平，结合上市公司年报财务报表附注数据，对应收账款集中度、应收账款账龄和坏账计提情况、应收账款周转率等方面进行计算和分析。在存货管理案例教学中，也可以结合上市公司财务报表附注数据，对存货分类结构、存货跌价准备的计提情况进行计算和分析。在短期融资管理案例教学中，可以利用上市公司财务报表数据，对其短期借款、应付票据、应付账款和预收账款进行计算，并结合行业特征、宏观经济情况，以及公开的其他信息对其进行分析。
四、结束语
案例教学是财务管理实践教学的重要组成部分，实践教学是由教师、学生以及案例资源组成的系统。在该系统中，案例资源是案例教学的客体，是决定财务管理案例教学能能否成功的前提基础。在中国资本市场积淀了丰富、海量的财务管理教学资源背景下，本文就上市公司公开信息对财务管理案例教学的意义，以及对其在财务管理案例教学中的具体应用的可行性进行了初步探讨，对中国高校财务管理专业实践和案例教学有一定的参考价值。但是，本文只是就财务管理案例教学的具体内容进行初步设计，尚未设计出具体可操作、可供直接引用的教学案例。一方面，财务管理是一门理论和实践并重、内容繁多的课程；另一方面，上市公司财务和非财务信息也非常纷繁复杂；案例资源与财务管理知识的有机融合在案例设计实践也非常复杂。因此，为了提高中国财务管理案例教学的质量和水平，利用上市公司信息资源设计连续、系统的满足案例教学需要的具体、详细和可操作的案例，还有待进一步深入研究。
参考文献：
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公司能源管理方案范文第2篇
一个公司的组织架构是决定其能否实现闭环管理的关键因素。以下是北京羽隆万源商贸公司的组织架构图。
授权的意义：从尝试磨合到确立制度
授权管理对于公司运营管理有着重大的意义所在。不授权导致职能部门职能缺失，导致责任不明确，职能部门的 错误无据可查;导致沟通纽带断裂;导致公司大数据不准确;导致公司大平台不起作用。
授权后公司质的改变
进行各级授权之后，各部门的职能不但充分发挥了各自的作用，还受到了尊重;部门的目标明确，沟通纽带畅通;市场反应迅速，数据平台规范;公司平台对每一个人起到了积极的促进作用;综合效益得到很大的提升，每个管理者的价值观得到充分体现。
授权的重点
每年底和来年初都是各公司做第二年预算最为重要的时期。预算与授权是相互关联的。确定公司的预算为几级，那么授权就对应的几级。北京羽隆万源商贸公司共有三级预算，授权也就分为三级。第一级授权为基础业务级，第二级为部门经理级，第三级为总经理级。羽隆万源公司第三级授权为总经理+销售财务部（综合管理部），共同完成第三级授权。
2009年初级授权磨合期
羽隆万源公司最初实行的是纸制版授权。这种方式的优势是数据规范，人员责任分明，目标明确，有据可查，沟通优良。问题是公司的市场反应慢，授权搁滞期很长，有的时候甚至起到了相反的作用。2010年，为了改变纸质授权的诟病，羽隆万源公司上线了OA系统，将公司的授权与模块管理进行全面的结合。其优势是办事效率高，提升了企业的综合效益。公司要求管理人员每天上午8～10点为批复授权的时间段。但问题是有的时候因为出差等问题，需在电脑上形成的批复授权，要求所有管理人员出门携带工具，也带来了一些不便。
授权与系统化管理
授权离不开企业所要求的三个重要因素，一切围绕着企业的三个重要因素而形成。
效果―目标（规划）。效果在羽隆万源公司被统称为预案。羽隆万源公司的预案项目很多，比较重要的包括财务成本预案（统称为预算）、年销售规模预案、年毛利额预案、年促销方案预案及批发流程制度、年工程、团购管理预案及批备单流程，根据企业自己的需求设定等等。这些都是由公司的文化、环境、个性等因素决定的。
授权制中重要关键的因素在于企业的全年预算。全年预算来源于两个基础工作：第一是规模预知;第二是毛利预知。只有做好了这两个预知，才能做好企业的全年预算。没有了这两项预知，所有的目标和效果都是假的，所有的授权与系统化管理都将形同虚设，企业的未来效益是不可预知的，更无法进行科学管理。因此，做好规模和毛利的预知非常有必要。
当然，羽隆万源公司全年的预算是综合分析和市场调研，与相关人员的沟通，本着规模低估，费用高估的原则，综合上一年的各项指标而确定的。羽隆万源公司制定预算的做法是两套方案：第一套为激励式方案;第二套为低调式预估方案。激励式方案是针对团队给出的一个高目标，但是企业的预算不能根据这个方案制定。第二套恰恰是企业内部最高管理层的年度指标方案，为企业的团队激励及人性化建设留出空间。在企业全年确定的预算方案中，自然就做出了授权的范围及额度，使得三级授权制得以充分的发挥，综合管理部也是企业的综合财务职能部门。
效率―执行（落地）
效率是企业的第二重要因素，因为所有的预案也就是目标的达成，需要落地执行，这个时候就需要授权发挥作用。凡是在预算中达成的各项指标无需特殊授权，只需实现授权程序就可取了。而在特殊的问题上，超过预算指标，这个时候综合管理部门就会出现，其职能是检查超出预算的原因及找出处理办法，报备至总经理处，进行综合分析后，总经理复核与综合管理部同时授权执行。这样做，就是为了避免总经理犯严重个人武断错误。很多老板在做决策的时候，往往不去参考预算。这个过程，就尽量地避免了此种情况的发生。
综合管理部―桥梁作用
羽隆万源公司的综合管理部具有销售财务部、预算和市场数据化等多项职能，是公司运转的核心。2004年，我们发现，销售部门和财务部门产生了严重的对抗。销售部不懂财务，财务部门不懂市场。于是，我们成立了综合管理部，组成人员主要是熟悉市场运作和销售流程，又进行了财务知识培训的核心人员。公司总财务部的审计和监督作用，70%的数据来源于综合管理部的大平台数据，从而进行综合性的分析和执行，总财务只对大平台数据进行分析工作和确定工作及对公业务。对于一线市场指挥完全不参与，更不能有任何的指挥权。
效益，企业持续健康发展的基石。效果+效率=综合效益=实现企业综合目标。
团队的激励方式与困惑
羽隆万源公司的团队激励是从2006年就开始做的。团队的激励方式主要以二项数据为依据，即规模效益、毛利效益。这两项效益为主要参考，再加上一些上游工厂需要的要素，如终端展示形象、VMD、PP、IP的指标管理，所有的激励范围与基数和参数，全部以全年预算为主要参数而进行完成率的奖励发放。业务级别的年终特殊奖励达到30%范围，主要是提高内部的竞争力，达到业务团队的动态型管理。例如，羽隆万源公司工程团购的奖励很高，基本为利润的30%发放给个人。团购部的业务人员会因为一单团购而获得近百万元的奖励。这样做的目的就是全体总动员，全员关注销售。在团购单的利益分配上，整个团队获得工程利润的30%。其中，提供信息的人获得所有奖励额40%的部分，其余60%的奖励额给具体运作的人员做分配。这一措施实施之后，公司的信息量增加，原来不属于销售部门的职能部门也开始关注销售。数据统计显示，近年来，羽隆万源公司家属所带来的团购额累计已经超过亿元。
困惑
2001年进入家电行业，并且致力于单品牌运作，羽隆万源公司高管的统一思想就是逐年提高公司所有员工收入水平，从2001年至今，羽隆万源公司每年都完成了这个承诺，并且规模每年在持续和稳健的提升。但互联网时代的来临，使得我们不得不深思，不得不去做好转型升级的准备，O2O时代的向往与实施，已成为一个不容忽视的课题摆在我们面前，企业是否如前一样得到预案的实施，这就是现今我们企业所面临的困惑，价值观相同，但输出的价值却有所不同。
公司能源管理方案范文第3篇
一、公司07年度组织架构的完善
组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
（一）、具体实施方案：
1、XX年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查；
2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改；
3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。
（二）、注意事项：
1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、 组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。
（三）、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书；
2、 组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司领导最终裁定。
二、各职位工作分析
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
（一）、具体实施方案：
1、XX年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。
2、 XX年年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在4月15日前完成2024