前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇信息安全战略报告范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
信息安全战略报告范文第1篇
【关键词】 会计信息化； 内部控制； 体系构建
一、构建会计信息化环境下企业内部控制体系的背景
会计信息化使企业实现了远程账务处理、在线财务管理与事中动态会计核算、电子单据与电子货币，但同时增加了安全风险：数据被滥用、信息被恶意篡改、遭受非法访问甚至黑客或病毒的侵扰造成会计信息系统瘫痪等。据2010年全国信息网络安全调查显示，有超过70%的用户遭受网络安全风险，其中来自外部的攻击有49.4%，内外攻击的占25.5%，内部攻击占7.6%，不清楚的占17.6%。
造成以上问题的主要原因是传统的内部控制制度不能适应会计信息化条件下企业内部控制的新要求。我国财政部2009年7月1日颁布的《企业内部控制——基本规范》第四十一条明确规定：为确保会计信息系统安全稳定运行，企业应当加强对会计系统开发与维护、数据输入与输出、访问与变更、文件储存与保管、网络安全等方面的控制；2010年4月26日，财政部联合其他部委了《企业内部控制配套指引》，对在会计信息化背景下，企业内部控制如何实施，信息技术究竟带给内部控制怎样的影响，给出了具体指引。这些都表明我国已经开始重视该领域。因此，在企业信息化中，构建内部控制体系，加强会计信息系统的风险控制是企业信息化安全实施的保障。
二、会计信息化环境下企业风险的类型
（一）决策风险
决策风险是指企业财务软件的选择失误而造成系统实施失败的风险。其引发原因主要是企业决策层不明确企业的信息化目标，缺乏评估软件实用性的经验，没有能够结合企业实际状况选择适合本企业需要的财务信息化解决方案，特别是部分企业管理者，在选择软件时盲目跟风，致使所选购的软件质量存在缺陷，软件功能不适合企业的实际需求，从而使信息系统实施出现问题。
（二）环境风险
环境风险包括外部环境风险与内部环境风险。外部环境风险包括：企业信息化项目是否符合现行的法律法规、企业社会环境可能发生的变化、企业选用或开发的软件没有行业竞争力、企业具有竞争力产品发生变动的可能性。内部环境风险包括：企业文化对实施信息化的阻碍、企业财务对企业会计信息化的投入比例过小、企业组织形式适应信息化建设的程度不够、企业门户网站建设的水平达不到要求、企业内部各部门之间的信息沟通不顺畅等。
（三）信息安全风险
信息安全风险是指会计信息化实施中，由于财务软件开发未经过严密的可靠性测试，使隐含问题的数据结构、程序结构在系统运行中被触发或各种舞弊导致损失的可能性。信息安全风险主要包括：一是数据记录风险，二是数据维护风险，三是信息报告风险。企业信息化安全风险主要来自于技术因素和管理因素，如：网络系统本身具有的脆弱性、软件系统内部缺陷、组织内部没有建立信息安全管理制度、无控制标准与安全防范标准、使用人员缺乏相应的操作规范等。
（四）业务风险
企业会计信息化的实施过程是一个业务流程的再造过程。流程再造使得业务流程中的交易方式可能发生变化。业务风险包括：企业实施信息化业务流程重组的程度、企业业务管理信息化应用的程度、企业信息采集信息化手段覆盖率、企业网络营销应用的程度等。
（五）资产保护风险
资产保护风险是指企业资产损毁、流失、被盗等导致损失的可能性。会计信息化下，除了传统意义上的资产所包括的存货、设备、现金以外，会计信息化过程中的资产还包括信息系统、各种数据资源以及2024的文档与记录等。
三、企业内部控制体系的构建目标
《基本规范》把内部控制目标定义为保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。这些目标体系是一个完整不可分割的整体，但是就其在整个体系中的地位和作用来说，也是有差异的。结合企业管理的战略，内部控制目标具体还可以细化为以下几个目标：
（一）战略目标
战略目标是整个体系中的最高目标，其他目标都应与战略目标协调一致，都为战略目标服务。在公司高层制定总体战略目标时，要根据外部环境和内部机构的变化不断调整战略目标，确保战略目标在企业风险可控制范围之内；同时要将战略目标细化为具体经营目标，确保具体经营目标的实现；实现针对目标的资源分配，使得组织、人员、流程与基础结构相协调，促进战略目标的实施；建立可计量的基准，实现有效的绩效考核。
（二）经营目标
经营目标决定了企业营运效率和效果，在企业内部控制目标体系中发挥主导作用并占有重要的支配地位。良好的内部控制体系可以优化经营效率和效果，具体如下：可以精简组织、明确责权划分，协调各部门之间、工作环节之间的关系，充分发挥资源潜力并提高经营绩效；可以建立良好的信息和沟通体系，使得各种经济管理信息在企业内部进行有效的流动，提高企业各个层次的反应速度；可以建立有效的内部考核机制，并将考核结果实施到奖惩机制中去，实现企业对部门和员工的激励目标，提高工作效率和效果。
信息安全战略报告范文第2篇
IDC的报告表明，2008 年第3季度，国际金融危机对中国的影响开始显现，第4季度经济形势加剧恶化，对IT安全硬件市场产生了迅速和直接的影响。而在整体经济环境持续恶化的一年中，联想网御却继续实现了高速增长，在摘得一金二银成绩的同时，联想网御的竞争力排名也直线上升，成为国内成长最快的信息安全企业，充分显示出联想网御作为中国信息安全领军企业的深厚功底。
IDC报告指出，2008年，中国IT安全硬件市场的市场规模为4.84亿美元，同比增长28.1%。其中，入侵防御硬件市场（IPS）、统一威胁管理硬件市场（UTM）、安全内容管理硬件市场和VPN 硬件市场出现了高速增长。IDC预测，随着市场的进一步扩大，这些高速成长的电子市场在整体IT安全硬件市场中所占比例将逐渐加大。
联想网御认为，信息安全企业唯有眼光长远，苦练内功，把握需求，持续创新，并据此制定正确的企业发展战略，才能有所建树。作为国内领先的信息安全厂商，联想网御一直以高于行业平均增长速度领跑整个信息安全产业，并不断结合用户需求进行产品技术创新。2008年，联想网御明确提出了“巩固网络安全，发展应用安全，布局管理安全”的三年发展战略。在该战略的指引下，联想网御通过对信息安全产业发展趋势的敏锐判断，率先开始了在应用与数据安全领域的战略布局。
信息安全战略报告范文第3篇
摘要：中国寿险公司从2010年在公司年报中加入了公司风险管理信息报告，本文通过对随机挑选的五家中小寿险公司2013年的风险管理状况信息对比分析，从保险公司的风险评估与风险控制角度评析我国中小寿险公司的全面风险管理现状。
关键词：中小寿险公司；风险识别；现状
引言
大型保险集团公司如中国人寿、中国平安等，不仅拥有保险业务，还更多的涉及资产管理、信托公司、银行业务等，其全面风险管理工作会更复杂，所以本文随机挑选五家中小型保险公司，分别是信诚人寿、农银人寿、天安人寿、海康人寿和工银安盛人寿等分析它们所面临的市场风险、保险风险和战略风险。
1.1市场风险
1.1.1市场风险现状
各保险公司对市场风险披露信息相对于其他风险更为具体，分别都披露了利率风险、汇率风险、价格风险，并了敏感性测试和压力情景测试的结果。各家保险公司的压力情景测试结果显示，汇率风险对保险公司的影响很小，主要是各保险公司持有的外币资产相对较少，其外币资产多是由于国外股东投资产生。
通过对各家公司利率压力测试结果的观察可知，利率的变化会对各家保险公司的偿付能力产生较大的影响，主要原因在于利率的波动会对公司持有的固定收益类证券造成影响。利率风险可以通过资产负债缺口和凸性缺口监控观测到，各家保险公司对利率风险较为关注。天安人寿、信诚人寿、海康人寿对资产负债匹配情况进行了披露。由于在目前的法规和市场环境下，没有期限足够长的资产可供投资，以与保险合同责任的期限相匹配。天安保险的资产负债久期缺口达到-41%，由此可见其资产负债匹配是有较大风险的。另外两家保险公司没有资产负债匹配的相关信息披露，可见对于具体市场风险的信息披露尚不够详细，有待进一步完善。
权益价格风险源于权益资产价格的波动，与资产市场的波动密切相关，各公司通过VaR、条件尾部期望和压力测试法，评估公司的权益价格风险水平。保险公司在投资连结保险类产品的独立账户中权益资产类投资较多，但由于独立账户中的价格风险由投保人承担，其风险相对来说非常小。在考察的五家公司中，传统账户的投资股票，基金等权益类资产的有限，权益资产占比一般都小于5%。
1.1.2市场风险应对策略分析
对于市场风险的处理，五家保险公司中信诚人寿、海康人寿、天安人寿披露了较为详细的风险应对策略。设定与内部管理要求相适应的风险可接受水平，建立相应的风险报告制度，定期提供投资监控报告。增加固定收入资产的久期与负债相匹配进而降低资产负债匹配缺口。加大持有至到期债券投资，来控制利率风险。在国家法律法规规定范围内，积极主动配置股指期货、融资融券等新型衍生工具投资，积极管理权益价格风险。
2.2保险风险
2.2.1保险风险现状
五家公司中天安人寿和海康人寿对保险风险进行了详细披露。天安人寿对过去一年公司的退保率、保费继续率死亡偏差率、重疾发生率进行了详细披露，并进行了压力情景测试。天安人寿和海康人寿上一年度退保率较高，将来面临退保风险较大。退保原因是公司产品结构和投资收益率低的市场环境的影响。海康人寿对于主要保险风险进行的压力情景测试显示死亡率、退保率、费用率、疾病发生率增加10%，会对公司的预期利润产生重大的不利影响。工银安盛、农银保险两家公司没有进行详细的保险风险披露，仅仅是在报告中指出上一年度其相应的精算假设好于预期，保险风险处于公司的所能承受的安全范围之内。上述两家保险公司的保险风险信息披露不充分，不能使投资者，董事会及高层管理人员对公司的保险风险形成充分的认识，也不利于该公司的保险风险控制，因此应努力扩大风险信息的披露范围。
2.2.2保险风险应对策略分析
保险风险是各家公司风险管理的主要目标之一，五家公司中除农银人寿外均披露了积极的风险管理策略。为防范退保风险，各公司对关键风险指标进行监测，当退保率超出公司假设或可承受说平时，作出分析报告并对分公司提示预警，督促其展开整改措施。对赔付风险较高的产品，加强核保以降低逆向选择风险，并通过再保险方案，转移一部分公司不能承受的风险。天安人寿在费用风险管理方面引入战略、预算、考核相衔接的闭环式管控，从机构的开设策略、产品销售策略、公司费用政策方面采取风险控制策略。
3.3.1战略风险现状
公司的战略风险主要包括经营模式风险、同业竞争风险和政策风险。五家中小保险公司中海康人寿和工银安盛对战略风险进行了分类识别，认为战略风险是其面临的主要风险之一。没有单独分类识别战略风险的其余三家保险公司，则不认为是其面临的主要风险之一。现阶段宏观经济状况比较困难，保险公司同业竞争越来越激烈，保费收入增速减慢，经营模式风险、同业竞争风险和政策风险对中小保险公司的影响是不可忽略的，因此忽视战略风险对中小保险公司会形成不利影响。
3.3.2战略风险应对策略分析
各公司对战略风险的重视程度不是很高，海康人寿和工银人寿虽然将战略风险单独识别，但并未披露相关的战略风险信息，其战略风险的方法措施也十分简略。因此，说明中小保险公司战略风险管理不到位。各公司需要不断完事法人治理结构，定期召开股东会董事会，研究制定公司发展战略和执行情况，及时发现战略风险。研究本公司战略定位的有效性，控制公司经营风险。提高服务品质，与同业机构形成差异化竞争，控制竞争风险。
信息安全战略报告范文第4篇
关键词：内部控制 管理会计应用 融合
部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的，为合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略五目标的达成而提供合理保证的过程。从内部控制与会计的关系看，在内部控制五类目标中，前三类目标属于合规性目标，与财务会计联系更紧密；后两类则属于效益性目标，与管理会计关系更密切。内部控制的思想最早产生于古希腊的金库管理制度，18世纪产业革命以后，在企业规模化和资本大众化的推动下日益完善。到20世纪初期，资本主义经济迅速发展，股份公司规模日益扩大，所有权与经营权进一步分离，逐步形成了一些规划、组织、调节、制约和监督生产经营活动的方法，内部控制系统的效益性目标逐渐受到人们的重视，内部控制与管理会计的关系也日趋密切。
一、内部控制是保证管理会计工具与方法科学应用的前提条件
内部控制不仅与财务会计有着内在的血缘关系，与管理会计同样具有内在的血缘的关系。事实上，早期的财务会计与管理会计是合二为一的。成本管理会计的雏形最初产生于十八世纪末美国独立战争后的经济兴起时期，为了获取准确的产品成本的信息作为销售定价的依据，制造业中出现了对材料、服务价格进行核实、审计的做法。“十九世纪的成本会计已经复杂到能够有助于企业进行包括部门成本摊配在内的管理”，并帮助企业做出技术选择的决策，成本管理会计不仅服务于产品定价，还服务于成本控制。在这一时期，运用成本管理会计进行成本预测、成本控制过程中的原始数据的2024、加工中的牵制程序以及所生成数据的审核方法已经成熟。从技术角度看，本量利分析、作业成本管理、投资可行性分析、战略地图、滚动预算管理、平衡计分卡等管理会计工具与方法并没有太多的难以掌握之处，但要使这些方法真正嵌入管理决策与控制之中并对决策与控制提供良好的支持，可行的内部控制机制是不可或缺的。
内部控制与管理会计两者具有目标的高度融合性。管理会计的目标是为企业内部的管理和决策提供信息，参与企业的经营管理，而提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略则是内部控制两项重要的效益性目标。从已颁布的《企业内部控制应用指引》和目前正在征求意见的《管理会计应用指引》对应起来看，它们之间存在着密切的对照关系。例如，无论是《企业内部控制应用指引》还是《管理会计应用指引》（征求意见稿），都将战略管理和预算管理作为单独的指引。2010年的18个《企业内部控制应用指引》中，《企业内部控制应用指引第2号――发展战略》和《企业内部控制应用指引第15号――全面预算》是紧密围绕企业战略制定、执行而设计的权责分配和管控体系，并对管理会计工具方法在战略和预算管理中的运用起着指导性作用。其他方面的内控指引，如资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、合同管理、内部信息传递、信息系统等都与企业经营中的决策与管理控制、实现企业战略有着密切的联系，这些内控指引也是管理会计信息有效运用的基础。
《企业内部控制审计指引》要求注册会计师对财务报告内部控制有效性发表审计意见，同时还要求对内部控制审计过程中发现的非财务报告内部控制存在的重大缺陷必须给予披露。企业在购买内部控制审计服务过程中，往往也要求出具内控审计报告的注册会计师对基于效益性的内部控制措施的适用性发表建议性意见。《企业内部控制评价指引》则要求基于五个目标对企业内部控制进行全面评价，这为管理会计工具与方法的应用，提高决策的科学性和管理的有效性，保障企业战略的实现提供了合理保证。
二、内部控制贯穿管理会计全要素
《管理会计基本指引》列举了管理会计在企业的应用中所包括的四要素：应用环境、管理会计活动、管理会计工具方法、信息与报告。无论哪一个要素，都与内部控制密不可分。
（一）应用环境
应用环境由内部环境和外部环境构成。内部环境主要包括与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管控模式、资源保障、信息系统等因素；外部环境主要包括国内外经济、市场、法律、行业等因素。应用环境一方面要求企业内部控制体系建设中在组织机构设置、人员配备、权责分配方面为管理会计在企业中的应用创造必要的条件，同时要求管理会计应用要适应宏观政策、外部经济环境、企业规模、经营特点以及集团层面、企业层面和业务层面控制的特点。例如，管理会计在投融资管理中提供的资金管理报告必须满足《企业内部控制应用指引第6号――资金活动》对资金筹集、使用和营运的要求。
（二）管理会计活动
管理会计活动是企业利用管理会计信息，运用管理会计工具与方法，在规划、决策、控制、评价等方面服务于本企业管理需要的相关活动。企业规模不同、管控模式以及控制权在各层级的划分不同，战略决策、经营决策和业务决策之间的划分也不相同，从而使管理会计规划、决策、控制、评价等活动在企业间存在着显著差别。例如，大型企业200万元资金的运用属于经营决策甚至业务决策，而小型企业则可能属于战略决策，管理会计应按决策类型采用适当的决策支持方法、信息传递与报告方式。
（三）管理会计工具与方法
管理会计工具方法包括企业应用管理会计时所采用的战略地图、预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术和流程。规划、决策、控制、评价每一活动中管理工具与方法的选择必须服务于企业战略目标的科学确定、战略路径的正确制定以及母公司管控分公司、子公司的方式和公司内部各层级控制权的分配。例如，运用预算管理这一管理会计工具构建责任中心时，企业内部责任中心的设立以及每一责任中心业绩指标和控制指标的下达必须与企业内部各单位控制权的配置相适应，业绩指标必须是战略目标的具体化，控制指标必须是风险管控责任的具体体现。
（四）信息与报告
从组织层次看，内部控制分为公司层面的内部控制和业务层面的内部控制。管理会计的信息与报告系统应该根据企I特定组织结构和经营模式对权责分派、信息沟通与反馈的要求建立集团范围内的信息与报告系统，分别提供集团治理层、企业治理层、企业业务层所需的战略层管理会计报告、经营层管理会计报告和业务层管理会计报告。从管控过程看，内部控制分为战略决策过程的内部控制和经营过程的内部控制，尽管公司采取什么样的战略不属于内部控制的职能范围，但为保证决策科学性所设立的流程则必须符合内部控制的要求，预算管理既是管理会计的工具，又是内部控制的重要内容，管理会计信息与报告系统提供的管理规划报告、管理决策报告、管理控制报告、管理评价报告必须落实内部控制对决策过程和经营过程的控制要求。与财务会计报告一样，管理会计报告流程包括报告的编制、审批、报送、使用、评价等环节，在目前没有统一的管理会计报告内部控制的情况下，企业可以比照《企业内部控制应用指引第14号――财务报告》对报告编制、报送、分析与利用的要求建立管理会计报告内部控制流程，保证所提供的管理会计信息具有相关性和可靠性。
三、实现内部控制与管理会计的高度融合
（一）在内部控制的优化过程中要充分考虑管理会计工具与方法在企业中的应用
经过标准化内部控制系统的构建以及近几年来的完善，内部控制系统在合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整三大合规性目标实现方面取得了令人瞩目的成绩，在提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略这两个效益性目标方面也取得了显著的成绩并积累了一定的经验。
1.将管理会计工具与方法法嵌入内部控制运营系统。在企业内部控制系统的构成和完善过程中，需要在效益性目标的引领下，结合控制环境和目标提升对控制系统的要求，评估风险产生的领域以及可能导致的目标偏离程度，将管理会计工具与方法纳入控制活动、信息沟通与反馈、监督体系。例如，为服务于企业全局性、长远性谋划，管理会计必须应用战略地图工具定性和定量描述战略目标，通过价值链分析定位客户价值、确定业务改善路径和内部营运流程优化主题、在挖掘资源潜力基础上围绕战略目标和路径的要求进行资源配置、绘制战略地图，通过组织机构的完善和分级控制来保障战略地图在企业各层级、各部门得到不折不扣的运用，从而使战略落地。
2.将管理会计工具与方法运用纳入内部控制评价的内容。通过近几年的内部控制评价实践，企业内部控制评价已从最初的满足监管要求逐渐转化为满足企业内部控制持续优化的自我要求。但是，目前也存在注重基于合规性目标评价、对基于效益性目标评价不足的状况。在今后的企业内部控制年度自我评价中，应加大基于效益性目标的评价力度，将管理会计工具与方法应用纳入内部控制自我评价体系，查找管理会计在本企业应用过程中可能存在的缺陷，通过缺陷分类提出具有针对性的改进措施。
3.通过内控审计的增值服务获取完善建议。要求注册会计师内部控制审计中关注管理会计工具与方法中存在的缺陷，通过管理建议书的方式提出具有可操作性的改善建议。
（二）管理会计工具与方法应用需充分考虑内部控制这一应用环境
运用何种管理会计工具与方法，以及如何使用单一管理会计工具与方法或组合使用管理会计工具与方法不仅取决于技术要求，还必须充分体现内部控制系统所提供的条件和约束。例如，管理会计报告的频率和方式要与企业内部控制系统中的信息与沟通方式相对接，严格按照控制权在不同层级、不同部门间的划分制定管理会计报告的使用权限。Z
参考文献：
[1]财政部.财政部2024印发《管理会计基本指引》的通知[S].财会[2016]10号.
信息安全战略报告范文第5篇
>> “互联网时代的医疗健康信息传播与利用”专题导语 浅谈传播与心理健康素养 健康传播与公众媒介素养教育 伪健康传播与公民媒介素养 论健康传播中媒体人的健康素养 国家粮食安全的目标与制度战略研究 中国公民健康素养与学校健康教育资源的整合利用 调整辽宁利用外资的战略研究 发达国家企业信息化战略研究及对我国的启示 国家专利战略研究 基于物流合作与信息共享的供应链战略研究 教育信息化的宏观政策与战略研究 大众健康传播中受众媒介素养的培养 科学训练、健康传播与奥运的平民化战略 国家形象及中国国家形象战略研究综述 健康门户网站―医网市场竞争战略研究 卫生部长《“健康中国2024”战略研究报告》 新时期我国商业健康保险经营和发展战略研究 大学生健康素养水平的调查与健康教育需求研究 报纸健康传播的研究综述 常见问题解答 当前所在位置：l.
[6] MLA，What Is Health Information.Literacy[EB/OL].[2015-07-25]..
[7] 姚志洪.电子健康管理[J].中国医疗器械信息，2006， 12（ 11）：4-6.
[8] 韩启德：医疗对健康只起8%作用[EB/OL].[2015-07-25]..
[20] Berkman， N. D.， et al. Literacy and health outcomes[J]. Agency for Healthcare Research and Quality，2004，1（17）：1-7.
[21] Nielsen-Bohlman， L， et al（Editors）.Health literacy： A prescription to end confusion[M]. Washington， DC： National Academies Press，2004：19-330.
[22] Vernon， J. A.， et al. Low health literacy： Implications for national policy[EB/OL]. [2015-07-30]..
[24] 中国公民健康素养―基本知识与技能[EB/OL].[2015-07-30].http：///gzdt/2008-02/05/content_884068.htm.
[25] 国家卫生计生委.全民健康素养促进行动规划（2014～2024年）[EB/OL].[2015-07-30].http：///xcs/s3581/201405/218e14e7aee6493bbca74acfd9bad20d.shtml.
[26] 首次中国居民健康素养调查报告[EB/OL].[2015-07-30].http：//.cn/Topics/newsview/1/2647/.
[27] 2013中国居民健康素养监测报告[EB/OL].[2015-07-30].http：///xcs/s3582/201412/971753f8b9504caba6e081cb88cf6a58.shtml.
[28] 沈菲飞.高校学生电子健康素养[J].中国健康教育， 2012 ，28 （1）：75-77.