前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇财务合同管理制度范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
财务合同管理制度范文第1篇
关键词:新会计制度；行政事业单位；财务管理创新
一、新会计制度对行政事业单位财务管理的影响
社会经济飞速发展背景下，我国社会经济制度得以完善，市场在资源配置方面发挥出了不容忽视的作用。为了能够更好的适应市场发展需求，政府部门对会计制度进行了改革，新的《政府会计制度》于2024年1月1日开始实施，能够对原本财务管理中存在的收支不清、固定资产管理不到位等问题进行解决，是市场经济逐步完善的一个重要标志。新会计制度对于行政事业单位财务管理的影响体现在两个方面：一是在新会计制度中，财务管理的目标被确定为价值的最大化，具备更强的实践性，能够将行政事业单位财务管理的理念充分体现出来。同时，新会计制度就政府补贴、职工薪酬等问题作出了更加明确的规定，可以实现对不同利益主体关系的有效协调，提升价值分配的合理性；二是新会计制度的实施，能够推动行政事业单位财务管理的改进和创新，为财务管理工作的实施提供更加准确的数据信息，保证领导层决策的合理性和有效性。对比原先的会计制度，新会计制度在记账方式上做出了比较明显的改变，引入了权责发生制，扩大资产核算规模的同时，采用了双分录会计核算方法。对于行政事业单位而言，新会计制度的实施是保障自身稳定发展必然选择，能够对单位内部的财务关系进行明确，实现财政资金的合理使用，提高资金使用效益。
二、新会计制度下行政事业单位财务管理创新策略
(一)更新财务管理理念现阶段，相当一部分行政事业单位财务人员还没有能够紧跟时代发展要求，对自身的财务管理理念进行更新，缺乏对财务管理工作的有效认识，甚至于将财务管理与账务核算等同，影响了财务管理成效发挥。也有部分行政事业单位不重视预算编制工作，在预算管理中存在敷衍应付的现象，没有做好合理的预测分析。对此，行政事业单位在进行自身财务管理创新的过程中，应该对财务管理理念进行更新，促进财务管理水平的提高。具体来讲，一是应该做好新政府会计制度的再学习，结合新会计制度的相关要求，对财务管理职能进行拓展，强化财务部门与其他部门之间的联系，在充分了解相关财经政策的基础上，确保其能够得到顺利执行；二是应该结合自身实际情况，做好财务状况的合理分析，对资金使用情况进行跟踪管控，强化风险评估，以此保证财务管理的效果。例如，在实际工作中，行政事业单位管理层不仅自身需要重视新会计制度的学习，还应该在单位内部宣传新会计制度对财务管理的影响，推动所有员工观念认识的更新，营造出良好的环境和氛围。
(二)完善财务管理制度新政府会计制度的颁布实施为行政事业单位财务管理制度的优化和完善创造了有利条件，使得财务管理工作能够向单位内部管理的各个方面渗透，为单位的稳定可靠运行提供指导，保证财务管理创新的效果。从目前来看，多数行政事业单位在开展财务管理的过程中，都存在财务管理片面的问题，需要对财务管理制度进行完善，制定切实可行的财务分析制度、资产管理制度等，规范会计实务操作，保证财务管理流程的合理性和科学性，同时优化财务管理模式，确保财务管理能够具备良好的决策力和执行力。
(三)做好资产管理工作新会计制度的实施，对于行政事业单位资产管理工作同样提出了许多新的要求，2024部门必须对资产配套制度进行完善，以应对财务管理的新变化。实际工作中，财务人员应该以最新的制度标准为支撑，做好资产内控管理，对行政事业单位固定资产进行记录，对固定资产折旧进行按月计提，强化资产价值管和定期盘点，提升财务管理的效果。同时，在日常管理环节，应该结合在相应的信息化管理手段，推动财务预算管理和政府预算管理的有机结合，强化单位内部控制。另外，在对管理工作进行落实的过程中，管理人员应该坚持以身作则，遵循相关管理制度的要求，为各项工作的顺利实施提供良好的环境支持，就资产进行科学配置，保证国有资产的安全完整，避免国有资产流失现象发生。不仅如此，行政事业单位还应该建立起完善的内部控制制度，以制度为支撑，推动资产、负债管理等工作的强化，尤其是在实施资产管理时，会计核算人员应该高度重视，对固定资产核算方式进行优化创新，以更加科学、合理的资产核算来提升新时期行政事业单位的内控水平。以固定资产管理为例，相关管理部门需要做好行政事业单位内部固定资产的统计整理，明确固定资产报废标准，设置相应的报废审查以及采购审批机制，避免资产流失的现象发生。
(四)强化财务预算管理新预算法的实施，对行政事业单位预算管理的范围进行了拓展，提出了有效的预算管理强化措施。而新会计制度下，行政事业单位应该积极响应上级部门的号召，对预算管理模式进行创新，一是应该科学编制预算，确保各项经费的使用都能够满足实际要求，避免资金浪费问题的发生；二是应该依照财经制度的要求，对资金进行合理使用，确保行政事业单位能够从自身需求出发，制定出合理有效的资金使用计划；三是应该做好专项资金管理工作，预算编制环节需要就专项资金使用进行合理预估，制定出有效的资金使用准则，配合绩效管理做好财务管理考核工作，对于考核过程中发现的问题，需要及时进行处理；四是在开展财务预算管理的过程中，应该引入绩效考核，强化财务报表、固定资产和专项经费管理，提高工作效率。
(五)合理规避财务风险新会计制度的实施，使得行政事业单位在开展财务管理工作过程中，同样需要面临相应的财务风险，要求行政事业单位必须切实做好财务会计管理制度的改进工作，提升自身的财务内部控制能力，确保在对新制度进行贯彻落实的过程中，可以切实保障保证财务管理的科学性及有效性，实现对于财务风险的合理规避，以此来促进财务管理质量的提高。另外，2024部门还应该加强对于行政事业单位财务管理的监督工作，确保财务管理能够严格依照新政府会计制度的要求开展，通过规范化标准化的财务管理，规避和防范财务风险。
财务合同管理制度范文第2篇
??? 论文摘要:财务治理是公司治理的核心,但财务治理并不等同于公司治理,而有其独特的理论体系。财务治理是一种制衡机制。而财务管理是一种运行机制,二者构成了公司财务的两个不同的方面。财务治理是对传统财务管理理论与财务战略理论的整合,财务战略是财务治理和财务管理联结的纽带。财务控制偏重价值管理,财务治理则偏重利益调整,财务治理是广义公司财务制度的一部分。本文就财务治理及其相互之间的关系进行了探讨。?
??? 一、财务治理界定?
??? 2024公司财务治理(Corporate financial governance),国内各学者的观点不一,代表性的观点主要有:伍中信(2001)认为,公司财务治理是一种企业财权的安排机制,通过这种财权安排机制来实现企业内部财务激励与约束机制,同时还指出,企业财务治理作为企业治理的一个重要方面,其目的就是为了解决这种经济利益冲突。杨淑娥(2002)认为,所谓公司财务治理,是指财权通过在利益相关者之间的不同配置,从而调整利益相关者在财务体制中的地位,提高公司治理效率的一系列动态制度安排。张敦力(2002)认为,财务治理是界定与协调各利益相关主体在财权流动和分割中所处地位和作用,最终实现各主体在财权上相互约束,相互制衡关系,促使企业提高资源配置效率和效果的公司治理。衣龙新(2002)认为,财务治理涵义可概括为:财务治理就是基于财务资本结构等制度安排,对企业财权进行合理配置,在强调利益相关者共同治理前提下,形成有效的财务激励约束等机制,实现公司财务决策科学化等一系列制度、机制、行为的安排、设计和规范。林钟高(2003)则认为,财务治理是一组联系各利益相关主体的正式和非正式的制度安排和结构关系网络,其根本目的在于通过这种制度安排达到利益相关主体之间权利、责任和利益的均衡,实现效率和公平的合理统一。饶晓秋(2003)认为,财务治理的实质是一种财务权限划分,从而形成相互制衡关系的财务管理体制。从上面的定义可以看出,国内学术界对于财务治理的定义并无很大分歧,都认为财务治理是以财权合理配置为核心的一系列制度安排,主要不同在于对财务治理主体的界定不同。笔者认为,只要涉及到财权的配置,均可归属于财务治理的研究之中,但是财务治理是否仅仅局限于一种“制度安排”。公司财务治理是指通过财权在企业内部的合理配置,并在各利益相关主体之间形成有效的财务激励、财务约束、财务评价等机制以达到权利、责任和利益的均衡,从而提高公司治理效率的一套正式的、非正式的制度、行为和规范。?
??? 二、财务治理与相关概念关系辨析?
??? (一)财务治理与公司治理 财务治理是从财务的角度来研究公司治理,主要是界定与协调各利益相关主体在财权流动和分割中所处的地位和作用,公司治理主要是界定和协调各利益相关主体之间的相互关系,从某种意义上讲,财务治理结构在公司治理结构中处于核心地位,是公司治理的灵魂。财务治理总体上作为公司治理的一部分,其在研究思路、研究方法等方面,必然要遵循、借鉴公司治理理论。应该说公司治理理论对财务治理理论的指导是最为直接的、重要的,公司治理理论的出现是财务治理理论的产生前提,没有公司治理理论的成熟与发展,就不可能有财务治理理论的产生、发展和成熟,而财务治理理论的不断充实、发展也必将促进公司治理理论的不断拓展、完善。如果用财务治理涵盖公司治理,则夸大了财务治理的范围和作用,限制了公司治理的范畴。公司治理除包含财务治理内容外,还包括人事、经营等方面的治理。应当说财务治理本质上是公司治理的核心部分和根本体现形式,公司治理的其他方面治理效果也最终要落实到财务利益上加以体现。如果用公司治理定义、替代财务治理,则更为偏颇,局限了财务治理内涵和外延,除从属于一般公司治理共性外,财务治理还具有自身独特的个性。可见,财务治理并不等同于公司治理,两者之间既有联系又有区别。公司治理与财务治理的联系:一是公司治理是财务治理的基础,财务治理是公司治理的发展和深化。二是公司治理的模式决定财务治理的模式,财务治理的模式反作用于公司治理的模式。三是公司治理的目标影响财务治理的目标。四是公司治理和财务治理都根源于财产所有权和经营管理权的分离。五是从公司治理理论的发展角度来看,公司治理与财务治理都随着利益相关者共同治理理论的发展而发展,其内容也逐渐由只发生在公司内部所有者、经营者以及相关权利机构之间的狭义的活动扩展到广义的利益相关者,包括公司股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等。六是公司治理和财务治理不仅仅是一种静态的管理方式,更应该是一种动态的管理活动,因而不能将公司治理和财务治理仅仅理解为一种制度安排,更应该从治理活动的动态含义来理解。公司治理与财务治理的区别主要有:一是制衡的着眼点不同。二是激励的侧重点不同。三是约束制度的侧重点不同。四是机制涉及主体不同。五是保障实施主体不同。六是财务治理
??? 比公司治理更为深化。?
??? (二)财务治理与财务管理 财务管理是基于再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。财务治理主要是对财务资源和财权的安排机制,以形成利益相关者之间财权的战略联盟,提高企业财务运作效率及公司治理效率。由此可见,公司财务治理与财务管理是两个不同的概念,构成了公司财务的两个不同的方面,两者既有联系又有区别。财务治理与财务管理的联系表现在:一是两者共同构成了完整的公司财务系统,都是公司财务报告的影响因素。二是两者对公司的财务活动和财务关系的处理,具有内在的统一性和一贯性。如财务治理对公司财务战略的拟定,决定了财务管理的服务与发展方向;财务管理对公司财务的全面调控,决定了财务管理中财务控制的力度和手段;财务治理对公司财务政策的选择,决定了财务管理中具体财务制度的基调。三是财务治理决定了财务管理的框架和轨道,财务治理的模式特征在很大程度上影响财务管理的模式特征。如果说财务治理是从财务角度对企业内外部人与人之间利益分配的关系所做的协调和配置,那么财务管理就是这种协调和配置的应用。四是财务治理、财务管理与公司绩效之间有着密切的逻辑关系。作为一种制度安排,财务治理状况的优劣直接影响财务管理,进而对公司绩效产生影响,而财务管理和公司绩效又受到财务治理的根本性制约。财务治理与财务管理的主要区别为:一是从公司运营角度看,财务管理是公司管理的核心,财务治理则是公司治理的核心。因此,公司治理与管理的区别也就决定了两者分别属于不同的范畴。财务治理主要从宏观上对财务管理中所产生的财务关系进行指导、监督、控制和制衡,保证管理的合理性和有效性是一种制衡机制;财务管理则是在财务治理框架下,具体进行财务运作和经营活动,基于实现企业价值最大化是一种运行机制。二是财务治理从制度性层面规定了公司财务运作的基本网络框架;而公司财务管理则着重研究在这样的框架下如何通过科学的财务决策实现具体的财务目标,主要集中在“操作性”财务领域,具有鲜明的“技术性”特征。三是财务管理着重于对财务主体的财务行为控制,表现为上层财务主体对下层财务主体的财务行为的一种单向规制活动。财务管理的效率性主要体现为公司财务成本总额的减少,即公司净资产值的增加;财务治理则着重于财务主体的财务权力、责任和利益的结构性安排,以及财务权力运作方式的优化,表现为财务主体之间财务行为的双边或多边相互协调与控制活动。财务治理的有效性主要体现为公司各层级财务主体的财务权力代理总成本的降低。四是财务管理是从定量角度论证企业价值,探讨企业财富是如何产生的,是财富创造的源泉和动力;而财务治理则是从定性方面研究企业价值,确保这种财富创造能够合乎各方利益要求的一种制度安排,是企业财富创造的基础和保障。
??? (三)财务治理与财务战略 财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸,财务战略的本质既反映其“战略”的共性,又揭示着其“财务”的个性。财务治理包括财务管理,财务管理包括财务战略,财务治理是对传统财务管理理论与财务战略理论的整合,财务战略是财务治理和财务管理联结的纽带。财务战略的制定与执行是公司治理中一项牵涉面甚广的工作,财务管理部门乃至财务总管或财务副总经理往往是组织而非完全独立地承担企业的财务管理任务,这就需要财务治理理论的指导,从制度上保证企业最高决策层有效行使最终决策权,同时其他部门也能按制度积极配合,共同实现财务战略。任何大类意义上的财务活动,事实上都同时包含着战略与非战略的成分,其差异只是何者为主、何者为辅的不同而已,因此财务战略在财务管理中,进而在财务治理中的突出作用不可小视。?
财务合同管理制度范文第3篇
【关键词】合同企业；财务监管；管理
一、绪论
当前经济社会全面高度发展的形势下，企业经济往来大多通过经济合同来实现，经济合同的种类和数量也越来越多，企业必须加强对经济合同的管理。合同管理的好坏直接影响企业的经济利益，高水平高质量的合同管理势在必行。但在企业合同管理实际过程中，财务监管力度不够，财务人员主动参与意识不强，财务报表与真实经济业务脱节，合同管理效率低下，风险防范不足。为做好合同管理工作，企业必须高度重视财务监管在合同管理中的重要性，加强财务部门在监管合同签订到执行等各环节的职能作用，从而把合同风险降低或进行有效规避，以便能有效提高合同管理的效率。加强对经济合同中财务监管职能，是财务部门必须履行的职能之一，有利于提高合同管理水平，有利于维护企业经济利益，有助于提升企业的经济利益。本文主要关注财务监管在合同管理中的重要性，通过对合同管理过程中存在的主要问题深入分析，提出完善合同管理方面的一些建议。
二、从财务监管角度强化企业的合同管理
企业的经济业务和往来事项大部分都是通过不同的合同来实现的，可见合同在公司开展的对外经营活动中起着重要作用，公司必须将“合同管理”作为公司最基本的管理制度之一，并围绕合同的一系列具体环节，展开对合同的风险预防和实时控制活动[1]。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。合同管理一般可划分为四个阶段：合同准备阶段，包括合同策划、调查、初步确定准合同对象、谈判、拟订合同文本、审核等程序；合同签署阶段，包括正式签署、将合同分送相关部门等程序；合同履行阶段，包括合同履行、变更或转让、终止、纠纷处理等程序；合同履行后管理阶段，包括合同归档保管、执行情况评价等程序[2]。加强财务部门对合同的监管非常重要，不容忽视。一方面，财务部门进行业务核算和编制财务报表需要以企业签订的经济合同为依据，属于企业会计原始资料之一，加强合同的有效管理，充分发挥财务部门的监管作用，是财务管理工作的一项非常重要的内容，可以实现财务部门对合同涉及的经济事项的前、中、后不同阶段的管理。此外，合同管理的主要目的是通过有效手段减少企业合同风险，提高合同管理过程中的效率，明确合同的管理责任，有效控制合同发生的费用，降低各项成本，最终提高企业的经济效益。可见，合同管理是财务管理的重要组成部分之一，加强对合同的管理也是财务部门要履行的重要职能之一，有利于企业严格遵守内部控制规范，完成预期的经济效益目标。
三、防范企业合同管理中财务监管的缺位现象
在企业管理事务中，大部分企业都会专门设立相应的管理部门进行合同管理，但财务管理部门与合同管理部门之间缺乏有效沟通，无法做到信息资源共享，使得财务部门的合同监管作用受到抑制和约束，合同管理的效率不高。财务部门出具的财务报表与企业实际发生的业务脱节，导致财务部门提供的各项数据难以为企业管理者和各级投资者提供有价值的参考信息。在整个合同管理过程中，财务部门的管理人员主动合同管理的积极性不高。在一系列的合同管理过程中，从合同前期谈判、到合同中期签订、合同过程履行，以及合同后期结算和合同保管等环节，财务人员往往没有主动对合同进行监管的意识，只是在合同履行后收到业务部门随时传来的结算单据，依据财务人员对合同结算单据的基本理解进行财务核算，简单发挥报销、结算、统计的作用，而不进行合同相关业务的学习和及时沟通。这种经济信息的传递过程是不准确的，也不及时，加上财务人员对有些经济业务性质不了解、对合同的具体执行情况不清楚，导致财务核算滞后、财务数据也不够真实，财务报表反应的情况与企业真实的经济业务缺乏关联性[3]。这种情况下，财务部分出具的数据不能给企业的经营管理者提供有用的支持，也不能为投资者提供有价值的参考信息。为了改变上文描述的现状，财务部门的管理人员要积极寻求各种方式方法，积极参与到企业的合同管理中来，确保财务管理部门在企业经济正常运行过程中的知情权，发挥财务部门的监管职能。财务管理人员要凭借自身对合同风险敏感的专业判断力，准确而又及时的发现和评估潜在的合同风险，还要熟练运用各项会计制度和准则，利用相应的政策，采取有效措施把企业合同风险降低到可接受水平。因此企业的合同管理需要财务管理人员对合同进行全过程的跟踪监管，将财务监管从企业合同协商、合同起草的初始环节就开始渗透进去，在合同的起草环节做好财务控制，事前防范，事中控制，事后补救，还要求财务人员全面更新经营管理观念，努力改变财务工作环境，同时提升财务人员的自身综合素质。
四、加强企业合同管理中财务监管的关键职能
企业管理的一项重要内容就是合同管理，并且合同管理也是财务管理的一部分内容，财务管理的主要目标包括下面三项，一是优化合同管理的流程、二是降低合同管理的风险、三是提高合同管理的效率。财务部门如何才能够在企业经济合同的管理中发挥监管的重要作用值得深入剖析探讨，本文就从合同管理的四个阶段进行分析探讨。
（一）合同订立前重点做好风险防范
风险预测和风险辨析工作要在合同签订前完成，其要由财务部门配合相关部门来完成。财务管理部门的工作人员要认真分析即将进行的合同活动中可能存在的风险，并保持积极沟通[4]。在风险分析2017年第02期下旬刊（总第652期）时代金融TimesFinanceNO.02，2017（CumulativetyNO.652）过程中财务管理人员要认真严谨，仔细调查合同签订关联方的资信情况、财务情况、业务水平和履约能力，把可能涉及到的风险进行逐一的分析研判，确定可能发生风险的类型，制定有效的风险防范对策。合同本身就是合同风险一个重要的来源，财务部门需要注重相应细节，对合同中涉及财务的条款给予适当的意见。财务人员要重点关注合同标的是否符合企业业务范围；合同中提及的经济事项和相关数据是否符合企业的预算和利益；合同的格式和合同类型是否规范；合同内容和条款是否合理齐备。如合同价款的确定和支付结算方式、金额大小写、产品和服务的数量、质量或技术标准、履约期限和地点、违约责任的归属、争议的解决等。
（二）合同签署阶段重点监管合同签署权限及备案程序
强化财务管理部门对合同签定阶段的监管，包括两部分，一是合同正式签署环节的管控，二是分送合同到相关部门环节的管控。财务人员应重点关注签署的合同是否属于经过审核管理程序同意签订的合同；是否超越合同签署权限，严格执行企业的授权审批制度，做到重大事项审批签字有效，严禁未经授权擅自签订；签署加盖的合同印章是否与财务备案表中的印章一致。如存在授权委托的情况，财务部门还应该审查是否存在委托备案书，合同受托签字人是否与委托备案书中受托人一致，是否超出委托事项范围以及委托期限等细节。完整合同需要专门编号并加盖公章或合同专用章，合同管理部门应当第一时间将一份完整合同的原件或副本送财务管理部门备案。财务部门应履行同签收制度，并指定专人负责合同的管理，对合同的管理实行责任追究制度。合同发生任何变更或达成解除协议的时候应该重新走审批流程并及时报送财务部门签收登记备案。
（三）合同履行过程中及时结算并设定索赔工作流程
企业财务部门对合同签订部门送存备案的合同应关注履行过程的各种情况，依据合同中的各项条款审核执行结算业务，按照合同内容的要求，严格清理债权债务，做好合同款项的催收，对合同的履行情况进行及时评估。凡是没有按照合同条款履约的，或者验收未能通过的业务，财务部门有权拒绝拨款。这包括两个方面，一是要密切关注对合同生效后涉及的税收政策、收入情况、费用情况、资金使用情况以及合同执行情况，执行严格的合同管理及审核流程。二是，在资金管理方面要遵循集中管理、统筹安排、综合平衡和优化投向的原则。资金管理需要由财务部负责和具体实施。对照合同履约的实际情况，把握好资金的使用和费用的结算等方面。对于合同款项的支付，要做到各项合同支出都必须履行计划申报程序，并严格以批准的付款计划为依据。在企业合同有任何形式的变更或任何金额的索赔过程中，财务管理人员应发挥监督检查的重要职能。重点的监督包括：第一，合同变更必须符合相应的程序，符合2024法律、法规和政策；第二，变更应通过协商达成书面协议，作为原始合同的补充，做好原始记录、原始资料的保管；最后，严格按照变更后的合同内容和条款对相关费用进行审查，及时进行财务核算。需要强调的是，财务管理人员要提高合同变更后的索赔意识，明确合同变更和合同索赔职责，把合同监管工作贯穿于企业经营活动的全过程。财务监管还要制定合同变更以及索赔的操作流程和需要注意的事项，尤其是合同中重要条款的变更，要按照内控要求，履行企业内部的领导会签和各级审批程序，做到有章可循，照章办事。
（四）建立合同管理在履行后的保密及评价制度
送存财务部门备案的经济合同要指定专人保管，并定期对合同进行编号、统计、分类和归档登记，以实现重要文档的管理，同时还要注意财务人员职业道德，严禁以任何形式泄露合同涉及的商业秘密和技术秘密。此外，财务部门要制定合同执行情况的评价制度，按照兼顾全面和突出重点的原则，定期对合同执行情况进行分析评价，并实施责任追究制度，做好合同履行后管理阶段的财务管控。
五、健全涵盖财务监管的企业合同管理体系
经济合同的管理需要有内控和政策的支持，才能减少风险，达到合同管理的目的。同时一个健全的合同管理体系也离不开专业人才队伍的参与。
（一）完善企业合同管理的组织架构
企业管理本身就是一个相互关联的系统工程，各部门应保证充分沟通，密切配合，单纯强调某一方面往往使管理失衡，进而影响全盘。企业应建立起由企业高层管理者主管、合同归口管理部门统管、业务部门分管、合同管理人员专管、财务部门监管的企业经济合同管理风险评估和预防体系，并建立囊括企业合同审查制度、企业合同文档管理制度、合同变更事项管理制度等在内的全面的完善的合同管理制度，从结构和制度层面进行规范，每个环节相互协调，如果企业签订合同的部门、执行合同的部门、审批合同的人员，对合同的管理的流程没有调整好，那么财务的监管就会孤立无援，也就失去了财务监管的基础和存在的必要性。只有在完善的合同管理制度和严密的合同管理内控体系的支撑下，对经济合同进行动态化管理，各部门相互协调配合，财务部门对合同管理的监管作用才能得到充分的发挥。
（二）建设合同管理的专业化队伍
企业合同管理部门中人员素质的高低会直接影响管理效率和质量。所以财务部门要做好合同管理工作，企业必须要高度重视包括财务人员在内的合同管理人员的继续教育和专业培训，可以采取的途径有讲座、培训、技术交流会等。培训内容涉及很多方面，例如，可以是强化与经济合同2024的法律知识的培训，如《合同法》等，通过培训强化经济合同管理人员的法律观念和意识；也可以是加强对合同管理人员的业务水平、知识面的培养，提高其处理经济合同中各种事务的能力，让其进一步掌握专业知识，熟悉合同处理手段，以此强化其专业能力。总之，采取多项举措加强队伍建设至关重要，建立一支专业化的人才队伍，切实保障企业合同管理体系的正常运行和高效执行。
六、小结
合同是企业日常经营活动中必不可少的内容，加强合同管理具有重要意义。合同管理离不开财务监管，加强财务管理部门对合同的监管是财务部门的职能之一，这就需要企业的财务部门主动参与到合同管理中来，充分发挥财务的监管职能作用，降低或规避合同风险，维护企业利益。在合同订立前，财务部门要做好风险预测、风险辨析工作；在合同签署阶段，财务部门应对签订合同权限、合同印章使用管理、分送合同给相关部门等方面进行监管；在合同履行阶段，财务部门应严密关注合同实际履行情况，及时结算并清理债权债务，制定合同变更索赔工作流程和相关注意事项；在合同履行后管理阶段，财务应做好合同的归档保管工作，建立合同管理及保密制度。加强财务在合同管理中的职能，除了在合同管理的四个阶段进行监管外，还需要企业依据实际情况建立健全企业合同的管理体系，做好包括财务人员在内的合同管理人员的培训。相信有了财务部门的监管，企业会更好的实现合同风险管理，避免企业合同执行的潜在风险，并提高合同执行水平，从而更好的维护企业的利益。
参考文献
[1]杨林萍.2024会计人员对经济合同的审计监督之我见[J].财税纵横,2012,27:448-449.
[2]张桂祖.企业经济合同内部控制管理初探[J].现代经济信息，2014，（1）：67-69.
[3]李卫花.工程财务管理如何加强合同管理[J].山西经济管理干部学院学报，2011，（19）：50-52.
财务合同管理制度范文第4篇
一、强化制度建设，夯实农村财务管理基础
开发区将财政财务管理、经管审计工作纳入财审局统一管理。针对农村财务管理混乱，制度不健全或不完善，执行财务管理制度不严等实际，结合全面推行农村财务托管制度，重新修订完善了《农村财务管理规定》、《农村合同管理规定》等制度，制定了统一的《农村财务托管暂行办法》，配套实施了《会计档案管理制度》、《票据管理制度》、《民主理财制度》、《村级日常开支备用金管理制度》、《农村日常财务处理程序》等等。通过进一步明确农村财务托管中心及村级报账员的主要职责，严格落实《收支两条线制度》、《财务大额开支审批制度》、《财务管理责任追究制》等，使全区农村财务管理步入了“按制度办事、按程序操作”的规范化轨道。目前，开发区已将除有经营收入的14个村外的123个村财务管理全部纳入托管，对所有村的土地租赁、建设征用款项实行了专项托管制，确保了村级集体经济的安全完整。
二、强化教育培训，提升农村财会队伍素质
针对不少农村财会人员没有受过正规的专业教育，素质普遍较低，且推行村帐街道代管后，各项配套管理制度和措施一时难以奏效，造成农村会计基础工作薄弱、不规范的实际，开发区财审局利用农闲季节，采取集中培训、分级培训、专题培训等形式，组织各街道经管审计站、村级报账员分阶段学习《会计基础工作规范》、《村集体经济组织会计制度》以及农村财务托管方面的知识。2024人员还结合审计过程中发现的问题，有针对性地对村级报账员进行2024票据领用、核销、业务结算等会计实务培训。同时，注重加强财经法规、廉政纪律及思想道德教育。近两年先后举办各类培训班3期，培训财会人员423人次，切实提高了财会人员的综合素质。
三、强化审计监督，发挥审计免疫系统功能
重点开展好三个层次的审计监督：一是各街道经管审计站组织的对所辖村的审计。重点对收支、现金、档案管理等制度的落实及财务处理程序合规情况进行定期或不定期审计监督，发现违规问题及时通报处理。二是区财审局经管站组织的对街道农村财务托管中心的审计。通过对全区4个街道农村会计服务中心进行审计，重点审计村级托管资金有无公款私存、侵占、挪用或违规出借问题，两年来提出审计整改建议30多条，保证了村级托管资金的安全。三是区财审局经管站组织的对重点村的审计。每年年初，重点对建设占用土地补偿多、集体经济来源广以及历史遗留问题多的村进行梳理分析，确定4-6个村作为直接审计对象，通过对会计核算、票据印章管理、财务收支审批、资产债务及合同管理等进行审计，及时查处违法、违纪、违规案件。近两年实施重点审计项目30多个，挽回集体经济损失100多万元。
财务合同管理制度范文第5篇
关键词 财务管理 高校经济行为 介入态势
中图分类号：G647 文献标识码：A
一、在高校经济行为中介入财务管理的原因
（一）现实依据。
1、财务管理的介入是高校经济行为所存在的窘境管理必须要求的。财务具备着结付审查、过程监督、项目管理以及预算管理等管理手段和工具，拥有严格的管理制度，以及较为灵活的管理方法，在高校经济行为中积极的介入财务管理是较为必要的。
2、财务管理的介入是高校经济行为所存在风险时迫切要求的。因为高校行政的管理体系中一般所使用的管理模式，都是将计划经济体制时期放在首位，在参与的方式上存在着较大的盲目性，薄弱的风险意识促使经济行为存在的风险较多，例如：公益性失衡等，必须要对不同的经济损失正确面对。财务管理中的调控手段较为独特，在高校经济行为中介入可以将庞大的作用发挥出来。
（二）理论角度。
1、高校经济行为中介入财务管理的重要推力，是高校法人的资格确立。在高校财务管理方面会存在有限的作用，以及简单的功能。在深入教育体制改革过程中，高校逐渐兴起了新型的办学模式以及办学自。具备独立行使的法人资格和法人财产权。能够按照实际的需要对学校的资金自主使用，对资金的筹集可以使用多种的方法和渠道。
2、高校经济行为中介入财务管理的潜在原因，是高等教育资源的稀缺性以及特殊性。在当下投入高校教育资源，具体是将政府中的公共财政资金放在首位。国有资产自身所存在的特性主要包含了外部监督的重要性以及必要性。并且，政府投入在有限的状态下，高校所具备的公益非盈利，让珍贵的教育资源有所凸显，同时稀缺性也较为突出。
怎样才能够将风险降低，将使用资源的效益提升，是将高校财务管理做好的必要措施。可是，高校在经济活动介入的过程中，一定会产生较大的盲目性，还会存在着较大的风险，对教育资源的安全性有所威胁。在这样的情况下，在高校经济行为中使得财务管理积极的介入。
3、高校经济行为中介入财务管理的根本原因，是财务管理理念的变革。在完善建立公共财政体制，和逐渐深化高等教育体制改革的过程中，高校中的内部以及外部环境都产生了更改，进而有了更高的要求。管理重点方面，要对2024技术层面严格转变成为宏观的调控。管理职能方面，要关注点的深入以及面的拓展，并且要将两者相互融合。
二、在高校经济行为中介入财务管理的发展趋势
（一）对财务管理人才的培训和储备要严格关注。
在开展管理工作的过程中，最为主体的要素就是管理人员，在高校经济行为中介入财务管理，所展现出的成效在一定意义上是由于管理人员的综合素质和管理能力所制约。在市场经济不断发展的状态下，高校中的诸多环境也跟随其不断更改，在经济行为中会逐渐的产生复杂多样的层面，对于经济管理人员而言，需要对综合素质要求逐渐提升。
就财务部门中的管理人员现状来分析，一定要将财务管理人员的结构有所优化，一方面要将基础性的服务人员保障其充盈度，另一方面要对财务部门中的经济管理人员相对的比重加大，对经济管理的主要岗位合理配置，职责匹配方面要大胆的开展，这样的方式能够让高校经济行为中介入财务管理的人力动能不断增强。
同时，要对培训人员加强重视程度，将管理人员的管理能力和业务素质有所提升。在人员培训方面，需要重视长期性、实用性、多样性以及针对性。此外，还需要在创新性的财务管理人员储备中加大力度，对人力资源的潜能要发掘和培养，要将财务职能的转变合理促进。
（二）高校经济行为管理中，财务理念基础地位的确立。
所谓财务理念指的是财务运作的信念、观点以及看法，是因为专业的管理者在不同环境因素的影响下，将不同的影响因素进行综合性质的权衡，得出的结果就是共有的信念系统，在高校所进行的财务管理活动是较为根本性的准则，具备着强硬的惯性作用力和稳定性。
能够在高校发展形势以及经济行为特点中相对适应，同时在财务管理方面需要对传统惯性的思维束缚有所挣脱，对管理理念要时刻转变，将探索积极开展，对财务管理中所体现出的基础地位要逐步的确立。
（三）财务监控体系中的运行和构件要促进。
所谓监督控制制度就是对高校的经济业务事项进行合理调整，让其可以根据预期的目标和规划开展流程，以这样的方式对学校的计划任务完成力度有所保证，将风险有效的减少和防范，对高校经济行为中的有效性要有所增强，对教育资源的流失和浪费要有所避免。
想要将财务监控能力有效提升，就要将监控体系合理构建，其中需要做到将内部监督管理制度完善，并将较多层次的内控防范体系建立健全。同时要监控事中业务操作，还要对程序制约严格关注，对工作流程严谨对待，有效的控制主要业务，一定要通过记录、执行以及授权等程序进行控制。
（四）对财务管理所介入的支撑要建立健全。
在高校管理体系中，财务管理是较为核心的成分，拥有较强的时效性、政策性和综合性，所以在进行制度管理方面是处在较为基础性的地位中。对高校财务活动的规范，是财务管理制度有所完善的，能够让财务安全得到确保，让财务工作可以合理的支撑高校的根本保障以及经济改革。对财务管理的作用发挥，就是要将制度建设作为根本。
在财务管理的本质要求中，主要是对程序用制度规范，对行为用程序约束。对于制度约束中的覆盖面需要进行系统的拓宽，对制度约束的针对性要有所增强，对2024制度的建设方面要加快，将财务管理中所介入的支撑和数据要建立健全。
（五）促进运行机制以及财务管理体制的调整与适应。
按照高校经济活动的复杂程度，财务管理的机制在一定程度上也需要随之进行变革和调整，才可以对新形势有所适应，将新型的作用有所发挥。
在高校经济行为的管理体制中具体包含：监控体系构建、具体岗位分工、部门权责划分以及管理部门设置等，同时还会设计出流畅、缜密、合理、有效的财务管理工作流程和运行机制，也会把每一个环节合理的进行衔接，让不同的部门都能够互相的配合，积极的沟通，构成一个立体化、多层次的财务管理外延机构和管理内涵的主干。
三、在高校经济行为中介入财务管理的具体效果
（一）经济管理水平不断提高，高校经济管理整体框架不断平稳。
在高校内部的控制制度中，财务管理是较为核心的成分，在高校经济行为中介入财务管理，会合理的延伸高校的内部控制，继而对高校内部的控制机制合理的完善和健全，支撑着高校经济管理中的宏观框架，从而将高校经济管理水平逐渐提升。
（二）对财务管理理念中的机制完善和创新有所促进。
在高校经济行为中介入财务管理，一方面可以将高校的对外经济活动有效开展，另一方面还能够将良性发展相继实现。从而创新了高校财务管理的职能和理念，建立健全了财务制度，合理的对体制进行设置，在财务手段的运用方面也会在开展经济管理中较为熟练，提升了财务管理的水平，在一定程度上进入了新型的发展过程。
（三）高校经济行为的风险系数有所降低。
市场经济作用在高校，难免会产生或多或少的潜在风险，容易陷入经济纠纷中。财务管理会利用高校经济行为的必要性以及可行性，对高校经济行为中的执行力和有效性提升和增强，对风险隐患合理减少，对高校所产生的风险系数在极大程度上降低。
（四）高校经济行为活力受到了激发和促进。
高校在一定意义上是属于独立行使的市场主体，在市场经济中有所参与的时候，所显示的行为能力是不够成熟的，一般会产生内外的困境，对高校经济行为中的活力有所挫伤。在高校经济管理中，财务管理是较为合理的调控手段以及基础内容，可以利用现代化的财务管理，将高校经济行为的有效性和规范化程度提升，对风险能够合理降低和防范，继而有效的激发和促进高校经济行为的活力。
四、高校经济行为中介入财务管理的具体体现
（一）现实体现。
1、事前的预算决策。调研是在预算时较为注重的，对预算的合理性、规范性以及科学性有所增强。在执行预算方面，会严格关注对权威性以及严肃性的维护，若产生较为特殊的状况需要系统的进行预算调整，就一定要根据学校的法定程序进行详细的办理。
2、事中的控制监督。在经济合同管理方面，签署经济合同之前的准备阶段，在学校的发展目标以及经济政策的要求中，财务部门能否对学校的利益有所维护，在经费的来源方面能否得到保证等，财务部门会进行控制和干预。力争在监督过程中，把外部风险以及财务风险降低到最小的范围内。
3、事后的分析比评。在高校的经济行为中，具备着多样化以及不可逆行的发展模式，让事后的财务分析被财务部门极度重视，对财务监督有所加强。对财务的分析搞好，能够将财务管理水平提升。高校的专业财务人员会将财务报告作为重要的凭证，进行详细的比较和分析，让领导可以对决策有所完善。能够让高校的经济行为规范能够合理的开展。
（二）制度体现。
1、财务管理会按照学校的发展状况以及经济管理要求，与不用的职能部门有效联合，对高校经济行为有所制定。不论在办法的配置上还是制定上，都会体现出高校经济行为中介入财务管理的重要作用和地位。
2、财务管理中的制度和法规中的很多内容，都会规范高校的经济行为。例如：在修缮、采购等经济事项中的可行性、合规性以及合理性的要求，可以通过项目管理制度加强。此外，资金结算以及会计核算制度，会加强检查手续完备性。财务管理能够将高校周边开发等一系列经济的行为规范有效加强。
四、总结
根据以上论述，在经济管理中财务管理是较为核心的手段，积极介入高校经济行为时，会显示出一定的不可逆行以及必然性。在进行高校经济管理的过程中，已经逐渐的显示出管理监控的优势，在一定程度上将积极的效能有所发挥，同时一定会随着自身的全面投入、适应以及变革，将财务工作管理可以实现熟练的理念，要力求将高效经济行为中财务管理的介入态势顺利开展。
参考文献：
[1]赵元丽，程秋梅.财务管理对高校经济行为的介入态势分析[J].兰州大学学报：社会科学版，2011（01）.
[2]韩凌云.财务管理对高校经济行为的介入态势分析[J].现代商业，2013（02）.
[3]董文晶.财务管理对高校经济行为的介入态势分析[J].商业文化：下半月，2012（10）.
[4]邱永芳.基于价值管理的高校财务战略管理研究[J].西南财经大学，2010（02）.