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配班老师心得体会范文第1篇
案例一：第一个集体教学活动开始了，小A老师在组织音乐活动。她一边在黑板上画着什么，一边手舞足蹈地演示着歌词内容，可孩子们的兴致似乎不高，教室里开始骚动起来。小A老师发现了这个苗头，赶紧整顿纪律。接下来是学唱歌曲，小A老师走到钢琴边背对着孩子，开始自弹自唱起来，可能歌声不是很动听，教室里又开始骚动起来，孩子们有的自导自演，乐在其中，有的面对面拉起家常，而小A老师还沉浸在歌声中……配班教师始终未出现，因为她也很忙，忙着为明天的主班活动做着准备。
案例二：美术活动正在进行中，小B老师已经完成了讲解和示范，接下来孩子们要对小树叶进行添画和涂色，他们搬起小椅子陆续坐到桌边。小B老师忙着分发树叶型的画纸，几个还没有拿到的孩子开始叫起来“老师我还没有”。还有两个孩子迟迟没有坐到小桌边，他们在悄悄地说着什么。小B老师发完画纸，回过头来发现了他俩，赶紧催促他们去添画。整个过程中，配班C老师一直坐在活动室里，但她在忙着登记幼儿的出勤情况，偶尔瞟几眼正在活动的孩子。
案例三：新教师D要上汇报课，E老师做配班工作。活动开始后，E老师一会儿弹琴伴奏，一会儿放录音，一会儿演示PPT，一会儿又充当大灰狼的角色，还不时用眼神、手势与孩子和D老师交流。整个教学活动，D老师绘声绘色地演绎，E老师也非常投入、恰到好处地配合，活动开展得非常成功。课后交流反思时，D老师很激动地说了一番感激之言：这个活动的顺利开展，有教师E的功劳，E老师在课前做了很多的指导，如问题如何设计、语言如何精炼、动作幅度的大小、PPT图片的选择等。活动过程中，E老师的配合又非常用心、到位。
针对配班中出现的问题，本着进一步优化两教之间配班质量的目的，我们有意识地呈现以上几个配班的案例，组织教师一一分析、反思。案例一是典型的角色缺失的配班案例，有主班缺配班，各自忙着各自的事情，工作上是既分工又分家。案例二是形同虚设、低质量的配班案例。配班自始至终在孩子身边，在教学现场，但更多的时候只是坐镇，给孩子一种威慑。案例三是较合理的配班案例，是我们追求的理想的配班状态。在这个案例中，配班做到了课前与主班交流，课中关注点到位、及时，课后与主班一起反思。
在专题研讨中，教师们达成了以下共识：
首先，要明确配班的目的。配班要辅助主班教师顺利完成共同制订的一日活动计划，为此，配班教师对一日活动内容要做到心中有数，尽自己所能全方位做好配班工作。
其次，要明确配班内容和流程。配班的工作主要涉及辅助分发或收拾教学具、辅助教学常规、个别化指导、协助处理意外事件等。在配班过程中也要处理好主次性、条理性、先后性的关系，什么时段适合辅助常规。什么时段适合指导，配班心中要很清楚。喧宾夺主或事无巨细、全权包揽都不是最佳的配班状态。
配班老师心得体会范文第2篇
南楼阶梯会议室坐无虚席，全校500多名教职员工聚集在这里参加班主任工作经验交流会。那四台大功率空调可劲地吹着，但仍旧闷热难耐，老师们在不约而同地挥动手中的笔记本，好像大合唱做出的统一动作。
我，因为班级成绩年级第一而被确定上台发言。
“各位领导、老师们：
我们班从年级（片外班）14到年级第一，是全体老师和同学们共同努力的结果，这些老师有刘瑞芳老师、韩秀君老师、赵永芹老师、孙文香老师、许利科老师、尚福敏老师、冯章平老师、任玉红老师、马建平老师……”。
说罢，我放下讲稿，面对全体深鞠一躬——奇迹出现了，大家停住了笔记本的挥动，随之爆发出好一阵热烈的掌声。
这是我发言的主旨。实际上当我们从领导手中接过那份写出几十号人的花名册以后，就肩负起了一种神圣的使命——我们不但要使各位同学的学业尽量优秀，而且要让他们的人格更加完善，品德更加优秀。
面对成长背景不同、性格各异的活生生的一群少年，完成使命谈何容易，这是一项复杂浩大的工程，既不能一蹴而就，更不可能是班主任一人所能胜任的。
教师这一职业的特殊性之一在于创造结果的过程的整体性，成果的最终体现是集体劳动的结晶，相互之间配合越默契效果越好。在这里，1+4＞5，5-1=0（中考五个科目：语文、数学、英语、理科综合、文科综合），丝毫的夜郎自大或唯我独尊，都会成倍地消弱最终的结果。因此，作为班主任如何团结各位任课老师一道工作，就是一个很重要的课题。
我认为，班主任面对各位任课老师的态度应确定为六个字：感谢、尊重、配合。
班主任是一个班的旗帜和灵魂，这个班级获得的每一项荣誉，都首先是班主任的荣誉，领导、老师和家长提到某个班的时候，首先打听的是这个班的班主任是谁，班主任就好比是学校的校长，而各科老师则是各科室的主任。校长是依靠各位主任来推动学校各项工作的。实际上没有各位教师的协助，班主任单枪匹马不可能完成任务创造辉煌，从这个意上说，班主任应该感谢各位任课老师。
在每次大考后的总结会上，我都有一项重要的内容——向各科老师表示感谢。在公布了各科成绩以后，我提议全体起立，向各科课代表在黑板上书写的老师名字深鞠一躬并鼓掌庆贺。在那特定的热烈气氛中，各位老师在同学们心目中的地位无形之中得到了提高。当然，仅此一项远不足以体现对老师的全面尊重，重要的是通过这样的方式表达出一种意识，这种意识对培养学生尊师思想意义重大。
班主任对各位老师的评价在学生中起着明显的导向作用，同学们对老师的认可程度，又在一定程度上决定着该科成绩的好坏，这是在每个学校的每个班级都存在着的微妙现象，文人相轻遗害无穷，而老师们之间的相互尊重，则会在学生中起着积极的良好作用。退一步说，即使有的老师确有不当之处，也应该对同学作正面引导，万不可随便表态，推波助澜地乱发议论，这种不负责的低级错误，一旦传到当事人的耳朵里，那将遗害无穷，最终势必影响到班级的整体利益。
初二开始增加物理课，初三开始增加化学课，有时因工作调整某个科目要换老师。在新老师走向讲台以前，我都照例作介绍性发言，某老师责任心最强，业务水平最高，与我的个人关系最好。我要求大家象对待我一样对待新来的老师。如果你们当中有人对该老师表示不恭，那当视为对我的不恭。
其实，在我讲这番话的时候，有时还不认识这位即将上任的老师，至少不象我说的那样熟悉。但这不要紧，要紧的是我的表态起了先入为主的炒作作用，对于孩子来说有时这种炒作是必要的。
老师们之间的默契配合对提高整体成绩至关重要，一般说来，自己做班主任班级的所任科目，同学们是比较重视的，不会低于同头班级所任相同科目的成绩。所以，作为班主任应放心地、更多地关照其他科目的学习。在每次单科小测之后，我都会开一次班会作一次客观的分析，强调该科的重要。我曾就外语成绩专门召开过有关同学的家长会；我也曾让出语文课的时间让大家去学习更必要的科目。记忆最深的是那次数学小测。韩秀君老师告诉我有相当一部分同学近段来学习数学的状态不理想，因而成绩与另外两个班级相差较大。听到这个消息，我很沉重，同课代表一起确定了17个问题较大的同学，晚上我用电话一一与他们的家长取得了联系，在近两个多小时的时间里，电话铃声接连不断，惹得老伴嘟嘟囔囔，说我把自己卖给了学校。说真的，当我们真的把自己卖给学校、卖给学生的时候，成绩的提高也就成为必然了。
配班老师心得体会范文第3篇
班主任是搞好班级管理工作的关键和核心，是班级管理工作第一责任人，是素质教育的主要实施者，是联系各科教师及学生之间的纽带，又是沟通学校、家庭和社会教育的桥梁。因而班主任的自身素质显得尤为重要。一名班主任的素质如何，关系到教育学生的素质。所以提高班主任的素质就等于提高了一代人的素质，本人认为，作为当代高素质的班主任应具有以下几方面的意识：责任意识、配合意识、垂范意识、创新意识。
一、责任意识
责任意识是班主任搞好班级管理工作的前提。有责任意识才会有责任心，班主任的责任心表现为对社会、学校，家长、学生的高度负责。
对社会负责就是严格执行党的教育方针，为社会培养合格的人才。对学校负责就是充分发挥好桥梁和纽带作用，带领全班学生迅速、准确地贯彻落实学校布置的各项工作。对家长负责就是要让家长放心、不担心，让家长真正感觉到学校是“为了一切的学生、为了学生的一切”。对学生负责就是用发展的眼光把学生教育成人、培养成才，具有适应社会的能力和本领。因此班主任必须有高度的使命感和责任感。
班主任应忠诚于教育事业，并执行党的教育方针，愿意为下一代的成长付出毕生的精力。做到经常深入学生，全面了解学生，及时掌握学生的思想、学习、生活、心理动态，在思想上有针对性地进行及时引导，帮助他们树立正确的人生观、价值观。在学习生活上关心帮助，心里上的辅导，想尽一切办法去塑造学生健康，美好的心灵。
班主任应敬业乐教，一个班主任如果不热爱自己的工作，就不可能忠守职责，更谈不上创造和奉献，在工作上就会失去了方向和动力，甚至视自己的劳动付出为一种痛苦的负担，又怎么能培养出合格的人才呢。班主任乐教才会敬业，敬业才会在班级管理和教育中产生忧患意识、责任意识，班主任工作才会有敏感性、超前性、延续性和有效性。
二、配合意识
配合意识是班主任搞好班级管理工作的基础。配合意识就是班主任在班集体的管理和建设中，注重多方位联系，形成教育和管理网络，即充分发挥班主任的协调功能，积极处理好三种关系：即班主任与学校各处室、科任教师、家长之间的关系。使班级管理和教育形成一股“合力”。
首先是上下配合。即加强与学校团委、政教处、教务处、年级组等各处室的配合，对学校和各处室的工作的理解与支持，并作为班级管理和建设的目标，经常到各处室了解本班学生的情况，并希望得到各个部门的共同管理和教育。（班主任 ）“我的班级我来管，我的学生我来教”的单打独斗局面，班主任既费力又费时，效果也不一定理想。班主任要学会充分有效地利用校内的各种人力资源协助管理，形成“上下一条心，管理多条线”，“我的班级人人管，我的学生人人教”的多层次管理体系。
其次是相互配合。即班主任和各科任教师的配合。班主任应维护任课老师在学生中的威信，让任课老师积极参与班级管理。应主动经常地与任课老师沟通，了解班级学生的情况，邀请科任老师参加班级的一些活动，如班团活动、文艺晚会等，取得任课教师的配合和指导。同时主动向科任教师汇报本班的情况，也便于任课教师了解班级的发展动向。做到经常交流，共同配合，齐抓共管，形成教育的“合力”。
再次是内外配合。要与学生家长就建立起长效联系制度，采取定期与家长电话交流、短信交流、书信交流、当面交流等方式。一方面了解了学生的家庭情况，以便“对症下药”；更重要的是取得家长对子女和班主任的理解，通过共同商议对孩子的教育问题，改变一些家长的片面观点和不正确的育人观念。
通过纵向和横向的配合，调动一切积极因素，使得班主任工作得到各方面的配合与支持，出现“处处有人管，时时有人教”三维一体的管理体系，而不是班主任唱“独角戏”。这即减轻了班主任的工作压力，又提高了教育管理效果。
三、垂范意识
垂范意识是班主任班级管理和教育重要的方法。教育者的示范，无言的身教，是“润物细无声”的潜移默化的影响。身教是“不教而教”的首要方法。“学校无小事，事事皆教育；教师无小节，节节皆楷模”，深刻地阐明了教师示范作用的重要性。特别是班主任自身的垂范极其重要。身教重于言传，用自己的模范行动感染学生，影响学生，教育学生，使学生的道德情感得到进一步升华。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，班主任率先垂范，对学生的影响深远。班主任的垂范意识主要表现在下几个方面：
班主任的行为垂范。班主任是一个班集体的一面旗帜，一举手、一投足可以使学生心领神会；一次严格要求，可以让学生终生受益；一次爱心的付出，可以使学生永生铭记；一个俯身拾纸的动作，会给学生带去心灵深处的震撼。班主任要求学生要遵守校纪按时到校，首先自己要以身作则、不迟到不早退；班主任要求学生要有协作的集体精神，首先要做到严于律己宽于待人；班主任要求学生乐于助人，自己便不能“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”的态度。班主任的严谨治学、努力工作、关心国家大事、关心爱护学生、遵纪守法、严于律己的师范行为，是学生效法的楷模。有吸烟、喝酒、赌博等不良习气和嗜好的班主任，他很可能充当的是小烟民、小酒鬼、小赌徒的塑造者。班主任要时时注意做学生的表率，用自己良好的行为去带动、影响学生，为学生树立立身做人的榜样，教学生以真知、新知，做学生成才的引路人。
配班老师心得体会范文第4篇
? ?新学期开始，我们对孩子们进行了集体荣誉感的培养，主要体现在每天的进餐表上，而这项任务，我交给了陈燕娇老师。陈老师很认真地绘制了进餐表，以组为单位进行比赛。她还仔细地用橡皮胶做了代表一、二、三名的印章，每天的早、中、午三餐都进行比赛、评比。而每天，他们都在课余时间来到评比栏前，用学过的速算知识计算，看哪一组最少分，哪一组最多分，每个星期的周末，我们都要小结每周的比赛情况，哪一组最少分的为胜方，给予奖品，哪一组还要加油，我们给予鼓励，就这样，一段时间过后，孩子们的集体荣誉感增强了，平时吃得比较慢的孩子，都能自觉地加快速度，尽量不拖本组的后腿，组组争当第一名。孩子们在这个活动中，体现到集体的力量，为胜利而欢呼，为失败而叹气，为落后的同伴加油，和共同进退的同伴互相祝贺。
? ?我们延续上学期对整合课程的探索和学习，学期开始，我就以认识广州为主线，展开了学习，在此活动中，孩子们认识到广州悠久的历史、革命进程、相关人物、现代名建筑、桥梁等等，当六一亲子游时，经过的一座桥梁，孩子们大声、准确地道出名字，我那一刻感觉是多么地自豪！陈燕娇老师的主题教学是相反国。她很认真地备课、准备教学用具、材料等，使孩子们对这个主题非常感兴趣，当说到某一个动作或表情时，马上反映到相反的动作或表情，还引发了孩子们爱思考、爱想象的能力，及发展了孩子们的创作空间。陈笑萍老师的教学主题是旋转王国，里面的手工作业较多，孩子们最喜欢的就是手工了，陈老师把孩子们的作业变成了我班的吊饰，体现了孩子参与环境布置的教学环节。最后的教学主题是我的“再见了，幼儿园”。在此活动中，我们教会了孩子们念毕业诗，唱毕业歌，珍惜彼此在幼儿园学习的时光，互相留下联络的方式，以及准备互送的小礼品等。当举行毕业礼时，他们欢天喜地地跟自己的小伙伴互送了纪念礼物，让美好的回忆永远伴随自己。
? ?对园内公开课的互相观摩，我们三位老师都非常认真地对待。对自己的课可谓花尽心思，通过这个公开课的互相观摩，我非常高兴地看到两位老师的进步，以及工作的那份认真与热诚。我也从中学到某些知识和启发灵感。象陈燕娇老师的面条舞，她能把认识面条以艺术的教学法来表现，使知识以游戏、舞蹈的形式给予孩子们寓教于乐，让孩子们以自由、创作的表现方式达到了所预设的目标。还有陈笑萍老师的科学课——认识胎生与卵生。把动物的胎生情况和卵生情况通过电教方式一一再现到孩子们的眼前，孩子们非常感兴趣，很快就基本掌握了所学知识，课堂气氛也相当的活跃。而我自己的公开课也上得不错，灵感来源于和儿子的网络游戏——太阳系九大行星。后来更被选上作为优秀课例参加白云区优秀课例比赛，使我更从中学到很多知识及启发了我的思维。
? ?作为一名班主任，一方面承担着教学任务，另一方面又是班集体的组织者和管理者，这种工作的双重角色有利于我自觉地履行“教书育人”的重任。但我的工作要真正地凑效，受到重视，就必须与副班老师的工作密切配合，形成合力。而在这点上，我做得还不够好，还得在实践中摸索与学习。很多时候，由于观点与角度的不同，使我和我的副班老师存在着某种程度上的差异，导致闯入误解的禁区，而后果可能是十分严重的。通过领导的帮助，使我认识到不同的配班有不同的合作方法，而最最重要的还是沟通，与彼此的谅解、容纳、和懂得释怀。班主任工作的特殊性就是把自己和不同配班老师的“教书育人”的影响力进行整合，形成“教师集体”影响力，进而培育班集体，塑造完整人格。
? ?通过彼此的接纳与谅解，使我们的工作得以有进一步的配合与默契。当我有教学重任在身时，两位配班老师二话不说，担起班上的所有工作，给予我很大的支持，解除了我的后顾之忧，使我安心地工作。
配班老师心得体会范文第5篇
一、班主任和科任老师步调一致，目标统一
无论是班主任还是科任老师要想管理好学生，两者必须步调一致，目标统一，心往一处想，劲往一处使。每个新学期开始，我都会主动联系科任老师，将自己的班级管理设想和措施告诉他们，同时也咨询他们对班级学生的要求。我们互相协调，统一要求，联手把学生管理好。如对上课的要求、收发作业的形式、评选三好学生，我们都达成共识。如：我在班上进行“每月一评”活动，设计一份表格放在教桌上，让科任老师上课时记录表现最棒和最差的学生。对于最差的学生，课后我就找那个学生做思想工作，教育他要尊重老师，认真上课。每个月末，对表现好的学生进行奖励。
二、班主任要帮助科任老师了解学生
班主任因工作关系，往往对学生的各方面情况比较了解，诸如学习、生活、家庭等，能做到心中有数。而科任老师因为与学生接触少，一般不太深入了解学生，甚至连名字都叫不上来。班主任就要帮助科任老师了解班级情况，了解学生。诸如班级的学习情况，班干部配备，学生的思想、兴趣、爱好，学生的生理健康状况，等等，都应该告之科任老师，让科任老师对本班有个大概的了解，便于他们有的放矢，调整自己的教育教学规划。除了这些，我还通过各种渠道，借助各种机会让科任老师了解学生。如平时找违反纪律或不完成作业的学生谈话时，我会邀请有关科任老师参加，共同进行，树立科任老师的威信；每月一次的通讯册收回来后，我会及时向科任老师通报学生近期思想状况、家庭情况、学习情况；当班级发生重大事情时，我也会及时告诉科任老师。总之，我会借助各种机会让科任老师了解学生，了解班级，使科任老师更加便利地管理好学生。
三、班主任要积极协助科任老师处理教学中出现的问题
学生在班主任面前的表现与在科任教师面前的表现往往不大一样。由于班主任在学生心中的特殊性导致了学生在班主任面前往往有所保留，但在大多数的科任教师面前学生不会有这种顾虑，所以科任教师所反映的一些问题往往是学生们真实的一面。班主任要虚心诚恳地听取科任老师的提醒、建议甚至批评。记得上学期的六月份，数学老师和英语老师都跟我说，我班小何学生上课精神分散，其他一些平时表现好的学生上课也不集中了。听了两位科任老师的话后，我马上做他们的思想工作，还制定制度，引导、约束学生，让他们认真上课。一个星期后，数学和英语老师都告诉我，他们的听课情况大有好转。总之，我没有把任课老师在教学中遇到的问题简单而又片面地认为那是他们自己的事，课堂发生的事由科任教师管，与己无关，或袖手旁观，或有意回避，而是积极配合科任老师解决问题。
四、班主任要主动协助科任老师开展工作
前苏联著名教育家马卡连柯指出：“如果五个能力较弱的教师团结在一个集体里，受一种思想，一种原则，一种作风的鼓舞，能齐心一致地工作的话，那就比十个各随己愿地单独行动的优良教师要好得多。”所以班主任应该主动协助科任教师开展工作，使科任老师的工作得以顺利开展。例如当科任老师找我调课，我也没办法帮他上课时，我会主动找其他科任老师调课，甚至一调再调，希望能帮老师解决问题。有时候，学生没有做好课前准备，我会提醒督促学生做好下一节课的课堂准备，还会一直等到上课的老师来了才离开教室。总之，能帮就帮，一切为了学生。其实，班主任要配合好科任老师管理好学生，真的不容易，因为学生和科任老师都是活生生的个体，具有不同的个性特点，但是我也相信，只要我们目标一致，团结一致，一切为了学生，就没有解决不了的问题，一定会管理好学生。
五、班主任适时、适当地处理好科任老师和学生的关系
当师生都有情绪时，班主任就需要冷静处理。如果班主任和科任老师意见不统一，吵得脸红脖子粗；或者班主任气冲冲地进教室，斥声震天，甚至体罚学生，最后的结果只能是加剧学生与科任老师的敌对、科任老师对班主任的不满情绪。对于长期形成的不和情绪，一味地说教并不一定见效，运用合适的时机进行教育，会收到更好的效果。可以充分利用节日活动来沟通科任老师与学生之间的感情。比如教师节到了，让学生为科任老师献上节日的贺卡；还可让学生组织联欢，热情地邀请科任老师参加，通过活动增进师生的理解，加强沟通，收到了很好的效果。一般情况下，班级的所有工作多由班主任直接组织，而往往忽略了科任老师参与的重要性。这样就容易导致学生与科任老师之间关系生疏，甚至感情上产生隔阂，不利于科任老师对学生的全面了解和合理的评价，因而，科任老师对学生的看法和班主任意见不一致也就再所难免了。因此，要解决班主任和科任老师对学生的看法不一致的难题，班主任就要经常邀请科任老师参与班级活动，参与班级管理，让学生在活动中亲近老师，融洽关系；让科任老师在活动中更多地接触学生，了解学生，发现学生的“另一面”。
六、班主任与科任老师在班级管理方法上要不断切磋，求同存异