你所阅读的此篇文章有8542文字共六篇，由尤莉保尽心改正后发表！制度，是一个汉语词语，拼音是zhì dù，意思有1、在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范；2、制订法规；3、规定；4、指规定品级的服饰；5、制作；6、制作方法；7、规模、样式；8、规制形状；9、指一定的规格或法令礼俗。用社会科学的角度来理解，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。出自 《易·节》：“天地节，而四时成。节以制度，不伤财，不害民。”欢迎大家来阅读，希望能分享给用的到的朋友！
医院各类值班人员职责 篇一
大宁县医院总值班应急管理职责和流程为进一步明确总值班在处理突发事件中的职责，理顺工作程序，提高反应速度，保证处理措施准确到位，特制定《大宁县医院总值班应急管理职责和流程》，望各科室人员严格遵照执行。在处理应急过程中，各临床、医技、行政及后勤科室应密切配合，及时贯彻落实医院及相关业务处室下达的指令。
一、医院总值班人员严格履行岗位职责，负责协调处理非办公时间的行政公务及突发事件，配合医院值班上级医生处理医疗事务。
二、发生突发事件时，总值班按流程应立即向当日值班院长报告突发事件情况，再由值班院长向院长进行汇报。
三、总值班应在第一时间到达突发事件现场，按院领导指示进行协调、沟通，处理相关具体事务并完成领导交办工作。
四、总值班按院领导要求负责通知相关部门负责人到突发事件现场，按职责分工处理：
（一）主管医疗和护理业务副院长：审定突发医疗事件患者救治方案，立即启动患者救治绿色通道。
（二）医务部：负责成立突发医疗事件抢救领导小组，协调各相关科室医生会同专家讨论并制定救治方案，进行救治会议全程记录，落实病情汇报制度，并按规定及时向卫生局应急办公室汇报。
（三）医院感染管理科：按照国家2024规定，通过电话、书面及网上直报等形式，及时向各级CDC或其它相关卫生主管部门汇报，并做好登激作。
（四）护理部：负责突发事件抢救小组护理人员的调配，协调安排病房床位等。
（五）公共关系部：及时、准确、快速安排突发事件救治全过程的媒体沟通协调和宣传报道工作。
（六）保卫部：及时将突发事件情况上报2024部门，安排突发事件现场的安全保卫工作，保证突发事件处置过程的工作安全与秩序稳定。
（七）后勤服务、保障部门：及时做好应对突发事件的后勤物资准备及保障工作。
（八）车办：值班人员在接到总值班通知后应随时待命。
附件1：
应 急 管 理 流 程信息处理接到突发事件通知，医院总值班应立即报告值班院领导向上级主管领导汇报，组织相关人员到达现场院前，急救流程通知相关科室做好接诊准备，或要求现场增援，必要时与公安、消防等部门协调启 动 应 急 预 案院内急救流程
附件2：
昆明医学院第二附属医院突发事件处理情况报告表
日 期时 间
来电人 姓名
联系电话 来电人
单位 联系电话
突发事件 内容
参加事件处理人 员领导
指示处理情况值班院长 签名
总值班 签名
[医院经济管理先进经验做法]医院经济管理xx 篇二
2.监控指标：①病人个体平均费用。②药费在总收入中的构成比。③病人个体治疗费在总收入中的构成比。
(二)加强科室支出管理的原则：科室发生的费用能计入成本的作科室支出。含直接费用和间接费用。如卫生材料、消毒材料、人头费、资产折旧及大修费、管理费等。指导原则：首先明确固定成本和变动成本的概念。凡总额随业务总量增减有变动的为变动成本，不随业务量增减变动影响而固定不变的为固定成本。①在科室管理小组中引入成本的概念是为了提高成本效益。效益来自投入少，产出多，或以产出高于同样投入。因此，提高工作效率，缩短平均住院日，提高床位利用率，能有效降低病人个体开支在收入中的比重。②经济管理中引入职工人数、占用空间面积的内容，遏制人力与空间的浪费。③定量经济管理，增强了科室对水、电、气、医用材料、一般性物资消耗的节支意识。④对设备进行合理分类，酌情计算设备折旧，延长设备使用年限，并以适当政策倾斜扶持新技术与科研工作的开展。
(三)结余分配的原则：实行收入减支出减病人欠费，结余分配的激励方法。科室如要获得较好的分配，必须从增收节支两方面努力，增加结余额。指导原则：①保证医院建设发展为主线，科室实际分配比例控制在结余的20%以内。②将过去重视收入改为重视收支结余。③职工奖酬金随工作数量、质量、经济收益月月浮动，没有保底和封顶数。④兼顾医、教、研。从科室奖酬金分配中，提留科室基金，用于学科建设、人才培养、学术出差等。提留科研教学基金，用于认定教学与科研工作的质与量并奖励在科研、教学中作出成绩的人员。⑤根据各专业特殊情况及收费标准中的不合理因素，制定结余分配比例的倾斜政策。⑥奖酬金分配与医疗、教学、科研定量考核挂钩。医疗：实行医疗质量逐月考核，由医教口负责，结果与奖酬金挂钩；
教学：实行学期评估。由教学口制定评估指标，完成评估工作；
科研：年终评估一次。由科研口制定评估指标，完成评估工作。⑦奖酬金发放分片管理，增加分管副院长的管理力度，有助工作开展。⑧困难科室在医院定期扶植的基础上，鼓励发挥自身潜力“扭亏增盈”。例如小儿外科开展了创伤外科工作。针灸科到病房为病人扎针等。⑨奖酬金超过一定标准实行分段调控方法，缩小了科室间分配上出现的过大差距。?10?把科室经济管理作为科主任年度考核指标与管理业绩。按业绩聘用干部。增强了科主任管理力度，同时也在科室经济管理中充分认定科室管理工作的劳动价值。
二、科室经济管理取得的效果
(一)工作效率提高：以经济管理前的1993年为对照，门急诊量、出院量、手术量、平均住院日各年均有明显提高，见表1。
(二)经济收益逐年提高：见表2。
与加强经济管理前的1993年相比，医院经济实力增强，自给能力增强。病人个体费用稳定，药费占收入比重下降。病人个体费用1996年由于新技术投入比1993年增加19.2%，但1996年物价指数比1993年上涨112.4%，二者相比较，说明经济管理后并未加重病人负担。
(三)医院发展加快：
1.医院自筹资金达1.3亿元，加上拨款800万元，新建了外科大楼、后勤供应大楼和营养楼，面积达3.5万m2，改善了工作条件与环境。
2.职工生活用房增加：自筹资金新建和购买1.73万m2，改善了职工生活条件。
3.高精医疗设备增加：1996年自筹资金购买螺旋CT、直线加速器等大型设备。
4.教学与科研经费增加：1996年教学、科研投入比1995年分别增长20.7%、24.2%。
三、搞好医院经济管理的体会
(一)必须有领导的高度重视和参与：经济管理工作是一个全员参与的系统工程，只有各级领导的重视和参与才能解决运行中的各种矛盾，这是推行和做好经济管理工作的关键。加大科主任管理力度，对科室下放人、财、物权，增强科室对经济管理的参与意识，是经济管理工作取得成功的基础条件。
(二)把社会效益放在第一位：经济管理中要努力减轻病人费用负担，体现一切以病人为中心和医院的社会效益第一的思想，只有这样，医院才能树立良好的社会形象，为充分利用卫生资源，提高工作效率与经济收益奠定坚实基础。
(三)增加劳务费在收费中的比重：我院的收入中，属于医疗劳务项目的收费仅占总收入的10%～13%左右。国家对医院补偿不足，阻碍了医疗事业发展。虽然医院也可从内部挖掘潜力，但毕竟医院潜力是有限的，必须要承认医疗技术服务中劳务的价值，提高劳务收费标准，是一个亟待解决的问题。
表1 成本核算前后医院工作效率分析
项 目 1993年 1994年 1995年 1996年
数量 定基比 数量 定基比 数量 定基比 数量 定基比
职工人数 2 338 - 2 310 -1.20 2 271 -2.87 2 271 -2.87
门急诊人次 672 153 - 732 467 8.97 804 785 19.73 931 154 38.53
出院人数 18 303 - 20 448 13.41 22 629 25.51 25 685 42.46
手术量 9 235 - 9 944 7.68 11 257 21.89 12 179 31.88
平均住院日 25.32 - 22.43 -11.41 20.31 -19.79 18.37 -27.45
表2 经济管理前后医院经济收益比较 经费自给率(%) 119.93 - 107.32 -10.33 130.90 9.53 128.00 9.28
病人个体费用(元) 3 406.00 - 3 150.00 -7.50 3 312.00 -2.76 4 059.00 19.20
药费占收入(%) 40.00 - 35.17 -6.62 33.87 -15.33 34.00 -15.00
注：表内各栏数据为调整物价因素后的数据。物价指数以四川省公布为依据?
医院护理管理工作制度_文秘知识 篇三
(一)换药室须有专人负责，操作者穿工作服、戴工作帽及口罩，换药前后应洗手。
(二)严格遵守无菌操作，换药时做到一人一碗(盘)、二钳、一份无菌物品，先换清洁伤口，后换感染伤口，特殊感染伤口不得在换药室换药。
(三)每次换药完毕，敷料分类倒入污物桶，用过的器械和换药碗分别泡入消毒液中。
(四)室内无菌物品与有菌物品分别放在固定位置，无菌物品应标明失效期，过期或潮湿时应重新消毒。
(五)开包后未用完的换药碗、盘、钳、镊、敷料等每日消毒一次，放持物钳(镊)的无菌瓶、敷料罐、剪刀盘以及浸泡液每周消毒灭菌1-2次，启封的外用无菌溶液(生理盐水、呋喃西林溶液)仅限当日使用。
(六)室内每天湿式清扫及通风，物体表面及空气每天消毒，每月进行空气细菌培养，报告单留存备查。
20xx年2024医院制剂的最新管理办法_条据书信 篇四
第一章总则
第一条根据《中华共和国药品管理法》的2024规定特制定本办法。
第二条医院药剂工作是医院工作的重要组成部分，是提高医疗质量，保证患者用药安全有效的重要环节， 卫生行政部门和医院领导必须予以重视，切实加强领导。
第三条医院药剂科(部或处)负责本院药剂工作。在院长直接领导下，按照药品管理法 及其实施细则监督、检查本院各医疗科室合理使用药品，防止滥用和浪费。
第四条医院药剂科(部或处)必须根据医疗、科研的实际需要及时准确地调配处方和制备制剂，做好药品供应和管理，其他科、室不得自制、自购、自销药品。
第五条医院药剂科(部或处)必须配备热爱本职工作，具有职业道德，认真学习业务与其工作相适应的专业技术人员。
第二章医院药事替理委员会
第六条为协调、指导全院合理用药和科学管理，县以上医院(含县)要设立药事管理委员会，药事管 理委员会由主管院长、药剂部门及2024科、室负责人组成。
第七条药事管理委员会的任务是：审定本院用药计划;制(修)订本院基本用药目录和处方手册;审核 本院新制剂;组织评价新老药物的临床疗效与不良反应;提出淘汰品种意见;及时研究解决本院医疗用 药的重大问题;监督检查本院贯彻执行药政法规的执行情况。药事管理委员会的日常工作由药剂科负责。
第三章药剂科的组织与任务
第八条医院药剂科(部或处)根据医院规模设中、西药调剂、制剂、中、西药库、药品检验、药学研究、 临床药学、情报资料等专业室(科)，并设室(科)主任。
第九条药剂科(部或处)的技术人员编制应按2024规定而定。
第十条药剂科(部或处)所需财会、统计、划价及清洗用具、消毒、蒸馏等非药学技术人员应由医院按实 际需要另增，不在药学技术人员编制之内。
第十一条医院药剂科(部或处)的任务：
1.根据本院医疗和科研需要，按照、基本用药目录、采购药品，搞好供应。
2.及时准确地调配处方，按临床需要制备制剂及加工炮炙中药材。
3.加强药品质量管理，建立健全药品监督和检验制度，以保证临床用药 安全有效。
4.做好用药咨询，结合临床搞好合理用药、新药试验和药品疗效评价工作，2024药品不良反应，及时向 卫生行政 部门汇报并提出需要改进和淘汰品种意见。
5.根据临床需要积极研究中、西药品的新制剂，运用新技术创制新剂型。
6.承担医药院校学生实习，药学人员进修。
第四章调剂与制剂
第十二条调剂应严格执行操作规程，认真审查，坚持核对，药品外包装应注明品名、服法、用量、并交待注意事项。
第十三条对违反规定，滥用药品，有配伍禁忌，涂改及不合理用药的处方，药剂人员有权拒绝调配，情 节严重者应报告院领导及卫生行政部门检查处理。
第十四条调剂、制剂必须具备相应的设备和条件，程和质量检验制度。凡不具备条件未取得卫生行政部 门核发的《制剂许可证》者，不得配制制剂。
第十五条医院自配制剂必须坚持为医疗和科研服务的方向，坚持自用原则，不得进入市场。自配制剂必须制订操作规程和质量标准，按要求检验合格后方可使用。
第十六条各级医疗单位的制剂品种属于国家标准、地方标准及卫生行政部门颁布的制剂规范所收载的品种，可向县以上卫生行政部门报备，其他制剂品种包括本院协定处方、经验 处方及研究的新制剂经本院药事管理委员会审议后，报地、市以上卫生行政部门审核批准后方可制备、并按规定注册。
第十六条调剂和制剂所需原料、辅料应符合药用标准，没有药用标准 的经过安全试验并经药事管理委员 会审核批准后方可使用。
第五章药剂的检验
第十八条医疗单位应设立药品质量检验室(科)负责本单位药品质量的监督、检验工作。
第十九条药检室(科)要有与所承担的工作任务相适应并符合工作要求的仪器设备及专职人员等。
第二十条药检室必须建立健全药检工作制度，所配制剂经 检验合格后方可在临床应用。
第二十一条检验记录(原始记录、检验依据)必须完整， 检验报告要书写清楚，并经复核签字后存查。
第六章药品的储存与供应
第二十二条药品出、入库要严格执行验收制度，对质量可疑的药品须 经检验合格后方可出、入库。
第二十三条对品、、毒性药品、应按特殊药品管理办法进行管理并监督正确使用。
第二十四条药品仓库应有必要的仓储条件，能做到分类定位、整齐存放、并具备冷藏、避光、防潮、通风、防鼠等措施。易燃、易爆、易腐蚀等危险性药品要注意安全，另设仓库，单独存放。
第二十五条对库存药品要定期检查，防止变质失效。中药要根据其特点加强保管。对过期失效、淘汰、霉烂、虫蛀、变质的药品不得使用，报经领导批准后予以核销处理。
第七章医院药剂的科学研究
第二十六条医院药剂科(部或处)应积极开展以下科学研究工作，以确保临床用药的安全有效。
1.结合临床进行2024药物的性质、剂型、药检、药品质量、配伍禁忌等研究，以不断提高医院药学工作水平。
2.积极开展临床药学研究，结合临床制定个体化给药方案，围绕合理用药开展药效学、药代学、生物利用度、监测药物在体内的作用以及药物不良反应等研究。
3.药剂科(部或处)必须实行科学管理。配备必要的仪器设备，完善各项措施，变经验管理为科学管理，不断提高管理水平。
第二十六条医院领导对药剂科的科学研究工作要在人力、物力和财力上予以保证，逐步实现医院药学工作现代化、自动化、科学化。
第八章药学人员的培养与提高
第二十八条卫生行政部门和医院应将药学人员的培养列入培训计划，不断提高药学技术人员的业务水平。
第二十九条医院对药学技术人员的职务任聘按《卫生技术人员职务试行条例》的规定办理。
第九章附则
第三十条本办法自公布之日起施行。
第三十一条各省、自治区、直辖市卫生厅、局可根据本办法制订具体实施方案。
第三十二条本办法由中华共和国药政管理局负责解释。
医院管理制度 篇五
1、严格执行《消毒隔离管理总则》2024规定。
2、一律使用一次性注射用品，用后由回收站统一回收。
3、病人用的所有用物都要进行相应的处理。
4、压舌板采用一人一用一灭菌，用后统一由供应室回收。
5、建立日常清洁制度。
6、各诊室要有流动水洗手设备。
7、门诊各治疗室均应有紫外线灯管，每天照射一次。
8、各科室桌、椅、床、地面、窗台用清水擦拭每日一次，有污染时用500mg/l含氯制剂擦拭。
9、抢救室环境整洁，尽量控制陪客，减少室内污染，定时通风。
10、急诊抢救室及平车、轮椅、诊察床等应每日定时消毒，被血液、体液污染时应及时消毒处理，消毒剂用500mg/L含氯制剂。
11、急诊抢救器材应在消毒灭菌的有效期内使用，一用一消毒或灭菌。
12、病人离开抢救室后，应及时进行终末消毒，以便应急。
13、门急诊治疗室、换药室参照相应制度，观察室参照病房的医院感染管理制度。
医院实行精细化管理的实践体会 篇六
xxxx医院开展了医院精细化管理的培训学习，所谓精细化管理，就是通过各种管理办法和手段将管理工作的每一个环节做到精确化、数据化，提高组织的执行力和效率。医院应用精细化管理强调将管理工作做细、做精，以全面提高管理水平。泰州市第四医院是二甲综合性医院，精细化管理对于医院而言，不仅是超越竞争者、超越的需要，也是可持续发展的必然选择。作为一名肿瘤内科科主任，游喜善认真学习了这一，并结合到实际临床工作中，真正体现以患者为中心的服务旨。主要从以下几点谈谈近期的工作。
一、实施精细化管理首先要重视流程管理，进一步优化医疗服务流程，简化服务环节，提高服务满意度，减少病人等待时间，改进服务质量。具体做法：1、病人收住入院后合理安排看病流程，减少病人等待时间，空腹病人可尽快完善检查，制定合理的治疗方案。2、肿瘤病人是一类特殊病人，需注意医患沟通的方式，多鼓励患者，帮助患者树立信心，与病魔作斗争。
二、结合自身具体实际，进一步规范规章制度和操作规程。主要包括首诊医疗负责制度、制度、疑难病例讨论制度、交制度等医疗规章制度，促进了临床各项工作有章可循，健康发展。
三、严格落实内部考核。肿瘤内科有主任医师一名，主治医师两名，住院医生三名，按照医院建立的相应考核管理制度，实行责任追究，使各项制度和办法落到实处。主要分别按照《临床科室质量考核标准》、《江苏省病历书写规范》等实行量化细化的综合目标考核。
四、注重细节管理，降低运营成本，创建节约型医院是推进精细化管理，提高医院质量和效益的有效举措。该院目前实行全成本考核，需不断完善节约措施，加强成本控制，杜绝不合理支出和各种浪费现象。目前，建设节约型医院的精细化管理已纳入常态工作。
五、不断创新，开展新项目。目前该科成熟开展了肿瘤化疗，局部热疗，DC/CIK生物治疗，DSA下介入治疗等项目，不断学习，引进新技术，以特色技术吸引病人，充分发挥技术、、服务优势，强化名牌效应，增强科室发展后劲。
六、强化提高服务意识。首先要共同遵守一切为病人的服务、服务项目和服务要求；其次，在诊疗过程中，医院要在病人的看病时间、等待时间、看病流程、医疗费用、医患沟通等服务上做到规范、细致，想病人之所想，急病人之所急，处处体现人性化的服务。
精细化管理是一项长期性的系统工程，不可能一朝一夕就大功告成。我们要摒弃急功近利的思想，克服畏难情绪，不懈地把精细化管理工作向纵深推进，努力为患者提供舒适、温馨的就医，让患者真正享受到安全、方便、有效、低廉的医疗服务，力争实现“零缺陷”服务的目标。