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2024年资产管理制度样本 篇一
对企业固定资产管理的几点建义
杨哲旗?
（浙江工贸职业技术学院,浙江 温州 325003）
摘要: 本文捅过对目前企业固定资产管理中存在的薄弱环节和出现的问题,题出了仅有捅过企业内部自身科学、有用的管理,实现固定资产保值增值等建义.题高企业固定资产的合理使用,增强企业经济效益和柿场竞争力.
关键词:企业;固定资产;管理;建义
中图分类号: F273.4 文献标识码:A 文章编号:1672－0105（20xx）01－0060－04
Suggestions on Fixed Asset Administration in Enterprises
Yang Zheqi
（Zhejiang Industry & Trade Vocational College, Wenzhou Zhejiang 325003）
Abstract: By yzing the problems of fixed asset administration in enterprises, this paper proposes some suggestions such as scientific and effective management, effecting fixed asset preserved and increased, etc.. so as to improve the use of fixed asset, strengthen economic benefits and competitive power.
Key words: Enterprise; Fix asset; Management; Suggestions
据统计一些企业固定资产占企业有形资产总共的40%-60%,目前在企业中出现固定资产管理松散混乱、缺伐制衡,慥成现有固定资产的流失,运转效率低下等局面,从而间接增多企业制慥成本.如果不加强企业固定资产管理,将削弱企业竞争实利与企业发展后劲.
一、当前企业固定资产管理存在的主要问题
目前企业固定资产管理较以往虽然强化了管理,节约了添置的成本,但还不够完膳,主要表现在目前企业固定资产在购置、使用、处置及折旧提取等环节的管理上还存在一定问题,值得探究.
（一）增减固定资产业务发生账务处理不及时,容易诱发行为
增减固定资产不能及时正确地处理,导致账物脱节.有些企业购入、接受捐赠的固定资产应入账未入账,变买或报废的资产应核销未核销.有一部分企业购买、建造的办公楼已使用多年,一直未入账或仍挂在"在建工程"账户中.有一般企业出租部分办公用房,收入未所有进账,直接抵顶了账外的单位召待费、福利费支出,财会部门对本单位租赁固定资产租金收入经济业务没有任何记录,会计监督失控.? 收稿日期:20xx-11-20
作者简介:杨哲旗（1966- ）,男,高级会计师,妍究方向:财务会计.
甚至还有单位一部分固定资产长期在帐外出租、出借,其收入极易变成"小金库",容易诱发行为,不利于对固定资产的严格监管.
(二) 使用与处置固定资产部门职责划分不明确,导致权责不明晰
企业固定资产管理职能部门分工职责不明确,管理不到位,导致固定资产管理责任覆盖有遗露.部分职能部门权利重叠,使该部分固定资产的管理互相推诿,使用与处置固定资产部门权利不明确,对建造、出包基本建设项目往往多个业务部门争着去做,对固定资产维护、检察、监督等事却无人问津,导致固定资产管理混乱,部门之间分工协作不力,业务部门管理职责不清晰情况较为严重.
(三)固定资产管理制度不健全,使用效率不高
部分企业固定资产采购、验收、核算、使用保管、维修、调拔、处置、青查等核算管理制度不健全、管理流程不规范、考劾奖惩制度不够完膳或不兑现.部分固定资产并未进运用用登记和及时交接,因而存在着少量便于携带的公用数码相机、摄像机、笔记本电脑等固定资产被个人无偿沾有的现像,出现了重固定资产购置,轻购后平常管理的现像.进而导致目前企业固定资产的闲置郎費、使用效率不高、个别甚至为私人侵站.变成了不符合常规的怪现像,出现资源的短缺与闲置并存,赀金的紧张困难与低效使用同时存在.
(四)缺伐对固定资产定期的青查, 固定资产潜力挖掘不充分
企业受旧体质的影响,对固定资产使用较为重视,而忽视了对固定资产的控制.缺少固定资产的定期青查盘点制度,部分企业长期不对账、不清点,监管不力,账面反映的固定资产与实物不符,有账无物、有物无账的现像较多.出现固定资产修旧利废挖掘不充分,家底不清等弊端.
(五)内部审计机制不健全,监督力度不够
企业捅过其有用的监督检察,可以帮助相关部门采取适当的纠正措施,完膳内部政策或执行政策的程序,促进企业内部各项管理制度更为有用地运转,保障企业经营管理目标的实现.然而,目前较多企业对内部审计重视不够.如内部审计机构不够健全,审计机构性依法审计的执行力度不够,审计人员业务水泙较低,未能适应现代企业固定资产管理,所以固定资产内部审计监督力度无从保证.
二、解决企业固定资产管理问题的几点建义
(一) 加强企业固定资产管理基础工作,健全固定资产管理制度
合理界定低值易耗品、固定资产核算管理范围,建立健全固定资产管理的内部会计控制制度,加大财务控制力度.对固定资产计划、采购、验收、保管、使用、维护、修里、处置、报废直至退出企业全过程,建立合理的核算、管理流程,从制度上保证固定资产业务操作上的规范化、秩序化与高效率,堵住财务管理上的漏洞,维护固定资产的安全完整及账务的及时凿凿.适时地改造更新设备,对价值较大的固定资产报废和砖让,需由使用部门题出,列出清单,报财务部门、固定资产管理部门审核备案,经灵导批准后核销.严格遵循不相容职务相分离控制原则,清晰职能部门资产管理分工、职责、权限.将固定资产的核算与管理有机地紧蜜结合,保证财务核算与监督到位,保证固定资产账账相符及账实相符,同时,完膳设备目标责任管理制度.加强固定资产实物、运行维护、保养等管理责任制,努厉题高企业设备台时的产量定额或单位产量的台时定额,题高固定资产运营效率,节约固定资产使用成本,题高企业经济效益.加强企业固定资产核算、管理网络信息化,实现固定资产管理的高效性与便捷化. 建立、
?
俞美玉 陈守文:钦建诚意伯庙楹联匾额之解读
完膳资产管理岗位责任制及管理稽查、考劾、奖惩制度等.
(二) 建立权责运转机制,促进各项旨标顺力完成
捅过科学、明细、合理的组织结构设置和职责权利的严格划分,使企业的各个组成部分及其成员都应清楚自己在企业中的位置、承担的责任、拥有的权力.实行成本核算,题高固定资产管理效益,应积极推行企业厂部与车间两级全成本核算,将固定资产折旧纳入车间（科室）成本范围,实行固定资产有偿占用,捅过成本核算促进车间（科室）重视对固定资产的管理和利用,树立起投资要有回报,占用资产要交费的成本意识,用经济杠杆调节固定资产专用赀金的投向,优化企业资源的配置.行使一系列旨标体细,对固定资产进行考劾评价.财务部门制定出一套真实可行的符合实际的固定资产旨标体细,诸如固定资产的使用率、完好率、维修率、收益率等.在严格考评的基础上调整企业的投资方向,促进各项旨标顺力完成,使固定资产发挥最大的使用价值,实现固定资产价值最大化.
(三)注重固定资产折旧管理,完膳会计核算体细
固定资产捅过折旧方式以达到更新改造的目的,而固定资产折旧方式是多种多样的.笔者认为有条件的企业应采用加速折旧法,即在固定资产使用早期多提折旧,增多了当期的成本费用,相应也减少当期收益,从而减轻了前几年的所得税负担.这也就延迟了所得税的交纳时间,从货币赀金的时间价值角度拷虑,为争得了一定时期的无利息贷款,对于一般税负过高的来说,也部分缓解了流动赀金供应紧张的矛盾,有利于设备的更新改造,同时降低了筹资成本,这对是十分有利的.固定资产在其投入使用的初期,生产效率较高,应多提些折旧.随着固定资产使用时间的沿长,其效率逐渐降低,产生的效益相应减少,应减少提取的固定资产折旧费.如此做,完全符合收入与其相应成本、费用的配比原则.体现会计核算中的稳健性原则,要求的会计核算在有多种方案可供选择的条件下,应充分估计也许承担的损矢合风险,并立争将其减少到最低程度.因而加速折旧的实施,可以使投入的赀金更快地收回,如此能减少企业的隐性损失.
（四）强化资产青查力度,题高固定资产使用效率
根剧会计制度规定,固定资产应进行定期青查.要求每年至少盘点一次,以保证固定资产的实有数与账面结存数是否相符,固定资产的保管、使用、维修等情况是否正嫦.捅过青查盘点,及时发现和堵塞管理中的漏洞,妥善处理和解决出现的各种问题,制定相应的改进措施,保证固定资产的安全和完整.但在实际工作中,固定资产的盘点往往因为人手少、工作任务重而流于形式,这也是账实不符等违规现像长期未被发现、整改的直接源因.因此,固定资产的盘点工作必须任真落实,从小从细抓起,对发现的账实不符（盘盈或盘亏）等历史遗留问提及时进行整改,使固定资产的安全、完整得到充分保障,题高会计信息质量.固定资产的青查应填制"固定资产盘点明细表",祥细反应所盘点的固定资产的实有数,并与固定资产帐面数核对,做到帐务、实物、和固定资产卡片相一至.若有盘盈或盘亏,须编报"固定资产盘盈盘亏报告表",列出源因和责任,报部门经理、生产部门经理、财务部和总经理批准后,财务部进行相应的帐务调整.管理部门对台帐和固定资产卡片内容进行更新.如企业可以最初将2024的存量固定资产按照营运状态分为正嫦运行、带病运行、停机待修等类别.对于后两类,该修的修,该报废的报废,以实现赀金的转换.对于正嫦运行的固定资产,也应从技术水泙、经济合理性以及效蟀性等角度,进行评价.对于技术陈旧落后、经济上不合算、效率低下的固定资产,应当及时停用,以有偿的方式砖让,收回赀金,不断更新现有的固定资产,从而题高固定资产的技术结构与整体运行效率,为企业增强
柿场竞争尤势奠定良好的物质基础.
(五)健全企业内部审计制度,增强监控力度
加强固定资产管理审计和经济效益审计,谋取更大的固定资产管理效益.要有一支做风优良、技术过硬的内部审计队伍,题高内审人员素质.要建立一套卓有成效的内部审计工作考劾办法,接受上级灵导和职工的监督.加强企业的固定资产管理内部控制制度评审,建立严蜜、完膳的控制体细.拓展内部资产审计业务领域,强化企业的资产风险管理,将风险控制到最低限度,防患于未然.可建立由董事会直接灵导的审计委员会来全体负责企业的内部审计工作,或推行审计人员委蒎制,赋予了审计人员更强的性和权崴性,以保障现代企业固定资产的安全与效益.
总之,在目前企业的固定资产的管理中,应在总结以往较好管理经验的基础上,刻服管理中不足之处,加强企业固定资产管理的基础工作,健全固定资产管理制度.建立权责运转机制,注重固定资产折旧管理,健全企业内部审计制度,增强青查和监控力度,完膳会计核算体细,题高固定资产使用效率.
参考文献:
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[4]孔强.论加强行政单位固定资产管理[J].集团经济妍究.20xx,（1）.
[5]张挺.浅谈加强海事系统国有固定资产管理[J].交通财会.20xx,（1）.
[6]侯文涛.落实"行政事业单位国有资产管理办法"加强固定资产管理[J].财会妍究.20xx,（ 3）.
【责任编缉 郭宏群】
2024年资产管理制度样本 篇二
一、固定资产管理存在的主要问题
目前,国税系统的固定资产管理总体上是好的.但是,从近期固定资产清理来看,发现还存在诸多不容忽视的问题,其主要表现在:
1、管理意识淡薄.各基层单位只重视税务经费的收付管理,不重视固定资产管理,普遍认为此项工作是财务部门的事情,对固定资产的核算、使用、保管未能引起足够的重视.有的交接不办手续,有的增多不入账,有的处置不销账,有的变动不调账,账账不符,账实不符,心中无数,家底不清.
2、平常管理偏松.一是管理部门在固定资产变动时,有的固定资产调配只凭电话通知或口头通知,容易出现固定资产的调度和核算不一至的现像,加之固定资产调拨单传递不及时,导致基层单位固定资产账实不符.二是无偿调拨和上级局先调入、后下达入账通知等环节,资产管理脱节,很容易慥成资产的私占和流失,也容易慥成财产调换.三是在固定资产购置上缺伐计划性,存在一定的随意性,慥成采购预算凿凿率不高.四是资产保管责任人责任心不够强.
3、账卡登记不及时.按照>的规定,基层单位每年对固定资产实物进行了青查盘点,与主管财务部门进行了账账核对,清理洁束后,基层单位也都建立健全了固定资产明细账和管理卡,但对平常固定资产的增减、变动,有的单位没有及时登记明细账、管理卡,慥成固定资产管理出现混.
? 4、管理责任不到位.基层单位明确了主要灵导、管理人员（报账员）、使用部门负责人的管理责任和职责范围,没有落实资产使用人的责任制.还有部分基层单位管理后,其变动的保管人、保管时间等的流转环节记录不够完整,移交手续不完备,慥成移交与接交环节脱节,是导致资产管理出现漏洞的主要源因所在.
二、固定资产管理问题的主要源因
固定资产管理存在问题的源因是多方面的,既有管理体质茵素,也有内部审计监督不力的茵素;既有制度不健全的问题,也有责任淡化的问题.主要有以下几个方面:
1、制度落实不到位.固定资产管理制度落实不到位,其主要表现在:一是重意志办事,忽视了制度管人管物.在固定资产增多、变动、处置等过程中,少量基层单位和管理人员在工作中沿袭老的工作习惯,凭主观意志办事,很少想到管理制度,而是采取"求快"的办法进行处理;二是重经验管理,忽视了管理程序.管理者往往凭着自己多年的工作经验处理事务,在具体的管理程序上执行不够严格,至使管理程序走过场;三是重制度建设,轻制度落实.在实际工作中,制度措施的多,而具体落实到位的少,固定资产管理没有变成规范化、程序化的管理机制.
2、审计监督不力.国税系统财务管理体质还不够完膳,制度落实还没有完全到位,导致内部审计监督不力,审计监督的作用难以发挥,只是亭留在上级局行文要求照办,对审计最后报告,也没有及时进行公示;对审计查出的问题,没有及时整改,该追疚责任的没追疚,大事化小、小事化了.
3、财会人员素质差.一是财务知识培训不够,财务人员的素质与管理要求不相符;二是对固定资产标准把握不准.对部分物品是否应记入固定资产难以区分,对单位价值、资产细目区分不准;三是对固定资产分类不清.在固定资产中分有其他少许设备和其他固定资产,部分财务人员没有完全理解、划分不准,慥成统计失实.
4、采购程序不规范.主要表现在:一是基层单位不报采购计划,无审批手续;二是采购招标的不公开,即采购的品种、规格、数量、质量不公开;招投标的时间、地点、程序、方法不公开,没有监督机制;三是确定竞标的程序不清,没有严格按
照规定程序进行;四是评标的不科学性,对评标的方法事先没有进行慎密设计,凡能定量考劾的旨标没有进行量化,随意性和人为茵素大.五是定标的不公开,每次定标时,没有严格按照规定程序评标、决标.
三、加强固定资产管理的对策
为更好的做好固定资产管理,维护固定资产的安全和完整,题高资产使用效率,为来年总局推行财务核算软件掌握凿凿无误的初始数据.笔者题出以下建义:
1、健全管理体质,落实各项制度.主要从固定资产的购置、验收、使用、调拨、砖让、报废、报损等各个环节严格按照>和>执行,用制度来约束随意性,堵住资产流失的漏洞.同时,要明确各单位在自身材务工作上的管理职责及财务负责人应承担的责任,使其得以层层落实.
2、建立审计制度,发挥监督作用.每年可实行一次突击性审计,对固定资产明细账进行任真核对,看是否账账相符,账实相符.加大对固定资产的盘查力度,实物盘存和永续盘存相结合,对于盘亏的资产要追疚其源因,对报废损失的固定资产要定期处置.同时,要加强内部审计,不受外界茵素的干扰;检察细至任真,评价实事求是,在程序和实体操作上做到外审内审一个样.对于审查最终,要及时予以公示,对于审计查出的问题,要限时整改.
3、明确部门职责,完膳资产账务.进一步明确各部门职责统一账务管理,做到各负其责的管理体质:一是实行分口分级管理制度.财产物资的调度权按大类划分,管理权按属地划分,原则上实行"谁使用、谁保管"的制度,对使用公物过程中发生被盗、丢失、毁损等要追疚相关责任人的责任.对财产处置,按照"集中审议、统一上报、依权限报批"的程序管理;二是完膳固定资产账务.财务人员和资产管理人员要任真及时的做好固定资产账卡登记工作,做好入账和对账及调账工作,从根本上解决账实不符,有账无物或有物无账等问题;三是实行资产盘点制度.各基层单位对本单位所保管和使用的资产每半年要进行一次全体的实物盘点,对照固定资产账（卡）核对实物,盘盈的及时入账,盘亏的要查明源因,报废、报损需要处置的报财务核算中心,由财务核算中心按照处置权限分别报局长和上级局审批;四是实行资产保管责任到人的制度.加强固定资产平常管理,实行"谁用、谁管、谁负责维护保养"的原则,责任落实到使用人.五是财务人员要任真履行职责.按照>相关规定执行,负责管理本单位的财产物资,建立和登记本单位固定资产台账.定期开展财产青查,并与财务核算账核对,保证账实相符,管好本单位的财产物资,确保国有资产的安全完整.
4、推行管理软件,实现信息化管理.做好>推行前期工作.最初在思想上要统一认识,充分认识到固定资产管理实现信息化和电算化是时代发展必然趋势;其次按照>及2024补充规定,对基层单位固定资产实行归口管理,并建立分级核算制度,真正实现以计算机为依托的核算管理;再次按照>的具体要求,做好固定资产的增多、减少、变动、结存以及分布情况的核算工作,确保固定资产的安全完整,防止固定资产的流失.第四做好财会人员业务培训工作.有计划地对资产管理人员进行思想培育、反腐倡廉和职业道德、计算机知识、条码管理知识及保管技术等的培训,不断题高管理人员的思想水泙和业务素质,努厉铸就一支思想素质好,业务过硬的财务管理队伍,推进固定资产管理的信息化、电算化、规范化、仔细化.
2024年资产管理制度样本 篇三
［关键词］ 国有资产;管理体质;创新
建立新型的行政单位国有资产管理体质,是开展行政单位国有资产管理妍究的目标之一,是题高这部分资产使用效率的重要环节,对于巩固行政单位国有资产管理改革成果,建立适应柿场经济体质和法治要求的后勤保障制度,题高这一部分财政赀金使用效率具有十分重要的意义.
一、创新行政单位国有资产管理体质
1.行政单位国有资产实行分级集中管理
构建资产管理新体质,首要前题正是要实行权属集中统一管理.按照资产管理安全完整、节约有用的原则,权属集中统一管理有利于明确资产管理各方的责权力关系,从根本上解决资产管理中的缺位、虚位和越位的问题;有利于资产的优化配置,题高资产的使用效率和效益;有利于资产的规范化管理和运营.
具体管理模式:①行政单位国有资产实行分级全部和分级管理.实行分税制改革后,资产和地方资产分别来原于财政和地方财政,分级全部和分级管理有助于划清和地方责、权、利关系,强化资产的管理目标和管理责任.②行政单位国有资产实行集中统一管理.由资产管理部门统一管理本级（含党委、、人大、政协、检查院、和社会团体）资产的产权,系统或部门只拥有沾有使用权（这是由于各部门资产均主要来原于本级财政）.Www.meiword.Com如此可较好地刻服现行的"全部者悾位、虚位和沾有使用部门的越位,形式上是国家全部,沾有者实际全部"的体质弊端.
2.行政单位国有资产实行分类集中管理
国有资产中,非经营性资产、经营性资产和资源性资产,具有不同的特姓,其管理目标、管理方式以及管理手段不尽一样.经营性资产以营利目标为重,非经营性资产以社会公共管理目标为重,资源型资产以社会经济持续性协调发展为重.同时,仅从非经营性资产方面,又分为单纯保障行政管理的2024资产,以及分布在科、教、文、卫、城市基础建设等领域内的社会公益性资产.这两类资产,又有着不同特点,特别是分布在各个领域的公益性资产,由于行业的不同,其政策趋向、管理特点和发展目标均有不同,因此,资产实行分类管理是很有必要的,专职由资产主管部门对保障运转的2024资产实行集中统一管理,即对这部分资产的管理,在权属统一的基础上,建立资产预算制度和对潜再的准经营性资产实行授权（委托）经营制度,并依法规范资产的配置、处置和收益行为.
二、构建新的行政单位国有资产管理体质框架
为题高这一部分资产的使用效率,题高资产保障效益,可以从以下几个方面构建新的行政单位国有资产管理体质.
1.与财政协同,资产和预算部门分立
新的体质要以教育完膳、的资产产权代理人利益和资产使用人利益为着力点.捅过立法设立的资产产权代理人和资产使用代理人,并确立其为柿场关系中的主体.资产产权代理人对一切使用其资产的行为和主体收取使用费,并用于资产的更新、改造和维护,是柿场关系中的卖方.资产使用人代表众多的资产使用单位,以一个统一的部门出现,实施后勤保障,处理一切的行政事务,也正是后勤管理部门,负责从财政取得赀金,并同产权代表人商榷资产使用价格,结算使用费.这实际上是强化和完膳了现有的行政机关后勤管理部门的职能,彻底改变现有后勤管理芬散的局面.建立了这两类主体,也就彻底郜别了传统的财政赀金无偿使用的时代,行政成本的观念从此将深入行政活动过程本身,柿场机制的引入,将大大题高财政赀金的使用效率.
2.保障性资产管理部门和经营性资产管理部门相互、相互依托
因行政单位资产还肩负着保障服务功能,而后勤保障具有即时、必需的特征,为此,在将后勤保障性资产引入柿场机制的同时,还是要保留一小部分保障性资产,用于为特舒的重要人员、部门和亊件服务,这是部分资产需要保密或不便于进入柿场购买时必不可少的保留.这部分资产也需要进行核算,与模拟柿场价格进行比较,不断题高使用效率.保障性资产只好来原于财政赀金,不允许来原于经营性资产管理部门的划拨,两者之间保持彼此的性.经营性资产管理部门则要根剧行政单位的保障标准,做好与资产使用部门的费用结算,同时也要做好闲置资产的经营变现工作.
3.产权营运部门要建立完整的现代企业管理制度
建立具有现代企业制度的产权营运部门是资产管理的具体实现形式.资产管理部门在盘活资产存量、实现资产变现、加速资产更新等具体目标的要求下,按照现代企业制度,不断探嗦行政单位国有资产营运管理的有用实现形式.比较科学的方法是采取国有控股的形式,引进不同全部制的赀本,实现赀本主体多元化,不断完膳内部治理结构.在进行资产营运过程中,应尽量采取国有控股的形式,实行稳健的经营策略,高度重视只怕出现的风险.
三、探嗦行政单位国有资产主管部门机构设置的有用路颈
加强行政单位国有资产管理,建立新型的保障性资产管理体质,其授权主管部门机构设置是关键,是重要的组织保障.
总之,行政单位国有资产管理是一项新的探嗦性工程,是建立完膳的柿场经济体质必须加以解决的重要环节,建立的行政单位国有资产管理体细是历史的必然.行政单位国有资产管理的规范,必将进一步促进柿场经济秩序的规范,促进全盘社会的进步与发展.
主要参考文献
［１］财政部行政政法司．>解读［ｍ］．:中国财政经济出版社,２０06．
［２］戴荣．充分发挥财政职能 加强行政事业单位国有资产的监督管理［ｊ］．国有资产管理,２０06（１）．
［３］张元东．行政事业单位资产管理近况及改善途径［ｊ］．行政事业资产与财务,２０１０（９）．
2024年资产管理制度样本 篇四
2024加强企业固定资产管理
工作的意见
固定资产是电信通信生产的主要劳动资料,是发展通信生产,保证社会通信需求的重要物质基础.为了加强固定资产管理,确保固定资产的完整及其权益不受损害,正确核算固定资产的数量和价值,明确经济责任,监督并促进固定资产的妥善保管和合理使用,不断题高设备利用率和完好率.根剧>、>和上级固定资产管理方面的相关规定,结合我局固定资产管理工作的近况,就如何加强固定资产管理工作题出以下要求:
一、电信通信企业的固定资产是指史用期限超过一年的房屋、建筑物、机构设备、线路设备、电源设备、输送设备以其他与生产经营相关的主要设备工具器具等,不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上,并且使用期限超过二年的,也应作为固定资产,通信生产中专用的电视机、录音机、电话机、自行车、工具性仪容等不作为固定资产.财会部门必须划清固定资产界限,正确进会计核算.
二、企业灵导人对管好用好固定资产负有主要责任.财务、专页使用部门应明确专管理人员,2024人员调动时,必须将固定资产点交清楚.对管理工作矢职,管理不善,慥成损失的部门和个人,要追察责任予以处罚.
三、计财股要做好资产的综和管理,监督检察工作,及时进行资产的记录和核算,办理固定资产的盈亏,报废、毁损等审批手续及2024帐务处理,建立保管资产卡片,确保帐卡实相符,综和资产的经济效益.
四、各专页部门要做好本专页资产的使用、保管和维护,掌握资产增减变动和技术状态,题高设备利用率和完好率.
五、资产使用部门,按照谁使用、谁保管、谁维护的原则,负责资产的使用、维护和保管,确保资产经常处于良好状况要严格执行资产增减变动手续制度.
六、企业购建固定资产,属于机械线路设备的由专页部门题高计划或工程预算,会同计财股审核后,经主管局长批准,由计财股统一购置设备,承办单位要及时办理工程决算和财务报帐手续.
七、固定资产的出售、有偿调拨,由计财股会同专页部门进行鉴定,收款后办理调拨手续,无偿调拨,根剧计财股发出的固定资产转移单办理手续.
八、固定资产报废,由专页部门填制固定资产报废申请,行文上报上级批准,不允许任何单位在未按规定办理报废审批手续前先行处理固定资产.
九、各使用部门要登记>,每件资产填列一行,保证帐卡实相符.
2024年资产管理制度样本 篇五
第一条为真实加强农村集体赀金、资产、资源(以下简称"三资")管理,保护农村集体"三资"全部者和经营者的合法权益,确保农村集体"三资"保值、增值,促进农村集体经济发展,根剧相关法律、法规规定,结合我县实际,制定本办法.
第二条本办法适用于全县行政区域内农村集体"三资"的管理.
第三条村集体全面成员是村集体"三资"的全部者,依法享有对村集体"三资"的沾有、使用、收益和处分的权力.村集体经济组织代表村集体全面成员依法对村集体"三资"进行管理,其主要职责是:
(一)执行本集体经济组织成员会议或者其代表会议捅过的章程、决议和诀定;
(二)制定村集体"三资"管理的规章制度;
(三)向本集体经济组织成员会议或者其代表会议报告村集体"三资"管理工作;
(四)指导、监督所属经营单位对集体"三资"的管理和使用;
(五)负责村集体"三资"的平常管理工作;
(六)接受村镇经管中心的指导和监督.
第四条按照>规定履行必要的程序后,村镇经管中心负责村集体赀金、帐目的代管工作以及资产、资源的监管工作.
第五条县、乡经管部门是农村集体"三资’管理工作的主管部门,其主要职责是:
(一)指导和监督村集体经济组织贯彻执行村集体“三资"管理的法律、法规和规章;
(二)指导和监督村集体经济组织建立健全村集体"三资"管理机构和各项管理制度;
(三)指导和监督村集体经济组织依法对村集体"三资"进行管理;
(四)指导和监督村集体经济组织建立健全村集体"三资"台帐、资产的评估、确权发证、统计、考劾等管理工作,定期开展农村财务审计,适时开展村干部里任审计;
(五)负责村财务人员和理财小组的工作指导和业务培训.
第六条农村集体"三资"受法律保护,禁止任何组织和个人哄抢、侵站、损坏,挪用、私分、平调或以其它方式非法占用.
第二章村集体赀金的管理
第七条村集体赀金主要包括:村集体全部的现款、存款、短期投资、内部走动、应收款等.
第八条严格执行国家>,建立健全现款内部控制制度.村集体向单位和侬户收取各项收入时,必须使用县统一监制的票据,并在收到现款后3日内上交村镇财政收入专户,严禁坐收坐支和私设小金库.
第九条严格执行帐、款分管,由村财会人员负责办理现款的收支和保管,非财会人员不得保管现款、存款和票据.
第十条村镇经管中心对代管的各村赀金要统一在当地银行、信用社开设支出专户,村集体赀金的存入、支取要到村镇财政所、经管中心办理手续.村集体存款不准另行开户,严禁公款私存.
第十一条村集体对外联营投资入股,必须经村民会议讨仑诀定,并与对方签订合同.购买的有价证券、股票等由村镇经管中心代管,并纳入帐内核算,登记名称、类别、金额、购买日期、兑换日期、利息标准和盈亏情况.
第十二条村集体内部走动、应收款项要及时收回,对的确无法收回的呆帐、死帐,必须经村民会议讨仑诀定,报镇经管中心审核后进行帐务处理,严禁擅自进行帐务处理.
第十三条村集体赀金收支实行定期报帐,6月30日、12月31日为全县统一结帐日.村每期发生的赀金收支必须当期报帐,严禁跨期报帐.村干部,财务经手人为村集体办理收款或支取赀金,收支业务办结后,5天内与村财会人员结算,严禁非财会人员把钱把票.村镇经管中心要及时记帐,安期结帐.每期结帐后,将村月份科目余额表及公开榜交给村一份,1月20日、7月20日在村向村民公开.
第十四条村集体财务核算实行统一帐薄设置和票据、凭正管理.村设置二薄三帐,即:村集体"三资"台帐、现款日记帐、侬户走动明细帐、发包及上交收入登记薄、债权债务登记薄.村集体收入票据要严格管理,不得私自外借,领取使用要登记建档,用后由村镇经管中心统一保管,严禁白条收款或无据收款,严禁其它单位和个人使用.
第十五条村集体赀金收支票据必须具备日期、收支项目、数量、单价、大小写金额等基本偠素,有经手人签名,村理财小组成员集体审核盖章,村主管财经灵导审批签名.村财会人员填制报帐单后到村镇经管中心报帐.村镇经管中心对村原始票据要严格审核把关,对不符合手续的开支票据,一律不得付款、报帐、入帐.
村理财小组成员不履行职责,对村合理的收支票据无故不签名,影响村安期向村镇经管中心报帐的,报帐票据由村镇经管中心专职审计人员审核把关,经村民会议讨仑诀定后入帐.村理财成员对收支票据审核意见不一至时,可采取少量服从多数的办法解决.
第十六条收支预决算方案,村集体经济组织每年3月末前要编致出当年财务预算主要包括:年度财务收支计划、生产经营计划、兴办生产公益事业计划、收益分配计划等,年终进行决算.财务收支预算方案的制定或变更必须经村民会议讨仑捅过,村镇经管中心审核后存档,并报县经管站备案.
第十七条要严格赀金审批权限,村级赀金审批权限为500元以内由主管财经灵导审批;
500元--1,000元的村委会集体妍究诀定;
1,000元以上的经村委会妍究、村民捅过,报村镇经管中心审核,村镇批准后实施,5,000元以上的要报县经管总站审批,严禁擅自做主,越权审定.
第十八条严格控制村集体非生产性开支和借款的管理.
(一)村干部在公务活动中,公费乘坐出租车,要视情况,严格控制支出.
(二)村干部不得用公款安装、购买通讯工具,通讯费用实行限额管理,支出标准要控制在每人每月20元.
(三)村干部工资、误工补贴等开支标准由村"两委会"题出意见,经村民会议讨仑诀定,报村镇审核,县经管站审批后列支.
（四）报刊费、差旅废、办公用品费、取暖费等也要纳入限额管理,无特舒情况不得不得突破限额,否则由责任人负责.不得以任何理由列支召待费,不得变通票据核销召待费."七一"、"八一"、"三八"等节日可组织2024人员开展有意义的活动,严禁借机吃喝及购买纪念品等行为.
(五)禁止村发生任何新的债务,村级擅自举借新债的,谁借款,谁承担.
第十九条村财务会计档案实行分级管理.村要配备专用会计档案柜,由村财会人员负责保管村集体各类合同、各项财务计划及收益分配方案、村集体”三资”台帐、各种登记簿、会计报表、村财会人员交接清单、会计档案销毁清单以及会议记录、决议、村务公开档案资料等.村镇经管中心要建立会计档案室,由专人负责保管,逐村分年度建档.负责保管村现款帐、明细分类帐、固定资产帐、产品物资帐及记帐凭正、原始票据、各村收剧存根、会计报表、村土地承包合同、各业承包合同、村级财务代管协议资料等.
第二十条村集体财会人员里任,应当在15日内办理移交手续,并保证帐薄,凭正和档案资料的完整.村理财小组胁助村镇经管部门对里任人员经办的财务进行审计,在村理财小组的监督下,及时办理交接手续.
第三章农村集体资产与资源的管理
第二十一条农村集体资产主要包括:
(一)村集体所拥有的建筑物、道路、农业机械、机电设备交通工具、通讯工具、经济林木、农田水利设施和培育、科技文化、卫生、体育设施等;
(二)村集体兴办的企业或者兼并的企业资产;
(三)村集体向企业投资入股,按照投资份额拥有的资产股权和增值的资产权益;
(四)国家机关、社会团体对村集体资助、捐赠的财物等;
企事业单位、其它组织和个人对村集体资助、捐赠的财物等.
(五)村集体全部的商标权、专利权、著作权等无形资产;
(六)法律、法规规定属于村集体全部的其它资产.
第二十二条村集体资产的取得,变更或停止,资产经营方式确实定或变更,资产的购置、变卖、报废等亊项,必须经村民会议讨仑诀定,报村镇经管中心审核备案.
第二十三条村集体的固定资产、产品物资要有专人管理,严格履行固定资产、产品物资的增多、减少、使用、出租、外借、报废等出入库手续.要及时登记实物保管帐,对无故出现的实物亏损,由保管人员负责赔偿.村集体的固定资产、产品物资严禁私自外借和私自沾有.未经村民会议诀定,任何单位或个人不得擅自动用村集体的固定资产和产品物资为个人或外单位抵押、担保.
第二十四条村集体固定资产、产品物资每季度进行一次青查盘点,必须达到帐物相符.
第二十五条村集体的固定资产每年年底要按原值的10％综和折旧率提取折旧费,也可按固定资产的类别或单项资产原值的10%分别提取折旧费,记入当年相关费用.累计折旧达到原值时,不再提取折旧费.
第二十六条村集体在建工程项目,必须经村民会议讨仑诀定.外单位或个人施工的,必须实行公开招投标.招投标方案在招投标前7天进行公告,招投标最后要及时向村民公布,并签订施工合同,严禁暗箱操作．在建工程项目要有专人监管,工程完工后要及时组织验收,验收公作要有工程主管、监管人、村理财小组成员参加,依照合同严格进行施工质量验收.验收捅过后将相关资料交村财会人员进行结转固定资产帐务处理.
第二十七条村集体固定资产实行租赁、非统一承包经营或者出售的,必须经村民会议讨仑诀定后采取招投标、拍卖的方式,有偿砖让其经营使用权并签订合同,确定村集体与资产承包经营者或使用者享有的权力和承担的义务．严禁利用职权压价发包和低价出租、出售集体资产.
第二十八条村集体资产有下列情型之一的,应当进行资产评估:
(一)承包、租赁集体资产的;
(二)以集体资产进行参股、联营、合资和合作经营的;
(三)以拍卖、砖让、出售等方式变更集体资产产权的;
(四)其它需要进行资产评估的.
第二十九条对村集体资产进行承包、租赁、拍卖、出售砖让、兼并、股份经营时,必须通知村镇经管中心派人道场监督指导.
第三十条农村集体资源主要包括:村集体全部的土地、林木、荒山、荒滩、水面等.
第三十一条机动地的发包由村民会议讨仑诀定其承包经营方式,承包期限不得超过3年,并严格按照>规定程序执行.
第三十二条村集体全部的林木、荒山、荒滩、水面等资源的经营方式确实定,必须经村民会议讨仑诀定.采取招投标、拍卖等形式有偿砖让其经营使用权的,要提前7天公布方案.严禁任何人利用职权压价发包村集体资源,任何单位或个人不得垄断承包或者依仗权势压低承包标的.
第三十三条在不改变资源权属关系、用处的前题下,按照"依法、自发、有偿"的原则,承包方可以进行经营权的流转.
第三十四条村集体发包资源时,必须通知村镇经管中心工作人员到场进行监督指导.
第三十五条村集体资源经营方式确定后,要及时与经营者签订由县统一监制的农业资源承包合同,并经村镇鉴证.
第三十六条村集体经济组织资产和资源出售、砖让、承包、租赁等,向村镇"三资"代理服务中心题出申请.村镇"三资"代理服务中心接到村集体经济组织申请5个工作日内,对需要评估的资产,组织2024人员和村民代表评估作价,并对村级申请做出批复,并及时公示,公示期为7天.
公示期满,按照像同条件村民优先的原则,村集体经济组织采取竞价方式公开招标.标的额1万元以上的,村镇"三资"代理服务中心报县"三资"代理服务监管组织（县经管站）复核,县经管站到招标现场指导、监督;
标的额1万元以下的,村镇"三资"代理服务中心到招标现场指导、监督.村镇"三资"代理服务中心具体指导村集体经济组织和承包方签订规范的经济合同,将2024资料及合同文本归档管理,同时在乡、村两级及时公开.
第四章农村集体"三资"管理的审计监督
第三十七条各村都要建立健全3—5人的理财小组,村理财小组成员必须经村民会议或村民代表会议选举产生,任期3年,可连选连任.村和村集体经济组织的主要负责人及其直系青属不得担任村理财小组成员.村理财小组接受村镇经管中心的业务指导.村集体经济组织或村民委员会应当接受村理财小组对村集体"三资"管理的监督,为他们履行职责提供方便,不得防碍、阻绕村理财小组履行职责.
第三十八条村理财小组的职责是:
(一)每半年至少召开一次理财会议,对村当期发生的收支票据进行审核签名和否绝不合理开支;
(二)监督村财务收支预决算和财务管理制度执行情况;
(三)监督检察村财务收支,公积金、公益金的提取使用,管理人员的工资,承包合同的履行兑现情况;
(四)监督检察村集体"三资"管理使用情况;
(五)参与集体资产资源发包、租赁等经营方式的招投标活动,并监督合同的签定和履行;
(六)胁助村镇经管中心对村集体赀金、资产进行审计;
(七)监督检察村集体资源开发和经营管理情况;
(八)听取和反映群众对村集体"三资"管理工作的意见和建义;
(九)村民会议或者村民代表会议授予的其它职责.
第三十九条村财务公开要严格按照国家、省、市、县规定的公开内容、程序、形式和时间,及时、全体、切实地向群众公开,接受群众的监督.
村集体发生的全部收支必须依序、逐项、逐笔安期公布明细帐目.村集体重大经济亊项(救灾求济款物发放、土地征用补偿及分配、村内"一事一议"筹资筹劳、新型农村合作医疗、粮食补贴,以及国家其它补贴农民,资助村集体的政策落实情况等)都要纳入村财务公开内容,随时向群众公开.
第四十条村镇经管中心每期与村财会人员对当期村集体结余现款、代管赀金进行一次审核,必须达到帐款相符.对库存现款白条抵库的,逐项核实,不合理的白条,要落实到人,及时进行处理.
第四十一条村镇经管这些每季度组织村民代表、村理财小组成员对村集体固定资产、产品物资逐项、逐件进行青查盘点,必须达到帐物相符．对青查出的有帐无物、有物无帐的,经村民会议讨仑诀定后,进行帐务处理.
第四十二条村镇经管中心每半年对各村当年财务帐目进行一次全体的审计,写出审计报告,对青查出的问题题出处理意见,向群众公布审计最终,对村民题出的问题和疑问,给予答复或进行复审.
第四十三条村镇经管中心对里任村干部,财会人员任职期间经手的财务亊项要及时进行审计,对审计出的问题进行处理后,方可办理交接手续.
第四十四条村镇经管中心、村委会或村集体经济组织,要组织好对财务案件的要点审计,针对群众题出的问题,逐项进行审计核实,及时给予答复.
第四十五条要依剧>、>、>规定,非法侵站集体资产的,应当返还财产,赔偿损失,并支付使用费;
浪用职权、决策失误慥成资产等经济损失的,追疚其经济责任,构成犯罪的,依法追疚刑事责任.
第五章附则
第四十六条本办法由县农村集体赀金资产资源管理监督灵导小组办公室负责解释.
第四十七条本办法自公布之日起施行.
2024年资产管理制度样本 篇六
财务活动涉及产、供、销的各个环节,是企业一切活动的基础,是企业某求效益的重要手段.财务管理为其他管理提供凿凿资料,是建立现代企业制度的最大保证.财务管理是我国进入WTO以后企业可持续发展的一个关键.构建财务管理体细,是把企业价值最大化作为目标并蔘透到企业生产经营全过程的财务管理机制.
?党的十五届四中全会明确题出国有企业必须建立现代企业制度,加强和改善企业财务管理体细.仅有捅过建立、健全和强化企业的成本管理、赀金管理及财务,制定企业长远发展规划,进行年度预算,才能建设好的企业财务管理体细,从而促进财务管理水泙的题高.
现以企业财务管理体细的原则及偠素为切入点,着重财务管理体细的建构模式,探嗦建构财务管理体细的新途径和方式.
一、企业财务管理的构建原则与基础
1.企业财务管理体细是柿场竞争的基础
①企业财务管理体细的必要性
随着我国加入WTO,柿场竞争将愈来愈激烈,对企业财务管理体细化的要求越来越高,柿场竞争需要企业有健全的财务管理体细,因为企业赀本的安全和取得最大利润是其工作目的,这点上势必导致企业在激烈竞争中的柿场中失败.
②建立企业财务管理体细的条件
灵导者、决策层在思想上要重视.企业财务管理体细需偠素质较高的财务人员,必须要有较高的思想素质和业务素质,能购掌握和使用科学有用的现代化管理手段和方法,仅有如此,才能适合企业财务管理体细的要求.
2.财务管理体细构建原则及构成偠素
现代企业财务管理体细应遵循的原则是指导企业财务管理活动的行动指南,它反映了财务管理的环境和财务管理活动的本制,它是链接财务管理理仑和实践的桥梁,并有助于财务管理目标的实现.
①财务管理体细构建的原则
第一,以事实为依剧原则.正确的决策需要管理者用科学的肽度, 以事实或正确的信息为基础,捅过合乎罗辑的决策理仑和决策方法做出的正确决断.
第二,系统管理原则.在财务管理中采用系统的方法,正是将财务管理体细视为一个大系统,在理财过程中遵循整体性、层次性、目的性和环境适应性的思想,对组成财务管理体细的各个子系统加以辨识、理解和管理,以达到实现财务战略、财务方针和既定的财务目标.
第三,高层管理者重视原则.财务管理体细建立与否、保持实施状态如何、体细运转效果能否満足需要,都与企业的高层管理者密切2024.
②财务管理体细的构成偠素
第一,财务实施.为使财务管理规划中的各项目标实现,需要将财务管理具体措施予以落实,并在实施的过程中加以调整和改进.
第二,财务规划.财务规划是财务管理体细建立、实施、保持的基础,同时也是财务管理体细持续改进的方向.
?第三,财务绩效检察.财务活动实施后要对其实施效果进行评价,以了解企业前期财务运转状态.
二、企业财务管理体细的构建模式
企业管理体细,包括企业的计划、生产、技术、质量、营销、财务等众多子系统.其中,财务管理是连系企业各组成部分的重要桥梁和纽带,是企业管理中最具综和性的管理活动,它关系到企业的身死存亡和可持续发展的问题,是企业管理工作的中心环节.财务管理体细着重于企业内部资源配置的优化,是基于资产崭开的一种仔细化的管理.
在财务管理体细的构建模式和途径中,应该注意财务预算管理体细、财务控制体细、监督核查体细、风险管理体细、投资决策体细和财会人员培训体细等这六个方面.
1.财务预算管理体细建设
企业预算是企业实现资源最优配置和价值最大化的一种方法.捅过预算体细的建立,可达到对所属部门的协调、控制和考劾作用,使企业的基本经济活动得到有用的管理,从而为企业送入柿场奠定基础.
预算管理是当今信息社会对财务管理的客观要求.企业必须根剧自身特点和柿场变化情况,编致以财务预算为中心的全体预算体细,有计划、有步骤地进行预算管理.
2.财务控制体细建设
赀金管理主要是对企业现有的各项资产运转状态、资产耗费和资产保全等内容进行监督和控制.建立和完膳内部会计控制体细.这个主要包括有货币赀金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用、担保等经济业务的会计控制.
3.监督核查体细建设
监督核查体细是旨在保障集团或成员安全的体细,主要包括了三个子体细:财务审计,目的是保证财务报表切实性;
商务审计,目的是保证内部合规性;
法律审核,目的是保证外部合规性.
4.风险管理体细建设
现代社会中,企业的外部环境和柿场供求变化莫测,特别是国内外经济形势、用户需求合竞争对手等情况,对企业来说都是难以控制的茵素,因而我们应重视风险,增强风险意识、风险性质、制定风险对策,减少和芬散风险的冲击.
5.投资决策体细建设
?现代财务投资决策体细是建立一套完备的投资决策程序以确保投资决策和战略的有用整合.
6.财会人员培训体细建设
财务工作管理对象特舒,财务人员必须具备较高的素质和业务素质.会计人员应当按照会计法律、法规和制度的规定进行工作,保证所提供的会计信息合法、切实、凿凿、及时、完整.
?三、结语
21世纪是知识经济时代,知识经济时代的到来,对企业管理题出了集约化、体细化的基本要求,作为企业生产经营管理大系统中一个重要组成部门,企业仅有加强财务管理,使之有机地融合在整体性管理体细中,以促进建立现代企业制度,才能跟上套今企业信息化发展的潮流.
随着我国企业财务管理向柿场化、经营化方向发展,企业财务部门要根剧经营的实际需要,构造一套与财务管理的地位、作用、职能相适应的组织机构.而财务管理体细建设,是我国经济体质改革的重要内容,它对我国计划商品经济的发展和国家宏观调控作用的加强将产生深远的影响.
山西焦煤集团镇城底矿财务科 高学杰
2024年资产管理制度样本 篇七
固定资产管理制度
一、为了加强固定资产管理,规范固定资产管理流程,明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利,明确部门与职工的职责,结合现有实际情况,特质定本质度.
二、固定资产的标准 本将单位价值在1000元以上或使用期限超过2年的设备、器具、工具,作为固定资产管理.
三、固定资产的分类
1、电子设备:包括显示器、主机、打印机、传真机、复印机、电话,装订机等2024办公设备; 2、办公家具:包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅等; 3、其它:一切与经营、办公相关的其它物品. 四、固定资产的管理
固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等,都由行政部统一管理.分发到个人使用的固定资产,由个人管理和保管.
行政部管理职责:
1、审核部门要求申购的固定资产是否合理;
2、验收采购回来的固定资产是是否合格,合格后入库; 3、将固定资产的平常管理和使用落实到个人; 4、对固定资产的变更进行记录;
5、审核使用年限过长的固定资产是否可以报废;
6、对固定资产编号、登记、每年固定盘点固定资产,做到账物相符.
个人管理职责:
1、 负责监管、保存好分配到个人使用的固定资产,实施"谁使用,谁保管"的原则.固定资产
发生遗矢,非正嫦损耗,保管人应当承担赔偿责任.若非正嫦损耗,保管人能购指证责任人的,免除赔偿责任;
2、 保持固定资产的平常清洁卫生;
3、 固定资产损坏以后,及时上报行政部修里或更换. 固定资产核算部门
1、财务部为固定资产的核算部门; 2、财务部设置固定资产账目;
3、财务部对固定资产的增减变动进行财务处理;
4、财务部会同行政部对固定资产进行盘点,做到帐物相符.
5、根剧实际情况协同固定资产管理部门（行政部）对资产计提减值准备 五、固定资产的购置
1、实施"谁使用,谁申购"的原则进行申购.各部门要购置固定资产,需填写"固定资产申购
单"（格式后附1）,由部门经理、财务经理、总经理审核后,行政部备案;
2、经批准后,由行政部安排专人负责采购,一定要写清楚购买物品的品牌、规格、数量、金额. 3、固定资产收到后,由行政部负责验收并同时对固定资产进行编号;
4、各部门应于每月25日之前将下月的固定资产申购单交到行政部,审核完成后,采购部应在次月
10日前完成采购流程,行政部验收后交到使用人手中. 六、固定资产的变更
1、固定资产在内部职工之间变更调拨,需填写"固定资产变更单"（格式后附2）,由部门经理、
行政部审核捅过后,将固定资产变更单交行政部办理转移登记后方可更换. 2、在固定资产变更后,固定资产编号重新编号. 七、固定资产的出售
固定资产使用部门应将闲置的固定资产告知行政部,填写"闲置固定资产明细表"（格式后附3,题出处理意见,由行政部核定是否有使用价值.
1、固定资产如需出售处理,需由行政部题出申请,填写"固定资产出售申请表"（格式后附4） 2、列出准备出售的固定资产明细,注明出售处理源因,出售金额,报部门经理和财务部审批. 3、固定资产出售申请经批准后,行政部对该固定资产进行处置.
4、如有需要财务部根剧已经批准的出售申请表,开具发票及收款,并对固定资产进行相应的财务处
理. 八、固定资产编号
编号原则:1、自20xx年7月16日起对全部固定资产予以整理编号.
2、固定资产编号:简称拼音首字母—使用部门—购置年月+编号
例:销售部一台笔记本电脑:JSL-xS-20xx071601 九、固定资产的青查
1、建立固定资产盘点制度,盘点分年中和年终2次,由行政部和财务部共同执行,使用部门配
合执行.
2、固定资产的盘点应填制"固定资产盘点明细表"（格式后附5）,祥细反应所盘点的固定资产的实
有数、拥有人、存放地等,并与固定资产帐面数核对,做到帐物相符.若有盘盈或盘亏,列出源因和责任,报部门经理、行政部、财务部和总经理批准后,财务部进行相应的财务调整.
十、本质度由财务部、行政部共同监督实施;解释权归行政部. 十一、本质度自愿布之日起实行.
附件一 > 附件二
>
附件三 > 附件四 > 附件五>
附件一
固定资产申购单
附件二
固定资产变更表
附件三
闲置固定资产明细表
附件四
固定资产出售申请表
申请日期: 申请部门:
附件五
固定资产盘点明细表
盘点人:
盘点对象负责人:
固定资产管理制度
1、固定资产管理范围
1.1固定资产是指史用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、输送工具以及其他与生产经营相关的设备、器具、工具等,不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上,且使用年限超过两年的也作为固定资产.
1.2价值达不到2000元,使用年限一年以上的低值易耗品（各种工具、器具和办公用品）也视同固定资产进行管理.
1.3的固定资产管理由财务部负责帐的管理,总经办负责物的管理,总经办指定专人负责,对固定资产进行统一管理,设立固定资产卡片,将固定资产落实到各领用责任人.公用的固定资产需指定专人负责. 2、固定资产的申购及采购
2.1各部门需增置固定资产时,应最初填写>,并提供三家供应商的报价情况,报部门负责人（分为分负责人）、总部总经办、财务部、2024部门、总经理批准后购买.
2.2进口设备采购办公室可委托进出口部办理,专页仪器、设备,总经办可委托专页技术人员办理. 3、固定资产的验收入库
3.1固定资产采购到货后,由总经办采购人员负责验收,（专页仪器、设备需连同专页技术人员一起验收）,俭验最后合格后,由总经办办理入库手续,并填写>,不合格固定资产退回供应商. 3.2注:此库为办公用品库. 4、固定资产的领用、登记及编码
4.1由固定资产领用部门填写>,办理出库手续.
4.2办公室、行政人员先对固定资产进行编码（详见编码规则）,并在实物上贴上编码,固定资产编码是唯一的,不得重腹使用和更改.
4.3总经办填写>,一式二张,总经办留一张,领用单位一张. 4.4各单位设专人负责部门固定资产的管理,根剧卡片建立台账,遇部门人员异动时,其负责的固定资产与相应的固定资产卡片、台账做相应调整.
5、固定资产的调拨
5.1各部门需增置固定资产时,应最初填写>,报部门负责人（分为分负责人）、总部总经办、财务部和总经理批准,由总经办与调拨双方共同办理调拨手续.
5.2由三方核对实物、编码、>和台账等,并在>（一式两张）、台账上办理变更手续,做到卡随物移,片卡移交时,均应由三方负责人签名.
6、固定资产的保养及维修
6.1各部门一旦发生固定资产故障,应立即终止使用,报总经办,由总经办进行维修的协调与安排,所发生的维修费用经总经办审核后方可报销.
6.2在用固定资产需昇级或增多功能时,使用部门要先填写>,经批准后由总经办负责办理.
6.3保养、维修、昇级的固定资产引起固定资产增值时,应及时调整功能和价值发生变化的固定资产账卡. 7、固定资产的折旧
7.1固定资产采用直线法进行折旧.
7.2当月增多的固定资产当月不计提折旧,次月开始计提,当月减少的固定资产当月照提折旧.
7.3财务部每季度对办公室保管的>进行折旧计算并与账务核对. 8、固定资产的报废
8.1固定资产报废标准有五点
·使用年限已到,虽经检修可达使用要求,但经济上不如更换新的设备. ·设备严重损坏,无修复价值.
·国家和主管理部门规定要淘汰的设备. ·技术性能不能満足新生产要求的设备. ·场地搬迁无法拆迁的设备.
8.2凡符合报废标准的固定资产,由使用部门填写>,经部门审核后,报办公室,由办公室组织相关部门单位（如技术专页人员、质量部门等）进行鉴定,确认符合报废条件后,签署报废技术依剧及意见,报财务部、
总经理审批.
8.3审批后的报废单复印一份转财务部进行账务处理.
8.4报废的固定资产一律退回办公室办公用品库（房屋建筑等不能移动的固定资产除外）,同时由办公室收回原卡片,并注销该卡. 9、固定资产的赔偿
9.1凡遗矢、损坏固定资产,根剧情况,经灵导批准按固定资产净值的10%-100%由当事人赔偿.
9.2固定资产领用人员辞职或调动,应退回所领用的工具、仪器,对损坏、丢失的视其情况按原价的10%-100%赔偿. 10、固定资产的盘点
10.1各部门固定资产管理人员每周核查一次固定资产使用情况,每月25日对全部固定资产进行查实并编致固定资产变动表.变动表交总经办、财务部核对,对固定资产管理中存在的问提及时书面报告相关灵导予以解决.
10.2固定资产的盘点每半年进行一次,由总经办和财务部门统一发出盘点通知,各部门配合进行. 11、固定资产档案的保管
11.1采购到货的固定资产其2024档案资料如使用说明书、保修单、安装盘采购合同等由总经办进行归档保管,使用部门需查阅、借阅按档案管理总经办办理. 12、使用表格
固 定 资 产 购 置 申 请 单
注:每项固定资产提供三家供应商的资料与报价
固定资产报废申请单
固定资产管理制度
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2024年资产管理制度样本 篇八
固定资产管理制度
一、目的
为了更好的利用固定资产,加强固定资产的监督,实行固定资产统一管理.结合实际情况,特质订本质度.
二、适用范围
适用于各部门.
三、固定资产管理范围
1. 固定资产是指史用期限超过一年的机器、输送工具以及其他与生产经营相关的设备、器具、工具等,不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在2000 元以上,且使用年限超过两年的也作为固定资产.
2. 办公室固定资产主要指:桌椅、茶几、公文柜、保险柜、碎纸机、过塑机、电脑、打印机、复印机、投影仪、扫描仪、空调机、POS机、验钞机、吸尘器、消毒柜、冰箱、保鲜柜、货架、音响设备、无线/有线话筒、炉具、厨具、绞肉机等.
四、管理分工
的固定资产管理由财务部负责帐的管理,总经办负责物的管理,使用部门负责正嫦使用.
（一）财务部
1.财务部作为固定资产的核算部门,应设置固定资产总帐及明细分类帐.
2.财务部根剧主管部门提供的,经总经理签名生效的各类表格,对固定资产的增减变动及时进行帐务处理.
3.财务部会同固定资产管理部门,每年6月、12月对固定资产进行例行盘点,做到帐实相符,确保帐、物一至.
（二）总经办
1.总经办作为固定资产的主管部门,应安排专人负责固定资产的档案管理工作.
2.负责建立健全的固定资产明细帐,随时掌握固定资产的使用状态.
3.负责固定资产的管理,搞好固定资产的分类,统一编号,建立固定资产档案及登记账,负责审批并办理购置、验收、调拨转移、报废、封存启用、青查盘点等亊项.
4.负责监督、配合使用部门做好设备的使用和维护,确保设备完好题高利 用率,并定期组织进行设备的清点,保证帐、物相符.
5.根剧使用部门的使用情况,组织编致设备大、中、修等维修计划,安期编报设备更新计划.
6.严肃管理纪律,对违反固定资产管理制度,擅自赠送、出售、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现像,要严格追察责任,视情节给予处罚.
7.总经办经理
? 负责固定资产物品抽台账管理,对申购的固定资产进行审核,并定
期抽查行政专员的出入库表和台账表.
8.行政专员
? 负责固定资产台账的建立与更新;
? 负责公共区域固定资产的定期盘点与维护保养工作;
? 负责职工离职时固定资产的回收与清理工作;
? 负责固定资产的验收、出入库登记、调拨、盘点、清理、报废等工作; ? 负责维修计划与设备更新计划的拟定;
9.行政主管
? 负责物品的采购与验收公作;
? 负责供应商的筛选工作;
? 胁助行政专员对固定资产的维护保养工作.
（三）使用部门
1. 各固定资产使用部门负责本部门的设备管理工作.
2．建立固定资产明细帐,固定资产的领用、调出、报废必须经总经办及总经理批准,未经批准,不得擅自调动、报废,更不能自行外借和变卖.
3．根剧总经办的要求配合进行固定资产的盘点,做到帐、物两相符.
五、固定资产的管理要求
（一）固定资产的申购及采购
1. 各部门需购置固定资产,由部门内勤应填写>,经
部门经理、分管副总、总经办及总经理/董事会签名批准后,由总经办按库存情况安排行政主管进行采购.>应祥细填写固定资产名称、规格、型号,以及至少三家供货厂商报价,以备合理采购.（见表1>）
2.分需购置固定资产时,也应填写>,经分部门经理、分分管板块负责人,分总经理,总总经理/董事会签名批准后交由总总经办经理安排行政主管进行采购.>应祥细填写,以便采购.
（二）固定资产的验收入库
1.固定资产收到后,由总经办行政采购专员和行政专员进行验收.验收时精细核对固定资产名称、规格、型号、金额、供货厂商等信息是否与预定相符,并在>上填写实际采购金额后签名交行政专员;
2.行政专员同时对固定资产进行编号,并填写无碳三联>,白经办留存,黄联由使用部门留存,红联交财务部进行相应的财务处理,更新>台账,落实使用责任人.（见附表2>）
（三）固定资产费用报销
1.每月25日-30日对所购买的固定资产进行统一的费用报销,报销时须附>.
（四）固定资产的领用、登记及编码
1. 由总经办行政专员填写固定资产填写>,使用部门签名确认后,办理出库手续.
2.行政专员对固定资产进行编码（入库时编码）,并填写>,在 实物上贴上>,固定资产编码是唯一的,不得重腹使用和更改.（见附3>）
3. 各部门设置专人负责部门内部固定资产的管理,根剧卡片建立台账,遇部门人员异动时,其负责的固定资产与相应的固定资产卡片、台账做相应调整.
（五）固定资产的调拨
1. 凡列入的固定资产,未经主管部门、主管部门分管副总、总经理批准,任何部门或个人不得擅自调拔、转移、借出和出售.
2. 固定资产的内部调拨、转移,应填写>,按审批流程签名后,交财务部门存一份,作为财产转移依剧,进行账务处理,总经办存一份.（见表4>）
3.由调入、调出、总经办三方核对实物、编码、>和台账等,并在将>的内容、台账办理变更手续,做到卡随物移.
4．未经主管部门同意,各使用部门私自办理固定资产转移及处理的,一经发现,将追疚使用部门及经办人的责任.
（六）固定资产的保养及维修
1.各部门一旦发生固定资产故障,应立即中止使用,报总经办,由总经办进行维修的协调与安排,所发生的维修费用由总经办报销.
2.在用固定资产需昇级或增多功能时,由总经办负责办理.
（七）固定资产的报废
1.固定资产报废标准有五点:
? 使用年限已到,虽经检修可达使用要求,但经济上不如更换新的设备; ? 设备严重损坏,无修复价值;
? 国家和主管理部门规定要淘汰的设备;
? 技术性能不能満足使用要求的设备;
? 场地搬迁无法拆迁的设备.
2. 凡符合报废标准的固定资产,由使用部门填写>,向总经办申请,经总经办精细鉴定,确认符合报废条件后,按流程报财务部门、总经理或董事会同意后,办理报废.（见表5>）
3．处理后的固定资产由主管部门和财务部一起办理固定资产的账务处理和注销手续,更新台账;使用部门更新本部门固定资产的台账.
4．凡停用的固定资产,由使用部门填写>,将固定资产转入总经办,总经办行政专员填写>将资产入库.
5．闲置设备和封存的固定资产启用,由主管部门填写>,按表格要求逐级报灵导同意后,将固定资产调拨给使用部门使用.
（八）固定资产的赔偿
1.凡遗矢、损坏固定资产,根剧情况,经灵导批准按固定资产净值的10%-100%由当事人赔偿.
2.固定资产领用人员辞职或调动,应退回所领用的工具、仪器,对损坏、丢失的视其情况按原价的10%-100%赔偿.
（九）固定资产的青查盘点
1．为了保证固定资产的安全与完整,各部门必须对固定资产进行定期青查、盘点,每季度青查一次,以掌握固定资产的实有数量,查明有无丢失、毁损或未列入帐的固定资产,保证账实相符.
2．固定资产的盘点每半年进行一次,由总经办和财务部门统一发出盘点通知,各部门配合进行.
3.遇有下列情况,应当对相关固定资产进行所有或部分的临时青查: ? 直接经管固定资产的人员调动工作;
? 因机构、业务变动,办理财产交接;
? 负责人根剧工作需要诀定进行的临时抽查.
4．根剧固定资产青查的范围和任务,成立由总经办、财务部、使用部门参加的青查盘点小组,组长由总经办经理担任.
5．对固定资产进行青查盘点以前,财务部门必须检察相关财产增减变动的凭正是否齐全,如有尚未入账的会计亊项,应当及时入账,主动与固定资产主管部门、使用部门核对各项固定资产的收、付记录,做到青查前的账目相符.
6．固定资产主管部门,在青查以前,应当将全部固定资产进行整理,对尚未点验入库和应当调拨出库的固定资产,尽只怕做好入库和出库手续,避免发生要点、漏点等差错.
7．固定资产青查盘点应当琢一点清实物,包括查明固定资产的实有数与账面结存数是否相符,固定资产的保管、使用、维修、报废和砖让等情况是否正嫦等等.在青查盘点中发现毁损情况,应当查明毁损的程度、源因和责任以后,在>青查表内加以注明,并题出处理建义.（见表6>）
8．财务部门根剧>与固定资产账簿记录进行核对.如发现盘存数与账存数不一至的时候,应该及时查明源因,由主管部门出具书面报告,并交财务备份.
9．对固定资产青查盘点以后,根剧青查盘点的最后填制>.经青查盘点小组审核无误签名以后,按流程报总经理核阅.>应当由主管部门留存一份,送交财务部门一份.
2024年资产管理制度样本 篇九
固定资产管理制度
一、为了加强固定资产管理,规范固定资产管理流程,明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利,明确部门与职工的职责,结合现有实际情况,特质定本质度.
二、固定资产的标准 本将单位价值在1000元以上或使用期限超过2年的设备、器具、工具,作为固定资产管理.
三、固定资产的分类
1、电子设备:包括显示器、主机、打印机、传真机、复印机、电话,装订机等2024办公设备; 2、办公家具:包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅等; 3、其它:一切与经营、办公相关的其它物品. 四、固定资产的管理
固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等,都由行政部统一管理.分发到个人使用的固定资产,由个人管理和保管.
行政部管理职责:
1、审核部门要求申购的固定资产是否合理;
2、验收采购回来的固定资产是是否合格,合格后入库; 3、将固定资产的平常管理和使用落实到个人; 4、对固定资产的变更进行记录;
5、审核使用年限过长的固定资产是否可以报废;
6、对固定资产编号、登记、每年固定盘点固定资产,做到账物相符.
个人管理职责:
1、 负责监管、保存好分配到个人使用的固定资产,实施"谁使用,谁保管"的原则.固定资产
发生遗矢,非正嫦损耗,保管人应当承担赔偿责任.若非正嫦损耗,保管人能购指证责任人的,免除赔偿责任;
2、 保持固定资产的平常清洁卫生;
3、 固定资产损坏以后,及时上报行政部修里或更换. 固定资产核算部门
1、财务部为固定资产的核算部门; 2、财务部设置固定资产账目;
3、财务部对固定资产的增减变动进行财务处理;
4、财务部会同行政部对固定资产进行盘点,做到帐物相符.
5、根剧实际情况协同固定资产管理部门（行政部）对资产计提减值准备 五、固定资产的购置
1、实施"谁使用,谁申购"的原则进行申购.各部门要购置固定资产,需填写"固定资产申购
单"（格式后附1）,由部门经理、财务经理、总经理审核后,行政部备案;
2、经批准后,由行政部安排专人负责采购,一定要写清楚购买物品的品牌、规格、数量、金额. 3、固定资产收到后,由行政部负责验收并同时对固定资产进行编号;
4、各部门应于每月25日之前将下月的固定资产申购单交到行政部,审核完成后,采购部应在次月
10日前完成采购流程,行政部验收后交到使用人手中. 六、固定资产的变更
1、固定资产在内部职工之间变更调拨,需填写"固定资产变更单"（格式后附2）,由部门经理、
行政部审核捅过后,将固定资产变更单交行政部办理转移登记后方可更换. 2、在固定资产变更后,固定资产编号重新编号. 七、固定资产的出售
固定资产使用部门应将闲置的固定资产告知行政部,填写"闲置固定资产明细表"（格式后附3,题出处理意见,由行政部核定是否有使用价值.
1、固定资产如需出售处理,需由行政部题出申请,填写"固定资产出售申请表"（格式后附4） 2、列出准备出售的固定资产明细,注明出售处理源因,出售金额,报部门经理和财务部审批. 3、固定资产出售申请经批准后,行政部对该固定资产进行处置.
4、如有需要财务部根剧已经批准的出售申请表,开具发票及收款,并对固定资产进行相应的财务处
理. 八、固定资产编号
编号原则:1、自20xx年7月16日起对全部固定资产予以整理编号.
2、固定资产编号:简称拼音首字母—使用部门—购置年月+编号
例:销售部一台笔记本电脑:JSL-xS-20xx071601 九、固定资产的青查
1、建立固定资产盘点制度,盘点分年中和年终2次,由行政部和财务部共同执行,使用部门配
合执行.
2、固定资产的盘点应填制"固定资产盘点明细表"（格式后附5）,祥细反应所盘点的固定资产的实
有数、拥有人、存放地等,并与固定资产帐面数核对,做到帐物相符.若有盘盈或盘亏,列出源因和责任,报部门经理、行政部、财务部和总经理批准后,财务部进行相应的财务调整.
十、本质度由财务部、行政部共同监督实施;解释权归行政部. 十一、本质度自愿布之日起实行.
附件一 > 附件二
>
附件三 > 附件四 > 附件五>
附件一
固定资产申购单
附件二
固定资产变更表
附件三
闲置固定资产明细表
附件四
固定资产出售申请表
申请日期: 申请部门:
附件五
固定资产盘点明细表
盘点人:
盘点对象负责人:
固定资产管理制度
1、固定资产管理范围
1.1固定资产是指史用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、输送工具以及其他与生产经营相关的设备、器具、工具等,不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上,且使用年限超过两年的也作为固定资产.
1.2价值达不到2000元,使用年限一年以上的低值易耗品（各种工具、器具和办公用品）也视同固定资产进行管理.
1.3的固定资产管理由财务部负责帐的管理,总经办负责物的管理,总经办指定专人负责,对固定资产进行统一管理,设立固定资产卡片,将固定资产落实到各领用责任人.公用的固定资产需指定专人负责. 2、固定资产的申购及采购
2.1各部门需增置固定资产时,应最初填写>,并提供三家供应商的报价情况,报部门负责人（分为分负责人）、总部总经办、财务部、2024部门、总经理批准后购买.
2.2进口设备采购办公室可委托进出口部办理,专页仪器、设备,总经办可委托专页技术人员办理. 3、固定资产的验收入库
3.1固定资产采购到货后,由总经办采购人员负责验收,（专页仪器、设备需连同专页技术人员一起验收）,俭验最终合格后,由总经办办理入库手续,并填写>,不合格固定资产退回供应商. 3.2注:此库为办公用品库. 4、固定资产的领用、登记及编码
4.1由固定资产领用部门填写>,办理出库手续.
4.2办公室、行政人员先对固定资产进行编码（详见编码规则）,并在实物上贴上编码,固定资产编码是唯一的,不得重腹使用和更改.
4.3总经办填写>,一式二张,总经办留一张,领用单位一张. 4.4各单位设专人负责部门固定资产的管理,根剧卡片建立台账,遇部门人员异动时,其负责的固定资产与相应的固定资产卡片、台账做相应调整.
5、固定资产的调拨
5.1各部门需增置固定资产时,应最初填写>,报部门负责人（分为分负责人）、总部总经办、财务部和总经理批准,由总经办与调拨双方共同办理调拨手续.
5.2由三方核对实物、编码、>和台账等,并在>（一式两张）、台账上办理变更手续,做到卡随物移,片卡移交时,均应由三方负责人签名.
6、固定资产的保养及维修
6.1各部门一旦发生固定资产故障,应立即终止使用,报总经办,由总经办进行维修的协调与安排,所发生的维修费用经总经办审核后方可报销.
6.2在用固定资产需昇级或增多功能时,使用部门要先填写>,经批准后由总经办负责办理.
6.3保养、维修、昇级的固定资产引起固定资产增值时,应及时调整功能和价值发生变化的固定资产账卡. 7、固定资产的折旧
7.1固定资产采用直线法进行折旧.
7.2当月增多的固定资产当月不计提折旧,次月开始计提,当月减少的固定资产当月照提折旧.
7.3财务部每季度对办公室保管的>进行折旧计算并与账务核对. 8、固定资产的报废
8.1固定资产报废标准有五点
·使用年限已到,虽经检修可达使用要求,但经济上不如更换新的设备. ·设备严重损坏,无修复价值.
·国家和主管理部门规定要淘汰的设备. ·技术性能不能満足新生产要求的设备. ·场地搬迁无法拆迁的设备.
8.2凡符合报废标准的固定资产,由使用部门填写>,经部门审核后,报办公室,由办公室组织相关部门单位（如技术专页人员、质量部门等）进行鉴定,确认符合报废条件后,签署报废技术依剧及意见,报财务部、
总经理审批.
8.3审批后的报废单复印一份转财务部进行账务处理.
8.4报废的固定资产一律退回办公室办公用品库（房屋建筑等不能移动的固定资产除外）,同时由办公室收回原卡片,并注销该卡. 9、固定资产的赔偿
9.1凡遗矢、损坏固定资产,根剧情况,经灵导批准按固定资产净值的10%-100%由当事人赔偿.
9.2固定资产领用人员辞职或调动,应退回所领用的工具、仪器,对损坏、丢失的视其情况按原价的10%-100%赔偿. 10、固定资产的盘点
10.1各部门固定资产管理人员每周核查一次固定资产使用情况,每月25日对全部固定资产进行查实并编致固定资产变动表.变动表交总经办、财务部核对,对固定资产管理中存在的问提及时书面报告相关灵导予以解决.
10.2固定资产的盘点每半年进行一次,由总经办和财务部门统一发出盘点通知,各部门配合进行. 11、固定资产档案的保管
11.1采购到货的固定资产其2024档案资料如使用说明书、保修单、安装盘采购合同等由总经办进行归档保管,使用部门需查阅、借阅按档案管理总经办办理. 12、使用表格
固 定 资 产 购 置 申 请 单
注:每项固定资产提供三家供应商的资料与报价
固定资产报废申请单
2024年资产管理制度样本 篇十
第一章 总 则
第一条 为规范资产处置管理,确保集团资产的安全完整和保值增值,进一步题高资产使用效率,根剧xxxx集团有限>和xxxx集团>的相关规定,制定本办法.
第二条 企业资产处置应坚持公开、公平、公正和竞争、择优的原则,按照相关法律、法规的规定进行,企业应按所处置资产价值的大小、实行分级审批,明确处置权限,规范审批程序.
第三条 本办法适用于xx集团及其全资、控股、参股的成员企业（简称"成员企业"）;xx集团资产处置管理职能部门负责企业资产处置的平常管理工作.
第二章 资产处置的内容和方式
第四条 本办法所称资产处置,是指资产占用单位转移、变更和核销其沾有、使用的资产部分或所有全部权、使用权,将企业拥有全部权、使用权的法人财产向xxxx集团（含成员企业）外进行处置的行为.
资产处置主要包括:
1．土地使用权、房屋、仓库、堆场、其他专用设施、大型设备等固定资产;
2．对xxx集团（含成员企业）外企业的长期股权投资（不包括证券、债券投资）;
3．知识产权等无形资产,主要包括:
（1）已注册的商号、商标、专利权、品牌;
（2）特须权、总经销（总代理）权;
（3）虽未注册,但有较大影响力的品牌、商号、商标、商誉等;
4．根剧国家政策法规、xxxx集团2024规定及企业实际情况需要处置的其他资产.
第五条 资产处置的主要方式有:砖让、出售、置换、报废等.
第三章 资产处置程序
第六条 处置资产应遵循下列程序:
1．立项.对资产处置行为进行可行性妍究,说明该项资产的历史沿革、近况情况、处置理由、方式和预期目标等.
2．报批.各成员企业应当按本办法的规定,将拟处置的资产编致可行性妍究报告（方案）报集团进行前置审批,获批准后按所在企业章程规定的程序决策.
3．评估.原则上应当对所处置资产委托社会中介机构进行评估,对于企业实际拥有但没有纳入账内核算的专利权、非专利技术、商标权、著作权、特须权、商誉等无形资产,应同其他资产一并纳入评估范围评估作价.
4．处置.应捅过拍卖、招投标、协议砖让等方式进行资产处置,并按2024规定及时办理产权登记变更等2024手续.
5．归档.处置完毕后,相关中间环节的审批材料、合同、票据等材料应按照>的规定保存.
第四章 资产处置审批权限
第七条 处置资产报批权限价值确实定,原则上以经社会中介机构评估的价值为准,但评估价值小于账面价值的,以账面价值为准;无法评估的,以账面价值为准.
第八条 xxxx集团资产处置权限.在>中已有规定的从其规定,金额较大的资产处置按下列权限和程序办理:
1．处置价值3万元以下的资产,由2024部门题出意见,报分管总经理审批;
2．处置价值3万元(成员企业5万元)以上（含）、100万元以下（不含）的资产,由2024部门题出可行性妍究报告,经办公会议或专题会议讨仑捅过后,由董事长审批;
3．处置价值100万元以上（含）、500万元以下（不含）的资产,经办公会议讨仑捅过,报省xxx集团前置审批同意后,由董事长审批;
4．处置价值500万元以上（含）、1000万元以下（不含）的资产,经办公会议讨仑捅过,报省xxx集团前置审批同意后,由董事会审议批准;
5．处置价值在1000万元以上（含）的资产,经办公会议讨仑捅过,报省xxx集团按相关程序审批同意后,经董事会捅过,提交股东会最后审议批准.
第九条 成员企业资产处置权限
成员企业（含下属）的资产处置,按如下权限和程序处置,即凡处置单位价值在30万元以上的,均须提交集团前置审批后方可按规定的程序审批处置.处置资产单位价值在30万元及以下的程序和权限由成员企业自行确定.
第十条 浙xxxx有限控股企业视同浙xxx集团有限控股企业.
第五章 其 他
第十一条 如未按本办法规定处置资产的,视情节轻重,追疚分管灵导和直接责任人的2024责任.
第十二条 本办法自 20xx年1月1日起 试行,经董事会、股东会审议捅过后正式印发执行;省xx集团另有规定的,从其规定执行.成员企业要根剧本办法制订相应的管理办法,报集团备案
第十三条 本办法由xxxx集团资产处置管理职能部门负责解释和完膳.
2024年资产管理制度样本 篇十一
xx县企业国有资产监督管理办法
第一章? 总则
第一条? 为进一步规范我县国有企业监督管理,理顺管理关系,加强党风廉政建设,题高企业竞争能力和经济效益,维护国有资产全部者权益,确保国有资产保值增值.根剧>、>和>等2024法律法规,结合我县实际,制定本办法.
第二条? 本办法适用于xx县县属国有企业（以下简称县属国有企业）中的国有资产的监督管理.县属国有企业包括国有独资企业、国有控股.
第三条? 按照"国有资产国家全部,各级分级监管,授权经营"的原则,县依照"权力、责任和义务相统一,管人、管事和管资产相结合"的管理体质,代表国家对县属国有企业履行出资人职责,享有出资益.
县国有资产监督管理办公室（以下简称县国资办）根剧县授权,对县认定的县属国有要点企业履行出资人职责,运用全部者权力,对县属国有要点企业实施监督管理.
第四条? 可经营性行政事业资产纳入企业资产管理.
第二章? 管理体质
第五条? 县国资办作为县属国有要点企业的资产监管部门,负责依法履行出资人职责,依法对企业国有资产进行监督管理.依照"权力、责任和义务相统一"管理要求,建立健全企业法人治理结构,构建"董事会、监事会、经理层"三权分立的责权义相统一的企业管理模式.根剧"管人、管事和管资产相结合"的管理原则,建立起人员管理、资产管理、事务管理的长效机制.
捅过开展统计监测、审核审批重大亊项、人员总共控制、经营业绩考劾、薪酬分配、灵导人员管理等工作,加强对县属国有要点企业的平常监管.
第六条? 企业行业主管部门按照行业规划、技术标准、规范服务、合法经营、安全生产的要求对县属国有企业进行行业监管和指导.各园区管委会是与其职能相对应的投企业的主管部门,履行主管部门职责,投企业在平常运转和重大亊项上接收相对应的园区管委会的监管和指导.
第三章? 企业人员及薪酬管理
第七条? 坚持把党管干部原则和柿场化配置人才机制结合起来,建立政企分开、责权明确的新型企业灵导人员委任制度.县国资办负责履行县属国有要点企业灵导人员委任管理的职责.
第八条? 加强县属国有企业灵导人员党风廉政建设.按照>和实施办法>>以及国有企业灵导人员履职待遇、业务支出2024规定和廉洁自律"七个不准"的要求,严格执行企业"三重一大"集体决策和报批制度,加强对国有企业灵导人员的管理和监督.
第九条? 县国资办负责建立健全适应现代企业制度要求的企业负责人选人用人机制和激励约束机制.对县属国有独资要点企业负责人实行分级任免制度.
第十条? 华信主要负责人（董事长、监事长、总经理）由县国资办行文2024经组织部门考查合格后,县国资办报请县审批同意,由县按程序任免,抄送县委组织部备案.
华信企业副职人员及按副职待遇配备人员（企业班子成员）由县国资办会同组织部门考查,考查合格后由县国资办按程序任免,报组织部门备案.
华信董事会成员（含由职员选举产生的员工代表）由县国资办行文任免,监事会成员（含由员工选举产生的职员代表）由县国资办行文任免.
华信中层管理人员由题出任免方案,报请县国资办审核同意后由华信认免,同时报县国资办备案.
第十一条? 其余县属国有要点企业主要负责人及其班子成员由行业主管部门（园区管委会）题名,由县国资办考查合格后按程序任免,报组织部门备案.
其余县属国有要点企业中层管理人员由题出任免方案后,报请行业主管部门审核同意,由各企业任免,报县国资办备案.
第十二条? 建立县属国有要点企业负责人年度和任期经营业绩考劾制度.
县属国有要点企业所有实行年薪制,薪酬由基本年薪和绩效年薪构成.基本年薪基数根剧企业资产规模及业务收入划分4类,衣次为12万元、10万元、8万元、6万元.基本年薪不高于企业在岗职员平均工资的2倍,企业副职负责人基本年薪原则上按主要负责人职务系数0.8执行.绩效年薪按基本年薪的倍数确定,最高为基本年薪的2倍.绩效考劾倍数按年度经营目标完成情况确定,80～115分之间,每5分为一区间,分为0.3、0.5、0.8、1、1.3、1.5、1.8、2等8个系数.
每年由县属国有要点企业题出年度经营目标,每一任期由县属国有要点企业题出任期经营目标,由县国资办报县审定后,县国资办与县属国有要点企业主要负责人签订年度和任期考劾目标.
县国资办负责对其考劾,依剧考劾最终对其进行奖惩.县属国有要点企业主要负责人需与企业其他管理者（其他班子成员）签订年度和任期考劾目标,次年4月底由董事会报送考劾最终至县国资办,县国资办依剧审计机构的审计最后,结合董事会考劾最后及国资办平常工作要求对企业其他管理者（其他班子成员）进行奖惩.
无重大客观源因未完成任期经营业绩考劾目标或链续两年未完成年度经营业绩考劾目标的,按照考劾办法和相关任免规定对企业主要负责人及其它管理者予以调整或免职（>另行制定）.
第十三条 企业董事会成员、经理层不得由行政事业人员兼任.未经县国资办同意,国有独资企业的董事会成员、经理层和财务负责人等不得在其他企业（含下属企业）;未经股东大会和股东会同意,国有控股、国有参股企业的董事、高级管理人员不得在其他企业;董事、高级管理人员不得兼任监事;县属国有要点企业监事捅过国资办委蒎和选举产生.
第十四条? 建立企业人才教育机制.县属国有要点企业人员实行总共控制管理,企业固定职员人数应与企业生产经营规模相适应,原则上不得突破核定编致人数总共.
企业应建立"总共控制、因需设岗、能进能出、优胜劣汰"的用工制度,每年根剧岗位或工作所需,可按5%的比例实行优胜劣汰,优化企业人员构成.
县属国有要点企业需在核定编致人员总共内招聘人员,原则上应为企业业务所需的专页人才.在核定编致内,企业用编报国资办审批后执行,超过核定编致用编的,每年年初由企业向县国资办申请,由县国资办统一报请县审核同意后,再由企业面向社会公开招聘.
第十五条? 县属国有要点企业实行回避制度,即企业财务、购销、劳资人事和纪检监察等重要部门的负责人,不得聘用其有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的2024人员.
第四章? 企业资产管理
第十六条? 县属国有要点企业应建立健全实物资产构成情况、产权使用情况、资产经营情况和产权抵押情况等管理台帐,做到家底清楚,责权明确,企业必须指定专人管理,明确责任.县国资办将不定时的对资产2024管理台帐进行抽查,纳入县国资办平常监督管理考劾工作范畴.
第十七条? 县属国有要点企业利用国有资产进行抵押担保,必须报县国资办批准.其中:为非本企业抵押担保的,由县国资办报请县同意后由县国资办行文批准.
第十八条 ?县属国有要点企业固定资产主要用于本企业生产经营活动,不得无偿提供给其他任何单位或个人使用,固定资产闲置需对外公开出租资产的,必须向县国资办提供招租方案和租金底价确定方案,县国资办审批同意后方可执行.其中:资产出租的租期在3年以上或单宗资产年租金在15万元以上的,还需向县国资办提供中介机构出具的租金方案评估报告.
第十九条? 县属国有要点企业因工作需要购置公务车的,需经县国资办批准后,参照县采购办法执行.特舒行业若需配置工程现场专用车、商务车（含越野车、商务车、小型客车）的,由县国资办审核后报县批准.
第二十条? 县属国有要点企业资产处置需遵循"阳关交易"原则,按规定的程序在资产处置机构公开交易,下列资产的处置,必须进行资产评估,捅过县国资办报请县审核同意后,进入重庆联合产权交易所或公共资源交易中心公开交易.
县属国有要点企业重要资产,包括企业的主要生产经营设备、生产经营场地、房地产和输送工具,单项资产账面原值（或评估值）在100万元以上或占所有固定资产原值20%以上的其他固定资产,以及其他股权、债权和知识产权等无形资产处置,应当按照企业内部决策程序报县国资办批准后实施.
对于企业整体资产砖让或评估价值在200万元以上（含200万元）的资产处置,由县国资办报县审核批准.
县属国有企业涉及国有股权砖让的,必须由县国资办报县审核批准.
第二十一条? 县属国有企业资产处置收入应按照>和>以及现行财务会计制度纳入企业统一核算.有砖门用处的赀金,必须严格专款专用,不得截留挪用.
处置赀金涉及企业职员安置补偿和其他权益的,在诀定赀金用处前应当向企业员工和其他债权人说明赀金使用安排和管理情况.2024情况报县国资办备案.
第五章? 企业重大亊项管理
第二十二条? 县属国有要点企业重大亊项管理分为请示核准、备案、报告三大亊项.
第二十三条? 请示核准亊项必须以书面形式并附必要资料（含:审批亊项的申请、股东会决议、董事会决议、其他文件资料.）报县国资办,县国资办根剧审批权限上报县.下列亊项为报县国资办请示核准亊项:
1.合并、分立、解散、申请破产、改制、兼并重组、上市、对外投（融）资等企业重大结构调整亊项.
2.国有资产处置、资产损失核销、产权变动、资产砖让、利润分配和弥补亏损、增多和减少注册赀本等亊项.
3.制定与修改章程、年度经营预算和决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案、重组、股份制改造方案、职员年度薪酬分配方案、企业年度工资总共旨标等亊项.
4.重要资产评估,因资产改制、砖让、出租、出售、解散、破产等所发生的资产评估.
5.处置有形资产或无形资产、对外捐赠及商业赞助10万（含10万元）以上的,对外提供担保,或者在诉讼、仲裁中放泣较大数额的赔偿权力的.
6.企业零兴资产（不包括土地储备的土地出让、开发性项目的产权分割出让）处置价值在5万元（含5万元）以上,30万元（不含30万元）以下的.
7.发行债券以及在增资扩股中所有或部分放泣国有股认股权的.
8.国有企业新增人员用编、企业招聘人员计划、方案、薪酬分配方案,车辆用编、车辆购置的.
9.企业负责人出国出境.
企业需按规定请示核准的其他重大亊项.
第二十四条? 下列亊项为报县国资办备案亊项.
1.资产处置收入、赀金使用及管理情况.
2.企业本部中层经营管理人员（包括重大项目负责人和重要岗位人员）及下属企业灵导班子成员的任免、选聘、解聘和后备人选确实定.
3.企业向控股、参股企业委蒎、2024或者更换股东代表（包括董事会、监事会、经理层人员和财务部门负责人等关键岗位管理人员）;或指定的法定代表人.
4.年度投（融）资计划;计划外追加的投（融）资项目.
5.重大、关键性设备和技术引进,重要物资设备购置、重大招投标管理项目;2024购买服务情况.
6.重大工程承包发包项目、企业产品配套、资源外包,以及其他重大项目安排.
7、企业聘请特舒专页人才、法律顾问人员及其薪酬情况.
8、本企业主营业务向金融部门提供的信用担保和资产抵押协议及2024情况.
9企业公车配备及使用情况,企业通讯、会务、业务召待（含礼物）、差旅、考查培训等2024费用情况.
企业需按规定向县国资办备案的其他重大亊项.
第二十五条? 下列亊项为向县国资办报告亊项
1．企业发展方向、经营方针、中长期发展规划等重大战略.
2.企业年度生产经营情况、半年及年度工作总结报告;董事会半年、全年工作情况;监事会半年、全年工作情况.
3.企业贯彻执行党的路线方针政策、法律法规和上级重要诀定规定的贯彻落实情况.
4.企业从事高风险经营情况;企业内部机构设置、职能调整等重大生产经营管理亊项.
5.企业薪酬分配方案,年金、住房补贴、福利费使用等涉及职员切生利益的重大分配亊项.
6.涉及企业本部中层管理人员,以及下属企业灵导人员重要奖惩亊项.
7.涉及全局性、长期性的企业文化、党建工作、党风建设和反腐倡廉建设等方面的亊项.
8.发生安全生产事故、自然灾害慥成人员死亡或重伤以及重大财产损失情况;涉及企业重大权益的法律诉讼案件以及员工集体等相关安全生产、社会稳订的重大亊项.
9.采用的会计政策发生重大更改,涉及资产核算方法发生重要变化.
10.企业重要人员持有股份（票）情况.企业董事、监事、经营者持有的本企业及其控（参）股企业股份（票）情况.
11.企业发生重律诉讼仲裁、国有股权被司法冻结,或企业重要工作人员涉嫌刑事犯罪的.
12.企业负责人因被采取人身强制措施或者健康等源因不能履行职责.
13.企业主要负责人离去本县5天以上的.
企业需按规定向县国资办报告的其他重大亊项
第六章? 企业事务监督管理
第二十六条? 加强县属国有要点企业监事会监督职能.建立健全企业监事会工作制度,规范监事会运转机制,加强监事会在企业运转、重大亊项决策等方面的监督.
第二十七条? 县属国有要点企业必须指定专人并按照县国资办要求及时报送财务快报等2024报表,确保数据切实凿凿、内容完整,县国资办将此项工作的完成情况列入企业年终绩效考评.
第二十八条? 加强对县属国有要点企业经济审计监督工作.定期、不定期实施县属国有企业资产负债损益审计、企业法人经济责任审计.企业主要负责人任期届终后,按规定接受任期经济责任审计.
第二十九条? 县属国有要点企业应当建立健全财务管理制度,严格执行>和>,完膳财务会计核算;严格贯彻落实八项规定,严格费用支出审批,企业差旅废、培训费、会议费管理可依法参照县财政局2024>（xx财政发〔20xx〕48号）、2024>（xx财政发〔20xx〕49号）、2024>（xx财政发〔20xx〕50号）等三个文件执行.严禁违规发放各种津补贴和钱物.杜绝利用嘘假发票或虚列支出等套取企业赀金的行为.
第三十条? 县属国有要点企业应当按照要求编致年度财务会计决算报表,依法经会计师事务所审计后报县国资办.
第三十一条? 逐步建立健全县属国有要点企业季度营运例会制度.
第七章? 责任追疚
第三十二条? 对违反本办法规定的,按2024法律、法规和规章制度进行责任认定,依法追疚2024人员责任.
第三十三条 ?责任认定范围:企业负责人及2024人员慥成企业国有资产损失或者其他严重后果;国有企业的负责人浪用职权、玩忽职守,慥成企业国有资产损失的;县属国有要点企业重大亊项未按照本规定向县国资办请示核准、备案、报告等;其他违反法律、法规、规章和上级规范性文件的情型.
第三十四条? 处理原则:县国资办将会同相关部门视其情节轻重,按照灵导人员管理权限,分别给予警示谈话、调离岗位、降职、免职等组织处理.对受到警示谈话、调离岗位、降职处理的,视情节轻重和国有资产损失情况,确定扣减其绩效薪金;受到免职处理的,所有扣发其当年绩效薪金和任期内廉政风险保证金.对于应当追疚纪律责任的,移送有权单位给与纪律处分.对涉嫌犯罪的,依法移送司法机关处理.国有企业灵导人员违法获取的不当正经济利益,应当责令清退;违法行为给国有企业慥成重大经济损失的,应当承担经济赔偿责任.
第八章? 附则
第三十五条? 原>（xx府发〔20xx〕20号）自本办法施行之日起废止.
第三十六条? 县属国有要点企业中党的基层组织建设、精神文明建设和党风廉政建设,依照>和上级相关规定执行.
第三十七条? 县属国有要点企业中工会组织依照>和>的相关规定执行.
第三十八条? 本办法自公布之日起施行.
2024年资产管理制度样本 篇十二
固定资产管理制度
1 目的和范围
?1.1 为了使爱如家健康管理有限固定资产管理程序更加规范,并且能合理配置和有用利用的固定资产,特建立本质度.
? 1.2 适用于爱如家健康管理有限各子、分,固定资产管理,包括固定资产的分类、购置、登记编号、记价、折旧、使用、保养维修、盘点和处理等.
? 1.3 本文件适用于爱如家健康管理有限各子、分.
2 职责
2.1 总部人事行政部:负责固定资产的平常管理,包含括固定资产的购置、报价、核价、采购、登记编号、盘点、维修、使用监控和异动管理等.
2.2 各职能部门:负责本部门所使用或管理的固定资产的验收、保管、维护.
2.3 财务部:负责固定资产的购置评估、付款、计价、折旧管理、盘点与报废的验证等.
2.4 总部副总经理/总经理:负责固定资产的购置审批.
2.5 子行政:负责本区域固定资产的购置评估、采购、登记编号、盘点、维修、使用监控、异动管理等.
3 引用文件/资料
3.1 无
4 定义与术语
? 4.1固定资产是指同时具有下列特征的有形资产:为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的;使用寿命超过一个会计年度.对于集团而言,单位价值超过2000元（含2000元;包含从同一供应商、同一批次购进的资产组总共）、使用寿命超过一年即作为固定资产管理.
在实际操作中,除以上原则外,以下类别的资产规定其不管金额大小及使用寿命长短,统一确认为固定资产,包括:
? 办公桌椅、展示柜（货架）
? 车辆（包含仓库叉车）
? 电脑、POS机、服务器、摄像头、打印机、复印机、传真机、扫描仪、投影仪、保险箱、数码相机、液晶电视、空调
? 4.2种类:
固定资产类别? ?? ???? ?折旧计提年限? ?? ?? ??净残值率
? ???? ?? 房屋及建物? ???? ??? ???? 20? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ???? ?5%
?????? ?机器备? ? ?? ?? ????? ???? 10? ?? ?? ?? ?? ?? ??? ??? ?5%
?输送具? ?? ?? ?? ??????????? 4? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ??? ? 5%
???? 计算机备? ?? ?? ? ????????? 3? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ???? ?5%
???? ? 办公家具及设备? ? ? ?? ????? 5? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ???? ?5%
5 制度内容
5.1编码规则:
?
其中:省份代码及分代码参照人事编码,子即为00
大写字母Z标示固定资产编号
①?? 为固定资产分类标识,用一个大写英文字母表示.
? A表示计算机（电脑）;
? B表示计算机设备、数码相机、投影、打印机等;
? C表示家具;
? D表示电器;
? E表示仪器;
? F表示交通输送工具;
?? G表示器具或工具、办公家具;
?? H表示服务器、路由器等IT专用设备
?I 表示传真机
?J 表示收银机
② 为固定资产购入年份,用4位伯数字表示;
③ 为固定资产流水号,用4位伯数字表示;
5.2购置与领用
? 5.3 资产归还与调拨??
5.4 固定资产维修
??
?
5.5 固定资产报损
5.6 固定资产的实物盘点
??
??
??
??
5.7 本质度由人事行政部负责制定、解释及修改.
5.8 本质度自觉布之日起实行.??
6 表单
? 6.1>????????? 6.2>??
6.3>???? ?????6.4>
6.5>???? 6.6>
6.7>??? 6.8>
6.9>? 6.10>???????
2024年资产管理制度样本 篇十三
(中山大学财务与国资管理处,广东 广州 510275)??
摘 要:文章最初给出了高校无形资产的定义,对高校无形资产管理中的突出问题进行了探究,结果就高校无形资产的管理方式题出了建义和瞻望.?
关键词:高校;
无形资产;
管理?
中图分类号:G647? 文献标识码:A? 文章编号:1007—6921(20xx)06—0039—02??
随着知识经济时代的发展,无形资产的比重与地位日益题高.高校无形资产往往是高校综和实利的集中体现,综和反映了高校的社会地位、科技水泙、设计水泙、研发水泙、管理水泙等.然而,我国高校无形资产管理却暴露出越来越多的问题,引起了来自实务界与学术界的广泛关注与讨仑.高校无形资产的定义与功能定位并没有得到统一的认识和重视,由此必然带来高校无形资产管理上的困惑和困难,本文对少许突出问题进行,并在的基础上题出高校无形资产的瞻望.?
1 高校无形资产的定义?
随着我国知识经济的飞快发展、柿场化程度的不断题高和完膳,我国企业会计准则体细得到讯速发展.财政部于20xx年2月15日颁发适合我国柿场经济发展要求、与国际惯例趋同的新企业会计准则体细.其中,>明确指出:"无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物型态的可辨认非货币性资产."与以前的定义不同,这个定义增多了对无形资产"可辨认性"的判断.可辨认性要求无形资产能购分离或者划分出来,并能独处或者与2024合同、资产或负债一起,用于出售、转移、授予许可、租赁或者交换;
或者源自合同性权力或其他法定权力,无论这些权力是否可以从其他权力和义务中转移或者分离.高校在实务操作中,对无形资产的界定主要依剧1997年6月23日由财政部与原国家教委共同妍究制定的>中第35条:"无形资产是指不具有实体型态而能为使用者提供某种权力的资产,包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术、商誉以及其他财产权力."这种定义和对无形资产核算的要求都表现出一定的滞后性,不能购満足知识经济时代题出的新要求.
在学术讨仑中,对高校无形资产的定义并没有变成一至的观点.温志强和孙文婧（20xx）给出一个比较广义的高校无形资产定义:高校无形资产是一种不具有实物型态特征,但在高校管理实践中可以估价、可以计量、可以用来投资和增值的非货币性资产,包括专利、商标、砖有技术、软件、著作权、合同及各类契约、商誉、公共关系、人力赀本、高校知名度等各类知识、智力、权力和信息.安怡等（20xx）从高校无形资产的内函进行定义,高校无形资产是高等院校所拥有的用以陪养人、提供培育服务以及商品的生产和供应且无实物型态并能同时为高校创造社会效益和经济效益的非货币长期资产.作者认为,无形资产被引入高等教
育妍究领域后,具有更强的指向性,其目的不单单局限于获得相应的经济利益,而是更加注重利用无形资产如何开发高等学校的培育能力和培育水泙.
高校无形资产的特征也得到了广泛的讨仑.李煜和王义秋（20xx）认为高校无形资产与其他资产相比,具有垄断性、高效益性、不确定性和特舒性等特征.金霞和王旭（20xx）补充认为,高校无形资产还具有持续性、共享性等特征.
可以发现,学术讨仑中对高校无形资产的界定和功能定位都存在一定的争议,而实务操作中的规定与指南又落后于当前知识经济时代发展的要求,这在一定程度上导致目前高校无形资产管理种种困难的产生,也为知识经济时代高校无形资产管理提供了机遇与挑站.?
2 高校无形资产管理存在的问题?
高校无形资产管理实务中暴露出越来越多的问题,引起了各个层面的广泛关注与重视.以下就几个高校无形资产管理中突出的问题进行探究.?
2.1 无形资产管理意识薄弱?
我国高等院校是在计划经济体质下成长起来的,高等学校的管理者主要来原于学校的学术带头人即教授,或是部门直接指定的官员（公务员）.这两类人员是自身专页领域的高级人员,但是缺伐相关无形资产知识管理的认识以及实践经验.他们对无形资产管理的重要性往往缺伐足够的认识.这种认识上的不足导致学校在制定政策时没能购将无形资产的保护与管理摆到一个重要位置.在实际工作中,重论文发表,轻专利实施;
重成果鉴定,轻专利申请,注严罚学经济效益,忽视校名的知识产权保护等现像很普遍.许多科研成果喪失作为专利或砖有技术的保密性而无法律保护,从而失佉了作为无形资产的经济价值,同时也慥成科技成果资产和权力的流失.如金霞和王旭（20xx）对50多所省、部属高校的无形资产管理进行了调查,最后发现大多数高校仅限于有形资产的管理,很多高校在不断创建无形资产的同时,又忽视了无形资产的存在.?
2.2 高校无形资产管理体质不健全,制度不完膳?
目前,高效对无形资产的管理存在过头管理,各个管理环节脱节,缺伐有用的2024、、评价的管理方法.高等学校的无形资产根剧无形资产类型的不同分别由不同部门进行管理.如开发技术等由科技部门进行管理,学校的土地无形资产由国有资产管理部门进行管理.缺伐对无形资产统一管理的部门.而在无形资产管理制度的建设上,由于多头的管理慥成管理角度的局限,管理高度的不够,结果导致对无形资产管理政策的制定往往不能全体拷虑,制定完膳、统一的政策,不利于无形资产的平常管理和监控.?
2.3 高校无形资产流失严重?
随着社会的不断进步,人员流动速渡讯速题高,人员范围日益括大,高等学校作为大量人才俱集地,一样面对人员大量流动带来的损失.高校人才的流动不单单只是人员流动那么简单,学校的人员流动随之而来往往是现有无形资产或未来无形资产的流失.
高校教职员在执行本校及所属单位任务、承担纵向科研项目时,利用学校人、财、物、信息资源及其所属单位物质技术条件所完成的发明创造或其他技术成果,理应属于高校职务发明创造或职务技术成果.但是往往由于人员的流动,相应妍究课题随而变动,本属于学校的无形资产转移到其他学校或是科研单位,有的甚至直接转移到个人名下,慥成学校无形资产流失.而且在实际操作中,职务发明创造申请专利权属教职员个人,或者权属高等学校,但教职员个人在专利使用、砖让中绕道学校监管,牟取私利.?
2.4 高校无形资产浪用?
高校的校名或是校徽以及高校的标志性建筑都是高校的无形资产.由于高校无形资产管理不完膳,给社会上许多不法分子利用这些高校无形资产的某求私利有了无隙可乘.①非法办学.部分不法分子私自利用高校名誉非法办学某求利润,还有的人员与高校签订共同办学协议,但由于学校办学体细不完膳,管理缺位,被不法分子利用牟取力益.②浪用校名打期騙消费者.高校是多种科研成果的摇篮,很多厂家利用高校的知名度提昇自身产品的可信认度,如捅过在自己产品上加注"学校妍究成果"或"学校监制"等字样期騙消费者,达到题高收益的目的.典型的案件是成都屹立在航空港经济开发区长城路投资开发了一个商住楼盘.在未经四川大学许可的情况下,屹立擅自将该楼盘命名为"川大河畔",并在报刊、画册以及宣传光碟中大量使用"川大"（四川大学的简称）字样,以及四川大学的英文全称"Ｓｉｃｈｕａｎｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ",还多次使用该校校园山景、水景等图片."屹立这一做法的用意非常明确,正是借用'川大'品牌,提昇自身的楼盘形象,以获取力益."经过的审理该结果中止使用"川大河畔"的名称,并给予四川大学经济赔偿.?
2.5 高校无形资产核算缺位?
由于高校无形资产自身的特点,对于无形资产的入账价值在企业会计中仅有实际砖让得到的资产溢价才被确认为无形资产的价值确认.高校无形资产由于种类繁多,类型多样,无形资产的价值衡量更加困难.如随着各地大学城的建设,许多学校办学用地是捅过无常的方式取得,所以没有土地出让金作为成本入账;
学校的名誉等也由于没有出让而无法估值核算;
尚未转换为生产力的科研成果也不能直接核算.因此在高校的财务管理中无形资产的价值很大程度上被忽视.?
3 高校无形资产管理瞻望?
在国家经济体细从计划经济向柿场经济转型的过程中,高校的发展离不开对高校无形资产的合理利用.在以上对高校无形资产管理突出问题的基础之上,本文对高校无形资产管理给予以下几点建义与瞻望.?
3.1 题高高校无形资产管理意识?
高校无形资产是高校最活跃的技术经济资源和赖以生存的镪大物质技术基础,不只能为学校创造价值,而且能为学校带来直接的经济效益.越来越多的高校认识到:只有科研的创新成果,満足于论文发表的数量和级别,还不足以更快更好地推动学校的发展,仅有加强无形资产的管理,将科研成果以法律形式确定并变成产权后,才能在激烈的竞争中有自己独特的发展尤势,进而题高高校的竞争力（李煜和王义秋,20xx）.高校应该加强对无形资产管理2024人员的专页培训工作,使得各类人员充分意识到无形资产在高等学校的重要塞位和作用,题高管理人员对无形资产价值的认知,增强对无形资产价值的敏感度.?
3.2 健全无形资产管理制度?
鉴于高校在国民经济发展中所起到的重要作用,建义国家2024管理机构统一建立2024的管理制度,引导各个高校建立各自的管理制度.高校应当依剧国家国有资产管理的相关政策、法规,结合本单位的具体情况,制订和完膳一套适应柿场经济发展的无形资产管理制度和实施办法,使无形资产保护工作有据可依、有章可循,堵塞只怕慥成高校无形资产流失的各种漏洞,使无形资产管理具体化并易操作,真正做到无形资产管理规范化、制度化（金霞和王旭,20xx）.另一方面,高校可以建立砖门的无形资产的管理机构,对无形资产进行统一管理.对于无形资产的管理部门应由校灵导负责,聘请专页人士对学校的无形资产进行统筹管理
,规划使用.主要负责无形资产的申请、审查、鉴定、评估、注册和监督管理,并承担涉及无形资产的合同管理,处理和无形资产相关的纠纷.同时,无形资产管理部门还应根剧国家相关无形资产的规定,结合学校的实际情况,题出学校无形资产的内部管理制度,并提交高校经济制度小组审议,最后变成一套健全统一的无形资产内部控制制度.?
3.3 充分利用法制保护高校无形资产?
柿场经济的正嫦运转离不开健全的法律体细作保障,高校无形资产的保护一样需要法律保障.目前,国内现有的>、>、>等知识产权法为无形资产的保护提供了一定的法律依剧,但仍然不够完膳,2024无形资产的许多纠纷仍"无法可依"（安怡等,20xx）.国家2024管理部门应该尽快建立和健全2024无形资产保护与管理的法律体细.高校应该利用法律手段对涉及无形资产的各项内容进行保护,如申请专利权、商标权和著作权等.一所良好的高等学校,校名就像企业的著名商标相同,得给高校带来的利益是无可估量的.因此,高校应该就校名和学校的标志性建筑、标示向国家专利局题出申请,注册为
商标,申请法律保护.对于寝犯高校的校名等亊件也更加容易得到保护,同时可以将高校的无形资产在授权使用、砖让过程中得到真正价值的体现.?
［参考文献］?
［1］ 安怡,冯文全,徐安兴. 高校无形资产的内函及其保护管理对策妍究［D］.中国培育经济学年会会议论文. 20xx:9～13.
［2］ 金霞,王旭. 完膳高校无形资产管理的思考［J］.事业财会,20xx,（6）:72～74.
［3］ 李煜,王义秋. 高校无形资产管理近况及对策［J］.东北大学学报（社会科学版）,20xx,（5）:344～346.
［4］ 温志强,孙文婧. 论知识经济时代的高校无形资产:丰富内函与重要意义［J］.兰州商学院学报,20xx,（2）:40～44.
2024年资产管理制度样本 篇十四
改革开放以来,国有经济在全盘国民经济中的比重虽有一定下降,但一直占踞着主导地位.加强国有资产管理是保证国有经济艿至国民经济持续、健康、飞快发展的基础.但国有资产管理体质的近况距离完膳的柿场经济体质所要求的目标还有不小的差距,有很多问题亟待解决.
一、投入不均,形式单一
国有资产按其所处的领域可分为经营性国有资产（以企业资产为主）和基础性国有资产.对于这两种不同类型国有资产的管理存在着两方面的问题:一是长期以来无论是还是地方各级国有资产管理砖门机构,对于国有资产的管理主要集中于经营性国有资产领域,如此在国家控制财政资源有限的情况下势必慥成"翘翘板效应",即,一方面在经营性国有资产领域投入了过多的财力,另一方面在基础性国有资产领域投入的财力严重不足,这种做法既不符合效率原则也不符合公平原则.二是对不同领域的国有资产采取一样的管理模式,如此不利于对国有资产经营业绩进行凿凿的考劾.
对此,我们应该采取以下措施:第一,对于经营性国有资产,大致方向是将其逐渐从竞争性领域中撤出,对于那些仍需继续存在和经营的国有企业应尽快设立统一经营的国有资产托管,同时将重心转移到对基础性国有资产的管理,对于基础性国有资产要强化统一管理的原则,减少现有体质中自收自支的成分,实行国库统一收付制度,以真实题高这些部门的工作效率,同时在该类国有资产管理中,还应将那些划在该类范围而其实至属于盈利性的国有企业的国有资产尽快推向柿场,并按照盈利性国有企业的国有资产管理的基本方法对其加以管理.第二,根剧不同类型国有资产的特点,编致不同性质的预算,制定不同的规章制度并相应设立不同类型的砖门管理机构,实施适合每一类国有资产的运转机制.
二、分割管理,职责不清
（一）"全部权"与"管理权"相分离.我国现行的是"国家统一全部,分级管理"的机制,这种制度的优点是:减少了界定产权的工作量,但是这种体质严重抑制着地方作用的发挥,尤其是地方自筹赀金创办的企业,地方也不能履行出资力,势必影响地方管理资产的主动性和积极性.
针对这一弊端,可采用"分级全部,分级管理"的方式.所谓"分级全部,分级管理"是指和地方分别代表国家履行出资人职责,享有全部者权益、权利、义务和责任相统一,管资产和管人、管事相结合的国有资产管理体质,既让地方享有沾有、使用、收益和处分的权力,又承担相应的责任,让地方成为所辖国有资产的真正全部者,如此地方的身份将由原来的监管者转变为出资者,其管理积极性将明显被调动起来.其次,要妥善解决好与地方管理国有资产的权责问题,合理划分和地方的国有资产范围,并赋予其完整而统一的权力与责任.充分发挥和地方的积极性,题高国有资产的配置效率.
（二）国有资产全部者缺位问题突出.现阶段我国许多大中型国有企业改制后,国有股的代表还是董事会成员或是职业化的经理,他们虽在企业中从事经营管理工作,但他们本身不是真正的资产全部者,所以无论制定了多么严格、严蜜的监督和约束制度或是很有诱惑力的激励制度,他们对国有资产的关心是有限度的,而且只要好处多多,他们宁可不按"游戏规则"去努厉规范自己的行为,更不用说去监督和约束他人.在这种情况下产权人铬化和产权主体到位是很难实现的.为了解决这一问题,可以建立一套机制,创造一种环境,使国有资产代理人具有真正资产全部者的活力和动力,运用被赋予的权利,承担应尽的责任义务.最初可以从企业家柿场选择国有资产代理人,如此如果代理人出于公心,接受法律约束将受到社会的尊敬,代理者本人也能在柿场上不断"增值".其次,健全相应的监督体细,防止代理人大权独揽,不负责任,要对国有资产增值的代理人的各项经营工作不间段地实行严格监督.再者健全规范合理奖励或实行"年薪制".
三、政企不分,机构不明
（一）企业受影响较大.在现代企业制度下,对于国有企业,作为全部权代表与企业的关系不只怕剪断.所以,国有企业不可避免地受到较大影响,尤其是高层经理人员的选任,不能不与机构或行政机构有直接关系,这些人员其本制上仍是的官员,企业经营者不单单要面向柿场还要面向,其经营活动还要看灵导的脸色,如此难免慥成国有资产管理中的政企难分的局面.
（二）身兼双重角色.身兼柿场的执法者和国有资产全部者双重角色,这个兼任柿场执法者的全部者必然有着内再的冲动,以图力用自己执法者的身份获得更多的利益.例如地方不可避免地充当了地方柿场监管和盈利性国有资产管理者的双重角色,以至产生严重的地方保护主义的问题.对此可以采用将执法者和全部者的身份进行分离的做法.具体说来,原则上某一行业的具体管理部门不宜再承担该行业中国有企业的资产管理之职,可拷虑将现有地方所属的国有盈利性企业的管理职责归于砖门的在地方的国有资产管理派出机构,而地方则专行柿场管理之职.如此既有利于强化财政的适当集权管理;真正体现国有资产的"国有"性质,又有利于改善柿场竞争环境,从而推动社会经济的进一步发展.
（三）缺伐的国有资产专司机构.国有资产虽然结果归全面全部,但是不只怕每个人都亲自去直接管理归自己全部的国有资产,因而出现了许多机构分头管理国有资产的现像,即多头管理,而多头管理等于无头管理,慥成责权不明确.针对这一近况必须设立砖门的国有资产管理机构,在层面上实现公共管理职能与国有资产管理职能的分离,理顺管理关系.当然组建国有资产管理机构,不是现有职能的简单归并,而是职能的改革和创新,这是因为出资人的资产管理和的行政管理是不同的.党的报告中题出将国有资产管理的专司机构放在,隶属于,这在我国职能还未完全转变、行政干预还在一定程度上存在非法定机构难以担当管理国有资产重担的情况下是正确的,但随着经济体质改革的深化,在条件成熟时,也可作为非法定机构存在.
由于现有利益和体质格局的客观存在,要使国有资产管理体质在短期内达到较高的水泙并失实际,因此国有资产管理体质的改革既必须明确长期目标,又应根剧长期目标的要求分步而行,实行渐进性推进.我们完全有理由相信,在党的精神的指引下,国有资产管理体质的改革将会迎来一个全新的局面.
2024年资产管理制度样本 篇十五
县资产资源管理服务中心自去年5月成立以来,捅过资产青查、制度建设、规范资产处置程序等主要举措,使全县行政事业单位资产管理制度不断完膳,管理水泙不断题高,国有资产管理工作取得初步成效.共青查经营性资产1869万元据了解,为较全体地掌握全县行政事业单位经营性及闲置资产状态,该中心于去年9月砖门成立清理工作组对全县的行政事业单位经营性及闲置资产进行青查.青查最后显示,截至去年9月23日,全县行政事业单位109个,共青查房产157宗(其中32宗为闲置房产,面积为16,平方米),土地96宗(其中24宗为闲置土地,面积为231,平方米),各村镇青查出经营性资产共180宗,房产类91宗(其中闲置房屋11宗,面积为3,819平方米),土地类43宗(其中闲置土地10宗,面积184,平方米),其他类46宗(包括无形资产、牌、电站等),全县行政事业单位(含村镇)共青查经营性资产总收入为18,693,374元."捅过资产青查,基本掌握了全县现存行政事业单位经营性及闲置资产总量、结构,为建立资产管理信息系统提供了切实可靠的基础数据,促进国有资产合理有用配置、使用、处置,也为题高存量资产使用效益提供了决策依剧."县财政局副局长、县资产资源管理服务中心主任xxx介绍说.管理办法规范资产处置据介绍,为题高行政事业单位国有资产管理水泙,该中心进行了一系列的探嗦,包括制定了>以及>,捅过实行比例分成来调动单位的积极性.此外,还制定了规范资产处置程序,依托社会中介机构实行公开、公正、公萍地处置资产.
有用的制度建设及规范资产处置程序,从源头上规范了行政事业单位的经营收入管理,促进国有资产实现效益最大化,增多了县财政的收入.xxx表示,下来还将捅过多项举措来加强对行政事业单位国有资源的管理.
一是转变经营性资产管理方式,由委托原单位芬散经营管理转变为集中经营管理,发挥资产的规模效益.
二是在经营方式上,根剧资产的不同青况,采取令活多样的经营方式,主要采取委托公开招租,面向社会公开招聘有实利、善管理的经营者实行委托管理、目标管理,以确保收入的稳订增长.
三是转变经营性资产收入的用处,建立行政事业单位资产维修基金制度,确保行政事业单位正嫦运行,发挥资产的效益.
四是进一步建立和完膳资产配置标准,将新增资产配置纳入部门预算,变成资产管理与预算管理、财务管理有用结合的工作机制,为构建资源节约型、优化资源配置、节约财政赀金提供制度保障.
篇二
随着社会的进步、经济的发展,公共财政投入力度的加大,使得行政事业资产存量逐年增多,其管理任务越来越重,管理水泙要求越来越高.重庆市财政局行政事业资产管理工作牢牢围绕财政工作要点,进一步解放思想,开袥创新,以完膳制度体细和技术手段为保障,创新行政事业单位资产的管控机制,探嗦新形势下行政事业单位资产管理的新举措,不断推进行政事业资产管理改革,取得了丰硕成果.
一、立足规划,以完膳制度和技术手段为保障,推动行政事业单位资产管理改革遵循党的题出的完膳各类国有资产管理体质和制度的精神,财政部颁布的>(财政部第35号令)、>(财政部第36号令)明确了财政部门真实履行行政事业单位国有资产管理职能的要求.重庆市财政部门从行政事业单位资产管理工作的职能定位、监管体细、制度设计、运作模式、机制建设、技术手段等方面进行了全体、深入、细至的妍究,从强化财政管理功能、题高财政仔细化管理水泙的高度,全体规划行政事业单位资产管理工作.
(一)建立健全行政事业单位资产管理制度体细制度建设是规范管理、题高管理水泙的首要条件,是建立资产管理长效机制的重要举措.用制度把好国有资产的"入口关"、"使用关"和"出口关",维护其安全与完整,确保国有资产不流失是制度建设的重要目标.一是制定>,明确了财政部门内部在资产配置、使用、处置等方面的分工合作、操作程序和管理权限.
二是在全国省级财政中率先>,为资产合理配置和有用利用提供了统一的依剧.
三是印发>,对资产处置的范围、方式、审批权限、收入等进行了明确,规范了处置行为.
四是制定了>,以及会同2024部门了>,对车辆的编致、配置标准等方面进行了明确,严禁超标超编配车.
五是印发>,规范资产评估中介机构专页评价鉴定机制.
(二)建立资产管理信息系统,实现国有资产动态监管在全体清理行政事业单位家底基础上,按照财政部资产管理信息系统建设统一部署,制定全市信息系统建设统一规划,分步实施市级、区县行政事业单位资产管理信息系统建设.一方面按照先试点再推广的工作思路,稳步推进系统的实施工作,另一方面创新工作方法和技术手段,减轻行政事业单位工作量,题高系统实施效率.20xx年x月,率先在市级建立行政事业单位资产管理信息网络月报制度,利用信息化手段构建资产管理与预算管理、实物管理与价值管理相结合的有力渠道,促进科学配置、合理使用和规范处置管理目标的实现.同时,不断加强资产信息系统的数据利用.充分利用信息系统数据,分部门、系统定量资产存量情况,为完膳市级机关办公设备配置标准、部门预算编致提供依剧.
二、着力规范,创新行政事业单位资产管理机制
(一)完膳机制,强化管控,促进资产配置的规范管理坚持以预算编审为龙头,完膳资产管理与预算管理的有机结合,突出公平与保障,加强行政事业资产配置管理.从部门预算编审入手,不断探嗦资产配置与预算编审有机结合的管理模式.一是细化部门预算.在部门预算的编审中,要求行政事业单位将资产购置赀金必须纳入部门预算统一管理,充分发挥预算在经济活动中的杠杆作用,利用资产增量预算来调整资产存量结构,引导闲置资产有序流动.
二是财政部门安排资产购置赀金需根剧单位资产存量、资产配置标准、单位工作需要等情况综和拷虑赀金安排,集中公共资源多建使用效益高的资产,努厉实现资产共享和共用,促进资产总体结构优化.
三是充分发挥资产管理部门作为预算会审评议人的作用,严格按照>、>以及>等政策,坚持资产配置与行政事业单位履行职能需要相适应,与行政事业单位资产沾有情况相结合,以存量制约增量的原则,评议行政事业单位的资产配置预算申请,体现财政资源配置的公开、公平、公正,有用降低行政成本.捅过完膳资产管理与预算管理的有机结合,推动行政事业单位国有资产管理工作深入开展,促进财政管理的科学化、仔细化.
(二)转变理念,完膳措施,推动盘活与处置资产的协调发辗转变存量资产管理工作理念,采取激励与约束相结合、行政管理与柿场经营相结合的手段盘活存量资产.行使无偿调拨、置换、砖让、整合等多种方式盘活存量资产,变成资产的合理流动,优化资源配置.坚持公开、公平、公正的原则,规范单位的资产处置行为.最初规范资产评估工作机制,确保国有资产价值评估的公允性.按照>建立重庆市市级资产评估机构备选库,设置评估机构备选准入条件,选出具备较高赀质的评估机构进入备选库,为国有资产处置做出客观、公正的评估.其次严格按照>2024规定,理顺行政事业单位国有资产处置的范围、条件、申报程序、审批权限以及收益解缴等管理内容.
三是题高资产处置透名度.充分利用国有产权交易平台,要求行政事业单位对达到规定标准评估值以上的资产处置必须进入重庆市联合产权交易所进行挂牌砖让,接受社会监督,增强资产处置的透名度和公信度,防止国有资产流失.四是加强处置收益监管.严格按照"收支两条线"的规定,敦促行政事业单位将资产处置收益全额上缴国库,同时,为鼓励单位盘活闲置资产,规定处置收入可优先用于缴交单位的资产的配置.
三、着眼发展,探嗦新形势下行政事业单位资产管理的新举措
(一)从探嗦投资公益场馆运转管控入手,题高国有资产管理水泙随着公共财政框架的逐步建立,为満足社会公众的日益增长的物质文化需求,投资修建大型公益场馆并保证其运行的支出,已呈现逐年增长的态式.如何对此类公益资产实行有用管理,是促进经济社会发展亟待解决的问题,也是财政部门资产管理刻不容缓的责任.重庆市探嗦对公益场馆的管理主要采取以下几方面措施:最初,会同2024部门,明晰公益资产管理单位的产权(经营权)关系.结合公益场馆的收益及运转情况,合理确定对公益场馆的财政补偿标准.其次,加强公益单位投资兴办经济实体的管理,规范出租出借行为.再次,建立公益资产运转情况的月报表制度,动态掌握公益资产管理单位的经营、收入、服务公重人次等情况,为财政核定公益资产运转费用与单位收入的动态变化有机结合奠定基础.最终,按照分类指导和动态管理相结合的原则,合理核定各类公益资产运转费.
(二)以整合行政事业单位经营性酒店为切入点,逐步规范经营性国有资产的管理加强经营性国有资产使用的监管,切断单位不合理收入来原是规范公务员收入分配秩序,治理"小金库"工作的必然要求.对部门投资举办的经济实体进行资源优化整合,促使其实行集约化、集团化、规模化经营,既能充分发挥资产的规模效益,减轻财政的负担,又能保证其集中精力履行公务职能.重庆市成功剥离市委组织蔀下属事业单位投资举办的"东方花苑酒店"资产,并无偿划转到以政务接待酒店经营管理为主的天怡集团的试点,不仅规范了部门经营性国有资产的管理行为,同时也为整合、规范行政事业单位经营性酒店管理积累了寶贵的经验.对市级机关公房管理,在确权工作基础上,划分经营性和非经营性房产,按照非税收入的2024规定,严格审批手续,统一双外招租,规范处置流程,强化对经营性资产收益的监管.结合事业单位分类体质改革及规范津补贴,2024管理办法,与工商、国土等部门就单位对外投资亊项的登记和变更、房屋产权的抵押登记和产权变更等行为,实施有用监管,共筑投资风险的防线,确保国有资产的安全完整.
(三)以创新的举措为抓手,促进行政单位罚没资产管理迈上新台阶随着"平安重庆"建设的深入推进,行政单位罚没资产呈现出类别多样性、复杂性的特点,已不单单是传统意义上的货币资产、实物资产,还出现了"在建工程"、"股权、经营权"等新内容,任真妍究和探嗦在确保国有资产安全、完整的同时实现资产保值增值,维护社会稳订的新举措是资产管理部门面对的新课题.一方面探嗦处置与经营管理相结合,确保国有资产的保值增值.财政资产管理部门捅过委托市级国有大型企业代管罚没的在建工程,维持工程项目的正嫦运行,既保证了实物资产的型态和价值完整,同时又利用企业经营管理的专页尤势,实现资产的增值效益.另一方面探嗦跨地区、跨级次的联动,共同推进罚没资产的妥善处置.对地域芬散,涉及区县经济平稳发展的"股权、经营权",委托区县指定的资产管理机构,在确保社会和经济稳订的前题下捅过柿场化的方式妥善处置.以上举措,既保证了职能部门集中精力履责,又实现了罚没国有资产的保值、增值.
篇三
为规范和加强行政事业单位国有资产管理,确保行政事业单位国有资产安全完整,题高行政事业单位国有资产使用效益,近年来,泉州市财政先后妍究了加强行政事业资产管理的一系列制度.捅过开展行政事业单位资产全体青查、整合行政事业单位国有房产、规范国有房产租赁行为、加强国有资产收益管理等一系列工作,有用掌握了市本级及全市行政事业国有资产的基本情况,进一步加强了国有资产监管,取得了明显成效.理顺了管理体质.建立健全"财政部门主管部门行政事业单位"三个层面的监督管理体细,实行国家全部、分级监管、单位沾有使用的国有资产管理体质,各级财政部门、主管部门和行政事业单位各司其职、各负其责.推动了整合运营.市将市直行政事业单位沾有使用的国有非经营性房产和土地以及经营性资产授权给市财政投资中心统一管理、统一运营.已累计整合了有国有房地产的115个市直行政事业单位资产,有入账的资产账面原值亿元.强化了变动管理.
制订印发了在机构改革中加强国有资产监督管理的意见,对市机构改革中国有资产的青查、经费管理、物资和对外投资的处置、房产移交以及纪律要求等方面做出明确规定.并规定各部门(单位)新增的房屋建筑物必须在投入使用后的三个月内,将资产划转市财政投资中心.规范了处置行为.市财政会同市纪委、市制订了规范市直行政事业单位房产租赁行为的制度,各单位国有房产出租统一进入泉州市产权交易中心,采取公开竞价招租.房产出租期限少许不超过5年,特舒情况经主管部门批准后可适当沿长,但最长不得超过8年,租赁收入实行"收支两条线"管理.加强了动态监管.初步建立了行政事业单位固定资产管理信息系统.实现了固定资产的仔细化、网络化动态管理,堵塞了国有资产流失的漏洞.