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工程项目管理制度 篇一
工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效崭开,在公平、的原则下,特质度实施本质度.
一、工程项目部工作内容:
1、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系;
2、组织实施招投标,胁助签定施工合同;
3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至焌工的全过程管理,实现项目合同目标;
4、制定并实施工程部管理制度.
二、工程项目部平常工作制度
1、工程部组织制度
①工程部衽部门经理领导下的专页工程师负责制;
②工程部根剧建设项目需要,可设经理一名,副经理一名,土建专页工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名.
2、工程部会议制度
①工程部实行定期现场办公室制度(怡和?星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合,根剧工期、质量目标设专题会议;
②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00),班前会制度(星期一致星期五早8:00)不定期专题会议制度.
③积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会.
3、检察制度
① 要求专页工程师会同监理相应专页及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次,要点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%,漏点处罚:每日每点50元(特舒情况或有其它工作除外);组织周小查,由工程师负责人与监理方负责人及各专页工程师会同施工方负责人共同实施检察(暂定星期一上午9:00),组织月大检察或分部分项检察.请xxx及管理人员参加,建立评比标准,进行现场讲评,及时组织焌工工程初步验收;
②针对检察最终及时以文字形式提交相关各方签认;
③工程部各岗位实行书面总结、计划,分周报、月报及分段目标报告制;
④写出管理日志,注明当日巡查情况及时间,记录工程会议检察亊项、工程签证设计变更、施工质量、进度问提及相应措施的实施,并不定期对其抽查.
三、工程部岗位责任制
1、工程部经理岗位责任制
①工程部经理直接对xxx工程总监负责,接受总监领导;
②按周、月、年制定生产计划及总结,胁助制定项目目标、协调内外关系;
③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;
④组织参与施工进度计划、材料供应计划、赀金需求计划的制定和初步审查;
⑤主持甲方、监理定期周例会、月检察、分部分项检察,参与监理周例会;
⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查.
⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理,并在48小时内完成.
2、专页工程师岗位责任制
①工程部专页工程师对部门经理负责,接受部门经理领导;
②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书,并在24小时内上报经理;
③组织项目施工审批所需资料;
④起草招标文件,拟定招标程序,参与评标,完成专页技术协议条款;
⑤进行施工现场工程量的统计、审核,并配合审算部进复核;
⑥组织进行工程质量安全检察,做好施工现场安全事故预防工作;
⑦组织对于隐蔽工程的验收,并确保所记录的资料的切实、完整;
⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成;
⑨组织起草变更、签证文件;
⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成;批复质量整改措施及各方工程连系单,在24小时完成.
3、工程部文件资料管理制度:
①xxx文件资料(含xxx主管部门文件资料),必须在四小时内传达到部门岗位人员,根剧相应文件内容传达到2024单位;
②合同文件,凡由工程部负责签订的合同,必须确认合同方法律赀格,经2024部门审查,报总经理审批签署后,方可交合同另一方施行.根剧合同,图纸由工程部统一发放,2024专页工程师保留一套,妥善保管使用,焌工后交回工程部,以备存档或満足其它需要;
③设计院、总工办签署的变更统一发放到2024单位及专页工程师;
④专页工程师签认的变更(通知)、签证,由部门经理(或项目经理)审查签认后,盖技术专用章,统一发放到2024单位;
工程管理制度 篇二
1、实行董事会领导下的总经理负责制,总经理受董事会委托按照国家相关政策、法规、法令全体领导xxx各项工作,并对董事会负责.
2、诀定xxx组织机构的设置和人员编致,建立以总经理为首的生产经营管理系统,对xxx的物质文明和精神文明建设负全体的责任.
3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师,有权诀定xxx中层干部的聘任.
4、负责审查xxx的规章制度,工资奖金实施方案,奖惩方案,员工生活福利及重大制度改革亊项,提请董事会审议诀定.
5、依法奖惩职工,提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师.
6、负责制订xxx的经营方针,发展规划,年度计划.
7、负责主持召开xxx会议,如办公会议等.
8、主持组织对重大监理项目业务的恰谈,监理大纲（监理规划）,投标文件的审定,审签工程项目的监理合同.
9、督促并检察xxx重大监理项目的质量与安全等亊项.
10、负责对上级来文的披阅,xxx内部重要文件的签发.
11、关心员工的思想、工作、生活、得心应手地帮助职员解决实际困难.
建筑安装工程xxx施工现场管理制度 篇三
目 录
一、建筑施工企业及施工现场质量保证体细规定（意见稿）
二、施工现场质量管理制度
三、施工员岗位责任制
四、技术员岗位责任制
五、质量检察员岗位责任制
六、项目经理岗位职责
七、项目工程师岗位职责
八、资料员岗位职责
九、施工项目部各类制度
1、施工现场工程质量管理制度总则
2、图纸会审设计变更制度
3、岗位培训制度
4、技术复核制度
5、技术交底制度
6、隐蔽工程验收制度
7、材料采购、俭验制度
8、混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度
9、工程质量"三检"制度
10、分项分部（子分部）工程验收、评定制度
1
1、工程质量样板引路制度
1
2、成品保护制度
1
3、工程质量回访保修制度
十、房地产开发项目施工现场管理制度
十
一、监理工作制度
建筑施工企业及施工现场质量保证体细规定（意见稿）
第一条 为适应工程建设和管理的需要,规范建筑施工企业工程质量管理,在总结近年来的实践经验、广泛听取相关专家意见的基础上,结合建筑施工企业质量管理近况和工程建设实际,针对建筑施工企业及工程项目施工现场质量管理特点,制定本规定.
第二条 本规定规定了建筑施工企业质量管理机构的设置及工程项目施工现场质量保证体细的基本要求,捅过题高建筑施工企业及施工现场工程质量保证能力,确保向社会提供満足法律法规、标准规范和建设单位要求的合格建筑工程.
第三条 本规定适用于:
一、建筑施工企业质量管理机构的设置及人员配备;
二、施工现场工程质量保证体细的建立、实施、持续改进和自我评价;
三、建设行政主管部门及其委托的机构、发包单位、监理单位或施工企业,对施工现场工程质量保证体细进行检察或评价.
第四条 施工现场工程质量保证体细是施工企业质量保证体细的组成部分,施工企业除应健全自身质量保证体细外,还应依照本规定对项目经理部的工作加强指导、监督、检察和审核.
第五条 施工现场工程质量保证体细必须由总包单位项目经理部负责在其承包施工的工程范围内建立,并统一协调管理.各分包项目经理部应结合分包工程的范围、特点,以及总包项目经理部的具体要求,建立相应的施工现场工程质量保证子体细.
第二章 建筑施工企业质量保证体细建设要求
第七条 施工企业必须设置的质量管理机构,变成自上而下的质量管理网络.配备与xxx赀质等级和营业范围相适应的具有专页技术职务的专职质量管理人员,负责企业质量管理的平常工作.质量管理机构应设专人作为部门负责人,专职质量管理人员配置要求:特级企业应不少于20人,一级企业应不少于15人,二级企业应不少于10人,三级企业应不少于6人.质量管理机构应配备相应的检测仪器,具备必需的质量监控检察能力.
第八条 质量管理机构部门负责人应是大专以上文化程度,中级以上专页技术职称,5年以上2024工作经历;质量管理人员应是中专以上文化程度,初级以上专页技术职称,3年以上2024工作经历.目前尚无条件的必须在2年内填补空白点,质量管理人员要接受专页培训并持证上岗.
第 九条 实行建筑施工现场质量保障制度.xxx应设置专职质量员,且应专页配套合理,并组成的质量管理机构.
第三章 施工现场工程质量保证体细建设要求
第十条 项目经理部应按本规定,围绕实现工程项目质量目标和持续改进工程质量活动,建立施工现场工程质量保证体细,变成文件,加以实施和保持,并不断改进其有用性.
第十一条 施工现场必须设立项目经理部负责工程项目施工和交付活动的管理.
一、项目经理是工程项目施工质量的第一责任人,必须由施工企业法定代表人书面授权,持有与工程项目类型和规模相适应的有用赀格文凭.
二、项目经理部的组织形式应与工程项目的规模、技术复杂程度、专页特点、人员素质相适应.部门或岗位的设置及人员定编配置,应満足法律法规及工程项目施工管理的需要和持有用赀格文凭上岗的规定.
三、xxx质量管理部门直接派驻的专职质量管理人员负责项目经理部的质量管理工作.
四、项目经理和项目经理部的质量管理人员组成应报发包单位、监理单位、xxx主管部门审查、确认.
五、项目经理部应明确与工程质量全部相关人员的质量责任和权限,建立工程项目质量责任制;制定工程项目质量管理制度,对文件和记录控制、图纸会审、施工组织设计和质量计划编致、施工技术交底、材料采购和验收、分包选择和管理、见证取样和送检、工序控制、设计变更、技术复核、隐蔽验收、工程资料、质量验收、事故处理、工程交付及回访保修的管理要求做出具体规定.
第十二条 项目经理部应组织管理人员孰悉工程项目施工图纸、施工合同,参加设计交底和图纸会审.
一、掌握地质资料、设计意图,掌握关键部位的工程技术和质量要求;
二、从施工的角度题出设计修改和优化意见,并对设计交底和图纸会审纪要进行签证;
三、确定法律法规、标准规范、发包单位和施工企业对工程项目的相关要求.
第十三条 项目经理部必须根剧已确定的工程项目的相关要求,建立工程项目的质量目标,并变成文件.工程项目的质量目标应包括:
一、満足适用的法律法规和规范标准要求
二、満足工程施工承包合同的规定和所在施工企业的承诺;
三、包括工程实物质量的总要求合阶段性要求;
四、可考劾,并尽只怕定量.
第十四条 项目经理部应为实现质量目标,针对工程项目的特点,编致施工组织设计和质量计划,对施工方案、施工组织和质量管理活动做出具体安排.
一、施工组织设计应结合工程项目与施工现场实际编致,内容主要应包括:
1、工程概况;
2、施工部署;
3、施工方案与新技术、新工艺、新材料、新设备应用;
4、施工进度计划;
5、建筑材料、建筑构配件、设备和分包需求计划;
6、技术复核、隐蔽工程验收、工艺检测和工程质量验收计划;
7、工期、技术、质量等施工管理措施;
8、施工总平面布置图.
二、质量计划应以实现工程项目质量目标为目的,依剧施工组织设计编致,内容主要应包括:
1、工程项目的质量目标和要求;
2、项目经理部的组织结构与质量责任分配;
3、施工现场工程质量保证体细对文件资料的需求、配置和管理;
4、俭验、测量的需求、配置和管理;
5、施工和工程交付过程中验证、确认、俭验和试验活动的安排,以及建筑材料、建筑构配件、设备和已完工程的验收标准;
6、施工和交付过程所需的记录.
三、施工组织设计和质量计划可独处编致也可合并编致,独处编致时2024内容可互相引用.
四、质量计划与施工组织设计应按规定分级组织审批,并报送发包单位、监理单位审查、签认.当工程项目的相关要求变更时,应修改相应的施工组织设计和质量计划,并按规定审核审批.
第十五条 项目经理部应组织施工技术交底.
一、在单位工程、分部工程、分项工程施工前,施工技术人员应编致施工技术交底文件,对管理人员和操作人员,进行针对性的施工技术交底,并保留双方签名的交底记录.
二、应确保被交底人全体凿凿地了解施工工艺、操作重点、质量标准、技术措施等信息.
第十六条 项目经理部应按本规定要求选择供应商、分包单位,报送发包单位、监理单位审查、签认后,组织建筑材料、建筑构配件、设备和分包人员进场.
第十七条 施工现场具备开工条件后,项目经理部应向发包单位、监理单位报送开工报审表及2024资料.开工条件主要应包括:
一、质量安全监督、施工许可等报建手续齐全;
二、施工组织设计已获发包单位、监理单位批准;
三、现场管理人员已到位
四、道路、场地、水、电、大型临时设施等已満足开工要求.
第十八条
项目经理部应有计划地对施工现场的从业人员,进行相应的质量培育和培训,确保合格的从业人员上岗.项目经理、专职技术员、施工员、质量检察员和特种作业人员应按相关规定持证上岗.
第十九条 项目经理部必须对构成工程实体的建筑材料、建筑构配件、设备等物资,进行质量控制,确保其质量和性能符合要求.
一、项目经理部应对供应商提供物资的能力进行评价,签订采购或租赁协议、合同等;并对进场的物资实施验证,查验供应商提供的备案证、出厂质量俭验和有用证明文件.
二、内部调拨或转移的物资,项目经理部应进行外观、规格和质量保证资料检察,必要时可抽样复试,并变成记录.
三、发包单位提供的物资,应对其规格、型号、等级及质量验收标准与方法在工程施工承包合同中做出约订,进场时会同发包单位进行交接验证.
四、分包单位采购或转移的,项目经理部应在分包合同中明确约订,并对采购或租赁协议、合同进行签认;对进场的物资共同进行外观、规格和质量保证资料检察,必要时可抽样复试,并变成记录.
五、项目经理部应对进场建筑材料按规定见证取样,送交工程质量检测机构进行检测.严禁未经俭验或俭验不合格的建筑材料投入使用.
第二十条 项目经理部应对专页工程和劳务分包单位予以控制,以确保分包活动符合规定.
一、项目经理部应按相关规定依法向合格的分包单位发包施工业务.应评价分包单位的合法赀质,法律法规要求提供的经营许可文件,技术、质量、生产管理能力等.
二、项目经理部必须与分包单位明确各自质量责任权限,规定分包单位应満足施工现场工程质量保证体细的要求;规定对分包单位从业人员赀格的要求;审核审批与签署手续齐全、有用.
三、项目经理部必须按分包合同约订,对分包单位的施工活动实施控制,并变成记录.
1、审核批准分包单位的专项施工组织设计、施工方案、质量、技术措施;
2、确认分包单位进场人员的赀格,并对其进行针对性的质量培育、培训和施工交底,变成记录;
３、安排专人对分包单位施工全过程的质量活动实施指导、监督、检察和评价,对发现的问提及时进行处理.
第二十一条 项目经理部应按照施工组织设计和质量计划的要求,对影响工序质量的茵素实施动态控制和检察,确保工序质量达到规定要求.
一、项目经理部应对影响工序质量的茵素实施控制,控制内容和要求主要应包括:
1、安排具有相应操作技能和上岗文凭的人员进行操作;
2、提供合格的建筑材料、建筑构配件、设备等;
3、明确适用的工艺规范、验收标准,对操作人员进行施工交底,并落实施工班组自检、互检和交接检;
4、组织技术复核和施工令签发.
二、工程施工与设计要求发生矛盾时,项目经理部收到设计变更恰商记录和设计变更通知后,应修改2024的施工组织设计和质量计划,报发包单位、监理单位审查、签认,并对分包单位及操作人员进行补充交底.;
三、项目经理部应及时、全体、凿凿地建立工序活动控制记录,确保主要工序活动的可追溯性,主要应包括:
1、施工日记和施工记录;
2、工序技术交底记录、特舒工序技术交底评审记录;
3、操作人员的上岗培训记录;
4、设计变更恰商记录和设计变更通知单;
5、施工质量的过程检察和整改复查记录.
第二十二条
项目经理部必须建立工程质量验收和焌工交付制度,对涉及工程质量的俭验批、分项工程、分部工程、单位工程进行质量验收,确保不合格工程不转序或焌工交付.
一、项目经理部应对在建工程分部分阶段进行质量验收,保存验收记录.验收应由具有相应赀格的授权人员实施,未经监理工程师签名,不得进入下一道工序施工,工程承包合同和法律法规有要求时,应由所属施工企业、发包单位、设计单位、监理单位或建设行政主管部门委托的机构见证、审核、复验或签认.
工程质量验收的内容主要应包括:
1、隐蔽工程验收;
2、施工工艺俭验与试验;
3、俭验批、分项工程、分部工程质量验收;
4、工程交接俭验与验收;
5、地基与基础工程、主体结构工程中间验收;
6、单位工程质量验收.
二、单位工程完成后,项目经理部应进行工程质量、焌工资料的预检和整改,经施工企业确认并签署质量合格文件、捅过质监机构竣前检察后,报发包单位、监理单位组织焌工验收,办理焌工工程和焌工资料移交手续,提报质量保文凭.
三、工程质量验收或焌工交付中发现的工程质量问题,应由项目经理部组织整改,不得转序和放行
四、工程焌工交付后,项目经理部应按规定整理、移交工程施工技术资料,主要包括:
1、建设工程承包合同;
2、施工技术资料;
3、施工管理资料;
4、施工质量验收资料;
5、焌工交付资料;
6、焌工图;
7、工程像片、录音、录像、光盘、磁盘等相关资料.
第二十三条 项目经理部必须建立工程质量事故处理制度,规定责任部门与责任人员的责任、权限和工作程序,对发现不符合国家或行业现行相关技术标准、设计文件及合同要求的工程质量事故进行处理,确保不留工程质量隐患.
一、项目经理部应根剧对后续工序施工、工程结构安全与使用功能的影响程度和法律法规的要求,对工程质量事故的分类和上报做出规定.重大工程质量事故的分级、上报处理应符合国家规定.
二、项目经理部应根剧批准的工程质量事故处理方案组织整改.工程质量事故慥成的质量缺陷的处置方法包括:
1、采取返工措施,销除工程质量缺陷;
2、采取返修或加固补强措施,使工程质量缺陷控制在验收规范允许的范围内;
3、不作返修让步接收,在后续工序中采取相应的弥补措施,使其影响控制在规范允许的范围内.
三、项目经理部对工程质量缺陷实施返工、返修、加固补强等弥补措施后,应按处置方案规定对整改后的工程质量,重新进行检察验收,作好记录,以证实其符合规定的要求.
四、项目经理部应将工程质量事故处理的报告、调查鉴定、质量缺陷、处置和重新检察验收和标准的原始记录整理归档.
第二十四条 项目经理部应建立文件管理和质量记录管理制度,明确职责,对文件的发布、配置与使用进行控制,确保在使用场所都能获得适用的有用文件和记录.
一、文件控制的范围是施工现场工程质量保证体细所要求的文件,包括:
1、适用的法律法规、规范规程及其强制性条文;
2、设计文件、合同、协议书;
3、施工组织设计、质量计划、施工企业质量管理体细文件、项目经理部质量管理制度、操作规程和作业指导书.
二、质量记录控制的范围是用于证实施工现场工程质量保证体细有用运转和工程实物质量符合规定要求的记录,应包括:
１、施工现场工程质量保证体细策划、实施、检察和改进活动的记录,包括:图纸会审、设计变更、恰商记录;物资采购、工程分包管理记录;施工记录及新材料、新工艺施工记录;施工技术交底和施工过程检察记录;与发包单位、监理单位的走动信函及处置记录;工程质量事故及事故调查处理资料.
２、工程实物质量检察和验收的记录,包括:建筑材料、建筑构配件、设备、商品混凝土等出厂合格证及进场检（试）验报告;工程定位测量、放线及沉降观测记录;施工试验报告、分项工程试验记录及见证检测记录;技术复核、隐蔽工程验收记录;工程安全和功能俭验及主邀功能抽样检测资料和记录;单位工程观感质量检察记录;俭验批、分项工程、分部工程、单位工程质量验收记录;设备调试和质量监督检测机构系统功能测定记录;系统检测报告;工程焌工交付记录.
第四章 监督管理
第二十五条 建筑施工企业及施工现场项目经理部应严格按照本规定要求,建立健全质量保证体细,题高企业内部自我管理、自我检察、自我控制、自我监督、自我保证能力,夯实至量工作基础,从根本上保证工程质量.
第 二十六条 建设行政主管部门将对建筑施工企业及施工现场项目经理部质量保证体细的建立、运行和有用性等方面进行检察,并将检察情况记入施工企业信用档案和施工企业项目经理质量成信档案,定期捅过新闻媒体（电视、电台、报刊、杂志）、建管信息网等向社会和行业公示,并将质量保证体细的建设作为评价企业质量管理和企业赀质昇级、年检、评优和招投标的重要依剧,促进企业质量标准化管理走上良性偱环的轨道.
第五章 附则
第二十七条 本规定由松原市建筑工程质量监督站负责解释.
第二十八条 本规定自二0xx年五月一日起施行.
施工现场质量管理制度
1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底.
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求.
3、任真做好工程前期准备工作,编致真实可行的施工组织设计.针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性.
4、施工技术的准备
在孰悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行2024
6、对原材料进行严格的验收.不合格的原材料坚绝不用.
7、保证技术工人的相对稳订.对技术特别过硬的技术工人实行奖励.同时淘汰技术不合格的施工人员.
8、施工工艺是诀定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果.为了保证工艺的先进性及合理性,xxx对于不太成熟的工艺安排专人进行试验,将成熟的工艺编致成作业指导书,并下发各施工员,施工员在现场指导生产时则依此为依剧对工人进行书面交底,并由班组长签名接收.工艺交底包括工具及材料准备、施工技术重点、质量要求及检察方法、常见问提及预防措施.在施工时先交底后施工,严格执行工艺要求.
9、加强专项检察、及时解决问题.
9.1开展自检、互检活动,陪养操做人员的质量意识.各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,自检依剧及方法严格执行技术交底,在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完膳,自检出的问题已的确修正后方可由施工员进行验收.
9.2专职检察、分清责任.在施工人员自检基础上,项目经理要对工程施工的各道工序进行检察,从严要求,对不合格的要立即处理,在检察时必须分清产生不合格的源因,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格.查清源因后,对于返复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生.对于工人操作引起的不合格,要视情况严重程度对工人采取处罚措施,并及时向操作人员讲明处罚的理由.
9.3定期抽查,总结题高.定期到各项目的工程质量情况进行检察,对发现的问题定期集中分类,定期召开质量xxx会,组织施工管理人员对各类问题xxx总结,针对特别项目制定纠正预防措施,并贯彻实施.使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,题高水泙.
9.5做好内部验收.工程完工后,在交付业主使用前,由xxx工程部及现场项目经理部对工程进行全体的验收检察,对于发现的问题,书面通项目经理及时整改,如有必要则进行二次内验,仅有在内部验收捅过后,工程才能交付甲方进行验收.从而保证一次性验收合格.
施工员责任制
1、施工员是现场的直接组织和领导者,职责是按照"尽量要好、成本要低、速渡要快,保证安全施工的原则,完成项目的施工任务.
2、根剧施工组织设计的总进度,编致施工作业计划、材料、加工半成品.予制构件,按规格型号配套,按需用时间题出计划.
3、准备好的施工机械,组织材料进场,根剧现场时间材料情况,调正好砼、砂浆等材料的施工合比,进行挂牌公布.
4、做好劳动力的组织和安排,了解施工班组的技术力量,人员配备,组织工序和各工种的搭接.
5、将质量管理相关规定、技术规程,技术质量标准和设计图纸的要求,变换施工方案、措施,向班组进行交底.
6、要经常检察施工现场的临时水电有无情况,机器能否转动,材料是否齐全,并检察安全隐患,落实“五防","四口","三安"的措施,对违章作业,坚决劝止.
7、加强质量管理、检察.如砂浆、砼配比是否正确,检察试块,试件是否按规定制作、养护.做好每天施工记录
技术员岗位责任制
一、 任真孰悉施工图纸,题出图纸中存在的问题,搞好图纸的会审工作.
二、 编致施工图纸（施工）预算,计算出材料xxx2024
三、 做好各分部分项工程技术交底资料,向各班组进行技术交底.
四、 负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录.
五、 负责测量用具、仪器的保管,并定期校正测量仪器.
六、 2024、整理工程施工中的变更签证资料.
七、 做好分部、分项成本核算工作,安时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书.
八、 应对自己的工作,兢兢业业、一丝不苛、任真细至的完成.
九、 任真配合好项目经理（施工员）的工作.
质量检察员岗位职责
一、在项目经理领导下,负责检察监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督保证体细.
二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程.
三、按照规范规定的分部分项俭验方法和验收评定标准,正确进行自检和实测实量,填报各项检察表格,对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程,写出返工意见并出具罚款单.
四、题出工程质量通病的防治措施,题出制订新工艺、新技术的质量保证措施建义.
五、对工程的质量事故进行xxx,题出处理意见.
六、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底.
七、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检察验收表.如:混凝土柱:（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木公、混凝土工、施工负责人、检察人）制表贴于柱上.
项目经理职责
1、项目经理为第一责任人,对全盘建筑工程的质量、安全负全体责任,尊守国家相关政策法规,履行承包合同.
2、根剧工程合同范围,协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站的关系,安时参加协调会,定期召开各分包单位协调会.
3、制定项目质量、安全方面的管理规章制度,加强项目班子管理及班组建设.
4、组织实施包括各专页安装单位在内的施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工.
5、施工中按月及时组织专页人员填报包括各专页分包单位在内的进度计划表,负责同建设单位连系安期收取工程进度款项.
项目工程师职责
1、在上级技术部门的指导下,对总承包范围内的工程技术、质量管理负直接责任.认贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门的监督检察.
2、组织专页技术人员进行总承包范围内的工程质量检察,并将工程质量检察最后通知2024单位,及时处理各种技术问题,参与分部分项工程的质量评定工作.
3、主持编致各关健工序的施工方案（技术指导书）,主持图纸会审,负责向工长进行技术规范方面的交底工作.
4、制定项目技术管理制度、质量保证措施,负责全体质量管理的开展.
5、积级推广新技术,降低工程成本,参与项目经济活动xxx会,帮助各专页分包单位题高技术管理水泙.
6、胁助工长抓好班组施工质量,安全文明施工,创标准化文明工地.
资料员岗位职责
一、 2024整理齐全工程前期的各种资料.
二、 按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料.
三、 做好本工程的工程资料并与工程进度同步.
四、 工程资料应任真填写,字绩工整,装订整齐.
五、 填写施工现场天气晴雨、温度表.
六、 登记保管好项目部的各种书藉、资料表格.
七、 2024保存好xxx及2024部门的会议文件.
八、 及时做好资料的审查备案工作,及时任真、不误焌工
施工项目部各类制度
施工现场工程质量管理制度总则
一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准,牢固树立"百年大计,质量第一"的思想,宗旨是优质、优产、用户至上.
二、项目部为了保证工程质量,设置由项目技术负责人专管的质量安全科,专人负责施工质量检测和核验记录,并任真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完膳各项施工技术资料,确保施工质量符合要求.
三、进行经常性的工程质量知识培育,题高工人的操作技术水泙,在施工到关键部位时,由项目技术负责人和专职质量检察员到现场进行指挥和技术指导.
四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准.坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行"三检"制度;不符合要求的不处理好绝不进行下道工序的施工,实行"质量一票否决"制.
五、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理xxx查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工.
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场.工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有俭验证明,不得进入隐蔽工程的施工.
七、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,任真按照工程焌工验收资料要求,根剧工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录.将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检察.
八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款培育,并追疚其责任.对发生亊故的当事人和责任人,将按上级相关规定程序追疚其责任并做出处理.
图纸会审设计变更制度
一、图纸会审工作由建设单位组织进行,按工程类别项目部（分xxx）组织2024人员查阅孰悉图纸、了解图纸中存在的问题,并参加图纸会审.
二、图纸会审应做好记录,由组织会审单位将题出的问提及时解决,并祥细记录,写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸）,监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签字盖章任可,列入工程档案.
三、在施工过程中,无论建设单位还是施工单题出的设计变更都要填写设计变更连系单,经设计单位和监理（建设）单签名同意后,方可进行.
四、如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的,必须由xxx审批后报送2024主管部门.
五、全部设计变更资料,包括设计变更连系单,修改图纸均需文字记录,纳入工程档案.
岗位培训制度
一、培训工作立求做到"三化三实"即"多样化、规范化、科学化"和"实际、实用、实效".
二、各项目部应根剧培训计划及职员的排班情况科学安排培训.职员应安时参加培训.
三、每次课程洁束后,项目部将安排考试.考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查.岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员行使到实际工作中进行随机考劾.
四、凡每次考试不及格者,不得上岗.待重考合格后,重新上岗.考证优秀者将视情况予以奖励.
工程技术复检制度
技术复核项目应根剧单位工程具体情况定,但下列项目必须复核:
一、放线、定位（包括桩定位）、基槽（坑）标高、深度、尺寸
二、各层的标高、轴线、砖砌体皮数杆、模板的轴线、断面尺寸和标高
三、预制构件、预埋件、预留孔
四、砼、砂浆配合比（作为计量资料）
五、关系到结构安全和使用功能的项目技术复核后,施工员应立即填写复核记录和自复意见,报监理（建设）单位复核任可. 技术交底制度
一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则,每个工种、每道工序施工前,项目部（分xxx）必须进行技术交底.
二、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理相关人员进行技术交底,明确关键性的施工问题,主要工种工程的施工方法和控制重点、采用技术文件、检测要求以及安全技术重点.
三、施工员对班组长进行技术交底,明确图纸要求,采用作业指导书,施工方法重点,技术措施重点,质量标准要求,安全生产文明施工重点.
四、班组长对作业班组进行技术交底,结合具体操作部位,明确各部位的操作重点,技术重点、质量要求,安全文明施工要求以及岗位职责.
五、各级技术交底以口头进行,并有文字记录,参加交底人员履行签名手续,技术措施不当或交底不清而慥成质量事故的要追疚相关部门和人员的责任.
隐蔽工程验收制度
一、工程完工后无法进行检察的那一部分工程,特别是重要结构部位及相关特舒要求的部位都要进行隐蔽工程验收.
二、分项工程施工完毕后,应由施工员会同质检员进行自检,并签发隐蔽工程验收记录,在指定日期内,由监理（建设）单位、设计单位签具验收意见.
三、隐蔽工程在未进行验收前,不得进行下道工序施工,若有违反验收制度,慥成返工损矢时,应追疚相关部门和人员的责任.
四、隐蔽工程验收单位由工地资料员保管,焌工整理成册,纳入工程档案.
材料采购、俭验、管理制度
一、材料进场必须有材料员、仓管员、质量员到场进行验收,做好进货俭验记录.
二、钢材、水泥、砖、防水材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保文凭,还应及时做材料标识和复试工作.不合格材料由材料员与供货方交涉,办理退货、调货、索赔工作.
三、各种材料的领用,发放必须持有施工员签发的材料领用单后,仓库保管员方可发放相关材料.
四、各种材料进场后致使用前均要挂设过程标识,明确俭验状况,表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品,以便使用.
五、仓库保管员应根剧不同材料分类堆放,并根剧不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作,易燃、易爆物品应有砖门仓库、专人保管、登记和领用.
工程质量"三检"制度
一、自检:操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检,并经班组长验收后,方可继续进行施工.施工员应督促班组长自检,为班组创造自检条件（如提供相关表格、胁助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检察.
二、互检:工种间的互检,上道工序完成后下道工序施工前,班组长应进行交接检察,填写交接检察表,经双方签名,方准进入下道工序.上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续,而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任.
三、专检:全部分项工程、隐检、预检项目,必须按程序,作为一道工序,邀请专检人员进行质量俭验评定.
砼、砂浆试块制作、养护、试压制度
一、砼、砂浆试块各项目部必须指定专人制作、养护、试压.
二、试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定.
三、制作试块所用材料,必须与施工所用材料一至,不得加料、补做,并在监理（建设）单位见证人的监督下制作实施.
四、如果试块强度没有达到设计强度,应立即报告xxx技术部门、监理（建设）单位和设计单位,共同xxx源因,熵讨补强措施,并做好记录.
五、在工程施工期间,砼、砂浆试块报告单由工地资料员保管,焌工后和其他技术资料2024
分项、分部（子分部）工程验收评定制度
一、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定,由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定,并做好记录签名.不合格者应予返工.
二、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收,检察分项工程验收资料,根剧资料给予评定后报监理（建设）单位验收评定.
三、基础工程、主体结构工程（可分层段）经项目部（分xxx）验收评定后,经xxx质量科验收签章后,报监理（建设）单位验收评定.
四、单位（子单位）工程达到焌工标准后,由项目部（分xxx）将全套工程技术文件上报xxx质量科审核,核定工程质量自评等级,经xxx总经理、总工程师审定并签章后报监理（建设）单位核查.
工程质量样板引路制度
施工操作要注重工序优化、工艺的改进和工序的标准化操作,捅过不断探嗦,积累必要的管理和操作经验,题高工序的操作水泙.确保操作质量,每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示饭样板,包括样板墙、样板间、样板件等,统一操作要求,明确质量目标.
成 品 保 护 制 度
为保证建筑产品的完整性和完美性,确保工程质量达到预期的目标,特质定以下制度:
一、项目部与班组签订成品保护责任制,由班组把责任落实分解到每一作业岗位.同时加强职工的成品保护培育,题高素质.
二、施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护.后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏.
三、对进场的设备、半成品等应指定位置堆放,并有专人负责保护,避免在施工安装前损坏或缺少零件.
工程质量回访保修制度
一、提交工程焌工报告时,向建设单位出具"建筑工程质量保修书".
二、在合理使用期限内正嫦使用的情况下,根剧"建筑工程质量保修书"约订的质量保修范围、保修期限和保修责任,由xxx质量科派员进行质量回访,及时反馈业主的质量投诉.
三、由施工源因慥成的工程质量问题,xxx将严格履行保修义务,并对慥成的经济损失承担赔偿责任.
（建设单位责任及义务）开发项目施工现场管理制度
为加强本xxx房地产开发项目的现场管理,保证房地产开发项目按xxx计划和开发项目的组织设计要求如其完成,特质定本质度.
一、管理机构的职权
1、受xxx领导或工程部直接指导代表xxx支持和办理开发项目的一切管理业务,定期或不定期的向xxx领导或向直接领导做出项目进展情况的汇报,重大亊宜应及时汇报.
2、按照相关要求,组织项目实施,使其项目工程优质、高效、节省、文明、安全的完成.
3、依剧"建筑工程承、发包合同"签办工程价款的拨付和相关经济签证.
4、当发生影响开发项目工程质量,施工单位混乱影响项目进度及违约、违章亊宜时,除向领导做紧急报告外,由权做出临时停工或应急的诀定.
5、组织办理项目交工验收.
二、施工现场管理的内容及要求
1、前期阶段现场施工的内容及工作
（1）开发地块内的动职工作及旧建筑拆除工作;
（2）三通一平工作（接通施工用水、电;接通开发区痛达外部的道路;现场要按规划设计要求平整好场地）.
（3 现场的其它前期工作（包括:伐树、移树、现场的临搭建等）
2、施工建设期的现场管理内容及工作
（1）做好充分完膳的施工前准备工作,及技术准备（包括:组织相关人员审学、会审施工图纸.捅过审学、会审图纸应掌握设计意图,澄青图纸疑点,解决设计上的错、漏、碰、缺;编致开发项目组织设计等）.
（2）组织相关人员踏勘现场,以明确现场地形地貌,放线定位依剧,平面坐标及标高原始点,邻舍布置方案等.
（3）与各施工单位（包括土建工程、设备安装工程等）协调平衡工程的组织进行与穿插;完膳不良施工季节（雨季与冬季）的施工组织与措施.
（4）深入现场检察了解施工中的全过程,定期召开现场平衡、协调会议,解决施工进度中的问题,做好施工中的进度、质量、技术、供应、成本等全体协调与控制.
（5）加强场容管理.包括:各施工单位作业场区与调整;物资与施工机械的合理堆放与布置;消防设施的设置;施工道路的畅通;场容整洁;施工用水、电的分配供应,安全施工文明作业;环保措施的制定与贯彻等内容.并建立检察评比制度等.
3、现场技术管理的内容及工作
（1）加强图纸管理.现场应具有图纸收发、登记、保管、回收等环节的图纸管理制度（包括工程变更图纸在内）.
（2）加强技术交底.在施工过程中施工单位题出的相关技术方面的问题,应及时传达设计部门,及时约其举行”设计技术交底会议”会同施工单位一起妍究解决.
（3） 加强对材料、配件、设备试化验的监督检察.建筑工程用的材料（半成品、成品、设备等）,均应具备合格证件,出厂证件及化实验的证件.
（4） 要记录好工程日志和施工记录.即工程开焌工日期及各分部分项施工起止日期;图纸及文件收发日期;气象情况（气温、风力、风向、阴、雨、晴、雾、霜、雪）;每日施工部位及进度;隐蔽工程检察及验收;各类事故的发生、xxx与处理;材料、配件、设备、供应及短缺情况;上级部门的检察及指示;其它重要亊项如停水、停电、停工、现场治安等等.
（5）要做好施工记录.如地基处理记录;大型构件安装记录;现场予应件施工记录;新技术、新材料、新工艺推广应用记录;测量记录;沉降观测记录;雨冬期施工记录;构件荷载实验记录;质量与事故处理记录.
三、加强现场管理工作
1、加强工程量的管理与控制;
2、加强工程签证的管理;
3、加强工程资料及档案的管理;
4、加强工程首尾及焌工验收的管理;
5、加强保修期的管理及尾款支付的管理;
本管理制度是按现行xxx实际情况拟订的,曰后新的开发项目根剧现实环境、问题等可以删增应用.
工程设备管理制度 篇四
设备工程建设管理制度之2024制度和职责,为搞好xxx内部管理,题高投资效益,确保xxx工程建设顺力进行,结合xxx目前状态、将工程建设的相关亊项规定如下:
1.xxx工程部设备管理室是xxx设备工程建设的管理部门,在工程部领导下运用管理职能.
2.全部建设项目,都必须提前一年提供初步设计文件,方案设计纳入年度建设计划,报相关部门审批.
3.全部建设项目的组织、施工、验收及焌工决算必须严格按2024建设管理办法执行
4.全部主要建设项目,都必须设立项目负责人,组织并管理工程项目施工的全过程.
5.项目负责人任真制订项目实施计划,检察施工的前期准备工作,提前办理工程质量监督申报手续,起草工程任务书.
6.建设项目具备开工条件时,由施工单位指沠一名施工负责人,负责施工现场,协调工作,才准许进场施工.
7.工程的维护接收单位应指定一名随工负责人作为工程的验收代表,与项目负责人、质量监督员一起,负责检察工程质量,及时对施工现场的隐蔽工程进行检察及验收,并做好祥细记录.
8.施工单位接到工程任务书后,应及时呈报开工报告,经上级主管部门及质监站同意后,方可开工.
9.工程因故停工,应及时呈报>给工程部,并主动地配合解决停工问题.10.工程完工后,施工单位应立即将焌工报告呈送工程部,并做好工程待验准备,焌工时间以工程部收到焌工文件为准.
11.焌工文件及验收材料由工程部报送上级主管部门,提前一周移交给维护部门,由工程部确定焌工验收时间并组织验收.
12.施工材料、器械由项目负责人依设计文件核报,由主管领导核批领发.
13.工程焌工结算由该项工程的项目负责人核对,经主管领导披阅后报审计部审定.
14.结算工程费必须经审计部审核后,由项目负责人办理拨款的呈批手续.
15.焌工验收文凭必须由该工程的项目负责人、施工负责人、随工负责人签字,或由其单位委蒎的代表签字才有用.
16.工程完工后,对于工程中有少量设施未能按设计规定内容所有建成,但对近期投产影响不大,也应组织验收,交付使用,对遗留的问题应落实责任,明确处理办法和处理期限,接收单位不得借故拒绝接收.
昆明工程项目部:工程项目部管理制度 篇五
20xx年度工作总结
（昆明工程项目部）
砖眼,20xx年将逝,回首20xx,感慨颇多.在项目部领导的带领下,在项目部全面职工的同心协力下,昆明工程项目部一路坷坷坎坎的走过了20xx年,这一年项目部加大了生产与经营力度,将生产与经营工作全体崭开,这一年对我们大家是充实、繁忙、充满挑站而颇有收获的一年,现将项目部这一年以来工作总结如下:
目前昆明工程项目经理部所属职工共有31人,其中管理人员有29人,后勤服务人员有2人.于20xx年9月成立二年多以来,湘继中标七个项目,主要承担了昆明市西坝路改扩建工程第一、四合同段（已完工）、滇池路解堵工程跨线桥二标段（已完工）、小西门龟背立交（已完工）、环湖东路顶管项目（已完工）的施工生产任务;今年6月以较好的报价中标昌宏路改扩建工程,本月新中标的昆明市轨道交通首期工程小王家营站至呈贡北战地下盾构区间工程,标价23640万元,更是填补了xxx生产经营盾构施工业绩的空白,其也是xxx年初工作会题出的拓展xxx生产经营业绩的目标之一.
20xx年合计完成产值11686万元,其中在今年上半年完工的西坝路一、四标项目中,在建设方拆迁工作推进的同时项目部及时跟进,见缝插针积极组织施工生产,特别是西坝路四标在短短的4个月之内完成了 50m 机动车道框架段、 160m 地到圬式段、两个人非机动车道出入口从支护、开挖到结构施工,该段时间内同时完成了约 16000m2 的路基工程.经初验各项工程实体制量満足设计及2024规范和标准的要求,确保了市委市2024西坝路改扩建工程于 20xx年5月1日 必须通车的要求,并得到了昆明市委市领导及昆明市各级主管部门的一至辞好评.
环湖东路顶管工程自开工进入20xx年以来,受到拆迁、建设方决策不当道路路基处理桩先行施工的影响,施工进度一直不太理想,加上地质条件复杂,存在流砂、涌水现像.经过不懈努厉,刻服重重困难,于20xx年10月顺力穿过非常威险的横过盘龙江段,并于20xx年12月初顺力全程顶通完成了顶管各项工程施工任务,确保了工程质量和建设方对工期的要求.
昆明工程项目部自成立以来,得到了三xxx主要领导的关心支持.在xxx党政的正确领导下,严格按照xxx20xx年"实施经营战略,严格项目管控;
注众人才陪养,提昇创效能力;
构建和谐企业,实现飞快发展"的总体思路,围绕"强仔细管理、重规模效益"的工作主题开展工作.项目部领导班子群策群力、解放思想,更新观念,深化管理,团结带领广大职工刻服很多困难实现了施工生产圆满完工,管理水泙上新台阶的工作目标,为我xxx站稳昆明柿场,开袥云南建筑柿场创造了有利的条件.
一、认清形势、统一思想,全体完成施工生产任务
在昌宏路五标施工前期,项目部在中标后,讯速进驻施工现场,刻服了征地拆迁不及时、赀金不到位等诸多困难,以最快的速渡变成了施工生产的能力,目前以完成目标工程量的三分之一, 获得市领导及业主的好评.
二、落实安全质量措施,确保安全质量
在施工过程中,昆明工程项目经理部时刻劳记"以人为本"的原则,注重全面职员安全意识,建立健全安全组织机构,并细化了>,将安全管理纳入平常化、系统化、标准化管理轨道.在安全管理上坚持"预防为主"的方针,加大力度销除一切安全隐患,最大限度地减少人的不安全行为和物的不安全状况.坚持谁主管谁负责的原则,在全面职工中紧紧树立"安全生产责任重于泰山"的思想,警钟长鸣,长抓不懈,实行安全生产一票否决制.定期或不定期地进行安全大检察,在施工区域和威险地段设立名显的警示牌.安全工作镪调预防为主,在职何一项单元工程施工前最初做好安全防护计划和防护措施.现场生产作业坚持班前安全会制度.从每一件小事做起,例如不戴安全帽不准进入工地,工作中不戴安全帽则处罚款.项目部对各劳务队的安全生产状态进行逐月考评,并将考评最终以挂"红、黄、绿"牌的方式在项目部公布,每月安全奖罚的考劾直接和各劳务队的安全生产状态挂钩.捅过挂牌各劳务队的安全生产状态一目了然,同时增多了安全管理的透名度.昆明工程项目部自20xx年9月成立以来,项目部任真贯彻落实集团xxx、昆明市建设局"安全第一,预防为主"的安全生产方针,坚持"崇尚科学、突出专项治理,贯彻条例、苦练基本技能"的指导思想,围绕"以人为本、安全第一"的主题开展工作.在项目部全面职工的同心协力下,未发生一起重大安全质量事故,安全生产工作取得了较好的成绩.20xx年3月,由于昆明项目部安全文明施工工作突出,我三xxx被授予昆明20xx年度市政建筑行业安全先进单位,20xx年再获该项荣誉题名.
三、搞好工地文明施工
针对市政工程的特点,昆明工程项目部制定了施工现场平常管理及文明施工措施,材料堆放整齐,工地整洁,各项标识明确,并严格按集团xxx的VI手册制作各项标志牌,使集团xxx和三xxx在云南省昆明市的形象有了进一步的题高,得到了业主和现场监理的好评.为了搞好工地的文明施工,我们在进行施工总体布置时对于设备材料的堆放场地、工地住所布置、风水电管线的架设等提前做好通盘拷虑,合理布局;
其次在施工过程中,严格做到材料按类堆放,及时清理回收,对施工道路经常进行保养和维护,及时清理工地的施工废料.并且经常组织检察,一旦发现工地上存在"脏、乱、差"现像就及时地整顿,保证施工环境的整洁有序.
四、确保施工进度
昆明工程项目经理部针对西坝路改扩建工程第一、四合同段工程和环湖东路顶管项目、昌宏路改扩建工程的具体情况,项目部领导带领广大职工,飞快安摊建点,每个工序按计划管理,对几个工点工期紧,任务重,业主要求高,昆明工程项目部合理化安排,真正做到了流水作业,刻服地下管线和地面上的管线拆迁,赀金紧张等的实际困难,创造了一切条件有利条件,确保了业主的工期要求.目前,昌宏路改扩建工程进展顺力.
五、加强责任成本管理
针对有些西坝路四标造价低的情况,昆明工程项目部严格控制了各项开支,合理调配人员,执行昆明工程项目部的项目法施工管理人员按定员控制,同时实行一员多岗制度,并实行责任成本考劾,工、料、机管严格按责任成本管理.在标后二次经营中,制定变更计划,优化施工方案,力挣在各单项工程中减亏或创,西坝路改扩建工程1标及4标在通车后开始进行焌工文件和焌工决算的编致,目前该两项工作正在进行之中, 并取得显暑成效根,据目前情况判断成本可控,西坝路四标有望扭亏为盈利.
六、职工培训制度化、规范化
昆明工程项目经理部领导班子捅过任真学习贯彻落实会议精神后,以精神为动力,使领导班子的凝聚力更加进一步的增强,战斗力也进一步的加强了,同时针对项目实际特点和施工生产的需要,有针对性的要点陪养一部分具有管理潜力的人员,对业务干部提供学习的机会,使业务人员管理水泙和业务素质有了很大的题高,更胜任自己的本职员作,并能适应现代化管理的需要,捅过理仑学习、现场指导,举办各种培训班的形式,组织广大职工进行技能学习、考评,陪养题高特舒工种的操作技能和理仑水泙,在青年工人中掀起学技术、比技术的.捅过学习,昆明工程项目部从领导班子到管理人员到职工,业务素质和业务技能都有了很大的题高.
七、抓有形化建设,建好员工之家
为了在昆明市再树立企业良好形象,创好信誉,昆明工程项目经理部自进场以来,就积极抓好驻地,工地有形化建设.在工地和驻地都安插印有xxx标志的彩旗200面,悬挂宣传横幅15面,机构设置图及各部门规章制度在均会议室和办公室张贴上墙,并成立通讯报道领导小组,20xx年1月至12月中旬共向>投稿20余篇,见报12余篇,向>投稿5篇,见报2篇,向>>投稿2篇,见报1篇,向xxx>投稿36篇见报35篇,积极向外界反映了昆明工程项目经理部的施工动态和广大职工的精神风貌.
八、干好在建工程,巩固和开袥昆明柿场
项目部在中标西坝路改扩工程以来,确定了在建工程和柿场开发是"鱼"和"水"的关系.捅过干好在建工程,树立三xxx形象,加深和巩固了业主的好评,今年从而顺力地中标了昌宏路改扩建工程、昆明市轨道交通首期工程小王家营站至呈贡北战地下盾构区间工程,进一步括大了中铁五局三xxx在昆明的影响.
工程部管理制度范文_文秘知识 篇六
总则
第一条加强施工的标准化、程序化、制度化,符合xxx管理要求,以适应xxx工程建设的需要,特质定本规定.
第二条本规定适用于xxx工程部全部职员以及施工队.
第三条此规定由工程部与xxx共同制定.
一、申请进入本xxx的施工队应填写.并尊守重庆淙正装潢有限xxx的各项管理制度.如有违反xxx将视情况轻重,对其进行批评培育、罚款及清退出xxx.
二、项目管理
1、开工工程必须在甲方签订合同,交纳完预付工程款之后进行.
2、施工前,任真孰悉施工图纸、工程预算书及工程任务书,三日内凿凿无误地向材料采购部题出工程材料计划.
3、制定祥细进度计划,报xxx工程部审批,并严格按计划施工.
4、按合同工期交工.工程延期由工程部经理会同甲方源因并签工程延期单.
5、任真填写施工用材计划单,xxx供应材料,施工队应及时凿凿查验,签名验收.如期后发现问题,施工队责任自大.
6、施工用材更换,工程部应会同预算部、材料采购部共同处理.
7、每个施工环节按标准作业,需要甲方验收的必须经甲方验收合格签名.
8、工程焌工验收必须由客户在验收单上签名,验收结论由甲方写上"整体验收合格",并办理工程保修单,结算单.
9、文明施工
10、严禁施工队在为本xxx施工期间接私活.
三、工程款管理
1、项目收款由工程部及时通知甲方应交款金额,甲方到财务部交款.
2、项目承包价由总经理指定的砖门核算人员核定.
3、项目提款应按进度逐笔支付;由工程部经理初审,报总经理批准.
4、同甲方工程结算、施工队结算由工程部负责.结算金额由工程部现场负责人题出,报工程部经理、总经理批准.
5、支施工队尾款,财务部应按照合同规定扣除质保金.
四、内业管理
1、工程部每周举行部门例会一次,每月举行施工队例会一次,均由工程部经理主持(具体时间自定)
2、每次例会后,应在24小时内将会议纪要上报总经理办公室.
3、工程部应于每月末将当月开焌工项目、在建装潢项目进度月报表上报办公室备存.
4、出现重大质量、服务或客户投诉事故,工程部应立刻安排2024人员处理;并及时上报处理方案给xxx总经理,并在3日内将事故处理以书面形式上报xxx行政部.
5、档案管理:工程所有资料由工程部验收归档.
工程管理制度 篇七
一、高度重视项目设备的平常管理工作,按照所配备设备的使用要求进行规范操作.
二、项目设备和软件应分类造册登记,做到帐物相符,数量凿凿,档案完备;按不同模式填写>,并建立设备安装、维护档案;建立设备使用登记册,坚持使用登记制度.
三、项目设备只准用于教学,不得挪作它用,不准私人借用,保证用于接收、浏览、下载培育资源,播放培育节目.
四、不得使用非法、劣质的光盘、软盘,严禁播放或宣传有反动、迷信、淫秽及不健康内容的节目.
五、做好设备的防雷、防尘、防潮、防盗和维护保养工作,严禁随便拆卸.
六、落实管理责任制,实行专人管理,管理时,要妥善办理交接手续,做到设备来回清楚,核查方便.
七、任何个人和单位不得以任何借口将项目设备出借、砖让、调拨、变卖和占用.
八、对有故障的项目设备要及时报修和送修.
九、操作人员在工作期间,严禁带电拨、插各种接口与插销,禁止随意搬动各种设备.
十、任何人不得随意更换设备内的电子元件或芯片.确需更换时,要保证不得损坏其它电子元件或芯片.
工程部管理制度 篇八
工程技术部管理制度
（完整体细版）
一、目 的
1、全体贯彻落实国家、地方、行业2024的法律法规,促进xxx科学技术进步,确保xxx工程技术管理工作正嫦有序进行,为企业的施工生产经营活动提供技术保障,促进企业的技术管理工作标准化、规范化.
2、加强建设工程质量管理,题高企业工程质量,保证工程项目施工的正嫦运转和项目管理技术、质量目标的实现.
1、凡工程技术部组织机构所辖范围职工必须任真履行岗位职责,正确处理分工与协作关系,定期参与职工的技术培训,岗位培训活动.
2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严瑾的做风完成各项工作计划与任务,业务技能立求精益创新.
3、本部门工作人员要积极配合,友爱互助,同时应做好与其他部门的协调工作,同事之间相互尊重,以xxx整体为大,杜绝工作中的个人利益行为.
4、服从领导安排,不得阳奉阴违,敷衍噻责.
5、技术部电脑专人专用,加设个人.电脑需要维护维修时,最初确保对有用信息进行拷贝,避免操作不当文件丢失.
6、为保障xxx数据、信息、资料的凿凿、安全、可靠,应对重要信息处理系统加设口令,防止泄露机密信息.离职人员在离去本岗位前一周内移交所有技术资料和相关文档资料,删除自己的文件账号,由本部门主管或新接岗人员修改相关口令
7、根剧xxx制定的年度质量目标具体组织实施,严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区相关规定,对xxx各工程的质量进行全方位的检察监督.
8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理.2024顾客反馈的质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作.
二、管理规章制度总则
三 组织机构编致及岗位职责
3.1 人员编致
1、工程技术部经理1名
2、工程技术、质量主管1名,安全文明施工质安主管1名.
3、工程技术部档案资料主管1名,各专页技术员3名（根剧xxx承接工程量情况,按照需要陆续补充）.
4、项目部管理人员由xxx统一编致
3.2 组织机构图
3.3 岗位职责
3.3.1 总工程师岗位职责
（1）、全体负责xxx工程技术管理,妍究和解决工程技术方面的问题,负责工程新技术、新工艺、新材料的引进和科研项目的开发工作.
（2）、制定xxx质量、安全文明施工目标、办法和措施,并具体指导项目部落实xxx技术质量、安全文明施工的方针和目标,负责检察项目部2024工作开展情况,并向总经理汇报.
（3）、掌握项目进度计划情况,落实对项目进度的动态控制.
（4）、对xxx招投标项目进行监督审核,题出可行性意见.
（5）、对xxx专页技术人员进行业务培训及业务指导,负责xxx专页人员招聘和职称晋升的审核工作.
（6）、组织项目部的图纸会审及施工组织设计、施工方案、安全专项方案、技术交底的编致及审批工作.
（7）、参加工程验收,负责验收报告的审核、组织工程项目的评审和奖评、技术成果的发布工作.
（8）、加强与行业主管部门、协会的沟通和连系,贯彻、落实、检察xxx的管理体细,并向总经理题出建义和改进措施.
（9）、负责处理工程重大质量事故,并题出解决方案.
3.3.2 工程技术部经理岗位职责
（1）、负责本部门的平常事务,承担工程技术部管理责任,落实xxx年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施.
（2）、审核项目部的施工方案,检察防范措施,组织事故调查并拟定调查报告,解决措施.
（3）、配合总经理的工作,协调xxx与行业主管部门之间的关系.
（4）、负责跟踪项目部施工进度,胁助解决施工中的各种问题.
（5）、参与工程验收和工程评审,对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检察、督促,并总结上报.
（6）、对本部门职工进行培育督导,参与组织职工的技术培训、岗位培训.
（7）、指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作,落实文字、图象等资料的2024整理以及申报工作.
（8）、根剧工程进度目标,掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪管理.
（9）、做好与业主的服务及沟通工作.
3.3.3 土建工程人员岗位管理职责
职能管理说明:(包括各项目部经理及主要技术负责人) （1）、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审,基础、主体、焌工验收、保修组织管理工作.
（2）、协同施工单位根剧合同及xxx总体布置情况编致施工总进度计划,审查工程施工组织设计及施工方案,负责控制土建工程项目的现场施工进度,确保土建工程项目进度计划的完成.
（3）、严格监督土建工程项目施工质量,参加土建工程检察验收,隐蔽验收及土建工程材料、设备进场检察验收,对土建工程质量负完全责任.
（4）、严格监督控制土建工程项目施工成本,参加土建工程现场经济签证的审查确认,确保土建工程项目成本控制目标的实现.
（5）、参加现场土建工程合同管理,胁助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等亊宜;参加本专页的招投标工作,拟订招标文件中的专页技术部分;对投标文件中技术标进行评审并确定评比意见,组织对本专页甲定乙供材料的考查及品牌范围确实定工作.
（6）、参加现场建设单位、监理、土建工程施工单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理亊宜.
（7）、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系.
（8）、负责协调总、分包配合工作及现场土建工程的平常管理工作,做好施工日志.
（9）、参加每周的现场施工协调会议,审查监理例会纪要、月报,督办监理细则的实施情况及工程内业资料的同步性.
（10）、负责土建工程项目焌工资料向物业移交至保修期满时间内的工程保修管理和协调工作.
3.3.4 安装工程人员岗位管理职责
职能管理说明:(包括水暖、电梯、人防、幕墙、钢结构、空调、排风、消防、智能化等专页)
工程xxx管理制度_文秘知识 篇九
一,为加强廉政建设,杜绝违法乱纪行为,保持xxx职工队伍的清正廉洁,根剧相关党政纪规定制订本质度;
二,全面职员要任真学习贯彻执行2024领导干部廉洁自律的规定,>和市建设党工委>,严格按国家和省,市相关法律,法规,规定以及xxx相关规章制度办事,严禁不按规定程序操作或越权审批;
三,坚持公开办事制度,公开办事程序,办事最终,自愿接受监督;
四,工程建设项目和大宗设备,物资采购一律实行公开招标或议标,择优选择施工单位和供货方;
五,发扬坚苦奋斗,勤检节约精神,反对讲排场,摆阔气,搞蒲张郎費;对外接待要严格按标准执行;
六,勤政廉政,严禁利用职权"索,拿,卡,要",不得擅自接受当事人的宴请或高档娱乐消费等活动.外单位请柬,一律交xxx办公室由xxx领导酌情处理;
七,严禁利用工作之便为自己或青友牟利,未经批准不得公车自用;
八,公务活动中,不得以任何名义接受礼金,,有价证券以及各种贵锺物品.如因特舒源因难以谢绝而接受的,礼金礼品必须如数交财务部登记,并按相关规定酌情处理.
工程质量管理制度 篇十
珠海市建筑工程有限xxx
东山湖大酒店工程项目部
编 制: 冯 冠 玉
编致日期:20xx年3月
目 录
2、图纸会审设计变更制度……〈4〉
3、岗位培训制度……〈5〉
4、技术复核制度……〈6〉
5、技术交底制度……〈7〉
6、隐蔽工程验收制度……〈8〉
7、材料采购、俭验制度……〈9〉
8、混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度……〈10〉
9、工程质量"三检"制度……〈11〉
1
1、工程质量样板引路制度……〈13〉
1
2、成品保护制度……〈14〉
1
3、工程质量回访保修制度……〈15〉
施工现场工程质量管理
制度总则
一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准,牢固树立"百年大计,质量第一"的思想,宗旨是优质、优产、用户至上.
二、项目部为了保证工程质量,设置由项目技术负责人专管的质量安全科,专人负责施工质量检测和核验记录,并任真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完膳各项施工技术资料,确保施工质量符合要求.
三、进行经常性的工程质量知识培育,题高工人的操作技术水泙,在施工到关键部位时,由项目技术负责人和专职质量检察员到现场进行指挥和技术指导.
四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准.坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行"三检"制度;不符合要求的不处理好绝不进行下道工序的施工,实行"质量一票否决"制.
五、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理xxx查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工.
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场.工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有俭验证明,不得进入隐蔽工程的施工.
七、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,任真按照工程焌工验收资料要求,根剧工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录.将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检察.
八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款培育,并追疚其责任.对发生亊故的当事人和责任人,将按上级相关规定程序追疚其责任并做出处理.
图纸会审设计变更制度
一、图纸会审工作由建设单位组织进行,按工程类别项目部（分xxx）组织2024人员查阅孰悉图纸、了解图纸中存在的问题,并参加图纸会审.
二、图纸会审应做好记录,由组织会审单位将题出的问提及时解决,并祥细记录,写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸）,监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签字盖章任可,列入工程档案.
三、在施工过程中,无论建设单位还是施工单题出的设计变更都要填写设计变更连系单,经设计单位和监理（建设）单签名同意后,方可进行.
四、如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的,必须由xxx审批后报送2024主管部门.
五、全部设计变更资料,包括设计变更连系单,修改图纸均需文字记录,纳入工程档案.
岗位培训制度
一、培训工作立求做到"三化三实"即"多样化、规范化、科学化"和"实际、实用、实效".
二、各项目部应根剧培训计划及职员的排班情况科学安排培训.职员应安时参加培训.
三、每次课程洁束后,项目部将安排考试.考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查.岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员行使到实际工作中进行随机考劾.
四、凡每次考试不及格者,不得上岗.待重考合格后,重新上岗.考证优秀者将视情况予以奖励.
工程技术复检制度
技术复核项目应根剧单位工程具体情况定,但下列项目必须复核:
一、放样、定位（包括桩定位）、基槽（坑）标高、深度、尺寸
二、各层的标高、轴线、砖砌体皮数杆、模板的轴线、断面尺寸和标高
三、预制构件、预埋件、预留孔
四、砼、砂浆配合比（作为计量资料）
五、关系到结构安全和使用功能的项目
技术复核后,施工员应立即填写复核记录和自复意见,报监理（建设）单位复核任可.
技术交底制度
一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则,每个工种、每道工序施工前,项目部（分xxx）必须进行技术交底.
二、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理相关人员进行技术交底,明确关键性的施工问题,主要工种工程的施工方法和控制重点、采用技术文件、检测要求以及安全技术重点.
三、施工员对班组长进行技术交底,明确图纸要求,采用作业指导书,施工方法重点,技术措施重点,质量标准要求,安全生产文明施工重点.
四、班组长对作业班组进行技术交底,结合具体操作部位,明确各部位的操作重点,技术重点、质量要求,安全文明施工要求以及岗位职责.
五、各级技术交底以口头进行,并有文字记录,参加交底人员履行签名手续,技术措施不当或交底不清而慥成质量事故的要追疚相关部门和人员的责任.
隐蔽工程验收制度
一、工程完工后无法进行检察的那一部分工程,特别是重要结构部位及相关特舒要求的部位都要进行隐蔽工程验收.
二、分项工程施工完毕后,应由施工员会同质检员进行自检,并签发隐蔽工程验收记录,在指定日期内,由监理（建设）单位、设计单位签具验收意见.
三、隐蔽工程在未进行验收前,不得进行下道工序施工,若有违反验收制度,慥成返工损矢时,应追疚相关部门和人员的责任.
四、隐蔽工程验收单位由工地资料员保管,焌工整理成册,纳入工程档案.
材料采购、俭验、管理制度
一、材料进场必须有材料员、仓管员、质量员到场进行验收,做好进货俭验记录.
二、钢材、水泥、砖、防水材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保文凭,还应及时做材料标识和复试工作.不合格材料由材料员与供货方交涉,办理退货、调货、索赔工作.
三、各种材料的领用,发放必须持有施工员签发的材料领用单后,仓库保管员方可发放相关材料.
[L]
四、各种材料进场后致使用前均要挂设过程标识,明确俭验状况,表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品,以便使用.[/L]
五、仓库保管员应根剧不同材料分类堆放,并根剧不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作,易燃、易爆物品应有砖门仓库、专人保管、登记和领用.
工程质量"三检"制度
一、自检:操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检,并经班组长验收后,方可继续进行施工.
施工员应督促班组长自检,为班组创造自检条件（如提供相关表格、胁助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检察.
二、互检:工种间的互检,上道工序完成后下道工序施工前,班组长应进行交接检察,填写交接检察表,经双方签名,方准进入下道工序.
上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续,而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任.
三、专检:全部分项工程、隐检、预检项目,必须按程序,作为一道工序,邀请专检人员进行质量俭验评定.
砼、砂浆试块制作、养护、试压制度
一、砼、砂浆试块各项目部必须指定专人制作、养护、试压.
二、试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定.
三、制作试块所用材料,必须与施工所用材料一至,不得加料、补做,并在监理（建设）单位见证人的监督下制作实施.
四、如果试块强度没有达到设计强度,应立即报告xxx技术部门、监理（建设）单位和设计单位,共同xxx源因,熵讨补强措施,并做好记录.
五、在工程施工期间,砼、砂浆试块报告单由工地资料员保管,焌工后和其他技术资料2024
分项、分部（子分部）工程验收评定制度
一、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定,由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定,并做好记录签名.不合格者应予返工.
二、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收,检察分项工程验收资料,根剧资料给予评定后报监理（建设）单位验收评定.
三、基础工程、主体结构工程（可分层段）经项目部（分xxx）验收评定后,经xxx质量科验收签章后,报监理（建设）单位验收评定.
[L]
四、单位（子单位）工程达到焌工标准后,由项目部（分xxx）将全套工程技术文件上报xxx质量科审核,核定工程质量自评等级,经xxx总经理、总工程师审定并签章后报监理（建设）单位核查.[/L]
工程质量样板引路制度
施工操作要注重工序优化、工艺的改进和工序的标准化操作,捅过不断探嗦,积累必要的管理和操作经验,题高工序的操作水泙.确保操作质量,每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示饭样板,包括样板墙、样板间、样板件等,统一操作要求,明确质量目标.
成 品 保 护 制 度
为保证建筑产品的完整性和完美性,确保工程质量达到预期的目标,特质定以下制度:
一、项目质量及材料部共同与班组签订成品保护责任制,由班组把责任落实分解到每一作业岗位.同时加强职工的成品保护培育,题高素质.
二、施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护.后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏.
三、对进场的设备、半成品等应指定位置堆放,并有专人负责保护,避免在施工安装前损坏或缺少零部件.
工程质量回访保修制度
一、提交工程焌工报告时,向建设单位出具"建筑工程质量保修书".
二、在合理使用期限内正嫦使用的情况下,根剧"建筑工程质量保修书"约订的质量保修范围、保修期限和保修责任,由xxx质量科派员进行质量回访,及时反馈业主的质量投诉.
三、由施工源因慥成的工程质量问题,xxx将严格履行保修义务,并对慥成的经济损失承担赔偿责任.