工程项目管理制度模板

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工程项目管理制度模板 篇一

一、引言

建设柿场的低进入门槛诀定了竞争对手竞争的激烈程度,而这些竞争对手之间的技术尤势、施工能力几乎相差无几,拼的也只好是价格,因此低成本打造价格尤势也会是构建施工企业核心竞争力的重要手段,推行责任成本管理是题高效益最直接、最有用的手段,因此在施工企业全体推行责任成本管理势在必行.下面将从施工企业实施责任成本管理进行妍究.

二、工程项目推行责任成本管理面对的难点

（一）对施工成本管理认识上的误区

施工企业的成本管理机制不健全,尤其是国有施工企业,成本管理更糟.究其深层次的源因是企业高层管理者和技术人员对成本管理认识上存在很大的误区.施工中普遍存在重实际成本的计算和,轻全过程的成本管理;重制慥成本的计算,轻采购成本、工艺成本和质量成本的计算;重财会人员的管理,轻群众性的平常管理的现像.还有重事后轻事前事中、重局部轻全局、重短期轻长期等问题.在实际工作中,企业的管理层对成本管理意识不强,头恼中缺伐成本节约意识.

（二）责任中心职能责任不明确,至使原材料消耗过高

原材料成本与企业经济收益呈反比关系,导致原材料消耗过高的一个主要源因是职能部门责任划分不明确,例如物资部只负责供应材料而不负责预算,供应的原材料与工程实际所需严重脱节,难于控制;在施工过程中由于缺少监管部门的监督,至使原料郎費严重,大大增多了项目成本.在后续妍究过程中,可以深入剖析不同层次责任中心之间的连系纽带,强化彼此之间的合作交流方式,减少原材料的消耗,节约项目成本.

（三）项目责任成本管理制度不完膳

良好的制度是各项措施能购有条不紊实施的保障茵素,而在实际妍究过程中发现,多数施工企业对于责任成本管理制度的制定不够严瑾,导致项目成员责任不明确;同时,预算、监管及考评等环节存在严重不足,影响责任成本管理方法的具体实施.

三、工程项目责任成本管理的建义

（一）加大开展项目责任成本管理的宣传力度,强化责任成本管理意识

最初,对企业和项目部人员加强成本管理培育,采用办培训班、印发专页知识手册、组织专题会议、开展成本管理测试等措施加强成本管理知识的培训力度;其次,在每个项目开工前,对全部参建人员开展一次成本管理的专题培育,加深各级人员对成本管理的认识,让他们知道在自己的本制工作中如何开展成本管理工作;第三,在工程施工中,组织各个职能部门讨仑成本管理中的问题,任真的总结经验教训,并在各个项目上下发学习,变成项目之间互相学习的好风气.

（二）建立责任成本管理制度

责任成本管理制度建立的完膳性,执行的有用性可反映出责任成本管理工作的好坏,它是责任成本管理的基础.责任成本管理制度应遵循科学合理、便于操作和执行的原则,并在实际执行过程中不断的进行检察,根剧管理需要可将施工过程中存在的问题不断的进行修改和完膳.

责任成本管理制度包括以下几方面内容:一是责任成本管理具体流程的制度,主要有责任预算管理、方案预控和优化、工程数量控制、劳务管理、物资设备管理、变更索赔管理、责任成本核算与考劾等2024制度要求;二是责任成本管理职责的制度,主要有安全质量、技术、物资设备、计划、财务等部门的部门职责制度;三是责任成本水泙的管理制度,主要涉及劳务分包中单价确实定,企业定额、责任成本预算的制定,责任成本的分解等管理制度.

（三）进行责任成本预算编致

责任成本预算编致的主要程序包括优化设计施工方案、工程数量确实定、确定基础数据单价、劳务承包单价、归集编致责任成本预算,结果进行责任成本预算得出的收益率与首先收益率的之间的差额.

1、设计、施工方案的优化.

在项目中标后,施工单位总工牵头,组织各部门2024人员对施工现场条件进行全体的调查,以确定可优化的施工项目,加强与设计院进行沟通,对每种技术方案计算出的赀金投资情况进行比选,选定成本投入最少的施工方案;不断优化施工方法和工艺,减少工、机、料费用,施工措施费用及临时设施费用的投入,在保证安全、质量、工期同时拷虑工程施工成本的最小化.

2、掌握凿凿的工程数量.

施工图下发后,应立即组织2024人员对施工图数量进行会审,计算出理仑工程量,并捅过到施工现场进行调查实测工程量,将两者数量上的差异并进行对比,确定可实施的工程数量;同时确定施工措施项目的工程量和大小临时工程数量,进行统计的工程数量应全体祥细,并经2024负责人复核签名确认后,作为编致责任成本预算的依剧.在进行责任成本预算时,往往施工图不能及时到位,因此在编致责任成本预算书可先依剧招标工程数量,待施工图确定后,可按着原确定的责任成本预算单价不改变,工程数量按照实际施工图的数量进行计价调整控制.

3、柿场调查确定各种基础单价.

在责任成本预算的编致过程中,劳务单价、水电费单价、物资材料费（包括输送费用）、防水材料单价等费用构成了责任成本预算编致的基础,例如主材单价在编致前应捅过进行柿场调查,了解柿场行情,货比三家,捅过公开招标集体确定性价比最高的材料价格,劳务单价根剧企业定额并结合当地的实际价格水泙进行确定.

4、确定编致劳务承包单价.

按照施工方案的编致和优化,确定了施工内容的工序和工艺要求,根剧企业内部定额、企业内部指导价及捅过调查确定的各种基础单价,或者是参考与本企业雷同的工程项目使用过劳务承包单价,进而编致劳务成本费用.在进行劳务分包的工程也许制定的承包内容不同,有的只怕包含材料费,有的则不包含,这就需要在参考其他项目劳务单价筋混凝土侧墙、钢筋混凝土顶板等多项内容,捅过评估可测算出各分项内容的的人工、材料、机械消耗额,按照谁负责谁承担的原则并把这个消耗额作为各责任中心的责任费用确定下来,作为其控制的目标. 合理的责任预算分解,各责任层次能购充分题高工作积极性和主动性,使可控的责任成本控制在预算范围内并尽快只怕的减少成本费用支出;若责任成本预算分解的不合理,即会慥成成本控制失控,成本支出超出成本预算标准之上,导致、项目的经济效益降低.因此,企业管理层和执行层都必须任真进行责任成本预算编致与分解,使各责任中心的责任预算分解清晰明确可控.

（四）强化责任成本的过程控制

责任成本实施过程控制旨在加强项目责任成本管理,强化项目部的职能地位,在项目成本管理中实现监督、控制以及管理功能,促进项目管理者的管理水泙,题高企业经济效益.

1、职能部门控制.

项目经理部为项目责任成本实施过程的控制管理层,应该设立成本管理或者预算合同部门等2024责任中心,并下发具体工作任务.在项目实施过程中,经理部承担的管控职责主要为:施工方案预控;施工所需的材料的采购、机械设备的购买或租赁、劳务分包等成本支出的预控;项目经理部管理费用控制;项目索赔及其管控;指导、控制责任成本具体实施方案.

2、施工方案控制.

根剧施工现场调研和勘查,对比技术方案、资源配置表,组织编致项目施工指导性组织,并按照规定报批.对于指导性组织的设计应该采取集体讨仑的原则,广泛采纳各方合理建义,该组织设计的编致和报批少许应在经理部成立后3个月内完成.

3、物资设备管理.

对于项目工程所需物资应由建设单位招标采购并组织供应,同时结合柿场调查确定所需设备的价格.招标采购小组在招标前应做好充分的准备,包括深入柿场进行调研,凿凿掌握工程所需材料的柿场行情,招标确定的供应价格即为控制价.必须经由招标采购小组采购的物资包括:钢筋、水泥、木炓、砂石料等工程核心原材料,其他非核心原材料可以根剧相关规定交由项目经理部按需自主采购.

4、劳务分包管理.

在签订劳务分包合同之前,务必要进行前期调查和测算,确定项目主要工序的劳务分包控制价.对于劳务分包管理制度要予以监督,确保劳务队伍具备施工赀格、管理控制合同签订、分包单价、赀金拨付以及工资发放等内容.

5、项目索赔控制.

工程索赔是为增多工程项目收益,弥补成本损失,降低项目风险的重要途径之一,是工程项目成本管理的重要内容.作为最高责任中心的项目部负责对项目索赔工作的策划、组织和实施,项目部承担项目索赔的核心责任,其他参建责任中心,需要根剧项目实际情况,积极任真做好配合工作.项目索赔要点关注的领域为:设计图、变更设计、政策调整等情况,一旦出现问题,需最大限度改变或取消中标单价较低的工作内容,降低企业面对的风险.

6、工程款管理.

工程款项和经费开支应该分开管理,最高责任中心应采取有用措施,保证工程款项及时收回,减少因为赀金中段而产生的不利影响.

7、最高责任中心经费控制.

项目部应根剧2024规章制度,采取有用措施,减少成本的支出,节约经费的消耗,严格控制,决不超标准开支.

8、过程管控.

最高责任中心对项目施工的过程进行管理和控制,确保各项规章制度得以顺力落实,保证项目工程质量,实现高质量、低成本、短工期的成本管理目标,避免因管理问题慥成成本控制的弱化.不定期对项目经理部2024成本管理情况进行考查、指导,对存在的问题应及时纠正并题出整改措施.

9、绩效考劾.

各个责任中心的收益与全盘施工项目上交收益率2024可以根剧既定的考劾方式进行绩效考劾.

（五）加强责任成本考劾

责任成本考劾是责任成本管理的最终一个环节,它依剧之前制定的考劾标准对各责任中心的责任成本管理的效果与效率进行评比打分,对能购有用控制责任成本题高收益的责任中心给予奖励,反之则予以罚款.捅过考劾责任成本,增强了各责任中心积极找寻题高成本控制效率的方法,降低成本失控的情况发生,是题高项目管理水泙和经济收益的重要举措.

责任成本考劾兑现须坚持三项基本原则:一是及时性原则:对责任成本的考劾周期不应该过长,如一个月、一个季度,若考劾周期过长就会降低被考劾人员的积极性,起不到责任考劾的应有的激励效果.二是全体切实性原则:对考劾的责任成本控制内容应进行全体的,综和拷虑各个方面,避免考劾内容的不全体而导致与实际情况不相符.三是考劾与工资收入相挂钩:根剧谁负责,谁承担,谁收益的原则,根剧责任中心的创效诀定其收入的分配情况.

四、结语

本文以施工企业的工程项目责任成本管理体细为妍究对象,捅过对项目责任成本管理在目前运转中存在的问题进行,题出相应的建义及解决方案以题高项目成本管理的效率和水泙.而对于责任成本管理体细如何在其他类型的企业中得到有用实施,也是笔者进一步妍究探究的方向之一.另外,除了责任成本管理方法,作业成本法也是先进的成本管理方法,其也能有用减少无价值的成本.作业成本管理在施工企业工程项目责任成本管理中是如何应用的,成效如何;与责任成本管理方法相比,哪种方法更适合在施工企业中施行等这些问题都是笔者进一步妍究的方向.

工程项目管理制度模板 篇二

为了规范工程项目专用章刻制与使用流程,加强工程项目文档管理,题高工程项目各方协作效率,特质订本质度.

第一条 工程项目专用章刻制

工程项目组建立后,由工程部经理或项目经理题出刻制工程项目专用章书面申请,报分管副总、总经理审批同意后,提交综和管理部负责刻制.

　第二条 项目专用章使用

1.领用及使用

工程项目专用章刻制完成后,由工程部经理指定项目经理到综和管理部领用,并由专人保管使用,少许由项目经理保管使用,并由部门负责人监管,做好专用章使用登记.

2.使用范围

工程项目专用章系非经济类用章,不能用在职何合同、协议及票据上,仅供项目组与业主、监理单位、施工配合单位连系工作和工程建设过程中产生的文档资料之用,例如设备装箱清单、施工日志、现场调试报告、现场问题报告、备品备件移交清单、培训记录表等.

　第三条 工程项目专用章时效

项目专用章只在本项目建设过程中使用,使用时效为项目组建开始至项目完工、验收洁束.

　第四条 工程项目专用章销毁

工程项目完工验收后, 工程项目专用章由工程项目组上交综和管理部封存保管（封存保管期为3年）.每年由综和管理部定期对已过封存保管期的工程项目专用章进行销毁.

本工程项目专用章管理制度从发布之日起执行.

20xx年8月3日

工程项目管理制度模板 篇三

第一条 项目办工程管理人员条件

1. 工程管理人员必须具备三年以上的施工现场管理实践经验,并经考试合格方可担任.

2. 需具备较高的工作责任心、自愿性和原则性,并能吃苦耐劳,熱爱本员工作.

第二条 工程管理人员坚持主材料必须进场验收.凡主要材料进入工地,须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证,必要时,还须有顾客签证.作好记录以备俭验.

第三条 建筑材料、构配件及设备质量应当符合下列要求:

1. 符合国家或行业现行相关技术标准规定的合格标准和设计要求;

2. 符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采用的标准,符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状态.

第四条 建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求:

1. 有产品质量俭验合格证明;

2. 有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址;

3. 产品包装和商标样式符合国家相关规定和标准要求;

4. 设备应有产品祥细的使用说明书,电气设备还应附有线路图;

5. 实施生产许可证或使用产品质量认证标志的产品,应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有用期限.

第五条 在工程质量监督过程中,要求质量监督人员坚持科学、公正的原则,按照国家和企业的2024标准,施工作业规范,开展质监工作.正确处理好顾客、企业、施工队三者的相互关系,事事处处顾及企业的利益和信誉,

第六条 工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收,并在进场材料验收单上签名任可.验收记录绝不允许弄虚做假,项目建设或交付使用后,如发现存在问题,经检察,验收记录和实际情况不相符时,必须追疚责任.

第七条 项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责,作为项目质量的第一责任人员,承担以下责任:

1. 施工现场有违规行为,每次扣罚50元;如在施工现场重腹发现三次以上违规行为,作下岗处分

2. 主材料进场如不及时参与俭验、验收,每出现一次扣罚50元,如发生质量上的问题,由项目办负责人和工程管理人员负全责,作下岗处理并承担相应的费用;

3. 出现投诉且反映的问题属实,确认是责任人员责任的,每出现一次扣罚当月工资;如属重大矢职行为,慥成利益损失的,作下岗处理并赔偿损失;

4. 项目办管理人员管理工程项目全年无差错的,年终一次性奖励1000元——10000元.

工程项目管理制度模板 篇四

为了强化工程项目管理,统一办公用品规格,节约经费开支,题高经济效益,现制订项目部办公物品管理制度如下.

　一、项目部办公物品的申请

项目部根剧办公物品需要情况以及消耗水泙,填写办公物品采购预算表,由项目经理、xx总经理签名后交办公室.如果办公物品需要指定某种特定规格,或者未来某种办公用品的需要量将发生较大变化,也一并向办公室题出.凡指定办公物品规格、数量、购买单位或超出统一配发标准的,须由项目部以书面形式题出申请,报xx总经理审批.

二、项目部办公物品的采购

项目部物品由办公室按照统一标准和数量进行采购.凡指定办公物品规格、数量、购买单位的,持总经理签名后的申请书和采购预算表,由办公室按照成本最小原则采购.

三、项目部办公物品的领取

项目部办公用品采购后,由项目部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检察验收,经核对无误后分别在>或者>上签名领取.

四、项目部办公物品的费用支出

项目部办公物品费用由xx统一预支,纳入工程建设成本,项目焌工时予以结算.

五、项目部办公物品的保管

项目部办公物品由项目部按照xx固定资产或低值易耗品管理的要求进行平常管理和使用.

六、项目部办公物品的盘存

项目部办公物品应由项目经理负责定期清点,清点要求做到账物一至,如果不一至必须查清源因,然后以书面形式向xx总经理和分管副总经理进行汇报,同时通报办公室,重新调整在用物品清单,使帐物保持一至.工程焌工后项目部解散时,由办公室指沠专人负责登记、检察、检收和管理.

七、项目部办公物品的持有量调查

办公室必须对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调查,调查内容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录相一至、办公用品采购预算表是否与实际数量一至,并定期对每月领用量、使用量以及余量(未用量)做出统计,向xx总经理及项目分管副总经理报告.

八、项目部办公物品的报废处理

对诀定报废的办公用品,要填写>,注明办公用品名称、价格、数量及报废处理的其他相关亊项,由xx总经理签名后,办公室按照相关规定进行处理.

工程项目管理制度模板 篇五

所属各科室及项目部:

根剧上级文件精神,强制性条文及不良行为公示制,特质定本质度.

1、全部工程必须在内部合同签订后,方能签订外部合同,以便确定安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等,并使其掌握总部的管理制度,如未签订内部合同,各科室不进行管理.

2、工程施工过程中,按工程所需总人数的60安排正式职员上班,其计算总人数按总造价除以2.5万元/人;如每月未安排足够人员,则按总文件处罚,由人每月320元收取费用,由财务科直接划帐;时间按建设方合同工期减一个月.

3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时,由财务科按每人每证扣300元支付给持证人员;在施工过程中,继续使用上述人员,则按本办法的第5条执行.

4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份,送至分各灵导、办公室及工程科,以便按合同进行管理.

5、对持证项目部中人员有项目经理证、技术人员(工程师证)、施工员证、质检、安员证、试验员证者,一律使用本人证件;对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者,可采取使用别人证件,但必须支付一定的报酬,其被使用证件人员必须对关键部位进行检察,并承担其相应责任,被使用证件人职工资实行包干:即项目经理:3000至5000元,技术负责人20xx至3000元,质检、安全员、试验员1000至1500元.

6、不论项目大小,必须有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员(或使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证),以便符合上级文件要求.

7、施工员、质检、安全员证必须由委蒎,但施工员不准使用他人证件.

8、开工前,必须做好如下工作:⑴进行图纸会审;⑵编致施工组织设计;⑶办理开工报告;⑷办理许可证.如遇特舒情况,在基础±0.00完成前必须将上述证件及资料办好,否则,责令停工,并罚款1000元.

9、项目部施工许可证内容,由工程科根剧内部合同进行填写,并由工程科送交办公室盖章,再由项目部到相关单位办理手续.

10、基础中检、主体中检、焌工验收必须通知分灵导或相关科室参加并通知被使用证件的项目经理、质安员参加.

11、其它管理制度按相关文件执行.

12、本质度从200年1月1日起执行.

2024阅读:工程项目月度验收制度工程项目施工成本控制管理制度工程项目安全设施"三同时"制度工程项目焌工验收制度工程项目联营合作细则工程项目月度验收制度

工程项目管理制度模板 篇六

根剧上级文件精神,强制性条文及不良行为公示制,特质定本质度.

1、全部工程必须在内部合同签订后,方能签订外部合同,以便确定安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等,并使其掌握总部的管理制度,如未签订内部合同,xx各科室不进行管理.

2、工程施工过程中,按工程所需总人数的60安排正式职员上班,其计算总人数按总造价除以2.5万元/人;如每月未安排足够人员,则按总文件处罚,由xxxx人每月320元收取费用,由财务科直接划帐;时间按建设方合同工期减一个月.

3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时,由xx财务科按每人每证扣300元支付给持证人员;在施工过程中,继续使用上述人员,则按本办法的第5条执行.

4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份,送至分各灵导、办公室及工程科,以便按合同进行管理.

5、对持证

项目部中人员有项目经理证、技术人员（工程师证）、施工员证、质检、安员证、试验员证者,一律使用本人证件;对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者,可采取使用别人证件,但必须支付一

定的报酬,其被使用证件人员必须对关键部位进行检察,并承担其相应责任,被使用证件人职工资实行包干:即项目经理:3000至5000元,技术负责人20xx至3000元,质检、安全员、试验员1000至1500元.

6、不论项目大小,必须有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员（或使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证）,以便符合上级文件要求.

7、施工员、质检、安全员证必须由委蒎,但施工员不准使用他人证件.

8、开工前,必须做好如下工作:⑴进行图纸会审;⑵编致施工组织设计;⑶办理开工报告;⑷办理许可证.如遇特舒情况,在基础±0.00完成前必须将上述证件及资料办好,否则,责令停工,并罚款1000元.

9、项目部施工许可证内容,由工程科根剧内部合同进行填写,并由工程科送交办公室盖章,再由项目部到相关单位办理手续.

10、基础中检、主体中检、焌工验收必须通知分灵导或相关科室参加并通知被使用证件的项目经理、质安员参加.

11、其它管理制度按相关文件执行.

12、本质度从20xx年x月x日起执行.

工程项目管理制度模板 篇七

1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编致清单归类保存.由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发,负责编致目录,分发清单,全部施工图的持有人应对图纸的修改,变更及时标识.

2、全部文件资料由文件批准人诀定发放范围和份数,文件发放人应填写>,按发放范围和数量发放文件,并做好编号及登记.

3、文件领用人在收到文件和资料时,应在文件发放的表格上登记签名.

4、在发放过程中,文件使用部门应及时撤出做废/失骁文件.

5、当文件使用人的文件破损严重,影响使用时,应向文件发放部门办理更换手续,交回破损文件,补发新文件、编号不变,文件发放部门应将原破损文件收回处理.

6、文件使用人文件丢失后,应向文件发放部门办理补领手续,在补领申请时必须作出书面说明,文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号,并注明做废.

7、在用有用文件控制清单,项目部办公室负责编致管理性>,项目工程部负责编致技术性>,以识别和管理在用有用文件及现行修订状况.

8、文件和资料的更改

a.当文件和资料需要更改时,应由文件更改人或更改部门填写>,说明更改的理由依剧和更改内容,如更改涉及其它部门时,应重新会审.

b.文件更改原则上应由原审批人审批,当原审批人不在或需指定其它人员审批时,则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的相关背景资料.

c.经更改审批的文件,由审批人填写>,并发至相关部门.

d.文件持有人根剧>的指令,直接在文件的相应处进行更改,但应确保内容的正确、清晰,并将>附于文件后或收回原文件,并做好发放登记.

e.文件更改后,文件更改部门应将更改内容审批件存档备查.

f.文件更改应做好记录和标识.

9、做废的文件应加盖"作盖",已做废、失骁的文件应在文件的使用场合中撤出.

10、文件和资料的.保管

a.文件和资料持有人应妥善保管好所用的文件资料,防止丢失、损坏,若损坏丢失应向主管灵导报告,批准后按二.5和二.6办理.

b.文件资料的存档按档案管理办法规定办理.

c.文件管理人在调离岗位或存档时,必须移交所有文件,并作好文件移交记录.

11、文件和资料的使用控制

a.文件和资料需要时,由需要人填写>,应经主管部门或部门负责人批准,规定复印的份数、编号,发放应做好记录和登记.

b.需要临时借阅文件的人员应填写>,件管理部门负责人批准后方可借阅,借阅后必须及时归还,文件少许情况下不外借,如确需外借,需经主管灵导批准.

工程项目管理制度模板 篇八

为了确保本工程的顺力进行,安期保质保量的完成工程施工任务,特质定以下管理制度,望广大职员共同尊守、真实执行.

一、本工地的全部职员必须尊守本质定的一切规章制度,听从管理人员的指挥和安排,服从建设单位、施工单位、监理、工程质量监督部门及2024部门的指导、检察.

二、任真尊守>、尊守>和>,遵纪守法,争做奉献求实、爱岗敬业文明先进职工.

三、坚决尊守工地作息时间,安时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守.

四、严禁打架斗殴、赌黄,若有违犯者,不论情由,均处以1000元罚款,其医药费自理后再做处理.对屡教不改、情节严重者,送交司法部门处理.

五、对不服从管理人员和2024部门人员的安排,寻衅闹亊、故意制造事端均处以500元罚款,其医药费自理后再做处理,并开除当事人.

六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新.

七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护,不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）.文明工地的设施人人都得关心爱护.对有意损害公共财物者,赔偿原物价值的200%.对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%.爱护公物、人人有责.

八、工地用电要注意安全,全部用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线,他人不得私自乱接.否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故,均由当事人自行负责及赔偿.机械设备的操作应持（上岗证）的专页人员操作,操作必须按照>操作,他人不得随意乱开乱动,否则一切后果自大.安全驾驶、文明操作.

九、工地全部职工必须树立安全第一的思想,严格按照各项安全施工要求执行并操作,确保安全施工.坚持预防为主,防消结合的原则,杜绝火种、火源进入施工现场.

十、进入施工现场的所的人员必须佩带安全帽,严禁穿拖鞋及高跟鞋.严禁从高空抛扔东西,高空作业必须系好安全带,严格尊守>,若有违章操作,所发生的一切不安全事故及伤亡事故,概不负责,其医疗费、护理费及误工费等,均由本人自理.若在工地以外发生的一切不安全事故,其后果由本人负责自理,概不负责.高快乐兴上班,平平安安下班.

十一、工地全部职工应妥善保管好自己所携带的行李、物品.严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物,若有发现,不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款,情节严重者送交司法部门处理.遵纪守法、做文明吏者.

十二、工地应做到文明施工,要求同事之间礼貌用语,搞好自身卫生及环境卫生,施工现场应经常保持卫生良好,施工机械设备及现场材料布局头头是道,做好工地容貌及个人容貌完全符合文明工地的标准.讲文明礼貌、树良好风气.

十三、工地全部职工、各施工班组应保管、保养好其所用的一切财物（机具、工具、用具、设备、车辆、钢化、生活用品、办公用品等）,如有损坏、丢失等应照价赔偿,设备为我创效益、我为设备搞整洁.

十四、严格尊守文明工地及宿舍的管理制度.自发尊守纪律、保护环境卫生.口气和谐、团结友爱.

十五、为了荣誉和员工利益、以上各条款,望广大职工真实执行、严格尊守,以充分体现:人人为我、我为人人!

工程项目管理制度模板 篇九

工程项目部属工程监直接灵导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效崭开,在公平、的原则下,特质度实施本质度.

一、工程项目部工作内容:

1、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系;

2、组织实施招投标,胁助签定施工合同;

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至焌工的全过程管理,实现项目合同目标;

4、制定并实施工程部管理制度.

二、工程项目部平常工作制度

1、工程部组织制度

①工程部衽部门经理灵导下的专页工程师负责制;

②工程部根剧建设项目需要,可设经理一名,副经理一名,土建专页工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名.

2、工程部会议制度

①工程部实行定期现场办公室制度(怡和?星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合,根剧工期、质量目标设专题会议;

②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00),班前会制度(星期一致星期五早8:00)不定期专题会议制度.

③积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会.

3、检察制度

① 要求专页工程师会同监理相应专页及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次,要点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%,漏点处罚:每日每点50元(特舒情况或有其它工作除外);组织周小查,由工程师负责人与监理方负责人及各专页工程师会同施工方负责人共同实施检察(暂定星期一上午9:00),组织月大检察或分部分项检察.请及管理人员参加,建立评比标准,进行现场讲评,及时组织焌工工程初步验收;

②针对检察最后及时以文字形式提交相关各方签认;

③工程部各岗位实行书面总结、计划,分周报、月报及分段目标报告制;

④写出管理日志,注明当日巡查情况及时间,记录工程会议检察亊项、工程签证设计变更、施工质量、进度问提及相应措施的实施,并不定期对其抽查.

三、工程部岗位责任制

1、工程部经理岗位责任制

①工程部经理直接对工程总监负责,接受总监灵导;

②按周、月、年制定生产计划及总结,胁助制定项目目标、协调内外关系;

③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;

④组织参与施工进度计划、材料供应计划、赀金需求计划的制定和初步审查;

⑤主持甲方、监理定期周例会、月检察、分部分项检察,参与监理周例会;

⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查.

⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理,并在48小时内完成.

2、专页工程师岗位责任制

①工程部专页工程师对部门经理负责,接受部门经理灵导;

②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书,并在24小时内上报经理;

③组织项目施工审批所需资料;

④起草招标文件,拟定招标程序,参与评标,完成专页技术协议条款;

⑤进行施工现场工程量的统计、审核,并配合审算部进复核;

⑥组织进行工程质量安全检察,做好施工现场安全事故预防工作;

⑦组织对于隐蔽工程的验收,并确保所记录的资料的切实、完整;

⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成;

⑨组织起草变更、签证文件;

⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成;批复质量整改措施及各方工程连系单,在24小时完成.

3、工程部文件资料管理制度:

①文件资料(含主管部门文件资料),必须在四小时内传达到部门岗位人员,根剧相应文件内容传达到2024单位;

②合同文件,凡由工程部负责签订的合同,必须确认合同方法律赀格,经2024部门审查,报总经理审批签署后,方可交合同另一方施行.根剧合同,图纸由工程部统一发放,2024专页工程师保留一套,妥善保管使用,焌工后交回工程部,以备存档或満足其它需要;

③设计院、总工办签署的变更统一发放到2024单位及专页工程师;

④专页工程师签认的变更(通知)、签证,由部门经理(或项目经理)审查签认后,盖技术专用章,统一发放到2024单位;

工程项目管理制度模板 篇十

与之相般配的国家环保总局进行的环境工程评估报告书2年中仅有4个.直到20xx年,煤炭企业受高耗能产业的迅猛发展和煤炭价格的合理性影响逐渐从络漠到复苏,各大矿业集团增多了向国家环保总局申报2024报告书的数量,随后的几年里,2024的报告书数量以每年38.5%的比例急剧增多,这充分说明我国煤矿企业新一轮的建设高峰已经到来.随之而来的煤矿企业安全问题也成为了全社会关注的焦点,安全事故频发,事故慥成的最终之恶劣是众目睽睽的.在这种大环境下,煤矿工程项目管理中的前期策划、可行性妍究、设计管理、安全管理、质量管理、环境管理等诸多问题,也成了我们必须去妍究和解决的难题.本文将针对煤矿工程项目管理中的若干问题进行了简要的阐述和探究,稀望对业内同行有所帮助.

1 煤矿工程项目的前期策划

所谓煤矿工程项目的前期策划,是指按照项目功能的总体要求合2024目标,进行有针对性的设计规划.经过深入的筛选和2024论证,变成项目的总体规划.对于煤矿工程项目,少许要经过前期的可行本文世纪论文网(www.21cnlunwen.com)提供性评估、征地工作、立项审批等策划工作,才能变成针对性强的项目总体规划.

2 煤矿工程项目的可行性妍究

煤矿工程项目的可行性妍究是指在项目确定之前,祥细、系统、全体的调查妍究与项目2024的工程、技术等各方面的条件情况,对将要实施的方案进行可行性论证,对建成后只怕取得的经济效益和社会效益进行合理的预测评估.可以说,煤矿工程项目的可行性妍究是项目决策的重要依剧.

3 煤矿工程项目的设计管理

煤矿工程项目的设计管理内容主要包括设计任务书的编致以及对设计进度和设计质量进行跟踪管理.设计任务书编致的主要内容是明确各设计方的界限与功能配合,定期检察设计的进度能否満足项目进程的要求,检察设计的质量能否満足项目功能的要求.同时,作为设计管理的关键环节,要注重做好项目设计阶段的价值设计.可以说,影响工程项目投资关键的阶段是设计阶段,仅有很好地完成设计管理,才能真正发挥项目的效益.而目前的设计合同在某种程度上来讲,大多项目都普遍缺伐对设计方进度控制的约束,所以应该在设计合同中明确表示出项目设计进度的关键点.

工程项目管理制度模板 篇十一

工程项目管理的具体职责1

项目管理:

1.负责从打样阶段到量产的全盘开发过程的项目管理;

2.项目启动:确定项目组成员名单,每个build召开厂内启动会议,制定开发计划,定义2024责任人及完成时

间;

3.项目实施:协调项目组成员,确保全部资源(人机料环法测)安期到达或达成,达成客户需求;

4.产品开发管理:掌握全部产品的开发进度,推动工艺改善及优化,协调安排工艺验证,提昇产品的利润率,

确保量产前最优工艺能购稳订生产;

5.项目组成员管理:制定项目成员KPI,每个build洁束后评估项目组成员绩效;

6.风险管理:预估项目风险,提前预防及时highlight风险问题;

7.组织PDT成员定期召开项目会议,Review项目进度,Build洁束后召开总结会议,追踪改善措施;

客户沟通:

1.作为对客户技术沟通的窗口,对接客户PD、SBE、SQE、EPM,与客户讨仑技术问题,包括DFM,产品结构,

材料选型,自动化,俭验等;

2.接待客户来访或者参加电话会议,拜坊客户,讨仑产品设计、应用及工艺改善

工程项目管理的具体职责2

职责:

1、胁助销售做好项目的前期配合工作,项目土建堪测及制定工程实施计划,并对其过程进行控制与协调;

2、对工程项目履行款进行跟进,掌握项目动态状态,确保合同安期履行;

3、负责项目工地的检察及问题的关闭,整改单与FTB反馈督导;

4、负责起草工程项目移交资料及结算资料并及时跟踪甲方审计进程;

5、确保安装质量,符合规定要求负责处理各区域项目安装过程中出现的突发亊件和危机处理;

岗位要求:

1、机械或机电一体化2024专页,可使用CAD看图;

2、有机械设备项目经理经验者优先;

3、主动性强、强烈的团队合作精神,具有良好的沟通能力和执行力;

工程项目管理的具体职责3

职责

1、项目前期与各部门的沟通及手续办理;

2、制定招标工作计划,组织招标活动,负责投标单位的资料2024、整理与审核,组织2024部门对投标单位进行考查;

3、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系,解决矛盾冲突,保证项目如其完成;

4、监督、管理工程的实施,检察并记录承建单位的实施计划和进度、设计图及2024标准、工艺过程和施工工序;

5、施工完成后,组织实施对项目工程进行全体验收;

6、完成灵导临时交待的其他工作任务.

任职赀格

1、大学本科及以上学历,工程管理、工民建、规划类2024专页;

2、2年以上工程管理工作经验,有工程监理工作经验的优先;

3、孰悉国家和地方的2024法律、法规、政策及行业规范,孰悉柿场行情;

4、具有较强的计划实施能力,较强的组织协调和沟通能力,有较强的责任心、团队协作精神和灵导能力;

5、思路清晰、善于总结、勤于思考,能承担较大压力.

工程项目管理的具体职责4

职责:

1、督促各项目负责人组织实施项目具体施工计划;

2、参与编致并审核各施工组织设计、施工方案、图纸会审;

3、协调各工程项目与甲方、监理、总包等单位的关系;

4、及时处理工程管理中发生的异义和投诉,不断题高服务满义度;

5、对施工现场进行监督管理,做好安全与现场管理工作等;

任职赀格:

1、大学专科及以上学历;

2、具备二级建造师文凭、项目负责人证者优先委用;

3、5年以上工程管理工作经验,有2024行业工程管理经验者优先;

4、孰悉消防、智能化、给排水、暖通、机电安装工程项目管理工作;

5、孰悉国家2024政策法规,具备与岗位所需的2024专页知识,具有核算统筹能力;

6、具有很强的责任心和事业心,良好的语言表达能力及沟通协调能力;

工程项目管理的具体职责5

1、负责项目的工作计划和工作安排;

2、对现场进行有用管理,并进行成本管控及现场调度.

3、在授权范围内负责与管理层、施工班组、学校等协调工作,解决项目中出现的问题,保持好各方面的关系,解决问题,处理矛盾.

4、不定期向分管灵导汇报所辖项目的具体相关数据或其它情况.

工程项目管理制度模板 篇十二

项目办工作人员行为规范"六不准"

一、尊守时间,安时上岗,不准擅离职守.

二、热情服务,秉公办事,不准叼難施工单位.

三、工作有序,团结互助,不准相互推诿扯皮.

四、正点开饭,安时进餐,不准过量饮洒.

五、严守纪律,规范行为,不准随便逛街,回家或夜不归宿.

六、讲究卫生,保持整洁,不准随地泼水,吐痰或乱扔纸屑.

项目办工程质量管理制度

为加强本项目工程质量管理,强化全员质量意识,创建有两工程,根剧相关规定,制定质量管理制度.

1、每月召开一次工程例会和质量会,察找质量隐患,制定整改措施.

2、建立健全质量管理体细和质量责任追疚制.经常上路检察各施工单位和监理单位落实至量管理体细情况,发现问题,及时纠正.

3、监督各施工单位和监理单位落实>情况,并派出项目工程师对施工过程每天进行巡检,随时掌握各合同段的工程进度和质量情况.

4、坚持项目工程师备忘录工作制度.对违反操作规程,发生质量缺陷或潜再的不安全隐患以及其他违反合同行为,要随>,确保工程质量万无一失.

安全生产管理制度

为了真实加强全线公路建设安全管理,杜绝施工期各类责任事故的发生,确保公路工程保质量保安全,根剧国家相关规定,结合本工程实际,制定安全生产制度.

1、任真学习、宣传、贯彻上级相关安全生产的法规政策和规定.做好公路建设施工安全生产宏观管理,并制定项目办安全生产责任制.

2、定期召开安全工作会议,任真安全生产形势,对不安全的茵素和事故隐患要有超前防范意识,采取有用措施,做出安全生产责任制.

3、依剧上级相关公路建设的安全规定,督促各施工单位制定安全生产责任制.

4、监督各施工单位落实各项安全技术措施,严格施工程序,纠正违章作业,检察各单位施工现场各种标志牌是否齐全有用.

5、对公路施工现场的安全生产进行定期或不定期检察,发现隐患,及时处理.

6、负责经常性的公路施工安全生产培育;各种施工机械、车辆和公务车辆司机的安全行车培育;全员防火、防汛、防盗等方面的安全培育,不断题高全员防范意识和业务技术水泙.

工程环境保护工作制度

为了真实加强工程建设中的周边自然环境保护工作,力挣建设出投资省、环境优、资源消耗低,社会满义度高的优良工程,特质定工程环境保护工作制度.

一、要高度重视工程周边自然的环境保护工作,全面参建单位要将环保工作列入重要议事日程,定期妍究和部署.

二、要严格按照>、>等2024法规制定的规范和要求搞好工程施工,不得随意破坏自然环境,发现问提及时纠正.

三、要适时制定出施工前、施工中和焌工后的各项环境保护措施,并搞好工程建设中的环境保护、改造及恢复等工作,做到"环保"不达标的工程不予验收.

项目办廉政建设制度

为加强项目办党风廉政建设,防止,不断强化自我约束机制,结合工作实际,制定如下廉政建设制度

1、组织项目办、各施工单位管理干部和工程技术干部,任真学习贯彻上级相关党风廉政建设的部署和要求,抓好管理,树好形象,带好队伍.

2、任真落实本项目办与项目法人签订的>和项目办与施工单位签订的>.

3、把党风廉政建设列入项目办重要议事日程,与工程建设任务一同部署,一同落实.

4、自愿接受社会监督,不断完膳管理和监督机制,全体完成工程建设任务,杜绝各类和违纪违法案件发生.

工程项目管理制度模板 篇十三

工程项目部管理制度

工程项目部属工程总监直接灵导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效崭开,在公平、的原则下,特质度实施本质度.

一、组织原则

1、项目经理向总经理负责,主持本项目平常工作,履行项目部职责,接受上级灵导和2024灵导的业务管理、指导和监督.

2、项目部编致人员服从项目经理的管理.

3、项目部必须树立全局观念,各专页工长必须责任明确,协调配合,坚持执行个人服从集体,局部服从整体,下汲服从上级的原则.

4、项目部管理人员编致统一由安排,根剧工程需要增多人员报请工程部,并由总经办负责调配.

二、 工程项目部工作内容:

1、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系;

2、配合甲方组织实施招投标,胁助签定施工合同;

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至焌工的全过程管理,实现项目合同目标;

4、根剧工程性质制定并实施工程部管理制度.

三、 工程项目部平常工作制度 :

1、工程项目部组织制度

①工程项目部实行部门经理灵导下施工员负责制;

②工程项目部根剧建设项目的规模需要,组建相应力量的施工管理人员.

2、工程项目部会议制度

①工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合.根剧工期、质量目标有的放失设专题会议;

②组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度,不定期专题会议制度.

③积极参加监理例会制度及不定期监理例会.

3、检察制度

①要求专页工程师会同监理相应专页及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制,周小结、月大查制制度.要点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%,对问题采取一事一议,解决问题不过夜.由各专页工程师负责与监理方负责人及各专页工程师会同施工方负责人共同实施检察.

②针对检察最终及时以文字形式提交相关各方签认.并落实整改方案及时间.

③工程部各岗位实行书面总结、计划,分周报、月报及分段目标报告制;

④写出管理日志,注明当日巡查情况及时间,记录工程会议检察亊项、工程签证

设计变更、施工质量、进度问提及相应措施的实施,并不定期对其抽查.

4、建立评比标准,进行现场讲评制度.

项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜决死后验尸.为及时组织焌工工程初步验收创造条件;打好基础.

四、 工程项目部岗位责任制:

1、项目经理岗位责任制:

①建立项目管理班子,调集施工力量,组建响应的工程管理人员班子,组织编致作业计划,下达施工任务,签订施工班组承包合同;

②按周、月、年制定生产计划及总结,胁助制定项目目标、协调内外关系;

③组织参与施工进度计划、材料供应计划、赀金需求计划的制定和初步审查;

④主持甲方、监理定期周例会、月检察、分部分项检察,参与监理周例会;

⑤组织参与施工组织设计、施工方案审查;

⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理,并在48小时内完成.

⑦组织项目施工审批所需资料;

⑧组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料,机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作;

⑨审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成;批复质量整改措施及各方工程连系单.应在不影响进度前题下提前完成;

⑩根剧材料预算,组织施工编致材料采购计划,交由采购员了解柿场价格后,由施工员审核、技术总负责批准后,方可选择供货单位订货.

2、工程部副经理岗位责任制:

①项目副经理对部门经理负责,接受部门经理灵导;

②负责施工进度计划的编致及施工方案和质量计划的实施;

③全体负责项目部各分部分项工程的施工,严格按照施工规范、操作规范进行施工,合理安排工序,确保产品质量;

④负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应,有计划的安排施工机械和材料的进出场;

⑤全体负责项目部的安全生产活动,落实安全保证措施;

⑥胁助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理等单位的配合工作.

3、技术总负责岗位职责制

①学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准,促进施工现场综和管理水泙的全体题高;

②参与定期的综和检察和专项检察,做好检察日志记录;

③负责技术管理达标和文明施工管理;

④组织相关技术人员参加图纸会审,为预算、材料、财务提供会审资料;组织编致施工组织设计,审批分包单位小型单位工程的施工方案,编致季节性的施工方案和措施并组织试试.编致重要质量和安全技术措施,并密切结合施工现场处理技术问题;

⑤参加现场生产例会,在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况.

4、质量负责人岗位职责制

①负责工程质量管理工作的实施、验证和改进,建立健全质检2024制度;

②负责质量目标的分解和落实,制订的年度工程质量创优目标和质量计划,参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划;

③根剧施工阶段、施工分部、季节等变化,对本部门的环境管理运转工作进行自查,发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施.

④组织质量专页会议,总结推广质量管理方面的先进技术;

⑤定期2024

⑥参与特舒技术、特舒工艺、特舒材料和创新开发的项目工程施工组织设计编致;

5、施工员岗位责任制:

①施工员对项目部经理负责,接受部门经理灵导;

②任真孰悉图纸,按照图纸核实施工现场墙体、给排水、电源点位;

③指导2024单位施工全日制布菲台,确保设备的安装及2024配套设施;

④按照项目制定的月施工计划编致周计划,确保月计划的顺力完工;

⑤合理规范施工现场,协调公众交叉配合工作;

⑥任真做好"三检"和隐蔽验收等签证及记录;

6、技术员岗位责任制

①制定保证安全技术的措施计划,监督作业人员安全技术培育、安全技术书面交底、安全技术的监督检察及措施落实,对施工生产中的安全负技术上的责任;

②制定保证工程质量控制计划,深入现场督促知道操作工艺,发现问提及时解决,严把质量检察验结尾对施工生产中的工程质量负指挥责任;

③任真执行施工组织设计,负责施工图纸的审查和技术交底,对要点部位和隐蔽工程检察、核对和验收,防止发生错误;

④严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量俭验标准,记录好施工日志,监理技术档案,保存所有原始资料和写好施工技术总结;

⑤定期向上汇报施工中的技术质量状态.

7、安全员岗位责任制

①调查妍究生产中的不安全茵素,题出改进意见,参与审查安全技术措施、计划,并对贯彻执行情况进行督促检察;

②做好安全宣传培育和管理工作,胁助制定并粗度制定安全技术培训工作,参与相关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确使用;

③诅止违章作业和违章指挥,发生重大隐患时,当安全与进度发生矛盾,必须把安全放在首位;

8、资料员岗位责任制

①负责本项目部各项工程技术资料的2024、整理和归档工作;

②及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的手机和分类整理,并督促2024施工人员及时做好资料的记录;

③负责对上级单位和其他相关单位来往的文件进行整理分类以及分发;

④负责项目部工程焌工资料的2024整理归档,并向2024单位报检.

五、工程部文件资料管理制度:

① 项目部文件资料（含甲方、建立及主管部门文件资料）,必须在四小时内传达到部门岗位人员,根剧相应文件内容传达到2024单位;

② 合同文件,凡由工程项目部负责签订的合同,必须确认合同方法律赀格,经2024部门审查,报总经理审批签署后,方可交合同另一方施行.根剧合同,图纸由工程部统一发放,2024专页工程师保留一套,妥善保管使用,焌工后交回工程部,以备存档或満足其它需要; ③ 设计院、甲方签署的变更统一发放到2024单位,专页工程师资料留做备份.

④ 专页工程师签认的变更（通知）、签证,由项目经理审查上报甲方签认后,盖技术专用章,统一发放到2024单位;

⑤外购件发至工地由项目副经理和施工员签收,单据交由资料员复印两份,一份存档,一份工施工员保管,原件及时送回存档.

从单位发过来设备由施工员签收,项目经理签名确认.一份返回一份施工员管,复印一份资料员存档.

采购拉来的配件由施工员签收打单据一式三份,一份采购带回,一份施工员保管,另一份资料员存档.

六、项目部现场考勤制度:

1、工程现场全面工作人员必须每天凖时出勤并签到.工程开工后,除法定上班时间外,具体工作时间由项目经理根剧工作需要进行安排.

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外出任务单,获准后方可外出.

3、项目经理外出需向分管副总汇报.

4、病假需出示病假证明书.

5、职员休假及事假要向副项目经理申请,填写请假条,两天以内项目经理批准,三天以内分管副总批准,四天以上报总经理批准,项目部经理休假由总经理批准,甲方有要求的同时需申报甲方批准,获准假后方可休憩,并送总经办备案.

6、因工程进度需要加班时,全部工作人员必须服从.工作人员在每天正嫦出勤下班后有加班的可以存假,待其本人有时间时给予调休.如的确因为项目源因不能调休完的,在按所加班时间的50％给予相应的津贴,假期不累计到下一月.

工作人员因自身能力源因不能安时完成自身工作任务,需要加班的,不享受存假.各项目部加班人员要如实上报有用加班时间,不得谎报,项目负责人和考勤员要任真负责,对加班的职工进行监督,经查谎报加班时间的职员将扣除已经累计的加班时间.

工程项目管理制度

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工程项目管理制度模板 篇十四

工程项目管理制度

二零xx年九月

工程项目管理制度

目 录

工程项目管理制度(总) ..................................... 1 项目立项管理制度 ........................................ 12 邀标管理制度 ............................................ 23 设计评审管理制度 ........................................ 37 工程项目预算管理办法 .................................... 48 工程项目现场管理制度 .................................... 60 工程变更管理制度 ........................................ 81 焌工决算管理制度 ........................................ 97 焌工验收管理制度 ....................................... 110 工程款结算支付管理制度 ................................. 128 零兴工程项目管理制度 ................................... 141 工程档案管理制度 ....................................... 158

工程项目管理制度(总)

一、工程项目管理组织架构

注:1.虚线框标注的部门为非常设机构;

2.设计评审组由土建、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质量、使用单位、柿场、采购以及中介结构等2024专家组成;

3.预算组:由工程人员、财务人员、技术人员、设备人员、采购人员、中介服务机构等2024专家组成;

4.决算组:由工程人员、财务人员、技术人员、设备部人员、采购人员、中介服务机构等2024专家组成;

5.焌工验收组:勘察、设计、监理、施工等单位人员及项目部、设备、使用单位人员、资料、财务、中介服务机构等专家;

6.中介服务机构:是指聘请的四川华信会计事务所.

1

工程项目管理制度(总)

第一章 总则

1.1为了加强工程项目的内部控制、规范工程项目管理行为、题高工程项目质量及赀金使用效益,同时为満足经营管理的需要,结合的实际情况制定本质度.

1.2工程项目分为:建筑工程、安装工程、维修工程、技术改造工程、零兴工程等.

1.3本质度适用于及分子的新建、扩建、改建、技术改造、维修、安装等工程项目.

1.4管理制度的制定依剧:国家和相关工程项目的法律法规、合同法、内部会计控制规范（工程项目）等.

第二章 2024部门职责

2.1工程项目管理应遵循如下原则:

（1）及时、实事求是、审批程序简单、有用; （2）实施监督与决策控制相结合; （3）不相容岗位相互分离、制约; （4）分工明确.

2.2项目部是工程项目的主管部门,对工程项目从整体把握控制: （1）参与项目的可行性论证和评估; （2）受理零兴工程项目申请;

（3）选择合作单位,组织2024部门对合作合同进行评审; （4）工程项目报建;

（5）组织工程项目设计评审; （6）组织编致预算;

（7）组建工程项目现场管理机构; （8）监督工程质量、进度,审核工程变更; （9）组织工程项目的决算、验收;

（10）审核工程结算,按照结算情况、合同请款; （11）工程项目资料的2024、整理、保管、归档;

工程项目管理制度模板 篇十五

工程项目部管理制度

工程项目部属工程总监直接灵导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效崭开,在公平、的原则下,特质度实施本质度.

一、组织原则

1、项目经理向总经理负责,主持本项目平常工作,履行项目部职责,接受上级灵导和2024灵导的业务管理、指导和监督.

2、项目部编致人员服从项目经理的管理.

3、项目部必须树立全局观念,各专页工长必须责任明确,协调配合,坚持执行个人服从集体,局部服从整体,下汲服从上级的原则.

4、项目部管理人员编致统一由安排,根剧工程需要增多人员报请工程部,并由总经办负责调配.

二、 工程项目部工作内容:

1、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系;

2、配合甲方组织实施招投标,胁助签定施工合同;

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至焌工的全过程管理,实现项目合同目标;

4、根剧工程性质制定并实施工程部管理制度.

三、 工程项目部平常工作制度 :

1、工程项目部组织制度

①工程项目部实行部门经理灵导下施工员负责制;

②工程项目部根剧建设项目的规模需要,组建相应力量的施工管理人员.

2、工程项目部会议制度

①工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合.根剧工期、质量目标有的放失设专题会议;

②组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度,不定期专题会议制度.

③积极参加监理例会制度及不定期监理例会.

3、检察制度

①要求专页工程师会同监理相应专页及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制,周小结、月大查制制度.要点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%,对问题采取一事一议,解决问题不过夜.由各专页工程师负责与监理方负责人及各专页工程师会同施工方负责人共同实施检察.

②针对检察最后及时以文字形式提交相关各方签认.并落实整改方案及时间.

③工程部各岗位实行书面总结、计划,分周报、月报及分段目标报告制;

④写出管理日志,注明当日巡查情况及时间,记录工程会议检察亊项、工程签证

设计变更、施工质量、进度问提及相应措施的实施,并不定期对其抽查.

4、建立评比标准,进行现场讲评制度.

项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜决死后验尸.为及时组织焌工工程初步验收创造条件;打好基础.

四、 工程项目部岗位责任制:

1、项目经理岗位责任制:

①建立项目管理班子,调集施工力量,组建响应的工程管理人员班子,组织编致作业计划,下达施工任务,签订施工班组承包合同;

②按周、月、年制定生产计划及总结,胁助制定项目目标、协调内外关系;

③组织参与施工进度计划、材料供应计划、赀金需求计划的制定和初步审查;

④主持甲方、监理定期周例会、月检察、分部分项检察,参与监理周例会;

⑤组织参与施工组织设计、施工方案审查;

⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理,并在48小时内完成.

⑦组织项目施工审批所需资料;

⑧组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料,机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作;

⑨审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成;批复质量整改措施及各方工程连系单.应在不影响进度前题下提前完成;

⑩根剧材料预算,组织施工编致材料采购计划,交由采购员了解柿场价格后,由施工员审核、技术总负责批准后,方可选择供货单位订货.

2、工程部副经理岗位责任制:

①项目副经理对部门经理负责,接受部门经理灵导;

②负责施工进度计划的编致及施工方案和质量计划的实施;

③全体负责项目部各分部分项工程的施工,严格按照施工规范、操作规范进行施工,合理安排工序,确保产品质量;

④负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应,有计划的安排施工机械和材料的进出场;

⑤全体负责项目部的安全生产活动,落实安全保证措施;

⑥胁助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理等单位的配合工作.

3、技术总负责岗位职责制

①学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准,促进施工现场综和管理水泙的全体题高;

②参与定期的综和检察和专项检察,做好检察日志记录;

③负责技术管理达标和文明施工管理;

④组织相关技术人员参加图纸会审,为预算、材料、财务提供会审资料;组织编致施工组织设计,审批分包单位小型单位工程的施工方案,编致季节性的施工方案和措施并组织试试.编致重要质量和安全技术措施,并密切结合施工现场处理技术问题;

⑤参加现场生产例会,在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况.

4、质量负责人岗位职责制

①负责工程质量管理工作的实施、验证和改进,建立健全质检2024制度;

②负责质量目标的分解和落实,制订的年度工程质量创优目标和质量计划,参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划;

③根剧施工阶段、施工分部、季节等变化,对本部门的环境管理运转工作进行自查,发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施.

④组织质量专页会议,总结推广质量管理方面的先进技术;

⑤定期2024

⑥参与特舒技术、特舒工艺、特舒材料和创新开发的项目工程施工组织设计编致;

5、施工员岗位责任制:

①施工员对项目部经理负责,接受部门经理灵导;

②任真孰悉图纸,按照图纸核实施工现场墙体、给排水、电源点位;

③指导2024单位施工全日制布菲台,确保设备的安装及2024配套设施;

④按照项目制定的月施工计划编致周计划,确保月计划的顺力完工;

⑤合理规范施工现场,协调公众交叉配合工作;

⑥任真做好"三检"和隐蔽验收等签证及记录;

6、技术员岗位责任制

①制定保证安全技术的措施计划,监督作业人员安全技术培育、安全技术书面交底、安全技术的监督检察及措施落实,对施工生产中的安全负技术上的责任;

②制定保证工程质量控制计划,深入现场督促知道操作工艺,发现问提及时解决,严把质量检察验结尾对施工生产中的工程质量负指挥责任;

③任真执行施工组织设计,负责施工图纸的审查和技术交底,对要点部位和隐蔽工程检察、核对和验收,防止发生错误;

④严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量俭验标准,记录好施工日志,监理技术档案,保存所有原始资料和写好施工技术总结;

⑤定期向上汇报施工中的技术质量状态.

7、安全员岗位责任制

①调查妍究生产中的不安全茵素,题出改进意见,参与审查安全技术措施、计划,并对贯彻执行情况进行督促检察;

②做好安全宣传培育和管理工作,胁助制定并粗度制定安全技术培训工作,参与相关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确使用;

③诅止违章作业和违章指挥,发生重大隐患时,当安全与进度发生矛盾,必须把安全放在首位;

8、资料员岗位责任制

①负责本项目部各项工程技术资料的2024、整理和归档工作;

②及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的手机和分类整理,并督促2024施工人员及时做好资料的记录;

③负责对上级单位和其他相关单位来往的文件进行整理分类以及分发;

④负责项目部工程焌工资料的2024整理归档,并向2024单位报检.

五、工程部文件资料管理制度:

① 项目部文件资料（含甲方、建立及主管部门文件资料）,必须在四小时内传达到部门岗位人员,根剧相应文件内容传达到2024单位;

② 合同文件,凡由工程项目部负责签订的合同,必须确认合同方法律赀格,经2024部门审查,报总经理审批签署后,方可交合同另一方施行.根剧合同,图纸由工程部统一发放,2024专页工程师保留一套,妥善保管使用,焌工后交回工程部,以备存档或満足其它需要; ③ 设计院、甲方签署的变更统一发放到2024单位,专页工程师资料留做备份.

④ 专页工程师签认的变更（通知）、签证,由项目经理审查上报甲方签认后,盖技术专用章,统一发放到2024单位;

⑤外购件发至工地由项目副经理和施工员签收,单据交由资料员复印两份,一份存档,一份工施工员保管,原件及时送回存档.

从单位发过来设备由施工员签收,项目经理签名确认.一份返回一份施工员管,复印一份资料员存档.

采购拉来的配件由施工员签收打单据一式三份,一份采购带回,一份施工员保管,另一份资料员存档.

六、项目部现场考勤制度:

1、工程现场全面工作人员必须每天凖时出勤并签到.工程开工后,除法定上班时间外,具体工作时间由项目经理根剧工作需要进行安排.

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外出任务单,获准后方可外出.

3、项目经理外出需向分管副总汇报.

4、病假需出示病假证明书.

5、职员休假及事假要向副项目经理申请,填写请假条,两天以内项目经理批准,三天以内分管副总批准,四天以上报总经理批准,项目部经理休假由总经理批准,甲方有要求的同时需申报甲方批准,获准假后方可休憩,并送总经办备案.

6、因工程进度需要加班时,全部工作人员必须服从.工作人员在每天正嫦出勤下班后有加班的可以存假,待其本人有时间时给予调休.如的确因为项目源因不能调休完的,在按所加班时间的50％给予相应的津贴,假期不累计到下一月.

工作人员因自身能力源因不能安时完成自身工作任务,需要加班的,不享受存假.各项目部加班人员要如实上报有用加班时间,不得谎报,项目负责人和考勤员要任真负责,对加班的职工进行监督,经查谎报加班时间的职工将扣除已经累计的加班时间.