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策划书封面范文第1篇
关键词 统筹方法；策划编辑；工作效率
中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2016）172-0025-01
我们经常会听到人们谈论如何提高工作效率。工作效率是什么？工作效率是指工作中的产出与投入的比值，就是在做某项工作时，人们取得的成绩与所用时间、精力等的比值。如果产出大于投入，就是正效率；如果产出小于投入，就是负效率。
如何提高工作效率呢？很多书籍和文章都提到，要制定合理的工作计划并执行到位、要集中精力、合理利用时间等。具体到编辑工作中，如何提高工作效率呢？作为在出版社工作了十几年的策划编辑，笔者感触最深的就是，要想提高工作效率，就必须学会统筹方法。
笔者记得上小学时就学习过华罗庚先生的统筹方法。统筹方法是一种安排工作进程的数学方法。它的使用范围极广泛，在企业管理和基本建设，以及关系复杂的科研项目的组织与管理中，都可以应用。一项简单的工作任务，很容易完成。但是，工作任务多了，成百上千，甚至有好几万项时，错综复杂、千头万绪，往往会出现万事俱备、只欠东风的情况。在工厂里，由于一两个零件没完成，耽误了一台复杂机器的出厂时间。或往往因为抓的不是关键，连夜加班，急急忙忙，完成这一环节之后，还得等待下一个环节才能装配。这样就浪费了时间和精力，还有金钱。我们要合理安排工序，要进一步缩短工时、合并次要环节。看起来是小题大做，但在工作环节太多的时候，这样做就非常必要了。
统筹方法同样可以应用到策划编辑的工作中，作为策划编辑，组稿、审稿、营销等各个环节的工作缺一不可。因为从选题立项到作者交稿，这段时间的长短，不同选题、不同作者有所不同。在此重点分析一下从作者交稿到出书营销这段时间策划编辑对于统筹方法的应用。
笔者工作这十几年来，平均一年出版20本书。主要负责高职高专电子类、通信类、自动化类教材策划出版，书稿中有很多的电路图、公式，图形符号、文字符号很多，审稿难度很大。其中，编辑要做的工作包括收稿（策划编辑）、初审（有专门的加工编辑）、复审（策划编辑）、终审（有专门的终审人员，策划编辑要修改终审意见）、总编审核、申请书号、设计封面、核对清样、清样退作者、处理校对问题、质检后审核、出胶片、印刷、宣传营销。一般一本书从交稿到正式出书需要6个月的时间。如果真是一本书正式出版后再收第二本新稿，那一年也就出版两本书，这对于一个策划编辑来说，是绝不可能的。因而，我们要掌握合理的统筹方法，才能提高工作效率，增加出书品种，提供工作业绩。
1 确定书稿数量、进度、出书要求
作为策划编辑，前一年的年底就要做好下一年的选题规划和出书规划，要根据市场调研，确定第二年需要做的选题方向和种类。同时，对于已经立项的选题，要提前和作者联系好，明确交稿时间，避免前半年没有稿、后半年扎堆交稿的情况。另外，已经进入出版流程的书稿，要明确每一本书稿的进度，所谓好记性不如烂笔头，我十几年坚持每年做个Excel表，列上当年每一本书的书名、作者、选题号、书号、进度、出书要求等。进度要随时更新，每一本稿子到了哪一步流程，要随时修改进度，以便查询时可以看到最新进展。现在各出版社都倡导并执行科技化、自动化办公，书稿的进度一般也都可以在出版社内网查询。
这里要重点说一下出书要求。出书要求主要指作者要求的出版时间。一般来说，出版周期是6个月，这也是在申报选题时就和作者说明的。但是，如果作者确实因为各种原因推迟交稿，但又急需用书，出版周期往往要缩短，那就要提前备注，并向出版社主管领导申请加急，提前联系。毕竟一本书的出版要牵扯到出版社的各个部门，只有大家相互配合，才会事半功倍。
2 确定优先级，根据紧急程度逐级完成
制定好出书计划后，就要根据每本书的着急程度，确定优先级，避免胡子眉毛一般抓的情况。也不能每本稿子都着急，那样就整体都推进不下去了。在这个环节里，统筹方法尤其重要，
举个例子，有的编辑习惯等书稿正文出了胶片，准备下印时，再让美编设计封面，这样一般会浪费两个星期的时间。
笔者的做法是，拿到书号后，就请美编设计封面。而封面上的宣传语是在交稿时，就让作者根据书稿特色写完发给我。笔者以前也尝试过自己写宣传语或是让营销人员来写，后来意识到，作者不仅更了解自己书的特色，而且，一般作者都是任课教师，他们更能把握其他任课老师的选书心理，因此让作者撰写本书特色更合适。同时，让作者提供适合的图片，放在封面上，最好是作者自己画的图、拍的照片，这样不涉及版权问题，缩短美编设计封面的时间，也会使封面与内容更加贴切。
在美编设计封面的过程中，书稿可以拿到排版厂画图、排版、校对，封面设计好后，发给作者审核，根据作者意见进行修改，等改好后，正文也排好版了，可以把清样快递给作者审核了。
美编设计封面、排版厂排版期间，策划编辑可以复审其他书稿、对清样、申报选题等。笔者认为，进度在前面的书稿要求先处理，比如要先修改校对提出的问题的稿子，而不是先去复审其他稿子。要尽量保证出版流程中各个环节都有书稿，而不是在某一个环节堆一堆，无法整体推进。
3 专心工作，不能浪费时间和精力
统筹方法，从宏观上要统筹，从微观上同样要统筹。具体到每一天，要专心工作，不能浪费时间和精力在无谓的事情上。笔者习惯每天早上到单位，先处理一本校样或是一本终审稿子，先做完一件事，心里有成就感，然后再登录我们出版社的内网，查询调拨数据，看看出的书的调拨、库存情况，考虑是否重印，根据销量，考虑改版和约新选题。接着，一般到上午10点左右再看邮箱、回复作者发来的QQ信息。下午复审书稿或是联系新选题，快下班时再看一次邮箱。一天的工作时间并不长，不能用于网上购物或是浏览无关的新闻，耗费的不仅仅是时间，还有精力。
4 随时核查、总结
策划书封面范文第2篇
开封概况。开封古称东京、大梁、汴梁,位于河南省中部偏东,是河南省东部地区重要的中心城市,下辖五县六区,总面积6444平方公里,总人口500余万,市区面积359平方公里,市区人口100万。作为国务院首批颁布的全国24个历史文化名城之一、中国书法名城和七朝古都,拥有2750多年的城建史,文物和旅游资源十分丰富。全市目前确定有文物保护单位237处,其中,全国重点文物保护单位13处,省级保护单位24处,国家4A级旅游景点7处。开封的名胜古迹、人文景观以宋代特色为主,元、明、清、民国各代特色齐备,龙亭、铁塔、禹王台、大相国寺、山陕甘会馆等以及改革开放以来建设的一批景区(点)在国内外久负盛名。1999年开封市被国家旅游局命名为中国优秀旅游城市。
经过广泛的市场调查和深思熟虑,我们大胆采取了牵“龙”头,找卖点,挖资源,推品牌和伸链条五大步骤。
牵“龙”头。这个“龙”头就是当地行政主管的2024局委。开封日报社抽调专人组成“创建优秀旅游城市广告策划专题组”,草拟了操作性极强的策划实施方案。请来市政府领导与2024局委负责人、专家、学者及部分读者,召开座谈会,把创建优秀旅游城市的大胆举措摊牌于众,尤其是那一组组让人汗颜的对比数字和周边城市全民创建的咄咄逼人势头,从而造成2024局委的“坐立不安”。然后将早已准备好的策划方案和盘托出,巧妙地引诱其主动“就范”,一系列形象广告随之而来。每年的春节、五一节、十一黄金周等,都将所属各大公园、景点、游乐场广告,在《开封日报》、《汴梁晚报》上大幅刊登。屡试不爽,成效显著。
找“卖”点。古都开封漫长而厚重的历史文化积淀,孕育了灿烂而多彩的文化结晶,它们或深埋于“地”下,或散落于民间,更多的则是被历史的年轮尘封已久,有的甚至伴随着时代前进的浪潮行将消逝殆尽。而从广告策划学的角度看,这些都是动人心魄的策划由头、卖点和千载难逢的历史机缘。吹尽黄沙始见金,七朝古都,潘杨二湖、汴梁八景……这些都是全国的唯一,更是策划创建优秀旅游城市广告的重要支撑和“策源地”。2010年初春,我们策划实施了“开封新区桥梁构造、桥梁名称大征集”活动,两次在报纸上展示,让全市老百姓广泛参与,从而把“卖”点炒热,广告收入十分看好。
挖资源。资源有的可再生利用,有的则因其消极颓废不宜开发。首先,把传统的“七十二行”按类别划分,理序排队,从小吃、斗鸡、绣品到公园、旧居、历史遗存;从民间绝活儿到书画名家;等等。还以“寻找七朝古都散落于民间的故事”为题,在全市开展找“宝”策划活动,新闻报道及时跟进。一个月内接待来访300余人,接通热线1000余次,收到线索建议210余件。终于形成策划系列的“美食篇”、“旅游篇”、“人文篇”、“建筑篇”、“文明篇”等“五部曲”。随着七朝古都开封全民创建优秀旅游城市的热潮,全方位、多侧面、姿彩纷呈的广告勃兴。
推品牌。玉不琢,不成器。品牌的策划推广离不开整体包装,对其赋予文化和艺术色彩,隆重推出。
――民以食为天,吃,最能打动人的心弦。联手开封市商业、饮食、烹饪等协会,连续5年搞古都开封风味小吃评比大赛,按参评类评出一、二、三等奖,颁证授牌,广告炒作,媒体、商户皆大欢喜。同时,又刺激了全市星级大饭店纷纷找上门做广告。利用“二月二、龙抬头”的民间习俗,适时策划美客、理发婚纱影楼、健身美体等广告。
――与市旅游局合作,在《开封日报》、《汴梁晚报》上开辟七彩之旅专栏,介绍开封的旅游景点、风土人情及国家2024创建优秀旅游城市的政策法规、市场动态等,让老百姓“横挑鼻子竖挑眼”,借以提高整个城市的文明意识。
――充分利用古都开封人杰地灵的资源优势,借助市组织、人事和企业主管局的力量,大力策划人文广告。仍然按照“行业评先,技术推星”的细化运作模式,把目光放在七十二行,相继策划实施了“开封市国企、民营企业家巡视”、“开封市书画名家展示”、“开封市十大杰出(优秀)青年评选”、“巾帼建功三八红旗手风采”等十多个主题广告推广活动。
――建筑,凝固的音乐。千年古都开封在创建优秀旅游城市的进程中,作为创建硬件的市容市貌,基础建设、标志性景观等,肯定要有动作较大的“破旧立新”。再现北宋画家张择端《清明上河图》一期工程是开封市创建优秀旅游城市的重头戏,我们把它当做样板工程策划,竣工之后,几次把全省媒体会议搬到公园里召开,借以扩大公园影响。
――文明创建活动是创建优秀旅游城市的重要组成部分,二者互为依托,相互促进。事实证明,媒体与市2024部门结合,把全市县、区、局、委、办及企事业单位争创活动在报纸上展示,接受社会各界监督;与此同时,联系市容、环卫、卫生等部门,用新闻“聚焦”大街小巷、市井百态,督促创建优秀旅游城市工作。
伸“链条”。从广告学的角度来说,策划有其深度和广度之分,但都追求广告效益的最大化,即延伸广告的策划链条,客户和媒体同生共赢。就策划创建优秀旅游城市广告而言,同样如此。开封××小笼包子馆蜚声海内外,但因其场地狭小,发展空间不大。我们利用媒体的力量,先配合其改制成功为“开封市××有限公司”,做其形象广告;后又紧跟其扩建加层工程,步步宣传。每年的开封市节开幕前100天,我们均策划有代表性的广告大户,做开幕日倒计时形象广告,借以带动同类中小客户时时跟进,“一石三鸟”,事半功倍。而“欲擒故纵法”、“声东击西法”、“借船出海法”等广告策划学的“三十六计”,同样能在策划创建优秀旅游城市广告的大动作中,闪烁出智慧和成功的光芒。
策划书封面范文第3篇
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以下是本样本目录表。注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。2024图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。
第一章：摘要
第二章：公司介绍
一、宗旨(任务)
二、公司简介
三、公司战略
1.产品及服务A
2.产品及服务B，等等
3.客户合同的开发、培训及咨询等业务
四、技术
1、专利技术：
2、相关技术的使用情况(技术间的关系)
五、价值评估
六、公司管理
1.管理队伍状况
2.外部支持
3.董事会
七、组织、协作及对外关系
八、知识产权策略
九、场地与设施
十、风险
第三章：市场分析
一、市场介绍
二、目标市场
三、顾客的购买准则
四、销售策略
五、市场渗透和销售量
第四章：竞争性分析
一、竞争者
二、竞争策略或消除壁垒
1.竞争者[A，B等]
第五章：产品与服务
一、产品品种规划
二、研究与开发
三、未来产品和服务规划
四、生产与储运
五、包装
六、实施阶段
七、服务与支持
第六章：市场与销售
一、市场计划
二、销售策略
1、实时销售方法
2、产品定位
三、销售渠道与伙伴
四、销售周期
五、定价策略
1、产品、服务
2、产品/服务B
六、市场联络
1、贸易展销会
2、广告宣传
3、新闻发布会
4、年度会议/学术讨论会
5、国际互联网促销
6、其它促销因素
7、贸易刊物、文章报导
8、直接邮寄
七、社会认证
第七章：财务计划
一、财务2024