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人饮办副主任述职报告范文第1篇
一、指导思想
为切实贯彻落实《办法》和《细则》，进一步改善农村水环境，确保农村饮水安全，有序平稳推进农村生活饮用水水源保护工作，促进我县经济可持续发展。
二、实施范围和管理目标
年度农村饮用水水源保护工作实施范围为江东市、清水坝、颜家庙3座中型水库和喉咙管、柳溪等18座小（一）型水库的禁投和珍珠养殖转产。通过对上述水库实施综合整治，达到Ⅲ类水质标准。年底转产珍珠养殖面积1.5万亩,不再新增珍珠养殖面积。
三、工作步骤
（一）摸清水库投肥养殖基本情况。各2024乡镇在年3月15日前将2024资料和文件报送县水保办
（二）清理和修改水库养殖合同。年3月15日前，完成全县农村饮用水重点保护水源所涉及的水库养殖合同清理。承包人愿继续承包进行养殖的，应修改合同，增加禁止投肥养殖条款；对承包人不愿意继续承包的，发包单位和承包人可以协商终止合同。
（三）转产珍珠养殖面积。年3月底以前，将转产珍珠养殖面积1.5万亩的任务分解到乡镇，相关乡镇要依法通过变更或终止合同、变卖等途径，在年底以前完成珍珠养殖转产面积任务。到期的珍珠养殖合同，不得续签；不得增加新的珍珠养殖面积。
（四）设立“四禁”警示牌。在年4月1日前，完成全县所有农村饮用水重点保护水源“四禁”警示牌设立，并公告举报电话。
（五）开展污染源调查和整治。年6月1日前，县水保办会同相关乡镇在全县各保护区域内，组织开展本县辖区农村饮用水重点保护水源污染源的调查，根据管理目标、调查情况和各自实际，制定消除污染源整治方案和行动计划。各2024乡镇要严格按照县水保办制定的工作方案和行动计划落实到位。
四、主要措施
(一)加强组织领导，县里成立由分管副县长任组长，县政府协管副调研员任副组长,县农办、水利、环保、建设、国土资源、农业、畜牧水产、林业、卫生、发改物价、财政等部门负责人为成员的农村饮用水水源保护工作领导小组，负责研究、协调、部署、督导农村饮用水水源保护工作。领导小组下设办公室（以下简称县水保办），办公地点设县水利局，办公室主任由水利局分管副局长担任，主要职责是调研和起草2024文件，落实农村生活饮用水水源保护工作的各项政策。各2024乡镇也要成立相应机构，明确1名班子成员负责此项工作。
（二）建立目标考核、奖惩和监督检查制度。将农村饮用水水源保护工作纳入全县农村工作目标管理考核范围。县水保办在年底组织考核，并将考核结果通报全县。年3月12日前，完成农村饮用水水源保护工作考核办法的制定和，考核和奖惩的依据是水质监测结果。
人饮办副主任述职报告范文第2篇
著书立说无心插柳成大使
1950年1月11日，印尼总理兼外长哈达，致函我中央人民政府外长，通知印度尼西亚联邦共和国成立。3月29日，我国政务院总理兼外长复函哈达，表示中华人民共和国中央人民政府愿在平等、互利及互相尊重领土的基础上，与印尼建立正常外交关系。6月12日。新华社播发了我中央人民政府任命王任叔为我国驻印尼首任特命全权大使的消息。此项任命是由主席亲自批准的。
新中国成立初期，外交人才奇缺。中央不得不从部队和地方的高级干部中抽调出一批优秀同志，充实外交部，派到各建交国去当大使。但和为什么会偏偏挑选王任叔这么个文人担任驻印尼的首任大使呢?首先是王任叔对党的忠诚。早在1926年，王任叔潜伏北伐军总司令部秘书处机要科时，就把许多重要情报提供给。王任叔参加革二十几年，南征北战，辗转国内外，磨炼出一身刚正不阿、威武不屈、坚强果断、独立敏锐的性格。其次是王任叔的文人气质，他语言丰富、待人热诚、善解人意，曾在上海“孤岛”时期搞过统战工作，会交朋友，具有办外事的素质。再次是王任叔最擅长的便是捏笔杆子写文章。他文风犀利、文笔流畅，且眼光独到、见解独特，善于捕捉、分析、归纳、总结。在向哈达总理2024王任叔为我国驻印尼大使时，介绍他是一位“文学家”。第四是王任叔对于印尼的深刻了解。1945年至1947年，他曾侨居苏门答腊，担任华侨总会的工作。逗留印尼期间，王任叔非常注意对印尼社会的考察和对印尼历史的钻研，于20世纪40年代末哂心沥血撰写了五六十万字的2024印尼社会研究、文学研究以及印尼史方面的文章和专著，主要有《印尼社会发展概观》和《印度尼西亚革命观感》等。前部专著约二十六万字，专门叙述印尼古代、近代和现代史；后篇长论则是研究印尼当代社会问题。由于王任叔熟稔印尼历史、现状，并亲身体验，因此他的论著水平，在当时国内印尼研究中无人可及；他的文章观点成为新中国印尼研究的基石。前外交部副部长韩念龙曾回忆道：“任叔出国前，在外交部作过一次2024东南亚形势的报告，我也在场，他对这一地区各国人民风起云涌的反帝反殖运动的分析，观点人理，见解精辟，至今尚留在我的记忆里。”此外王任叔还略会说些印尼语，通晓当地风土人隋。尽管语言不流利，但比一点不懂的稍胜一筹。
鉴于上述理由，尤其是第四条，王任叔理所当然成为共和国领袖心目中驻印尼大使的最佳人选。
重返南洋
走马上任当大使
1950年8月上旬，王任叔以中华人民共和国大使身份，肩负祖国重托，携夫人马兖生回到了他曾经战斗过的“围绕在赤道两旁的飘摇的翡翠之带”。
1950年8月14日下午6时，王任叔大使同钟庆发参赞、梁上苑文化专员共赴总统府递交国书。印尼外交部礼宾司司长乌多约专车到中国大使馆迎接。车抵总统府大门，乐队高奏雄壮的中华人民共和国国歌。王任叔一行，由乌多约导引进入总统府。这时，苏加诺总统身披白色大元帅服，已等候在那里。哈达总理站他身旁，其他数位内阁成员则排列两侧。王任叔行至苏加诺面前，鞠躬后递上国书，然后用中文朗诵颂词。紧接着苏加诺致了答词。
递交国书后第三天，印尼迎来了独立纪念日。作为大使，王任叔应邀参加了庆祝活动。
王任叔上任不久，中国和印尼友谊便有了新的发展。10月下旬，印尼工人、农民、妇女、青年团代表，在印尼总工会雅加达分会负责人主持下召开会议，商讨组织成立印中友好协会。这一举动得到了中国大使馆的热情支持，也得到了印尼各党派进步人士的热烈拥护。经过充分准备，印中友好协会总会很快建立起来，并广泛开展形式多样的活动。伴随着印中友好活动的开展和深入，两国政治、经济、文化交流也逐步展Wo王任叔为中印两国友好关系的发展，做出了积极的努力与贡献。
众说纷纭多种版本议大使
非常遗憾，王任叔在任仅一年半，未到期满，于1952年2月卸任回国。
按照王任叔的学识、才能、水平和对印尼社会历史、现状的了解和掌握，以及他对党和祖国的赤胆忠心，他的确是新中国成立初期最合适的驻印尼大使人选。但为什么他会被提前召回?
2006年3月，由作家出版社出版的《中国涉外事件秘闻》(作者程远行，曾任外交部办公厅秘书室副主任、外交部亚非司副司长等职务)一书中披露了“真相”：说是那年由于王任叔不拘小节，在大使馆内光着膀子、手举瓶子对嘴仰头喝饮料，而被一个别有用心的外国记者偷拍了有损于新中国驻外大使形象的照片，以至于在印尼当地造成难以挽回的不良影响，不得不提前结束任期。不过原驻印尼首任副武官、新四军老战士易非(原名刘菊生)阅读该书后在中共北京市东城区委党史资料征集办公室出版的《东城史志》中针锋相对：书中所写与事实出入很大。
真相究竟如何?为了理清头绪正本清源，笔者不厌其烦把双方列举的材料扼要原文赘述一遍，以便让广大读者互相对照、拨开迷雾、去伪存真。
程远行观点：
1951年10月1日，王任叔在大使馆主持了一次庄严而又隆重的国庆招待会。国庆招待会对任何国家驻外使节来说，都是一件十分重要的外交活动，也是驻在国当局十分重视的外交活动。作为刚刚上任不久的王任叔，就更是要小心翼翼、不遗余力地把这招待会筹划好、办好、办成功。
这天天气有些热，来宾又多。因而，两个小时的招待会下来，王任叔等使馆人员累得精疲力竭。当王任叔看到招待会开的很不错、很成功，来宾们都带着满意的喜悦、说了不少2024的话后，一一离开了招待会场地，他也忘了自己的劳累，心情也随即舒展了开来。
招待会已告结束，客人已经全部离去。
王任叔的中枢神经也随之开始由紧张转为松弛，他东看看、西看看，脑子里反复想的是，他在客人中间的活跃周旋和来客们的喝彩。接着，一种成就感使他有些陶醉、有些飘飘然。当发现招待会场地上只有使馆人员时，他便有些忘乎所以了，长期养成的自由散漫、不拘小节的毛病，就地复发了。
王任叔大吼一声：“同志们!我们可以歇歇脚了!”接着，他把自己的上衣脱掉。但他还是觉得不过瘾，于是不假思考地把衬衣也脱掉。这时，他顿感得意，情绪也随之振奋
了起来。他光着双膀，走到酒台前，拿起一瓶饮料，举起就喝。喝了一口后，他还对在场的馆员说：“大家辛苦了!”说罢，又举起小水瓶，猛喝了一口。
正在此刻，也不知从什么地方蹿出一个外国记者，在谁也没有发现的一刹那，他端起相机，对准王任叔粗野喝饮料的洋相举止，连续按了几下快门，便把王这一不雅的姿势拍走了。
王任叔被拍照一事，在场的许多人都没发现。有的工作人员看到此事此景，还没反应过来，该外国记者早已扬长而去。而王任叔本人根本就没发现自己被拍的事。甚至有人从侧面讲到此事，王也不以为然。王还认为，这有什么了不起，招待会已经结束，我们是在自己家里，为什么还不能脱下衣服松快一下。
当夜无事，翌日清晨，在印尼各大报纸上，出现了一条爆炸性的新闻。许多报纸的头版头条报道了中华人民共和国驻印尼大使馆举行招待会的新闻。这新闻除讲到出席招待会的规格和招待会上的友好气氛外，还刊登了招待会的现场照片。其中有一张照片，就有王任叔光着膀子、手举饮料瓶对嘴喝的镜头。
有的报纸在刊登这幅丑化王任叔照片的同时，还添枝加叶地进行了一番歪曲说明，从而大大丑化了王任叔的形象，丑化了新中国驻外大使的形象。有些仇视中共的报纸，更是借题对新中国不遗余力地大肆造谣、攻击和冷讽热嘲。
这一照片的刊登，很快就成为印尼官方、民间以及使团中议论的主要话题。有人愤而不平，有人幸灾乐祸。
说实在话，作为新中国的外交代表、全权大使，出现这样有损于中国形象的举动，实在是不应该的。
如果再让王在印尼继续工作，似乎也有些不便。为此，国内下令召回了王任叔大使。
易非观点：
这次国庆招待会的时间是在1950年而不是1951年。因为1951年国庆时，使馆房屋还在修缮，我们还住在旅馆，没有搬进使馆。
国庆那天，王大使参加了两个招待会。一个是爱国华侨在“巴中(即巴达维亚中学)”广场举行的庆祝大会。一是在使馆举行的招待会。前者是群众性的，后者是官方的。“偷拍”事件发生在“巴中”庆祝大会上。
那天王大使衣冠整齐，正在对大家讲话，主席台上坐着侨领，台前桌上放了几瓶汽水，并且是开了瓶盖的。王大使顺手拿了一瓶，喝了一口，然后继续讲话，根本没脱外衣。
搞偷拍的不是外国记者，而是蒋帮在印尼的喉舌《天声日报》的特务记者。
该文(指程远行文章)把事件发生地说成是大使馆，更增加了问题的严重性。稍微有点常识的人都知道，使馆是中国的领土，任何人没有大使馆的请柬是不能入场的。他(指偷拍记者)是从天上掉下来的，还是从地下钻出来的?客人走后，使馆那么多人，怎么会看不见一个外国记者偷拍自己大使“光着膀子”的照片?
据我(指易非)所知，作者(指程远行)并非当时使馆人员，不可能在现场，但这些2024似乎作者是在现场一样。
除了程远行、易非观点，周劭(执业律师、编辑、作家、老文人)在怀念王任叔文章《巴人哀思》中提到过此事：印尼独立后首任总统苏加诺是位精力饱满爱热闹讲排场的总统。空军节为印尼最重要的节日，在空旷的机场举行典礼，往往持续五六小时。各国使节不免都要应邀出席观礼。巴人实在站得腿酸时，便拿起一瓶饮料，仰头便喝，那时美国销路最广的《生活》杂志记者便对之“咔嚓”一声。其时侵朝战争虽已爆发，上海还可以看到美国刊物，我便看到了这张照片。黄秋耘(历任新华通讯社福建分社代社长、中国作协广东分会副主席等职务)在纪念王任叔文章《风雨年华》中也提起过此事：在某一次记者招待会上，他(指王任叔)撬起了汽水瓶的瓶盖，把瓶口含在嘴里就仰头狂饮起来。在场的记者纷纷用闪光灯拍照，第二天报纸上就刊出了中国大使狂饮汽水的“奇观”。
公说公有理婆说婆有理。程远行与易非观点孰是孰非?相信浏览了两人陈述后，凭直觉会判断易非的观点比较靠谱、可信度高些，因为易非本人就是当事人，他所述的“往事”都是亲身经历亲眼目睹，这点最硬档。而程远行的耳闻不如易非的一见，所以有几位当时在使馆工作的老同志，在看了程远行的文章后，“都感到惊讶”。如果程远行讲的全是真的，那几位老同志何必惊讶?易非“为了对已故的王任叔同志和他的家人负责，为了对历史负责，他不得不做些澄清和补充(引自易非原话)”。
反观程远行观点，好像戏说成分多点，像什么“大吼一声”、“光着膀子”、“大家辛苦了”等等，笔者怀疑程远行没看过那张“窃照”。
当然王任叔喝饮料被偷拍是铁的事实。其实程远行和易非两位革命老前辈均在为王任叔鸣冤叫屈，但为什么最终得出的结果大相径庭?关键在于照片是在哪里被偷拍的?照片上王任叔穿不穿衣服?“使馆内部”或“中学操场”，这两个地点性质根本不同；“光着膀子”和“衣冠整齐”，这两种形象泾渭分明。怪不得易非要为老领导辩护，指出：印尼的各大报纸头版头条刊登了王任叔大使光着膀子手举饮料瓶对嘴喝照片(引自程远行文章)是没有根据的。至于周劭和黄秋耘回忆里，尽管事件发生地点、细节同易非的有出入，但王任叔是否穿衣服却是一致的。
笔者认为无论评判任何事情都不能脱离时代背景。20世纪50年代初，人们思想保守单纯、组织纪律严明、个人自我约束严格。大家印象里，新中国大使就应该衣冠楚楚、规行矩步，像绅士一样。而王任叔作为大使，在公开场合仰头喝饮料，则被视作不拘小节、粗鲁无礼(其实此事若发生在现在不足为奇，大使同样是人，印尼天气炎热，口干舌燥自然想喝水。稍微仰点脖子即使幅度大些，又有什么可大惊小怪的)。虽然这不算犯什么错误，更没有违反外事纪律，人们朴素的意识形态却不能接受，况且又风言风语流传王任叔“光着膀子”，所以较难博得外交部其他同事的同情。外交部内部对窃照议论纷纷不是空穴来风。否则，程远行也不会在其书中透露：时任外交部办公厅主任的王炳南和我国首任驻缅甸大使姚仲民对他谈起王任叔“光着膀子喝饮料丢脸”一事。这只能责怨当时资讯不发达、交通不快捷，一点小事传回国内得费很大劲，不像今天网络遍地开花、电视实况转播，再加上外事特殊的保密制度，于是，“新中国大使喝饮料被偷拍上报纸”那些事儿十传百、百传千，传到最后拷贝大走样，演义成“新中国大使光着膀子狂饮被偷拍上报纸”。“纪实”摇身一变为“小说”，不少报刊相继转载了程远行的文章，轰动全国。
自以为是勉为其难辞大使
1952年王任叔卸任回国。在他给外交部的检查中，竟然一句也没涉及到窃照事件。这至少说明王任叔自己从未意识到是由于窃照才提前离职的。作为一个上世纪20年代就入党的老革命，王任叔一贯心底坦荡无私，应该不会向党组织隐瞒什么。事实上王任叔总是用高标准来严格要求自己。而外交部也未公开把窃照作为提前召回王任叔的主要原因。
那么总有主要原因的哕。笔者综合各方面信息，不难得出以下推论：一是王任叔上任不久，便在香港一家杂志上发表了《在外国监牢里》一文，毫不客气地批评了印尼执政者，对苏加诺总统大为不敬。文章虽然署的笔名，但印尼情报人员很快查出该“太作”出自中国大使之手；二是一位印尼华侨报人由于与政府政见不同遭通缉，逃到中国大使馆要求避难。按理中方不应卷入印尼国内纠纷。可王任叔出于同情心，将外事纪律忘得一千二净，甚至不请示外交部，自说白话留该华侨住T-晚；三是新中国成立初期，大使馆的领导干部多数是从军队转业过来的。军人组织纪律性强，其作风同文人直爽散漫脾气相差很大。导致王任叔与某些部下意见不和、步调不一致，工作中存在分歧。
当年曾再三强调“外交是国家与国家的关系。外交工作的一切都必须注意事先请示、事后报告。多说不如少说。不成熟的不能说。还是慢一些好”。这些职业外交家必须具备的小心、谨慎、低调行事的工作作风与办事方式，对文人习气根深蒂固、说话干脆随便、处理问题直接果断、最讨厌虚伪无聊的王任叔来讲，无疑极不适应，深感束缚手脚，因此难免会出问题。后来王任叔自己也襟怀坦白地承认：“组织纪律性差，没有严格请示报告，出了一些差错。政策方针也没有很好学习，把握不稳，常受外交部批评，工作威信建立不起。我那时有退缩思想，要求回国。”
人饮办副主任述职报告范文第3篇
原《羊城晚报》的老报人范柏祥，在2000年被时任健力宝集团董事长的李经纬“挖”去做了副总经理，直到2003年初抽身离开。他告诉记者，短短两年多时间里，他见证了一个老牌民族企业急转直下跌落谷底的悲催命运。更是险些被卷进金钱陷阱，亏得“受排挤”而避过一劫，没有像其他元老那样，判刑的判刑，逃亡的逃亡。
“中国魔水”健力宝在翻越过辉煌的巅峰之后，也陷入了一个“生死劫”：改制的前前后后，围绕着利益的冲突纠葛不断。原有机制的弊端积重难返，新的“空手套”玩家又在虎视眈眈。凡是身陷其中的人从此以后均是非缠身，几乎都没有好的收场。
1已经涣散陈腐的内部管理
1984年，洛杉矶奥运会上，日本《朝日新闻》的记者发现中国的运动员都在喝相同的一种易拉罐饮料，白色的饮料瓶上印着奥运五环和“掷铁饼者”。恰逢其时，中国的奥运金牌实现“0”的突破，运动员连创佳绩，于是他们刊登报道，将抓住了这历史时机的神奇饮料誉为“中国魔水”。第一时间，范柏祥在日本的朋友就把《朝日新闻》的报道发到了广州，《羊城晚报》体育部将其作为重头稿件刊出，李经纬等人创造的“健力宝”饮料凭借着这股奥运旋风一炮而红。
1985年，佛山市三水县趁热打铁，创立国有控股中外合资的广东健力宝集团有限公司。随后的十年时间里，健力宝饮料的销量一路飙升，品牌形象更是深入人心，获奖无数。集团数次增资扩大规模，屡次增资的报告中都提及“供不应求”。1998年，健力宝集团在极盛之后遇到销量大降的一个打击。在其2000年提交政府的《生产经营情况报告》中解释为：“1998年由于华东地区出现较大水灾，造成交通运输困难，致使健力宝生产、销售大幅下降，再加上近两年来饮料市场竞争日益激烈，集团内部管理还不能很好地适应市场发展的要求，因此出现了1998年、1999年生产、销售的下跌情况”。
报告说：公司利润已经在逐年下降，市场开拓力度没有明显加强，内部管理成本偏高。但“因为内部原因人心散了”的说法也似有依据：1997年秋，健力宝万事俱备的香港上市计划因为三水市政府不批准经营团队购买原始股而戛然而止；1999年，李经纬团队向政府提出的管理层自筹资金4.5亿元收购集团公有资产部分，以实现企业转制的方案也被否决。
2000年7月，健力宝集团拿出2.43亿元资产，设立广东健力宝饮料股份有限公司。同年，李经纬“三顾茅庐”地将范柏祥从《羊城晚报》挖了过来，授权他改组广告团队，希望能为市场推广注入一剂强心针。范柏祥对于一个老字号国企的各种毛病不是没有心理预期，但他告诉记者，真做了副总经理、董事会成员之后，才顿觉“一盆冷水迎头浇来”。没有想到健力宝的内部管理已经涣散陈腐到这种程度：刚上班第一天，就有另一个常务副总的条子通过办公室副主任递到他手里：和某某电视台签100万的广告合同，某某电视台的字已经签好，让他直接签就可以。范柏祥相当不满，说：“既然叫我来接手，这算怎么回事？”办公室副主任劝他说：“为了你好，还是签了吧！”从此，这样的事没消停过，今天这个领导的条子过来，明天那个关系的电话过来。
“我说那我还有什么工作啊？我手上的钱基本没了。原本我掌管的广告经费一年有1.5个亿，要我自己好好筹划，该怎么花，得用到刀刃上。但到最后一看，我手上基本没钱了。”范柏祥对记者说，“两年一直都这样子。李经纬当时很清楚：到处挖墙脚，这样肯定搞不下去了，让我过来，因为我跟他没沾亲带故，所以指望我做个中间人出来挡一下。但是根本没法挡。连他自己都有熟人拿着条子过来让我签。”
不仅广告如此，在那个时候，各种人情关系，已经把明明是公有资产控股的健力宝变成了一个奇形怪状的“半家族企业”。撤销掉的广告公司，宝马车收不回来，因为是“关系”；提供纸箱的企业合作关系牢不可破，因为也是某副总的亲戚。在这种时候，也在大的经济形势之下，从政府到企业，都已经有了转制的默契。“转制是对的，只可惜被别人利用，成了侵占国有资产。”范柏祥对记者说。
2张海“用健力宝的钱买了健力宝”
上世纪90年代末期，李经纬团队原本想自己来主导健力宝改制，所以在1999年资产评估的时候，已经努力地把净资产“压”到很保守的9.6个亿。就在当年，中企华评估公司对“健力宝”商标的无形资产进行评估，其价值就已达61.5亿元人民币。
范柏祥告诉记者，实际上在当时，国有资产部分要转给谁，三水官方的内部意见也是不统一的。而最让他觉得“是一个谜”的，就是最后张海、祝维沙、叶红汉团队的3.38亿元打败了李经纬等元老团队的4.5亿元，成功入主健力宝。新的董事长张海，还是一个28岁的“小年轻”。
一位曾经亲历此案的当地人士告诉记者，时任三水市委书记的蒋顺威当时并不同意转给张海团队，却没能主导局面。记者于2012年1月底致电蒋顺威，希望了解过往种种，蒋告知记者，他已经退了下来，不便再讲什么。
范柏祥告诉记者，就这3.38亿，还是一个空头支票，实际上，张海等人并未实际投入，连1亿元定金都是根本无法兑付的国债，就用了一个空壳公司，玩了一圈资本运作，最后“用健力宝的钱买了健力宝”。
根据佛山市公检法部门后来就张海案的调查和认定，事实的确如此。广东省高级人民法院和佛山市中级人民法院的多份该案相关刑事、民事判决书均有提到，不仅张海的1亿元定金“经查不实”，最后收购了健力宝75％股权的三水市正天科技投资有限公司也是“以伪造的验资报告注册的虚假公司，股东没有实际出资，本身没有任何资产”。三水正天公司的股东有张海、祝维沙、叶红汉。
2002年，三水正天公司为收购健力宝股权，以公司名义向股东祝维沙借了2.38亿元人民币，收购成功后，新的董事长张海为偿还这笔借款，又从健力宝集团划出多笔资产转给祝维沙的关联企业，实际造成了健力宝集团的巨大损失。其后的几年间，围绕健力宝的民事刑事案件有一系列的判决，其中没有政府官员。
3元老们的结局
范柏祥告诉记者，原来，作为国企的健力宝，弊端再多也好歹是做实业的。后来张海等人接手了之后，一个往日辉煌无比的民族企业，成了资本运作的平台，大量资产被变卖，经营一落千丈。“我们每年给三水市政府上缴利税大概1个多亿，占三水市政府财政开支的近一半，但张海上去呢，基本是空白。”
觉得企业再无希望的范柏祥推却了张海的盛情挽留，决定离开。其时，另外几位原董事会成员究竟命运如何，也尚未知。改制前一次累积福利资金的“分红”成了灾难性的伏笔，最终将李经纬等5位元老“一网打尽”。
根据李经纬、杨仕明、阮钜元、黎庆元等几位前任老总、副总向法院提交的供述：在1999年底的一次董事会议上，主管财务的集团公司副总经理杨仕明提出，公司准备改制了，但历年累积下来的职工福利资金有3000多万元应当处理掉。负责工会的黎庆元就组织制定方案，后来决定为全体职工购买保险。到了2000年上半年，这个计划又改变了，决定不为所有员工而只是为五位“元老”买。最后，健力宝公司从其工会账上向人保公司支付了1141万多元，为杨仕明、阮钜元、黎庆元、于善福和李经纬购买了从187万多元至331万多元不等的商业保险，余下的钱分发给了职工。
范柏祥告诉记者，当时讨论买保险的事他也是知道的，第二次董事会的时候，报的是6个人的名字。但因为他是刚刚才去任副总，后来具体操作此事的副总就没有算他的份，就自己决定把他的名字抹掉，只给其他五个人买了。“他可能觉得我刚去就可以分，对他们太不公平了。但他歪打正着地把我救了。”
没过多久时间，还以为范柏祥也有份的李经纬就给范打电话，说：“保险的事出事了，你赶紧把保险的钱退回来。”就在张海等收购健力宝股权之后半年，李经纬、杨仕明、阮钜元、黎庆元就收到三水市反贪局的传讯，且被“”。
根据佛山市中级人民法院2009佛刑初字第19号判决书的认定，这五名买了保险的正副老总有权享受的福利标准只有普通职工的10倍左右，但他们购买保险的金额达1100余万元，已明显超出其应当享有的职工权益，最后判定他们“贪污罪成立”。
人饮办副主任述职报告范文第4篇
2014年8月31日晚间，汇源果汁忽然公告，执行总裁苏盈福辞职，其职位将由洪莉接任，而苏盈福上任至今也不过一年时间，此前他曾被认为担负着“化解汇源家族化桎梏”的重任。与苏盈福同时辞职的还有执行董事江旭，董事会提名由朱新礼的女儿朱圣琴接任该职位。在苏盈福辞职第二天，汇源公布了2014年上半年财报，报告显示，截至2014年6月30日，汇源果汁销售收入为19.66亿元，同比下跌4.7%，毛利润为5.78亿元，同比下跌9.19%，实现净利润2047万元。在外界看来，如何做活汇源集团的重任再次落在升任执行董事的朱圣琴肩上！
虎父无犬女
共创汇源未来
北京汇源饮料食品集团有限公司成立于1992年，是主营果、蔬汁及果、蔬汁饮料的大型现代化企业集团。自成立以来，汇源集团在全国各地创建了30多家现代化工厂，链结了400多万亩名特优水果、无公害水果、A级绿色水果生产基地和标准化示范果园，建立了遍布全国的营销服务网络，构建了一个庞大的水果产业化经营体系。汇源集团拥有100多条国际最先进的PET瓶、康美包、利乐包、怡乐屋顶包等无菌冷灌装生产线，并开创和引领了中国饮料PET瓶无菌冷灌装的新时代。汇源集团的水果原浆加工的冷破碎、浓缩果汁加工的超微过滤、饮料生产的无菌冷灌装等多项工艺和技术均处于世界领先地位。
汇源集团自成立以来，带动了整个中国果汁行业的发展，引领了果汁健康消费的新时尚，促进了水果种植业、加工业及其它相关产业的现代化发展，帮助百万农民奔小康。目前，汇源已成为中国果汁行业第一品牌。汇源商标被评为“中国驰名商标”，汇源产品被授予“中国名牌产品”称号和“产品质量国家免检资格”。集团累计研发和生产了500多种饮料食品。据权威调查机构AC尼尔森最新公布的数据，汇源100%果汁占据了纯果汁46%的市场份额，中高浓度果汁占据39.8%的市场份额。同时，浓缩汁、水果原浆和果汁产品远销美国、日本、澳大利亚等30多个国家和地区。
经过10余年的努力，汇源集团的创始人朱新礼将一家濒临倒闭的小罐头厂发展成为总资产40多亿元的大型集团化果汁专业生产企业，创造了一个神话。这个神话的成功并非偶然，而是朱新礼对消费者负责，对产品负责，对农民深深的感情所换来的。朱新礼曾说过这样的话，他事业上如此的成功，最让他感到欣慰的事，不是财富的积累，也不是各种荣誉的获得，而是看到农民们来到汇源，卖了水果，数着钱回家的情景。就是他这种最朴实的想法，也许才是朱新礼事业成功的源泉，仅仅10几年时间，汇源果汁不断发展壮大，不断成熟，不断得到消费者信任的理由。然而，公司要发展，只是靠朱新礼自己是不够的，此时，朱家的两个孩子已经逐渐成长、成熟，都是可以栽培的人才。但是儿子朱胜华仿佛对汇源的事业没有很大的兴趣，女儿朱圣琴便成父亲重点培育的对象。
据媒体描述，朱新礼曾坦言“做企业太苦，不想让孩子遭罪”。于是，想引进新人才力图以加快发展汇源集团，据说朱新礼也有意培养过女婿高勇。高勇在娶了朱圣琴后，也很快成为汇源集团的核心成员，曾经深得朱新礼器重，甚至一度传出被指定为接班人。朱新礼送女儿入读长江商学院念EMBA时，也一并将女婿送了去。但是，在高勇被汇源内部曝出涉嫌利用汇源的广告业务牟取巨额利润后，慢慢淡出了汇源。所以，在2013年7月，朱新礼卸任汇源总裁一职时，便聘请职业经理人苏盈福任总裁。担任总裁仅一年多的苏盈福，曾承担着“去朱化”的重任。苏盈福上任后大刀阔斧地启动了一系列改革，包括撤掉所有事业部，要求销售人员砍掉影响利润的环节等。然而，不到一年时间，汇源再现人事变动，朱新礼回来了！2014年5月，汇源内部对管理层进行重新分工，总裁苏盈福将协助董事长朱新礼主管战略规划、行业并购和食品业务整合等工作；副总裁于洪莉兼职常务副总裁，主管公司日常经营管理工作，并直接分管人事工作。此外，董事会更是提名由朱新礼的女儿朱圣琴接任执行董事职位。
据了解，苏盈福担任汇源总裁期间，汇源果汁销售收入同比有所下降，主要原因是2014年上半年集团进行产品品项结构梳理和价格调整，以及针对渠道经销商进行梳理。上半年，汇源果汁的产销协调方面不太理想，导致上半年生产出货比较慢，造成了2014年1月份―4月份的增长瓶颈。此外，销售系统效率还有进一步改善的空间，从5月份开始，公司成立战略经营委员会，确立了“深度分销”的策略，并对销售政策、销售团队进行了重新建设，产销协调方面已经回归正常水平。第三，相关新产品上市较晚，对上半年业绩贡献较小。苏盈福于2014年8月31日晚间宣布辞职。眼看着父亲辛辛苦苦打下的基业出现危机，“虎女”朱圣琴便义无反顾的地担起重任，重新走入人们的视线，成为汇源集团执行董事，千斤重的担子再次落在了她的肩上。
替父出征 巾帼不让须眉
俗话说：“打江山易，守江山难”，一手创造汇源集团的朱新礼未尝不明白这个道理。于是，2013年7月，汇源创始人朱新礼卸任后，在外聘请职业经理人苏盈福担任总裁，想为汇源注入新鲜的血液。但是，一年的时间里，汇源的发展并没有想象中的那么一帆风顺，而且有各个指标都呈现下跌的状态，于是，有意“退居二线”的朱新礼强势回归，在汇源工作了10余年的其女朱圣琴也跻身董事会，升任执行董事，可谓“巾帼不让须眉”，从此对汇源的发展起着决定型的作用。
生于1976年的朱圣琴，在汇源集团被叫做“小朱总”。“她的风格和朱新礼越来越像，说话口气都很像。”一位汇源集团内部人士如此评价朱圣琴。1996年，20岁的朱圣琴进入父亲的企业，从那以后就一直没离开。18年来，朱圣琴逐渐成长为汇源集团高层管理层中最年轻的重要成员，先后出任过市场部经理、广告总监、投资副总裁、董事会办公室主任等职位。在她担任董事会办公室主任时就负责汇源上市公司投资者关系。其最引人注目的工作是，她主导引进了战略投资者和财务投资者，如法国达能集团和美国华平投资，这两家成为了汇源的第二和第三大股东。同时朱圣琴积极参与了汇源的路演和上市。有力地推进了汇源集团的全球发售及2007年2月在香港联交所上市工作。她是汇源集团管理层重要成员之一，曾带领团队承办公司与中央电视台、MTV和第32届美洲杯帆船赛中国之队等大型市场活动。
在过去的18年里，“小朱总”朱圣琴与汇源一起成长。“不经历风雨，怎能见彩虹”，1992年，朱圣琴16岁，那年家里出了一件大事。时任沂源县外经委副主任的朱新礼辞职下海，去濒临倒闭的县办水果罐头厂当了厂长。在朱圣琴眼中，父亲的决定很“冒险”，她朦胧中觉得，自己的命运也将从此改变。
1993年，是朱新礼在创立汇源食品饮料有限公司后的第二年。在那年的德国食品博览会上，朱新礼签下一笔500万美元的合同，由此成功掘得第一桶金。一年后，朱新礼创立了北京汇源饮料食品集团有限公司，任党委书记、董事长兼总裁。
三年后，也就是1996年，20岁的朱圣琴进入父亲的企业，从那以后就一直没离开。
朱新礼曾多次表示的“心病”就是接班人问题，但据说他的儿子朱胜华兴趣不在企业，而是高尔夫球，因此外界对于接班人选的猜测被转移到一直在汇源工作的朱圣琴身上，特别是汇源集团的老人们，他们特别看重年轻的朱圣琴，“小朱总，我们是看着她长大的。我们创业的时候，她十几岁。她比较聪明，有高等教育的知识和相关经历，接触很多现代化的东西，商业理念也好。”这是汇源集团一位高管对朱圣琴的描述。
面对如此多的压力和挑战，朱圣琴自知身上的责任和义务，特别是2013年，父亲朱新礼卸任汇源执行总裁后，整个汇源集团的目光就没有离开过这位朱家姑娘，到2014年8月，朱圣琴更是进入董事会，成为汇源集团的执行董事，这“代父从军”的戏码越来越重，朱圣琴的压力和责任也越来越重，这既是对她的考验，也是信任。
峰回路转 接父帅旗再征战
在外界眼中，成功企业家的千金都应该是养尊处优，无所事事的。但是，事实恰恰相反，朱新礼之女朱圣琴基本上没有过过一天养尊处优的日子，在很长时间内，她都在刻苦专研学业，直到20岁进入汇源集团，就肩担重任，历尽艰辛。直到2007年，才峰会路转，这才离成功越来越近。
2007年，这一年对朱圣琴是重要的一年。这一年朱圣琴的媒体曝光率不断增加。起因是那年的“春晚”，朱新礼身旁的白衣少女一度上镜十余次。于是，2024这位“白衣女子”就是朱圣琴的说法在坊间开始不绝于耳。直到那年的年底，朱圣琴在接受一家媒体采访时否定了这一传言；这一年她31岁，进入汇源已经有11年之久。从20岁到31岁，从青涩之年到跨越而立，对于朱圣琴而言，改变的不只是年纪，还有阅历和理念；这一年，她担任了董事会办公室主任，负责汇源上市公司投资者关系，主导引进了许多战略投资者和财务投资者，如法国达能集团和美国华平投资，这两家成为了汇源的第二和第三大股东。在汇源的路演和上市中，朱圣琴的身影随处可见。
随后而来的2008年和2009年对于汇源和朱新礼是心力交瘁的两年，由于与可口可乐并购案被否，打击随之接踵而至。朱新礼没能如愿退守果汁产业链上游，迫于上市公司的业绩压力，汇源已重新投入下游的惨烈竞争中。2009年被朱新礼称作 “创业17年中最最辛苦的一年”。也许正因为到达了“最辛苦”，时年57岁的朱新礼开始计划接班人日程。
经过2009年的产业大调整，朱新礼的接班人计划浮出水面。
从2010年开始，每月汇源集团总部召开的经营分析会议上，时任汇源果汁副总裁的朱圣琴都会出现。同年，朱新礼将各地干将拉到总部，重新布局业务条线，对汇源组织架构进行了创业以来最大的一次调整，成立了商超、流通、餐饮、桶装水、乡镇市场等五大事业部。还有高于五大事业部之上负责整体市场运作的营销领导小组，组长正是朱圣琴。值得一提的是，五大事业部的负责人基本都是职业经理人，没有一位是汇源的创业元老。朱新礼此举被认为“在为女儿铺路”。 据熟识朱圣琴的人称，与父亲朱新礼相比，这位长江商学院EMBA的朱圣琴更善于分权，亦乐于听取别人的意见。
以往渠道变阵，朱新礼必定亲自挂帅，这一次突然改为退居幕后，由女儿领军上阵，让外界不得不猜测接班的倒计时正在进行中。
朱圣琴此前从未全面掌管渠道，这一次从父亲手中接过帅印，被寄予了诸多厚望。
对于汇源最近一系列的人事变动，中国食品商务研究院研究员朱丹蓬分析称，“汇源必须先把内部架构理顺，这样外部才可以打仗，这很关键。” 朱圣琴的加入，让汇源的未来更加宽广。
上市公司不一定是男人的天下，也不乏女强人，她们拥有让人艳羡的财富，同时也拥有过人的才智，眼下，“子承父业”的传统被悄然打破，越来越多“女少主”接二连三登台，挑战并颠覆了人们对“女儿家”的刻板印象。她们以女性独特的手腕与风格，接手或时刻准备着接手父辈数以亿计的财富与未来。家族化企业的烙印，对朱圣琴来说，既是助力也是考验，38岁的她，任重且道远。
朱圣琴，女，1976年生于山东省淄博市沂源县，现任北京汇源饮料食品公司执行董事。
长江商学院高级工商管理硕士学位，汇源创始人、董事长兼总裁朱新礼之女。她是汇源集团管理层重要成员之一，先后出任过市场部经理、广告总监、投资副总裁、董事会办公室主任等职位。曾带领团队承办公司与中央电视台、MTV和第32届美洲杯帆船赛中国之队等大型市场活动。2014年9月，被汇源董事会推举为执行董事。
人饮办副主任述职报告范文第5篇
一、竞争的优势：
××年××月份通过竞争上岗，我担任了办公室副主任，在担任副主任××年时间内，我从中体会到法院的后勤管理工作在整个领导活动中，在整个审判活动中都起到了举足轻重的作用。法院的后勤工作是一个复杂的工程，与其他行政部门的后勤管理工作相比较，有其独特的特性，除了核心是法院后勤工作为审判业务提供有利的物质保障，为法院创造一个良好的工作学习、生活环境之外，每一件事可能都涉及到审判和法院工作人员的切身利益，即具体又实在。但最主要的是法院后勤工作的复杂性，既有人际关系，又有人与物的关系，比如审判业务所需的交通、通讯、器材等物资保障，以及法院工作人员的生活样样都要细心考虑，精心安排，稍有疏漏就会影响审判业务的展开和审判人员办案的情绪。既要处理好法院内部各庭室之间的关系，又要处理好法院与外部的诸多方面的关系，我在这方面的有些做法在前面的述职报告中也做了陈述，现不再一一赘述。
二、竞岗成功后的改革措施。
如果我能竞争成办公室主任，随着法院审判综合大楼和法官公寓的落成，我认为后勤管理应该以搞好服务保障为基础，以科学管理为手段，大胆引进外地经验，以提高效益为目的。
（一）后勤管理社会化、企业化。随着法院机构改革的不断深入，光靠行政手段来搞好后勤管理我觉得
已经不行了，必须运用行政和经济相结合的手段，也就是将服务型逐步转化为服务经营型。现在法院这种“小而全”的后勤管理体制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、财力的极大浪费，与法院审判工作的需要也不相适应。实行后勤管理社会化和企业化，将服务职能从现在的行政职能中剥离出来，成为经济实体的服务中心，为法院工作人员提供就餐服务、交通信息服务、住房维修服务、会议及环境绿化、美化服务等等。这样不但可以缩减行政编制，节约经费，而且还可以提高工作效率，加强竞争，创造经济效益。
（二）资源配制效益化。现在的法院后勤保障体制包括房产管理、车辆管理、财务管理、服务接待、饮食、医疗服务、通讯等等，包揽了许多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封闭格局，造成了人才、资源的浪费。我觉得把后勤服务部门的改革同改组、改造和加强管理结合起来，在物业管理、汽车经营、接待、餐饮、住房维修、环境绿化、文印、通讯等服务性工作中，尽可能地发挥其职能，盘活现有存量，以产生其经济效益。
（三）服务商业化。法院的后勤服务部门要跳出无偿服务的怪圈，树立服务出效益的观念，把坚持服务的宗旨与服务商业化统一起来，使服务的投入、产出和收益进入一个良性循环的发展轨道。
（四）用工市场化。我觉得要仿效现代企业的用工办法，引入用人竞争机制，根据后勤服务工作的不同岗位，不同劳动强度，不同业务要求和现有职工结构状况，实行全员劳动合同制，按劳取酬，对某些岗位的缺额和新建单位所需人员，实行“公开招考，择优录用”的办法招用合同工。实行定岗定员，必要时实行后勤管理人员聘用制。