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制药行业信息化解决方案范文第1篇
中国医药集团总公司信息化专家小组组长、集团信息部主任。在此之前，他曾任国家某大型国防科技研究所副所长、国家电子信息技术领域技术专家、国家电子信息技术学报编委会主任、主编，某大型金融证券资讯公司总裁。雷万云拥有20余年信息化方面的开发、实施和管理经验，是管理与信息化方面的专家，尤其对集团企业和医药行业的信息化建设有深刻的理解和最佳实践。
就像是命中带“云”，不但名字上有“云”字，雷万云在业界两个知名的身份都和“云”有关：一个身份是中国医药集团（简称国药集团）信息化专家组组长、信息部主任，他在中国医药集团所做的云计算规划已经成为中国集团型企业向云迁移的一个标志；另外一个身份是两本畅销云计算相关书籍的作者，一本是《云计算――企业信息化建设策略与实践》，另一本是《云计算――技术、平台及应用案例》。
很多人说，现在云计算依旧被说得云里雾里的，但是雷万云却很好地把握了这一计算发展趋势，很巧妙地结合实际，以云计算的思路来规划、建设国药集团的信息化。
从上天到落地
“爱国学、爱IT，更爱云计算。”这是雷万云新浪微薄上简介中的第一句话。但是事实上，从事企业信息化工作只是雷万云职业生涯中的一个部分。他是在2001年半路出家做了CIO的。
“让国家的导弹上天”曾是雷万云的职业理想。那时，他在国家某大型国防科技研究所从事国防科技研究。在那里他工作表现卓越，离开时，他已经位居副所长。至今雷万云的办公室还保存着当年因科研成果而获得的奖杯。
但是那一段经历，对雷万云后来的企业信息化工作不无裨益。首先，雷万云在那里率先将电子信息与智能控制技术引入国家制导兵器科研领域，成就了国家精确制导兵器。这使得雷万云一直以来都非常关注软件、硬件的技术发展趋势。其次，因为当时他所研究的是制导兵器的总体设计，由此形成的规划思路对企业信息化建设规划具有很高的参考价值。“那时候我们做的是兵器的整体设计，所以需要整体的规划思路。”雷万云回忆说。
2001年，从研究所出来后，在某大型金融证券资讯公司担任总裁近三年,练就出他较好的IT项目开发和管理能力。后来，雷万云成为了国药集团的信息化负责人。此时，他的职业理想已经从“上天”转变成“落地”了――那就是“让国药的ERP落地”。
彼时国药集团的信息化建设需要的正是整体的规划。中国医药集团是通过不断兼并、整合而成长起来的集团型企业。这样成长起来的企业在IT建设方面都面临一个共同的问题，那就是那些被整合的企业之前各自都有不同的独立的信息系统，因而在整合了这些企业以后，国药集团形成了多个信息孤岛。雷万云说，当时国药集团作为主要运营主体的三级公司所应用的ERP系统就有用友、英克、南北等供应商提供的不同系统。
如何将这些孤立的系统整合起来，实现国药集团的集中、协同管理，提高整个集团的运作效率，成为雷万云到了国药集团后首先要解决的问题。这个问题，在2008年国际金融危机后尤为突出，因为此时企业处于一种新的竞争环境中，面临着升级和转型，IT也应随需而变。IT基础设施要灵活、敏捷，才能帮助企业转型升级，提高效率。
“云计算恰好能够满足这个需求。”雷万云认为，云计算的兴起，是业务市场需求拉动、技术演进，以及商业模式创新的必然结果。也是在此时，雷万云发现基于云计算的解决方案是国药集团改造系统，满足业务需求的一个很好的思路。
大胆决定省去3000万元
在2008年引入云计算的思路以后，雷万云在2009年就开始密切关注相关的发展趋势。2010年，他在国药集团开始做关键技术的尝试。
那时，雷万云对国药集团的数据中心进行了改造。他新购了两台服务器，并与原有的服务器等IT基础设施资源进行整合，通过前端虚拟化、统一的数据库服务，把国药集团的BI、主数据、企业门户等多个应用系统迁移到这个资源池上运行。这次改造一共花去100多万元，但其效果却非常显著――即便后来增加了几个新的应用，国药集团也没再买新的硬件，到目前应用仍然非常可靠。
雷万云认为“我们做的还不是真正的云计算，只是采用了云计算的理念和一些关键技术”，但他在国药集团内部第一次成功实现了私有云的案例，并且尝到了云计算技术带来的甜头。
有了这一次成功经验，雷万云的思路变得更加开阔，步子也迈得更大了。接下来的一次决定，使他为国药集团节省了3000多万元的IT开支。
2010年，国药集团旗下的国大药房要建设一体化零售平台，并在同年6、7月份对该平台所需的软硬件进行采购招标。一体化零售平台是按照简单的小前台、集中化的大后台（基于复杂的业务流程）的思路来建设的，该平台涉及POS、ERP、财务、物流、BI等5个系统。
按照传统的系统建设思路，一体化零售平台上的每一个系统都需要匹配一套数据库、最少一台小型机。这样，整体下来国大药房得到的报价是4000多万元。
雷万云否定了这个做法，决定再次大胆尝试虚拟化技术。其中最值得一提的是，他决定通过虚拟化，让5个系统前端应用虚拟化，进行统一的数据库服务和存储。结果，国大药房只用了910万元就实现了整体的采购。
尽管雷万云因为有了之前的尝试，已经胸有成竹，但是在此过程中，很多人都太不理解。“当时我就想，应该普及云计算的先进理念。”雷万云后来回忆说，“我们央企的CIO也经常坐在一起开会、交流，其他CIO也建议我应该把这些经验写下来。”
于是，雷万云写了第一本关于云计算的书――《云计算――企业信息化建设策略与实践》。这本书很快得到了市场的热烈反响。由此带来的影响是清华大学出版社再次邀请雷万云主编一本全面深入的云计算书，雷万云借助它的感召力，组织业界知名云计算公司和专家，如用友、IBM、SAP、微软、华胜天成、神州数码、赛迪顾问等公司专家联合编写《云计算――技术、平台及应用案例》一书。
《云计算――技术、平台及应用案例》一书被定位为云计算的工具书。也许是因为雷万云对云计算的独到见解，该书很快就成为当当网上的畅销书，并在2011年4月出版后，在两个月内就销售一空。目前该书正在重印。
建设云服务中心
正是在这样的尝试和总结中，雷万云形成了企业向云计算的演进步骤的思路，即演进过程要经过整合、虚拟化、自动化、服务云等几个步骤。基于此，雷万云已经为国药集团规划了清晰的云计算蓝图，这一蓝图也就是国药集团“十二五”信息化“155”工程的核心内容。
所谓“155”，“1”指的是国药云服务中心；第一个“5”指的是符合国药战略要求的五大专业平台，即：集团综合管理、决策分析、融合协同、共享服务一体化平台，集团一体化工业ERP平台，医药物流分销一体化信息平台，国际经营一体化信息平台，以及医疗卫生健康服务信息平台；第二个“5”指的是建立五大信息化体系：信息化管控体系、信息化标准体系、信息化安全体系、一体化集成门户及信息资源管理体系，以及信息化人才保障体系。
从表面上看来，这是一个内容复杂、功能强大的复杂平台，其实现的难度之大可想而知。而且，按照雷万云的规划，要在3年内建成云服务平台，在4年内进行优化，5年内创新服务。但是雷万云并没有为此头疼，因为“集团、二级公司、三级公司都做什么，我们的分工是非常明确的”。
集团要做好的事情，就是做好IT规划、打造IT管控体系、建设IT标准体系和做好关键项目。这几个点，体现在他提出的集团企业信息化建设的四个步骤中：
第一步，做好整体的信息化规划。要实现从集团发展战略到信息化战略的映射、落地，并加强信息化战略管理，从上到下提高认识，统一思路。
第二步，打造IT管控体系，提升信息化执行力。比如说，像ERP这样非常重要，但是集团很难做到统一规划的系统，各下属公司要在一定的规范下建设。为此，国药集团下属单位要建设ERP系统，都要立项或者经过集团论证、审批后（金额在30万~50万元的项目需要立项，50万元以上的需要提交论证报告），符合规划和规范后才能上马。比如说，要做好ERP系统与集团主数据管理系统的对接工作。这样，保证国药集团各下属公司的ERP系统在上线后能够纳入集团的云服务平台。
第三步，建立集团信息化标准体系，为集团信息集成共享打好基础。据了解，基于此，国药集团已经形成20多万条国药编码。
第四步，做好关键项目建设。在雷万云看来，从集团层面来看，主数据、BI等系统都是国药集团的关键项目，要由集团来建设。
永远走在技术的前沿
规划有了，步骤也有了，雷万云并没有就此满足，贸然行动。今年6月，他带着国药集团信息化学习访问团队到美国硅谷访问学习。在此期间，雷万云他们考察了IBM、SAP、Oracle等IT巨头，参观了北美第一大医药分销商Mckesson，并与相关的专家进行了深入的交流。作为一个微博控，他还把在美国考察时的情况实时传到微博上，引起了众多粉丝的关注。
事实上，早在2008年国药集团旗下的国药控股上ERP之前，雷万云就曾带队去美国考察过。“国药集团有个目标，是成为世界500强企业，这就应该用世界500强企业的信息化水平来武装自己。而且国药控股本身就致力于国际化发展。”雷万云这样解释当时去美国考察的初衷。
而今年的这次考察，雷万云是在形成了国药企业云服务平台初步规划的基础上，希望能够通过了解国际IT巨头最新的IT发展思路，以及龙头企业IT建设情况，进一步完善、细化国药集团的云计算战略以及演进线路。
“通过一周多时间对美国硅谷企业IT巨头和医药巨头的访问交流，使我们进一步了解了美国企业IT发展状况、医药行业的发展趋势，尤其是医药行业信息化的发展趋势和企业云计算的开发应用、演进路径，以及云计算在生命科学领域的应用和医药健康云的发展前景。”从美国回来后，雷万云在其访问总结上写道。
令他感到欣喜的是，他一直推崇的企业云计算并不像很多人说的那样只是泡沫，在北美已经有很多实际的应用案例。“我们的企业云计算理论和解决方案基本与那些巨头的思路一致，这是企业，尤其是集团企业下一步信息化整合发展的重要平台和工具，以及核心竞争力提升的重要载体。”他说。
雷万云说，在学习了解的基础上，他们进一步明确了国药集团信息化建设发展思路，细化了一些实施方法和措施。他认为，学习和消化理解这次访问成果将对国药信息化建设，打造世界级国药信息化水平起到推进作用。
“对于世界IT巨头企业云计算的开发和发展思路的学习理解，对丰富我们的企业云计算知识，进一步优化我们的企业云计算理论和解决方案、演进方法有着重大意义。”雷万云补充说。
链 接
做一本云计算的工具书
“我希望《云计算――技术、平台及应用案例》能够成为一个云计算的工具书。因为云计算做好了，能够帮助企业、产业增强核心竞争力。中国经济要复兴，云计算是一个很好的载体。”雷万云非常认真对待《云计算――技术、平台及应用案例》一书。
制药行业信息化解决方案范文第2篇
一、深入开展突出问题专项整治
以治理突出问题和防范风险隐患为目标，坚持问题导向，保持高压严打态势，进一步巩固专项整治成果，严防出现区域性、系统性质量安全事件，保持农产品质量安全稳定向好的势头。重点开展好七个专项整治行动。
（一）禁限用农药专项整治行动。以大中城市蔬菜生产基地和全国蔬菜、水果、茶叶主产县为重点，聚焦豇豆、芹菜、韭菜、菜心等高风险产品，加强农药管理，规范农药使用，重点解决克百威、氧乐果等禁限用农药残留超标问题。加大农药市场整顿力度，确保农药质量，严厉打击制售假劣农药和非法添加隐性成分农药，特别是对违法添加高毒农药成分行为要从重从严依法严惩。推行高毒农药定点经营、专柜销售、实名购买、台帐记录、溯源管理。指导生产者安全科学使用农药，严格落实安全间隔期，严厉打击违规使用禁限用农药，特别是在蔬菜、水果、茶叶等农产品上使用高毒农药行为。（种植业司牵头负责，有关司局及部属事业单位参加）
（二）兽用抗菌药专项整治行动。落实《全国兽药（抗菌药）综合治理五年行动方案（2015-2024年）》，重点解决养殖环节不规范使用抗生素问题，包括超剂量超范围使用、不执行休药期等问题，严厉打击非法使用金刚烷胺、利巴韦林等禁用药物行为。要以畜禽养殖主产区、畜禽产品生产加工主产区、水产养殖主产区、兽用抗菌药生产经营集中区为重点，严厉查处生产经营使用非法兽药产品的行为，重点打击非法添加、违法使用“瘦肉精”等违禁药物和非法进口兽用抗菌药等行为。加大查处擅自改变兽用抗菌药组方、规格、用法用量以及夸大适应症、标准已废止且其产品已超过市场流通期限的兽用抗菌药等违法行为的力度。全面落实休药期制度，加强兽药安全使用指导服务工作，提升安全用药水平。（兽医局牵头负责，有关司局及部属事业单位参加）
（三）“三鱼两药”专项整治行动。以鳜鱼、大菱鲆和乌鳢主产区水产养殖场（企业）、水产种苗生产单位为重点，严厉打击生产者违法使用硝基呋喃类药物、孔雀石绿等违禁物质行为，着力解决“三鱼”药物残留超标问题。加大对水产用兽药经营企业（零售商店）的检查力度，严厉查处违规经营硝基呋喃和孔雀石绿的行为。加强育苗单位监管，严厉查处无证生产、销售水产苗种和违法用药行为，指导督促育苗单位健全完善生产、用药和销售档案，确保苗种质量符合标准。加强养殖场（企业）监督检查，开展质量监测，强化检打联动，对抽检不合格水产品，尤其是检出孔雀石绿和硝基呋喃类药物的，发现一起、查处一起。（渔业局牵头负责，有关司局及部属事业单位参加）
（四）生猪屠宰“扫雷”行动。在继续做好生猪屠宰专项整治行动的基础上，组织开展以规范乡镇小型屠宰场点、屠宰环节病害猪无害化处理和代宰行为为重点的生猪屠宰“扫雷”行动，严厉查处无证屠宰、屠宰病死猪、注水或注入其他物质等违法行为。健全乡镇小型生猪屠宰场点管理办法，对不符合条件的乡镇小型屠宰场点，一律不得从事生猪屠宰活动。加强屠宰环节病害猪及其产品无害化处理监管，督促生猪定点屠宰厂（场）严格落实屠宰环节病害猪无害化处理制度，严防经检疫检验不合格的生猪产品流入市场。严格生猪代宰条件，落实屠宰检疫和肉品品质检验制度，规范生猪代宰行为。（兽医局牵头负责，有关司局及部属事业单位参加）
（五）“瘦肉精”专项整治行动。总结推广近5年的工作经验，进一步强化饲料、养殖、收购贩运和屠宰等各环节的监管措施，健全上下联动、区域联动、部门联动的案件查处机制，巩固“瘦肉精”监管成效，防止问题反弹。加强风险监测和研判预警，针对肉牛和肉羊养殖集中地区、外调活畜被通报地区，加大督导检查、监督抽检、案件督办和绩效考核力度，推动工作薄弱地区改善工作条件，强化工作措施，消除问题死角。（畜牧业司牵头，有关司局及部属事业单位参加）
（六）生鲜乳专项整治行动。以婴幼儿配方乳粉奶源为重点，加强生鲜乳收购站和运输车监管，全面清理审查收购站和运输车资质条件，坚决取缔不合格收购站和运输车，注销已关、停及僵尸收购站和运输车的证号，将正常运行的收购站和运输车信息全部录入“生鲜乳收购站运输车监督管理系统”并实时监控，进行精准化管理。以三聚氰胺、碱类物质为重点，采取专项监测、异地抽检、飞行抽检等方式，加大生鲜乳质量安全监测力度，监测与执法联动，依据检测结果严格执法，严惩重处违法违规添加行为。加强生鲜乳收购秩序的检查，坚决打击违反生鲜乳购销合同、趁机压级压价、销售和收购不合格生鲜乳、扰乱市场秩序等行为。（畜牧业司牵头负责，有关司局及部属事业单位参加）
（七）农资打假专项治理行动。结合本地产业特点，突出农药、兽药、饲料及饲料添加剂等可以影响农产品质量安全的重点品种，加大生产、流通环节的整治，重点打击非法添加高毒农药、禁用农兽药、人用药以及含量不足等行为。加强农资主产区、小规模经营聚集区、区域交界处、城乡结合部的农资批发市场、专业市场、集散地、运销大户和乡村流动商贩的专项整治，加大对地下“黑窝点”的清查治理，坚持重拳出击、露头就打。积极与相关部门配合，着力加强对走街串巷、上门直供、互联网销售等所谓的“体验式销售”、“直营式销售”、“套餐式销售”等新型销售模式的监管，深入开展农资打假专项治理行动，净化农资市场。（农产品质量安全监管局牵头负责，有关司局及部属事业单位参加）
上述七个专项行动，我部还将印发专门的工作方案，各省（区、市）农业部门要在统一部署的基础上，结合本省农产品质量安全存在的突出问题和风险隐患确定本省（区、市）整治重点，及时制定具体的实施方案。
二、切实加强日常执法监管
（一）加强风险隐患排查。强化农产品质量安全预警能力，进一步健全风险监测和风险评估制度，围绕当地重点产业、重点产品和重点区域，结合例行监测和日常监管，全面系统地开展风险监测和隐患排查，及时发现各类风险隐患和行业潜规则。针对发现的问题隐患，尤其是区域性、行业性、系统性风险隐患，要及时通报、迅速反应，做到风险受控、防患于未然。强化应急处置，形成上下联动、信息通畅、反应快捷、运转高效的应急工作体系，加强日常舆情监测和舆情应对，做好敏感热点问题科普解读，在突发事件发生时，做到反应快速、处置及时，有效控制事态扩大和蔓延。
（二）抓好源头控制。打好农业面源污染治理攻坚战，开展产地环境污染调查与治理修复示范，解决好土壤重金属污染治理问题。加强农业投入品监管，严厉打击假劣农资制售行为，为农产品质量安全提供源头保障。围绕“一控两减三基本”的目标，实施化肥农药零增长行动，推行高毒农药定点经营、实名购买制度，推广绿色防控、健康养殖和高效低毒农兽药使用，做到控肥控药控添加剂。加强农产品质量安全培训，大力推广标准化生产技术，指导生产者科学合理使用农业投入品，督促建立健全种养殖档案和用药记录，严格落实休药期制度。
（三）强化日常巡查检查。对于风险隐患大的企业、产品和问题易发多发区，要建立重点监管名录制度，加大检查频率。要按照《农业部推广随机抽查工作实施方案》的有关要求，完善日常巡查检查制度，实行网格化监管，建立企业联络人制度，强化日常巡查检查。要将监管关口前移，监管重心下移，利用好县、乡基层农产品质量安全监管服务机构，充分发挥他们贴近生产、熟悉情况的优势，加大巡查检查力度。
（四）加大监督抽查力度。强化监督抽查与检验检测的衔接，充分利用检测结果，实施精准打击。要加大监督抽查力度，对于部省两级风险监测发现的问题，省级农业部门要跟进组织开展监督抽查，切实发挥好监督抽查的作用。要按照《农产品质量安全监测管理办法》的有关规定，严格规范地开展监督抽查，加强检测机构与农业综合执法机构的协调配合，强化“检打联动”，对于监督抽查发现的问题，要及时开展农产品质量安全执法，做到发现一个、查处一个。
（五）严厉打击违法违规行为。对于巡查检查、监督抽查、群众举报发现的违法违规行为线索，要顺藤摸瓜、一查到底。健全行政执法与刑事司法衔接机制，凡达到移送标准的要坚决及时移送司法机关追究刑事责任，加大对农产品质量安全违法犯罪行为的刑事打击力度。健全联合执法机制，要主动与公安、食药等相关部门协调配合，健全完善信息交流共享、案情会商研判、联合执法办案、信息联合等协作机制。要采取挂牌督办、集中办案等形式，查办一批大案要案，曝光一批典型案例，有效震慑违法犯罪分子。
（六）狠抓责任落实。地方人民政府要落实属地管理责任，将农产品质量安全执法监管工作列入重要议事日程，加强组织协调，强化投入保障，在规划制定、力量配备、条件建设等方面加大支持力度。农业行政主管部门要履行监管职责，切实做好执法监管工作，坚决治理突出问题隐患。落实生产经营主体责任，强化宣传教育，加大培训力度，推进农产品质量安全告知和承诺制度，让生产者知晓农产品质量安全有关法律法规规定和违法犯罪后果，了解有关标准化种养殖、病虫害防治、农业投入品选购使用、假劣农（兽）药识别等知识，增强生产者质量安全意识和质量安全控制能力。指导督促生产单位建立自控自检体系，落实好生产记录制度，完善种养殖档案，经营单位落实好购销货台账制度，建立投入品采购使用、生产过程控制、产品流向追踪的全程质量控制体系。
（七）推进社会协同共治。充分发挥人民群众、新闻媒体的社会监督作用，建立有奖举报制度，畅通投诉举报渠道，鼓励投诉举报农产品质量安全违法行为和行业潜规则。充分发挥行业协会等组织的约束作用，健全自律性管理制度，强化行业指导，严格行业自律。推进农产品质量安全信用体系建设，建立联合惩戒机制，要让违法违规的失信主体，一处失信，处处受阻。
三、 工作要求
（一）加强组织领导。各地要加强农产品质量安全执法监管工作的组织领导，精心策划，周密部署，抓紧组织实施。要根据实际情况，尽快制定有针对性的实施方案，明确具体措施，细化任务分工，确定时间进度，认真抓好落实。要将农产品质量安全执法监管纳入政府考核体系，建立绩效考核机制，加大检查督导力度，指导督促各地落实工作要求，对重点地区和重点案件实施现场指导、督察督办，确保工作措施落到实处。
（二）强化协调配合。加强与食药、公安等部门的协调配合，建立定期会商研判机制，统一行动方案，开展联合行动。加强跨行政区域的协调配合，尤其是产地销地之间要建立共享抽检结果、定期交流风险信息、联合执法办案的工作机制。加强中央与地方的联动，动员整个系统形成工作合力，推动监管责任落实。加强监管部门与行业管理部门间的协调配合，监管部门要强化工作统筹，行业管理部门针对行业突出问题，强化指导服务。
（三）营造良好氛围。加大农产品质量安全执法监管工作的宣传力度，提高公众认知度和参与度，营造良好的社会氛围。要总结宣传执法监管工作成效和典型经验，及时报道工作动态和信息，让全社会了解农产品质量安全监管工作。及时曝光大要案查处的典型案例，有效震慑违法犯罪分子。
（四）构建长效机制。各地要不断总结执法监管工作中的好经验、好做法，提炼形成典型的制度和模式，加强推广普及。各地要抓住编制“十三五”规划的有利时机，积极争取政策和资金支持，切实提升农产品质量安全监管能力和水平。
（五）强化信息报送。建立固定的执法监管信息（包括专项整治和日常执法监管信息）报送机制。常规信息实行季报制度，分别于2016年4、7、10月和2017年1月10日前报送上一季度农产品质量安全执法监管情况统计表和前一阶段执法监管工作开展情况（包括整体情况、主要措施、存在的问题、下一步工作安排等）。案件信息实行月报制度，每月的10日前报送上月农产品质量安全执法监管查办案件情况统计表，大案要案（移送司法机关的案件）要报送详细案情。2016年12月15日加报一次1～11月份的农产品质量安全执法监管情况统计表和查办案件情况统计表以及执法监管工作开展情况。各省级农业行政主管部门要切实做好信息统计报送工作，责任要落实到人，请于3月10日前确定一名同志作为信息联络员，并将其姓名、单位、职务、工作电话、手机、电子邮箱报送我部农产品质量安全监管局和部质量安全中心。
制药行业信息化解决方案范文第3篇
关键词：数据分析 决策支持 数据仓库
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）02（b）-0014-01
随着医药制造业在我国整个制造业中的地位逐步提高，如何有效提升企业管理决策水平是我国医药制造业企业正面临的关键问题。目前，众多信息融合、数据分析和决策分析方法正为企业现代化发展做出重要贡献。文提出一种医药制造企业的数据分析和决策支持设计方案，实现多维数据仓库基础上的高效分析，继而进行分级决策支持。数据分析和决策支持系统主要是对存储于数据仓库中的各级粒度数据进行处理，并返回用户所需的分析和决策信息。系统主要任务是定制固定和自由统计报表、多维数据分析以及决策支持。
1.医药制造企业数据分析方法
系统多维数据分析的主要关键技术包括如下。
（1）多维数据分析的核心是将一条或多条多维查询指令输入进平台接口中；接口调用查询解析器对多维查询指令进行解析和分解；接着查询优化器接收经过解析后的多维查询指令，并对指令进行一系列的优化；最后查询处理器执行优化后的多维查询指令，获取数据、加工数据以及返回查询结果，为了能够提高多维数据分析的效率，文需要对以下内容进行考虑。
①对于新出现的一些多维数据分析应用，系统将这些多维数据分析作为一个特殊的关系操作符（称为多维操作符），考虑它与传统关系操作符间执行顺序变换的等价规则。从而，基于这些等价变换规则和附加条件，通过改变多维操作符与传统关系操作符之间的执行顺序来有效提高数据分析的效率。同时，给出充分的理论证明以及代价模型来论证所给等价变换规则的正确性和有效性。
②当用户提出的多维数据分析应用在查询优化器中没有对应的操作函数表示时，系统采用如下方案：确定多维数据分析的精确代价模型；基于代价的方式扩展传统的查询优化树（主要是扩展注释连接树）；将这些多维数据分析作为一个特殊的关系操作符（称为多维操作符），考虑它与基本关系操作，聚集操作以及rank操作之间组合的等价关系的约束条件和正确性判定；在扩展的查询优化树上使用等价规则，通过操作的上移，下移，增加操作符，变换操作符等机制生成代价最小的查询操作执行序列；多维操作符的物理层面上的实施；将多维操作符集成进传统的查询优化器之后将如何影响执行计划的搜索空间；扩展传统查询优化器的搜索执行计划的算法，权衡执行计划的有效性和生成执行计划的时间开销。
③当存在多个数据分析应用时，采用的技术是：从祖先数据立方体获取子孙数据立方体的代价模型；根据多维数据分析的自身特点，有效选择近似最优数据立方体的方法；根据代价模型，考察逻辑上如何将所有给出的多个多维数据分析分组，每个组由一个相同的祖先数据立方体来回答；根据多维数据分析的底层实现机制，将每个组中的多个多维数据分析通过物理上的共享机制进行有效的同步进行，节省不必要的物理上的时间开销。
2.决策支持方案
医药制造企业决策支持模块应用的考虑主要包含三个部分，即决策模型库的构造、决策分析的实施以及多环节协作决策的实施，为了能够有效且正确地让各级管理者和用户进行决策，需要对以下内容进行考虑。
（1）医药制造业决策模型库建立。决策模型库主要用于存放进行企业用户决策分析的模型。针对医药生产过程中的材料采购、库存管理、产品生产、市场营销、财务管理与人力资源管理等方面的数据，构建进行决策的模型。决策模型可以通过一定程度的授权，获得访问数据的权限。在此前提下，根据数据仓库中获取的数据，进行由用户指定目标的决策支持。系统对现有模型组成元素及其组成结构的知识进行描述，并且获取模型构造过程中的各类推理算法。对于由人机交互接口实现机器理解的决策问题，平台通过模型概念词及其属性等相关知识，获取适合新决策问题的匹配模型结构等信息。然后再根据模型构建推理算法自动用新问题的属性值填充匹配模型的框架，最终构造出决策问题模型。
（2）医药制造业决策分析实施。决策分析的实施就是决策模型进行求解的过程。模型的求解主要是通过对决策问题的理解，获取用户所需要决策的目标，意图等方面信息，进而通过合适的决策模型将可获得的数据进行分析，利用一定的规则和模型的求解算法得出有效的决策意见，并提交给用户。本系统通过对每个模型所包含求解算法进行规范的描述，对于具有通用求解算法的模型，通过调用模型中所包含的求解算法很容易对问题进行求解。而对于求解算法不存在或者不确定应采用哪种算法实施求解时，平台将从以往成功的决策案例中，选择与需要求解的问题相似的范例，通过范例求解的方法对问题进行求解。对于取得较好决策效果的案例，平台会进行相关的记录，同时存放在数据层的公用数据库中，方便在决策分析时调用相似范例进行求解。
（3）多环节协作决策支持。对于企业而言，一次决策往往不可能通过单一的决策模型得到有效求解。本项目拟通过多模型的协作决策提供解决方案。系统从两个方面实施协作决策。一方面，通过人机智能交互接口实施有效的智能理解，进行复杂问题分解，得到结构有序的子问题、与决策问题相关联的事实、数据等以及确定求解方案；另一方面，平台可以调用需要参与决策的模型，针对分解的子问题来选择与决策相关的需要的模型，采取协调的合作机制来确保多个模型为特定的决策目标而工作。
制药行业信息化解决方案范文第4篇
关键词：药检所;档案;管理;信息
????? 当今时代，信息产业突飞猛进地发展，信息被视为与能源、原材料并重人类社会三大支柱之一。而处在这个时代的药检档案部门不再是单纯的收藏机构，而是档案信息的汇集、交流和咨询服务中心，应不断加强自身的现代化建设，为药品质量监督管理工作提供全面、准确、快捷的信息服务。药检档案信息作为一种重要的资源，对于医药事业乃至整个社会的协调发展也发挥着重要的作用。
一、药检档案管理的现状和发展趋势
自上世纪90年代以来，计算机技术与现代通讯技术的结合，使世界各国的档案工作正朝着数字化、网络化的方向发展。在档案的数字化管理和网络化利用方面，美国无疑是走在世界的前列。紧随美国之后，英国、加拿大、澳大利亚、新加坡等国也先后着手推进档案信息化建设。
目前，国内外档案信息管理改善优化关注的焦点是从检索服务方法的提高查档者利用检阅药品档案的速度。最近，中检所、上海所、广东所都在对原有检验系统进行升级与改版。广东所采用基于实验室信息管理系统（LIMS）规范和技术，引进美国StarLims公司的产品开发了新版的药品检验管理系统，实现了组织分工专业化、服务客户多样化、绩效考核数字化、质量体系流程化、资源管理一体化、体验过程无纸化、检验管理国际化、全省药检统一化。由于药检所档案信息管理系统正处于开发初期，许多药检所2008年才开始引进电子化档案信息管理系统，虽然使用多年，不断改进，但还是不可避免的存在很多不足之处，例如系统的设计还不是很完善，系统设计不够简单易操作，使用步骤显得有些复杂，不够简约。
二、对现今药检档案管理提出的建议与方法
2.1完善档案信息管理系统
将档案信息管理系统该设为档案信息管理网络系统。网络系统可以进一步强化药品档案信息资源的共享，加强档案信息的流通，使得药检工作更顺利地进行。在药检所档案管理中，药品检验信息档案数量大，在进行上报数据和总结时，统计项目繁重。药检信息系统利用计算机进行收集、编目、设置了多种查询统计入口，能够迅速将符合要求的药品检验报告、文件调出。一是对药检所已存在的档案信息加以组织、整理、建成各类数据库。对库存资料进行整理、著录，建成各类数据库。二是建立全文数据库、多媒体数据库；对应用频繁而且具有重要作用的纸质档案通过扫描、录入等方式转化成数字信息，并通过网络提供服务，此外系统还可通过药检各环节运行状况追踪，编制报表和趋势图，实现各地药检所和本所内部的微机联网检索，使产生的的数据能够追本溯源地快速运行，进而提高档案信息的利用率和服务水平。三是当全国药品检验信息网络系统建成后，各药品检验所的检验基础数据库能与国家药监局、中检所数据库同步更新。
2.2并行管理电子档案和纸质档案
(1)将现有的纸质档案制作成电子档案。将现有的纸质档案，根据存储，利用等因素的需要形成相应的电子档案，也就是纸质档案的数字化过程。纸质档案的数字化过程通常有两种情况：（1）当单位收到外来档案后，对其实施数字化；（2）对已有归档的纸质档案实施数字化，使档案具有纸质和电子两种版本。
(2)将电子档案转换成纸质档案。为实现对档案长久可读性，则需把在日常操作过程中直接生产的电子档案转换成纸质档案，这种转换也有两种情况：（1）在计算机中完成档案制作或经由网络（电子邮件、电子公文传输系统等）传输的电子档案接收后，已纸质的形式输出后而形成。在这两种情况下，档案才具有两种版本，形成了电子档案与纸质档案管理的“双轨制”。
(3)将同一内容的电子档案和纸质档案同步归档。对于同一内容的电子档案和纸质档案，均应同步接收归档。这样做不仅解决了档案的真实性和完整性，又可以解决用户利用的广泛性和网络资源的共享，实现了电子档案和纸质档案的优势互补。
(4)在电子档案与纸质档案之间建立通道。既通过进入档案信息管理系统可以查阅到对于的档案，一旦电子系统出现故障了，可以通过手动的进行查阅，一旦纸质版的毁灭了，则可以在信息系统中查找得到，这样就可以实现档案信息化的合理性
(5)引用条形码进行药品档案的进库出库管理。目前许多药检所的档案归档，借出记录都是采用纸质登记本本进行手写记录的，这样查阅的时候比较麻烦，不能很快的知道那些资料已经进行归档，那一份档案被借出，又或者假如登记本不慎弄掉了，那么所有的数据都会掉失，这样将给档案管理工作带来很多的麻烦与不便，所以建议广州市药检所的档案信息管理中引用条形码来进行档案信息的入库出库登记，这样既可以省去手工记录的麻烦，又可以更方便于统计数据，使得档案管理更方便准确。
三、未来药检所档案信息管理的开拓方向及其展望
药品的监督离不开药检档案信息。档案信息化是档案工作发展的必由之路。药检档案资源，对于医药市场的健康发展和人民群众的用药安全具有十分重要的意义。如何让药检档案资源更有效地为药品的管理服务，从而实现其最大的经济和社会效益，即是我们过去工作的重点也是档案今后档案管理的方向和目标。因此，今后应更充分地利用网络技术，信息技术等高科技的手段，科学地管理档案和开发档案信息资源，尤其要把现在向社会公开的单一的药检档案材料再进一步的加大深度，如将药品的包装药品的性状做成图片并数据化，与其检验报告书结论等文字说明材料一并向社会公开，做到图文并茂这样既可以加大药品档案的利用范围，又可以使利用者方便快捷地查核。
世间万物均在时时刻刻发生着变化，同样药检所也在不断地发展不断进步，虽然药检档案信息化不够相对完善，但相信不久的将来它将会发展的越来越出色的。
参考文献：
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制药行业信息化解决方案范文第5篇
在当今互联网快速普及和发展、电子商务方兴未艾的背景下，互联网药品交易已步入迅猛发展的时期。来自中国医药商业协会和连锁药店分会的数据显示，2009年中国药品零售市场规模约1500亿元，其中网络销售额仅7000万元左右，只占零售市场销售额的0．046％。但在美国，网上药店已有1000多家，药品网络销售占药品零售市场的比例高达20％。这预示着我国互联网药品交易市场的发展潜力巨大。互联网颠覆了以往的产品营销模式和广告及信息传播模式，它的特点是开放性和全球性，这就决定了网络药品广告（药品信息）与传统媒体药品广告监管方式存在着巨大差异。 1 互联网上违法药品信息的现状及面临的挑战 1．1 国家药品监管部门互联网监测结果显示，互联网上违法药品信息主要以假借官方权威机构、民间医疗单位的官方网站形式，以诊治疑难杂症为诱饵，变相违法药品信息和销售药品。这类药品多数是未经国家食品药品监督管理局批准的假药，抑或是以保健食品（及其他）冒充药品进行夸大宣传，以所谓专家和患者名义证明产品疗效，严重误导和欺骗消费者；网上还充斥着大量涉性的药品及保健食品；还有一些国家特殊管理类药品的信息，隐藏在私人博客、社区论坛中，更具隐蔽性［1］。 1．2 患者的用药治疗方案本应是专业医务人员通过对病人的医疗检查及对患者既往病史的了解而制定的，而网上购药实际是患者依靠自我诊断决定用药方案，药物滥用就不可避免。互联网上药品信息和销售药品，使药品跨越了已经建立的安全用药机制，对现行法规和监管工作均提出新的挑战。 1．3 搜索引擎对违法网站药品信息起到了推波助澜的作用，互联网搜索引擎实行的是竞价排名，是按照价格来排位的，出价高者自然更容易进入公众的眼球。正是借助搜索引擎强大的推广能力，一个新建的非法售药网站才可以迅速成为“知名”网站。大型门户网站及搜索引擎的行业自律、企业责任是电子商务健康发展的重要保证。 2 现阶段监测互联网违法药品信息的基本手段和效果 2．1 为了保证网上药品信息真实可靠，维护公众用药安全，我国现阶段实行药品信息服务和交易服务前置审批制度，未取得许可或者未履行备案手续的，不得从事互联网药品信息（交易）服务，制定了互联网药品信息服务的准入资格和认定标准［2－3］。截至2011－05－18，食品药品监督管理系统核发《互联网药品信息服务资格证书》2925张，其中非经营性证书2403张，经营性证书522张，核发《互联网交易服务资格证书》61张。 2．2 互联网药品信息及交易服务管理侧重于对信息内容的监管，与其他传统媒体药品广告管理一致。目前监测互联网上违法药品广告的手段是通过广泛使用的六个搜索引擎，对指定的关键词人工搜索相关网站和网页，专业人员对违法的药品信息进行研判，然后根据研判结果，将违法网站移交给有关管理部门处理。 2．3 对于有《互联网药品信息（交易）服务资格证书》的网站，国家药品监督管理部门根据属地管理原则交由发证机关进行查处；对于无《互联网药品信息（交易）服务资格证书》的网站，由ICP（增值电信业务经营服务许可证）备案所在地的药品监督管理部门移交当地通信管理部门依法处理；对于无ICP备案但服务器在境内的网站，由国家药品监督管理部门移交工信部依法处理；对于无ICP备案但服务器在境外的网站由国家食品药品监督管理部门交外宣办，依照有关规定处理。对于无法关闭的非法网站，国家药品监督管理部门定期《警示公告》，对公众网上购药行为给予警示。 2．4 通过对上万条药品信息进行研判，发现大量违法药品信息的网站多是服务器设置在境外、未经审批的非法网站，这一类网站是网上销售假药的主要集散地。网络的全球性和开放性使得网络违法具有易隐蔽、高智能的特点，传统的执法手段难以有效应对。 2．5 由于现有有关互联网药品交易法规制度的法律地位较低、各政府部门分工不合理、网络药品广告定义不清晰等原因，造成监管难度大、监管工作效率低下。违法成本低，是许多非法网站得不到有效关闭的主要原因。 3 运用综合管理手段，加大对互联网上违法药品广告的监管力度 3．1 在现有法律法规环境下，建立有效的互联网网站违法药品信息监管机制，严厉打击互联网上违法药品信息的行为。首先政府主管部门要负起责任，明确各部门的监管职责与分工，同时，应建立联合执法机制，齐心协力做好网络售药监管。对违法虚假药品信息销售药品的网站要予以依法整治，除了实行“黑名单管理制度”［4］外，应严格执行“七个一律”［5］。 3．2 运用现代技术手段，提高互联网上药品信息的监测能力。 3．2．1 全面推行网络化监管，运用计算机网络等现代科技手段，实现警示提醒功能，即：任何一台用户发现安全隐患，都会第一时间上传到主服务器，再迅速发给全体网民，锁死该隐患并发出警告。 3．2．2 开发类似“网上药店导航系统”，集中显示合法药店信息，为每个用户提供便捷的安全购药向导，提供权威服务。通过优化搜索控制，使“网上药店导航系统”成为各大搜索引擎在搜索网上购药时的首选结果。可以大大优化网上购物环境，同时减少监管成本。 3．2．3 建立类似于一种“案头工作工具”的系统，通过对关键词的合理设置，实现高效率的监测，对数据进行智能化处理，做到“大海捞针”，提高监管的靶向性。 3．2．4 监管部门必须对网络渠道上的网站药品信息、网络广告投放渠道、搜索引擎广告运营商、非法网络接入服务商等进行适时监测，对运营主体进行严格监管，并与有关政府部门实现信息共享，综合利用监管资源。