2024年会议管理制度精选

大家眼前所欣赏的此篇有14553文字共七篇，由罗炜常专心订正之后上传！案件是一个含义名词，读音为àn jiàn，解释1.2024诉讼和违法的事件。2.泛指事件。3.民事诉讼。感谢收藏！

怎么在群里@全体成员 在水资源管理专项整治各工作组全体成员会议上的讲& 第一篇

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在水资源管理专项整治各工作组全体成员? 会 议 上 的 讲 话　

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（　20xx年6月13日　）　

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同志们：　

今天召集大家在这里召开这次会议，主要是根据　5月29日　全市防汛暨水资源管理专项整治工作会议精神，对全市水资源专项整治行动做更具体的安排，进一步明确各个工作组的目标任务和工作步骤，动员大家切实提高思想认识，立即投入行动，扎扎实实做好各项工作。刚才，同志宣读了《新泰市水资源管理专项整治行动各工作组工作方案》，大家要遵照执行。下面，我讲三点意见：　

?一、认清形势，统一思想，切实增强工作的责任感和主动性　

在　5月29日　的全市防汛暨水资源管理专项整治工作会议上，刘市长亲自到会并做了重要讲话，充分体现了市委、市对这项工作的重视，也提醒我们必须要认识到：我市水资源管理工作，已经面临着严峻形势。从广范围看，从战略的高度提出了实施最严格水资源管理制度的要求，并划定了水资源开发利用、水功能区限制纳污、用水效率控制“三条红线”；

省在全省范围内大力开展了“最严格的水资源管理制度”试点工作，专门下发文件做了安排部署；

泰安市按照上级要求，选定我市作为两个试点之一积极开展水资源保护工作，既表明了对我市工作的信任，也包含着对我市水资源的高度关注。从我市来看，全市多年平均水资源总量5.56亿m?，人均占有水资源量　427m?　，不足全国平均水平的1/5，远远低于国际公认维持一个地区经济社会发展所必须的人均　1000m?　水资源量的临界值，属严重缺水地区，且水资源管理粗放：部分单位和个人对水资源面临的严峻形势认识不到位，依法取用水的法律意识不强，非法打井、无证取水现象时有发生，不安装取水计量设施取用水行为多年有禁不止，不依法缴纳水资源费等违法取用水现象难以彻底杜绝，建设项目不开展水资源论证、农业取水未许可等问题在一定范围内还较多地存在，已经对我市工农业生产形成了不良影响。因此，开展水资源管理专项整治行动，全面摸清我市水资源管理现状，严厉打击非法取水行为，规范用水秩序，增强全社会依法取水、科学用水的意识，是进一步提升我市水资源管理水平、落实最严格水资源管理制度的迫切需要，也是我市经济社会发展的客观要求。各整治组一定要从促进全市经济社会可持续发展的高度，深刻认识开展水资源管理专项整治的重大意义，进一步统一思想认识，切实增强做好水资源管理专项整治工作的责任感和主动性，采取有效措施，把水资源管理专项整治行动的各项工作落到实处。　

二、摸透实情，健全方案，为整治工作做好充分准备　

全市动员会以来，各2024部门单位按照实施方案第一、第二阶段的安排积极开展工作，为整治行动深入开展做了必要准备。但从当前的情况来看，工作开展不够平衡，准备还不够充分。主要表现在底数摸查不清、方案制定不细、保障措施不实，不能够满足下一阶段自查自纠、集中整治的需求，必须抓住当前有限的时间，集中精力搞好调查摸底，全面托清底子，切实做到心中有数。一是城区自备井整治组，要重点摸清城区洗车业、洗浴业、餐饮业及美化绿化等使用自备水源业户的底子，全面掌握进驻开发区各单位取用水的基本情况及经营桶装水、散装水业户的底子。二是企事业单位用水整治组，要查清、统计好20xx年以来新、改、扩建项目的数量和名称，托起全市工业企业、重点是使用自备水源企业的现状，要摸清学校、医院等事业单位使用自备井的情况，查清入河排污口的具体数量。三是凿井及农村用水整治组，要详细掌握农村打井队的数量、归属及业务开展情况，准确托起农业用水和村村通自来水（包括联村供水）的具体情况。四是水资源费征收使用整治组，要托清水资源费征收、使用及欠缴、拖缴水资源费的详细情况。在此基础上，各整治组要以组为单位，根据掌握的实际情况，尽快制定出详尽的、可操作性强的、重点突出的整治方案，并按照整个整治行动的时间要求，超前谋划，精心安排，为下一步的工作开展做好充分准备。　

三、严格执法，稳步推进，严厉整治各种非法取用水行为　

整治行动中，要严格按照《中华共和国水法》等法律法规的要求，规范操作，稳步推进。一是要督促搞好自查自纠。非法取用水问题，既有业主的责任，也有主管部门管理不到位的责任，只要讲清政策和形势，讲明利害关系，相信大部分业户能够主动改正错误。要按照调查摸底的情况，逐户通知到位，搞好宣传发动，让业户熟悉政策，了解形势，明晰晚改不如早改，被动受罚不如主动整改，争取把大部分问题在自查自纠阶段解决。要坚决执行“　6月25日前　主动申报，自行封闭违法取水设施并积极配合整治工作组开展工作的，减轻或免除处罚”的规定。二是要全面细致排查。根据调查摸底情况和业户上报的自查整改情况，对每一个建设项目、每一个取用水户、每一个取水口、每一眼自备井进行拉网式排查复查，详细查明情况，对违法取水又不主动申报整改的，发现一起查处一起，绝不姑息。三是要从严执法。确保专项整治行动顺利实施，关键是严格执法、公正执法、文明执法。此次全市水资源管理专项整治，特别是对非法打井、违法取水、不安装取水计量设施以及不依法缴纳水资源费等违法行为的整顿和打击，将触及一部分企业、单位和个人的切身利益，必然会遇到一些阻力，但绝不能因此而放弃或被动，要敢于执法，敢于碰硬。对于擅自打井取水、无证取水、乱开滥采水资源的企业、单位和个人，要坚决依法封停自备井；

对拒不执行整治决定的，要依照法律程序从严处理，该关停的关停，该处罚的处罚到位，决不搞“下不为例”、法外施恩；

对于个别无理取闹、采取不法手段抗拒执法、危及工作人员安全的企业、单位和个人，要采取果断措施严厉打击，公安部门要盯上靠上，重拳出击，严打不赦，给违法犯罪分子以强力震慑。　

这次专项整治行动的各项措施，不仅要立足当前，有效解决水资源管理中存在的突出问题，还要着眼长远，不断完善工作措施，健全规章制度，形成水资源管理的长效机制。要通过此次专项整治，把我市的水资源管理水平不断推上新的台阶。　

四、落实责任，强化督导，强力推动工作开展　

水资源管理专项整治是一项系统工程，涉及取用水的方方面面，牵涉到千家万户，情况复杂，时间紧、任务重，必须要加大工作力度，强力推动工作开展。　

（一）全面落实责任。各整治组要认真履行职责，严格按照整治方案确定的职责任务、目标要求，创造性地开展工作，确保全面完成各项整治任务；

各组长单位要认真履行牵头抓总的职责，大胆负责，统筹协调，解决好人员、车辆、经费等具体问题，为活动开展创造条件；

各成员单位要按照各自的职责，服从调度，搞好配合，做好工作；

各2024单位分工负责同志要向单位主要领导汇报好，积极争取支持，为活动开展提供可靠的保障。整治工作领导小组办公室要发挥好组织协调作用，及时调度工作进展情况，发现问题及时请示汇报，及时解决。专项整治领导小组与各整治组之间、整治组与整治组之间、整治组内部各成员单位之间既要各负其责，又要相互支持，努力形成强大的工作合力，把工作做实、做深、做细，确保整治行动顺利推进，按期完成。　

（二）强化督导考核。这次会议后，整治工作马上进入实质性整治阶段，整治工作领导小组办公室要从领导小组成员单位中抽调人员，组成督查组，采取明查暗访的方式，深入到各整治组及各2024部门进行督查，重点做好“六查”：查组织领导情况，看组织机构、工作机制是否健全，领导是否深入一线亲自抓；

查行动情况，看整治行动是否迅速，是不是真正动起来，各项整治任务和目标是否真正落实到位；

查部门之间的协调配合，看有没有推诱扯皮现象；

查整治进展情况，看整治工作是否顺利推进；

查执法情况，看是否做到有法必依、执法必严、违法必究；

查存在问题的整改落实情况，看是否整改到位。对领导不重视、措施不到位、工作不力的单位和个人，要及时予以通报批评，限期整改。　

（三）加强信息沟通。要建立信息周报制度，各整治组要在每周一将上一周整治行动的进展情况2024

同志们，水资源管理专项整治，是一项严肃的任务，要求高、责任大。各整治组全体成员一定要牢固树立大局意识、忧患意识、责任意识，依法整治，科学监管，群策群力，坚决打好这场水资源管理专项整治攻坚仗，为实行最严格的水资源管理制度打下坚实的基础。　

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招投标管理工作会议纪要_行政公文 第二篇

各地各部门要突出重点，找准薄弱环节，坚持边查边改、边整边改、能改即改、应改尽改。要进一步加强监督检查，加大招投标领域违法违规案件的查处力度，及时通报一批严重违法违规典型案件，充分发挥案件的警示教育功能。同时，要通过健全制度来规范招投标活动行为，维护社会公平正义。专项治理的成果，最终也要通过制度建设和突出问题的解决来体现。制度在于针对性强、切实管用、能解决问题。当前，要针对这次专项治理工作中暴露出来的问题，加紧建立完善相关管理制度，尽快《湖北省招标投标综合监督管理条例》，为规范招投标活动行为提供有力的法律支撑。

物业管理会议记录 第三篇

3、巡查方面，例如建筑垃圾装车一定要装满。装修巡查工作，秩序部要挑起来，不能指望现在人手不够的工程部。今天巡查看到的面上的工程问题要及时整改，拿个时间计划表出来，人手不够，可以找秩序部调人帮忙，工程部现在人手太少，如果他们遇到需要帮助的，我们大家一定要伸出援手，体现内部团结。

4、员工BI要执行，光口头说不能到位，但不一定非要罚钱，罚钱大家会反感，有违反规定的罚抄。愿意犯错，就要承担责任，部门主管要有坚定的思想去执行。

5、要保持良好的办公卫生环境，食堂卫生问题要解决，食堂用电问题要解决。

6、物业管理费、水电费、房租的催收工作都要尽快到位，当月就要结清，工程部要及时抄表。

7、王总对这三个月来的工作状况做了统计，经营指标各方面数据，都有所上升，管理正向着精细化的方向发展。 虽说现在还存在一些局部的小问题，但是相比三月份之前，还是有很大的改观。客服服务过程中已经杜绝了跟业主发生正面冲突、出言不逊的情况。维修的跟进很大程度地支持，最大的支持来自于维修的跟进，这是大家有目共睹的。各部门在物业用房装修的配合、设备家具的组织、搬家落户等工作上都作出了努力，体现了全体员工的向心力。

8、王总指出，在硬件设施方面，地产提供了大量的人力物力来支撑，为我们创造了好的工作条件和工作氛围，更有利于我们的工作开展;品质为我们提供的专业性的培训，提升了我们的专业水平，有了好的硬件设施和专业的服务知识做后盾，我们说话就更有底气了，我们要注重提升服务质量，先从容易沟通的业主开始着手，我们要拿出我们的勇气，做好我们自己，用我们的真诚服务赢得客户的满意。

9、从公司的经营层面分析，及经济指标的上升，皆很好地反应了这三个月公司的运行情况很不错，全体员工都作出了很大的调整和改进，有了突出的表现。公司收入情况达到了历史新高，陈总对公司的发展前景充满了信心。

物业管理会议记录 第四篇

会议名称：物业列会

会议时间：20xx年1月3日下午12：00~13：30

会议地点： 二楼休息区

主持人：

参加人员：

会议主要内容如下：

1、安全第一，预防为主，在工作的时候，注意安全的重要性。

2、由于工作需要，禁止所有物业员工进出观致厂区携带与工作无关物品。

3、巡检从1月3号开始实施新的巡检表格，内容多，较全面，覆盖很多区域，工作的时候一定要认真、负责，由巡检发现或业主报修的缺陷维修，要及时填写、整理维修报告单。

4、强调值班人员的纪律问题(特别是夜班)，杜绝玩手机、睡觉等情况的出现。

5、在工作场合注意自身的工作形象，个人的形象直接影响到集体的形象，劳逸结合，在规定的休息区休息，同时注意巡检人员在进行巡检工作时的纪律问题。

6、高工指出：年后可能会一些新的政策，比如奖惩制度，这些都会在年后有所体现，后期的制度会逐步完善和健全，所有物业人员注意都要牢牢遵守并且付诸行动。希望大家好好认真完成自己本分工作。

懂事会议规则_条据书信 第五篇

第十五条 董事会会议分为定期会议和临时会议。

第十六条 董事会会议由董事长召集和主持;董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长召集和主持;副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。

第十七条 董事会每年应当至少在上下两个半年度各召开一次定期会议。

定期会议由董事长召集，于会议召开十日以前书面通知全体董事。

第十八条 有下列情形之一的，董事长应当在十日以内召开临时董事会会议:

(一)董事长认为必要时;

(二)三分之一以上董事联名提议时;

(三)监事会提议时;

(四)持有十分之一以上有表决权股份的股东提议时;

(五)二分之一以上董事提议时。

第十九条 按照前条规定提议召开董事会临时会议的，提议人应当通过董事会秘书或者直接向董事长提交经签字(盖章)的书面提议。书面提议中应当载明下列事项:

(一)提议人的姓名或者名称;

(二)提议理由或者提议所基于的客观事由;

(三)提议会议召开的时间或者时限、地点和方式;

(四)明确和具体的提案;

(五)提议人的联系方式和提议日期等。

提案内容应当属于本公司《公司章程》规定的董事会职权范围内的事项，与提案2024的材料应当一并提交。

第二十条 董事会秘书在收到书面提议和2024材料后，应当于当日转交董事长。董事长认为提案内容不明确、具体或者2024材料不充分的，可以要求提议人修改或者补充。

董事长应当自接到提议后10日内，召集和主持董事会会议。

公司会议管理制度 第六篇

一、会议分类

公司会议分为：例会、总结会、专题会三大类。

二、会议目的

传达公司管理决策、文件、会议精神，汇报、总结前期工作完成情况及存在的问题，安排后期工作；研讨问题解决措施；对工作质量、工作效率、工作创新、工作秩序、行政管理、劳动纪律、员工素质进行讲评，批评落后，表扬先进；相互交流，互相通报信息，统一思想，协调各部门工作。

三、会议管理

(一)时间和地点

1、公司周例会原则上每周六15:00准时开会（如遇节假日由行政部另行通知），项目周例会的时间、地点由项目经理安排。

2、月例会在月检查后三天内召开（提前一天通知），召开时间：冬季14：00，夏季14：30（如遇节假日由行政部另行通知）；

3、季度总结会在季度末可合并当月的月例会召开（如遇节假日由行政部另行通知）；

4、年度总结会在次年元月10号左右的周六或周日召开（如遇节假日由行政部另行通知）；专题会时间、地点由行政部临时通知；

5、公司会议地点：办公楼会议室。

（二）会议管理

1、公司召开的各项会议筹备组织由行政部安排专人全面负责。会议召开的通知，与会人员的签到登记，会议纪律的要求；会议场所的布置、卫生打扫，会议的用品及饮水等的准备工作。项目部（或部门）会议由部门负责人安排。

2．周、月办公例会

（1）会议议题的确定。公司例会由行政部根据整体安排，与总经理、副总经理各部门主管征求会议议题或意见，提出增加的会议议题建议。

（2）公司例会由行政部根据总经理的的指示，落实各部门主管准备会议议题的汇报材料及相关依据。

（3）公司例会由公司总经理或总经理指定的领导主持；项目部（或部门）会议由部门主要负责人主持。

（4）例会议题应包括以下内容：工作的进度说明及完成情况；工作中存在的问题、及改善措施；需要会议讨论或协调解决的问题；其他临时性工作的完成情况及2024说明。下步工作部署及安排；协调各部门工作进度，使各项工作按照预期目标有序进行；项目进度汇报时,结合月度、年度工作目标的进度汇报，对进度或对公司、部门工作有较大影响的问题,要拿出相应解决方案供领导决策。

（5）公司例会会参加的人员：公司总经理、副总经理及各部门主要负责人。会议列席人员：公司指定的相关人员和临时安排的人员。

（6）各部门必须有与年计划(或项目整体计划)相衔接的周计划(月计划)，并将书面材料报行政部，以便公司进行督促和考核。

(7)部门（项目部）会议纪要要在24小时内由互联网传至或纸质送行政部备案。

3、总结会

（1）总结会一般在季度末、年末或重大项目结束后举行，一般应有全体员工参加。

（2）总结会目的：总结经验，查找不足，统一思想，聚拢人心，鼓舞士气。

一般议程是：宣贯公司经营和管理方针，总结工作，安排下一步计划，年末要表彰先进。

（4）总结会的筹备、组织由行政部落实。

4、专题会

（1）公司专题会议准备工作：包括会议地址、电脑、投影仪、摄像机、会议记录等，要及时完备，由行政部沟通提案部门（人），保证会议按时召开。

（2）会议过程管理

提案部门要明确召开专题会议目的，及时与行政处沟通；提出需要解决的问题和解决方案；说明需要2024部门配合借助的资源。说明工作进程，具体时间。

（3）专题会议流程管理。

部门负责人提出存在问题确定召开专题会，专题会需经总经理或主管副总经理审批，确定会议时间和与会人员，行政部通知参会者，提案人主持会议，确认问题处置措施，行政部记录者根据会议记录拟写专题会议会议纪要，交主持者签发，（会议决议由与会者签字）会议纪要（决议）下达任务到提案部门、考核部门监督和相关工作责任人，提案完成完成材料交给提案部门和考核部门。提案部门（人）反馈任务完成结果并点评后转考核部门。考核部门将考评效果反馈至总经理及财务中心核算。

（三）会议纪律

1、参会人员实行签到制度，不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以30元的罚款，无故不到会者按旷工处理；

2、应参加会议的人员不得缺席，特殊情况不能参加者必须提前半天向总经理（部门会议向负责人）请假，履行请假手续，提前指定熟悉本部门的代表人员参加会议，并报行政部备案；

3、开会时与会人员通讯工具应调为无声或关机，否则发现一次罚款20元，必须接的电话可到会议室外接听。

4、与会人员必须做到提前准备，周计划或重要议题要准备有纸质材料,会场发言做到简明扼要、言简意赅；

5、与会人员需自带笔记本，做好会议记录，以便会后落实；重要会议决议或会议记录未正式公布前，与会者不得提前透露会议内容。

（四）会议记录

1、行政部设专人记录会议内容，设专门会议记录簿，记录簿不得更换、不得缺页、不得会后更改，记满后换新，旧簿存档。

2、公司会议记录由行政部根据与会人员发言如实准确记录。并在会议结束后2小时内整理出会议纪要由会议主持者签发，通过互联网或纸质传发至各部门执行落实。

3、会议纪要要分类编码存档，不得借阅；公司内部查阅，不得带走原件。

4、会议纪要要按固定格式填写。（后附格式模板）

(五)、会议落实

1、例会和专题会议后，行政处没有及时整理专题会议记录（纪要）并及时下发，罚款50元。

2、例会和专题会议的要求没有被贯彻执行，责任人罚款100元，并且根据造成的后果严重程度继续追加罚款。

3、考核部门没有将任务完成追踪结果反馈给总经理（或主管副总经理）和提案人的，一次处罚100元，造成连带责任的加倍处罚。

4、提案人有责任追踪提案执行过程，对影响提案完成的，有督促和汇报的责任。

四、本制度于下发之日起执行。

xx有限公司

xx年xx月xx日

北京市市级党政机关事业单位会议费管理办法_条据书信 第七篇

市市级党政机关事业单位会议费管理办法全文

第一章 总则

第一条为进一步加强和规范和国家机关会议费管理，精简会议，改进会风，提高会议效率和质量，节约会议经费开支，制定本办法。

第二条和国家机关会议的分类、审批和会议费管理等，适用本办法。

本办法所称和国家机关，是指党各部门，各部委、各直属机构，全国人大会办公厅，全国政协办公厅，最高，最高检察院，各团体、各党派和全国工商联(以下简称各单位)。

第三条各单位召开会议应当坚持厉行节约、反对浪费、规范简朴、务实高效的原则，严格控制会议数量和规模，规范会议费管理。

第四条各单位召开的会议实行分类管理、分级审批。

第五条各单位应当严格会议费预算管理，控制会议费预算规模。会议费预算应当细化到具体会议项目，执行中不得突破。会议费应当纳入部门预算，并单独列示。

第二章 会议分类和审批

第六条和国家机关会议分类如下：

一类会议。是以党和名义召开的，要求省、自治区、直辖市、计划单列市或部门负责同志参加的会议。

二类会议。是党和各部委、各直属机构，最高，最高检察院，各团体召开的，要求省、自治区、直辖市、计划单列市2024厅(局)或本系统、直属机构负责同志参加的会议。

三类会议。是党和各部委、各直属机构，最高，最高检察院，各团体及其所属内设机构召开的，要求省、自治区、直辖市、计划单列市2024厅(局)或本系统机构2024人员参加的会议。

四类会议。是指除上述一、二、三类会议以外的其他业务性会议，包括小型研讨会、座谈会、评审会等。

第七条和国家机关会议按以下程序和要求进行审批：

一类会议。应当由主办单位报经党和批准。会议总务、经费预算及费用结算等工作分别由直属机关事务管理局(以下简称中直管理局)和国家机关事务管理局(以下简称国管局)负责。

二类会议。党和各部委、各直属机构，各团体应当于每年12月底前，将下一年度会议计划(包括会议名称、召开的理由、主要内容、时间地点、代表人数、工作人员数、所需经费及列支渠道等)送财政部审核会签，按程序经办公厅、办公厅审核后报批。各单位召开二类会议原则上每年不超过1次。

三类会议。各单位应当建立会议计划编报和审批制度，年度会议计划(包括会议数量、会议名称、召开的理由、主要内容、时间地点、代表人数、工作人员数、所需经费及列支渠道等)经单位领导办公会或党组(党委)会审批后执行。

四类会议。由单位分管领导审核后列入单位年度会议计划。

年度会议计划一经批准，原则上不得调整。对党、交办等确需临时增加的会议，按规定程序报批。

第八条一类会议会期按照批准文件，根据工作需要从严控制;二、三、四类会议会期均不得超过2天;传达、布置类会议会期不得超过1天。

会议报到和离开时间，一、二、三类会议合计不得超过2天，四类会议合计不得超过1天。

第九条各单位应当严格控制会议规模。

一类会议参会人员按照批准文件，根据会议性质和主要内容确定，严格限定会议代表和工作人员数量。

二类会议参会人员不得超过300人，其中，工作人员控制在会议代表人数的15%以内;不请省、自治区、直辖市和部门主要负责同志、分管负责同志出席。

三类会议参会人员不得超过150人，其中，工作人员控制在会议代表人数的10%以内。

四类会议参会人员视内容而定，一般不得超过50人。

第十条全国人大会办公厅、全国政协办公厅、各党派和全国工商联的会议分类、审批事项、会期及参会人员等，由上述部门依据法律法规、章程规定，参照第六条至第九条作出规定，并报财政部备案。

第十一条各单位召开会议应当改进会议形式，充分运用电视电话、网络视频等现代信息技术手段，降低会议成本，提高会议效率。

传达、布置类会议优先采取电视电话、网络视频会议方式召开。电视电话、网络视频会议的主会场和分会场应当控制规模，节约费用支出。

第十二条不能够采用电视电话、网络视频召开的会议实行定点管理。各单位会议应当到定点会议场所召开，按照协议价格结算费用。未纳入定点范围，价格低于会议综合定额标准的单位内部会议室、礼堂、宾馆、招待所、培训中心，可优先作为本单位或本系统会议场所。

无外地代表且会议规模能够在单位内部会议室安排的会议，原则上在单位内部会议室召开，不安排住宿。

第十三条参会人员以在京单位为主的会议不得到京外召开。各单位不得到党、明令禁止的风景名胜区召开会议。

第三章 会议费开支范围、标准和报销支付

第十四条会议费开支范围包括会议住宿费、伙食费、会议场地租金、交通费、文件印刷费、医药费等。

前款所称交通费是指用于会议代表接送站，以及会议统一组织的代表考察、调研等发生的交通支出。

会议代表参加会议发生的城市间交通费，按照差旅费管理办法的规定回单位报销。

第十五条会议费开支实行综合定额控制，各项费用之间可以调剂使用。

综合定额标准是会议费开支的上限。各单位应在综合定额标准以内结算报销。

第十六条一类会议费在部门预算专项经费中列支，二、三、四类会议费原则上在部门预算公用经费中列支。

会议费由会议召开单位承担，不得向参会人员收取，不得以任何方式向下属机构、企事业单位、地方转嫁或摊派。

第十七条各单位在会议结束后应当及时办理报销手续。会议费报销时应当提供会议审批文件、会议通知及实际参会人员签到表、定点会议场所等会议服务单位提供的费用原始明细单据、电子结算单等凭证。财务部门要严格按规定审核会议费开支，对未列入年度会议计划，以及超范围、超标准开支的经费不予报销。

第十八条各单位会议费支付，应当严格按照国库集中支付制度和公务卡管理制度的2024规定执行，以银行转账或公务卡方式结算，禁止以现金方式结算。

具备条件的，会议费应当由单位财务部门直接结算。

第四章 会议费公示和年度报告制度

第十九条各单位应当将非涉密会议的名称、主要内容、参会人数、经费开支等情况在单位内部公示或提供查询，具备条件的应当向社会公开。

第二十条一级预算单位应当于每年3月底前，将本级和下属预算单位上年度会议计划和执行情况(包括会议名称、主要内容、时间地点、代表人数、工作人员数、经费开支及列支渠道等)2024

第二十一条财政部对各单位报送的会议年度报告进行2024

第五章 管理职责

第二十二条财政部的主要职责是：

(一)会同国管局、中直管理局等部门制定或修订本级会议费管理办法，并对执行情况进行监督检查;

(二)按规定对各单位报送的二类会议计划进行审核会签;

(三)对会议费支付结算实施动态监控;

(四)对各单位报送的会议年度报告进行2024

第二十三条国管局的主要职责是：

(一)配合财政部制定或修订和国家机关会议费管理办法;

(二)负责召开的一类会议的总务工作;

(三)配合财政部对各部委、各直属机构会议费执行情况进行监督检查。

第二十四条中直管理局的主要职责是：

(一)配合财政部制定或修订和国家机关会议费管理办法;

(二)负责党召开的一类会议的总务工作;

(三)配合财政部对各部门会议费执行情况进行监督检查。

第二十五条各单位的主要职责是：

(一)负责制定本单位会议费管理的实施细则;

(二)负责单位年度会议计划编制和三类、四类会议的审批管理;

(三)负责安排会议预算并按规定管理、使用会议费，做好相应的财务管理和会计核算工作，对内部会议费报销进行审核把关，确保票据来源合法，内容真实、完整、合规;

(四)按规定报送会议年度报告，加强对本单位会议费使用的内控管理。

第六章 监督检查和责任追究

第二十六条财政部、国管局、中直管理局会同2024部门对各单位会议费管理和使用情况进行监督检查。主要内容包括：

(一)会议计划的编报、审批是否符合规定;

(二)会议费开支范围和开支标准是否符合规定;

(三)会议费报销和支付是否符合规定;

(四)会议会期、规模是否符合规定，会议是否在规定的地点和场所召开;

(五)是否向下属机构、企事业单位或地方转嫁、摊派会议费;

(六)会议费管理和使用的其他情况。

第二十七条严禁各单位借会议名义组织会餐或安排宴请;严禁套取会议费设立“小金库”;严禁在会议费中列支公务接待费。

各单位应严格执行会议用房标准，不得安排高档套房;会议用餐严格控制菜品种类、数量和份量，安排自助餐，严禁提供高档菜肴，不安排宴请，不上烟酒;会议会场一律不摆花草，不制作背景板，不提供水果。

不得使用会议费购置电脑、复印机、打印机、传真机等固定资产以及开支与本次会议无关的其他费用;不得组织会议代表旅游和与会议无关的参观;严禁组织高消费娱乐、健身活动;严禁以任何名义发放纪念品;不得额外配发洗漱用品。

第二十八条违反本办法规定，有下列行为之一的，依法依规追究会议举办单位和相关人员的责任：

(一)计划外召开会议的;

(二)以虚报、冒领手段骗取会议费的;

(三)虚报会议人数、天数等进行报销的;

(四)违规扩大会议费开支范围，擅自提高会议费开支标准的;

(五)违规报销与会议无关费用的;

(六)其他违反本办法行为的。

有前款所列行为之一的，由财政部会同2024部门责令改正，追回资金，并经报批后予以通报。对直接负责的主管人员和相关负责人，报请其所在单位按规定给予行政处分。如行为涉嫌违法的，移交司法机关处理。

定点会议场所或单位内部宾馆、招待所、培训中心2024工作人员违反规定的，按照财政部定点会议场所管理的2024规定处理。

第七章 附则

第二十九条各单位应当按照本办法规定，结合本单位业务特点和工作需要，制定会议费管理具体规定。

第三十条党、直属事业单位的会议费管理参照本办法执行。和国家机关各部门所属事业单位的会议费管理由各部门依据从严从紧原则参照本办法作出具体规定。

第三十一条本办法由财政部负责解释，自20xx年7月1日起施行。《和国家机关会议费管理办法》(财行〔20xx〕286号)同时废止。