前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇策划书的应急方案范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
策划书的应急方案范文第1篇
一、企业项目安全CI形象策划的意义
项目安全CI形象策划旨在为企业的发展提安全方面的科学化、智能化和技术化方面的支持。然而在面对当今激烈的建筑市场竞争，就势必要求建筑施工企业不断制定和完善自己的企业文化，逐步完善企业的各种规章制度以求实现企业各项目标。
本策划适用项目工程的安全管理工作，已经范围涵盖了项目部、施工队、班组的安全管理及考核等方面的管理。
二、项目管理CI形象策划的具体内容
项目管理安全策划
在项目前期，安全组织机构及人员的选择就要周密慎重，选择有责任心、有团队精神的人进行组团。为实现安全生产，落实目标管理具体指标。项目组在施工生产、安全管理和文明施工等工作中，将紧紧围绕目标展开工作，各个职能部门和岗位责任人的一切工作也必须围绕目标管理内容去做，上下一心，群策群力，落实安全文明施工岗位责任制，实现目标管理
（二）安全技术措施及方案
根据项目的实际情况对危险性较大的分部分项工程，需单独编制安全技术措施及方案，安全技术措施及方案且必须有设计、有计算、有详图、有文字说明。具体为：模板工程、脚手架工程、起重吊装及安装拆卸工程、现场临时用电、群塔作业、幕墙安装、钢结构工程等。
（三）危险性较大的分部分项工程安全技术措施及方案应包括以下内容
工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书、施工图及节点图等。
（四）安全技术交底
安全技术交底必须在工序施工前进行，并且要保证交底逐级下达到施工作业班组全体作业人员。施工组织设计（施工方案）交底顺序为：项目总工程师项目技术人员责任工程师；分部分项施工方案（或操作手册）交底顺序为：项目技术人员责任工程师班组长；分项施工方案（作业指导书）交底顺序为责任工程师班组长作业人员 。
（五）安全验收
项目经理部需建立健全施工现场的安全验收制度，各类安全防护用具、架体、设施和设备进入施工现场或投入使用前必须经过验收后方可投入使用。经专家论证的超过一定规模的危险性较大工程，由项目经理部组织具体验收工作，公司相关部门参与验收。
（五）安全生产宣传教育培训
安全生产宣传教育培训包括以下内容:教育培训、安全宣传活动。项目每年应定期开展安全宣传活动，并制定详细的活动方案。
（六）安全生产监督检查
安全生产监督检查主要做到检查制度的建立健全。项目制定完善的安全生产监督检查制度，实行逐级安全检查制度，包括日检、旬检、月检等；项目实施定期检查和重点作业部位巡检制度，做到安全生产检查制度化、标准化、经常化。
（七）安全生产费用
安全生产费用(以下简称安全费用)是指企业按照规定标准提取，在成本中列支,用于购置施工安全防护用具、落实安全施工措施、改善安全生产条件、加强安全生产管理等所需的费用。项目部必须建立安全生产费用管理制度，按照“企业提取、确保需要、统筹使用、接受监管”的原则进行管理。
安全生产费用的核算
项目依照规定提取的安全生产费用，应计入相关产品的成本或当期损益，同时计入“专项储备”科目。项目部使用提取的安全生产费用时，属于费用性支出的，直接冲减专项储备；形成固定资产的，按照形成固定资产的成本冲减专项储备，并确认相同金额的累计折旧，该固定资产在以后期间不再计提折旧。
4．安全生产费用的监督检查
项目部进行安全生产检查、评审和考核时，应把安全生产费用的投入和管理作为一项必查内容。定期对项目经理部安全生产投入的执行情况进行监督检查，及时纠正由于安全投入不足，致使施工现场存在安全患的问题。
（八）应急管理和事故报告
1）应急预案的管理包括应急预案的编制和应急预案的培训，各级应急领导小组、应急工作小组及工程项目现场工作组应定期组织分级应急预案的培训，掌握事故预防、响应要求、现场控制及综合协调等内容，提高应急处置能力。应急演练可进行现场演练和模拟演练。现场演练的内容主要包括：迅速通知2024单位及人员、抢救(灭火、伤员现场急救)、疏散与撤离、保护重要财产、封闭现场等。
2）应急响应
应急预案的启动，事故发生后，项目经理部要按规定逐级进行上报并迅速启动应急救援预案，根据应急预案和事故的具体情况，及时成立事故应急工作组，抢救伤员，保护现场，设置警戒标志，按照“分级响应，快速处理，以人为本，积极自救”的工作原则，进行应急处置。
3）应急救援
应急救援流程：事故发生后，按照分工迅速组织人员抢救、保护事故现场；抢救伤员时，要采取正确的救助方法，避免二次伤害；同时遵循救助的科学性和实效性，防止抢救阻碍或事故蔓延；对于伤员救治医院的选择要迅速、准确，减少不必要的转院，贻误治疗时机；事故现场仍然存在危及人身安全的事故隐患时，必须采取必要措施防止在救援过程中发生二次伤害。
4)事故报告
这里所提到的事故是指重伤（含）以上因工死亡事故、机械事故、损坏市政基础设施、构筑物或建筑物或造成较大社会影响的事故。
事故发生后，事故现场2024人员应立即用电话向项目部负责人报告，负责人接到报告后应立即向上一级主管领导和主管部门报告，并于1小时内将事故情况向事故发生地2024政府部门报告。由项目部填写《因工伤亡事故快报表》加盖公章后传至公司安全部，快报的上报时间不能超过24小时。
5)项目部每月5日前和每年1月25日前将本企业《职工伤亡事故统计月报表》和《职工伤亡事故统计年报表》上报公司安全部
6)事故调查
事故发生后，项目部应迅速组成内部事故调查组，配合政府各主管部门开展事故调查，组织内部事故分析
7)事故处理
事故发生后，施工现场应成立由项目负责人牵头的事故整改小组，对施工现场进行全面检查、整改，组织对现场工人进行安全教育和安抚工作。现场整改工作完成后，向负责事故处理工作的政府主管部门提交复工申请整改措施报告，经政府主管部门复查批准后方可恢复施工。
结合笔者自己多年的施工管理经验，个人认为，尽管企业的项目安全CI形象策划一直在实践探索中，在在实际工作中是否能真正起到预期的目标，还是需要时间的考验。在一段时间的运行中，全民参与，将企业项目安全CI形象策划深入人心。在进行企业项目安全形象策划的过程中，不论是企业领导、项目经理、项目部其他管理人员、项目施工队伍，都应该在项目进行初期，进行全面深刻的项目管理安全教育工作，到项目完成后，也要进行相应的总结，集中项目的相关人员进行讨论，讨论的内容进行记录，到年底进行总结，各个项目也必须进行互相交流沟通。
，工程师职称，项目管理部经理。
参考文献：
策划书的应急方案范文第2篇
2 目的性—— 明确活动举办的最重要和最终的目的是什么
3 周密性—— 保证活动计划书的周密性（这个周密性考察的原则是：随便一个对这个活动不了解的人拿着你的计划书都能把活动完完整整顺顺利利地照你的想法办下来；考虑到了可能发生的突发事件 。）
4 差异性 ——明确地知道你这个活动在什么地方、用什么样的方式表现出它独特的魅力 它与其它活动相比它的亮点在什么地方
5 后备方案—— 周密考虑活动中可能发生的突发事件 并拿出后备方案 虽然突发事件的发生是具有相当的不确定性的 但是要事先对所有能够考虑到的突发事件有所准备
6 有效分工——相关部门良好协作，共同策划 要保证你活动所涉及部门对于该活动计划的参与性 全都要参与协作完善活动计划
7 后继性——系列活动的思维 你要有这样的一个思维 就是活动并不一定只办单独的一个 也可以是一系列连续性的活动 然后 写策划书的前期准备：
1 根据会员意向确定活动种类、活动方向 （可以通过小规模的调查等方式来开展 ）
2 确定活动的四要素：时间、地点、人物、事件
3 确定大体活动流程 把活动分成几个大块来做
4 细化分工，确定详细预案 活动以及活动的前期准备 后期宣传当中应该怎么样去详细的分工 对于每个细化的任务都要分工到负责人 而且要明确任务的要求 要点 并确定活动中每一个细化的板块应该怎么样去作 另外 要明确的就是一个原则 疑人不用 用人不疑
5 确定时间推进表 安排整体活动工作的进程 拿出详细的时间推进表 对于每一个细化的 分工任务都要明确的确定完成时间
6 确定活动预算
开始写活动策划书 一般来说 可以以这样的步骤来进行：
标题
框架目标（活动需要达到的最终目标 最终结果）
框架元素（活动时间、活动地点、活动面向对象、活动主题、活动总体预案、活动总体流 程图 后两项是在作系列化活动的时候必须要书写的） ê 工作分解预案（包括下面四个部分内容）
1 流程图 也就是用直观的图标来解释活动的总体方案和流程
2 分工 列出详细的分工表 各项细化任务的要求以及负责人都要定下来 有条件的话 可以在这里就写出各项任务需要完成的时间 而且一定要分出一个应急小组 由专人负责 专门负责组织协调处理各种紧急突发事件
3 详细预案 要非常非常非常详细的预案 每一个小的细节都要考虑在内 最后还要针对可能发生的突发事件构想出后备方案
策划书的应急方案范文第3篇
【关键词】危机管理；危机预控；高校图书馆；图书馆
1.构建高校图书馆危机预控机制的意义
危机预控是指根据危机监测、预警情况，对可能发生的危机事件进行预先的控制和防范，以防止危机的发生或者减轻危机发生后的危害后果。高校图书馆危机预控正是为保护图书馆利益、维护图书馆事业持续发展而构建的，预控机制所要完成的任务是在危机预警系统发出警报后，给出先期控制危机爆发的最佳管理方案。
一般情况下，大危机的发生往往是由一系列细小事件逐渐发展而来的，如果对小事件处理不当，不但不能消除隐患，反而危机将会扩大。从危机初露端倪到全面发生的过程，图书馆作出反应和处理的时间可能十分紧迫，稍有延迟就会导致严重的后果。所以，只有采取正确、及时的措施才可能遏制事态恶化，控制危机的全面爆发。因此，构建高校图书馆危机管理预控机制，可以提高图书馆准确、高效应对危机的能力。管理者能够通过该机制对历史案例知识的挖掘，获得蕴涵于过去案例中丰富的经验知识，迅速排除各种干扰，做出对危机事件客观的预控策略，增加使图书馆转危为安、化危为机的可能性。
2.剖析高校图书馆危机产生的因素
高校图书馆危机表现的形态尽管各不相同，但总体上我们可将引起图书馆危机的因素分为两个方面，即外部因素和内部因素。
2.1 图书馆危机的外部因素
（1）自然因素
自然环境所造成的危机主要是一些不可控因素，比如地震、火灾、水灾、咫风等都可能对图书馆馆舍、馆藏、人员以及服务系统造成灾害。1996年的佛罗伦萨图书馆水灾；2004年9月3日德国魏玛的安娜·安玛利娅女公爵图书馆遭受严重火灾，数以万计的珍本、善本图书在火灾中被烧毁或破坏；2005年8月29日咫风“卡特里娜”登陆路易斯安那州新奥尔良市东部地区，横扫墨西哥湾沿岸各州，导致洪灾泛滥，受灾地区的图书馆也未能幸免。灾后的图书馆，除馆舍和设施遭遇到破坏之外，馆藏的丢失也相当严重，这其中很大一部分是被咫风吹散的。未丢失的馆藏，由于通风系统的破坏或电力没在恢复也面临着发霉的危险——这几乎成了幸存图书馆面临的最大危险。[1]
（2）社会因素
社会经济发展水平引起的经济政策、价格、税收等方面的变动往往对图书馆信息资源建设活动带来影响，同时经济的多元化发展也给高校图书馆带来新的竞争威胁，此外，图书馆还有因为某些经济行为而卷入纠纷，近年来屡次发生在图书馆界的知识产权诉讼就是例证。
社会文化发展对于高校图书馆的影响显得更为深刻，如读者权利意识的提高、新闻舆论影响力的无限扩大、以及科技发展对高校图书馆服务水平提升的强烈要求等等。
国家与地区的政治氛围对于图书馆也产生着重要的影响，如战争和恐怖事件直接威胁图书馆馆员、读者、藏书以及服务系统等各方面的安全，而国家间外交关系的重大变故则通过对国家和地区间文化交流产生的影响间接作用于图书馆信息资源的采集、整理、组织以及提供利用。[2]
2.2 图书馆危机的内部因素
（1）组织管理因素
该因素主要涉及领导者的图书馆组织管理结构及领导决策水平、图书馆人事制度及其所决定的员工文化素质、图书馆财务结构及收支平衡、图书馆各种规章制度及其影响下的各方面社会关系，每一因素都范涵着一定的危机因素。
领导者的管理水平、考核机制、工作开展情况、社会声誉、学校的重视、经费的落实等因素都潜伏着的一定的危机，或者说都有可能给图书馆造成损失低效的可能性。
应对知识经济时代的挑战，各高校都加大了对图书馆的投入。为评估定级增加馆藏，购置一些折扣文献资源，事必难以购置新的可高效利用的信息资料，这又容易造成馆舍危机和用户的逐渐流失。面对经费严重不足造成的容境，所有的图书馆都加大了数字资源的建设。但数字化本身并不能缓解图书馆的经济危机，相反，由于计算机管理系统及其相关的维护所需的高昂费用，图书馆的经济压力甚至会因此而加重。面对这种两难的境地，如果财务结构不能达到收支平衡，经济危机会随时发生，从而导致图书馆业务的萎缩，直接危及图书馆的生存。
（2）文献资源因素
文献信息资源是读者利用图书馆的根本所在，也是高校图书馆提供文献信息保障能力的物质基础。一般来讲，文献信息资源包括纸质的、缩微的、电子的、数字的信息资源等，面对战争、地震、洪水、火灾、霉变、虫灾、介质蜕化、计算机病毒、黑客攻击等，它们都十分脆弱。从采访、整理、典藏以及数据库建设每一环节都存在危机因素。
（3）服务质量因素
读者服务是高校图书馆的核心工作。由于图书馆自身的主观原因，如馆员缺乏服务意识、服务态度不好、服务制度不合理以及服务队伍素质低下等，导致强烈的需求与落后的基础设施和不合格的服务现状之间形成了强烈落差。读者在失望后，就会指责图书馆的不友好服务，甚至质疑图书馆的高进入门槛、不合理收费等，从而引发图书馆与读者纠纷的爆发。而馆员的服务能力不能满足高校教师和学生的需求，也势必影响被服务的的不信任，盐城工学院图书馆，每年以问卷的形式调查读者的服务需求，以此来增强图书馆人员的服务能力。
（4）馆员队伍因素
人才是高校图书馆的兴业之本，由于体制等原因，现阶段我国高校图书馆的社会地位较低，工作枯燥，馆员平均素质不高，具有硕士、博士学位的专业技术人员凤毛麟角，很难留住和吸引高学历、高素质和有其他专业背景的复合性人才，甚至有些有学位的人才仅仅把图书馆做为跳槽的踏板。1999年，上海市图书馆王世伟在《从“读者第一”到“图书馆员第一”一一知识经济带给图书馆管理的思考之一》中提出了图书馆管理的新理念：应该从“读者第一”转变为“图书馆员第一”，以唤起人们对图书馆人才的重视。[3]
（5）设备技术因素。
该因素主要包括硬件和软件两个方面。硬件方面如建筑标准，图书馆馆舍、家俱，文献资料（包括纸质的、电子的）及计算机，网络设备等，软件方面不仅包括自已本馆的数据库信息，还涉及到图书馆可提供的所有数字信息系统。
建筑和设备是高校图书馆开展各项工作的场所和工具，也是图书馆赖以生存的物质基础。在图书馆建造过程中，存在建筑设计不当，馆舍的建筑不符合标准、规范，对抗震、防水、消防以及对安全疏散不符合要求，委托或招标单位与施工单位合作不力等因素。
对于设备而言，同样也存在危机因素。如购置设备与需求不符，设备验收登记制度缺乏，设备使用操作不当，设备维护、保养维修落后，设备改造更新迟缓等都严重影响设备的使用寿命及其功能的发挥。
3.构建高校图书馆危机预控机制策略
构建安全预控机制是高校图书馆危机管理的首要环节。危机管理包括日常危机管理和危机事件处理两个阶段，而“防患于未然”又是危机管理最基本和最重要的要求。因此，高校图书馆危机管理的重点要放在日常危机管理阶段，坚持未雨绸缪、防范优于救治，完善各项管理机制，构建具有前瞻性安全预控机制。
策略之一，树立图书馆危机管理意识。
危机意识是危机预警的起点，也是整个危机管理的基础。高校图书馆领导和馆员必须具备一定的危机管理意识，了解危机管理的重要性。馆员的危机意识、危机管理能力是进行有效的危机管理的必要条件，也是高校图书馆危机管理系统中一个重要的组成部分，培养馆员危机管理意识和管理能力是危机管理的起点，也是消除、减少图书馆危机隐患的有效措施。图书馆领导应该具有较强的危机意识，做好危机防范的心理和物质准备，不断提高自身预测、预防和处理危机的能力。组织馆员学习相关的法律法规和危机预防的知识，经常进行一些应对危机的训练，帮助馆员掌握基本的防灾知识和技能，要充分调动馆员的积极性，让他们主动参与到危机管理中来，要专门对危机应急预案进行宣传教育，确保全体馆员都能掌握应急预案。盐城工学院图书馆新馆在2011年正式开馆，开馆期间不间断的开展消防演习活动，为学生和教师开设“安全工作会议”，介绍图书馆的楼层结构，和建筑设计特点。为学生、工作人员不断地增强危机意识。
策略之二，建立健全高校图书馆危机防范支持体系。
防范支持体系分为高层、中层、基层和组织文化层面。系统高层是决策层，以危机领导小组的形式，相对独立于图书馆组织的整体控制，成为危机控制核心；体系中层的制度支持是图书馆的各种信息系统，包括图书馆有形的管理信息系统和图书馆危机信息的各种渠道，如新闻会、非正式的传播等。信息系统为高层危机领导小组提供有力的信息支持，使组织在危机过程中做到有效沟通，减少信息传播的差异性，同时采取快速的行动；体系中的基层层面可以通过建立危机防范日常管理制度来全面配合组织对危机控制工作；组织文化层面主要是用组织深入人心的理念在组织内部营造一种自觉应对危机的氛围。当组织进人危机状态，图书馆的制度防范体系快速启动，成为组织应对危机的强有力的支撑系统，在图书馆危机管理中发挥主导作用。
策略之三，制定并完善图书馆危机管理的法律法规。
图书馆危机管理法制化是危机管理的重要基石。我国政府为了提高保障公共安全和处置突发事件的能力，最大程度地预防和减少突发事件造成的损害，保障公民的生命和财产安全，维护国家和社会安定，于2006年1月8日制定了《国家突发公共事件总体应急预案》以及一系列相配套的预案。因此，图书馆也应尽早出台应急预案，建立图书馆应急预警机制，使图书馆危机管理早日实现法制化。图书馆作为危机管理工作的主体，在危机管理过程中发挥主导作用，制定并完善图书馆危机管理的法律法规，使图书馆危机管理工作做到有法可依、有法必依。
策略之四，提高图书馆馆员素质。
高校图书馆人力资源不足和专业结构不合理是人力资源危机的突出表现。高校图书馆要制定人才队伍专业结构合理配置方案和计划，采取培养与引进相结合的人才发展策略。馆员是图书馆事业发展的关键因素，改善图书馆人才专业结构，必须坚持以人为本，努力营造良好的环境，采用激励机制，培养工作人员工作的积极性，满足馆员自我发展的需求。图书馆领导要尽全力为馆员争取更多的学习、进修、培训机会，为馆员发展创造条件；要创建和谐融洽的组织文化，以优秀的组织文化凝聚馆员的心，将图书馆内部的各种矛盾和冲突消灭于萌芽状态；要将危机意识纳入核心价值观。时刻激励馆员树立正确的人生观、价值观，爱岗敬业，乐于奉献，努力在高校图书馆建立一支熟练掌握信息组织、信息挖掘等高新技术的高效员工队伍。
策略之五，读者参与是高校图书馆安全危机管理的基础。
图书馆应充分发挥读者协会的作用，鼓励渎者不但参与图书馆的常规管理，也应参与到图书馆安全危机管理中来，让读者为安全危机管理献计献策，调动读者的积极性、主动性，发挥读者在安全危机管理中的作用。同时，可采用讲座、实训等方式让读者了解消防应急预案、停电事故应急预案、地震灾害应急预案等，通过实际模拟演练使读者掌握图书馆安全危机管理知识及安全撤离常识。
策略之六，加强高校图书馆之间的合作。
图书馆侧重探讨的是文献资源和信息的安全。早在1996年，国际图联与相关部门就在巴黎创建了“蓝盾”计划，2024、交流各国的相关信息，并采取联合行动，加强图书馆之间的合作，意在避免和保护由于战争而处于危险状态的文化财产。同时组织专家，在需要的时候赶赴现场，以应付各种紧急事件的发生。国际图联还把资源保护列入自己的核心计划内，并在图书馆界积极宣传和广泛推广图书馆灾难控制的经验。
图书馆“危机管理”是专门的管理科学，它立足于应付图书馆突发的危机事件，抗拒突发的灾难事变，有备无患，化险为夷，或将损害降至最低点。为此，应保持清醒的头脑，从图书馆的实际出发，组织馆员认真学习与研究“危机管理”的理论和实践，建立有权威的“危机管理”预控机制，加强图书馆危机的预测与研究，拟订完善的“危机管理”预控计划，设置多种危机处置方式，以应付突然出现的危机局面。高校图书馆有了严谨的危机预控机制，就能够防微杜渐，将问题消灭在萌芽之中；就能够树立战胜问题的信心，得心应手、胸有成竹地解决问题；就能够拓宽现代管理思路和办法，探索更多创新、成熟的现代管理经验，使图书馆远离危机。
参考文献：
[1]文溪.卡特里娜计划—罗克兰公共图书馆提供阅读援助[OL].htp：///quanweb.asp？titleid=1356，2005-12-26.
[2]李树民，温秀.论我国旅游业突发性危机预警机制建构[J].西北大学学报（哲学社会科学版），2004，34（5）.
[3]王世伟.从“读者第一”到“图书馆员第一”——知识经济带给图书馆管理的思考之一[J].图书馆杂志，1999（2）.
[4]魏晓敏.走出危机决策管理的困境——谈如何构建高校图书馆危机决策管理[J].图书情报工作，2010（1）.
[5]韩双梅，于丽君.以人为本视角下高校图书馆危机管理策略分析[J].哈尔滨学院学报，2010（2）.
[6]蔡秋文.图书馆危机管理的框架与对策[J].情报科学，2008（1）.
[7]胡原民.谈谈图书馆突发事件的预警和应对[J].财经政法资讯，2008，24（4）.
课题项目：本文系教育部基金规划课题“基于高校图书馆危机管理的预警体系构建及其运作研究（课题编号：10YJA870016）”。
作者简介：
策划书的应急方案范文第4篇
每逢佳节倍思亲，中秋，一个团圆的日子，一个中华民族的传统佳节。为了宣扬颂扬中华民族的传统文化，丰富员工的精神物质生活，增强凝聚力和员工归宿感，更好地体现我公司大家庭般的和谐氛围。
1、让员工过上一个愉快的中秋，并在活动的过程中感受到企业大家庭的氛围。
2、加强员工内部的沟通，让员工充分的展现自我，在晚会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。
3、实现领导和员工的互动，让企业的各层工作者在共同的平台下交流。
4、有效的利用活动的过程及其宣传策略，进一步扩展企业文化内涵，让大家感受到集团的发展和进步。
【一】晚会主题
20xx年9月27日(星期日)为农历中秋节，中秋晚会在前一(营销方案策划书)周周一~周五其中一天举行，届时以同一个中秋节，同一个家为主题，营造欢乐和谐，与时俱进的公司气氛。
【二】晚会筹备
一、筹备日程表
前期筹备： 8月1日8月29日
节目单制作： 晚会举办前一天(具体待定)
晚会道具采购： 晚会举办前两天
会场布置： 晚会当日上午
二、晚会筹备部门
晚会总负责人：
第一组：节目策划组 负责人：
任务：
a、完成节目筛选工作;
b、编辑出节目单报礼仪组存备;
c、准备好主持人的形象设计及台词;
20xx中秋晚会活动策划方案20xx中秋晚会活动策划方案
第二组：礼仪组 负责人：
任务： a、晚会之前准备好会场服务物品，如节目单、矿泉水、礼品等。
b、颁奖礼仪人员的落实及走台的排练。
第三组：灯光音乐组 负责人：
任务：a、落实舞台灯光、音箱等设备正常运转，及一切后勤保障问题。
b、负责演员演出时音乐的播放及灯光要求。
c、DV相机的落实，组织正常拍摄工作(员工有备可自行提供)。
第四组：舞台布置组 负责人：
任务： a、晚会开始前座椅的摆放，各座位的落实。
b、舞台布置及会场布置。
第五组：纪律剧务组 负责人员：
任务： a、协助道具组安装相关设备及舞台布置
b、维持晚会现场秩序，处理会场紧急情况
c、演员演出时所需道具的摆放。
d、供其他项目组紧急调派，协助其他项目组完成工作，保证晚会取得圆满成功。
【三】节目征集通知
与晚会开始前一月开始征集，8月1日~8月29日，边征集节目边彩排。
【四】晚会地点
【五】晚会时间
9月日9月日(暂定)
【六】晚会后期工作
书面总结、照片分发、晚会情况、经费汇报公开。
【七】经费支出
1、 晚会舞台布置、灯光、摄影等：5000元
2、 碟片、照片洗印费：100元
3、 主席台饮料、水果：200元
4、 中秋晚会纪念品：预计10元/人，计7000元
5、 游戏环节奖品：500~1000元
6、 化妆品、演出服，以自备为原则 共计：约 元
【八】应急预案及注意事项
1、本次晚会举办各环节必须遵纪守法，内容要健康向上，达到主题要求。
2、参与者须接受活动组织者的统一指挥，严密组织，分工协作，精心实施。
3、本次活动要求组织者和参与者之间应相互配合、相互支持，保障晚会各环节顺利完成。
20xx中秋晚会活动策划方案策划书 策划方案
4、遇到各类突发问题，2024方面应本着相互理解的原则，友好协商解决。
5、各晚会筹备组成员应认真对待自己所承担的每一项任务，耐心处理面临的工作，协助晚会筹备组其他部门的工作，主动帮助他们完成应该负责的项目。
6、晚会当晚各环节责任分清，如果活动中出现各种自己不能解决的突发性问题，请找活动负责人。
7、负责人在尚未开展自己的工作或完成自己的工作时，请自觉参加其他负责人的工作以加快整体工作进程。
【备】奖品礼品设置(拟选)
1、 奖品选择
保温杯 广告衫 广告伞 记事本 台灯 笔筒 小家电 皮夹 球拍 背包腰包挎包等
2、礼品选择
钥匙扣 广告笔 鼠标垫 环保袋 零钱包 手机挂件等
策划书的应急方案范文第5篇
近年来，XX区应急管理局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记2024应急管理工作的重要论述精神，政策法规工作着力打基础、上水平，新闻宣传工作有声势、有力度，促进了莱芜区应急管理事业发展。
一、工作开展情况
（一）贯彻落实上级决策部署。坚持深入贯彻落实中共中央、国务院，省委、省政府《2024推进安全生产领域改革发展的意见》、《2024推进城市安全发展的意见》以及市委、市政府贯彻实施意见。配合各级人大常委会、省应急厅、市应急局等单位开展安全生产和应急管理立法调研，结合工作实际认真分析研究，提出意见建议并及时做好汇报。
（二）持续推进依法治区工作。落实国家工作人员学法用法制度，推进领导干部带头学法，健全落实领导干部会前学法制度，加强对宪法、党内法规、安全生产和应急管理常用重要法律法规的集中学习。按照《莱芜区行政规范性文件管理细则》规定，做好规范性文件的法治审核，进行合法性审查，确保依法合规，并做好备案。做好听证、行政复议、行政诉讼，组织“模拟听证”、“模拟法庭”，开展行政复议案件的受理、审查、回复和行政诉讼应诉，依法执行行政机关负责人出庭应诉制度。
（三）依法规范应急管理行政执法行为。组织开展应急管理执法培训，聚焦行政执法的源头、过程、结果三个关键环节，提高执法透明度，完善执法流程，守住合法底线，公正文明执法。健全完善应急管理横向联合执法、上下联动执法和执法案件移送机制，规范行政执法行为。推进行政执法标准化建设，严格执行行政执法告知、听证、回避、说明理由、审裁分离、集体决定、文书送达和立卷归档等程序性制度。严格落实案件审理委员会制度，按照裁量规则行使行政执法裁量权，坚持平等原则、比例原则，确保大致相同的违法行为在全区内适用法律大体一致。
（四）加强应急管理政策法规宣传。贯彻落实“七五”普法规划，在区政府网站开设“政策法规”宣传专栏，加强政务公开。充分利用“安全生产月”、安全宣传“五进”、“安全生产法宣传周”等活动，按照“谁执法、谁普法”的工作要求，协调各镇（街道）、安委会成员单位按照行业管理和属地管理相结合，大力宣传《安全生产法》《突发事件应对法》《生产安全事故应急条例》等法律法规，加大应急管理行政执法监督检查力度，严格规范依法履职，公正文明执法，不断完善执法工作制度和机制，增强监管执法效能，坚持把执法办案与法治宣传相结合，把法治宣传融入监管执法和服务的各个环节。全区累计张贴安全标语、横幅836幅，发放各类宣传资料1.5万余份，组织观看安全警示片219场，开展微课堂、公益讲座等累计培训1.5万余人，安全宣传进企业、社区、农村、学校、家庭，累计参与7.5万余人。组织政策法规宣讲200余场，累计培训2.5万人次。制作推出应急管理、安全生产、防灾减灾救灾公益宣传画、挂图、新媒体科普产品共计200余件。
（五）坚持线上线下相结合开展新闻宣传。加强与区委宣传部合作，联合下发宣传方案，选派指定济南报业优秀记者，在“XX日报”开辟安全生产宣传专题，把安全生产重要新闻宣传出去，取得了突破性成效。立足丰富“内媒”，拓展联合“外媒”。把作为“内媒”的XX区人民政府网站、XX区应急管理微信公众平台、美篇等官方号等做精、做细、做实；同时借助XX日报、XX新闻客户端、新时报、XX区广播电视台等“外媒”平台，开设应急管理宣传专栏，建立通联合作关系，逐步实现“内媒”和“外媒”的联合与深入拓展，提高“内媒”的关注度和影响力，搭建起坚实的“外媒”沟通合作桥梁。目前，全区共发展信息通讯员43名，依托“XX应急”公众号及20余个“美篇”公众号，共发布240余条应急管理工作动态。累计在各类新闻媒体发布信息350余篇，其中被应急管理报、央广网、新华网、XX晚报、XX日报等市级以上主流媒体平台采用的新闻报道60余篇，受到了社会各界广泛关注。
二、下一步打算
XX区将以此次全市应急管理政策法规和新闻宣传培训班暨工作会议为契机，学习借鉴兄弟区县先进经验，立足实际，补齐短板，促进全区应急管理政策法规和新闻宣传工作在新时代实现新作为、取得新成效。
一是加强思想建设。提高政治站位，增强政治自觉，牢固树立“四个意识”，以全局观开展政策法规和新闻宣传工作，真正将所有工作都纳入法治轨道，发挥好各类平台作用，讲述应急好故事、传播应急好声音、传递应急正能量。
二是加强能力建设。有组织、有计划、有步骤地加强政策法规和新闻宣传业务培训，不断提高思想政治素质、法律专业素养、调查研究能力、新闻宣传质量、统筹协调水平，狠抓落实本领。